COMUNE DI NOVARA Piano Esecutivo di Gestione 2012 PROGRAMMA 1 L AMMINISTRAZIONE SEMPLICE E PARTECIPATA

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1 COMUNE DI NOVARA Piano Esecutivo di Gestione 2012 PROGRAMMA 1 L AMMINISTRAZIONE SEMPLICE E PARTECIPATA

2 COMUNE DI NOVARA Piano Esecutivo di Gestione 2012 PROGRAMMA 1 L AMMINISTRAZIONE SEMPLICE E PARTECIPATA PROGETTO 1 Amministrazione 2.0

3 Programma 1 L Amministrazione semplice e partecipata Responsabile Direttore Generale Paolo Sironi Progetto 1 Amministrazione 2.0 Finalità generali del progetto Utilizzare la leva delle tecnologie, della comunicazione e degli strumenti del web 2.0 per migliorare la propria performance e il dialogo con i cittadini. Innovare le tecnologie, i processi e gli strumenti gestionali per assicurare maggiore efficienza e qualità nei servizi resi. Mettere al centro della modernizzazione della macchina comunale la qualità dei servizi per incidere positivamente sulla vita delle persone e sulle potenzialità di sviluppo della città Azioni collegate strategiche Incrementare la partecipazione degli stakeholder (cittadini e non) del territorio. Introdurre modalità efficaci di comunicazione tra Comune e stakeholder. Promuovere l'utilizzo dei canali digitali. Diffondere i servizi on line Responsabile Canciani

4 Azione strategica Incrementare la partecipazione degli stakeholder (cittadini e non) del territorio. Introdurre modalità efficaci di comunicazione tra Comune e stakeholder. Promuovere l'utilizzo dei canali digitali. Diffondere i servizi on line Obiettivi Anno 2012 Anno digitalizzazione dell iter dei principali atti amministrativi anche attraverso l utilizzo della firma digitale- avvio dell implementazione dell utilizzo della firma digitale per la firma di atti (digitalizzazione deliberazioni, determine etc) analisi dell offerta di mercato, definizione di studio di fattibilità 02 portale per consentire ai cittadini di interagire con l Amministrazione segnalando disagi e disservizi presenti sul territorio comunale - analisi dell offerta di mercato, definizione di studio di fattibilità 03 portale per informare i cittadini in merito ad ogni cantiere aperto in città e ai relativi aggiornamenti analisi dell offerta di mercato, definizione di studio di fattibilità 04 potenziamento dell informatizzazione con attivazione nuova piattaforma per SUAP (consultazione on line della pratica, possibilità di espletare alcune richieste on line etc) 05 MUDE (Modello Unico Digitale per l Edilizia) per l inoltro telematico delle pratiche edilizie attivazione, implementazione, sviluppo 06 sito Internet sportello Informagiovani riprogettazione, attivazione, sviluppo 07 azioni di adeguamento ai principi del CAD - potenziamento dei servizi on line servizi anagrafici progetto Reti Amiche (rilascio di certificati anagrafici attraverso sportelli uffici postali) OBIETTIVO STRATEGICO (NO++) 08 utilizzo di tecnologie per la comunicazione con il cittadino - installazione di apparecchiatura touchscreen per turismo e servizi sulla facciata del palazzo municipale; creazione e sviluppo di applicazione per smartphone 09 innovazione nel sistema di gestione della posta elettronica, nuove modalità di comunicazione telematica con il passaggio in cloud del sistema di gestione della posta elettronica e l estensione della consultazione della stessa tramite dispositivi mobili 10 fatturazione elettronica creazione di casella di posta elettronica dedicata, fatture in entrata: invio ai fornitori dell Ente dell invito a far pervenire le fatture via ; fatture in uscita: acquisizione indirizzi di posta elettronica di utenti/clienti non occasionali 11 piattaforma informatica CSI acquisto dotazioni informatiche vedasi scheda investimenti allegata 12 acquisto software per Polizia Municipale (Chipsweb) vedasi scheda investimenti allegata 13 rinnovo dotazione PC uffici vedasi scheda investimenti allegata

5 mantenimento/di consolidamento innovazione/di sviluppo Tipologia di obiettivo prodotto processo Peso Obiettivo 01 Canciani Obiettivo 02 Canciani Obiettivo 03 Canciani Obiettivo 04 Santacroce Obiettivo 05 Santacroce Obiettivo 06 Uglietti Obiettivo 07 Tritto Obiettivo 08 Brusati Obiettivo 09 Canciani Obiettivo 10 Daglia Obiettivo 11 Canciani Obiettivo 12 Canciani Obiettivo 13 Canciani Responsabile Indicatore Target Obiettivo 01 analisi dell offerta di mercato e definizione dello studio di fattibilità entro il 30/11 Obiettivo 02 analisi dell offerta di mercato e definizione dello studio di fattibilità entro il 30/9 Obiettivo 03 analisi dell offerta di mercato e definizione dello studio di fattibilità entro il 30/9 Obiettivo 04 % SCIA presentate tramite scrivania virtuale/totale SCIA presentate almeno il 70% entro il 31/7 tempi medi di conclusione dei procedimenti riduzione Obiettivo 05 adesione e attivazione del servizio entro il 31/10 Obiettivo 06 definizione di progetto di revisione del sito entro il 31/12 Obiettivo 07 sottoscrizione convenzione con Poste Italiane per attivazione servizio entro il 31/12 numero di servizi espletabili on line/totale servizi erogati al front office n. cittadini che hanno espletato pratiche anagrafiche online/n. totale di utenti dei servizi anagrafici Obiettivo 08 installazione di apparecchiatura touchscreen sulla facciata della sede municipale entro il 30/6 realizzazione app per smartphone relativa alla città entro il 31/10 n. utenti che hanno scaricato l applicazione per smartphone almeno 500 Obiettivo 09 analisi dell offerta di mercato, definizione di studio di fattibilità, adozione del nuovo sistema di posta elettronica entro il 31/10 e azioni di supporto al personale per implementarne l uso Obiettivo 10 fatture in entrata: % fornitori attivi a cui viene inviato l invito a presentare le fatture via /totale fornitori 100%

6 attivi fatture in entrata: % fornitori attivi che inviano la fattura a mezzo /totale fornitori attivi a cui è stato inviato l invito fatture in uscita: % utenti/clienti non occasionali di cui viene acquisito l indirizzo di posta elettronica/total utenti/clienti non occasionali fatture in uscita: % utenti/clienti a cui viene inviata la fattura a mezzo posta elettronica/totale utenti/clienti di cui si è acquisito l indirizzo di posta elettronica Obiettivo 11 rispetto dei tempi previsti nella programmazione Obiettivo 12 rispetto dei tempi previsti nella programmazione Obiettivo 13 rispetto dei tempi previsti nella programmazione non inferiore al 20% non inferiore al 50% 100% scostamento non superiore al 20% scostamento non superiore al 20% scostamento non superiore al 20% STRUTTURE/RISORSE UMANE COINVOLTE Obiettivo 01 Servizio ICT Obiettivo 02 Servizio ICT Obiettivo 03 Servizio ICT Obiettivo 04 Servizio Governo del Territorio Obiettivo 05 Servizio Governo del Territorio Obiettivo 06 Servizio Partecipazione sul Territorio Servizi Sociali, Politiche Giovanili, Servizi Educativi Obiettivo 07 Servizi Demografici Obiettivo 08 Servizio Commercio, Turismo e Gemellaggi Obiettivo 09 Servizio ICT Obiettivo 10 Servizio Bilancio Obiettivo 11 Servizio ICT Obiettivo 12 Servizio ICT Obiettivo 13 Servizio ICT

7 RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE CAPITOLI DI SPESA azione cdr nome cdr ueb cap art descr cdc Totale 1 6 INFORMATIZZAZIONE Spese modico valore per informatizzazione ,00 SERVIZI Assistenza sistemistica procedure diverse , Collegamento rete Fausernet 8.000, Consorzio Topix quota associativa 2.000, Servizi telematici collegamento ancitel 2.000, Sviluppo rete banda larga - RIPE 2.100,00 caselle posta certficata 1.000, Assistenza sw antivirus server posta elettronica , Estensione garanzia per server e stampanti laser di sistema , Gruppo continuità 3.060, Manutenzione rete telematica interna 6.000, Progetto e-goverment , Riparazione dotazioni informatiche fuori garanzie , Spese economali 3.000,00 anci 2.500,00 E part ,00 info gov ,00 MUDE 7.000,00 poste amil , Manutenzione rete telefonica 7.000, Leasing oracle, server cluster e centrali telefoniche ,00 6 Totale ,00 22 SERVIZIO STATISTICO Spese rilevatori istat , Toponomastica 5.000,00 22 Totale ,00 82 ARCHIVIO Procedura protocollo e gestione determine , Spese postali ,00

8 azione cdr nome cdr ueb cap art descr cdc Totale 82 Totale , SERVIZIO CED CONTO Manutenzione fibra ottica ,00 TERZI -SERVIZIO RILEVANTE IVA 127 Totale ,00 1 Totale ,00 CAPITOLI DI ENTRATA azione cdr nome cdr ueb cap art descr cdc Totale 1 22 SERVIZIO STATISTICO Spese rilevatori istat ,00 22 Totale ,00 SERVIZIO CED CONTO TERZI -SERVIZIO RIMBORSI PER SERVIZIO CED A TERZI - SE RVIZIO 127 RILEVANTE IVA RILEVANTE I.V.A , Totale ,00 1 Totale ,00

9 COMUNE DI NOVARA Piano Esecutivo di Gestione 2012 PROGRAMMA 1 L AMMINISTRAZIONE SEMPLICE E PARTECIPATA PROGETTO 2 Partecipazione, comunicazione, trasparenza

10 Programma 1 Responsabile Progetto 2 Finalità generali del progetto L Amministrazione semplice e partecipata Direttore Generale Paolo Sironi Partecipazione, comunicazione, trasparenza Rafforzare il sistema di governance locale. Sviluppare il dialogo con i cittadini e gli stakeholder. Assicurare una reale apertura della macchina istituzionale alla partecipazione diretta ed effettiva della popolazione. Rendere il Comune un luogo dove costruire nel tempo e in maniera collettiva il bene comune. Strutturare gli strumenti di comunicazione e di apertura all esterno dell amministrazione in modo da renderla più trasparente, migliorando l efficacia e l efficienza dell azione amministrativa. Costruire un dialogo strutturato e continuativo con la cittadinanza, potenziando la capacità di ascolto. Maturare le scelte nei processi decisionali che riguardano la città attraverso la partecipazione in modo da rendere condivisi obiettivi e scelte. Fornire una risposta concreta alla crescente domanda di partecipazione effettiva espressa dalla cittadinanza attraverso lo sviluppo degli spazi di ascolto e di pratiche di democrazia che valorizzino il ruolo attivo dei cittadini nella definizione delle scelte amministrative che li riguardano. Azioni collegate strategiche Costruire metodi efficaci ed omogenei di relazione e comunicazione tra l Amministrazione e gli stakeholder. Facilitare la conoscenza degli atti del Comune e l esercizio dei diritti e delle prerogative dei cittadini. Attuare un forte rinnovamento dell attività amministrativa con l obiettivo di rendere l azione del Comune più trasparente ed efficace e dare ai cittadini la maggiore semplificazione ed equità possibile nel rapporto con la Pubblica Amministrazione Responsabile Sironi Coinvolgere i cittadini/gli stakeholder nelle scelte che riguardano le trasformazioni della città. Organizzare iniziative di coinvolgimento, comunicazione ed ascolto della cittadinanza su temi ritenuti strategici Brusati Sviluppare la rete degli sportelli. Costituire nuovi sportelli dedicati. Potenziare la funzionalità degli Sportelli Unici per avvicinare l amministrazione alle imprese e ai cittadini. Curare il rapporto con il cittadino, potenziare la capacità di ascolto e di risposta alle esigenze della cittadinanza Sironi

11 Azione strategica Costruire metodi efficaci ed omogenei di relazione e comunicazione tra l Amministrazione e gli stakeholder. Facilitare la conoscenza degli atti del Comune e l esercizio dei diritti e delle prerogative dei cittadini. Attuare un forte rinnovamento dell attività amministrativa con l obiettivo di rendere l azione del Comune più trasparente ed efficace e dare ai cittadini la maggiore semplificazione ed equità possibile nel rapporto con la Pubblica Amministrazione Obiettivi Anno 2012 Anno piano dei servizi decentrati ai cittadini 02 revisione della normativa regolamentare emanata dal Comune in un ottica generale di riduzione dei tempi e di semplificazione/miglioramento dei processi regolamento per l esercizio del diritto di accesso l. 241/90 aggiornamento, revisione, definizione criteri applicativi, omogeneizzazione della relativa modulistica 03 revisione della normativa regolamentare emanata dal Comune in un ottica generale di riduzione dei tempi e di semplificazione/miglioramento dei processi regolamento per acquisizione di forniture e servizi per l esecuzione di lavori in economia aggiornamento, revisione 04 Programma Triennale per la Trasparenza e l Integrità predisposizione, approvazione, pubblicazione, avvio delle azioni di attuazione ed implementazione: miglioramento della qualità del sito istituzionale (metodo RadarPA), sezione del sito Internet dedicata al Bilancio comunale creazione, sviluppo, aggiornamento, Open Data individuazione, pubblicazione ed aggiornamento dei set di dati, definizione delle modalità organizzative ed operative per la pubblicazione dei dati e delle informazioni previste dall art. 18 del dl sviluppo, previsione della giornata della trasparenza 05 Bilancio Sociale studio, analisi e definizione dell ambito (di attività e temporale) e costituzione specifico gruppo di lavoro intersettoriale 06 Manuale di istruzioni per l utilizzo degli ambiti del PRG (note integrative alle procedure di trasformazione delle schede d ambito) predisposizione, pubblicazione 07 adozione di azioni per rendere comprensibili, trasparenti e verificabili i programmi dell Amministrazione Comunale revisione della struttura dei documenti di programmazione (Relazione Previsionale e Programmatica, PEG Piano Esecutivo di Gestione, PDO Piano degli Obiettivi, etc) e di rendicontazione (rendiconto della gestione) 08 revisione della normativa regolamentare emanata dal Comune in un ottica generale di riduzione dei tempi e di semplificazione/miglioramento dei processi testo unico delle regolamentazioni comunali in materia edilizia (regolamento edilizio, insegne, antenne, ambiente, qualità architettonica ed energetica, sottoservizi, tutela del suolo) redazione, confronto con gli stakeholder

12 09 revisione della normativa regolamentare emanata dal Comune in un ottica generale di riduzione dei tempi e di semplificazione/miglioramento dei processi regolamento comunale d igiene redazione, confronto con gli stakeholder OBIETTIVO NO++ mantenimento/di consolidamento innovazione/di sviluppo Tipologia di obiettivo prodotto processo Peso Responsabile Obiettivo 01 Uglietti Obiettivo 02 Danzi Obiettivo 03 Danzi /Santacroce Obiettivo 04 Sironi Obiettivo 05 Daglia Obiettivo 06 Santacroce Obiettivo 07 Sironi Obiettivo 08 Santacroce Obiettivo 09 Danzi /Santacroce Indicatore Target Obiettivo 01 ex sedi dei Consigli Circoscrizionali: relazione base a supporto del processo decisionale (cosa, dove, da chi viene entro il 30/9 usato, come e quando) proposta di piano dei servizi decentrati ed avvio del procedimento di approvazione entro il 31/12 Obiettivo 02 predisposizione nuovo regolamento e avvio del procedimento di approvazione entro il 31/10 Obiettivo 03 approvazione del regolamento entro il 31/3 progettazione di sistema di rilevazione dei tempi dei procedimenti di affidamento di lavori, servizi e forniture in entro il 31/12 economia per la verifica della efficacia del nuovo regolamento Obiettivo 04 predisposizione Programma Triennale per la Trasparenza e l Integrità e avvio del procedimento di approvazione entro il 31/10 % sezioni del sito internet adeguate ai parametri stabiliti dalla CIVIT 100% pubblicazione dati e informazioni relativi al Rendiconto della gestione entro il 31/8 pubblicazione dati e informazioni relativi al Bilancio di Previsione entro il 31/8 pubblicazione dati e informazioni relativi al PEG entro il 31/8 set di dati pubblicati in formato aperto non inferiore a 7 avvio della pubblicazione in formato aperto dei dati e delle informazioni dell art. 18 dl sviluppo entro il 31/12 Obiettivo 05 definizione dell ambito di attività (uno o più servizi comunali) e dell ambito temporale oggetto del documento entro il 30/11 costituzione specifico gruppo di lavoro intersettoriale entro il 30/12 Obiettivo 06 elaborazione del Manuale entro il 30/11

13 Obiettivo 07 n. documenti di programmazione e rendicontazione interessati dal processo di revisione/totale dei documenti 100% revisione della struttura della Relazione Previsionale e Programmatica entro il 30/6 redazione del PEG per programmi/progetti/dirigenti entro il 31/7 revisione della struttura del Conto Consuntivo entro il 31/12 Obiettivo 08 elaborazione testo unico delle disposizioni regolamentari in materia di edilizia e avvio del procedimento di entro il 31/12 approvazione Obiettivo 09 elaborazione di relazione a supporto del processo decisionale che evidenzi le principali criticità della entro il 31/12 regolamentazione attuale e identifichi possibili soluzioni STRUTTURE/RISORSE UMANE COINVOLTE Obiettivo 01 Servizio Partecipazione sul territorio Obiettivo 02 Servizio Segreteria Generale Avvocatura Obiettivo 03 Servizio Contratti e Procurement trasversale: Servizio Segreteria Generale - Avvocatura Obiettivo 04 Servizi di Direzione trasversale: Servizio ICT, Servizio Bilancio, URP e comunicazioni esterne Obiettivo 05 Servizio Bilancio trasversale: Servizi di Direzione, URP e comunicazioni esterne Obiettivo 06 Servizio Governo del Territorio Obiettivo 07 Servizio Bilancio trasversale: Servizio di Direzione, Servizio Personale e Organizzazione Obiettivo 08 Servizio Governo del Territorio Obiettivo 09 Servizio Governo del Territorio trasversale: Servizio Segreteria Generale e Avvocatura

14 RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE CAPITOLI DI SPESA azione cdr nome cdr ueb cap art descr cdc Totale 1 1 ORGANI ISTITUZIONALI Funzionamento uffici - economo 1.700, Spese economali - difensore civico e riproduzione disegni 500, Indennità amministratori , Trascrizione nastri sedute Consiglio Comunale 4.900, Avviso pubblico - adesione 1.200, Contributi ANCI , Contributo AICCRE 2.810,00 copertura alla DGC 339/2011di fine anno csi 9.300,00 1 Totale ,00 2 PARTECIPAZIONE E Beni di consumo funzionamento 9.800,00 DECENTRAMENTO Manutenzione apparecchiature 2.000,00 2 Totale ,00 1 Totale ,00 CAPITOLI DI ENTRATA azione cdr nome cdr ueb cap art descr cdc Totale 1 2 PARTECIPAZIONE E DECENTRAMENTO Trasferimenti a Consigli Circoscrizionali 4.000,00 2 Totale 4.000,00 1 Totale 4.000,00

15 Azione strategica Coinvolgere i cittadini/gli stakeholder nelle scelte che riguardano le trasformazioni della città. Organizzare iniziative di coinvolgimento, comunicazione ed ascolto della cittadinanza su temi ritenuti strategici Obiettivi Anno 2012 Anno Tavolo dell Edilizia Permanente istituzione, sviluppo, implementazione dell attività 02 tavoli di confronto con i principali stakeholder cittadini istituzione, sviluppo, mantenimento OBIETTIVO STRATEGICO (NO++) 03 processo di confronto con la cittadinanza per la redazione del Bilancio iniziativa Insieme per Decidere OBIETTIVO STRATEGICO (NO++) 04 Consiglio dei Bambini 05 Settimana della Mobilità Sostenibile 06 Settimana Europea di Riduzione degli Imballaggi mantenimento/di consolidamento innovazione/di sviluppo Tipologia di obiettivo prodotto processo Peso Obiettivo 01 Santacroce Obiettivo 02 Brusati Obiettivo 03 Brusati Obiettivo 04 Bisoglio Obiettivo 05 Marzocca Obiettivo 06 Marzocca Responsabile Indicatore Target Obiettivo 01 n. soggetti partecipanti al Tavolo dell Edilizia Permanente almeno 5 n. sedute annue del Tavolo almeno 10 Obiettivo 02 n. incontri dei tavoli con gli stakeholder almeno 3 n. stakeholder invitati ai tavoli almeno 20 % rappresentanti stakeholder partecipanti ai tavoli/totale stakeholder invitati ai tavoli non inferiore al 90% Obiettivo 03 n. cittadini partecipanti all incontro del 31 marzo 2012 relativo al bilancio 2012 almeno 300 n. messaggi pervenuti alla casella di posta dedicata all iniziativa Insieme per Decidere (indice del grado di interazione) almeno 50

16 n. messaggi pervenuti alla casella di posta dedicata n. cittadini partecipanti all incontro relativo alla predisposizione del bilancio 2013/n. cittadini partecipanti all incontro relativo al bilancio 2012 incremento non inferiore al 10% Obiettivo 04 n. istituti scolastici rappresentati nel Consiglio/totale istituti scolastici cittadini almeno il 70% n. sedute del Consiglio almeno 7 Obiettivo 05 n. iniziative in programma in occasione della manifestazione almeno 4 n. soggetti/attori del territorio/stakeholder coinvolti nella realizzazione della manifestazione almeno 5 Obiettivo 06 n. iniziative in programma in occasione della manifestazione almeno 5 n. soggetti/attori del territorio/stakeholder coinvolti nella realizzazione della manifestazione almeno 5 STRUTTURE/RISORSE UMANE COINVOLTE Obiettivo 01 Servizio Governo del Territorio Obiettivo 02 Gabinetto del Sindaco, URP, comunicazioni esterne e marketing comunale Obiettivo 03 Gabinetto del Sindaco, URP, comunicazioni esterne e marketing comunale Obiettivo 04 Servizi Sociali, Politiche Giovanili, Servizi Educativi Obiettivo 05 Servizio Ambiente e Protezione Civile Obiettivo 06 Servizio Ambiente e Protezione Civile

17 RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE CAPITOLI DI SPESA azione cdr nome cdr ueb cap art descr cdc Totale 2 1 ORGANI ISTITUZIONALI Consiglio dei bambini 5.000,00 1 Totale 5.000,00 3 SEGRETERIA DEL SINDACO Beni di consumo e rappresentanza 5.000, Spese diverse 3.000, Festa S Gaudenzio 5.000, Spese per viaggi e alloggi 7.000, Spese diverse 6.200,00 3 Totale ,00 70 PROGETTO INFORMAZIONE E COMUNICAZIONE Servizi vari (fotoservizi) , Progetto rilascio certificati idoneità abitativa , Spese funzionamento ,00 70 Totale ,00 81 NOVARESITA' Budget non definito 3.000,00 81 Totale 3.000,00 2 Totale ,00 CAPITOLI DI ENTRATA azione cdr nome cdr ueb cap art descr cdc Totale PROGETTO INFORMAZIONE E 2 70 COMUNICAZIONE Progetto rilascio certificati idoneità abitativa ,00 70 Totale ,00 2 Totale ,00

18 Azione strategica Sviluppare la rete degli sportelli. Costituire nuovi sportelli dedicati. Potenziare la funzionalità degli Sportelli Unici per avvicinare l amministrazione alle imprese e ai cittadini. Curare il rapporto con il cittadino, potenziare la capacità di ascolto e di risposta alle esigenze della cittadinanza Obiettivi Anno 2012 Anno Sportello Unico Attività Produttive (SUAP) redazione ed approvazione del regolamento di funzionamento/carta dei Servizi, riorganizzazione logistica dell accoglienza, razionalizzazione dei processi interni e semplificazione dei procedimenti per ridurre i tempi di risposta, sviluppo, implementazione, razionalizzazione della funzionalità e dei compiti, efficientamento dell attività 02 Sportello Unico dell Edilizia (SUE) sviluppo, implementazione, razionalizzazione della funzionalità e dei compiti, efficientamento dell attività 03 Ufficio Relazione con il Pubblico (URP) mantenimento dello standard consolidato di offerta (nelle dimensioni della accessibilità, tempestività, trasparenza, efficacia), effettuazione di indagine di Customer Satisfaction OBIETTIVO AZIENDALE (GENERALE) 04 Sportello Casa progetto di riposizionamento del servizio rispetto all attuale sportello, incremento dell offerta di servizi (ad esempio, assistenza su locazione concordata), istituzione di una sezione specifica E bello vivere a Novara specializzata sulle problematiche che riguardano i giovani OBIETTIVO STRATEGICO (NO++) 05 sportello Informagiovani progetto di riposizionamento del servizio, formazione specifica del personale 06 sportelli demografici mantenimento dello standard consolidato di offerta (nelle dimensioni della accessibilità, tempestività, trasparenza, efficacia), individuazione di differenti soluzioni organizzative e di erogazione dei servizi al cittadino, effettuazione di indagine di Customer Satisfaction OBIETTIVO AZIENDALE (GENERALE) 07 sportello unico del contribuente mantenimento dello standard consolidato di offerta (nelle dimensioni della accessibilità, tempestività, trasparenza, efficacia), effettuazione di indagine di Customer Satisfaction OBIETTIVO AZIENDALE (GENERALE) 08 sportello Comando di Polizia Municipale mantenimento dello standard consolidato di offerta (nelle dimensioni della accessibilità, tempestività, trasparenza, efficacia), effettuazione di indagine di Customer Satisfaction OBIETTIVO AZIENDALE (GENERALE) 09 cura del rapporto con il cittadino, potenziamento della capacità di ascolto e di risposta alle esigenze e alle richieste della cittadinanza OBIETTIVO AZIENDALE

19 (GENERALE) 10 acquisto arredi e attrezzature per uffici vedasi scheda investimenti allegata mantenimento/di consolidamento innovazione/di sviluppo Tipologia di obiettivo prodotto processo Peso Responsabile Obiettivo 01 Santacroce Obiettivo 02 Santacroce Obiettivo 03 Brusati Obiettivo 04 Bisoglio Obiettivo 05 Uglietti Obiettivo 06 Tritto Obiettivo 07 Lendaro Obiettivo 08 Cortese Obiettivo 09 Tutti i dirigenti Obiettivo 10 Daglia Indicatore Target Obiettivo 01 predisposizione proposta progettuale di riorganizzazione logistica entro il 30/11 sottoscrizione Protocollo d Intesa interno tra i servizi interessati dai procedimenti di competenza SUAP entro 31/10 analisi e proposta di revisione dei work flow dei procedimenti di competenza del SUAP entro 31/10 customer satisfaction: definizione di modello di rilevazione e raccolta dati per l avvio di indagini ed individuazione entro 31/12 di settori target Obiettivo 02 analisi e proposta di revisione dei workflow dei procedimenti di competenza del SUE entro 31/10 customer satisfaction: definizione di modello di rilevazione e raccolta dati per l avvio di indagini ed individuazione entro 31/12 di settori target Obiettivo 03 customer satisfaction: definizione di modello di rilevazione e raccolta dati per l avvio di indagini ed individuazione entro il 30/11 di settori target Obiettivo 04 predisposizione proposta progettuale di riorganizzazione e riposizionamento entro il 30/9 rilevazione e analisi dei tempi di attesa degli utenti allo sportello per la eventuale definizione di soluzioni di entro il 31/12 miglioramento dimensione dell efficacia: n. servizi aggiuntivi di cui e prevista la erogazione almeno 1 Obiettivo 05 predisposizione proposta progettuale di riorganizzazione e riposizionamento entro il 30/9 n. iniziative di livello sovralocale organizzate nell anno almeno 1 customer satisfaction: definizione di modello di rilevazione e raccolta dati per l avvio di indagini ed individuazione entro il 30/11

20 di settori target Obiettivo 06 dimensione della accessibilità: c.d. progetto taglia code rilevazione ed analisi dei tempi di attesa degli utenti entro il 30/9 allo sportello individuazione di soluzioni organizzative e di modalità di erogazione dei servizi per riduzione tempi di attesa dimensione della accessibilità: c.d. progetto taglia code sperimentazione delle nuove soluzioni progettate e a partire dal mese di verifica risultati ottobre dimensione della trasparenza: pubblicazione e periodico aggiornamento dei dati relativi all operatività degli a partire dal mese di sportelli settembre Obiettivo 07 rilevazione e analisi dei tempi di attesa degli utenti allo sportello per la definizione di soluzioni di miglioramento entro 31/12 customer satisfaction: definizione di modello di rilevazione e raccolta dati per l avvio di indagini ed individuazione entro il 30/11 di settori target riduzione utenza allo sportello del servizio IMU SERVICE (consulenza per calcolo importo) almeno 10% Obiettivo 08 rilevazione e analisi dei tempi di attesa degli utenti allo sportello per la eventuale definizione di soluzioni di entro il 31/12 miglioramento customer satisfaction: definizione di modello di rilevazione e raccolta dati per l avvio di indagini ed individuazione entro il 31/12 di settori target Obiettivo 09 mantenimento del livello esistente di accessibilità dei servizi (giorni di apertura al pubblico, orari di apertura al anno 2012 non inferiore a pubblico, completezza ed aggiornamento costante delle informazioni presenti sul sito Internet etc) anno 2011 raccolta di informazioni e report in merito alle principali criticità rilevate nel rapporto con l utenza entro il 30/11 definizione di proposte di miglioramento del servizio e di soluzione delle criticità rilevate entro il 31/12 Obiettivo 10 rispetto dei tempi previsti nella programmazione scostamento non superiore al 20% STRUTTURE/RISORSE UMANE COINVOLTE Obiettivo 01 Servizio Governo del Territorio Obiettivo 02 Servizio Governo del Territorio Obiettivo 03 Servizi di Direzione URP, comunicazioni esterne e marketing comunale Obiettivo 04 Servizi Sociali, Politiche Giovanili, Servizi Educativi Obiettivo 05 Servizi Sociali, Politiche Giovanili, Servizi Educativi Obiettivo 06 Servizi Demografici Obiettivo 07 Servizio Entrate Obiettivo 08 Polizia Municipale Obiettivo 09 Tutti i servizi Obiettivo 10 Servizio Bilancio

21 RISORSE FINANZIARIE COLLEGATE CAPITOLI DI SPESA azione cdr nome cdr ueb cap art descr cdc Totale 3 21 SERVIZIO DEMOGRAFICO Stampati , Manutenzione AP sistem , Stampanti simi 8.000, Vista plus 9.000, WINcity 2.500, bolli = entrata ,00 21 Totale , TRASPORTI FUNEBRI (vuoto) 5.000, Totale 5.000,00 3 Totale ,00 CAPITOLI DI ENTRATA azione cdr nome cdr ueb cap art descr cdc Totale SERVIZIO 3 21 DEMOGRAFICO DIRITTI PER SERVIZI FUNEBRI E CIMITERIA LI , bolli = entrata , Indennità commissioni elettorali 9.000,00 21 Totale ,00 PROVENTO DEL SERVIZIO DEI TRASPORTI FUNEBRI TRASPORTI FUNEBRI SERVIZIO RILEVANTE I.V.A , Totale 5.000,00 3 Totale ,00