Verificare se esiste un gap culturale tra aziende di matrice internazionale e aziende italiane

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2 Studiare il livello di Leadership e Meritocrazia delle aziende di matrice e cultura italiana Verificare se esiste un gap culturale tra aziende di matrice internazionale e aziende italiane Confrontare i Gap registrati con un campione dei lavoratori del settore Privato e Pubblico Riflettere su possibili iniziative di miglioramento che derivino dalle analisi e dagli esempi dei Best Workplaces italiani

3 Il modello Leadership meritocratica Credibilità Chiarezza di visione Competenza Coerenza di comportamenti Meritocrazia Equità nella distribuzione dei risultati economici Imparzialità nel riconoscimento del merito Valorizzazione Supporto allo sviluppo professionale dei collaboratori Elevato livello di responsabilizzazione delle persone Collaborazione Criteri di selezione basati sulla cultura aziendale Spirito di squadra Coltivare relazioni empatiche all interno del team

4 Lo strumento di rilevazione derivante dal Trust Index Distribuzione e restituzione Benchmark

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8 Servizi Manifattura e Produzione 59 IT e Comunicazione 53 Distribuzione

9 Percezione generale Delta 16%, 33%, %, 61% Media Leadership & Meritocrazia Pubblico IT Privato IT Aziende italiane 35 Best Top 3 Best

10 Percezione generale Delta 1, 9, 25, 42, 59, 61 Media Leadership & Meritocrazia Pubblico IT Privato IT Aziende italiane 35 Best Italia 25 Best Europe 25 Best Global Top 3 Best

11 Media delle dimensioni e confronto con i Benchmark Delta medi 11, 27, 44, Credibilità della Leadership Leadership - meritocrazia Valorizzazione delle persone Collaborazione / Team Spirit 35 Best Workplaces Aziende italiane Privato IT Pubblico IT Top 3 21

12 I Responsabili conducono l'azienda con competenza Delta medi 7, 21, 43, 61 I Responsabili agiscono coerentemente con quello che dicono I Responsabili mantengono le loro promesse I Responsabili hanno una visione chiara degli obiettivi aziendali e di Best Top 3 Best Pubblico IT Privato IT Aziende italiane

13 Delta medi 12, 27, 38, 57 Le promozioni vanno a chi le merita di più I Responsabili non fanno favoritismi Ritengo di ricevere una parte equa dei profitti realizzati da questa azienda Best Top 3 Best Pubblico IT Privato IT Aziende italiane

14 Delta medi 13, 31, 46, Alle persone viene data molta responsabilità Mi vengono offerte opportunità di sviluppo e formazione per migliorare dal punto di vista professionale Best Top 3 Best Pubblico IT Privato IT Aziende italiane

15 Delta medi 12, 30, 48, 66 L'azienda assume le persone in sintonia con i valori e la cultura aziendale Diamo tutti insieme il massimo per l'azienda In questa azienda le persone sono attente le une verso le altre Best Top 3 Best Pubblico IT Privato IT Aziende italiane

16 Delta Leadership 10, 14, Top Manager & Manager No manager Top 3 Best 35 Best Workplaces Aziende italiane

17 Meno di 2 anni Da 2 a 5 anni Da 6 a 10 anni Da 11 a 15 annida 16 a 20 anni Oltre i 20 anni 35 Best Workplaces Aziende italiane Privato IT Pubblico IT Top 3 Best

18 In Italia esistono aziende dove la meritocrazia viene riconosciuta e praticata. Nel caso delle Top 3 anche melgio rispetto ai confronti internazionali C è un grave ritardo tra aziende di matrice italiana ed aziende di provenienza estera considerate eccellenti luoghi di lavoro dai propri collaboratori Il ritardo si acuisce se estendiamo l analisi ad un campione di lavoratori del settore Privato e ancor di più del settore Pubblico La forbice aumenta con la permanenza in azienda a differenza delle multinazionali di origine straniera e delle Aziende Top Il problema della leadership esiste in tutte le aziende italiane, siano esse nazionali o estere, si acuisce in quelle di matrice italiana.

19 SEGUICI SU Alessandro Zollo Great Place to Work Institute Italia

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