EDUCATION EXECUTIVE MBA IMPRENDITORI MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PART TIME IMPRENDITORI. Anniversary. Anniversary EDIZIONE

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1 EXECUTIVE EDUCATION MBA IMPRENDITORI MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION PART TIME Anniversary Anniversary 13 13NOVEMBRE NOVEMBRE GIUGNO GIUGNO a aedizione EDIZIONE IMPRENDITORI IMPRE

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3 MBA Imprenditori Master of Business Administration In copertina Gian Paolo Sottoriva - Amministratore di MITI S.p.A. Allievo MBA Imprenditori 8a edizione

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6 MBA IMPRENDITORI MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION fondazione CUOA la prima business school del nordest dal 1957 Da oltre 50 anni Fondazione CUOA forma la nuova classe manageriale e imprenditoriale. È la prima business school del Nordest, una tra le più importanti in Italia, e si propone nel mercato nazionale e internazionale con prodotti e percorsi di formazione che rispondono alle nuove sfide professionali e promuovono lo sviluppo di nuovi modelli di business. Il punto di forza del CUOA è l attenzione costante al valore delle persone, al ruolo delle istituzioni nazionali e internazionali, alla dimensione etica di ogni azione economica, all importanza del merito nella vita economica e sociale. Il CUOA è sempre più un incubatore di idee, in cui vengono anticipate le esigenze, orientate le tendenze, grazie a una costante attività di monitoraggio degli scenari e a un attenta ricerca sui temi del management, grazie all ascolto diretto di professionisti, manager e imprenditori, in una collaborazione stretta e quotidiana. alumni cuoa Un network di oltre diplomati master CUOA. Una comunità ricca di conoscenze, esperienze e professionalità, preparate e formate dalla prima scuola di management del Nordest, che riunisce persone diverse per provenienza geografica, formazione di base ed esperienze professionali: imprenditori, manager e professionisti affermati. Ma anche giovani in ascesa. E il confronto tra realtà così diverse diventa un prezioso patrimonio, che aumenta il suo valore ogni giorno. Per valorizzare il patrimonio di relazioni tra gli allievi, i docenti e i testimoni aziendali è attiva, inoltre, l Associazione Master CUOA - AMC. L Associazione organizza convention, testimonianze, riunioni, gruppi di lavoro, incontri sportivi. Gli ex allievi partecipano attivamente alla vita della Scuola, con interventi mirati nei master, portando in aula l esperienza professionale e fornendo preziosi suggerimenti e consigli ai partecipanti dei corsi. AMC è socia istituzionale di AIMBA (Albo Italiano degli MBA), nato nel 2007 per la valorizzazione del titolo MBA, con l obiettivo di diffondere i contenuti culturali, professionali e deontologici verso il mondo economico e istituzionale. 6

7 11 febbraio 2014 MHC a Nerio Alessandri (in foto con il Presidente CUOA Matteo Marzotto) Leonardo Del Vecchio - MHC 2012 Federico Faggin - MHC 2011 Mario Draghi - MHC 2010 Enrico Bondi - MHC 2009 Sergio Marchionne - MHC 2007 Mario Moretti Polegato - MHC 2006 i capitani d azienda al cuoa Sono leader di banca e impresa, ospiti eccellenti, che hanno ricevuto il Master Honoris Causa del CUOA, a testimonianza del forte collegamento con la nostra istituzione. Nerio Alessandri, Technogym Leonardo Del Vecchio, Luxottica Federico Faggin, Foveon Mario Draghi, Banca d Italia Enrico Bondi, Parmalat Sergio Marchionne, FIAT Mario Moretti Polegato, GEOX Emma Marcegaglia, Marcegaglia Vittorio Colao, RCS MediaGroup Gianni Zonin, Banca Popolare di Vicenza Mario Marangoni, Marangoni Gianni Mion, Edizione Holding Luca Cordero di Montezemolo, Ferrari Alessandro Profumo, UniCredito Italiano Giordano Veronesi, Gruppo Veronesi Ennio Doris, Banca Mediolanum Vittorio Coin, Gruppo Coin Dino Marchiorello, Banca Antonveneta Renzo Rosso, Diesel Gianfranco Zoppas, Zoppas Industries Ivano Beggio, Aprilia Pietro Marzotto, Marzotto

8 MBA IMPRENDITORI MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION mba imprenditori part time metti la tua impresa in buone mani. le tue MBA Imprenditori CUOA è un percorso di crescita imprenditoriale progettato per chi quotidianamente ha la responsabilità di guidare persone e gestire risorse per generare valore. È il Master of Business Administration progettato sulle competenze ed esperienze degli imprenditori, sviluppato sulle loro necessità di affrontare l innovazione, il cambiamento e l incertezza dei mercati per cogliere le opportunità e far diventare più competitive le loro imprese. Il master è pensato per imprenditori, loro familiari, amministratori e soci. Donne e uomini con almeno 4 anni di esperienza in posizioni di responsabilità strategica e direzionale, motivati ad accrescere le loro conoscenze e competenze, propensi al lavoro in team. Oggi più che mai, le aziende italiane hanno bisogno di imprenditori pronti a cambiare passo. Gli imprenditori, anche quando sono affiancati da un valido team di collaboratori, sono chiamati a mettere l ultima parola su tutte le decisioni importanti che riguardano il presente e il futuro dell azienda: dalla strategia competitiva alle politiche di investimento; dalle scelte commerciali all assunzione di quadri e dirigenti; dalla gestione dei rischi alla tutela del patrimonio. Oggi più che mai, chi prende queste decisioni deve avere un bagaglio di conoscenze al passo con i tempi. Per restare sul mercato, gli imprenditori sono chiamati, a volte, a rinnovare la gamma di prodotti e servizi scommettendo su traiettorie innovative e tecnologiche ancora non pienamente esplorate, e altre volte sono spinti a progettare nuove iniziative sperando di anticipare le possibili future tendenze dei bisogni e dei consumi. Su questi fronti servono metodo e determinazione. Oggi più che mai, un imprenditore responsabile sa che sono finiti i tempi del pressapochismo. Gli imprenditori consapevoli di questi cambiamenti riescono a trovare nelle loro fittissime agende il tempo per aggiornare e potenziare il proprio bagaglio di competenze, perché hanno capito che la propria formazione è uno dei migliori investimenti da fare in questi anni. Abbiamo disegnato l MBA Imprenditori attorno a queste esigenze e ci rivolgiamo a donne e uomini che hanno la responsabilità di costruire la strategia della propria azienda e di dare un futuro ai propri collaboratori, alle loro famiglie e alla nostra società. Paolo Gubitta Direttore scientifico MBA Imprenditori 8

9 durata e impegno 18 mesi, per 500 ore complessive di attività didattica così suddivise: due fine settimana al mese alternati, il venerdì pomeriggio ( ) e il sabato mattina ( ) Venerdì a cena, con ospiti del mondo dell economia, della cultura, dello spettacolo e dello sport due giornate di formazione outdoor ( ) per lo sviluppo delle competenze trasversali. Sono, inoltre, previste delle attività facoltative: seminari di approfondimento il sabato mattina, aperti a collaboratori, soci e familiari per sviluppare temi di particolare attualità alcuni incontri su competenze specifiche (es. public speaking e competenze informatiche) La frequenza è obbligatoria: al fine di ottenere il Diploma MBA, il limite massimo di assenze consentito è pari al 15% dell attività didattica strutturata. Non sono previsti impegni didattici nel mese di agosto obiettivi Il successo delle imprese ruota sempre più attorno alle persone e alle loro competenze. Per battere la crisi, cogliere le opportunità e affrontare i rischi è centrale la figura dell imprenditore. La sua capacità di costruire un piano strategico, di interpretare i dati economico-finanziari, di organizzare la produzione e la rete commerciale, di orientare i processi di innovazione e di valorizzare i collaboratori sono indispensabili per un successo duraturo. Il master fornisce metodologie e strumenti per aumentare l efficacia dei processi decisionali dell imprenditore. I principali obiettivi sono: acquisire metodi di analisi dell evoluzione dei mercati e del proprio business, finalizzati alla formulazione della strategia d impresa e al supporto dell azione imprenditoriale approfondire le modalità operative per organizzare la catena del valore dell impresa, razionalizzare i processi gestionali e rendere più efficaci le politiche commerciali imparare a integrare creatività e metodicità, allo scopo di sostenere i processi di innovazione necessari per alimentare il vantaggio competitivo dell impresa mettere a punto un sistema di misure per controllare i rischi, dialogare con il sistema finanziario, pianificare la crescita dell impresa individuare le leve gestionali per raggiungere l equilibrio dinamico tra le attese delle famiglie proprietarie dell impresa e le esigenze dell impresa stessa rinforzare la capacità di mettersi all ascolto dei mercati e dei clienti, per soddisfare i nuovi bisogni, e dei collaboratori interni ed esterni, per valorizzare tutte le risorse familiari e manageriali concretizzare le proprie idee di business, attraverso metodologie didattiche e approcci che stimolano e supportano la trasformazione di un idea di business in un business. 9

10 11 il programma 17 il processo di valutazione e i progetti di sviluppo 17 le metodologie didattiche 18 lo sviluppo delle competenze trasversali 19 il profilo dei partecipanti delle precedenti edizioni 20 la direzione scientifica 20 la faculty 21 networking 22 la biblioteca cuoa 22 il jobcareer center 23 la sede didattica e il college valmarana morosini 24 i costi, i requisiti, le selezioni 25 la domanda per il colloquio di ammissione 10

11 il programma noi cambiamo passo. e tu? Il master sviluppa tutti i temi che influenzano le decisioni aziendali e sulle quali l imprenditore e il team di vertice si confrontano quotidianamente: analizzare i concorrenti e decidere come affrontarli progettare la strategia e il modello di business organizzare la produzione e gestire le rete dei fornitori impostare un piano di marketing e definire le politiche distributive e commerciali gestire il personale e motivare i collaboratori controllare i costi e la dinamica finanziaria finanziare lo sviluppo e analizzare i rischi tutelare il patrimonio. Il percorso didattico è organizzato in cinque aree decisionali, che si integrano tra loro e vengono affrontate parallelamente durante il percorso formativo. Ogni area si articola in lezioni frontali, discussione di casi aziendali, simulazioni di piani di azione, confronto con testimoni. Alcuni temi di rilevante attualità e impatto per le decisioni delle imprese piccole e medie sono approfonditi attraverso incontri seminariali. La redazione di un business plan, da sviluppare nelle varie fasi del percorso formativo, completa il programma del master. aree decisionali competizione e strategia processi produttivi e strategie commerciali bilancio, finanza d impresa, rischi gestione e sviluppo dei collaboratori patrimonio e tutele legali 11

12 MBA IMPRENDITORI MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION competizione e strategia born to become different: il conformismo regna, ma l eccezione domina. Il sogno di tutti gli imprenditori è fare le cose meglio degli altri. Per riuscirci servono metodi e strumenti. Viviamo ormai in modo stabile in un mondo caratterizzato da mercati globali, in rapido cambiamento e fortemente interdipendenti. In questo contesto, chi guida un impresa si trova ad affrontare decisioni complesse e molto spesso completamente nuove. Gli studi di management hanno elaborato nuovi metodi e strumenti strategici e operativi di supporto all analisi del contesto competitivo e dei mercati e alla formulazione della strategia. obiettivi Acquisire metodi avanzati per agire in modo informato in mercati turbolenti Trasformare le opportunità e le minacce ambientali in linee di azione. analisi del contesto competitivo Quali sono i trend di fondo dei sistemi economici, come valutare i rischi e le opportunità di un mercato, come analizzare il processo di formulazione strategica in periodi di incertezza e come individuare alcune soluzioni eccellenti attraverso l analisi di casi aziendali di successo. dalla strategia competitiva al business model Come trasformare le idee di business in progetti imprenditoriali sostenibili, per valorizzare le proprie competenze distintive e differenziarsi dai concorrenti. strategie di internazionalizzazione Come affrontare la scelta e avviare il percorso per l internazionalizzazione, come scegliere i mercati internazionali e misurare il rischio Paese. strategie di collaborazione Le logiche e gli strumenti per organizzare le alleanze strategiche, l analisi dei processi come modalità operativa per supportare l integrazione tra i partner. 12

13 linking strategy to operation, sales and marketing: come applicare la strategia. Tanto la strategia quanto l efficienza operativa sono essenziali per raggiungere elevati risultati. Ma le imprese che hanno metodo nell esecuzione della strategia ci riescono meglio rispetto alle altre. La gestione efficiente di un impresa deriva dalla capacità di far funzionare bene le attività fondamentali: la produzione e la vendita. Affrontare con successo le nuove dinamiche, infatti, vuol dire saper adottare soluzioni efficaci per organizzare queste attività tradizionali e renderle più efficienti. A tale scopo, le nuove filosofie manageriali e le relative tecniche di realizzazione offrono numerose alternative per ripensare i processi produttivi e commerciali. processi produttivi e strategie commerciali obiettivi Acquisire tecniche gestionali e strumenti per migliorare l organizzazione delle attività produttive e impostare le strategie commerciali Potenziare il motore dell impresa e razionalizzarne la gestione. organizzazione dei processi produttivi Come organizzare la produzione, seguendo sia gli approcci tradizionali sia le tecniche del Lean Management, quali variabili considerare per decidere se gestire internamente alcune attività oppure esternalizzarle, come organizzare i rapporti con i fornitori e gestire la supply chain. politiche di marketing Il collegamento tra la strategia d impresa e le leve di marketing, la redazione del piano di marketing, la misurazione dei costi e dei risultati delle azioni di marketing. progettazione e gestione delle politiche distributive e commerciali Come progettare una strategia commerciale, come gestire i canali distributivi, l organizzazione e il controllo della rete di vendita, la definizione degli obiettivi commerciali, la fidelizzazione dei clienti. 13

14 MBA IMPRENDITORI MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION strategy is nothing without control: per una guida dell impresa in sicurezza. Un cruscotto degli indicatori ben disegnato, funzionale alle decisioni, facile da usare e che dia le informazioni che servono: in periodi turbolenti è indispensabile. La creazione di un sistema di misure solide e leggere è una delle principali esigenze di tutte le imprese. Lo sviluppo di un cruscotto di indicatori permette all imprenditore di avviare i processi di delega mantenendo il controllo della gestione, di attivare progetti di crescita mantenendo il controllo sulla dinamica finanziaria, di scegliere le opzioni strategiche mantenendo il controllo dei rischi. obiettivi Acquisire principi di base e modelli emergenti per la creazione di un efficace sistema contabile a supporto dei processi decisionali operativi e strategici Avere il polso dell impresa e decidere in modo informato. bilancio, finanza d impresa, rischi bilancio e controllo di gestione Come la strategia d impresa si riflette sul bilancio, le componenti e le voci del bilancio, l analisi e l interpretazione del bilancio, la formulazione della strategia competitiva attraverso l analisi dei bilanci dei concorrenti, l analisi dei costi, il budgeting, come progettare e gestire un sistema di controllo di gestione, il reporting. risk management Come misurare, analizzare e interpretare i rischi nel governo e nella gestione d impresa, a cosa serve e come si applica il risk management nella strategia e nella gestione. valutazione degli investimenti e finanza Le determinanti delle scelte finanziarie, come fare un piano d impresa a medio termine, come valutare gli investimenti, quali sono e come si accede alle forme innovative di finanziamento. 14

15 putting people first: un buon leader lavora sempre in squadra. È finita l epoca in cui il successo delle imprese era nelle mani di una persona sola al comando. Oggi vince il team. Le imprese più virtuose si distinguono per la presenza di una squadra di collaboratori in grado di supportare l imprenditore nelle scelte strategiche e operative e per la capacità di creare le condizioni per lo sviluppo di un ambiente di lavoro che favorisca i processi di apprendimento e di condivisione della conoscenza. In mancanza di tali condizioni, non si possono avere processi di innovazione duraturi. obiettivi Padroneggiare le conoscenze giuridiche ed economiche per la gestione degli organici e il governo del costo del lavoro Acquisire le metodologie per progettare e controllare i principali processi di gestione delle risorse umane Costruire team di lavoro efficaci e coerenti con le specifiche esigenze del business. progettare gli assetti organizzativi e pianificare gli organici Come scegliere le alternative per organizzare l impresa, quali sono le caratteristiche dei principali contratti di lavoro, quali sono le determinanti del costo del lavoro, come si redige il budget del personale. selezione dei collaboratori e politiche retributive e di incentivazione Come scegliere le persone da affiancare all imprenditore al vertice dell impresa, come motivare e controllare le persone, come misurare le prestazioni e costruire schemi retributivi per incentivare i collaboratori. creare un buon ambiente di lavoro Come comunicare in modo efficace con i familiari e con i collaboratori, come gestire i conflitti all interno dell impresa, come comunicare all esterno, come gestire in modo efficiente il proprio tempo e quello dei collaboratori. gestione e sviluppo dei collaboratori 15

16 MBA IMPRENDITORI MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION legal issues in running a business: il diritto al servizio dell impresa. La conoscenza delle regole del gioco è il modo più semplice per usarle al servizio della strategia dell impresa. Nella gestione dell impresa, la cura del patrimonio della famiglia o delle famiglie proprietarie occupa un ruolo importante e delicato. I conflitti e le difficoltà che si incontrano su questi aspetti, a volte, rischiano di bloccare lo sviluppo dell impresa. La ricerca scientifica e la pratica imprenditoriale hanno sviluppato strumenti e tecniche per affrontare in modo efficace questi problemi. obiettivi Conoscere gli strumenti manageriali e giuridici per far funzionare gli organi di governo Acquisire conoscenze e metodi per gestire il patrimonio della famiglia. diritto commerciale e strategie d impresa Elementi di base di diritto commerciale, le regole di funzionamento delle assemblee societarie e gli organi di governo, anche alla luce della riforma del diritto societario, le caratteristiche delle varie alternative societarie. diritto dei contratti e strategie distributive I principali contratti della distribuzione, i contratti di internazionalizzazione, cenni alle forme di tutela della proprietà intellettuale. diritto tributario e civile e trasferimento della funzione imprenditoriale Le regole del diritto nei processi di successione, le forme alternative di gestione della successione, gli strumenti di tutela patrimoniale. controlli interni e compliance Il controllo legale, la responsabilità amministrativa delle società e le forme di tutela, protezione dei dati personali e sicurezza sul lavoro. patrimonio e tutele legali 16

17 il processo di valutazione e i progetti di sviluppo saper fare, fare, far sapere Sono previsti feedback di valutazione relativi alle aree decisionali in cui è organizzato il master, focalizzati su situazioni aziendali reali e pensati come relazioni al Consiglio di Amministrazione, per consentire di applicare quanto appreso nel corso delle lezioni all interno della propria azienda. I feedback sono centrati sulle seguenti aree: relazione per il CdA sulla strategia e il posizionamento competitivo della propria azienda relazione per il CdA sull andamento economico, finanziario e patrimoniale della propria azienda analisi e verifica della correttezza di un operazione straordinaria redazione del budget del personale. È prevista, infine, la redazione guidata di un business plan, su progetti inerenti la propria azienda o realtà esterne ritenute particolarmente interessanti, elaborato con il supporto di un team di consulenti esperti e valutato da una commissione composta anche da membri esterni alla faculty (professionisti, esperti di finanza d impresa, private equity). le metodologie didattiche Oltre alle lezioni frontali sono proposti lavori di gruppo, simulazioni di sfide da affrontare come squadra, per imparare a costruire team di lavoro efficaci e coerenti con le specifiche esigenze del business. La metodologie didattiche adottate si caratterizzano per la massima interattività tra partecipanti e tra partecipanti e docenti; è, quindi, auspicabile l attiva partecipazione dei presenti. L allievo applica immediatamente quanto appreso in aula, lo interpreta sulla base delle sue esigenze e ne fa pratica attraverso simulazioni, esercitazioni pratiche, role playing e lavori di gruppo. Il master dispone, inoltre, di una piattaforma didattica online, ovvero un ambiente web dedicato che facilita la fruizione dei materiali di studio e l interazione con i docenti, i colleghi e lo staff del master. 17

18 MBA IMPRENDITORI MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION lo sviluppo delle competenze trasversali il leader è nulla senza il team La leadership, la consapevolezza del proprio patrimonio di competenze, la capacità di comunicare in pubblico in maniera efficace e di guidare efficacemente i propri collaboratori sono alcune delle competenze trasversali che il master sviluppa, con le seguenti attività: formazione outdoor In un contesto esterno alla Fondazione CUOA, vengono dedicate due giornate ad attività di laboratorio, team building e sperimentazione per sviluppare le competenze trasversali fondamentali per gli imprenditori: ad esempio la leadership, la gestione del team di lavoro, la capacità di gestire lo stress. check-up delle competenze La metodologia del Competency Check-up prevede un processo di valutazione individuale finalizzato alla rilevazione del patrimonio di competenze tecnico-specialistiche e manageriali dei partecipanti al master. Gli strumenti utilizzati e la metodologia di rilevazione adottata consentono agli allievi di riflettere sul proprio profilo di competenze, sviluppando una migliore conoscenza di sè, e di programmarne e sperimentarne l arricchimento e il miglioramento, attraverso una formazione partecipata e consapevole. A ogni partecipante viene fornito un feedback individuale e consegnato - all inizio e alla fine del master - un report illustrativo, che presenta qualitativamente e graficamente la fotografia del patrimonio personale di competenze trasversali e professionali. coaching individuale Verranno realizzati tre incontri individuali, programmati nel corso dello svolgimento del master, in cui ogni partecipante, attraverso il confronto con un coach professionista, a partire dai risultati del check-up delle competenze è invitato a leggere criticamente il proprio percorso professionale per supportare il proprio processo di crescita personale e lavorativa. public speaking La capacità di parlare in pubblico è importante per un imprenditore, che spesso ha il compito di motivare i collaboratori, comunicare la propria realtà aziendale ai clienti, tenere discorsi a riunioni, intervenire ad assemblee delle associazioni di categoria. Due giornate sono dedicate a un seminario teorico e pratico per migliorare la capacità di parlare in pubblico, vincendo le più naturali paure di giudizio altrui, imparando a preparare correttamente una presentazione, dandole una struttura semplice ed efficace. 18

19 il profilo dei partecipanti delle precedenti edizioni grandi, medi e piccoli: insieme per guardar lontano ruoli Amministratore Delegato/Direttore Generale Responsabile Funzione 47% settore 53% 32% 10% 3% 1% 7% 15% Informa Costruz Tessile, Ambien Meccan Alimen Orafo Chimic 47% Amministratore Delegato/Direttore Generale Responsabile Funzione 20% 12% età 53% 32% 10% 3% 1% 7% 15% Informatica e nuove tecnologie Costruzioni, sistema casa e design Tessile, abbigliamento e fashion Ambiente, impianti e packaging Meccanica e automazione Alimentare, benessere Orafo Chimico 19% 20% < di 35 anni 12% dai 35 ai 45 anni > di 45 anni genere Donne Uomini 33% 77% 23% 48% 19% < di 35 anni dai 35 ai 45 anni > di 45 anni Donne Uomini 3% 77% 23% 48% 19

20 la direzione scientifi ca Paolo Gubitta PhD, Direttore scientifi co MBA Imprenditori È professore straordinario di Organizzazione aziendale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali Marco Fanno dell Università degli Studi di Padova, dove insegna Family Business e Human Resources Management for International Firms. È anche docente di Organization Theory alla Scuola di dottorato in Economia e Management dell Università degli Studi di Padova. Dal 2006, è visiting professor alla University of Michigan-Dearborn. È stato visiting professor alla Sun Wah International Business School della Liaoning University, alla Guangzhou University of Lugano. È membro dell Academic Advisory Board di GE Capital per il progetto di analisi sulle medie imprese europee in Italia, Francia, Regno Unito e Germania. È membro del Comitato Direttivo di StartCube, incubatore universitario dell Università degli Studi di Padova e del Comitato di redazione della rivista Sviluppo&Organizzazione. I suoi attuali temi di ricerca sono l organizzazione e la governance delle imprese a proprietà familiare, il management delle imprese a elevato contenuto di conoscenza e innovazione (spin off accademici, KIBS), lo sviluppo delle competenze imprenditoriali. Su questi temi ha pubblicato articoli su riviste scientifiche nazionali e internazionali (Family Business Review, Cross Cultural Management, International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management), libri e capitoli in volumi collettanei nazionali e internazionali. È direttore scientifico dell Area Imprenditorialità della Fondazione CUOA. Diego Campagnolo PhD, Direttore scientifi co MBA Imprenditori Professore Associato di Organizzazione Aziendale e Strategia d Impresa presso l Università degli Studi di Padova, dove ha conseguito Laurea in Economia e Ph.D. in Economia e Management. Insegna Corporate Strategy nel corso di laurea magistrale in Business Administration, Human Resources Management nel corso di laurea in Scienze e Cultura della Gastronomia e della Ristorazione e Organization Design presso la Scuola di Dottorato in Economia e Management. È anche docente di Intercultural Management nella summer school dell Università di Padova presso Guangzhou University (Cina). Insegna Organizzazione d Impresa all Università Bocconi di Milano. È stato visiting scholar presso il Fisher College of Business dell Ohio State University e la School of Management della Boston University. È Direttore dell MBA Imprenditori e di International Training Map di CUOA Business School. È autore di articoli sui temi delle strategie di crescita e di internazionalizzazione delle PMI, pubblicati su libri e riviste straniere e italiane. Dal 2012 è membro dell Academic Advisory Board di GE Capital per la ricerca the Mighty Middle: Why europe s Future rests on its Middle Market Companies. la faculty 20 La Faculty proviene dal mondo accademico, dalla consulenza e dal mondo del management aziendale. L integrazione di queste professionalità permette di coniugare le esperienze e le competenze accademiche con il pragmatismo tipico di una cultura imprenditoriale aperta all innovazione, verso nuovi scenari dell economia della conoscenza. Collaborano alla realizzazione e al coordinamento del master tutor d aula e consulenti per i progetti trasversali.

21 networking Le relazioni che si instaurano tra partecipanti, docenti e Alumni creano un network professionale, personale e culturale che prosegue anche oltre i 18 mesi di master e che si concretizza anche in visite aziendali, nuove idee imprenditoriali, momenti conviviali, iniziative di formazione continua. Alcune attività didattiche, come i venerdì a cena e la formazione outdoor, vengono svolti assieme all edizione parallelamente in corso, permettendo alle aule di conoscersi e collaborare: questo è solo il punto di partenza, che porta a entrare a far parte di una community attiva. ospiti dei venerdì a cena Franco Bandelli, Presidente onorario Bavisela, la Maratona d Europa di Trieste; Luigi Biasetto, pasticcere Campione del Mondo; Lauro Buoro, Presidente Nice; don Dante Carraro, Vice Direttore Medici con l Africa CUAMM; Massimo Carraro, Amministratore Delegato Morellato&Sector; Aldo Cibic, architetto e designer; Gabriele Del Torchio, Amministratore Delegato Ducati Motor Holding; Federico de Stefani, Presidente e Amministratore Delegato Sit Group; Massimo Lolli, romanziere e manager Marzotto Group; Liborio Nanni, Amministratore Delegato Sunedison; Paolo Polettini, tra i fondatori del Festivaletteratura di Mantova; Alberto Prandin, Direttore Generale Ospedale Riabilitativo di Alta Specializzazione di Motta di Livenza; Roberto Siagri, Presidente Eurotech; Andrea Stella, velista; Roberto Tunioli, già Presidente e Amministratore Delegato di Datalogic e oggi turnaround manager di Maie; Sebastiano Zanolli, manager e autore di libri di comunicazione e management, Dario Loison, Presidente Dolciaria A. Loison, Mariacristina Gribaudi e Massimo Bianchi, amministratori di Keyline. visite ad aziende degli allievi mba imprenditori CAME Cancelli Automatici di Andrea Menuzzo MIDAC Batteries di Filippo Girardi Agugiaro & Figna di Riccardo Agugiaro MOSE di Venezia, visita coordinata da Giampaolo Chiarotto LegnoPan di Enrico Mattei DWS Systems di Maurizio Costabeber. CUOA ESPLORATORIO Per rimanere sempre aggiornati sulle attività della community MBA Imprenditori è attivo il sito del Laboratorio di Ricerca sull Innovazione Imprenditoriale e Manageriale 21

22 MBA IMPRENDITORI MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION la biblioteca cuoa Gli allievi hanno la possibilità di accedere alle fonti di informazione della Fondazione CUOA, al fine di garantire ai partecipanti aggiornamenti e documenti utili per ricerche di business e sviluppo di progetti aziendali. In particolare, la Biblioteca CUOA dispone di risorse: on site i partecipanti possono accedere alla consultazione e al prestito di volumi e riviste della Biblioteca CUOA, che conta oltre volumi e oltre 100 periodici di management, italiani e stranieri, con servizio personalizzato rispetto alle specifiche necessità online i partecipanti possono accedere al catalogo online, attraverso il quale è possibile fare ricerche semplici e avanzate, esplorare virtualmente gli scaffali della biblioteca, controllare i nuovi arrivi, creare una propria bibliografia. Possono, inoltre, iscriversi alla newsletter periodica della Biblioteca CUOA. il jobcareer center Il JobCareer Center CUOA è un punto di riferimento per lo sviluppo del network degli Alumni master CUOA e del network aziende. Si pone l obiettivo di creare una stretta sinergia tra l eccellenza dei nostri Alumni e le esigenze delle aziende partner. Il Centro svolge un attività costante di monitoraggio e aggiornamento dello sviluppo di carriera dei diplomati Master CUOA ed elabora analisi sul mercato del lavoro, mappando le opportunità professionali attuali e studiando le tendenze e le evoluzioni future. Lo staff del Centro lavora quotidianamente per: fornire alle aziende un servizio gratuito di ricerca e selezione di risorse umane preparate affiancare l azienda nell individuazione e selezione dei curricula e nei contatti con gli Alumni CUOA garantire un costante e accurato aggiornamento dei profili e delle evoluzioni di carriera degli Alumni CUOA offrire agli Alumni CUOA, che investono personalmente nel master, massima visibilità e una molteplicità di opportunità professionali. Il Centro si pone, inoltre, come luogo privilegiato per riprendere o intraprendere contatti con colleghi master CUOA: un network composto da oltre Alumni CUOA. 22

23 la sede didattica e il college valmarana morosini Sede della Fondazione CUOA è Villa Valmarana Morosini, maestoso edificio settecentesco situato ad Altavilla Vicentina, nelle immediate vicinanze di Vicenza. La Villa, progettata dall architetto Francesco Muttoni (scuola del Palladio), è dotata di una struttura didattica idonea allo svolgimento di attività culturali, congressuali e formative. Dispone di un Aula Magna per incontri e convegni, con capienza di 210 persone, aule master, numerose aule e salette per gruppi di lavoro, aule informatiche, biblioteca e offre la possibilità di navigare in Internet nelle zone coperte dalla rete wi-fi. Adiacente al corpo centrale della Villa, il College Valmarana Morosini costituisce, come nei campus delle Università straniere, il completamento della vita di una moderna scuola di management. Dispone di 52 camere singole e di un servizio di ristorazione e di bed & breakfast. Per informazioni, tel La Fondazione CUOA ha sede in una villa storica. Per eventuali segnalazioni connesse alla presenza di barriere architettoniche, contattare la Segreteria CUOA Executive Education, tel come raggiungere la fondazione cuoa La Fondazione CUOA, situata ad Altavilla Vicentina in Via Marconi 103, a ovest di Vicenza, è raggiungibile: dall autostrada Serenissima MI-VE, a circa 5 km dalle uscite di Vicenza Ovest o Montecchio Maggiore dalla Stazione FS di Vicenza, autobus di linea n. 12, direzione Altavilla, o circolare n. 14, direzione Creazzo. La Fondazione CUOA si trova a 70 km dall Aeroporto Marco Polo di Venezia e a 60 km dall Aeroporto Valerio Catullo di Verona. 23

24 MBA IMPRENDITORI MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION i costi, i requisiti, le selezioni i costi di partecipazione La quota di partecipazione al è di ,00 + I.V.A., da versare secondo le seguenti modalità: 1 a rata: 6.500,00 + I.V.A. alla conferma della partecipazione 2 a rata: 5.500,00 + I.V.A. entro il 15 febbraio a rata: 5.500,00 + I.V.A. entro il 15 settembre a rata: 4.500,00 + I.V.A. entro il 15 febbraio La quota comprende l utilizzo degli spazi della Fondazione CUOA, l utilizzo della piattaforma didattica, i materiali didattici e l accesso alla Biblioteca. sconti Sono previste le seguenti categorie di sconto: Individuo (10%), non titolare di Partita I.V.A. Socio fondatore della Fondazione CUOA (20%) Socio sostenitore della Fondazione CUOA (15%) Partner della Fondazione CUOA (10%) Azienda associata ad Associazioni Industriali (10%) È applicabile un unica categoria di sconto. promozioni cumulabili Promozioni ulteriori cumulabili fino a un massimo di due opzioni, da calcolarsi sull importo al netto dell eventuale sconto: PayFull: sconto del 5% in caso di pagamento immediato dell intera quota di partecipazione BeFirst: sconto del 5% in caso di iscrizione e versamento della prima rata entro il 13 ottobre 2015 Iscrizione di più collaboratori allo stesso corso (5% applicabile dalla seconda iscrizione). È riservato uno sconto (non cumulabile con altri sconti) del 20% agli Alumni Master e del 15% a chi ha frequentato corsi executive della durata superiore alle 60 ore della Fondazione CUOA. Termine ultimo per l iscrizione: 3 novembre Numero massimo di partecipanti: 35. i requisiti dei partecipanti Per poter partecipare è necessario essere titolari, legali rappresentanti, presidenti, soci d azienda o comunque detentori di quote societarie o membri della famiglia proprietaria e possedere un esperienza nel ruolo di almeno 4 anni. le selezioni L ammissione al master è subordinata all esito di un colloquio di selezione. Il curriculum vitae, l analisi dell esperienza imprenditoriale, le attitudini dei candidati emerse dal colloquio rispetto agli obiettivi e ai contenuti del master, costituiscono i principali elementi della graduatoria di selezione. I candidati ammessi, una volta ricevuta formale lettera di idoneità, sono tenuti a confermare la loro partecipazione al master entro il 3 novembre 2015, accettando le clausole specificate nel contratto d iscrizione che dovranno sottoscrivere. Contestualmente dovranno provvedere al versamento della prima rata della quota di partecipazione. L ammissione al master è subordinata al giudizio positivo e insindacabile della commissione di selezione. 24

25 la domanda per il colloquio di ammissione MBA Imprenditori FOTO Per iscriversi alle selezioni è necessario compilare la domanda e inviarla, via posta o via fax, a: FONDAZIONE CUOA - Segreteria CUOA Executive Education Villa Valmarana Morosini Altavilla Vicentina (VI) tel fax Alla domanda devono essere allegati: curriculum vitae aggiornato una fotografia formato tessera o equivalente in formato elettronico 70,00 (I.V.A. compresa). L'importo, a fondo perduto, è a copertura delle spese di selezione. Al ricevimento della documentazione, i candidati saranno contattati dallo staff del master e verrà comunicata la data per lo svolgimento del colloquio di ammissione. data di selezione dati personali Cognome: Titolo di studio: Nome: Nato/a a: il: Residente a: Via: n : Prov: CAP: Tel: Cell: Codice Fiscale: Partita IVA informazioni professionali Azienda: Via: n : Città: CAP: Tel: Fax: Partita IVA Settore di attività dell azienda: Fatturato: Numero dipendenti: Piccola Impresa Media Impresa Grande Impresa Posizione ricoperta: Area funzionale: 25

26 come ha appreso dell esistenza della scuola e del master? Materiale informativo ricevuto a domicilio Sito CUOA Presentazioni al CUOA Amici/parenti Altri ex allievi CUOA Social network Associazioni Industriali (specificare) Guide specializzate (specificare) Inserzioni sulla stampa (specificare) Newsletter (specificare) Link da siti o motori di ricerca (specificare) Presentazioni (specificare) Fiere e convegni (specificare) In altro modo (specificare) Ha già presentato domanda di partecipazione ad altri corsi della Fondazione CUOA? Anno: Corso: Esito: Quali motivazioni La spingono ad iscriversi al master? Quali sono i Suoi obiettivi professionali di breve periodo (entro i prossimi 2 anni)? Quali sono i Suoi obiettivi professionali di lungo periodo (entro i prossimi 5 anni)? Il sottoscritto, in considerazione di quanto previsto dal D. Lgs. 196/2003, autorizza la Fondazione CUOA al trattamento e alla comunicazione dei propri dati personali per tutte le attività necessarie relative alla procedura di ammissione e dichiara di essere a conoscenza dei diritti previsti dall art. 7 per l accesso e la cancellazione dei propri dati. Il sottoscritto dichiara, inoltre, che le informazioni inserite nella presente domanda sono complete e veritiere. Firma per accettazione Data 26

27

28 Segui il CUOA sui social network CUOA space Fondazione CUOA Segreteria Executive Education Villa Valmarana Morosini Altavilla Vicentina (VI) tel fax

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