Master di Specializzazione Risorse Umane ESSERE SPECIALISTA DI RICERCA E SELEZIONE DELLE RISORSE UMANE. 1 edizione ottobre 2016

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1 Master di Specializzazione Risorse Umane 1 edizione ottobre 2016

2 Il Professionista di Ricerca e Selezione ha un ruolo strategico in azienda. La sua azione è orientata a migliorare i risultati di business attraverso l inserimento di persone che possano portare valore all azienda. Svolgere questo mestiere con passione ma anche con una preparazione adeguata, con senso di responsabilità e con autorevolezza è fondamentale. La maggior parte dei Professionisti HR approcciano l attività di Ricerca e Selezione imparando on the job e senza una preparazione strutturata. Il risultato frequente è una mancanza di metodo, di efficienza ed efficacia. Il Master mira a costruire solide fondamenta nell arte della Ricerca e Selezione con l intento di elevare la professionalità l efficacia e l autorevolezza del Professionista HR, nonché migliorare il valore e i risultati per l azienda. Obiettivo Sviluppare consapevolezza del ruolo e senso di responsabilità Fornire conoscenze fondamentali e a 360 sia hard che soft, processi e metodologie utili, strumenti e segreti del mestiere per svolgere con efficacia l attività di Ricerca e Selezione Mettere in grado il Professionista HR senza o con un minimo di esperienza di svolgere l attività di Ricerca e Selezione fornendo da subito valore aggiunto. Mettere in grado i giovani neolaureati senza esperienza HR di avere le capacità per inserirsi da subito con efficacia nei meccanismi operativi aziendali Sviluppare la capacità di interagire con autorevolezza con i colleghi e con i clienti interni aziendali Conoscere i principali aspetti in tema legati alla normativa, alla contrattualistica del lavoro e alla giurisprudenza Destinatari Il Master è indirizzato a Professionisti HR senza o con un minimo di esperienza in Ricerca e Selezione, e ai giovani neolaureati desiderosi di iniziare questa professione.

3 Programma Programma e Metodologia Il Master è stato disegnato da persone HR che hanno svolto il ruolo e che conoscono tutte le sfaccettature dell interpretazione del ruolo, sia nei confronti dell esterno che dell interno dell azienda. Caratteristica peculiare del Master è la composizione in cinque moduli sostanziali: Il contesto organizzativo e il ruolo dello Specialista di Ricerca e Selezione Il processo di Ricerca e Selezione La Ricerca del personale Il colloquio di Selezione La normativa e la giurisprudenza La gestione del personale inserito Il Direttore Didattico è Antonio Messina che cura personalmente anche parte della docenza del Master, integrata e arricchita dalla docenza di Monica Chiantera che per anni ha ricoperto il ruolo di Responsabile Ricerca e Selezione in importanti aziende e dalla docenza di Paola Polliani, avvocato giuslavorista. Modulo I: Il contesto organizzativo e il ruolo dello Specialista di Ricerca e Selezione La cultura, i valori e la mission aziendale La mission del ruolo e le responsabilità dello Specialista di Ricerca e Selezione L organizzazione aziendale, la funzione HR e le relazioni con gli altri colleghi (HR e non HR) Le job description Gli inquadramenti, le politiche e gli equilibri retributivi in azienda Le competenze dello Specialista di Ricerca e Selezione La capacità di interagire con tutte le personalità e a tutti i livelli gerarchici La gestione del tempo dello Specialista di Ricerca e Selezione Modulo II: Il processo di Ricerca e Selezione Il budget della Ricerca e Selezione New hire e replacement

4 La definizione del job profile La relazione tra i ruoli da ricercare e le caratteristiche tecniche e personali da valutare La stesura dell annuncio di ricerca Il supporto esterno: i servizi di ricerca e i servizi di selezione I career day e i placement universitari La gestione della relazione e della comunicazione con i fornitori La scelta e il coordinamento delle società dei servizi La gestione della relazione e della comunicazione con il cliente interno La gestione della relazione e della comunicazione con il candidato I rapporti con la Casa Madre Uso dei test attitudinali e tecnici Testare la lingua inglese La raccolta delle referenze La gestione dei patti di non concorrenza del candidato o per il candidato La gestione degli espatriati La gestione dell offerta economica al candidato La gestione della sospensione del processo per diversi motivi (crisi, cambio organizzativo, cambio fornitore ) La gestione del processo di Job Posting interno La selezione delle categorie protette I KPI della Ricerca e Selezione Modulo III: La Ricerca del personale Gli strumenti e i metodi tradizionali e digitali La gestione dell archivio e del database La raccolta dei CV e la valutazione dei diversi canali di ricerca L analisi e la raccolta dei profili, e la metodologia valutazione dei CV in linea Il monitoraggio dei canali di ricerca e della loro efficacia L analisi di fattibilità della selezione e previsione del grado di successo Le segnalazioni interne ed esterne

5 Modulo IV: Il colloquio La preparazione dell intervista Il luogo del colloquio La struttura del colloquio Lo stile dell intervista I momenti topici del colloquio La valutazione della motivazione del candidato I diversi tipi di colloquio (telefonico, in videoconferenza, di gruppo ) Le diverse modalità di colloquio (da soli, con i colleghi della linea, con la società esterna) Le caratteristiche da indagare e le domande da porre Il peso da dare al potenziale o alle competenze tecniche del candidato Confrontare l esperienza maturata dal candidato con il contesto aziendale I report di valutazione interni ed esterni La valutazione della rosa dei candidati L offerta economica e la chiusura della trattativa Gli errori da non commettere Modulo V: La normativa e la giurisprudenza in tema di Ricerca e Selezione Tipologie contrattuali: - Contratto a tutele crescenti - Contratto a tempo determinato - Contratto part-time - Contratto di apprendistato - Contratto di collaborazione - Contratto di lavoro autonomo - Contratto accessorio - Contratto di somministrazione - Contratto di telelavoro/smart working La lettera di impegno Il patto di prova Le clausole di fidelizzazione:

6 - Patto di non concorrenza - Patto di stabilità - Prolungamento del preavviso Categorie protette Nozioni fondamentali sulla retribuzione Divieto di indagine sulle opinioni (art.8 Stat. Lav.) e Privacy Modulo VI: La gestione del personale inserito in azienda Coerenza tra offerta e tipologia del contratto utilizzato La cura dell inserimento del candidato in azienda dal periodo di preavviso all ingresso in azienda La cura dell inserimento del nuovo dipendente in azienda: dall ingresso al termine periodo di prova o del tempo determinato, al cambio di ruolo L orientation del nuovo assunto La gestione delle competenze e dei desiderata del nuovo assunto Colloqui in uscita Metodologia e principali caratteristiche didattiche Gli argomenti trattati sono di piena identificazione con la vita professionale e quotidiana aziendale e sono approfonditi in modo pratico con esercitazioni di colloqui di selezione e di situazioni tipiche e familiari HR e attraverso una costante interazione e uno scambio di esperienze con il docente e con tutta l aula Per garantire qualità e facilitare l interazione in aula, il Master è riservato a un numero ristretto di partecipanti Prevede la trasmissione di esperienza attraverso spiegazioni, confronto con il docente, esempi di concretezza quotidiana, strumenti facilmente applicabili e l esecuzione di esercitazioni pratiche. Il tutto in una logica di positiva contaminazione tra aspetti tecnici, pratici e consigli. Un attenzione particolare è dedicata allo sviluppo dell autorevolezza del professionista HR e della sua capacità di leggere, interpretare e risolvere differenti situazioni.

7 Al termine di ogni lezione viene fornito il materiale didattico corredato da schede di autovalutazione del proprio modo di svolgere il ruolo di Specialista di Ricerca e Selezione del personale e da schede pratiche utili per lo svolgimento dell attività quotidiana. Al termine del Master il partecipante dovrà redigere e presentare un progetto di approfondimento di uno degli argomenti trattati, concordato con il docente. Coloro che hanno frequentato almeno l 80% delle lezioni e hanno effettuato il progetto, riceveranno un attestato di frequenza del Master di Specializzazione Hara. Requisiti d iscrizione e Orari Requisiti d iscrizione La partecipazione è riservata a Professionisti HR senza o con un minimo di esperienza in attività di Ricerca e Selezione e a giovani neolaureati desiderosi di entrare nel mondo HR e dedicarsi all attività di Ricerca e Selezione del personale. La partecipazione è subordinata a un colloquio preliminare per valutare la coerenza delle motivazioni, i bisogni e le aspettative del Professionista HR o del giovane neolaureato con le finalità del Master. Orario e Luogo Il Master di Specializzazione dura 7,5 giornate e si svolge nell arco di cinque settimane nelle quali nelle prime tre si svolgono le lezioni e nella quinta settimana si svolge la mezza giornata finale con la presentazione del project work e la consegna dell attestato di frequenza. Le lezioni si svolgono dalle 9:30 alle 17:30 e la mezza giornata finale del 4 novembre dalle 16:00 alle 19:30. Le lezioni si tengono a Milano presso la nostra sede di Via Morimondo, 26. Inizio del Master mercoledì 5 ottobre e termine venerdì 4 novembre 2016 dalle (con la presentazione del progetto e con consegna degli attestati di frequenza).

8 Calendario ottobre 2016 L M M G V S D novembre 2016 L M M G V S D

9 Prezzi e Modalità di pagamento Prezzo Il costo del Master di Specializzazione è di 2.200,00 + IVA. Per informazioni e per l iscrizione al Master potete contattare direttamente Manuela Bianchi, Responsabile Organizzazione Master, via all indirizzo o telefonare al numero Scontistiche e Modalità di pagamento Per tutti coloro che si iscrivono in forma privata è previsto uno speciale piano sconti e la rateizzazione del pagamento. Per i partecipanti iscritti tramite azienda, il pagamento è previsto in un unica soluzione, entro 10 giorni dall inizio del Master. In caso della partecipazione al corso di due o più persone, iscritte tramite azienda, sarà applicato uno sconto del 15% sul prezzo di listino per persona iscritta. umane

10 Le aziende che hanno già partecipato al Master Essere HR Business Partner Master risorse umane Master risorse umane Master risorse umane Master risorse u

11 Profilo dei docenti: Antonio Messina Dott. Antonio Messina Presidente ed Executive Trainer & Consultant di Hara Risorse Umane Antonio Messina, ideatore di Hara Risorse Umane. Laureato in Scienze Politiche presso l Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano. Ventitré anni di esperienza concreta sul campo nelle Direzioni HR sia in aziende nazionali che internazionali, governando la Direzione Risorse Umane in Italia, in territori europei e poi a livello globale. E stato Direttore HR Italia e Sud Europa in Computer Sciences Corporation, Direttore HR Italia ed Est Europa in Accenture, e Direttore HR Global di Gewiss Group. Si è appropriato di esperienze innovative nei settori Farmaceutico, Largo Consumo, Telecomunicazioni, Information Technology, Consulenza, Outsourcing, Automotive ed Elettrico. Tra le sue passioni ci sono la Formazione e la Consulenza HR. La sua caratteristica principale: in aula porta la sua esperienza come Direttore HR, trasmettendo segreti e situazioni di vita vissuta ed esperienza aziendale, argomentando con esempi concreti di quotidianità delle realtà di business, e andando al cuore di ciò che davvero conta per essere efficaci. La sua specializzazione in termini di Formazione: Leadership e gestione dei collaboratori Etica del lavoro e spirito di collaborazione Formazione HR, in particolare Essere HR Business Partner di cui cura in Hara il Master omonimo. Per la Consulenza HR: i progetti di sviluppo organizzativo, di valutazione e di assessment delle persone, i progetti di sviluppo dell engagement e la creazione e personalizzazione di strumenti HR.

12 Profilo dei docenti: Monica Chiantera Senior Consultant Hara Risorse Umane Laureata in Economia presso l'università Cattolica a Milano. 18 anni di esperienza nell HR come Responsabile Recruiting in aziende internazionali del largo consumo, consulenza e assicurative. Oltre alle attività di recruiting ha sviluppato progetti di Assessment rivolti a popolazioni target interne, supportando e condividendo con le risorse i loro piani di crescita e di job rotation all'interno delle aziende nelle quali ho lavorato. Da 11 anni, inoltre, collabora con l'università Bocconi negli Assessment (sia di gruppo che individuali) dei loro neolaureati con l'obiettivo di favorire il loro inserimento nelle aree aziendali e nei ruoli più coerenti con il profilo attitudinale di ciascuno. Abituata a dedicare la propria attenzione oltre che alle competenze acquisite nel percorso professionale di ciascuno anche alle caratteristiche personali e alla capacità della risorsa di proiettarsi all'interno del ruolo e del contesto di riferimento.

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