3.1 RISORSE UMANE CARATTERISTICHE DEL PERSONALE

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1 SUSTAINABILITY REPORT 214 SUSTAINABILITY REPORT RISORSE UMANE CARATTERISTICHE DEL PERSONALE Numero di dipendenti e collaboratori Alla fine del 214 il Gruppo Bracco occupava in Italia dipendenti, il 64% dei quali facenti capo alla Business Unit Imaging, il 26% al Centro Diagnostico Italiano ed il 1% alla capogruppo Bracco. Nel complesso, il numero totale di persone occupate sale a 1.324, se si considerano anche i contratti a progetto e gli incarichi, che riguardano in prevalenza figure professionali, manageriali, o ricercatori nell area Ricerca e Sviluppo, e le somministrazioni e gli staff leasing, che fanno invece riferimento a incarichi di natura più operativa. Rispetto al 212, il numero dei dipendenti è calato di quasi 2 unità, principalmente a causa della riorganizzazione che ha interessato Farma, resasi necessaria a causa delle continue manovre governative per il contenimento della spesa sanitaria e per il venir meno di rilevanti contratti di licenze. Le azioni organizzative intraprese hanno riguardato la riduzione degli Informatori Scientifici del Farmaco e dei Capi Area sul territorio italiano, con una conseguente Tabella 4 Dipendenti Gruppo Bracco soppressione di alcune attività di sede. Tale transizione è stata condotta mediante l attivazione delle opportune Gruppo Bracco procedure di sostegno al ricollocamento professionale di cui dei dipendenti, anche all interno delle altre società del Gruppo Bracco Italia Gruppo; attraverso il ricorso agli ammortizzatori sociali e ad altre soluzioni di assistenza e incentivazione. Tabella Dipendenti e collaboratori Gruppo Bracco Italia Dipendenti Collaborazioni professionali/somministrazioni Somministrati Staff Leasing Composizione del personale per qualifica Quanto alla composizione del personale per qualifica, nel 214 il % è rappresentato dai dirigenti, il 19% da quadri, il 49% da impiegati e il 27% da operai e qualifiche speciali Grafico Percentuale dipendenti per qualifica (valori %) Operai Impiegati Quadri Dirigenti e qualifiche speciali

2 32 SUSTAINABILITY REPORT 214 SUSTAINABILITY REPORT Composizione del personale per titolo di studio (214) Più del 31% dei dipendenti è in possesso di una o più lauree, di cui oltre la metà riconducibili a discipline tecnico scientifiche quali ingegneria, architettura, scienze, fisica, matematica, gruppo geo-biologico e gruppo chimicofarmaceutico, mentre il % è in possesso di un diploma di scuola superiore. Grafico 6 Dipendenti Gruppo Bracco Italia per titolo di studio 22% % 2% 31% % Bracco offre inoltre alle neomamme un supporto informativo, organizzativo e psicologico, mantenendo vivo il rapporto lavorativo anche durante il periodo di assenza dal luogo di lavoro, mediante il recapito sistematico di un informativa sugli avvenimenti aziendali (comunicati, newsletter, ordini di servizio). Tabella 8 Personale maschile e femminile (valori %) M F M F M F Dirigenti Quadri Impiegati Qualifiche speciali Operai Licenza elementare Licenza media Attestati Professionali vari Diplomati Laureati e PhD DIRIGENTI All interno della funzione GR&D (Global Research and Development) il 27% dei collaboratori possiede un PhD. QUADRI Cessazioni del rapporto di lavoro Le cessazioni del rapporto di lavoro sono state 148 nel 214, a fronte di 166 nel 213 e 79 nel 212, in buona parte dovute al processo di riorganizzazione interna delineato in precedenza. Nello specifico, per 87 persone nel 214, e 18 nel 213, sono state attivate le procedure di mobilità e di assistenza al ricollocamento professionale. Tabella 6 Cessazioni IMPIEGATI QUALIFICHE SPECIALI OPERAI Assenteismo Con riferimento all assenteismo, si registra negli anni una riduzione del numero assoluto di giornate di assenza dal lavoro, mentre il numero medio di giornate di assenza per dipendente è sostanzialmente costante nel triennio di riferimento. Tabella 7 Numero di giornate di assenza PARI OPPORTUNITÀ Personale maschile e femminile (214) Bracco valorizza e incoraggia il fondamentale contributo del lavoro femminile, dimostrando una forte attenzione al tema delle pari opportunità e della conciliazione tra vita lavorativa e familiare. Le donne rappresentano il 42% del personale. Tra queste il 36% riveste ruoli di responsabilità manageriale (2% a livello dirigenziale e 39% a livello di quadri) e il 6% ricopre funzioni impiegatizie. Politica per il bilanciamento dei carichi familiari Per supportare il bilanciamento tra vita personale e attività lavorativa, l azienda concede soluzioni di part time di un anno al rientro dal congedo parentale e in situazioni di difficoltà legate ai figli o ai familiari. Politica verso le persone con disabilità e le minoranze in genere La politica nei confronti dell inserimento lavorativo delle persone con disabilità è condotta mediante la definizione di un piano di inserimento programmato, che consiste nell accoglimento, accompagnamento e supporto personalizzato, anche mediante l intervento del medico competente e dell assistente sociale.

3 34 SUSTAINABILITY REPORT 214 SUSTAINABILITY REPORT FORMAZIONE Numero di ore di formazione Nel 214 le ore di formazione sono state circa 1. a livello di Gruppo Bracco Italia, dato in crescita rispetto alle circa 6.8 ore dell anno precedente. Tabella 9 Numero di ore di formazione ore di formazione Principali progetti formativi Propedeutiche anche alla pianificazione degli interventi formativi, nel corso del triennio sono state condotte: - un attenta analisi e valutazione delle competenze che, in una prospettiva di sviluppo della leadership, ha comportato l assegnazione delle priorità formative sulle quali è necessario concentrare l attenzione in una logica di continuo miglioramento; - l introduzione di un sistema di classificazione e grading dei ruoli, che ha consentito una mappatura delle posizioni in base alla responsabilità, alle attività e al contesto organizzativo: un punto di riferimento per tutte le iniziative di sviluppo e gestione del personale. Nel 214 i principali progetti formativi, in aggiunta a quanto previsto dagli obblighi normativi in materia di salute e sicurezza sul lavoro e di farmacovigilanza, hanno riguardato: - l erogazione di iniziative mirate in materia di public speaking, comunicazione, pianifi cazione strategica e operativa, lean principles & six sigma; - lo svolgimento di corsi di orientamento al cliente; - la formazione sul nuovo sistema di prenotazione degli esami del Centro Diagnostico Italiano; - la formazione sui principi metodologici in materia di sperimentazioni cliniche. Stage Nell ottica di favorire lo sviluppo professionale dei giovani, Bracco è da sempre attenta ad offrire opportunità di crescita mediante l attivazione di percorsi di stage in azienda. A questo proposito, nel 214 sono stati accolti 32 giovani su specifici progetti formativi. Tabella 1 Numero di stage attivati SALUTE E SICUREZZA SUL LAVORO Funzione GHSE Consolidata all interno dell organigramma aziendale fin dagli anni 7, la funzione GHSE (Global Health Safety and Environment) si impegna a garantire i massimi livelli di salvaguardia in materia di salute e sicurezza sui luoghi di lavoro. L attenzione verso questi aspetti ha portato il Gruppo alla scelta volontaria di adottare, presso tutti i siti produttivi, un Sistema di Gestione della Salute e Sicurezza, certificato secondo lo standard BS OHSAS 181:27.

4 36 SUSTAINABILITY REPORT 214 SUSTAINABILITY REPORT Numero di infortuni, giorni di assenza per infortunio, Indice di Frequenza e Indice di Gravità L estrema attenzione prestata alle tematiche della salute e sicurezza sul lavoro è testimoniata dalla costante riduzione, negli anni, del numero di infortuni registrati nelle società del Gruppo. Nel 214, infatti, gli infortuni sul lavoro sono stati 6, rispetto ai 7 del 213 ed ai 9 del 212. Tabella 11 Numero di infortuni registrati nel triennio di riferimento Bracco S.p.A. 2 3 Bracco RE S.r.l. Bracco Imaging S.p.A. 2 3 Bracco Imaging Italia S.p.A. 1 2 Spin S.p.A. 1 1 Centro Diagnostico Italiano S.p.A Tale miglioramento è evidenziato anche dall Indice di Frequenza (IF), che misura il numero di infortuni per milione di ore lavorate, ed il cui andamento mostra un costante calo nel periodo di riferimento. Il dato registrato nel 214 dal Gruppo Bracco è di 3,2 infortuni per milione di ore lavorate, un risultato inferiore a quello medio del Programma nazionale Responsible Care (7,7 infortuni ogni milione di ore lavorate nel periodo ), a sua volta più basso del 2% rispetto al settore chimico nel suo complesso. Con riferimento, invece, al numero di giornate di assenza per infortuni sul lavoro, nel 214 si registra una crescita rispetto all anno precedente. Ciò è essenzialmente dovuto alle prognosi fatte registrare da alcuni degli infortuni verificatisi. L andamento triennale dell Indice di Gravità (IG), ottenuto rapportando il numero di giornate di assenza per infortunio Tabella 12 Giorni di assenza per infortunio ogni mille ore lavorate, evidenzia pertanto una crescita nel 214 rispetto all anno precedente. Ciononostante, il dato registrato dal Gruppo Bracco, pari a,9 giorni di assenza per infortunio ogni mille ore lavorate, si posiziona ampiamente al di sotto della media di Responsible Care nel periodo , pari a, Grafico 7 Andamento IF Gruppo Bracco (IF: numero di infortuni ogni 1 ore lavorate) 4, 4, 3, 3, 2, 2, 1, 1,,, 4,12 3,42 3,2 IF totale Gruppo Bracco Italia Grafico 8 Andamento IG Gruppo Bracco (IG: giorni di assenza ogni 1 ore lavorate),2,1,1,,,8,4,9 IG totale Gruppo Bracco Italia,18 IG media Responsible Care Tabella 13 Investimenti GHSE (milioni di euro) Ceriano Laghetto 2,44,346 1,376 Spin Torviscosa,42,36 1,29 Colleretto Giacosa,26,138,288 2,886,84 2,692 Formazione in materia di salute e sicurezza sul lavoro Le attività di formazione sono uno dei principali strumenti per sviluppare la sensibilità del personale nei campi della tutela della salute e della sicurezza. La funzione GHSE pianifica annualmente un programma di intervento tenendo conto delle specifiche esigenze dei diversi siti aziendali e delle necessità emerse durante le verifiche interne e i colloqui col personale. Nel corso del 214 sono state erogate ore di formazione, con una crescita del +1% rispetto all anno precedente. Grafico 9 Numero di ore di formazione in materia di salute e sicurezza Ceriano Laghetto Colleretto Giacosa Spin Torviscosa 2,692 g Centro Diagnostico Italiano investimenti GHSE Sede Centrale Milano RELAZIONI INDUSTRIALI Le relazioni industriali del Gruppo Bracco si sono sempre dimostrate buone e poco conflittuali, a dimostrazione dell impegno nel costruire le condizioni per sviluppare un percorso di dialogo con i dipendenti e le organizzazioni sindacali. Testimonianza di questo clima è il limitato ricorso allo strumento dello sciopero che, anche nei periodi maggiormente interessati dalle operazioni di ristrutturazione interna, si è sostanzialmente mantenuto entro limiti fisiologici. (milioni di euro)

5 38 SUSTAINABILITY REPORT 214 SUSTAINABILITY REPORT Tabella 14 Ore di sciopero pensionistici, domande di riscatto, ricongiunzioni) o di legislazione socio-sanitaria (esenzione ticket, servizi per gli anziani e per i disabili), e a seguire specifici progetti per sostenere i momenti di cambiamento di vita, come la maternità o il pensionamento. Il servizio, attivo nelle sedi di Milano e di Ceriano Laghetto, ha visto nel 214 un totale di 19 giornate di presenza dell assistente sociale, per un numero complessivo di 48 interventi SISTEMA DI WELFARE AZIENDALE I servizi che compongono il welfare aziendale del Gruppo Bracco nascono da una analisi dei bisogni dei lavoratori e sono testimonianza dell impegno nel porre le risorse umane al centro del progetto di crescita e di sostenibilità. Tali servizi, per la maggior parte gratuiti o erogati con un contributo marginale da parte dei dipendenti, oppure offerti a condizioni agevolate negoziate dall azienda, sono monitorati attraverso indagini di soddisfazione e gradimento condotte periodicamente dalla Funzione CSR. Medicina preventiva Bracco offre programmi di informazione e di medicina preventiva a tutti i propri dipendenti,, con l obiettivo di prevenire l insorgere delle malattie e di migliorare le condizioni di salute grazie soprattutto a una diagnosi precoce. I programmi prevedono visite di controllo e prelievi ematici annuali, senza limiti di età, e una serie molto ampia di esami periodici quali, ad esempio, ecografie, visite specialistiche ed esami radiografici, inclusi eventuali approfondimenti, predisposti in funzione dei fattori di rischio e differenziati a seconda dell età e del genere del dipendente. Gli esami sono effettuati presso il Centro Diagnostico Italiano e sono a carico di Bracco, che nel 214 ha investito più di 2. euro per il finanziamento dell iniziativa. Tabella 1 Costi del servizio di medicina preventiva Costo in euro (escluso CDI) (Bracco) (CDI) 26. g investimento sulla salute dei dipendenti Tabella 16 Assistenza sociale: numero di interventi e giornate di assistenza prestate Interventi Giorni Interventi Giorni Interventi Giorni Milano Ceriano Laghetto Life counseling online Il servizio nasce con l obiettivo di ampliare il supporto fornito dall assistente sociale. Una psicologa e psicoterapeuta è a disposizione dei dipendenti del Gruppo e dei loro familiari per offrire una prima occasione di riflessione e confronto su situazioni di disagio o difficoltà, personale o lavorativa. In alcuni casi, qualora si presentino situazioni particolarmente complesse, le persone sono invitate a proseguire il percorso con sedute individuali attraverso il servizio di Psicologa in Azienda. 48 interventi di assistenza sociale a Milano e Ceriano Laghetto Psicologa in azienda (progetto attivo da settembre 214) Per approfondire alcune richieste, ed estendere la portata del servizio di life counseling online, in modo da fornire risposte maggiormente improntate a uno scambio diretto e personale, una psicologa e psicoterapeuta è presente una volta al mese presso la sede centrale di Milano, presso il Centro Diagnostico Italiano e lo stabilimento di Ceriano Laghetto, mentre a Colleretto Giacosa il servizio è disponibile su appuntamento. Sempre nell ambito degli aspetti collegati alla prevenzione delle malattie e al miglioramento della qualità della vita, mediante la Carta Famiglia del Centro Diagnostico Italiano tutti i dipendenti del Gruppo Bracco Italia e i loro familiari possono beneficiare di visite specialistiche, esami diagnostici, sedute odontoiatriche e cicli di fisioterapia a condizioni agevolate. Assistenza e benessere psicologico Nell ottica di promuovere il benessere complessivo dei propri dipendenti, Bracco organizza una serie di programmi di supporto ed assistenza, volti ad accompagnare le persone nei diversi momenti della vita personale e organizzativa. Assistenza sociale L assistente sociale punta ad ascoltare e a supportare i dipendenti nell affrontare situazioni di disagio familiare, problemi di salute, personali o di natura organizzativa, a fornire informazioni per migliorare l utilizzo dei servizi aziendali interni o del territorio, a semplificare il disbrigo di alcune pratiche burocratiche, ad esempio in materia previdenziale (verifica dei contributi Incontri di psicologia della personalità A completamento dei servizi per il benessere e l assistenza, Bracco organizza annualmente una serie di incontri formativi e informativi in azienda aperti anche alla comunità, finalizzati alla condivisione di temi e strumenti per una migliore gestione delle situazioni di vita personale e lavorativa. Tabella 17 Incontri di psicologia della personalità N. eventi Sede Tema N. Partecipanti totali Bracco Milano, Ceriano Laghetto Sviluppo della personalità Bracco Milano, Centro Diagnostico Italiano Essere positivi Bracco Milano, Centro Diagnostico Italiano, Ceriano Laghetto Resilienza (Milano) Sviluppo della personalità (CDI) Essere positivi (Ceriano) 12

6 SUSTAINABILITY REPORT 214 SUSTAINABILITY REPORT Formazione e studio Soggiorni estivi Ogni anno Bracco offre ai figli dei dipendenti di età compresa tra i 6 e i 16 anni soggiorni estivi educativi, ispirati ai filoni conduttori dell impegno sociale del Gruppo e riguardanti sia periodi di studio all estero sia vacanze sportive, in particolare a contatto con la natura e collegate ai temi della tutela ambientale. Al termine di ogni periodo i ragazzi compilano, assieme ai genitori, un questionario di gradimento che consente di intervenire per il miglioramento del servizio e per la programmazione degli anni successivi. Tabella 16 Soggiorni estivi N. partecipanti Investimento euro euro euro Campi volontariato (progetto attivo dal 214) Ai ragazzi minorenni che non hanno più accesso ai soggiorni estivi Bracco offre, in partnership con Legambiente, l opportunità di partecipare a progetti di volontariato in campo ambientale o sociale interamente finanziati dall azienda. I progetti comprendono l approfondimento della conoscenza del territorio, incluse le tematiche ambientali e sociali, il recupero di alcune aree e la partecipazione a lezioni sui temi della sostenibilità. Premio Valore Studio (progetto attivo dal 213) L azienda offre ogni anno un programma di premi per i figli dei dipendenti che superano l esame di maturità o si laureano con voti particolarmente brillanti. Tabella 17 Borse erogate Premio Valore Studio N. borse erogate Borse di studio per i figli dei dipendenti che hanno perso un genitore Bracco assicura un sostegno economico per il completamento degli studi, proporzionato al ciclo scolastico affrontato, dalla scuola dell infanzia all università, ai figli dei dipendenti che hanno perso un genitore. In aggiunta, i figli dei dipendenti appena diplomati o laureati, quando è possibile, possono inserirsi nei percorsi di stage aziendali. Tabella 18 Borse di studio per i figli dei dipendenti che hanno perso un genitore N. famiglie seguite N. figli

7 42 SUSTAINABILITY REPORT 214 SUSTAINABILITY REPORT Family care, gestione del tempo e conciliazione vita-lavoro Family Care Bracco offre un servizio gratuito di assistenza domiciliare per i dipendenti con familiari anziani o con figli con disabilità, colpiti da improvvisi problemi di salute o da un aggravamento della malattia. Il servizio si è evoluto negli anni, passando da una finalità di supporto di urgenza e di breve periodo, ad una improntata alla continuità. Il progetto è realizzato in Tabella 19 Servizio di family care N. interventi N. ore partnership con ALDIA, cooperativa che si occupa di progettazione ed erogazione di servizi socio-assistenziali e sanitari sia domiciliari, sia in strutture residenziali Gestione del tempo Compatibilmente con le esigenze organizzative, l impegno di Bracco per un migliore bilanciamento tra vita lavorativa e vita personale si concretizza in una serie di interventi per una migliore gestione del tempo: - Orari differiti, che prevedono uno slittamento dell orario di entrata ed uscita; - Banca delle ore, in base alla quale chi ha particolari limitazioni di orario può convertire in permessi le ore di straordinario effettuate, invece di richiederne il pagamento; - Agevolazioni e permessi speciali, per i dipendenti impegnati nel completamento dei cicli di studio universitario; - Easy Laundry, servizio di tintoria a domicilio, con ritiro e consegna settimanale presso le sedi di Milano e del Centro Diagnostico Italiano. Mense aziendali Bracco ha attivato un servizio di mensa, dedicato nelle sedi di Milano (via Caduti di Marcinelle) e Ceriano Laghetto, e condiviso con altre realtà produttive del territorio negli stabilimenti di Torviscosa e Colleretto Giacosa. Convenzioni mezzi pubblici Le convenzioni con ATM (attiva dal 213) e Trenord (dal 214) consentono ai dipendenti Bracco di acquistare abbonamenti annuali consegnati direttamente sul posto di lavoro, scontati sul prezzo al pubblico, e con la possibilità di rateizzare l importo sui 12 mesi attraverso addebiti sul cedolino aziendale. Tabella 2 Convenzioni con i mezzi pubblici Convenzione ATM N. 3 dipendenti coinvolti N. 31 dipendenti coinvolti Bracco Wellness Presso la sede di Milano è stata creata una palestra nella quale i dipendenti possono svolgere attività sportiva seguiti da laureati in Scienze Motorie e partecipare a corsi e attività di gruppo. La palestra è aperta dal lunedì al venerdì e l iscrizione annuale comporta il pagamento da parte dei dipendenti di 1 euro, che l azienda destina totalmente a progetti di cooperazione internazionale. Convenzione Trenord N. 4 dipendenti coinvolti Grafico 1 Partecipazione alla survey interna (%) Milano Via Caduti di Marcinelle Ceriano Laghetto Colleretto Giacosa Torviscosa Milano Via Cino del Duca Milano - Via Folli Nel complesso, tutte le iniziative di welfare hanno riscontrato un ottimo o discreto livello di gradimento e soddisfazione, in termini di utilità, qualità dei servizi, reperibilità e immediatezza delle informazioni fornite COINVOLGIMENTO DEL PERSONALE SUI TEMI DELLA CSR La sensibilizzazione e il coinvolgimento del personale sui temi della responsabilità sociale e della sostenibilità, e sulle specifiche iniziative realizzate da Bracco, è una delle priorità della Funzione CSR che viene perseguita mediante una pluralità di strumenti: - attivazione dei canali di comunicazione interna, quali ad esempio la intranet aziendale, nella quale sono presentati gli aggiornamenti sui progetti in corso e conclusi e dove è possibile, mediante un blog, descrivere e raccontare le diverse iniziative, prendere visione degli obiettivi generali e annuali, ottenere informazioni sui referenti aziendali e inserire contenuti multimediali. La comunicazione interna realizza anche comunicati al personale in formato digitale e pubblica video sul canale Bracco Channel sui principali temi della CSR, oltre ad includere una sezione dedicata alla sostenibilità nella rassegna stampa online; - istituzione dei CSR Ambassador. La comunicazione interna in materia di responsabilità sociale si giova anche dell operato dei CSR Ambassador, collaboratori appartenenti a diverse sedi e funzioni aziendali che sono diventati, dal 214, punti di riferimento per trasmettere ai colleghi la cultura e i valori alla base delle iniziative di responsabilità sociale; - organizzazione di specifici eventi ed incontri, Grafico 11 Gradimento dei servizi: utilità delle prestazioni di welfare (%) SODDISFAZIONE DEL PERSONALE SUI SERVIZI DI WELFARE AZIENDALE Nei mesi di settembre e ottobre 214 è stato attivato sulla intranet aziendale un questionario online cui hanno partecipato 19 dipendenti del Gruppo Bracco Italia delle diverse sedi dislocate sul territorio nazionale, finalizzato a raccogliere informazioni e feedback sulla conoscenza e sul gradimento delle iniziative di welfare aziendale e di Corporate Social Reponsibility Soggiorni estivi Medicina preventiva Assistente sociale Conciliazione famiglia-lavoro 2 8 Life counseling online Ottimo Discreto Sufficiente Insufficiente

8 44 SUSTAINABILITY REPORT 214 SUSTAINABILITY REPORT nei quali nuovi progetti o iniziative sono presentati e approfonditi presso la sede di Milano, spesso in collegamento con le altre sedi italiane o estere coinvolte; - realizzazione di progetti di CSR, nel campo del welfare, della solidarietà sociale, della cultura e del volontariato. Molti di questi progetti prevedono il coinvolgimento e la partecipazione volontaria dei dipendenti, come ad esempio nel caso di Bracco for Expo 21, progetto molto ampio e articolato che ha coinvolto i collaboratori in attività di informazione e promozione dei temi dell Expo, e nella prestazione di alcune giornate di volontariato nell ambito della manifestazione. La survey interna di gradimento dei servizi di welfare, condotta tra settembre e ottobre 214, conteneva anche una sezione dedicata alle tematiche di CSR, i cui risultati sono riportati nei seguenti grafici. Nella sostanza, è possibile evidenziare una buona conoscenza dei temi della responsabilità sociale e la consapevolezza che l impegno su questo fronte sia prioritario per il futuro del Gruppo. Allo stesso modo, è molto elevato l accordo sul fatto che la condivisione delle iniziative di CSR sia essenziale per la loro buona riuscita, mentre il coinvolgimento appare non ancora del tutto diffuso in tutta l organizzazione. Grafico 13 Conoscenza della CSR del Gruppo Bracco (valori %) L impegno nella CSR è conosciuto e condiviso in azienda Totalmente d accordo L impegno nella CSR è prioritario per il futuro dell azienda Abbastanza d accordo Grafico 14 Condivisione della CSR (valori %) L impegno nella CSR ha un impatto sull immagine aziendale Poco d accordo 2 Per niente d accordo I servizi del welfare sono riconducibili ad alcune aree specifiche: Medicina preventiva Assistenza e benessere psicologico Formazione e studio 1 Con riferimento alla preferenza per uno o più ambiti di coinvolgimento attivo sui progetti di CSR, la scelta è ricaduta in maggioranza sui servizi interni e, a seguire, sulla cooperazione internazionale, sulla conduzione di progetti sul territorio e sul volontariato d impresa. Grafico 12 Partecipazione alle iniziative di CSR (valori %) Nel caso di un coinvolgimento attivo nei progetti di CSR, in quale ambito vorresti operare? 44 * Possibile più di una scelta La condivisione è utile per la buona riuscita delle iniziative di CSR In azienda mi sento coinvolto nelle iniziative di CSR In azienda vorrei essere coinvolto attivamente nelle iniziative di CSR 2 Family Care, gestione del tempo, conciliazione vita-lavoro Mense aziendali Convenzioni Wellness Volontariato d impresa Territorio Cooperazione Internazionale Servizi interni