COMUNE DI BRA Crisi economica ed emergenze sociali: le risposte e le potenzialità di un Comune di medie dimensioni.

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1 1- Contesto Popolazione: abitanti Presenza Edilizia Sociale: n. alloggi 386 Enti Pubblici attivi in ambito politiche sociali: - Comune di Bra - Ente gestore S.S.A: ASL CN2 1

2 2. Bisogni/Limiti/Vincoli/ Limiti/vincoli di spesa finanza pubblica Aumento della domanda e dell'emergenza sociale: - abitativa: ATC graduatoria 150 richiedenti/assegnati n. 52 alloggi; n. sfratti eseguiti 2012/ 2013: n.150 aumento del 300% rispetto al biennio 2010/2011; aumento 200% richieste di disagio abitativo: n. 220 richieste; famiglie assistite da 150 a 200 unità. Anno lavorativa: n. 180 richieste 1 semestre Alimentare - - economica 2

3 3. Risorse del territorio COMUNE DI BRA Associazionismo dinamico Sistema Bancario locale Sistema produttivo/associazioni di categoria Tessuto sociale solidale (cfr. Servizio Civico Volontario Pensionati/Servizio Civico Volontario) 3

4 4. Risposte COMUNE DI BRA A) Policy territoriale e organizzazione interna all'ente B) Sperimentazione servizi innovativi C) Attivazione risorse economiche per garantire la sostenibilità alle soluzioni individuate e ai servizi attivati 4

5 5. Policy territoriale e organizzazione interna all'ente Implementazione ruolo attivo e connettivo del Comune rispetto alle risorse del territorio: Terzo settore + Sistema Produttivo Locale + Sistema bancario territoriale Formalizzazione coordinamento Associazioni di Volontariato attive in ambito sociale Interazione/integrazione intersettoriale interna all ente Partnership pubblico/privata co-progettazione 5

6 6. Sperimentazione interventi/servizi innovativi per il territorio: - rispetto alla tipologia di intervento - rispetto alla partnership di programmazione e gestione: programmazione politiche sociali partecipate 6

7 6.1) Emergenza lavorativa: - attivazione tirocini di inserimento-orientamento lavorativo/erogazione contributi economici - sinergia: Associazioni di Categoria - dati 2013: 180 richieste/ 35 tirocini di inserimento-orientamento lavorativo; durata trimestrale; erogazione indennità mensile da 400/ 530 mensili; patto collaborativo per eventuale situazione debitoria servizi comunali a domanda individuali o morosità ATC. 7

8 6.2) Emergenza abitativa: - erogazione contributi per favorire l'autonomia abitativa; Housing Sociale; Agenzia Sociale Locazione (Fidejussioni/Fondo di Garanzia) - sinergia: Sistema bancario territoriale (Fondazione CR Cuneo, Fondazione CR Bra; Compagnia di S. Paolo; Banca di Credito Cooperativo di Cherasco) - dati 2013: risorse comunali n. 28 famiglie sfrattate assistite con stipula di patti di collaborazione con i proprietari (sospensione sfratto; anticipo cauzione); n. 52 nuclei familiari assistiti progetto Emergenza Casa FCRC; n. 85 assistite Fondo Sociale 2012; n. 17 assegnazione alloggi di Edilizia Sociale su graduatoria. 8

9 6.3) Emergenza alimentare: - buoni spesa; mensa sociale; - sinergia: Associazionismo locale; Associazione Commercianti - dati 2013: erogazione n. 71 buoni spesa comunali; n. 20 fruitori Mensa Sociale (attivazione 2014) 9

10 6.4) Problemi finanziari: - attivazione sportello Prestito della Speranza; Sportello Microcredito - sinergia: Fondazione Don Mario Operti; Cassa di Risparmio di Bra - dati 2013: COMUNE DI BRA n.1 pratica di Microcredito autorizzata da Finpiemonte/ n. 9 pratiche presentate n. 89 Pratiche Prestito Speranza presentate, n. 19 autorizzate per un importo complessivo di

11 7. Risorse finanziarie COMUNE DI BRA - Coinvolgimento Fondazioni bancarie locali: Fondazione Cassa di Risparmio di Cuneo: anno 2013 Fondazione Cassa di Risparmio di Bra: anno Mobilitazione cittadinanza: promozione crawdfunding con finalità sociali: a) Emergenza lavorativa: (2013); (1 trim 2014) b) Emergenza abitativa: cfr. contributi Fondazioni Bancarie c) Emergenza alimentare: 1.500* * Da integrare con il sistema Caritas di distribuzione borse alimentari + Associazionismo locale erogazione buoni acquisto 11