GESTIONE DEL RISCHIO E SCM

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1 GSTION DL RISCHIO SCM Francesca CULASSO Torino, 25 FBBRAIO

2 LVATA LVATA DIFFRNZIAZION DIFFRNZIAZION SGMNTAZION SGMNTAZION DL DL MRCATO MRCATO DVRTICALIZZAZ. DVRTICALIZZAZ. D D STRNALIZZAZ. STRNALIZZAZ. CONCNTRAZIONI CONCNTRAZIONI AZIND AZIND A A RT RT AZINDA RISCHIO IL IL MONDO È CAMBIATO L L IMPRS STANNO CRCANDO DI DICAMBIAR STRATGI RISK RISK MANAGMNT LIBRALIZZAZION LIBRALIZZAZION DI DI MRCATI MRCATI + + ICT ICT GLOBALIZZAZION GLOBALIZZAZION ALLA ALLA RICRCA RICRCA DI: DI: VLOCITÀ VLOCITÀ FFICINZA FFICINZA QUALITÀ QUALITÀ DIFFRNZIAZION DIFFRNZIAZION FLSSIBILITÀ FLSSIBILITÀ NUOV NUOV OPPORTUNITÀ OPPORTUNITÀ DA DA COGLIR, COGLIR, MA MA ATTNTI ATTNTI AI AI RISCHI!!! RISCHI!!! 2

3 CATNA DL VALOR RISCHIO (MODLLO DI PORTR) LOGISTICA IN NTRATA ATTIVITA GNRALI INFRASTRUTTURALI GSTION DL PRSONAL PRODUZION SVILUPPO DLLA TCNOLOGIA APPROVVIGIONAMNTI LOGISTICA IN USCITA MKT VNDIT SRVIZI (ALLA CLINTLA) M A R G I N SUPPLY SUPPLY CHAIN CHAIN (LOGISTICA) INTRNA 3

4 SUPPLY CHAIN (NTWORK) MANAGMNT Gestire le relazioni a monte ed a valle con i fornitori ed i clienti per distribuire un valore al cliente superiore ad un costo inferiore in relazione alla supply chain globale Network a monte FORNITORI DI SCONDO LIVLLO FORNITORI DI PRIMO LIVLLO IMPRSA CNTRAL Network a valle CLINTI DI PRIMO LIVLLO (sell-in) CONSUMATORI FINALI (sell-out) 4

5 RISCHI TIPICI DL SUPPLY NTWORK A MONT SOURCING, PRODUZION D ASSMBLAGGIO STRI: COSTI ACQUISTO/PRODUZION PIÙ BASSI, MA TMPI STSI SCORT MAGGIORI (CON RISCHIO DI OBSOLSCNZA), LIVLLO QUALITATIVO FLSSIBILITÀ A RISCHIO, INTRRUZION FORNITUR CNTRALIZZAZION DGLI IMPIANTI DI PRODUZION ( (FOCUSD FACTORY): CONOMI DI SCALA COSTI PIÙ BASSI, MA TMPI STSI FLSSIBILITÀ A RISCHIO OUTSOURCING AZIND VIRTUALI :: COSTI PIÙ BASSI, MA PRDITA POTNZIAL DI KNOW-HOW RISCHIO DI CONCORRNZA CON FORNITORI NUMROSITÀ DI FORNITORI: S IN RIDUZION, COSTI PIÙ BASSI, TMPI RIDOTTI, FLSSIBILITÀ QUALITÀ MAGGIORI, MA RISCHI DI DIPNDNZA 5

6 LA GSTION DL RISCHIO COMPRNDR LA SUPPLY CHAIN PIÙ STSA MANTNRN ALTA LA VISIBILITÀ sempio: 1) Chrysler e fornitura componenti motore V8 Jeep Grand Cherokee 2) Nokia, ricsson e Phillips SMPLIFICAR LA SUPPLY CHAIN sempio: Motorola e indice di complessità COLLABORAR CON FORNITORI CLINTI RSPONSABILIZZAZION STABILIR TAM INTRNI DI CONTINUITÀ e PRCORSI DI FORMAZION 6

7 SITUAZION AS IS MOLTI FORNITORI STRMAMNT SPCIALIZZATI O IN POSSSSO DI BRVTTI (A,B,C,D, n), QUINDI DIFFICILMNT SOSTITUIBILI 3 FORNITORI DI TRATTAMNTI SPCIALI DA SGUIR IN SQUNZA, ANCH DOPO LAVORAZIONI INTRMDI (1,2,3) 3 FORNITORI DI TRASPORTI RILVANZA DL CONTO LAVORO 7

8 SITUAZION AS IS Descrizione Flusso materiali START CHAIN Il materiale del fornitore A è la base per le lavorazioni del fornitore B Il materiale del fornitore B è la base per le lavorazioni del fornitore C Il materiale del fornitore D va integrato nel semilavorato del fornitore C Il materiale del fornitore C va trattato dal fornitore 1 Il materiale trattato dal fornitore 1 è la base per le lavorazioni del fornitore n Il materiale del fornitore n va trattato dal fornitore 2 Il materiale trattato dal fornitore 2 va trattato dal fornitore 3 ND CHAIN 8

9 Fornitore A SITUAZION AS IS Fornitori di materiali e componenti Fornitore B Fornitore C Fornitore D Fornitore n Informazioni Materiali Conto Lavoro Fornitore 1 Fornitori Fornitore 2 di trattamenti specifici Fornitore 3 AZINDA Fornitori di trasporti 9

10 Fornitore A RIORGANIZZAZION Fornitore B Fornitori di materiali e componenti Fornitore C Fornitore D Fornitore n Coordinamento Informazioni Materiali Conto Lavoro Fornitori di trattamenti specifici Fornitore 1 Fornitore 2 Fornitore 3 = System Supplier COORDINAMNTO COORDINAMNTO D D ORGANIZZAZION ORGANIZZAZION X X Fornitori di trasporti LIVLLI LIVLLI DI DI SRVIZIO SRVIZIO RGOL RGOL DL DL GIOCO GIOCO AZINDA 10