1 st part - Lessons 5 8

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1 1 st part - Lessons Introducing the Service Oriented Architecture 6. Introducing Business Process Management/Modelling 7. The Service Based / Process Centric architecture life cycle 8. Modelling business activities and processes

2 Lesson 6 - Objectives After completing this lesson, you should be able to: Understand the Business Process Management/Modelling practice Grasp the service oriented / process driven organization Apprehend the service based / process centric architecture

3 TOC Processi business Process improvement Process reengineering Process management Value chain Processi core e di supporto Value network BPM in the XXI century Processi e attori business Attività / processi Orchestrazione Dilemma BPM Does IT matter? Processi e servizi Organizzazione service oriented / process driven Sistemi informatici Interoperabilità Architettura service based / process centric Principi Architettura SBPC SOA come infrastruttura di servizi

4 Processi business Un processo business è un insieme ordinato di attività, effettuate da attori business (organizzazioni, utenti, sistemi che interpretano ruoli nel processo) avente come obiettivo la produzione di beni o servizi che apportano valore all ambiente dell organizzazione (all esterno dell organizzazione) o all organizzazione stessa (al suo interno)

5 Processi: tre "ondate" 1. Process Improvement (anni 70-80) 2. Process Reengineering (anni 90) 3. Business Process Management (2000+)

6 Process Improvement (70-80) Qualità (TQM) Efficienza delle attività Automazione processi industriali Sistemi d informazione

7 Process Reengineering (90) Innovazione nei processi Best practices Value propositions Enterprise Architecture ERP, CRM, SCM Six Sigma, process redesign

8 Business Process Management (2000+) Adattabilità, agilità Organizzazioni in rete Efficacia dei processi e delle organizzazioni EAI, SOA, Performance Management, BPM systems Balanced Scorecard, BPM Methods

9 La catena del valore Attività di supporto Infrastruttura dell impresa (Direzione generale, Finanza, Strategia, Pianificazione e controllo ) Gestione delle risorse umane Ricerca e sviluppo Gestione degli acquisti Margine Attività primarie Logistica acquisti Produzione Logistica prodotti Gestione vendite Servizi M. Porter, Competitive Advantage, The Free Press 1985

10 Esempio: Banca Direzione generale Divisione Divisione Divisione Divisione Divisione Catena di valore: Conti correnti persone fisiche Catena di valore: Conti correnti imprese Catena di valore: Prestiti immobiliari Catena di valore: Prestiti al consumo

11 Catene di valore e processi Un organizzazione mette in opera un insieme di catene di valore Una catena di valore funziona su un insieme di processi Un processo è un insieme di attività che cooperano per creare valore

12 Una prima classificazione Critici Processi ruolo determinante nella creazione di valore Non critici ruolo secondario nella creazione di valore Core creazione diretta di valore per il cliente/utente finale Importanza ++ Visibilità ++ Importanza + Visibilità ++ Supportive necessari per poter eseguire i processi core Importanza ++ Visibilità + Importanza + Visibilità +

13 New BPM approaches Roles Rules Renewal Rewards From Hard-wired sequential business processes Controller Limited, all-purpose service providers Management of micro-activities Instructions (push) Full information transparency Infrequent benchmarking Infrequent reengineering (every 5-10 years) Experience effects Disminishing returns To Loosely coupled dynamic global process networks Orchestrator Increasingly specialized service providers Management of macro-entities Incentives (pull) Selective information visibility Continuous benchmarking Dynamic reconfiguration Growing and continuous specialization Increasing returns

14 BPM in the XXI century From static chains to dynamic networks Local business ecosystems Emerging markets Dynamic specialization Dynamic value networks Loosely coupled global process networks Enabled by Service Oriented Architectures

15 Processi e attori business Il problema fondamentale del BPM è che i processi si sviluppano orizzontalmente mentre le organizzazioni sono strutturate verticalmente (per divisioni ): le attività che costituiscono i processi possono essere effettuate da organizzazioni che non hanno una relazione gerarchica tra di loro E quindi spesso molto difficile poter conferire efficacemente a un attore business una responsabilità globale, end-to-end, di un processo transversale, crossdepartment

16 Le due principali difficoltà La cooperazione tra unità organizzative che non hanno relazione gerarchica tra di loro può essere difficile E difficile trovare nell organizzazione una unità che possa interpretare efficacemente il ruolo di coordinazione e possa assumere la responsabilità di un processo trasversale

17 Attività/processi : punto di vista Attività Processi Decomposizione gerarchica (divisione del lavoro) Locale Ricomposizione trasversale (catena o rete di valore) Globale Parte Tutto Verticale Trasversale Point-to-point End-to-end

18 Attività/processi: focalizzazione Attività Definizione di ogni singola attività (efficacia locale) Ottimizzazione di ogni singola attività (efficienza locale) Monitoraggio di ogni singola attività (controllo locale) Risultato di ogni singola attività locale La responsabilità locale di ogni attività è perfettamente identificata (nella gerarchia delle funzioni organizzative) Il cliente di ogni attività? Ruolo dell informatica: Supporto e eventualmente automazione della singola attività (applicazioni informatiche) Processi Relazioni tra attività (cooperazione) Ordinamento delle attività (coordinamento) Monitoraggio delle attività nel processo (controllo globale) Risultato del processo globale La responsabilità globale (end-to-end)? Il cliente del processo globale è perfettamente identificato Ruolo dell informatica: Automazione e supporto del processo globale?

19 Orchestrazione Orchestrazione di un processo = coordinamento, cooperazione, controllo delle attività partecipanti Problema organizzativo! Orchestrazione automatica = automazione e supporto dell orchestrazione Soluzione tecnica di un problema organizzativo! Orchestrazione automatica automazione

20 Dilemma del BPM Un processo composto di attività localmente ottimizzate ma orchestrato in modo insufficiente Un processo composto da attività insufficientemente ottimizzate ma efficacemente orchestrato

21 Does IT matter? Per anni l attenzione delle gerarchie si è concentrata sulla ottimizzazione locale delle attività Il risultato è la moltiplicazione di applicazioni informatiche non comunicanti (silos) L impatto sull efficacia dei processi end-to-end si è rivelato modesto Le applicazioni informatiche sono ovunque salvo nelle statistiche della produttività! (paradosso di Solow)

22 Processi e servizi La soluzione de problema sul piano organizzativo è di trasformare le unità organizzative responsabili delle attività del processo, indipendentemente dalla posizione gerarchica, in erogatrici di servizi: alle altre unità organizzative all interno dell organizzazione, per i clienti, fornitori, partrners dell organizzazione Il management ha un ruolo di allocazione di risorse per mettre le unità organizzative in condizione di operare efficacemente come erogatrici di servizi! Gli approcci service-oriented e process-driven sono indissociabili!

23 Modellare l organizzazione Modellare l organizzazione service oriented / process driven Decostruire l organizzazione in: una rete di business actors che erogano business services nel quadro di business processes

24 Sistemi informatici Obiettivo (tradizionale): migliorare l efficacia e l efficienza di un gruppo di attività limitrofe Strumenti di supporto di una funzione organizzativa specifica «estensione cognitiva» Prodotti da progetti «chiusi» per targets perfettamente identificati Risultato: Silos: sistemi isolati, eterogenei, non interoperabili Sistema d informazione = parco di silos La razionalizzazione della gestione del parco è un grande problema in se

25 Interoperabilità L interoperabilità delle applicazioni partecipanti al processo è condizione necessaria (ma non sufficiente) dell orchestrazione automatica del processo L interoperabilità è garantita dalla messa in opera delle specifiche e tecnologie standard Web services

26 Integrazione e cooperazione Integrazione Cooperazione Accoppiamento forte Accoppiamento debole Condivisione di risorse Scambio di servizi e di messaggi Condivisione di tecnologie Bus e adattatori Omogeneizzazione Condivisione di contratti Indipendenza delle implementazioni Interoperabilità

27 Approccio distribuito Ogni applicazione è in grado di erogare servizi per le altre Ogni applicazione è potenzialmente in grado di fruire di servizi erogati dalle altre Verso una architettura di servizi

28 Approccio modulare e incrementale La trasformazione delle applicazioni in erogatrici/fruitrici di servizi è locale, puntuale, a basso costo La trasformazione può essere effettuata in modo incrementale Verso una architettura di servizi

29 Organizzazione e architettura All organizzazione service oriented / process driven corrisponde l architettura service based / process centric

30 Principi Architettura SBPC 1. Un processo è un insieme di attività coordinate (flusso di controllo) e cooperanti (flusso di dati) che realizzano un servizio composto. 2. Le attività del processo, eseguite da attori (sistemi partecipanti) come erogazione di servizi, hanno come solo fruitore un attore introdotto esplicitamente: l orchestratore, che stipula dei contratti di servizio (come fruitore) con ognuno dei sistemi participanti. 3. Salvo eccezioni giustificate (performance), i sistemi partecipanti al processo non stabiliscono relazioni di servizio dirette tra di loro e cooperano nello svolgimento del processo attraverso la mediazione dell orchestratore. 4. L orchestratore interagisce con i sistemi partecipanti (erogatori dei servizi componenti) esclusivamente attraverso lo scambio di messaggi. 5. Salvo eccezioni giustificate (performance), i sistemi partecipanti non interagiscono direttamente tra di loro, e, se lo devono fare, stipulano dei contratti di servizio. 6. L orchestratore coordina la fruizione dei servizi componenti (orchestrazione del processo) e l erogazione del servizio composto messo in opera dal processo

31 Principi Architettura SBPC (II) 7. L orchestrazione del processo consiste nell eseguire il flusso di controllo del processo e nell organizzare il flusso dei dati in conformità con lo script di processo. 8. L orchestratore non esegue nessuna regola business altra dalle regole di coordinamento e di cooperazione della fruizione dei servizi componenti e dell erogazione del servizio composto. 9. Se le regole di coordinamento e di cooperazione sono dipendenti dal contesto dinamico di esecuzione, il calcolo di tale dipendenza è affidato a servizi componenti esperti. 10. Il processo è eseguito in conformità con il contratto di cooperazione, formato da: Contratto di servizio del servizio composto messo in opera dal processo Contratti di servizio dei servizi componenti Script di orchestrazione del processo

32 SBPC - Architettura di riferimento Orchestratore Sistema partecipante #1 Servizio Servizio componente Servizio componente #11 componente #11 #11 Fruitore del servizio com posto Servizio composto Script del processo Servizio Servizio componente Servizio componente #11 componente #11 #21 Sistema partecipante #2 Servizio Servizio componente Servizio componente #11 componente #11 #31 Sistema partecipante #3

33 SOA è una infrastruttura di servizi Infrastruttura dei servizi interattivi Heavy client / Thin client / Rich client AJAX (Asynchronous Javascript + XML) / AHAH (Asynchronous HTML And HTTP) / Java Swing... Infrastruttura dei servizi applicativi Rock bottom services / Composite services / Orchestrated services WSDL / BPEL/... Infrastruttura dei servizi strutturali Registries / Repositories / Certificate Authorities UDDI / LDAP / PKIX...

34 SOA è una infrastruttura di servizi (II) Infrastruttura dei servizi interattivi Infrastruttura dei servizi applicativi Servizi composti PAAS e (c)saap Servizi rock-bottom Infrastruttura dei servizi strutturali Simple Engineering All rights reserved PAAS = Prosess As A Service / (c)saap = (composite) Service As A Process

35 Parco di sistemi / Infrastruttura SOA Parco di sistemi Insieme di applicazioni isolate (silos) Esclusività Staticità Chiusura Proprietary Parco d applicazioni eterogenee non interoperabili integrazione rigida Insieme di strumenti rigidi Infrastruttura SOA Base istallata di servizi Condivisione Evoluzione Apertura Standard Eterogeneità delle implementazioni interoperabilità dei servizi Cooperazione flessibile Rete flessibile di macchine flessibili

36 Summary In this lesson, you should have learned about: The Business Process Management/Modelling The service oriented / process driven organization The service based / process centric architecture

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