Total Cost Management 2015

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1 Percorso formativo in Total Cost Management 2015 Associazione Italiana di Ingegneria Economica (the Italian Association for Total Cost Management) Contenuti e destinatari AICE (Associazione Italiana di Ingegneria Economica) organizza l'edizione 2015 del corso di formazione in Total Cost Management (TCM). Il corso si pone l obiettivo di fornire un quadro organico e strutturato dei concetti relativi alla disciplina del TCM. Soprattutto, il corso promosso dall AICE, ha la finalità di trasferire ai partecipanti le conoscenze metodologiche e le best practice applicative nella gestione e controllo del ciclo di vita degli asset (economia, finanza e investimenti, analisi dei costi di esercizio ed ottimizzazione dei processi), nel Project Control (Cost e Planning Engineering), nella gestione dei progetti (Risk Management, Contract Management e Claim Management). Il corso è rivolto a giovani laureati con qualche anno di attività professionale, manager e dirigenti d azienda, consulenti e liberi professionisti. Accredito e certificazione Il corso è accreditato dall ICEC (International Cost Engineering Council), organismo internazionale a cui l AICE appartiene ed è progettato anche e soprattutto per assistere i partecipanti nella preparazione dell esame di certificazione in Ingegneria Economica (Total Cost Management) fornendo loro un quadro coerente e complessivo delle applicazioni della disciplina. La certificazione rilasciata dall AICE è un titolo riconosciuto a livello internazionale grazie all accredito rilasciato dall ICEC: significato, valore e modalità per il suo ottenimento sono descritte dettagliatamente sul sito AICE nell apposita sezione a cui rimandiamo per eventuali approfondimenti ( In base alle norme europee, recentemente recepite dalla legislazione sulle professioni, la formazione continua è diventata un obbligo per mantenere attiva la propria iscrizione agli albi professionali. AICE ha dato corso, presso l'ordine degli Ingegneri, alle procedure per ottenere il riconoscimento come titolo di formazione continua per il corso in Total Cost Management; l'accredito così ottenuto sarà valido per gli ingegneri iscritti a tutti gli ordini provinciali. Procedura analoga sarà attivata per gli architetti. Sono inoltre in corso altre verifiche per l'accreditamento da altri ordini o consigli professionali. it.org

2 Piano didattico Il corso consiste di 18 giornate d aula totali suddivise in 8 moduli che affrontano differenti tematiche inerenti i campi applicativi del Total Cost Management. Mod. Titolo, durata e descrizione Contenuti didattici 01 Ingegneria dei costi (3 gg) L ingegneria dei costi è un tema basilare ed è trasversale a tutti i campi applicativi del TCM: in questo modulo vengono illustrate alcune tecniche di base del Total Cost Management e pertanto questo modulo è fondamentale per l intero percorso. 02 Pianificazione, programmazione e controllo (3 gg) Il principale tema trattato è il Project Control come strumento fondamentale per il Project Management. L impostazione della didattica è estremamente pratica ed ha lo scopo di trasferire le conoscenze per affrontare effettivamente ed efficacemente la gestione ed il governo operativo dei progetti. 1. Introduzione generale e definizioni Stima e controllo dei costi, sistemi contabili, il bilancio 2. Analisi dei costi Contabilità analitica e controllo di gestione, classificazione dei costi, analisi dei ricavi, redditività 3. Preventivazione Stima dei costi, preventivi parametrici e analitici, elaborazione del budget, cash flow 4. Controllo dei costi Sviluppo temporale dei costi, addebito dei costi, avanzamenti, indicatori, previsioni a finire 5. Controllo integrato aziendale Controllo di commessa e controllo della gestione aziendale, la gestione finanziaria 1. Introduzione generale e definizioni Strategia e operatività, progetti e progettualità, Project Management, Ciclo di Vita, aspetti organizzativi (ruoli e processi organizzativi di riferimento) 2. Pianificazione Strategia e tattica esecutiva, configurazione del progetto, analisi degli obiettivi e piano milestones, analisi dello scopo e articolazione del lavoro (WBS, PBS), assegnazione delle responsabilità (OBS), preventivazione tecnico economica, stima delle risorse (interne e fornitori esterni) 3. Programmazione Analisi temporale, analisi delle sequenze e tecniche reticolari (CPM e PERT), tecniche di rappresentazione grafica (Timeline, diagrammi di Gantt etc.), analisi delle risorse, analisi economico finanziaria e cash flow, ottimizzazione tempi costi 4. Controllo Baseline e piano di riferimento, curve a S e controllo integrato tempi costi, avanzamenti e indicatori, Earned Value, KPI di progetto e analisi delle performance, previsioni a finire (parametriche e analitiche) 5. Controllo integrato Management multiprogetto (program management e portfolio project management), change management, misura e valutazione delle performance strategiche (cenni)

3 Mod. Titolo, durata e descrizione Contenuti didattici 03 Economia, finanza e investimenti Questo modulo riguarda il contesto strategico nel quale i progetti vengono identificati, valutati e selezionati. E uno dei temi caratteristici e peculiari del TCM identificare il rapporto tra corretta esecuzione del progetto ed esecuzione del progetto giusto. Il campo applicativo principale di questo modulo è il Life Cycle Costing. 04 Analisi, valutazione e gestione dei rischi La gestione dei rischi riveste una importanza fondamentale sia nell ambito della gestione dell intero ciclo di vita degli asset, sia nel Project Management. La didattica è sviluppata in modo estremamente pratico e vengono presentati esempi, esercitazioni e testimonianze concrete sui processi di Risk Management. 05 Gestione e amministrazione dei contratti Nella gestione dei progetti e nei processi di gestione strategica degli asset è necessario conoscere e presidiare correttamente tutti gli aspetti contrattuali (tecnici, economici e commerciali). La didattica è finalizzata a trasferire le conoscenze per una corretta impostazione dei piani di gestione e amministrazione dei contratti. 1. Il "Capital Budgeting" Definizioni e principi generali sui criteri di valutazione dei progetti 2. Il bilancio aziendale Struttura del bilancio, significato, lettura, indicatori principali 3. Metodi tradizionali di valutazione degli investimenti Il concetto di redditività (profitto), ROE, ROI, PBP 4. I metodi di analisi finanziaria La determinazione dei flussi di cassa, capitalizzazione ed attualizzazione, NPV, IRR 5. I metodi basati sull'analisi del valore Il concetto di valore, WACC, EVA 6. I processi di analisi degli investimenti e gestione del portafoglio progetti Linee guida e criteri generali, fasi di sviluppo dei processi e monitoraggio 1. Rischi e opportunità Principi generali, definizioni, ambiti e ruoli coinvolti 2. Identificazione del rischio Principi e tecniche per l'individuazione delle aree di rischio e per l'identificazione dei rischi, classificazioni 3. Analisi qualitativa e quantitativa del rischio Tecniche e metodologie per l'analisi qualitativa e per l analisi quantitativa, le metriche per la misurazione dei rischi 4. Pianificazione delle risposte ai rischi Tecniche e metodi di determinazione delle riserve, strategie di risposta ai rischi e per il conseguimento delle opportunità, misurazione dell'efficacia delle strategie 5. I processi di gestione dei rischi Pianificazione dei processi di gestione, la documentazione relativa ai rischi, il registro dei rischi di progetto ed il database aziendale dei rischi, i processi di monitoraggio dei rischi, l integrazione della gestione dei rischi con i processi di Pianificazione e Controllo (tempi e costi), amministrazione contrattuale e approvvigionamento 1. Introduzione Definizioni, Common Law e Civil Law, elementi principali di un contratto 2. Processi di gestione contrattuale Panoramica dei processi di formazione di un contratto e di amministrazione durante la fase esecutiva, responsabilità e ruoli, gestione delle fasi di chiusura 3. I contenuti del contratto Comprensione dei termini e delle condizioni contrattuali, il ciclo amministrativo 4. Tipologie contrattuali Le tipologie di contratto ed i rischi, clausole tipiche e le strategie dei pagamenti 5. Le varianti Il controllo delle modifiche al contratto, gestione della comunicazione e della negoziazione, introduzione alla gestione dei contenziosi

4 Mod. Titolo, durata e descrizione Contenuti didattici 06 Valutazione e gestione dei contenziosi Tra le principali applicazioni del TCM vi sono l elaborazione di perizie forensi in caso di contenziosi sui progetti (analisi dei ritardi, valutazione dei danni economici). Il modulo ha lo scopo di illustrare le principali tecniche di analisi e presentare ai partecipanti le migliori pratiche per prevenire e gestire i contenziosi contrattuali sui progetti. 07 Sistemi Informativi e strumenti Informatici Le metodologie dell Ingegneria dei Costi ed i processi del TCM non possono essere realizzati nella pratica senza adeguati strumenti per la gestione dell rmazione. Questo modulo illustra i principali concetti sui sistemi rmativi in relazione alle applicazioni del TCM. 08 Preparazione all esame di certificazione e case studies Questo modulo è rivolto a chiunque desidera prepararsi all esame di certificazione, sia a conclusione del percorso formativo che in modo indipendente. 1. Introduzione Il Contract Management e le basi tecnico giuridiche dei contenziosi (Claim), le modifiche pianificate ed il Change Management, le modifiche non pianificate al progetto e le tipologie di claim 2. Gli impatti delle modifiche sul programma di lavoro Il programma di lavoro e la Baseline, le modifiche al programma di lavoro, tipologie di ritardo, tecniche di analisi dei ritardi 3. I danni economico finanziari Valutazione degli impatti economico finanziari, quantificazione dei danni, correlazioni dei danni economico finanziari con i ritardi 4. Le perizie tecniche La base contrattuale del claim, la ricerca delle fonti rmative e le evidenze documentali, le connessioni causali, le responsabilità, la quantificazione 5. La risoluzione delle dispute La genesi delle dispute e le diverse modalità di risoluzione, la mediazione, l arbitrato, la risoluzione in giudizio 1. La gestione integrata delle rmazioni Il flusso delle rmazioni ed i processi aziendali, il sistema rmativo aziendale, i sistemi ERP, i database e la Business Intelligence 2. I sistemi rmativi di Project Management Principali caratteristiche dei sistemi rmativi per il Project Management, pacchetti software per la gestione dei progetti, loro struttura e funzionamento 3. Project & Portfolio Management L integrazione dei dati dei progetti con il sistema rmativo aziendale, il reporting consolidato sui progetti 4. La gestione documentale Classificazione dei documenti di progetto, la comunicazione interna ed esterna ed il coordinamento sullo scambio delle rmazioni, il sistema di protocollo 1. Il Body of Knowledge del Total Cost Management I concetti fondamentali del TCM: metodologie e processi, consolidamento delle nozioni e quadro d insieme del BoK, approfondimenti specifici 2. Case studies Presentazione di diversi casi di studio ed elaborazione in gruppo a cura dei partecipanti, esercitazioni e condivisione dell esperienza, lessons learned 3. Test Realizzazione di un test scritto e simulazione dell esame di certificazione in TCM

5 Direzione del corso e docenti La direzione ed il coordinamento dell'intero percorso formativo in Total Cost Management è affidato al Dott. Emanuele Banchi, Presidente dell'aice. Tutti i docenti dei corsi AICE sono altamente qualificati, hanno una lunga esperienza professionale e sono dotati dei riconoscimenti rilasciati dagli organismi che operano nei rispettivi campi di competenza. Lezioni e calendario Le lezioni si tengono presso il Centro Congressi FAST piazzale R. Morandi, Milano dalle 9:00 alle 13:00 e dalle 14:00 alle 18:00. Le date previste per ciascun modulo sono le seguenti: Modulo 1: Ingegneria dei Costi Aprile 2015 Modulo 2: Pianificazione, Programmazione e Controllo Maggio 2015 Modulo 3: Economia, finanza e Investimenti Maggio 2015 Modulo 4: Analisi, valutazione e gestione dei rischi Giugno 2015 Modulo 5: Gestione e amministrazione dei contratti Luglio 2015 Modulo 6: Valutazione e gestione dei contenziosi Luglio 2015 Modulo 7: Sistemi rmativi e strumenti Informatici Settembre 2015 Modulo 8: Preparazione all esame di certificazione Ottobre 2015 Contatti Direzione del corso rmazioni generali sul corso, piano didattico e rmazioni sugli altri moduli Dott. Emanuele Banchi emanuele.banchi@aice it.org Segreteria organizzativa AICE iscrizioni, rmazioni organizzative ed amministrative Sig.ra Laura Della Moretta segreteria@aice it.org ( ) Altre rmazioni sul corso e sulle procedure per la certificazione sono pubblicate ed aggiornate regolarmente sul sito dell'aice ( it.org).

6 Iscrizioni I moduli possono essere frequentati singolarmente in funzione delle esigenze formative individuali. I costi sono riportati nella tabella seguente: Mod. Titolo Quota iscrizione Iscrizione anticipata 01 Ingegneria dei costi Pianificazione, programmazione e controllo Economia, finanza e investimenti Analisi, valutazione e gestione dei rischi Gestione e amministrazione dei contratti Valutazione e gestione dei contenziosi Sistemi Informativi e strumenti rmatici Preparazione all esame di certificazione e case studies Tali importi non comprendono l IVA che sarà applicata secondo i termini di legge. Di norma le iscrizioni devono essere perfezionate entro una settimana dalla data di inizio di ogni modulo. Per beneficiare della riduzione sulla quota di iscrizione indicata in tabella, le iscrizioni anticipate devono essere effettuate entro tre settimane dalla data di inizio del modulo. I soci di AICE e di altre associazioni convenzionate beneficiano di un ulteriore sconto del 10%. Sono previsti accordi ad hoc per eventuali iscrizioni di più partecipanti da parte della stessa azienda, così come agevolazioni per le aziende che intendono iscriversi all AICE come soci collettivi. In questi casi o per eventuali altre esigenze specifiche (es. iscrizione a più moduli) è opportuno contattare la segreteria organizzativa AICE (segreteria@aice it.org ). Condizioni generali In tutti i casi le iscrizioni devono essere formalizzate compilando l apposita Scheda ed inviandola alla amministrazione AICE. L'iscrizione si intende perfezionata solo al pagamento della quota di partecipazione. La quota comprende il materiale didattico messo a disposizione dai docenti. Non sono compresi i pranzi e le pause caffè. La quota di iscrizione può essere versata tramite bonifico bancario presso IBAN che sarà comunicato al momento dell iscrizione.

7 Rinunce Allo scopo di garantire un alto livello della comunicazione ed il pieno rispetto delle finalità didattiche, il corso è a numero limitato di partecipanti. La Direzione si riserva la possibilità di annullare l iniziativa qualora non si raggiunga un congruo numero di partecipanti o qualora intervengano impedimenti imprevisti che non consentano il regolare svolgimento delle lezioni. In questo caso gli importi eventualmente versati dai partecipanti vengono restituiti. Le rinunce da parte dei partecipanti vengono invece disciplinate come segue. Se la rinuncia avviene entro una settimana dall inizio di ogni singolo modulo viene trattenuto il 50% della quota versata. In caso di rinuncia successiva o assenza anche parziale dalle lezioni viene trattenuta l'intera quota. In tutti i casi di rinuncia da parte del partecipante, la documentazione del corso e le dispense messe a disposizione dai docenti vengono comunque rilasciate e rese accessibili al partecipante nell apposita area DOWNLOAD relativa al corso che viene predisposta sul sito AICE.

8 Percorso di formazione in Total Cost Management 2015 Da compilare ed inviare alla segreteria it.org 328/ Intestazione della fattura AZIENDA... INDIRIZZO... CAP... CITTA... PROVINCIA... P.IVA o CODICE FISCALE... Dati del partecipante TITOLO... COGNOME... NOME... TELEFONO DIRETTO... CELLULARE... E MAIL... FUNZIONE... Vorrei iscrivermi a (barrare una o più scelte): IE2015M01 Ingegneria dei costi IE2015M02 Pianificazione, programmazione e controllo IE2015M03 Economia, finanza e investimenti IE2015M04 Analisi, valutazione e gestione dei rischi IE2015M05 Gestione e amministrazione dei contratti IE2015M06 Valutazione e gestione dei contenziosi IE2015M07 Sistemi Informativi e strumenti rmatici IE2015M08 Preparazione all esame di certificazione e case studies Il sottoscritto dichiara di aver preso visione e di accettare integralmente le condizioni generali del corso, in particolare quelle relative alle rinunce. Inoltre il sottoscritto autorizza AICE all utilizzo delle rmazioni personali contenute nella presente scheda per gli scopi relativi all iniziativa in oggetto. Luogo e data Firma 1 In ottemperanza al DLGS 196/2003, si rma che i dati personali riportati sulla presente scheda di iscrizione saranno trattati nel rispetto della normativa sulla privacy.