Project manager advanced

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1 Industrial Management School advanced - Approfondire le competenze di Project risk, gestire i conti economici di un progetto e saper negoziare con gli stakeholder - La metodologia Agile per la gestione dei progetti - Abilita a ottenere crediti formativi PDU per il mantenimento delle Certificazioni PMI Percorsi Project

2 advanced La mappa Advanced risk 1 2 Finance per Negoziazione per 4 Metodologia Agile giorni 1 giorno A chi è rivolto che gestiscono progetti complessi Risk manager PMO Manager di funzione/processo che vogliono sviluppare e/o migliorare competenze economico/ finanziarie che gesticono progetti ad alta densità di negoziazione Project leader Gli obiettivi Lavorare per progetti e all identificazione dei possibili rischi positivi e negativi legati all evoluzione di un progetto che, in un contesto economico come quello odierno, richiede un attenzione particolare Impostare la corretta gestione e mantenere nel tempo il controllo dei costi di progetto e acquisire le necessarie competenze economico-finanziarie Essere in grado di affrontare i processi negoziali con tutti i componenti del progetto, clienti e fornitori, nell ambito della gestione di progetti complessi Utilizzare la metodologia Agile in contesti dove velocità, flessibilità e stabilità sono elementi determinanti per la gestione e il raggiungimento degli obiettivi di progetto Caratteristiche del La partecipazione al permette di acquisire i crediti formativi PDU (Professional Development Unit), fondamentali per il mantenimento della Certificazione PMP. In mancanza della Certificazione PMP soddisfa i requisiti di training specifico sul, necessari all iscrizione all esame PMP Sperimenterete Durante lo svolgimento del verrà proposto, come base di discussione, un progetto nel quale i partecipanti potranno sperimentare quanto discusso nel corso dei moduli. 2

3 advanced Finance per 2 Negoziazione per Metodologia Agile 4 1 giorno 1 Advanced risk giorni Obiettivi Sviluppare le capacità di anticipare i problemi e individuare le soluzioni Conoscere la problematica dei rischi positivi e negativi e il loro effetto sul ciclo di vita del progetto Sviluppare le capacità di identificazione dei rischi e la risposta più efficace ai rischi stessi Conoscere i processi di risk Tecniche e strumenti di risk Contenuti Introduzione al Project risk Conoscere, misurare e stimare il rischio, sviluppando strategie per governarlo Cenni di ISO Risk Fattori critici di successo del Project risk Valutazione del rischio Essere capaci di identificare il rischio e dare risposte efficaci Percezione del rischio Risk stakeholders: il loro coinvolgimento L approccio alla gestione dei rischi Sviluppare le capacità di prevedere i problemi e anticipare le soluzioni Il piano di risk Processi di Project risk Identificazione dei rischi Analisi qualitativa dei rischi Analisi quantitativa dei rischi Sviluppo del piano di risposta dei rischi Monitoraggio e controllo dei rischi Identificazione delle contingency, approvazione e utilizzo Tecniche e strumenti di risk Brainstorming, interviste Delphi Swot analisys Monte Carlo EMV (Expected Monetary Value) Decision tree Lesson learned

4 advanced Advanced risk 1 Negoziazione per Metodologia Agile 4 giorni 1 giorno 2 Finance per Obiettivi Ripercorrere i concetti economico-finanziari più importanti nella gestione di progetti Sviluppare le capacità di lettura della informazioni di bilancio, utili per la gestione di progetti Saper gestire gli aspetti economico-finanziari dei progetti Contenuti Lettura e analisi del bilancio: sintesi dei concetti chiave Il modello economico e finanziario d impresa Il bilancio: lettura, stato patrimoniale e conto economico Analisi dei costi aziendali e budget per il controllo dei progetti Contabilità analitica e analisi dei costi di progetto Il budget e il sistema di reporting di progetto 4

5 advanced Advanced risk 1 Finance per 2 Metodologia Agile 4 giorni 1 giorno Negoziazione per Obiettivi Sviluppare consapevolezza della natura e degli obiettivi del processo negoziale nell ambito della gestione di progetti Analizzare e discutere su reali problemi e casi di negoziazione nel Project Contenuti Introduzione al tema delle competenze negoziali utili nel Project La gestione dei processi negoziali Fissare ambito e obiettivi La negoziazione di compensi e benefit Negoziare vincoli di tempo, risorse e ambito Negoziare le modifiche della timeline (milestone e stage) durante la gestione del progetto Casi di studio Negoziare con clienti e stakeholders per la buona riuscita dei progetti Definire i requisiti del progetto e dei principali deliverable di esso Matrice di relazione come strumento di analisi dei rapporti Project owner-cliente Valutare le dimostrazioni di prodotto nelle fasi di chiusura stage Monitorare l avanzamento dei progetti con visite, sopralluoghi e analisi Contratti e analisi dei costi Negoziazione del contratto I livelli di servizio Procedure di agreement Valutazione strategica del progetto Matrice di valutazione tecnica del contratto Valutazione costi benefici dell intero progetto e in caso di modifica dello scope di progetto 5

6 advanced Advanced risk 1 Finance per 2 Negoziazione per giorni 4 Metodologia Agile 1 giorno Contenuti Introduzione all Agile Project Il manifesto dell Agile Project Differenze rispetto al Project tradizionale (PMI/PMBOK ) Individuare le possibilità di utilizzo di Agile (sviluppo software, etc.) Strumenti e organizzazione del progetto Agile: metodo SCRUM Certificazione PMP Tutti i partecipanti al advanced avranno condizioni agevolate per la partecipazione al di preparazione alla Certificazione PMP proposto da Festo Academy. La Certificazione PMP è la più diffusa e riconosciuta con oltre certificati nel mondo e una forte tendenza alla crescita. Certifica, a livello internazionale, la padronanza delle competenze e delle tecniche di Project. Integra gli aspetti di teoria e pratica; è riservato a con almeno tre anni di esperienza e prevede un esame di difficoltà significativa di 200 domande. La certificazione PMP è sempre più richiesta come prerequisito in alcuni capitolati di gara per commesse internazionali. Il contribuisce ad acquisire le competenze per ottenere la certificazione PMP, Project Manager Professional, dell associazione PMI (Project Management lnstitute), la più grande associazione al mondo di Project. La certificazione PMP è il principale riferimento internazionale in materia proposto da Festo Academy. 6

7 advanced Materiale didattico e sito di supporto Oltre al materiale distribuito in aula, saranno fornite alcune letture selezionate per lo studio individuale integrativo. I partecipanti avranno a disposizione un sito di supporto dove potranno accedere al download del materiale e altre informazioni rilevanti per il. Il è costruito in coerenza con i processi e gli elementi fondamentali del PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Faculty Danilo Bornati Program/ e PM consultant, con oltre venti anni di esperienza maturata nell area dell lnformation Technology. Ha coordinato progetti nazionali e internazionali con team di notevoli dimensioni, con l utilizzo e il controllo di terze parti. Certificato PMP ha sviluppato competenze nell analisi dei processi aziendali e nella loro reingegnerizzazione, nella pianificazione tecnologica, nella gestione delle infrastrutture IT, nella preparazione del budget e del controllo a consuntivo. Paolo Di Sciorno Ha operato lungamente come dirigente e responsabile di stabilimento di alcuni siti produttivi del settore vetrario. Consulente Senior nell area Operations e controllo di gestione. Si occupa inoltre di valutazioni investimenti industriali, ABC e segue l implementazione di sistemi Balance scorecard. Gianpaolo Negri Senior Consultant in area organizzazione e gestione delle relazioni negoziali nell ambito acquisti e vendite. In Festo Academy si occupa del coordinamento dell area formazione manageriale. Ha ricoperto in passato il ruolo di Operation manager e Education Project manager. Segue progetti di sviluppo delle performance e delle professioni per aziende nazionali e multinazionali. Laureato in Adult education e specializzato in antropologia dell educazione. Trainer PNL, affiliato alla NLP Association of Excellence. Trainer certificato nell utilizzo del DiSC Personal profile. Festo Academy Festo Academy è l Industrial Management School che si occupa di sviluppo e di diffusione del know how industriale. Fa parte di Festo AG, gruppo internazionale leader nel settore dell automazione, da sempre caratterizzato per la sperimentazione e l implementazione di nuove soluzioni organizzative in ambito industriale. 7

8 Industrial Management School advanced Festo C.T.E. srl Via E. Fermi 6/ Assago (Mi) Tel Fax P IVA contatti@festo.com Percorsi Project rev.2.0