COMUNE DI TRIGOLO PROVINCIA DI CREMONA LAVORI DI RIQUALIFICAZIONE PALESTRA COMUNALE

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Agata Benedetti
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1 COMUNE DI TRIGOLO PROVINCIA DI CREMONA Progetto: LAVORI DI RIQUALIFICAZIONE PALESTRA COMUNALE PROGETTO PRELIMINARE Oggetto: PIANO DI SOSTENIBILITÀ DEI COSTI DI GESTIONE E DI MANUTENZIONE DELLA STRUTTURA Allegato: l) Progettista: UFFICIO TECNICO COMUNALE Ing. Micheletti Marco Piazza Europa, Trigolo - CR f.to ing. Marco Micheletti Data: Mag Approvato con Delibera di Giunta Comunale n. 26 del Il Sindaco Agg.: Rev f.to dott. Christian Sacchetti Il Segretario f.to dott.ssa Vincenza Zumbolo

Micheletti Marco Piazza Europa, 2 26018 Trigolo - CR f.to ing. Marco Micheletti Data: Mag.

2 COMUNE DI TRIGOLO PROVINCIA DI CREMONA PIANO DI SOSTENIBILITÀ DEI COSTI DI GESTIONE E DI MANUTENZIONE DELLA STRUTTURA PALESTRA COMUNALE DI TRIGOLO - CR Pag. 1

3 INTRODUZIONE Il presente documento analizza i costi di gestione e di manutenzione e ne valuta la sostenibilità. DESCRIZIONE La palestra attuale è in esercizio dagli anni 80 e ha subito un piccolo aumento della parte a sud per ospitare anche il locale magazzino e gli spogliatoi degli arbitri. Il progetto prevede una nuova pavimentazione in parquet multistrato che presenta caratteristiche di durata nel tempo e interventi dopo svariati anni di levigazione che permettono alla pavimentazione di mantenere alte caratteristiche prestazionali con interventi di manutenzione dai costi limitati. ANALISI DEI COSTI DI GESTIONE E MANUTENZIONE La gestione e la manutenzione della palestra comunale presenta costi di tipo costante e presenti ogni anno quali i costi di pulizia e i costi di riscaldamento, mentre altri costi sono a cadenza pluriannuale come la tinteggiatura o interventi necessari per la levigatura della prevista pavimentazione in parquet multistrato. Costi per la pulizia delle superficie sportive e degli spogliatoi ,00 Ogni anno Costi per la ritinteggiatura delle pareti ,00 Ogni 5 anni Costi per il riscaldamento ,00 Ogni anno Costi per il rifacimento dei bagni o degli spogliatoi Ogni 20 anni Costi per la levigazione della pavimentazione in parquet ,00 Ogni 15 anni Nell anno 2011 è stato realizzato un impianto da 44 kw sulla falda sud che presenta una resa attesa di circa /anno. Pannelli fotovoltaici in copertura ,00 Ogni anno Durante tale intervento la falda a nord è stata coibentata con pannelli sandwich di copertura con interposto isolante termico in modo da garantire una trasmittanza a norma con i parametri di Regione Lombardia del Pag. 2

Il progetto prevede una nuova pavimentazione in parquet multistrato che presenta caratteristiche di durata nel tempo e interventi dopo svariati anni di levigazione che permettono alla pavimentazione

4 Ciò permette un graduale risparmio dei consumi energetici anche se data l altezza del fabbricato ad uso palestra, sono da considerarsi di entità modesta. Si è quindi proceduto ad un analisi dei costi per la gestione dell immobile. In una ipotesi di sviluppo sull arco temporale dei 20 anni si ipotizza un quadro dei costi come il seguente prospetto, considerando una inflazione sui costi del 2,50 % ogni anno. Pag. 3

Si è quindi proceduto ad un analisi dei costi per la gestione dell immobile.

5 aumento inflazione (2,5%) Pulizia Riscaldamento Pavimentazione Rifacimento spogliatoi Tintaggiatura Anno ,50% 1.000, ,00 Anno , ,00 Anno , ,13 Anno , ,45 Anno , , Anno , ,04 Anno , ,47 Anno , ,43 Anno , , Anno , ,31 Anno , ,42 Anno , ,43 Anno , ,44 Anno , , Anno , , ,00 Anno , , ,00 Anno , ,53 Anno , ,09 Anno , , Anno , ,25 TOTALE Sommano , , , , , ,95 Pag. 4

248,86 6.244,31 Anno 2023 1.280,08 6.400,42 Anno 2024 1.312,09 6.560,43 Anno 2025 1.344,89 6.724,44 Anno 2026 1.378,51 6.892,56 1900 Anno 2027 1.412,97 7.064,87 10.000,00 Anno 2028 1.448,30 7.

6 Dall analisi sopra riportata si constata che i costi più importanti sono quelli desumibili dal riscaldamento degli ambienti. Attualmente la sostenibilità dei costi di gestione viene garantita dal bilancio comunale. Analizzando tuttavia il ritorno economico dovuto all installazione dei pannelli fotovoltaici, dedotto il costo dell investimento il cui periodo di azzeramento (break even point) è previsto nell arco temporale di 10 anni (contributo del G.S.E. e costo del mutuo per l investimento è previsto in pareggio nel 10 anno di vita dei pannelli fotovoltaici). Si ha pertanto un contributo attesto da parte dei pannelli fotovoltaici di circa ,00 alla fine del loro periodo soggetto a contributo G.S.E. Tale ipotesi prevede che la gestione della palestra nell arco dei 20 anni possa avere un contributo nullo sul bilancio comunale. Tuttavia alcune variabili potrebbero cambiare in modo importante e incidere sui costi di gestione in modo sensibile (un aumento dei costi energetici più dell aumento inflattivo previsto) oppure potrebbe diminuire l introito attesto dai pannelli fotovoltaici dovuti ad alterazioni climatiche che ne diminuiscano la resa. Il presente prospetto ritiene che le spese di gestione ordinarie di manutenzione dell immobile risultano quindi facilmente assorbibili anche dal bilancio comunale. Risulta tuttavia consigliabile anche un intervento di efficientamento energetico dell edificio in modo da poter ridurre i consumi di energia termica. Pag. 5

Analizzando tuttavia il ritorno economico dovuto all installazione dei pannelli fotovoltaici, dedotto il costo dell investimento il cui periodo di azzeramento (break even point) è previsto nell arco

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