Presentazione Piano Industriale
|
|
- Liliana Papa
- 7 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 Presentazione Piano Industriale Mauro Moretti - Chief Executive Officer and General Manager Gian Piero Cutillo - Chief Financial Officer Mauro Moretti CEO and General Manager INPUTS AL PIANO INDUSTRIALE Approccio Performance passate di Finmeccanica Mercato Revisione del Business Gian Piero Cutillo CFO PUNTI DI FORZA DEL PIANO INDUSTRIALE Miglioramenti nella profittabilità Ultime stime del 2014 Trend a medio termine Guide per il 2015 Mauro Moretti CEO and General Manager SVILUPPO PIANO STRATEGICO E CONCLUSIONI 5 PILASTRI PER LO SVILUPPO FUTURO MESSAGGI CHIAVE
2 10 consigli Forte Piano di recupero Basato su una revisione rigorosa e assunzioni prudenti Maggiori tagli ai costi per raggiungere un significativo miglioramento della profittabilità Nuova disciplina in capex, R&D e forza lavoro per un consistente miglioramento del cash Focus nella creazione di un capitale più forte e bilanciato Fare di più con minori risorse Focalizzarsi sul portfolio Migliorare l offerta nei nostri mercati Possiamo raggiungere i nostri obiettivi, il cambiamento sta già avvenendo Un taglio ai costi con una visione rafforzare e sviluppare Nel 2014 Le stime del 2014 hanno superato le aspettative Incremento del controllo attraverso una centralizzazione. andare verso un azienda unica Immediato e significativo taglio dei costi Rielaborazione del portfolio Focalizzazione sui Trasporti portare a termine una negoziazione APPROCCIO DEL PIANO INDUSTRIALE Analisi del mercato dell aerospazio e difesa Posizione competitiva Revisione della posizione finanziaria dell azienda Profittabilità Cash Investimenti Processi industriali Identificare le priorità nel medio-breve termine Piano industriale bottom-up dettagliato Basato su assunzioni prudenti
3 LE PERFORMANCE DEL PASSATO SONO STATE INSODDISFACENTI PERFORMANCE INSODDISFACENTI Acquisizioni: sovra pagate e pagate con debiti troppi elevati Contratti: Costi troppo alti per alcuni contratti Aziende in perdita: Selex ES, DRS, Alenia Aermacchi Strutture industriali: Supply Chain inefficiente
4 Bassa produttività dell Ingegneria Ritorno sugli investimenti insoddisfacente Alti livelli di Capitalizzazione dell R&D Gestione del Capitale Umano inefficiente Povera generazione del cash STRUTTURE CORPORATE: ridondanti L AMBIENTE MACRO E SFIDANTE Dinamiche internazionali Incertezza legata al settore petrolifero Apprezzamento del dollaro rispetto all Euro ed allo Yuan Consolidamento della crescita economica americana Stabilizzazione dei paesi europei Difficoltà del mercato giapponese Crescita dei mercati emergenti (BRIC, Turchia, Asia e Africa Sub-Sahariana) SCENARIO DEL MERCATO EUROPEO Pressione crescente sugli investimenti in Difesa Convergenza lenta delle richieste, aggregazione dei processi a livello europeo Base industriale ancora frammentata a livello nazionale Necessità di rilanciare i programmi di cooperazione internazionale ANALISI DEI TREND PRINCIPALI
5 Aeronautica crescita continua nei segmenti commerciali (circa il 70%), e di quello militare diretto dai grossi programmi (EFA, F-35, A-40M). Sistemi/Difesa Elettronica Stabilità dei mercati tradizionali (USA, UK) e crescita nei mercati emergenti Sicurezza Domanda crescente dovuta alla crescita nei pericoli asimmetrici, ora esteso al dominio cyber Spazio In crescita con un evoluzione della domanda industriale (richiesta sempre crescente di soluzioni chiavi in mano, assieme alla fornitura di servizi) Elicotteri Crescita moderata nel settore civile/militare ma diminuzione del settore militare MERCATO DELLA DIFESA E DELL AEROSPAZIO
6 ITALIA GDP decrescente dal 2008 al 2014 Continua riduzione degli investimenti dell MoD Riduzione della spesa in Difesa da parte del MoED a partire dal 2013 Legge di stabilità riduzioni REGNO UNITO Maggiore spesa Europea in Difesa assieme alla Francia (3% del totale nel 2018) Complessiva revisione delle spese post elezioni (maggio 2015) USA Cambiamenti nel miliardi per anno Budget stabile su livelli del 2002 Fondi rivolti alle operazioni straniere di circa 40 miliardi fino al 2017, guidate dagli investimenti anti-terrorismo Nuovi sequestri nel 2016 ancora possibili LA PRESENZA DI FINMECCANICA A LIVELLO INTERNAZIONALE E ANCORA FORTE
7 Migliorare attraverso il trasferimento tecnologico e le partnership con player locali. Bisogna investire nel dual use.
8 Figura di Benchmark Il nostro portfolio prodotti è troppo diversificato
9 Un portfolio così diversificato non è per forza un vantaggio. Il nostro business differente ha prodotto risultati differenti.
10 Revisione per segmenti. RAFFORZARE Piano di rientro Profitto, cash, struttura capitale Taglio dei costi, razionalizzazione degli investimenti e della forza lavoro Sviluppo Piano Strategico Portfolio, Mercati, Tecnologie, Offerta Obiettivi del Piano Industriale Staff, Ingegneria, Supply Chain razionalizzazione e risparmio di 150 milioni di euro, il 25% già contenuto nel Piano Industriale Miglioramento dell efficacia dei processi industriali Profittabilità industriale Ottimizzazione della Supply Chain Efficienza del manifatturiero Produttività dell Ingegneria in crescita di circa il 10%. 20 maggiori iniziative per il miglioramento della supply chain. Diverse iniziative nel settore A e della R&D, fortemente concentrata sulla riduzione dell orario di lavoro.
11 Ristoro di un adeguato ritorno sugli investimenti e creazione del valore Definizione di un portfolio prodotti sostenibile Investimenti selettivi Riduzione della forza lavoro Incremento della generazione di cash dalla produzione Riduzione del debito Migliorare la qualità dell offerta Profittabilità della soddisfazione Nuovi modelli di business (es. servizi) Gestione delle contingenze Risk management OBIETTIVI FINANZIARI Target finanziari Miglioramento della profittabilità Adeguato cash flow generation, con un FOCF in positivo entro il 2015 e crescita nei prossimi anni Rafforzamento della Struttura Capitale Riduzione del Net Debit Iniziative mature genereranno benefit e risparmi e sono già state inserite nel Piano Industriale, di pari passo a nuove opportunità che andranno ulteriormente valutate. Le leve per la buona riuscita del Piano di rientro: Assunzioni prudenti e solide ordini e volumi consistenti con la crescita del mercato Controllo pieno di tutte le leve chiave (analisi e controllo di tutti gli item) Analisi approfondita di tutti i Processi Industriali Ingegneria, Supply Chain, Manifattura Risparmi significativi in SG&A ed efficienze organizzative
12 ANALISI FINANZIARIA VALUTAZIONE Revisione completa dell A, e della D&S negli ultimi mesi. Dall approccio tradizionale per comodità al nuovo approccio Supply chain PUNTI DI FORZA 20 iniziative maggiori da individuare dal Key drivers: Revisione della Supply chain razionalizzazione e riduzione del network dei supplier (clusterizzati per tecnologia e geografia) riduzione del 50% già raggiunta in Selex ES a partire dal Costi ottimali/design del Valore: approccio applicato ai principali prodotti, come alcuni programmi Alenia Aermacchi con un obiettivo di riduzione del 20% nel costo dei componenti da raggiungere grazie alla should cost review. Miglioramento dei processi di pianificazione dei materiali: per ottimizzare i volumi produttivi e le condizioni finanziarie Ingegnerizzazione/Integrazione degli approvvigionamenti: relativi ai prodotti in comune a diversi prodotti, secondo un approccio standardizzato/razionalizzato Stabilizzazione di un provider di Gruppo: per l approvvigionamento di materiali grezzi, standard, chimici. Facendo leva su un approccio unico. Il target di A, D&S è di approssimativamente 250/350 milioni di euro in risparmio in un regime di risparmi sul procurement diretto (dei quali approssimativamente 160 già compresi nel piano industriale ) su una baseline di approssimativamente 2,5 miliardi (baseline totale 4,9 miliardi). EFFICIENTAMENTO DEL MANIFATTURIERO Analisi di ogni singola pianta. Nuove iniziative di A, e D&S Stabilizzazioni del workload di ogni linea/pianta, anche con volumi di lancio
13 Migliore interazione con il procurement, la logistica, per migliorare la produzione delle linee grazie all eliminazione dei tempi di attesa dei materiali Riduzione dell attività manifatturiera (e del riuso) performati fuori dagli standard di produzione Riduzione della produzione in eccesso Condotta verso una riduzione delle ore di lavoro. Queste azioni impatteranno anche la riduzione dei costi indiretti e di manifattura attraverso una forte razionalizzazione dell energia e dei servizi di sito (compresa la logistica). Efficiency ratio: ne beneficerà principalmente l Aeronautica. La ratio migliorerà dal corrente 70% al 76% nel 2015, 80% nel 2016; Ore di lavoro: aumenteranno in alcune aree dal 5 al 10% nel 2015 Costi diretti e dei materiali: Si ridurranno del 10% nel NUOVO MODELLO ORGANIZZATIVO ED OPERATIVO Verrà introdotto in Finmeccanica al fine di ottenere una realtà più omogenea, coesa, ed integrata attraverso un'unica azienda A, e D&S. Il nuovo modello implicherà che la razionalizzazione/efficientamento: Integrazione ed armonizzazione delle attività di business support Incremento della produttività nelle attività transazionali Servizi generali e Real Estate completamente centralizzato Risparmio aggiuntivo verrà conquistato attraverso: Integrazione dell ICT ed armonizzazione all interno del Gruppo. Uffici commerciali internazionali condivisi in modo da efficientare costi e mantenere la propria presenza nei mercati internazionali. Sopra tutto la razionalizzazione assicurerà un risparmio complessivo di approssimativamente 150 milioni di euro, dei quali meno del 25% saranno anche inclusi nel Piano Industriale
14 RIDUZIONE DEL SG&A Un Action Plan aggressivo con risultati materiali (con una riduzione dei costi Corporate di approssimativamente 30 milioni di euro) Incidenza del SG&A sulle vendite inferiore all 8% entro la fine del 2016 ed ulteriori nuove iniziative oltre all implementazione di un nuovo modello organizzativo ed Operativo. Risultati attesi per ogni indicatore delle matrici chiave grazie alle forti performance Q4 in tutti i settori di A, D&S nominativamente Selex ES ed Elicotteri. Gli ordini spinti dai Trasporti (i contratti di Lima e dei Servizi) oltre alle buone performance attraverso il core business.
15 I ricavi più alti dell atteso condotti da risultati migliori nelle compagnie operative. EBITA in continuo sviluppo come risultato delle migliori performance a livello operativo cosi come iniziative di taglio dei costi. A, D&S in linea con le attese contrarie a DRS e migliori dei risultati attesi in Trasporto. Un migliore FOCF riflette un più forte cash collection management in Q4, così come gli effetti delle azioni messe in piedi per mitigare l effetto dei pagamenti legati al contratto per la vendita di elicotteri all India. Assunti Assunti di continuità Il settore dei trasporti inclusi nel totale dei risultati di Gruppo, con l unica eccezione del settore dei bus (de-consolidato sin dalla fine del 2014) Dati finanziari che non comprendono gli effetti legati ad alcune scelte strategiche al momento sotto valutazione (ATR, Spazio, MBDA, DRS) Assunto di discontinuità Razionalizzazione e ridisegno del perimetro del business Parte del settore civile di Selex ES Aviazione e Logistica e Training Comms e Soluzioni di Network per le LoB di DRS (circa 200 milioni di ricavi per anno) Il Piano industriale include i benefici provenienti da un taglio dei costi già in corso, così come gli obiettivi ulteriori di una riduzione/ottimizzazione della Forza lavoro ed i primi effetti positivi legati agli obiettivi di miglioramento del settore Ingegneria e Supply Chain. Questi risultati verranno consolidati e sommati agli ulteriori benefici provenienti dall implementazione del divisionalismo e dei processi di Centralizzazione delle Funzioni centrali.
16 ORDINI I Nuovi Ordini attesi per il periodo si aggirano intorno ai 70 miliardi. La ratio uguale o maggiore di uno mantiene il backlog intorno ai 39 miliardi I contributori chiave sono elicotteri (33%), Selex ES (principalmente avionica) ed Aeronautica (principalmente aerei militari, compresi i Trainer per l esportazione. Ricavi
17 Il 2015 declina rispetto al 2014 a causa dei cambi nel perimetro per circa 500 miliardi: trasferimenti delle attività connesse al B787 da Alenia Aermacchi a Boeing (approssimativamente 300 miliardi) e la razionalizzazione del perimetro di DRS (approssimativamente 200 miliardi), crescita dell offset in altre aree come Elicotteri e Selex ES. Crescita sostenibile con un focus sull impatto positivo sul capitale operativo e la solidità del bilancio. Ripresa significativa di DRS. Crescita legata a : Elicotteri Crescita solida di Selex ES Ricrescita della profittabilità di DRS Miglioramenti in AnsaldoBreda Benefici da iniziative di riduzione dei costi Razionalizzazione materiali degli Investimenti Selezione a partire da un effettivo ritorno sugli investimenti Riduzione del CAPEX ed ottimizzazione del tooling Miglioramento nella produttività dell Ingegneria e ridotta R&D capitalizzata
18 Maggiore auto-finanziamento Cash flow conversion in crescita Ridotto Operating Working Capital (-6% all anno). Netto del Customer advances impact, le iniziative avviate portano ad una riduzione della forza lavoro operativa, anche con ricavi crescenti Effetti combinati di miglioramenti nei tempi di consegna, approvvigionamenti e catena del valore.
19 GENERAZIONE DEL BACK TO CASH Cash Flow in crescita e positivo come conseguenza di un miglioramento nella profittabilità, nella focalizzazione degli investimenti e nella selettività, miglioramento della gestione del capitale umano. La crescita del FOCF è principalmente condotta dal settore degli Elicotteri (EBITA in crescita), SES (ripresa della profittabilità e del WC management) ed iniziative di riduzione dei costi di Gruppo e Corporate. RISULTATI POSITIVI CONSEGUENTI ALLA RIDUZIONE DEL NET DEBIT DI GRUPPO Riduzione Forza lavoro operativa Riduzione del CAPEX e dell R&D capitalizzata Azioni del Piano industriale Produttività dell ingegneria Ottimizzazione della Supply Chain Efficienza del manifactuting Riduzione dell SG&A Net Debt del gruppo al di sotto dei 3,5 miliardi entro il Migliorare la Leverage Ratio.
20 Previsioni per il 2015 Ordini e Ricavi: crescita moderata prendendo in considerazione cambi di perimetro Profittabilità: balzo in avanti dal 2015 al 2016 con una crescita del 20% in A&D ed EBITA Al di sotto della linea dell EBITA: volatilità molto minore con miglioramenti dei materiali nella linea di base Ristrutturazione: ulteriore decrescita continuando la riduzione già visibile nel 2014 FOCF: positivo anche con l impatto negativo dei trasporti Net Debt: inizio della decrescita senza alcuna transazione straordinaria SVILUPPO CINQUE PILASTRI CHIAVE Minor numero di business Rolling Stock; Bus business; Piante industriali; Altre attività minori. JV selezionati e segmenti <A, D&S> - Selezione dei business core, riposizionamento dei business non core Minori prodotti nei settori core <A, D&S> - riduzione del numero di prodotti; riqualificazione delle linee di business. Migliorare l impronta internazionale / estenderla più risorse impiegate in ottica di internazionalizzazione; nuove politiche d investimento basate sui
21 bisogni del mercato; Modelli per nuovi clienti basati su dual use ed efficacia dell R&D Standardizzazione e Modularità Nuova Governance e Nuovo Modello Organizzativo ed Operativo Modello divisionale con governance integrata; più efficiente ingegneria, manifattura e supply chain. RIDUZIONE DEI BUSINESS Breda-Menarini-Bus: BMB e FATA: nel settore dei bus tutte le attività convergeranno nella nuova azienda King Long Italia (KLI) e per il 20% in Finmeccanica. Gli stabilimenti Industriali: il processo competitivo finalizzato al miglioramento degli stabilimenti è già avviato e le offerte non-binding sono in fase di valutazione. Ansaldo-Breda: ulteriori progressi nei processi di cessione della società JV selezionati e segmenti di A, D&S Attività core da sviluppare profittabilità soddisfacente, posizionamento rilevante sul mercato, rilevanza strategica per il gruppo, maggior controllo. Elicotteri, Elettronica per l avionica, Aeronautica, Sistemi navali e terrestri, Spazio e Sicurezza. Attività core da raggiungere ristrutturazione e gestione con altre forme aerostrutture, Elettronica civile e smart. JV core ed altre da selezionare e giudicare analisi caso per caso, obiettivo al controllo, se il controllo non fosse possibile valutare altre opzioni. Space Alliance, lanci spaziali, Missili, Turboprop Regionali, jet Regionali, altro. Selezione dei JV e di A, D&S Spazio investimento del governo italiano nel settore spaziale, Finmeccanica intende rinforzare il ruolo di Telespazio e quello italiano di Thales Alenia Space. Garantire al nostro paese un ruolo di riferimento nel mercato europeo. MBDA Finmeccanica 25%, Airbus 37,5% e Bae System Raggiungere buoni obbiettivi nei prossimi anni e sviluppare competenze chiave. Bisogna valutare il ruolo italiano nel futuro mercato missilistico. ATR FNM, Alenia Aermacchi 50%, Airbus Group 50% aerei dal 1985 finora consegnati Il programma ha un orizzonte di anni. Per lo sviluppo di un nuovo programma va considerata la precarietà del contesto macro-economico internazionale e del settore petrolifero.
22 SSJ100 ha richiesto grossi investimenti. Nessun ritorno economico ed industriale finora. Governance inefficace della partnership (2JVs in piedi) e processi industriali inefficienti contro risultati incoraggianti e tangibili. Compreso il primo cliente occidentale Interjet. Bisogna riconsiderare il ruolo di Alenia Aermacchi nel programma SSJ100. DRS difficoltà nel gestire l azienda nel mercato US. Riduzione dei volumi (50% dal 2009) anche grazie alla riduzione del budget della difesa US. Portfolio troppo diversificato. Alcune sinergie con Selex ES e le aziende del Gruppo. Ristrutturazione del piano completata; revisione del portfolio del business addizionale in corso; valutazione delle opzioni strategiche possibili. Internazionalizzazione: più clienti; più mercati; standardizzazione e modularità; dual use; Capacità integrate; servizio clienti e unmanned. Far di più con meno risorse. Nel settore degli Elicotteri: migliorare il posizionamento nel segmento dei servizi; rinforzare il posizionamento nei mercati export chiave (asia, middle east, cina); ottimizzazione dei nuovi sviluppi per riempire il portfolio; campagne di marketing per sviluppare il Tiltrotor. AW169, AW189 e AW609. Nel settore dell Elettronica per la Difesa: avionica civile, rinforzare l electronic warfare, consolidare la posizione in sicurezza, esplorare opportunità all interno del settore europeo, rinforzare il posizionamento internazionale nel Middle East, Sud Est Asia e America Latina. Aeronautica: rinforzare la presenza nel segmento degli aerei regionali; migliorare il posizionamento nella produzione dei trainer, sviluppando una versione operativa dell M-346 dual role, e completando il Trainer Basic M345; mantenere la presenza negli aerei da combattimento ottimizzando il ritorno di programmi cooperativi (EFA, JSF), e nel futuro segmento UCAV; massimizzare il coinvolgimento nel programma JSF facendo leva su un unico posizionamento nell europeo MRO&U. UAS: uno dei settori più dinamici per applicazioni civili; due settori in fase di emersione: UCAV (Unmanned Combat Air Vehicle) e RUAV (Rotorcraft Unmanned Aircraft Vehicles rotary wing). Finmeccanica è presente con Selex ES, Alenia Aermacchi e AgustaWestland. Il nuovo modello organizzativo integra la governance con nuovi benefit in termini di produttività industriale, economia di scala e competitività. Semplificazione della catena di comando e conseguente efficientamento, flessibilità e responsabilità. Approccio più efficace a livello di gruppo ed in alcuni mercati chiave; unificazione delle funzioni di supporto a livello centrale corporate; un unica azienda con divisioni integrate per la fine del 2015.
23 PRIORITA IMMEDIATE MESSAGGI CHIAVE da portar via 10 consigli Forte Piano di recupero Basato su una revisione rigorosa e assunzioni prudenti Maggiori tagli ai costi per raggiungere un significativo miglioramento della profittabilità Nuova disciplina in capex, R&D e forza lavoro per un consistente miglioramento del cash Focus nella creazione di un capitale più forte e bilanciato Fare di più con minori risorse Focalizzarsi sul portfolio Migliorare l offerta nei nostri mercati Possiamo raggiungere i nostri obiettivi, il cambiamento sta già avvenendo Un taglio ai costi con una visione rafforzare e sviluppare
Audizione 10 Commissione Senato
Audizione 10 Commissione Senato Ing. G. Zampini Ansaldo Energia SpA 2 Febbraio 2010 Finmeccanica in breve Un gruppo industriale multinazionale e multiculturale con una forte presenza industriale negli
DettagliDecollare. verso nuove sfide con un obiettivo: conoscere da vicino per arrivare lontano (903) (33,8)% (1.548)
RELAZIONE SULLA GESTIONE AL 31 DICEMBRE 2011 Decollare verso nuove sfide con un obiettivo: conoscere da vicino per arrivare lontano. 31.12. 2011 31.12. 2010 ORDINI PORTAFOGLIO ORDINI RICAVI EBITA ADJUSTED
DettagliFINMECCANICA BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ il Gruppo Finmeccanica
il Gruppo Finmeccanica 13 IL GRUPPO PROFILO DEL GRUPPO Finmeccanica è il gruppo industriale italiano leader nel settore dell alta tecnologia e tra i primi dieci player mondiali nell Aerospazio, Difesa
DettagliPagella. Redditività : Solidità : Crescita : Rischio : Rating : HOLD
Analisi Finmeccanica Dati Societari Azioni in circolazione: 578,150 mln. Pagella Redditività : Solidità : Capitalizzazione: 7.388,76 mln. EURO Crescita : Rischio : Rating : HOLD Profilo Societario Finmeccanica
Dettaglizucchigroup Risultati 2006 e Stato Avanzamento Piano Presentazione alla comunità finanziaria 29 marzo 2007
zucchigroup Risultati 2006 e Stato Avanzamento Piano 2006-2008 Presentazione alla comunità finanziaria 29 marzo 2007 1 Risultati 2006 2 Gruppo Zucchi Raggiunto il pareggio operativo come previsto dal piano
DettagliLeonardo-Finmeccanica: Risultato Netto Ordinario dei primi nove mesi del 2016 in crescita del 129% a 343 milioni di euro
Risultati al 30 settembre 2016 Leonardo-Finmeccanica: Risultato Netto Ordinario dei primi nove mesi del 2016 in crescita del 129% a 343 milioni di euro Portafoglio ordini a circa 35 miliardi di euro in
DettagliITA STAR CONFERENCE MILANO 15 marzo 2016 PORTAFOGLIO INDUSTRIALE NEL BUSINESS DELL AUTOMAZIONE GEFRAN Costruttori di macchine Grandi produttori/ trasformatori End-users Motion Control Regolazione della
DettagliAudizione dott. Giovanni Soccodato Executive Vice President «Strategie, Sviluppo dei Mercati e del Business» Leonardo Spa
Audizione dott. Giovanni Soccodato Executive Vice President «Strategie, Sviluppo dei Mercati e del Business» Leonardo Spa Senato della Repubblica IV Commissione Permanente Difesa Roma, 30 marzo 2017 Agenda
DettagliLeonardo: nel primo trimestre 2017 ordini in crescita e redditività in aumento
Risultati al 31 marzo 2017 Leonardo: nel primo trimestre 2017 ordini in crescita e redditività in aumento Acquisiti nuovi ordini per 2,6 miliardi di euro, in crescita rispetto al primo trimestre 2016.
DettagliRIUNIONE DEI COORDINAMENTI FIOM DELLE AZIENDE DEL GRUPPO FINMECCANICA
RIUNIONE DEI COORDINAMENTI FIOM DELLE AZIENDE DEL GRUPPO FINMECCANICA Roma, 31 marzo 2006 Organici Gruppo Finmeccanica al 30.9.2005: 56603 (ca. 15500 all estero di cui 9100 in Gran Bretagna) Sintesi dei
DettagliLeonardo: dai satelliti ai sistemi aerei a pilotaggio remoto per le operazioni SAR
Leonardo: dai satelliti ai sistemi aerei a pilotaggio remoto per le operazioni SAR Roma 29/03/2017 The information contained in this document is proprietary to Leonardo Company S.p.A. This document and
DettagliCOMUNICATO STAMPA. Treviso, 16 marzo 2007 * * * * *
COMUNICATO STAMPA Treviso, 16 marzo 2007 DE' LONGHI SpA: approvato dal Consiglio di Amministrazione il bilancio al 31 dicembre 2006: forti segnali positivi dagli indicatori di crescita, redditività e generazione
Dettaglinovembre 2017 L impatto economico del PE e del Venture Capital
novembre 2017 L impatto economico del PE e del Venture Capital Indice 1. Il ciclo degli investimenti 2. Il ciclo virtuoso del private equity 3. Il coinvolgimento del PE nell attività d impresa 4. L impatto
Dettagli1 trimestre Comunicato stampa RISULTATI DEL PRIMO TRIMESTRE 2009
Comunicato stampa RISULTATI DEL PRIMO TRIMESTRE 2009 NONOSTANTE LE DIFFICILI CONDIZIONI DI MERCATO, CON RICAVI IN CALO DI OLTRE IL 25% RISPETTO AL PRIMO TRIMESTRE 2008, HA REGISTRATO UNA PERFORMANCE DELLA
DettagliISO 50001: uno strumento di efficienza e sostenibilità
ISO 50001: uno strumento di efficienza e sostenibilità Massimo Cacciotti Business Services Manager, BSI Group Italia Copyright 2012 BSI. All rights reserved. Scenario energetico 2 Copyright 2012 BSI. All
DettagliAnalisi Leonardo - Finmeccanica
Analisi Leonardo - Finmeccanica Dati Societari Azioni in circolazione: 578,150 mln. Pagella Redditività : Solidità : Capitalizzazione: 7.747,21 mln. EURO Crescita : Rischio : Rating : HOLD Profilo Societario
DettagliEvoluzione dei sistemi informativi nel Gruppo FS Italiane
Evoluzione dei sistemi informativi nel Gruppo FS Italiane Incontro di informativa con OO.SS. Nazionali 17 dicembre 2018 Sintesi Nel Settembre 2016 è stata istituita la Direzione Centrale Innovazione e
DettagliLeonardo: risultati primo semestre ancora in crescita. Ottima performance commerciale, Ordini +34%. Confermata Guidance 2019
Risultati al 30 giugno 2019 Leonardo: risultati primo semestre ancora in crescita. Ottima performance commerciale, Ordini +34%. Confermata Guidance 2019 Risultati del primo semestre 2019 ancora una volta
DettagliCOMUNICATO STAMPA CDA ISAGRO APPROVA I RISULTATI DEI PRIMI NOVE MESI 2017
COMUNICATO STAMPA CDA ISAGRO APPROVA I RISULTATI DEI PRIMI NOVE MESI 2017 Ricavi consolidati 112,1 milioni di Euro (rispetto ai 110,3 milioni dei 9M 2016) EBITDA consolidato 10,5 milioni di Euro (rispetto
DettagliLeonardo: esaminati i dati preliminari 2016 ed approvato il Piano Industriale incentrato su sviluppo e crescita
Leonardo: esaminati i dati preliminari 2016 ed approvato il Piano Industriale 2017-2021 incentrato su sviluppo e crescita Ordini acquisiti nel 2016 pari a circa 20 miliardi di euro. Il Portafoglio Ordini
Dettaglizucchigroup Risultati 2008 e piano Presentazione alla comunità finanziaria 27 marzo 2009
zucchigroup Risultati 2008 e piano 2009-2011 Presentazione alla comunità finanziaria 27 marzo 2009 1 Risultati 2008 2 Gruppo Zucchi Il gruppo, dopo due anni di forte ripresa in linea con il piano industriale
DettagliBilancio di Mazda Motor Corporation. Record di profitti durante l anno fiscale 2007.
Bilancio di Mazda Motor Corporation. Record di profitti durante l anno fiscale 2007. Anno fiscale 2007 (Aprile 07-Marzo 08). I livelli dei ricavi e dei profitti complessivi aumentano per il settimo anno
DettagliRisultati al 31 Marzo 2018
Risultati al 31 Marzo 2018 Leonardo: nel primo trimestre ricavi in crescita del 4% In ripresa gli Elicotteri Confermata la Guidance 2018 Passi avanti nell esecuzione del Piano Industriale: si rafforza
Dettagli5 Conferenza annuale FIRE Titoli di efficienza energetica a portata di mano Roma 12/04/2016
I Certificati Bianchi CAR nell ottimizzazione di impianti di cogenerazione 5 Conferenza annuale FIRE Titoli di efficienza energetica a portata di mano Roma 12/04/2016 Agenda Il Gruppo Innowatio: un Modello
DettagliSTATO DEL PROGETTO ISAGRO
STATO DEL PROGETTO ISAGRO PMI ITALIANE QUOTATE: OUTLOOK 2018 Palazzo Parigi Hotel & Grand SPA Milano, 23 novembre 2017 DOMANDA, OFFERTA, ISAGRO AGROFARMACI: I FARMACI PER LA PROTEZIONE DELLE COLTURE AGRICOLE
DettagliLeonardo: crescono Ordini e Ricavi. Risultati in linea con gli obiettivi del Piano Industriale. Confermata Guidance 2019
Risultati al 31 marzo 2019 Leonardo: crescono Ordini e Ricavi. Risultati in linea con gli obiettivi del Piano Industriale. Confermata Guidance 2019 Solido inizio dell anno Risultati dei principali business
DettagliPreliminari Esercizio /02/2011
Informazioni i Preliminari Esercizio 2010 01/02/2011 2010 Sintesi risultati preliminari 2 M Ricavi Marginalità Operativa Benefici del Piano di Riorganizzazione. 2.049 2.053 Impatto positivo della valuta,
DettagliIl sistema industriale della difesa per il sistema Paese
Roma 5 luglio 2016 Il sistema industriale della difesa per il sistema Paese le evoluzioni recenti riservatezza Questo documento è la base per una presentazione orale, senza la quale ha quindi limitata
DettagliCAP.8. Processi Strategici e le strategie corporate
CAP.8 Processi Strategici e le strategie corporate Il modello concettuale C-P-C PROCESSI CAPACITA COMPETITIVITA Capacità imprenditoriali e capacità manageriali Capacità interpretative del contesto Processi
DettagliIl percorso di coaching e crescita a supporto delle aziende. Tor Vergata LEAN & Six Sigma Academy
Il percorso di coaching e crescita a supporto delle aziende Tor Vergata LEAN & Six Sigma Academy Molte grandi aziende, soprattutto manifatturiere e di processo sono caratterizzate da Elevati investimenti
DettagliRELAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI SULL ANDAMENTO DELLA GESTIONE NELL ESERCIZIO 2013
RELAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI SULL ANDAMENTO DELLA GESTIONE NELL ESERCIZIO 2013 Signori Azionisti, nell esercizio 2013 il Gruppo Sogefi ha conseguito una crescita dei ricavi a oltre Euro 1,3 miliardi
DettagliIncontro con le OO.SS.LL. 20 aprile 2015
Progetto Capital Light Bank. Scissione parziale da MCI a ISP e Provis di rami di azienda riconducibili al portafoglio dei crediti a medio-lungo termine e leasing in sofferenza. Incontro con le OO.SS.LL.
DettagliOsservatorio sulle imprese innovative della provincia di Torino
Osservatorio sulle imprese innovative della provincia di Torino Risultati indagine 2014 Torino, 16 marzo 2015 Osservatorio sulle imprese innovative della provincia di Torino Oltre 900 imprese locali hanno
DettagliSYLLABUS MASTER UNIVERSITARIO DI PRIMO LIVELLO IN FOOD MANAGEMENT - MAFOOD ANNO ACCADEMICO 2017/2018
SYLLABUS MASTER UNIVERSITARIO DI PRIMO LIVELLO IN FOOD MANAGEMENT - MAFOOD ANNO ACCADEMICO 2017/2018 MODULO ECONOMIA E MANAGEMENT Corso di Fondamenti di economia aziendale L azienda, le sue finalità e
DettagliCONSULENZA STRATEGICA AZIENDALE
PLAN YOUR BUSINESS CONSULENZA STRATEGICA AZIENDALE NON ESISTE VENTO FAVOREVOLE PER IL MARINAIO CHE NON SA DOVE ANDARE (cit.) LA CONSULENZA STRATEGICA In un mondo caratterizzato da cambiamenti sempre più
DettagliPresentazione del nuovo assetto organizzativo della Capogruppo
Direzione Generale Presentazione di: Enrico Grazzini Presentazione del nuovo assetto organizzativo della Capogruppo Incontro con le Organizzazioni Sindacali Procedura Sindacale Progetti di Piano Industriale
DettagliECONOMIA E INDUSTRIA DELLA DIFESA: TABELLE E GRAFICI. Alessandro Marrone Aprile 2011
ECONOMIA E INDUSTRIA DELLA DIFESA: TABELLE E GRAFICI Alessandro Marrone Aprile 2011 QUADRO GENERALE INDUSTRIA DELLA DIFESA QUADRO ITALIANO Istituto Affari Internazionali - Aprile 2011 2 QUADRO GENERALE
DettagliD E L E G A Z I O N E D I B R U X E L L E S LA NUOVA STRATEGIA EUROPEA PER L INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLE PMI
D E L E G A Z I O N E D I B R U X E L L E S LA NUOVA STRATEGIA EUROPEA PER L INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLE PMI Serie La lente sull Ue n 14 Nota di presentazione del documento pubblicato dalla Commissione
DettagliMateriale a supporto dell Audizione al Senato della Repubblica Commissione Industria, commercio, turismo. Novembre, 2017
Materiale a supporto dell Audizione al Senato della Repubblica Commissione Industria, commercio, turismo Novembre, 2017 Accordo quadro tra il Governo Italiano ed il Governo Francese L industria cantieristica
DettagliLa Via Cattolica Alla ricerca di nuovi modi di creare valore e di nuovo valore da creare
La Via Cattolica Alla ricerca di nuovi modi di creare valore e di nuovo valore da creare PIANOSTRATEGICO 2007-2010 Assemblea dei soci 2007 Verona, 28 aprile 2007 1 Agenda Il posizionamento strategico I
DettagliCOMUNICATO STAMPA. Roma, 14 maggio 2013
Roma, 14 maggio 2013 m Piazza Monte Grappa, 4 00195 Roma Italia Ufficio stampa Tel. +39 06 32473313 Fax +39 06 32657170 finmeccanica.com ufficiostampa@finmeccanica.co COMUNICATO STAMPA Finmeccanica: il
DettagliComunicato stampa. BASF: crescita di utili e volumi nel business chimico
Comunicato stampa BASF: crescita di utili e volumi nel business chimico Ricavi pari a 14,0 miliardi di euro (-20%) Buona crescita dei volumi, calo dei prezzi, effetti fortemente negativi sul portafoglio
DettagliL Assemblea degli Azionisti di Leonardo approva il Bilancio 2018, il pagamento del dividendo pari a 0,14 per azione e la Relazione sulla Remunerazione
L Assemblea degli Azionisti di Leonardo approva il Bilancio 2018, il pagamento del dividendo pari a 0,14 per azione e la Relazione sulla Remunerazione Approvato il Bilancio di esercizio 2018 Autorizzato
DettagliRESOCONTO INTERMEDIO DI GESTIONE AL 31 MARZO 2014
RESOCONTO INTERMEDIO DI GESTIONE AL 31 MARZO 2014 SOCIETA PER AZIONI - CAPITALE SOCIALE EURO 61.440.767,44 REGISTRO DELLE IMPRESE DI MANTOVA E CODICE FISCALE N. 00607460201 SOCIETA SOGGETTA ALL ATTIVITA
DettagliRicavi netti delle vendite e delle prestazioni consolidati pari a 91,5 milioni di Euro (+11,7% rispetto al 31 marzo 2015).
COMUNICATO STAMPA Panariagroup Industrie Ceramiche S.p.A.: il Consiglio di Amministrazione approva il resoconto intermedio di gestione al 31 marzo 2016. Ricavi netti delle vendite e delle prestazioni consolidati
DettagliBusiness development per le piccole medie imprese
Business development per le piccole medie imprese La Nostra Mission Spezzare le catene che frenano la crescita delle imprese, liberandone il reale potenziale Il nostro approccio è ispirato da tre principi
DettagliISAGRO AL 31 DICEMBRE 2014
ISAGRO AL 31 DICEMBRE 2014 Isagro SpA Assemblea degli Azionisti Milano, 24 aprile 2015 ISAGRO AL 31 DICEMBRE 2014 Agenda 1 2014: UN ANNO DI PROFONDI CAMBIAMENTI 2 RISULTATI AL 31 DICEMBRE 2014 3 PROSPETTIVE
DettagliSTAR CONFERENCE MILANO
ITA STAR CONFERENCE MILANO 22 marzo 2017 PORTAFOGLIO INDUSTRIALE NEL BUSINESS DELL AUTOMAZIONE GEFRAN Costruttori di macchine Grandi produttori/ trasformatori End-users Mo otion Control Regolazione della
DettagliMEDIOLANUM AMERIGO VESPUCCI
MEDIOLANUM AMERIGO VESPUCCI RELAZIONE SEMESTRALE AL 29/06/2007 92 MEDIOLANUM AMERIGO VESPUCCI NOTA ILLUSTRATIVA SULLA RELAZIONE SEMESTRALE DEL FONDO AL 29 GIUGNO 2007 Signori Partecipanti, il semestre
DettagliEvoluzione del modello organizzativo di Poste Italiane. 27 Luglio 2005
Evoluzione del modello organizzativo di Poste Italiane 27 Luglio 2005 2 AGENDA Collegamento tra piano triennale e organizzazione Principali driver del cambiamento organizzativo Focalizzazione sui processi
DettagliAssemblea dei Soci 2011 CATTOLICA ASSICURAZIONI
Assemblea dei Soci 2011 CATTOLICA ASSICURAZIONI Il mercato di riferimento CATTOLICA ASSICURAZIONI Il mercato assicurativo in Europa Tendenza alla progressiva concentrazione Mercato complessivo (Vita e
DettagliIl marketing operativo
Il marketing operativo Il prodotto - 2 prodotto prezzo MARKETING MIX promozione posto L offerta di un azienda Portafoglio o gamma: l insieme di prodotti offerti da un impresa. Linea = un gruppo di prodotti
DettagliCOMUNICATO STAMPA. Roma, 5 novembre 2014
Piazza Monte Grappa, 4 00195 Roma Italia Ufficio stampa Tel. +39 06 32473313 Fax +39 06 32657170 finmeccanica.com ufficiostampa@finmeccanica.com Roma, 5 novembre 2014 COMUNICATO STAMPA Finmeccanica: il
Dettagli23. Fondi del personale
Gli utilizzi/rilasci della parte corrente si riferiscono principalmente al settore Real Estate e sono associati all adeguamento del fondo rischi su partecipazioni valutate a patrimonio netto (Euro 48.670
DettagliProgramma strategico regionale per l internazionalizzazione,
Programma strategico regionale per l internazionalizzazione, 2019-2020 Azione 3.5 Interventi di rafforzamento del livello di internazionalizzazione dei sistemi produttivi Il programma strategico regionale
DettagliFinmeccanica Assemblea Ordinaria degli Azionisti. Roma, 23 maggio 2006
Finmeccanica Assemblea Ordinaria degli Azionisti Roma, 23 maggio 2006 2 La strategia del Gruppo Finmeccanica oggi Elicotteri 15% Spazio 8% Aeronautica 20% Elettronica per la Difesa 23% Sistemi di Difesa
DettagliED Contact S.r.l. Roma, 28 Ottobre 2015
ED Contact S.r.l. Roma, 28 Ottobre 2015 Copyright Selex ES 2014 Tutti i diritti riservati Selex ES 17.700 persone Ricavi per oltre 3,5 Miliardi di euro Oltre il 17% di investimenti in R&D 70% di ingegneri
DettagliIndice. Prefazione. Creazione del vantaggio competitivo dell impresa nella strategia a livello di business
Indice VII Indice Prefazione XIII Capitolo 1 Creazione del vantaggio competitivo dell impresa nella strategia a livello di business 1. Esigenza di un approccio strategico alla gestione dell impresa: cenni
DettagliRELAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI SULL ANDAMENTO DELLA GESTIONE NELL ESERCIZIO 2016
RELAZIONE DEGLI AMMINISTRATORI SULL ANDAMENTO DELLA GESTIONE NELL ESERCIZIO 2016 Signori Azionisti, nell esercizio 2016, il Gruppo Sogefi ha conseguito ricavi pari a Euro 1.574,1 milioni, in crescita del
DettagliDAI DATI ALL'INSIGHT DI BUSINESS PER LE CORPORATE. Micaela Martinelli Head of Business Development - Global Transaction Banking
DAI DATI ALL'INSIGHT DI BUSINESS PER LE CORPORATE Micaela Martinelli Head of Business Development - Global Transaction Banking ISP ha avviato un importante programma nell ambito dei Big Financial Data
DettagliConferenza stampa sul bilancio 2017
Conferenza stampa sul bilancio 2017 Urs Breitmeier CEO Gruppo RUAG Urs Kiener CFO RUAG Holding AG Zurigo, 23 marzo 2017 Corporate movie http://bit.ly/2lz6hzj 2 Conferenza stampa sul bilancio 2017 RUAG
DettagliExport Business School
Export Business School ...in cima alla scaletta delle priorità anche la formazione specialistica della cosiddetta Expo Generation (Dal documento relativo alle proposte di Confindustria in vista dell Expo
DettagliCONTROLLO DI GESTIONE. Conosci te stesso Oracolo di Delfi
CONTROLLO DI GESTIONE Conosci te stesso Oracolo di Delfi Performance Improvement Management Risk Una società costituita da professionisti specializzati con una multidisciplinarietà dei servizi professionali
DettagliBNP Paribas. Strategia in Italia. Dati Finanziari. Angelo Novati Direttore Finanziario BNL. Roma, 1 dicembre 2006
BNP Paribas Strategia in Italia Angelo Novati Direttore Finanziario BNL Roma, 1 dicembre 2006 Sommario Introduzione Da Gruppo BNL a BNL bc Costi di Ristrutturazione e Adeguamenti di Bilancio Dettagli sulle
Dettagli22 novembre 2006 Palazzo Marini Sala delle Conferenze. **** Presentazione del Prof. Luigi Cantone
Fiera Roma Outsourcing Il contributo dell outsourcing di servizi alla efficienza e competitività delle imprese e della pubblica amministrazione 22 novembre 2006 Palazzo Marini Sala delle Conferenze ****
DettagliProf. Giuseppe Sancetta. La pianificazione del risanamento
Prof. Giuseppe Sancetta La pianificazione del risanamento Sommario Introduzione Macro fasi progetto di risanamento Stakeholders e crisi Le professionalità coinvolte nella soluzione delle crisi La ristrutturazione
DettagliMilano 24 settembre 2002
Milano 24 settembre 2002 Introduzione In un settore concentrato, Sabaf mantiene una forte leadership ed ampia il gap verso i competitors Automazione, competenza tecnica ed economie di scala sono elementi
DettagliCERVED GROUP: IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE APPROVA I RISULTATI CONSOLIDATI AL 31 MARZO 2019
COMUNICATO STAMPA CERVED GROUP: IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE APPROVA I RISULTATI CONSOLIDATI AL 31 MARZO CRESCONO RICAVI, EBITDA ADJUSTED, RISULTATO NETTO ADJUSTED E OPERATING CASH FLOW : Ricavi: Euro
DettagliSOLUZIONI APR & TECNOLOGIE ABILITANTI
SOLUZIONI APR & TECNOLOGIE ABILITANTI NATIONAL CAPABILITIES A. C. BOSCARINO (Alenia Aermacchi) A. BRANCALEONI; C. DI VIRGILIO; M. MAZZELLI 1 SCENARIO INTERNAZIONALE DEGLI APR OVERVIEW L interesse industriale
DettagliRicavi in crescita del 4,7% nel Q a 390,1m. EBITDA prima degli oneri non ricorrenti in rialzo del 9% a 38,5m
COMUNICATO STAMPA Il Consiglio di Amministrazione approva i risultati al 31 marzo 2016 SOGEFI (GRUPPO CIR): Ricavi in crescita del 4,7% nel Q1 2016 a 390,1m EBITDA prima degli oneri non ricorrenti in rialzo
DettagliRISULTATI 9 MESI 2007. 13 Novembre 2007
RISULTATI 9 MESI 2007 13 Novembre 2007 Sintesi Ricavi consolidati pari a 1.504 milioni di euro, +9,6% EBITDA ordinario 226 milioni di euro, 15,0% dei Ricavi, +19,0% EBIT 166 milioni di euro, 11,1% dei
DettagliL internazionalizzazione delle imprese italiane
1 L internazionalizzazione delle imprese italiane Prof. Marco Mutinelli Università di Brescia e Politecnico di Milano DELOCALiZZAZiONE PRODUTTiVA. DA PROBLEMA A OPPORTUNiTÀ Firenze, 27 gennaio 2006 Auditorium
DettagliAPPROVATI I RISULTATI AL 31 MARZO 2018:RICAVI ED EBITDA IN CRESCITA,CARICO DI LAVORO COMPLESSIVO PARI A EURO 27,7MLD
APPROVATI I RISULTATI AL 3 MARZO 08:RICAVI ED EBITDA IN CRESCITA,CARICO DI LAVORO COMPLESSIVO PARI A EURO 7,7MLD Risultati in linea con gli obiettivi del Piano Industriale 08-0: ricavi al 3 marzo 08 in
DettagliUBM SMALL CAPS CONFERENCE. Soluzioni sistemistiche innovative nel settore delle macchine automatiche INDUSTRIA MACCHINE AUTOMATICHE
UBM SMALL CAPS CONFERENCE 1 Soluzioni sistemistiche innovative nel settore delle macchine automatiche Milano, 22 novembre 2005 Confronto 30/09/2005 30/09/2004 2 Tè 01.01-30.09 Packaging 01.01-30.09 Processo
DettagliStrumenti per la riqualificazione energetica e sismica degli edifici pubblici
Strumenti per la riqualificazione energetica e sismica degli edifici pubblici Mauro Mallone Frosinone, 9 febbraio 2018 Divisione Efficienza Energetica Obiettivi di efficienza energetica al 2020 e al 2030
DettagliIl mercato dell efficienza energetica: aspetti economici
Il mercato dell efficienza energetica: aspetti economici Arturo Lorenzoni, Università degli Studi di Padova Conferenza Diritto Energia 2015, Roma, 13 maggio DIPARTIMENTO DI INGEGNERIA INDUSTRIALE La più
DettagliPirelli: risultati finanziari del primo semestre 2019
Pirelli: risultati finanziari del primo semestre 2019 Date : 5 agosto 2019 Il Consiglio di Amministrazione di Pirelli, riunitosi il primo agosto, ha esaminato i risultati al 30 giugno 2019. Il primo semestre
DettagliFinmeccanica Assemblea Ordinaria degli Azionisti Roma, 29 Aprile CODG/FRIN (Investor Relations)
Finmeccanica Assemblea Ordinaria degli Azionisti Roma, 29 Aprile 2009 CODG/FRIN (Investor Relations) I risultati dell esercizio 2008 2 2008: un anno di importanti risultati e di ulteriore crescita Esercizio
DettagliDomenico Mauriello Centro Studi Unioncamere
Domenico Mauriello Centro Studi Unioncamere Roma, 14 giugno 2016 LE MEDIE IMPRESE: OPPORTUNITÀ E VINCOLI PER ACCOMPAGNARE LE FILIERE ITALIANE NELL INDUSTRIA 4.0 2014 3.334 L evoluzione recente e le previsioni
DettagliISAGRO, GLOBAL INDEPENDENT ORIGINATOR. STAR Conference. Milano, 28 marzo 2018
ISAGRO, GLOBAL INDEPENDENT ORIGINATOR STAR Conference Milano, 28 marzo 2018 EXECUTIVE SUMMARY IN UN ANNO CHE HA PRESENTATO CONDIZIONI SFAVOREVOLI A livello di Mercato Vendite dei primi 5 operatori mondiali
DettagliMKT acquisto e analisi portafoglio acquisti
easypoli MKT acquisto e analisi portafoglio acquisti Marketing e gestione strategica degli acquisti www.easypoli.it facebook.com/easypoli contatti@easypoli.it La gestione strategica degli acquisti non
Dettaglizucchigroup Risultati 2007 e linee guida Presentazione alla comunità finanziaria 28 marzo 2007
zucchigroup Risultati 2007 e linee guida 2008-2010 Presentazione alla comunità finanziaria 28 marzo 2007 1 Risultati 2007 2 Gruppo Zucchi Prosegue il miglioramento dei risultati economico-finanziari. Non
DettagliDirezione Generale. Presentazione del nuovo assetto organizzativo della Capogruppo. Focus Direzione CCO. Incontro con le Organizzazioni Sindacali
Generale Presentazione del nuovo assetto organizzativo della Capogruppo Focus CCO Incontro con le Organizzazioni Sindacali Siena, 30 Novembre 2016 MODELLO ORGANIZZATIVO DELLA CAPOGRUPPO IN VIGORE DAL 26/10/2016
DettagliRassegna stampa web. Comunicato del 20 Ottobre 2008. Gruppo AMA: Il Consiglio d Amministrazione comunica i risultati al 30 giugno 2008
Rassegna stampa web Gruppo AMA Comunicato del 20 Ottobre 2008 Gruppo AMA: Il Consiglio d Amministrazione comunica i risultati al 30 giugno 2008 Pagina WEB: Data: 20 Ottobre 2008 Gruppo AMA: Il Consiglio
DettagliISAGRO AL 31 DICEMBRE 2017
ISAGRO AL 31 DICEMBRE 2017 Conference Call Milano, 14 marzo 2018 EXECUTIVE SUMMARY IN UN ANNO CHE HA PRESENTATO CONDIZIONI SFAVOREVOLI A livello di Mercato Siccità nell Europa Meridionale (specialmente
DettagliSalone della CSR e dell'innovazione Sociale
Salone della CSR e dell'innovazione Sociale Elisa Remoli Sustainability Projects Enel Cosenza, 9 Maggio 2018 Gli impegni Enel a livello globale Enel integra la sostenibilità in tutti gli aspetti del business,
DettagliLeonardo-Finmeccanica: il Consiglio di Amministrazione approva i risultati del primo trimestre 2016
Leonardo-Finmeccanica: il Consiglio di Amministrazione approva i risultati del primo trimestre 2016 Il primo trimestre del 2016 conferma il positivo andamento commerciale, reddituale e finanziario del
DettagliCOMUNICATO STAMPA CDA ISAGRO APPROVA I RISULTATI DEL PRIMO SEMESTRE 2017
COMUNICATO STAMPA CDA ISAGRO APPROVA I RISULTATI DEL PRIMO SEMESTRE 2017 Ricavi consolidati 86,9 milioni di Euro (rispetto agli 87,1 milioni del 1H 2016) EBITDA consolidato 11,9 milioni di Euro (rispetto
DettagliDirezione Acquisti Pubblica Amministrazione. Stato dell arte e strategie di sviluppo per la razionalizzazione degli acquisti nella P.A.
Consip S.p.A. Direzione Acquisti Pubblica Amministrazione Stato dell arte e strategie di sviluppo per la razionalizzazione degli acquisti nella P.A. Roma, 20 maggio 2010 La missione di Consip Consip definisce
DettagliTorna il premio italiano dedicato al mondo del procurement!
in partnership con 2 EDIZIONE Torna il premio italiano dedicato al mondo del procurement! Categorie di premiazione Best practice negoziali Innovazione negli acquisti Acquisti in team interfunzionali Acquisti
DettagliLa Farmacia dei Servizi: dare valore aggiunto alla propria attività attraverso nuovi modelli di gestione
La Farmacia dei Servizi: dare valore aggiunto alla propria attività attraverso nuovi modelli di gestione Razionale Dopo un lungo periodo di importanti novità, di dubbi ed incertezze, durante il quale l
DettagliI trend in atto e l evoluzione della previdenza privata. Rafforzare l eccellenza operativa delle Casse di Previdenza
I trend in atto e l evoluzione della previdenza privata Rafforzare l eccellenza operativa delle Casse di Previdenza 1 ottobre 2016 Indice Presentazione Deloitte Le Casse Previdenziali Un contesto in evoluzione
DettagliCome ottimizzare i costi il caso Artsana
Come ottimizzare i costi il caso Artsana AGENDA Presentazione Azienda Acquisti Diretti Evoluzione contesto ed Organizzazione Acquisti Indiretti L ottimizzazione della spesa non si ottiene solo rinegoziandola
DettagliELITE Crescita, Cambiamento, Leadership
ELITE Crescita, Cambiamento, Leadership ELITE ELITE è una piattaforma di servizi integrati creata per supportare le Piccole e Medie Imprese nella realizzazione dei loro progetti di CRESCITA Supporto/stimolo
Dettagli