Economia e Organizzazione Aziendale Facoltà di Ingegneria dell Informazione Corso di Laurea in Ingegneria Matematica

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1 Economia e Organizzazione Aziendale Facoltà di Ingegneria dell Informazione Corso di Laurea in Ingegneria Matematica Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale - A.A /

2 Riferimenti Marika Arena Dipartimento di Ingegneria Gestionale, Via Lambruschini Campus Bovisa, Ufficio 1.22 Ricevimento Su appuntamento, si chiede conferma via Sito del corso su Beep Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale 2

3 Riferimenti Matteo Platti Elisabetta Brunetti Dipartimento di Ingegneria Gestionale, Via Lambruschini Campus Bovisa Ricevimento: su appuntamento, da concordarsi via Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale 3

4 Orario delle lezioni Lunedì dalle alle (T23) Martedì dalle alle (T23) Mercoledì dalle 8.30 alle (T23) Venerdì dalle alle (T21) Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale 4

5 Bibliografia consigliata Slide ed esercizi sul sito del corso (Beep) Azzone, G. e Bertelè, U. L impresa. Sistemi di governo, valutazione e controllo. ETAS, quinta edizione Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale 5

6 Esercitazioni Esercitazioni individuali Lavoro di gruppo: Adotta una società Selezione di una società quotata sul mercato borsistico italiano Invio della composizione dei gruppi (max4 persone) con indicazione della società scelta entro il 23 marzo 2015 tramite la compilazione del google link che verrà pubblicato sul sito beep Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale 6

7 Modalità d esame Modalità A - Prove in itinere Prove scritte 2 prove in itinere Valutazione necessaria per accedere alla seconda prova in itinere >16 Orale Facoltativo se il voto dello scritto è > 18 e < 27 Laboratorio Punteggio addizionale da 0 a 3 punti Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale 7

8 Modalità d esame Modalità B Senza prove in itinere Prove scritta Valutazione necessaria per accedere alla prova orale >16 Orale Facoltativo se il voto dello scritto è > 18 e < 27 Laboratorio Punteggio addizionale da 0 a 3 punti Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale 8

9 Il corso L impresa Gli obiettivi del corso L articolazione del corso Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale 9

10 L impresa Impresa = attività economica organizzata finalizzata alla produzione di un profitto Azienda = insieme dei beni materiali ed immateriali disponibili per la conduzione di un attività d impresa Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale 10

11 L impresa Input Prodotti Servizi Risorse umane Risorse tecnologiche Risorse finanziarie Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale 11

12 L impresa economica Ci occupiamo di organizzazioni profit il cui obiettivo è di generare prodotti servizi il cui valore monetario è superiore a quello delle risorse utilizzate Gli altri obiettivi (il rispetto dell ambiente, l attenzione alla qualità del lavoro, ) costituiscono dei vincoli Rispetto al passato, tuttavia, le differenze rispetto alle organizzazioni no profit si stanno attenuando e la rilevanza assunta dai vincoli sta crescendo in modo significativo Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale 12

13 Impresa come sistema aperto Shareholders Generazioni future Fornitori Clienti Management Dipendenti Comunità locali Mondo animale Istituzioni Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale

14 Shareholders Sono coloro che hanno investito del capitale di rischio nell impresa, cui: andranno le risorse addizionali generate dall impresa ma che perderanno quanto investito in caso di perdite Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale

15 Stakeholders Con il termine stakeholder (o portatore di interesse) si individua un soggetto (o un gruppo di soggetti) influente nei confronti di un impresa Fanno, ad esempio, parte di questo insieme: i clienti, i fornitori, i finanziatori (banche e azionisti), i collaboratori, ma anche gruppi di interesse esterni, come i residenti di aree limitrofe all'azienda o gruppi di interesse locali. Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale

16 Gli stakeholders Occorre: Individuare quelli strategici Capire i loro obiettivi Decidere una strategia nei confronti degli stakeholders Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale

17 Gli obiettivi del corso Comprendere il linguaggio economico-finanziario utilizzato per misurare input e output Misurare l impatto delle decisioni e decidere se sono o meno corrette Perché queste cose sono importanti per un matematico? Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale 17

18 Rischio reputazionale e mercato azionario 3,9 Modello valutazione impatto su valore azionario 3,7 3,5 3,3 3,1 2,9 2,7 2, Days Actual Values Fitted Values (before event) Fitted Values (after event) Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale

19 Rischio reputazionale e social media 19 Modello Google Modello Twitter Google Trends queries Tweet Days Days Actual Fitted (no impact) Actual Fitted (no impact) Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale

20 Esempio di modello decisionale Business Impatto Produzione Nucleare 1.15% Distribuzione 0.50% Corporate 0.43% 0.69% Business Dev. Std Produzione Nucleare 0.47 Distribuzione 1.64 Corporate Business P value Produzione Nucleare 0.01 Distribuzione 0.38 Corporate Business Eventi Produzione Nucleare 14 Distribuzione 6 Corporate 13 Tot 33 Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale 20

21 Il benchmarking Regressione dei valori 3,50 3,00 y = 168,75x 0,368 R² = 0,4676 2,50 Costo per migliaia di 2,00 1,50 1,00 0,50 0, Tot entrate + tot uscite (migl. )

22 L articolazione del corso 1. L impresa e il contesto Le forme societarie 2. Modelli e strumenti per le decisioni di impresa Il bilancio come chiave di lettura dell impresa La contabilità interna e il controllo dei costi Le decisioni di medio lungo termine Le decisioni di breve termine 3. Organizzazione e strategia Marika Arena - Economia e Organizzazione Aziendale 22