Il valore del capitale umano al centro della solidità aziendale

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1 Il valore del capitale umano al centro della solidità aziendale

2 BeInValYou è la business line di Aegis specializzata nella valorizzazione del capitale umano e nel supporto alle decisioni strategiche relative alla gestione delle risorse umane.

3 Il valore del capitale umano AL CENTRO DEL SUCCESSO DI UN AZIENDA La strada per la creazione di valore e la crescita d impresa ha un punto chiave nel cuore del capitale intangibile: LE RISORSE UMANE. Affianchiamo giorno dopo giorno i nostri Clienti per valorizzare e far crescere le persone in cui credono e sulle quali puntano per costruire il successo e la solidità della loro Azienda. AL CENTRO DELLA SEMPLICITÀ ORGANIZZATIVA Siamo un team di esperti, proiettato a fare da Decision Support System per la crescita del valore di impresa attraverso le persone e ad un organizzazione efficace, funzionale, essenziale e chiara nella sua lettura ed interpretazione.

4 Il valore del capitale umano AL CENTRO DELLE DECISIONI STRATEGICHE Assessment e sistemi di valutazione. Conoscere per valorizzare e decidere. Osservare e comprendere le proprie risorse permette di affrontare con consapevolezza ogni percorso evolutivo. Per raggiungere risultati le imprese devono poter contare su comportamenti organizzativi efficaci da parte dei propri collaboratori. I sistemi di valutazione e l assessment in particolare permettono all azienda di conoscere in maniera oggettiva ed affidabile le proprie risorse e le loro competenze (capacità e conoscenze) professionali. AL CENTRO DELLA CRESCITA DI UN AZIENDA Talent Strategy. «Crescere» le persone con cui «Crescere» l Azienda: in contesti sempre più competitivi e fluidi l azienda che vince è quella con la squadra migliore e questa si costruisce e si consolida nel tempo. Una consapevole e coerente strategia sui talenti è la via più efficace, concreta e socialmente valida per la continuità ed il futuro dell impresa. Investire sulla propria squadra conoscendola, allenandola e motivandola permette di mettere in gioco gli uomini giusti in ogni situazione.

5 Il valore del capitale umano AL CENTRO DEL CAMBIAMENTO DI UN AZIENDA Consulenza di Direzione. Ascoltare per conoscere e supportare. Un organizzazione è un sistema: un insieme di ruoli e responsabilità che interagiscono tra loro e che sono in continua e costante evoluzione. Le persone occupano un ruolo centrale. Il cambiamento e i mutamenti di scenario non sono più l eccezione, ma la regola che determina impatti enormi su ogni organizzazione. Riorganizzazioni, fusioni e cambiamenti del modello di business o nuovi approcci alla governance coinvolgono tutta l azienda o parti di essa. La nostra metodologia prevede un affiancamento all Alta Direzione per fornire risposte di supporto alle decisioni strategiche e per sviluppare progetti chiave, volti ad approfondire la cultura del cambiamento e dell apprendimento. AL CENTRO DELLE COMPETENZE DI UN AZIENDA Modello delle Competenze. Organizzare la competenza in modo semplice ed efficace. Costruire un modello delle competenze in Azienda è il metodo più efficace ed essenziale per: Trasformare «la persona» da risorsa strategica a strategia stessa. Crescere in maniera coerente con la competenza distintiva aziendale. Supportare le decisioni strategiche della Gestione Risorse Umane. Incrementare il valore d impresa sviluppando la professionalità del Capitale Umano.

6 Fattori Distintivi BeInValYou ha scelto da subito di considerare le Persone come centro della solidità aziendale. Con questo spirito è al fianco dei propri Clienti per valorizzare le risorse in cui credono e sulle quali puntano per costruire il loro successo. I Clienti acquisiti si rivolgono a BeInValYou ed al Gruppo Aegis consapevoli di poter trovare un partner affidabile che li supporta nelle decisioni strategiche relative alle risorse umane, coniugando la conoscenza verticale del settore in cui operano alla competenza trasversale sul mondo delle soft skills. Allo stesso modo i professionisti di BeInValYou sono attenti ad essere parte attiva nella ricerca e sviluppo delle più innovative tecniche di valutazione e valorizzazione delle persone ed a leggere le evoluzioni delle esigenze espresse dal mondo della crescita personale. Persone Il team di BeInValYou è costituito da professionisti con una lunga esperienza nel settore dello sviluppo delle competenze, nell area della valutazione e della valorizzazione delle persone. La loro capacità di ascoltare, interpretare e mettere a fuoco le necessità implicite ed esplicite del cliente permette di raggiungere risultati concreti nell individuare e valutare risorse di rilievo all interno dell azienda e nel supportare una crescita coerente alle strategie aziendali di tutte le persone dell organizzazione.

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8 Assessment: valorizzare l azienda attraverso la conoscenza e la crescita delle persone Assessment e sistemi di valutazione. Conoscere per valorizzare e decidere. Osservare e comprendere le proprie risorse permette di affrontare con consapevolezza ogni percorso evolutivo. Per raggiungere risultati le imprese devono poter contare su comportamenti organizzativi efficaci da parte dei propri collaboratori. I sistemi di valutazione e l assessment in particolare permettono all Azienda di conoscere in maniera oggettiva ed affidabile le proprie risorse e le loro competenze (capacità e conoscenze) professionali. Metodologia di assessment L Assessment consiste in una procedura concreta e riproducibile che permette di verificare, nelle risorse osservate, il livello di espressione delle competenze (capacità manageriali e, nell Assessment Integrato, conoscenze tecniche) necessarie per ricoprire alcuni ruoli organizzativi. Risultato di questa attività è la consapevolezza dei gap tra l agito delle persone ed i requisiti del ruolo e l opportunità di affrontarli coerentemente alle possibilità ed alle scelte strategiche dell Azienda. L assessment con BeInValYou Supportiamo l azienda nelle decisioni strategiche, promuovendo la conoscenza delle proprie risorse e del loro più efficace posizionamento all interno dell organizzazione attraverso: ASSESSMENT INTEGRATO (MARKET VIEW & SOFT SKILLS) COMPLETE INDIVIDUAL ASSESSMENT ASSESSMENT CENTER FOCUSED INDIVIDUAL ASSESSMENT ASSESSMENT ON LINE

9 Assessment ASSESSMENT INTEGRATO (MARKET VIEW & SOFT SKILLS) Innovativa metodologia di assessment che, sfruttando le competenze verticali di Aegis Group in alcuni mercati, unisce la tradizionale valutazione delle soft skills (capacità) alla valutazione di un recruiter esperto nel mercato verticale di riferimento. L Assessment Integrato utilizza esclusivamente interviste e simulazioni di carattere individuale. Ed è particolarmente efficace quando risulta importante allineare la visione delle conoscenze tecniche del mercato di riferimento in cui opera candidato alle capacità manageriali.

10 Assessment COMPLETE INDIVIDUAL ASSESSMENT Metodologia di Assessment focalizzata sulle soft skills (capacità) che utilizza esclusivamente esercitazioni e simulazioni di carattere individuale. Il Complete Individual Assessment consente di effettuare percorsi di valutazione mirati, efficaci soprattutto su popolazioni ridotte o fortemente differenziate. ASSESSMENT CENTER Metodologia di Assessment mirata sulle soft skills (capacità) che abbina esercitazioni e simulazioni di carattere individuale ad alcune situazioni organizzative di gruppo finalizzate alla rilevazione, da parte di osservatori opportunamente preparati, dei comportamenti agiti dalle persone in valutazione. L Assessment Center consente di effettuare percorsi di valutazione efficaci su gruppi di persone di pari livello che ricoprono posizioni simili.

11 Assessment FOCUSED INDIVIDUAL ASSESSMENT Metodologia di Assessment mirata sulle soft skills (capacità) che utilizza simulazioni individuali, focalizzata su un numero minore di strumenti valutativi rispetto al Complete Individual Assessment. La scelta ponderata delle esercitazioni consente di mantenere un forte livello di oggettività e precisione previsionale. ASSESSMENT ON LINE L Assessment on line è un percorso svolto completamente via web, studiato per le aziende che hanno la necessità di uno metodo in grado di gestire un elevato numero di valutazioni. Lo strumento unisce flessibilità e facilità di accesso garantendo un adeguata predittività ed affidabilità dei risultati.

12 Il Bilancio delle Competenze COS È? È un impostazione della gestione di un azienda che passa attraverso le risorse umane e che implica conoscere e potenziare la professionalità delle risorse aziendali in funzione dei ruoli (attuali e futuri) che ricoprono e degli obiettivi da conseguire. FORMAZIONE E SVILUPPO RICERCA E SELEZIONE COPERTURA DEI RUOLI VALUTAZIONE DEI POTENZIALI BILANCIO DELLE COMPETENZE GAP ANALYSIS PERFORMANCE EVALUATION TALENT MANAGEMENT PIANI DI CARRIERA

13 COMPETENZA DISTINTIVA COMPETENZE CONOSCENZE CAPACITA RISORSE PROFILI GAP ANALYSIS RICERCA E SELEZIONE COMPTENZA DISTINTIVA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE FORMAZIONE E SVILUPPO COPERTURA DEI RUOLI TALENT MANAGEMENT PERFORMANCE EVALUATION A COSA SERVE? Ad una crescita che sia concorde e che tuteli la Competenza Distintiva dell Azienda. A valorizzare il capitale umano d impresa. Ad integrare la gestione delle risorse umane in un sistema che tenga conto delle esigenze aziendali. A fornire risposte ad alcune delle più frequenti preoccupazioni aziendali.

14 Sviluppo delle Capacità Consiste nella realizzazione di progetti costruiti sulle esigenze della persona che hanno l obiettivo di aumentare l efficacia di ogni singola capacità. Il percorso che si articola in diverse fasi punta sul miglioramento dei comportamenti attraverso differenti leve: Formazione comportamentale La formazione comportamentale è focalizzata sui comportamenti individuali in rapporto al contesto lavorativo specifico; l obiettivo è di indirizzare le persone in modo che acquisiscano, rafforzino o solidifichino le capacità necessarie per ricoprire il loro ruolo aziendale. Il concetto di comportamento individuale e collettivo è strettamente correlato al tipo di organizzazione e da cosa ci si aspetta dalle persone nei vari ruoli aziendali. Metodologia: allenamento in aula ed on the job. Il training avviene con l introduzione della capacità (definizione e contenuti) e con un autovalutazione sulla capacità stessa da parte di ognuno dei partecipanti al corso. La lezione in aula lascia degli spunti di approfondimento sulla capacità studiata e delle indicazioni di allenamento on the job. Si conclude con un incontro individuale a distanza di un mese con ogni partecipante. Questo secondo incontro mira a verificare l applicazione degli spunti durante l attività lavorativa. L unione della formazione di aula con il lavoro on the job raddoppia l efficacia formativa. Self Training Il percorso di Self Training consiste in un attività strutturata in fasi e mete da raggiungere. Il tutto è orientato all incremento di efficacia di una singola capacità mediante il training costante relativo alle capacità a questa collegate. La metodologia prevede la possibilità di scambio di informazioni tra la risorsa in training ed il suo tutor di riferimento. Behavioural Coaching Il Behavioural Coaching è una strategia di formazione che, partendo dall unicità dell'individuo, si propone di operare un cambiamento comportamentale, una trasformazione che possa migliorare e ampliare le potenzialità dell individuo stesso per raggiungere obiettivi personali, di team e manageriali. La metodologia di Behavioural Coaching consiste in un processo che ha l'obiettivo di aiutare la persona ad acquisire una maggiore competenza professionale e/o a superare barriere che ostacolano il miglioramento della sua performance.

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