Le strategie di governance: il ruolo dei consigli di amministrazione e dei consigli di famiglia

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1 Le strategie di governance: il ruolo dei consigli di amministrazione e dei consigli di famiglia Milano, 6 Novembre 2013 Giuseppe Presidente Group

2 Alba, Italia MANIFATTURA BRANDS RETAIL MIROGLIO FASHION 04 Fast Fashion Fiorella Rubino 47 Tessuitur a 58 Stampa e tintura 55 Confezione 76 Carta transfer 70 Delocalizzazione produttiva 81 Filatura 01 Fast Fashion Oltre 88 Motivi Wholesale 85 Caractère Wholesale Elena Miro 93 Fast Fashion 00 Sviluppo retail 06 Spin-off lana 09 Chiusura tessitura 12 Spin-off filatura MIROGLIO TEXTILE

3 Fabric printing Wholesale Retail

4 Fast Fashion Prêt-à-Porter Textile Modello Fast fashion Veloce, fashionable ed accessibile 52 collezioni l anno 1,000 negozi monomarca Posizionamento Stile, innovazione ed esclusività Leadership nelle taglie curvy 3,000 clienti wholesale 280 negozi Leader mondiale nei tessuti stampati premium Creazione di 3,500 nuovi disegni l anno Collezione di 50,000 stampe storiche 3,000 clienti tra brands e retailers globali

5 La nostra strategia «glocal» Elegant Prosper Ayaydin Group Alleanza strategica creata nel 2004 Azienda leader nel womenswear fashion retail in Cina Processo completamente made in China Oltre 600 punti vendita Alleanza strategica creata nel 2008 Azienda leader nel womenswear fashion retail in Turchia Processo completamente made in Turkey Oltre 150 punti vendita

6 nel milioni Fatturato 49 Società 2 Alleanze strategiche Dipendenti 13 Marchi di abbigliamento Negozi monomarca

7 2012 vendite per Business 5% 2% 13% 14% 24% 42% Fast Fashion Pret-a-Porter Textile Elegant Prosper (50%) Ayaydin (50%) Other 2012 vendite per Mercato 5% 6% Italia Western Europe 15% Russia & CIS 4% 11% 59% China Turkey Others

8 La Famiglia Carlo Giuseppe altri figli Carlo Franco altre figlie Elena Elisa Giuseppe Nicoletta Edoardo Giuseppe Carlo Alberto Giovanni Marco Gaetano Gabriella Francesco Marta Franco

9 L evoluzione della governance del Gruppo A metà degli anni 2000 è iniziata una fase di evoluzione del Gruppo da un azienda di stampo padronale ad un gruppo modernamente famigliare. Gli elementi determinanti sono stati: Una situazione di difficoltà dell area tessile, con la necessità di un turnaround Una situazione di stasi dell area fashion, aggravata poi dalla crisi globale Un sostanziale cambiamento della fisionomia di business del Gruppo La necessità di un ricambio generazionale sia a livello di ownership che di management La necessità di elevare la professionalità del Gruppo attraverso l inserimento di figure manageriali di provata professionalità Un modello di delega troppo accentratore, non in linea con la visione futura del Gruppo

10 Si è quindi avviato un processo finalizzato a definire un nuovo sistema di governance che avesse le seguenti caratteristiche: Nomina dei Consiglieri proporzionale in modo da garantire la rappresentatività di tutti gli azionisti Consiglieri Esterni con elevato standing per garantire equilibrio, visione strategica e competenze al Consiglio Chiara separazione tra Azionisti / Consiglio di Amministrazione e management Chiara ripartizione delle deleghe tra Consiglio di Amministrazione e cariche sociali

11 L evoluzione del consiglio di amministrazione del Gruppo 2006 Carlo Presidente Franco AD Edoardo AD Roberto Ronchi AD Nicoletta Elena Elisa Giuseppe Paolo Mazzitelli Marco Vitale Giovanni Taricco 2007 Carlo Presidente Franco Vice-Presidente Giuseppe AD Edoardo Nicoletta Elena Elisa Francesco Dracone Roberto Ronchi Giorgio Delpiano Gianemilio Osculati Carlo Callieri Famigliari Manager Esterno

12 L evoluzione del consiglio di amministrazione del Gruppo 2011 Carlo Presidente Onorario Carlo Callieri Presidente Giuseppe AD Edoardo Nicoletta Elena Elisa Roberto Ronchi Giorgio Delpiano Gianemilio Osculati 2013 Carlo Presidente Onorario Giuseppe Presidente Elena Vice-Presidente Daniel Winteler AD Edoardo Nicoletta Giorgio Delpiano Gianemilio Osculati Giuseppe Garofano Vincenzo Nicastro Famigliari Manager Esterno

13 Milano, 6 Novembre 2013 Group