The Responsible Med Project partners, activities, results

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Biaggio Grossi
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1 The Responsible Med Project partners, activities, results Lucca, 8 novembre 2012 Palazzo Bernardini Giuseppina De Lorenzo Regione Toscana Settore Politiche Orizzontali di Sostegno alle Imprese

2 Responsible MED Regional Policies for Responsible Development: evaluation of CSR and economic performance in the MED area

3 Responsible Med gli obiettivi generali Contribuire alle politiche locali di competitività; Aiutare le PMI a definire strategie di CSR formalizzate; Contribuire a creare un contesto favorevole alla CSR attraverso stakeholder informati e consapevoli.

4 Obiettivi Specifici confrontare le pratiche e le politiche regionali per valutare il legame tra la RSI ed il livello di innovazione e di competitività del mediterraneo sviluppare e testare e una metodologia comune collegata a uno strumento informatico di valutazione valutare il legame tra RSI e competitività delle PMI, in termini di percezione (valutazione ex-ante) ed in termini di risultati raggiunti (valutazione ex-post) Gli obiettivi prevedono 3 componenti tecniche, affiancata dalle componenti di comunicazione e di gestione che sono trasversali al progetto

5 Obiettivi Operativi componente 1: comunicazione componente 2: gestione componente 3: Analisi del contesto e Comparazione Output: 9 report regionali; 1 rapporto interregionale; componente 4: Sviluppo Output: Metodologia 1 metodologia; 1 strumento on-line e strumentohttp://responsible-med.eu on-line Output: componente 5: 9 Piani d azione regionali; Capitalizzazione 1 e-book

6 Comunicazione

7 ADRAL PT Evora, 21 giugno 2012

13 Componente 3 Analisi del contesto e Comparazione Fase 1 Analisi del contesto Analisi locale, letteraria e di valutazione degli strumenti di valutazione disponibili nei territori di ciascun partner, identificando: stakeholder, azioni e politiche di RSI, punti di forza e debolezza, studi esistenti, pratiche di valutazione Raccolta e revisione dei risultati Fase 2 Comparazione interregionale Comparazione dei risultati, ivi inclusi punti di contatto e di divergenza Redazione di un report comparativo che costituisce la base per lo sviluppo metodologico

14 Report interregionale - alcuni risultati

15 Report interregionale - alcuni risultati

16 Report interregionale - alcuni risultati

17 Conclusioni più significative della componente 3 Le PMI legano la RSI alla competitività ma tendono a limitarsi all aspetto dell immagine; Le imprese non vedono il legame RSIinnovazione ne con l accesso ai nuovi mercati; Le imprese potrebbero non implementare correttamente gli strumenti RSI;

18 Misura del legame tra azioni di CSR e componenti della competitività alcuni esempi The contribution of "Labour assurance programs" CSRaction to different dimension of firms' competitiveness Increase of commitment loyalty, motivation, morale 3,75 Improvment of the image 3,43 Modification of internal values 3,35 Better recognition by society 3,33 Increase of productivity 3,16 Anticipation of new regulations 3,14 Strengthening of community ties 3,03 Improvment of management skills 2,95 Increase in innovation 2,73 Improvment of product quality 2,69 Improved response to tender requirement of clients 2,49 Entrance in new markets 2,24 Participation on R&D projects 2,13 TOTAL 3,01 The contribution of "Safeguarding health of employees" CSR action to different dimension of firms' competitiveness Increase of commitment loyalty, motivation, morale 3,46 Modification of internal values 3,24 Anticipation of new regulations 3,19 Improvment of the image 3,09 Increase of productivity 3,03 Better recognition by society 2,84 Improvment of management skills 2,57 Improvement of product quality 2,48 Strengthening of community ties 2,36 Improved response to tender requirement of clients 2,12 Increase in innovation 2,00 Entrance in new markets 1,62 Participation on R&D projects 1,62 TOTAL 2,63

19 Risultati della fase di ricerca ai fini dello sviluppo dello strumento di valutazione (1/2) Aiutare le imprese a definire gli strumenti RSI più rilevanti; Evidenziare il legame tra la RSI e le componenti di competitività (anche diverse dall immagine); Aiutare le imprese a cercare competenze adatte oppure ad aumentare le proprie competenze; Dare supporto nella ricerca di finanziamenti; Fase 1 e 2 della metodologia; step 1-2 dello strumento on-line

20 Risultati della fase di ricerca ai fini dello sviluppo dello strumento di valutazione (2/2) Legare la RSI alla strategia d impresa; Dare evidenza degli impatto della RSI; Fase 3-4 della metodologia; step 3 e 4 dello strumento on-line

21 Componente 4.1 Sviluppo Metodologia & Strumento Obiettivi metodologia Operatività del tool online Aiuta le PMI a capire il proprio livello di maturità di RSI Stage 1-2: Questionario di autovalutazione Propone azioni per costruire una strategia di RSI sulla base di caratteristiche regionali/ livello di maturità/settore e sulla base delle best practice collezionate dai partner Risultati stage 1-2: Report Aiuta le PMI a valutare il legame tra Stage 3: Valutazione ex-ante CSR e competitività per decidere se intraprendere o meno una strategia di CSR o continuare con la strategia in atto: Aiuta le PMI a valutare l efficacia della strategia sulla base delle variabili di competitività: valutazione ex-post. Stage 4: Valutazione ex-post

23 Azione Pilota: Sperimentazione Tool Test dello strumento su 108 imprese Aggiornamento della metodologia e dello strumento in base ai risultati di applicazione per produrre la versione finale

24 Test del Tool: alcuni risultati (1/2)

25 Test del Tool: alcuni risultati (2/2)

26 Componente 5: Capitalizzazione Sulla base dello scambio e dei risultati delle precedenti fasi, i partner sviluppano piani di azione per un uso continuo della metodologia e l adattamento alle politiche / azioni locali di RSI; Il piano contiene: 1 sezione sull utilizzo della metodologia 1 sezione sulle politiche/azioni da adottare a livello locale.

27 Capitalizzazione: Alcuni Esempi Accordi con le Camere di Commercio; Incontri con Poli di Innovazione/centri servizi per le imprese; Accordi con le Autorità locali; Condivisione dei risultati con altri progetti di cooperazione; Integrazione delle politiche a sostegno della CSR con quelle legate all innovazione, anche attraverso la creazione di nuove professionalità (formazione); Network di supporto per consentire la diffusione dello strumento.

29 Grazie!

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