Piano di Gestione del Centro Storico di Pienza Patrimonio Mondiale dell Umanità dal 1996

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1 Piano di Gestione del Centro Storico di Pienza Patrimonio Mondiale dell Umanità dal 1996 Pienza, 5 giugno 2013 Comitato di Pilotaggio Piano di Gestione Paola Venturi, architetto paesaggista Il Piano di Gestione: Monitoraggio e Aggiornamento 2011

2 Il Piano di Gestione del sito UNESCO è strumento flessibile e dinamico in grado di documentare il valore eccezionale del bene, di individuare strategie di tutela e valorizzazione, di identificare le opportunità per lo sviluppo locale e per la crescita della comunità, di garantirne la trasmissione alle future generazioni.

3 Criteri di selezione World Heritage Centre: I) Rappresentare un capolavoro del genio creativo umano II) Testimoniare un cambiamento culturale considerevole in un dato periodo in campo archeologico, architettonico, tecnologico, artistico, paesaggistico IV) Offrire un esempio eminente di un tipo di costruzione architettonica o del paesaggio o tecnologico illustrante un periodo della storia umana

4 Il sito UNESCO comprende il Centro Storico di Pienza racchiuso dalle mura all interno del quale oltre 40 tra edifici, giardini storici e singoli manufatti sono sottoposti al vincolo del Codice dei Beni Culturali D.Lgs 42/2004

5 Il patrimonio delle risorse di interesse storico architettonico e culturale si relaziona con i caratteri del paesaggio circostante della Val d Orcia, inclusa nella lista del Patrimonio Mondiale dell Umanità dal 2004 Il Piano di Gestione individua linee di indirizzo volte alla tutela ed alla conservazione dei caratteri architettonici ed urbanistici verso una strategia di valorizzazione delle peculiarità e delle connessioni paesaggistiche con l intorno

6 L elaborazione del Piano di Gestione 2005 ha coinciso con i festeggiamenti per il VI centenario della nascita di Pio II, il Papa umanista Numerose manifestazioni culturali si sono succedute riproponendo la centralità dell Umanesimo in sinergia con la dichiarazione di valore della Commissione UNESCO

7 TUTELA Il Piano di Gestione 2005 individua cinque linee di indirizzo: TUTELA DEL SITO - conservazione beni storico-architettonici, caratteri tipologici, qualità dei materiali e finiture dell edificato del centro storico RICERCA E VALORIZZAZIONE DEI CARATTERI UMANISTICI - creazione di un circuito culturale per la valorizzazione degli aspetti legati alla concezione umanistico-rinascimentale della città VALORIZZAZIONE DELLA DIMENSIONE SOCIALE E D USO DEL CENTRO STORICO ricomposizione del sistema cultura-artigianato-commercio e relazioni col territorio RECUPERO DEI CARATTERI ARCHITETTONICI E PAESAGGISTICI PECULIARI DEL SITO mantenere relazioni architettoniche e culturali con il tessuto urbano del centro storico VALORIZZAZIONE TURISTICA E ATTIVITÀ SOCIO-ECONOMICHE COMPATIBILI COL SITO favorire l incremento del turismo sostenibile rispettoso delle fragilità e delle potenzialità del sito DEL SITO RICERCA E VALORIZZAZIONE DEI CARATTERI UMANISTICI VALORIZZAZIONE DELLA DIMENSIONE SOCIALE E D USO DEL CENTRO STORICO RECUPERO DEI CARATTERI ARCHITETTONICI E PAESAGGISTICI PECULIARI DEL SITO VALORIZZAZIONE TURISTICA E ATTIVITÀ SOCIO-ECONOMICHE COMPATIBILI COL SITO

8 MONITORAGGIO Interventi attivati in relazione al Piano di Gestione 2005

9 Piano di Gestione del Centro Storico di Pienza Patrimonio Mondiale dell Umanità MONITORAGGIO Interventi attivati in relazione al Piano di Gestione 2005

11 Piano di Gestione del Centro Storico di Pienza Patrimonio Mondiale dell Umanità MONITORAGGIO Interventi attivati in relazione al Piano di Gestione 2005

13 L aggiornamento del Piano di Gestione è l occasione per un momento di riflessione comune verso la costruzione di un progetto di responsabilità collettiva, verso una nuova relazione identitaria della città storica nella contemporaneità

14 ... e non solo città ma anche territorio, verso la costruzione di un itinerario ideale che colleghi le molteplici espressioni della memoria storica e delle ricerca in atto, elementi inscindibili e fondanti del sistema architetture-città-territorio

15 Il Piano di Gestione aggiornamento 2011 DOCUMENTI ALLEGATI Monitoraggio e Aggiornamento Piano di Gestione 2011

18 Il Piano di Gestione si confronta con gli indirizzi e le prescrizioni dei Piani urbanistici Piano Paesaggistico Regionale Piano di Indirizzo Territoriale Piano Territoriale di Coordinamento Provinciale Piano di Gestione sito UNESCO Val d Orcia

19 Il Piano di Gestione si confronta con gli indirizzi e le prescrizioni del Piano Strutturale e del Regolamento Urbanistico Integrità dell impianto urbanistico del Centro Storico Manutenzione e restauro del patrimonio storico architettonico Diversificazione delle funzioni e delle attività economiche di qualità Sostenibilità delle attività artigianali e commerciali nel Centro Storico Integrità fisica e percettiva rapporto città murata - margine Il PS di Pienza è stato redatto da un gruppo di lavoro costituito da: Andrea Filpa (coordinamento); Silvia Arnolfi (urbanistica); Marco Antoni, Armando Costantini, Antonio Lazzarotto (geologia); Carlo Blasi, Leopoldo Michetti, Riccardo Copiz (ecologia del paesaggio); Vincenzo De Dominicis, Chiara Centi (ecologia vegetale); Cristina Felici (archeologia e censimento dei BSA); Pietro Clemente, Federico Scarpelli, Valeria Trupiano (antropologia); Massimo Ferrini (trasporti e mobilità); Mario Zanzani, Sortito Casali, Rocco Savino, SMP srl (Economia territoriale); Francesco M. Galloppa (Cartografia, GIS,); Renata Giavara (Editing); Paolo Frezzi e Alessandro Ciali (collaborazione redazione cartografie); con la collaborazione arch. Giuseppina Ferrigno, Ufficio Tecnico del Comune di Pienza e Consulta per le strade rurali.

20 PRTOGETTI STRATEGICI Monitoraggio e Aggiornamento Piano di Gestione 2011

21 Il Piano di Gestione aggiornamento TUTELA DEL SITO 1.1 Conservazione dei beni storici e dei caratteri architettonici Conservazione complesso del centro storico quale esempio di concezione umanistico-rinascimentale. Ampliamento del coinvolgimento di Enti, Università e Centri studi per attivare collaborazioni (stage, dottorati di ricerca) volte ad attivare ricerche ed operatività (scuole di restauro specializzate). 1.2 Tutela e monitoraggio della Fabbrica del Duomo Garantire la conservazione di elementi architettonici di grande valore storico-testimoniale, elementi base della concezione umanistico-rinascimentale del disegno e della costruzione degli edifici e della città. Attività costante di monitoraggio. 1.3 Tutela dei caratteri tipologici degli edifici La conoscenza e la consapevolezza del valore del patrimonio edilizio storico esistente costituisce il punto di partenza per le necessarie opere di manutenzione e per il coinvolgimento della popolazione al rispetto delle tipologie edilizie negli interventi di trasformazione. 1.4 Attività per il recupero del Centro Storico Ricognizione fotografica sulle ultime facciate graffite del centro storico non ancora oggetto di interventi di restauro e risanamento conservativo, schedatura per attivazione di studio di fattibilità e reperimento finanziamenti.

22 Il Piano di Gestione aggiornamento RICERCA E VALORIZZAZIONE DEI CARATTERI UMANISTICI 2.1 Valorizzazione degli aspetti culturali legati alla concezione umanistico-rinascimentale della città Collegamento con università, centri studi, gemellaggi con altri luoghi di città-ideale. Attività di informazione e collegamento culturale tra il turismo del centro storico di Pienza, (Museo Diocesano, Città e Territorio) esaltando il valore del turismo umanistico Pienza e l Umanesimo. I Libri antichi e la Società Bibliografica Toscana, lo Studiolo dell umanista, l Istituto Studi Umanistici Francesco Petrarca. Studi antropologici (Pistoia Dialoghi sull Uomo) indagine QC PS Prof. Pietro Clemente. Letture e concerti nella Pieve e sotto l olivo a Corsignano 2.2 Valorizzazione degli aspetti culturali legati all appartenenza ai siti UNESCO Punti informatizzati siti UNESCO, collegamenti culturali con altri luoghi di particolare valore. Collegamento tra siti UNESCO(Val d Orcia, Toscana, Centri storici, etc) Promozione esperienze di ricerca e seminari di studi (Seaside). Collaborazione Associazione Città e Siti Italiani. Istituzione giornata UNESCO.

23 Il Piano di Gestione aggiornamento VALORIZZAZIONE DELLA DIMENSIONE SOCIALE E D USO DEL CENTRO STORICO 3.1 Ricomposizione del sistema cultura-artigianato-commercio nel Centro Storico Far coesistere il sistema della distribuzione degli esercizi commerciali col prioritario valore culturale del centro urbano. Promozione delle attività economiche e sociali compatibili con la tutela delle risorse del sito anche in relazione alla produzione artigianale del territorio della Val d Orcia, (filiera corta, chilometro zero, marchio di qualità). 3.2 Riorganizzazione del sistema dell accoglienza Migliorare il sistema di gestione dei flussi turistici anche in relazione alle valenze di attrazione turistica del Parco della Val d Orcia. Riorganizzazione tecnologica ed informatica del sistema con potenziamento servizi ricettivi (standard qualificati, innovazioni tecnologiche) e servizi informatizzati (Wireless, QR code e totem tipo Wi-Roni). Progetto trasparenza, quantità e qualità delle presenze turistiche nel sito UNESCO (Questionario). Permanenza e destagionalizzazione flussi. 3.3 Sviluppo delle attività culturali connesse al territorio Rafforzamento dell offerta culturale quale elemento di crescita culturale, di interesse per la popolazione residente, verso una più ampia considerazione del senso di appartenenza degli abitanti, in relazione al valore culturale del sito ed in relazione alle valenze specifiche del Parco Val d Orcia.

24 Il Piano di Gestione aggiornamento RECUPERO DI CARATTERI ARCHITETTONICI E PAESAGGISTICI PECULIARI DEL SITO 4.1 Conservazione del margine urbano del centro storico Conservazione del rapporto equilibrato tra margine urbano e centro storico. Valorizzazione dell apertura paesaggistica verso la Val d Orcia, con salvaguardia delle emergenze degli elementi architettonici nello skyline urbano. Strategie: rafforzare la consapevolezza del valore percettivo e visuale del rapporto città- territorio valorizzando anche la fitta rete di percorsi vicinali di connessione con la città che costituiscono un patrimonio di grande valore storico e della tradizione locale per tutta la comunità. Attivare studi ed eventi sul tema della percezione del nucleo storico e delle relazioni col contesto.

25 Il Piano di Gestione aggiornamento VALORIZZAZIONE TURISTICA E DELLE ATTIVITÀ SOCIO ECONOMICHE COMPATIBILI COL SITO 5.1 Il turismo e la salvaguardia dei valori storici e culturali in relazione alle tradizioni locali e al contesto circostante Promozione di un progetto coordinato con iniziative, eventi e manifestazioni (via Francigena, rete museale, luoghi della fede, fortezze e rocche) in stretta relazione col sito UNESCO Val d Orcia, finalizzate alla riscoperta delle lavorazioni tradizionali di qualità e delle connessioni territoriali tra i settori di produzione. Verifica delle strutture commerciali, artigianali e ricettive e sostegno dello sviluppo socioeconomico della comunità, anche attraverso specifici disciplinari per il riconoscimento delle certificazioni di qualità (marchio). Strategie: Sviluppare progetti integrati territoriali sui prodotti tipici della zona, sui percorsi cicloturistici, sulle relazioni tra i centri storici, per un potenziamento dell offerta turistica che, nel segno della massima qualità dell offerta coordinata, garantisca ampie ricadute di valore socio-economico sul territorio.

26 Il Piano di Gestione aggiornamento 2011 Dal borgo di Corsignano alla città di Pienza SCHEDA PROGETTI STRATEGICI Elementi identificativi Stato di fatto e valori presenti Obiettivi e ragioni della tutela Strumenti urbanistici ed operazioni di concertazione Descrizione del progetto Risultati attesi Indicatori principali Ente gestore del Piano Unesco Fonti di finanziamento Tempistica di progetto e di realizzazione Aggiornamento 2011 e Strategie

27 Il Piano di Gestione aggiornamento 2011 Il Piano di Gestione del sito UNESCO è strumento flessibile e dinamico che richiede il contributo di tutti nella considerazione che il riconoscimento UNESCO deve essere un punto di partenza non di arrivo una base di lavoro per costruire un progetto concreto di responsabilità operativa per la città di Pienza.