BUSINESS MODEL CANVAS
|
|
- Orlando Rinaldi
- 7 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 BUSINESS MODEL CANVAS
2 Il Business Model Canvas Il Business Model Canvas, è uno strumento strategico che utilizza il linguaggio visuale per creare e sviluppare modelli di business innovativi. Consente di rappresentare visivamente il modo in cui un azienda crea, distribuisce e cattura valore.
3 Segmenti Customer Segments(CS): i segmenti di clientela ai quali l'azienda si rivolge ValueProposition(VP): la proposta di valore contenente i prodotti / servizi che l azienda vuole offrire Channels(Ch): i canali di distribuzione e contatto con i clienti Customer Relationships(CR): il tipo di relazioni che si instaurano con i clienti RevenueStreams(R$): il flusso di ricavi generato dalla vendita di prodotti/servizi Key Resources(KR): le risorse chiave necessarie perché l'azienda funzioni Key Activities(KA): le attivitàchiave che servono per rendere funzionante il modello di business aziendale Key Partners(KP) : i partner chiave con cui l'impresa può stringere alleanze Cost Structure(C$): la struttura dei costi che l'azienda dovrà sostenere
4
5 Segmenti di Clientela Si possono individuare e creare cioè Segmenti di Clientela differenti ogni volta che: - differenti esigenze giustificano differenti Proposte di Valore - si utilizzano Canali diversi per raggiungere diversi Clienti (es: negozio, sito ) - si utilizzano modalità di interazione differenti (es: le compagnie telefoniche hanno una customer care dedicata ai clienti business e una dedicata ai privati) -differenti Clienti pagano per differenti aspetti della Propostadi Valore (es: gli esercenti utilizzano il POS per incassare, i loro clienti lo usano per effettuare i pagamenti) - determinano redditività diverse Oggi è necessario produrre ciò che si vende, non vendere ciò che si produce
6 Proposte di Valore La domanda a cui manager, imprenditori, startuppere liberi professionisti sono chiamati a rispondere è: Perchéi clienti dovrebbero scegliere il mio prodotto/servizio?. uesta sezione ci contraddistingue in maniera univoca determinando il successo o l'insuccesso del modello di busine aziendale. 1)esistono differenti modi per crearle 2) per creare delle buone proposte di valore occorre conoscere le attività, i bisogni e desideri che caratterizzano i clienti a cui tai proposte si rivolgono.
7 Canali I Canali sono i punti di contatto tra l'azienda e i suoi clienti. Ricoprono 5 fasi fondamentali: reare consapevolezza nel cliente sul prodotto/servizio e sull'azienda stessa (Apple, Starbucks, M&M s...) iutarlo a valutare le Proposte di Valore fatte dall'azienda ffrire il prodotto/servizio ermettergli di acquistare il prodotto/servizio eguirlo nel post-vendita gni canale va gestito in relazione agli altri tenendo sempre in considerazione i clienti a cui si rivolge.
8 Relazioni con i Clienti Questa sezione indica le modalità attraverso le quali l impresa: Acquisisce clienti Fidelizza i clienti già acquisiti Aumenta le vendite livello operativo, diventa quindi importante e strategico capire come si integrano i vari tipi di relazione con il odello di business che si sta costruendo e quale tipo di relazione sia più funzionale per un determinato Segmento Clientela.
9 Flussi di Ricavi Il blocco dei RevenueStreams(Flussi di Ricavi) descrive i flussi di ricavi che l'azienda ottiene dalla vendita dei prodotti/servizi a un determinato Segmento di Clientela. variabili da tenere in considerazione nella composizione di questo blocco sono il prezzo e la modalità di pagament fondamentali entrambi per regolare i flussi finanziari e rendere il modello di business funzionante e l'attività sostenibile. un'idea buona e nuova è la base da cui partire per ottenere successo, la composizione dei Revenue Streams (e nalisi della Struttura dei Costi) permette di mantenere il successo ottenuto rendendo il modello di business stenibile.
10 Risorse Chiave l blocco delle Key Resources(Risorse Chiave) racchiude gli assets strategici di cui un'azienda deve disporre per dare vita e sostenere il proprio modello di business. In altre parole indica cosa bisogna avere perchè un modello di business funzioni. SICHE / INTELLETTUALI / UMANE / FINANZIARIE riflessione da fare è: quale risorsa è veramente strategica per creare quella specifica Proposta di Valore per quel ecifico Segmento di Clienti?
11 Attività Chiave l blocco delle Key Activities(Attività Chiave) descrive le attività strategiche che devono essere compiute per creare l Value Propositions, raggiungere i Clienti, mantenere le Relazioni con loro e generare Ricavi. In altre parole questo blocco stabilisce quali sono i PROCESSI piùimportanti che l'azienda deve compiere per far funzionare il proprio modello di business. ODUTTIVE / di PROBLEM SOLVING / di MANTENIMENTO e/o SVILUPPO DI PIATTAFORME/RETI Attività Chiave nel Business Model Canvas, come le Risorse Chiave, sono le attività più importanti (quelle che terminano il vantaggio competitivo per esempio), non tutte le attività che fanno parte del ciclo aziendale.
12 Partner Chiave Il blocco dei Key Partners(Partner Chiave) definisce la rete di fornitori e partnersnecessari al funzionamento del modello di business aziendale. oncependo l'azienda come un sistema che agisce all'interno di un ecosistema più grande, non è possibile pensare a essa come a qualcosa di "autosufficiente". Esistono infatti attori esterni strategici che permettono all'azienda di realizzare pienamente il modello di business e di aumentare le possibilitàdi successo nel mercato. lleanze strategiche fra aziende non-concorrenti lleanze strategiche fra concorrenti int Venture
13 Struttura dei Costi Il blocco della CostsStructure(Struttura dei Costi) definisce i costi che l'azienda dovràsostenere per rendere funzionante il proprio modello di business. ODELLI DI BUSINESS GUIDATI DAI COSTI (Ryanair, Curves...) ODELLI DI BUSINESS GUIDATI DAL VALORE (moda...)
Modello di business e Piano di impresa (1 parte) AGROLAB_ IPCB_CNR Idee d impresa nell agroalimentare Percorso di Idea Generation
Modello di business e Piano di impresa (1 parte) AGROLAB_ IPCB_CNR Idee d impresa nell agroalimentare Percorso di Idea Generation Iniziativa cofinanziata nell ambito del Programma Azioni di Marketing territoriale,
DettagliMULTIFUNZIONALITÀ, INNOVAZIONE E PROGETTO IMPRESA VERDE 3.0 Nuraminis 11 maggio Linee guida per lo sviluppo di un progetto d impresa
MULTIFUNZIONALITÀ, INNOVAZIONE E PROGETTO IMPRESA VERDE 3.0 Nuraminis 11 maggio 2017 Linee guida per lo sviluppo di un progetto d impresa Il punto di partenza Imprese e non-imprese nell agricoltura italiana
DettagliLezione 3 Business model canvas: i building blocks
Lezione 3 Business model canvas: i building blocks #1 CUSTOMER SEGMENTS Ho identificato un problema (o un insieme di problemi) che val la pena risolvere? Persone e/o Organizzazioni che desideriamo raggiungere
DettagliBUSINESS MODEL CANVAS. Intervento Aula Marketing 21 marzo 2013
BUSINESS MODEL CANVAS Intervento Aula Marketing 21 marzo 2013 DALLA BUSINESS IDEA AL BUSINESS MODEL CANVAS Michael E. Porter (1985) Alex Osterwalder (2010) LA COSTRUZIONE DEL BUSINESS MODEL CANVAS BUSINESS
DettagliIl «social» business model canvas
Il «social» business model canvas L impresa sociale - Ha una missione culturale, sociale, economica o ambientale in linea con gli interessi della comunità; - Utilizza una logica commerciale/aziendale per
DettagliIL BUSINESS MODEL CANVAS SOCIALE E SOSTENIBILE. Irene Bengo
IL BUSINESS MODEL CANVAS SOCIALE E SOSTENIBILE Irene Bengo Agenda Il Business model canvas tradizionale Il Business model canvas sociale e sostenibile (BMCSS) Il BMCSS: come costruirlo Bisogno di un modello
DettagliFondazione Democenter Web:
Business Model Fondazione Democenter Web: http://www.fondazionedemocenter.it manuale sito che cos è? Definizione di Business Model Un modello di business descrive lalogica attraverso la quale una organizzazione
DettagliBusiness Model. L approccio di
Business Model L approccio di www.businessmodelgeneration.com Definizione di Business Model Il Business Model descrive le modalità mediante le quali una organizzazione Crea, Distribuisce e Cattura Valore
DettagliLa trasformazione digitale: competenze, strumenti e modalità.
: Tecniche e modelli per affrontare la Trasformazione Digitale workshop La trasformazione digitale: competenze, strumenti e modalità. Pavia, 10 marzo 2016 - Fondazione Comunitaria Della Provincia Di Pavia
DettagliFORMAZIONE ALL IMPRENDITORIALITÀ A.A
FORMAZIONE ALL IMPRENDITORIALITÀ A.A. 2018-2019 Time line Sezione di analisi strategico-operativa Sezione di analisi Eco-Fin Sviluppo del Project Work Uno schema di riferimento: Business Idea/Modeling
DettagliCorso di Marketing DIPARTIMENTO SCIENZE SOCIALI, POLITICHE E COGNITIVE. Gaetano Torrisi SIENA a.a 2014-2015
Corso di Marketing DIPARTIMENTO SCIENZE SOCIALI, POLITICHE E COGNITIVE Gaetano Torrisi SIENA a.a 2014-2015 Lezione 11 Il processo di marketing management IL PROCESSO DI MARKETING MANAGEMENT PIANI DI MARKETING
DettagliBusiness Model Design. Andrea Urbinati
Business Model Design Business strategy La strategia aziendale è un piano integrato che: identifica lo scopo e la direzione dell impresa (proposta di valore) è volto ad ottenere prestazioni a lungo termine
DettagliUN IMPRESA CHE FA SCUOLA
Il proge2o sostenuto con i fondi O2o per Mille della Chiesa Valdese UN IMPRESA CHE FA SCUOLA IL BUSINESS MODEL Cosa è il business plan? È un documento strutturato secondo uno schema preciso Criteri di
DettagliDefinizione di Business Model
Business Model manuale sito che cos è? Definizione di Business Model Un modello di business descrive la logica attraverso la quale una organizzazione crea, distribuisce, e cattura il valore case history
DettagliBusiness Model Canvas. lezione # Eva Teruzzi, MA, MSC per LIUC 1
Business Model Canvas 1 business model framework INFRASTRUTTURE KEY PARTNERS 8 KEY ACTIVITIES KEY RESOURCES 7 6 OFFERTA VALUE PROPOSITION 2 CUSTOMER RELATIONSHIPS DISTRIBUTION CHANNELS 4 3 CLIENTI CUSTOMER
DettagliBusiness Model Canvas Lezione 3. lezione # Eva Teruzzi, MA, MSC per LIUC 1
Business Model Canvas Lezione 3 1 Tecnologia verso Mercato Tecnologia Mercato Che prodotti/soluzioni Che bisogni/clienti Che bisogni/clienti Che prodotti/soluzioni 2 business model framework INFRASTRUTTURE
DettagliDall idea al business model: il Business Model Canvas
GENERAZIONECREATIVA 2017 Concorso per prodotti innovativi e nuova imprenditorialità per gli studenti delle scuole superiori di Cremona e Crema SECONDO SEMINARIO PER I TEAM Dall idea al business model:
DettagliCosa determina la performance?
Cosa determina la performance? Tre prospettive di analisi strategica: 1) Paradigma Struttura-Condotta- Performance 2) Porter (evoluzione del paradigma SCP) 3) Analisi delle risorse e delle competenze Paradigma
DettagliPILLOLE DI MARKETING. Come far conoscere la propria impresa: il Ciclo del Marketing
PILLOLE DI MARKETING Come far conoscere la propria impresa: il Ciclo del Marketing CHI SONO? Per chi non mi conoscesse mi presento: Mi chiamo Maria Carla La Mantia, ho studiato comunicazione all Università
DettagliGestione dell innovazione
Economia e Gestione dell Innovazione Gestione dell innovazione Focus su Business Model Innovation Cosa è un Business Model? A business model describes the ra3onale of how an organiza3on creates, delivers,
DettagliCREARE E SVILUPPARE MODELLI DI BUSINESS INNOVATIVI: IL BUSINESS MODEL CANVAS
APPROFONDIMENTO 1 CREARE E SVILUPPARE MODELLI DI BUSINESS INNOVATIVI: IL BUSINESS MODEL CANVAS di Michela CINTI ed Elisabetta STECCA Materie: ECONOMIA AZIENDALE (classe 5 a IT). Secondo la definizione
DettagliWORKSHOP IN CANVAS. il Business Canvas per progetti culturali. a cura di Michele Magnani. Opera di Escif - Polonia
WORKSHOP IN CANVAS il Business Canvas per progetti culturali a cura di Michele Magnani Opera di Escif - Polonia CHe COS É Il business CANVAS PeR PROGeTTI CulTuRAlI? E uno strumento strategico, che utilizza
DettagliCapitolo 6. Il processo decisionale delle imprese: la massimizzazione del profitto
Capitolo 6 Il processo decisionale delle imprese: la massimizzazione del profitto Per raggiungere l'obiettivo del massimo profitto, le imprese devono risolvere una serie di problemi. Dove produrre? Quanti
DettagliCome costruire il piano di marketing
Come costruire il piano di marketing Agenda La SWOT analisys La segmentazione del mercato: criteri e vantaggi Il concetto e l'applicazione del posizionamento La programmazione della "value proposition
DettagliVince sul mercato chi è riuscito a innovare il Business Model della sua azienda!
Vince sul mercato chi è riuscito a innovare il Business Model della sua azienda! Innovare il proprio modello di business significa comprendere e ripensare l azienda a livello più alto, come se si potesse
DettagliIl Business Model Canvas Cost side
Il Business Model Canvas Cost side Andrea Mezzadri Partnership Attività Valore offerto Relazioni con i clienti Segmenti di clientela Risorse Canali Struttura dei costi Flussi di ricavi 1 Il problema Quali
DettagliStrategia. LA fonte del vantaggio competitivo. Strategia come fattore di successo nei mercati attuali. Unindustria Reggio Emilia 21 Aprile 2015
Strategia LA fonte del vantaggio competitivo Strategia come fattore di successo nei mercati attuali Unindustria Reggio Emilia 21 Aprile 2015 Andrea Stefani Previsioni o STRATEGIA non significa esclusivamente
DettagliVai al cuore del tuo business Realizza il tuo progetto con il Business Model Canvas - Workshop
Vai al cuore del tuo business Realizza il tuo progetto con il Business Model Canvas - Workshop Stai per avviare una start up? Vuoi mettere sul mercato un nuovo servizio? Devi rivedere il modello di business
DettagliFOCUS AMBITO RELAZIONALE a.a. 2017/2018 Modello di Abell: casi studio
FOCUS AMBITO RELAZIONALE a.a. 2017/2018 Modello di Abell: casi studio Proff. Sergio Barile e Giuseppe Sancetta Prof. Sergio Barile Prof. Giuseppe Sancetta Pagina 1 Indice della Lezione: 1. Concetto di
Dettagli3) L IMPRENDITORE O IL NUCLEO IMPRENDITORIALE
Business Plan guida al piano industriale Cominciamo dalla parte descrittiva, spesso trascurata perchè è diffusa l opinione che ritiene il Business Plan composto solo dai numeri, cioè dalle previsioni sulle
DettagliVenerdì 26 febbraio 2016
START UP E PMI INNOVATIVE SVILUPPO E STRUMENTI NORMATIVI I vantaggi, le agevolazioni fiscali, i finanziamenti regionali Venerdì 26 febbraio 2016 Dall idea imprenditoriale innovativa all azienda Lucca,
DettagliIL BUSINESS MODEL CANVAS SOCIALE E SOSTENIBILE. Irene Bengo
IL BUSINESS MODEL CANVAS SOCIALE E SOSTENIBILE Irene Bengo Agenda Il Business model canvas tradizionale Il Business model canvas sociale e sostenibile (BMCSS) Il BMCSS: come costruirlo Il business model
DettagliAnalisi Competitiva. III Anno Corso Serale. Modulo 2 Lezione 7. Attenzione: riflessioni. Integrazione con altre aree aziendali.
Analisi Competitiva III Anno Corso Serale Modulo 2 Lezione 7 Leggendo i lucidi Riferimenti ai supporti (testo, lucidi, letture ) Attenzione: riflessioni Integrazione con altre aree aziendali Case study
DettagliB U S I N E S S M O D E L C A N V A S
1 1. La costruzione del business model canvas 2. Business Modeling e Innovazione Tecnologica 3. Case Studies di applicazione 2 1. La costruzione del business model canvas 2. Business Modeling e Innovazione
DettagliSegmentazione Targeting Posizionamento. Prof. Sergio Barile
Segmentazione Targeting Posizionamento Prof. Sergio Barile 1) Macro-segmentazione 2) Micro-segmentazione 3) Targeting 4) Positioning Pagina 2 Segmentazione L attività di segmentazione consente di: evidenziare
DettagliFACCIO IMPRESA a cura di Paola Lorenzetti. Vitamina C
FACCIO IMPRESA a cura di Paola Lorenzetti Vitamina C Anno scolastico 2017-2018 LA MIA IDEA è UNA BUONA IDEA? COME SI DEFINISCE UNA BUONA IDEA? Dall idea al progetto NO IL BUSINESS PLAN Cos è un Business
DettagliLa comunicazione di marketing. Coordinatore scientifico: Prof. Avv. Giuseppe Russo
La comunicazione di marketing Coordinatore scientifico: Prof. Avv. Giuseppe Russo Premessa La comunicazione di marketing rappresenta l insieme di tutti i messaggi e i media utilizzati per comunicare con
DettagliPremessa. materiale a cura di Andreani Patrizia
Premessa Il business plan è fondamentale per tutti i tipi di attività: sia per studiarne la fattibilità sia per pianificare il suo sviluppo. Un imprenditore o aspirante tale deve essere sempre in grado
DettagliIL BUSINESS MODEL CANVAS PER NON ADDETTI COME COSTRUIRE IL MODELLO DI BUSINESS DEI CLIENTI
LUNEDI DELL ORDINE del 1 FEBBRAIO 2016: IL BUSINESS MODEL CANVAS PER NON ADDETTI COME COSTRUIRE IL MODELLO DI BUSINESS DEI CLIENTI PIERLUIGI RIELLO INTRODUZIONE IL MODELLO DI BUSINESS (BM) Le diverse configurazioni
DettagliMOBILETRAVEL. Francesca Scandura Anna Silvestro Samantha Parisi
MOBILETRAVEL Francesca Scandura Anna Silvestro Samantha Parisi La Sicilia è una terra incantevole, ricca di storia e di luoghi magnifci da visitare. Mare cristallino, spiagge dorate, architettura barocca,
DettagliECONOMIA AGROALIMENTARE Innovazione e analisi degli inves.men.
Do/.ssa Alessia Lombardi Economia e Poli.ca Agraria alessia.lombardi@unina.it Dipar@mento di Agraria Por@ci (NA) Università degli Studi di Napoli Federico II ECONOMIA AGROALIMENTARE Innovazione e analisi
DettagliNew Company Profile di KINEX
New Company Profile di KINEX KINEX è una Azienda che nasce per offrire servizi di CRM evoluto in outsourcing alle imprese. La passione per i servizi di comunicazione e la conoscenza delle tecnologie nelle
DettagliVisual Thinking e Modelli di Business per le Imprese
Visual Thinking e Modelli di Business per le Imprese Prof. Rosario Faraci Presidente del corso di laurea in Economia Aziendale Università di Catania 1 Argomenti della lezione 1. Modelli di Business: un
DettagliBUSINESS PLAN COSA SERVE E PERCHE E IMPORTANTE
BUSINESS PLAN COSA SERVE E PERCHE E IMPORTANTE Il BUSINESS PLAN è lo strumento che permette di pianificare la migliore strategia per far crescere il proprio business. Nessuna azienda può permettersi di
DettagliI principi base del marketing Il linguaggio del marketing. Benvenuto
Benvenuto 1/24 Indice e obiettivo 2/24 Cosa vuol dire "marketing" Cosa vuol dire marketing? La parola marketing si potrebbe tradurre letteralmente con "piazzare sul mercato". Più precisamente possiamo
DettagliINNOVAZIONE PER GENERARE VALORE Come misurare le performance d'acquisto in termini di valore generato e non solo di saving
ACQUISTI IN TEAM THE PROCUREMENT MEET UP INNOVAZIONE PER GENERARE VALORE Come misurare le performance d'acquisto in termini di valore generato e non solo di saving Milano, 9 Giugno 2016 1 Indice 1 ACQUISTARE
DettagliRiepilogo iniziativa CF_2063_I_2018
Riepilogo iniziativa CF_2063_I_2018 1. Soggetto presentatore Nome Partita IVA Tipologia Sede Telefono ASSOCIAZIONE ITALIANA SVILUPPO FORMAZIONE 01047590862 Organismi di formazione, accreditati per lo svolgimento
DettagliI FONDAMENTI DEL MARKETING
Università degli Studi di Cagliari Corso di formazione manageriale - progetto Spin Off I FONDAMENTI DEL MARKETING Cagliari, 17 giugno 2008 Città dell'impresa Aula BIC 1 OBIETTIVI DI APPRENDIMENTO Concetto
DettagliDefinire una strategia per l impresa online: dagli obiettivi al piano operativo
CAPITOLO PMI online MODULO Definire una strategia per l impresa online: dagli obiettivi al piano operativo A CURA DI Miriam Bertoli - Consulente di marketing digitale Obiettivi del modulo Entro la fine
DettagliCORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE E MARKETING A.A
Prof.ssa Elena Cedrola elena.cedrola@unimc.it http://docenti.unimc.it/docenti/elena-cedrola Lezione 8 CORSO DI ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE E MARKETING A.A. 2013-2014 1 Contenuti lezione 8: la programmazione
DettagliCorso di Marketing 2008/2009
Corso di Marketing 2008/2009 Stefano Micelli Università Ca Foscari di Venezia Il marketing: le ragioni di una funzione 1 Obiettivi della lezione Definizione di marketing Le ragioni storiche della funzione
DettagliBusiness Plan o Business Model: cosa viene prima?
1 Business Plan o Business Model: cosa viene prima? Il Business Plan indica Che Cosa, Quanto Tempo e Quanti Soldi servono per mettere in pratica il Business Model. Per questo è un documento complesso,
DettagliBusiness Model Canvas
Business Model Canvas I N C O N T R O C O N G L I S T U D E N T I D I I I S R E M O N D I N I S U I M P R E N D I T O R I A L I T A E S T A R T - U P D I M P R E S A 2 3 F E B B R A I O 2 0 1 6 B A S S
DettagliChe vuol dire fare un business plan?
Che vuol dire fare un business plan? Farsi delle domande sulla propria idea di impresa e costruirsi le risposte Che cosa è un business plan? Un documento organizzato secondo una struttura coerente, nel
DettagliMaria Carla La Mantia Marketing Management
CHI SONO? Per chi non mi conoscesse mi presento: Mi chiamo Maria Carla La Mantia, ho studiato comunicazione all Università degli studi di Palermo e fatto un Master di secondo livello in Marketing Management.
DettagliCREARE UNA NUOVA IMPRESA
CREARE UNA NUOVA IMPRESA Pianificare la gestione con il Business Plan Dott. Patron Daniele Pianificare la gestione con il Business Plan - pagina 1 IL BUSINESS PLAN DI UN IMPRESA COS E E un documento che
DettagliLa vendita e la gestione della rete di vendita Capitolo 9
La vendita e la gestione della rete di vendita Capitolo 9 A.A. 2016-2017 Docenti: Costanza Nosi UNIVERSITÀ LUMSA Il ruolo della vendita Momento fondamentale dell attività di impresa Punto di raccordo impresa-mercato
DettagliMODULO 2. COME CALCOLARE E MISURARE LA CORRETTEZZA DEL MARGINE OPERATIVO
MODULO 2. COME CALCOLARE E MISURARE LA CORRETTEZZA DEL MARGINE OPERATIVO Il margine ed il moltiplicatore Uno degli aspetti basilari, nell analisi delle vendite e delle performance del punto di vendita
DettagliUniversità di Roma Sapienza IL CRM Con il termine Customer Relationship Management, il cui acronimo è CRM, si intendono un insieme di approcci, tecniche e tecnologie orientate alla gestione con il cliente.
DettagliINCONTRO 1 - LO SCENARIO DEL MONDO DEL LAVORO E IL BUSINESS MODEL CANVAS
INCONTRO 1 - LO SCENARIO DEL MONDO DEL LAVORO E IL BUSINESS MODEL CANVAS Durante il laboratorio, nella mattinata, sarà analizzata la situazione economica attuale e le difficoltà presenti, ma anche le opportunità
DettagliSistemi di Marketing e Ambienti: Marketing B2B e Processo di Marketing. Andrea Urbinati
Sistemi di Marketing e Ambienti: Marketing B2B e Processo di Marketing Definizione di Marketing (da sempre in evoluzione) Definizione di Marketing Kotler 1972: Il marketing è un attività umana diretta
DettagliU.S.R. - Sardegna. Il Business Plan. a cura del Prof. Alessandro Massidda
U.S.R. - Sardegna Il Business Plan a cura del Prof. Alessandro Massidda Il Business Plan Chi è costui? E il documento che descrive accuratamente l attività che si intende intraprendere. Funzioni: Stimola
DettagliLA FUNZIONE MARKETING. LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO E GLI STRUMENTI. Studio Dott. Libero Manetti - Riproduzione vietata 1
LA FUNZIONE MARKETING. LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTO E GLI STRUMENTI Riproduzione vietata 1 DAI FONDAMENTI DI MARKETING Riproduzione vietata 2 I fondamenti del marketing I campi di azione del marketing possono
DettagliBusiness Plan PROF. FRANCESCO SCHIAVONE UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI NAPOLI PARTHENOPE
Introduzione al Business Plan PROF. FRANCESCO SCHIAVONE UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI NAPOLI PARTHENOPE Argomenti del giorno 2 1. Finalità e obiettivi; 2. Struttura; 3. Idea imprenditoriale; 4. Team 0. Cosa
DettagliIl Qmat e l analisi degli scenari competitivi
Il Qmat e l analisi degli scenari competitivi Prof. P. Mazzola Area Strategia SDA Bocconi Milano, 6 febbraio 2002-0 - Indice Le finalità e il focus del Qmat Il contributo informativo del Qmat L utilizzo
DettagliRUOTA DEL BUSINESS. Slide a supporto della videocoaching
RUOTA DEL BUSINESS Slide a supporto della videocoaching TARGET CLIENTI TARGET CLIENTI Tipologia di persone o di organizzazioni che un'attività desidera raggiungere e servire. TARGET CLIENTI Se non
DettagliDIGITAL 4 NON PROFIT
DIGITAL 4 NON PROFIT Best Social Startup - Guida al Pitch 16 SETTEMBRE 2017 IL PITCH Il Pitch è il veicolo di promozione del progetto, che deve contenere le informazioni necessarie a divulgare e rendere
DettagliCOME CREARE UNA STARTUP
COME CREARE UNA STARTUP TUTELARE UN IDEA BUSINESS MODEL BUSINESS PLAN Dott. Loris Pancino Responsabile CNA Provinciale Venezia Costruzioni, Impianti e Produzione 1 Quando una persona ha un idea imprenditoriale
DettagliLe Strategie Organizzative
Le Strategie Organizzative 1 L IMPRESA E' UN SISTEMA COMPLESSO APERTO, COSTITUITO DA UN INSIEME DI ELEMENTI COLLEGATI TRA LORO E CHE INTERAGISCONO CON L'AMBIENTE ESTERNO 2 L IMPRENDITORE DI SUCCESSO DEVE
DettagliAgenda. Marketing & Organizzazione. Cos è il marketing? Che relazione esiste fra i processi di marketing e l organizzazione delle aziende?
Marketing & Organizzazione Prof. Francesco Paoletti Corso di Laurea in Scienze della Comunicazione Università di Milano - Bicocca Agenda Cos è il marketing? Che relazione esiste fra i processi di marketing
DettagliDall idea al business plan
Dall idea al business plan Nicola Mattina Imprenditore Relatore pubblico Consulente Esploratore blog.nicolamattina.it @nicolamattina Chi sono Dall idea al progetto di impresa BUSINESS PLAN BUSINESS PLAN
DettagliGuida alla compilazione del PROGETTO IMPRENDITORIALE (Allegato I)
POR FESR 2014 2020 DEL VENETO OBIETTIVO INVESTIMENTI A FAVORE DELLA CRESCITA E DELL OCCUPAZIONE Bando per l erogazione di contributi alle nuove imprese Guida alla compilazione del PROGETTO IMPRENDITORIALE
DettagliCOME CREARE UN BUSINESS PLAN
Università di Roma Sapienza 1 COME CREARE UN BUSINESS PLAN IL BUSINESS PLAN Un business plan viene realizzato prima dell apertura dell azienda al fine di valutare l idea progettuale e la sua fattibilità.
DettagliBUSINESS MODEL CANVAS
BUSINESS MODEL CANVAS Business Model Canvas Workshop UnionCamere Sicilia @DirosaPaola Innovation Business Consultant avvpaoladirosa@gmail.com BUSINESS MODELS E un espressione tecnica che si riesce ad intuire
DettagliCOS È UN BUSINESS MODEL?
Usando le parole di Alexander Osterwalder, ideatore del Business Model Canvas: COS È UN BUSINESS MODEL? Il Business Model descrive la logica con la quale un organizzazione crea, distribuisce e cattura
DettagliIL MARKETING E LA CREAZIONE DI VALORE
IL MARKETING E LA CREAZIONE DI VALORE L Obiettivo dell impresa, in una logica di marketing, è di offrire ai clienti un beneficio differenziale percepito, Il marketing studia i clienti e la concorrenza
DettagliInformazioni preliminari. Back To Work 24 - Via Dell Annunciata, 21 - Milano
Informazioni preliminari Back To Work 24 - Via Dell Annunciata, 21 - Milano Profilo aziendale L azienda è attiva nel settore dei tour operator, ma promuove un business model innovativo, denominato barter.
DettagliBRUNO VETTORE. Business Plan e storie di successo Bologna 28 aprile 2016 FRANCHISING & RETAIL EXPO
BRUNO VETTORE Business Plan e storie di successo Bologna 28 aprile 2016 FRANCHISING & RETAIL EXPO Il Franchising è un settore della Moderna Distribuzione Organizzata, che sviluppa un volume d affari di
DettagliCorso di «Ingegneria d Impresa» Sessione #7.2 «Progetto e Legami con la Gestione dell Impresa»
Università del SALENTO - Facoltà di INGEGNERIA - Corso di Laurea in Ingegneria Civile (2017/2018) Corso di «Ingegneria d Impresa» Sessione #7.2 «Progetto e Legami con la Gestione dell Impresa» Alessandro
Dettaglicosa facciamo Affianchiamo l imprenditore nell analisi dei dati di business e lo aiutiamo nella gestione delle strutture commerciali e marketing.
Partner d Impresa chi siamo Siamo un gruppo di professionisti con una consolidata esperienza nella gestione di strutture commerciali, dirette e indirette, acquisita sia in multinazionali che in start-up
DettagliDIGITAL MARKET ANALYSIS: COME USARE IL WEB PER VALUTARE I MERCATI. Michele Mannucci - International Business Developer
Digital Market Analysis: come usare il web per valutare i mercati 23-24 Ottobre 2017 DIGITAL MARKET ANALYSIS FOR EXPORT Come scegliete i vostri Mercati? QUALI FONTI? QUALI MODELLI? QUALI STRUMENTI? QUALI
DettagliANALISI E STRATEGIA
CORSO MANAGERIALE DI MARKETING ANALISI E STRATEGIA PERCHÈ QUESTA PROPOSTA? È molto difficile trovare nelle aziende un impostazione legata alla fase di analisi e controllo davvero adeguata. Infatti troppe
DettagliGENERAZIONE DI UN MODELLO
Modelli di e-business e business intelligence Cdl Ingegneria Informatica GENERAZIONE DI UN MODELLO DI BUSINESS: PATTERNS Umberto Panniello DMMM, Politecnico di Bari MODELLI DI BUSINESS Unbundling Business
DettagliCREATIVITY CAMP FIDAPA BPW ITALY GUIDA ALLA GENERAZIONE DELL IDEA IMPRENDITORIALE
CREATIVITY CAMP FIDAPA BPW ITALY ALLEGATO 1_D GUIDA ALLA GENERAZIONE DELL IDEA IMPRENDITORIALE (da non allegare alla domanda di partecipazione) La presente guida si compone di due sezioni. La prima vuole
DettagliAGENDA. Workshop sul tema «MVP»
Lunedì 15 maggio 2017 pag. 1 di 6 BIC Ferentino 10.00 12.00 Startup Lab Open Validation (9 edizione) Incontro previsto nel percorso dedicato agli utenti con progetti di impresa di tipo Innovativo. Workshop
DettagliCos è il CRM. Andrea De Marco
Cos è il CRM Andrea De Marco Andrea De Marco Docente di Marketing Scienze di Internet - Università di Bologna http://internet.unibo.it/a.demarco Direttore tecnico BitBang www.bitbang.it www.linkedin.com/in/andreademarco
DettagliGuida per realizzare la presentazione perfetta. realelab1828.com
Guida per realizzare la perfetta 1. Introduzione 1. Introduzione Reale Lab è pronto ad accogliere le tue buone idee per collaborare e trasformarle in progetti di business. Per inviarci la tua idea, compila
DettagliVENDERE LO SPORT, FIDELIZZARE IL CLIENTE, SVILUPPARE I FATTURATI
VENDERE LO SPORT, FIDELIZZARE IL CLIENTE, SVILUPPARE I FATTURATI 1 /12 Chi siamo Società di consulenza operativa leader nello sviluppo di soluzioni per creare valore nei punti vendita e nelle reti commerciali.
DettagliStresa, Marzo 2018 Francesca Benedetti Simucenter E. Tosi Busto Arsizio
Business plan Utile a presentare il progetto a finanziatori esterni Documento di sintesi di un progetto d impresa Documentazione di programmazione per: La nascita di una nuova impresa Rilancio di una già
DettagliPROJECT WORK Dalla formula imprenditoriale alla proposta d investimento LINEE GUIDA SECONDO MODULO
Economia Aziendale Modulo - Strategia Dott. Stefano Colombo PROJECT WORK Dalla formula imprenditoriale alla proposta d investimento LINEE GUIDA SECONDO MODULO Milano-Bicocca University All rights reserved
DettagliFacoltà di Ingegneria. prof. Sergio Mascheretti
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO Sistemi i di controllo di gestione prof. Sergio Mascheretti STRATEGIA E SCG-L02 Pagina 0 di 15 A) OBIETTIVI DELLA LEZIONE B) BIBLIOGRAFIA DI RIFERIMENTO C) KEY WORDS Pagina
Dettagli13.9.2. Metodologia di controllo dei costi per centro di costo. 13.9.3. Un esempio di budget in un azienda di servizi alberghieri
1. L IMPRENDITORE E IL GOVERNO DELLA GESTIONE 1.1. L impresa e l ambiente in cui opera pag. 3 1.2. L impatto dei fattori esterni pag. 5 1.3. Il controllo dei fattori aziendali pag. 8 2. IL SISTEMA DI PIANIFICAZIONE
DettagliDOCENTE CORSO SU RICHIESTA ISCRIZIONI/INFORMAZIONI
NICOLETTA POLLIOTTO DIGITAL MARKETING TRANSFORMATION SU RICHIESTA IL IN BREVE: COME RIDISEGNARE L OFFERTA DEL TUO BUSINESS PER RENDERLA PIÙ COMPETITIVA, IN LINEA CON LE ASPETTATIVE DEL TUO MERCATO E LE
DettagliReinventa la tua professione. Con il Personal Business Model Canvas Workshop PBMC. Vuoi dare una svolta alla tua vita professionale?
Reinventa la tua professione. Con il Personal Business Model Canvas Workshop PBMC Vuoi dare una svolta alla tua vita professionale? Cerchi un equilibrio tra vita privata e lavoro? Devi imparare a gestire
DettagliLo scenario per nuove imprese e nuovi imprenditori
Lo scenario per nuove imprese e nuovi imprenditori Gli imperativi dello scenario Globalizzazione Stato Societa Imprenditorialità Impresa Mercato del lavoro Lavoro autonomo Neoimpresa Gli imperativi dello
DettagliLezione. Economia e Marketing. Marketing Strategico Targeting
Lezione 5 Economia e Marketing Marketing Strategico Targeting Marketing Strategico Segmentazione Targeting Posizionamento Marketing Strategico Targeting Targeting Una volta analizzato il mercato ed identificati
DettagliPer sostenere il real estate con servizi tecnici e all avanguardia
Per sostenere il real estate con servizi tecnici e PER REAL ESTATE SEGUE TUTTO L ITER DEL DANNO per real estate è una società del gruppo per spa che gestisce interventi di manutenzione, limitazione e riparazione
DettagliFare impresa: un flash introduttivo
Fare impresa: un flash introduttivo 1 Le motivazioni dei neo-imprenditori Finalizzazione di esperienze precedenti Necessità di sopperire alla crisi del lavoro dipendente Necessità di orari e impegni flessibili
DettagliVantaggio competitivo
Vantaggio competitivo 1 Il vantaggio competitivo è il risultato di una strategia che consente all impresa di mantenere una posizione favorevole nell ambiente in cui opera Delineare i confini dell area
DettagliUNITA 2 IL MARKETING E LA COMUNICAZIONE AZIENDALE P.287
UNITA 2 IL MARKETING E LA COMUNICAZIONE AZIENDALE P.287 1. Che cos è il marketing? Gerundio di to market: fare mercato Tenere i rapporti con il mercato Tutte le aziende hanno un loro mercato E il rapporto
Dettagli