Catalogo elearning Dicembre 2011
|
|
- Enrico Tarantino
- 8 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 Catalogo elearning Dicembre 2011
2 Indice delle aree o Sviluppo Manageriale 03 Gestire il cambiamento Fondamenti di management Management avanzato Leadership Management interfunzionale Management Focus o Formazione personale 04 Sviluppo personale L'eccellenza interpersonale Vivere bene il pensionamento Sviluppare la propria creatività Gestire le emozioni e i conflitti o Efficacia Professionale 06 Comunicazione scritta Comunicazione verbale Gestione del tempo e delle informazioni Efficacia personale o Project Management 07 Performance e project management Gestire rischi e costi o Risorse Umane 07 Recruiting efficace Valutazione Formazione formatori Gestire le relazioni sociali Gestire la diversità o Marketing e innovazione 09 Marketing Marketing operativo Web Marketing Web communication Innovazione o Commerciale e vendite 10 Gestire il cliente Vendite La negoziazione commerciale Management commerciale Management commerciale per non commerciali Key Account Management o Acquisti 13 Le migliori pratiche d'acquisto Pratiche efficaci nella negoziazione d'acquisto o Segretarie e Assistenti 13 Comunicazione telefonica efficace Comunicazione scritta efficace o Qualità - Sicurezza - Ambiente 14 Problem solving Qualità o Finanza e controllo di gestione 09 Business Driving
3 o Gestire il cambiamento Sviluppo manageriale M080 Identificare il proprio profilo ع ر بي cz, IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn, ko, M081 Gestire il cambiamento: processo e strumenti ع ر بي cz, IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn, ko, M082 Creare una visione del futuro ع ر بي cz, IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn, ko, M083 Guidare il cambiamento: la strategia delle alleanze ع ر بي ko, IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn, M084 Attivare il cambiamento ع ر بي ko, IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn, o Fondamenti di management M140 Manager di nuova nomina: avere successo da subito IT, en, fr, de, pt, es, ru, cn, nl M141 Gli stili di management ع ر بي nl, IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn, cz, M142 Incoraggiare e sostenere la motivazione ع ر بي nl, IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn, cz, M143 L'analisi sistemica a supporto del manager ع ر بي nl, IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn, cz, M144 Le competenze relazionali del manager ع ر بي nl, IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn, cz, M145 Le competenze emotive del manager ع ر بي nl, IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn, cz, o Management avanzato M150 La flessibilità comportamentale del manager M151 Fare squadra: individui, progetti, azioni M152 Diventare un manager coach M153 Prendere decisioni efficaci M154 La capacità persuasiva del manager M155 La comunicazione efficace del manager M156 Gestione delle emozioni all'interno del team Prerequisiti - aver completato il modulo: M145 M157 Balancing the dual roles of people manager and technical expert, ru, cn M146 La negoziazione quotidiana del manager IT, en, fr, ru, cn 3
4 o Leadership Sviluppo manageriale M159 Best practice per la leadership: azioni e controindicazioni M160 Saper costruire la Zona di Leadership M161 Sviluppare la leadership dei manager M162 Impatto personale e carisma del leader M163 Le 5 chiavi per essere leader eccellenti o Management interfunzionale M185 Il ruolo di manager interfunzionale M186 La strategia di influenza del manager interfunzionale M187 Ensuring cross-functional coordination M188 Gli aspetti chiave della comunicazione del manager interfunzionale M189 La leadership del manager interfunzionale o Management Focus MF001 Conducting a team meeting MF002 Management interviews - congratulating and re-focusing staff MF003 Communicating to gain support MF004 Management interviews - delegating o Sviluppo personale Formazione personale M007 Adattarsi agli altri per comunicare in modo più efficace M008 Introduzione all intelligenza emotiva M009 Scoprire il proprio rapporto con lo stress, ru M010 Saper gestire lo stress, ru M011 Assertività: conoscere il proprio profilo M012 Gli strumenti dell assertività IT, en, fr, de, pt, es 4
5 M026 Autostima: cos'è e come svilupparla M027 I quattro segreti per sviluppare la propria autostima M028 Maintaining your self-esteem M171 Staying healthy o L'eccellenza interpersonale M013 I 3 pilastri dell eccellenza interpersonale IT, en, fr, de, pt, es, hu, cn, cz, nl M014 Sviluppare la propria strategia di influenza interpersonale IT, en, fr, de, pt, es, hu, cn, cz, nl M015 Conoscersi meglio per comunicare meglio IT, en, fr, de, pt, es, hu, cn, cz, nl M016 Le 3 strade per una comunicazione efficace IT, en, fr, de, pt, es, hu, cn, cz, nl M017 Le 3 leve essenziali per favorire una cooperazione vincente IT, en, fr, de, pt, es, hu, cn, cz, nl M128 Les 6 types de personnalité en PCM fr o Vivere bene il pensionamento M172 Successful retirement: managing your lifechange M173 Successful retirement: keys to a balanced lifestyle o Sviluppare la propria creatività M175 Scoprire e applicare i 5 segreti dei creativi, cn M176 Animare con successo le proprie sessioni di creatività Gestire le emozioni e i conflitti M190 L'impatto delle emozioni nelle situazioni professionali M191 Un nuovo modo di affrontare le emozioni M192 Comprendere le reazioni emotive disfunzionali M193 Gestire la propria rabbia ed esprimerla in modo positivo Formazione personale M194 Gestire le proprie emozioni 5
6 o Comunicazione scritta Efficacia professionale M054 Come scrivere un efficace M055 Error-free writing fr M056 Tecniche per la redazione di documenti scritti o Comunicazione verbale M057 Parlare in pubblico IT, en, fr, de, pt, es, ru, cn, nl M211 Identificare il proprio stile di comunicazione IT, en, fr, de, pt, es, cn, nl M212 Adeguare efficacemente il proprio messaggio IT, en, fr, de, pt, es, cn, nl M213 Comunicazione non verbale e sinergologia IT, en, fr, de, pt, es, cn, nl M214 Gestire le situazioni critiche durante una riunione IT, en, fr, de, pt, es, cn, nl M215 Gestire la comunicazione multimediale IT, en, fr, de, pt, es, cn, nl o Gestione del tempo e delle informazioni M060 Come utilizziamo il nostro tempo, ru, cn M061 Definizione strategica delle priorità IT, en, fr, de, pt, es, ru, cn M062 Le 12 leggi per la gestione efficace del tempo IT, en, fr, de, pt, es, ru, cn M038 Improving your memory M059 Lettura rapida e attiva IT, en, fr, pt M223 Dealing with time-consuming tasks, de, pt, es, nl M224 Managing your time strategically, de, pt, es, nl M225 Focusing on your key priorities, de, pt, es, nl M226 Improving performance through time perception, de, pt, es, nl M227 Increasing your productivity in a fast-paced world, de, pt, es, nl Efficacia personale M174 Accélérer son intégration en entreprise fr, es 6
7 o Performance e project management M090 I fondamenti del project management M091 Inquadrare il progetto Prerequisiti - aver completato il modulo: M090 M092 La pianificazione del progetto Prerequisiti - aver completato i moduli: M090 e M091 M093 Stabilire il budget del progetto Prerequisiti - aver completato i moduli: M090 e M091 M094 Anticipare i rischi di progetto Prerequisiti - aver completato i moduli: M090 e M091 M095 Dalle esigenze al progetto, ru, nl, cn Project Management o Gestire rischi e costi M096 Using earned value to optimise costs and deadlines, cn M097 Assessing and minimising project risks, cn M098 Make use of opportunities within the project team, cn M099 Monitoring and minimising risks, cn o Recruiting efficace Risorse umane M001 Come identificare il candidato idoneo: l efficacia del metodo M002 L utilità della Job Description nell iter di selezione Valutazione M035 La gestione efficace dei colloqui IT, en, fr, de, pt, es, ru M036 Strutturare con successo il colloquio di valutazione IT, en, fr, de, pt, es, ru M037 Saper effettuare una valutazione obiettiva IT, en, fr, de, pt, es, ru M210 Preparing the annual performance review, pt, es, hu M216 Evaluating and strategically aligning objectives, pt, es, hu M217 Developing and maintaining skills, pt, es, hu M218 The role of ethics and integrity in assessment, pt, es, hu 7
8 Risorse umane M219 Dealing with annual reviews' difficult situations, pt, es, hu o Formazione formatori M029 Gestire situazioni e interlocutori difficili in aula IT, en, fr, de, pt, es, hu M030 Adeguare lo stile di formazione alle caratteristiche del gruppo IT, en, fr, de, pt, es, hu M031 Condurre una sessione di formazione con il supporto di slide IT, en, fr, de, pt, es, hu M032 Meccanismi di apprendimento degli adulti IT, en, fr, de, pt, es, hu M033 Valutare l apprendimento durante il training IT, en, fr, de, pt, es, hu M034 Progettare un percorso formativo o Gestire le relazioni sociali M046 Preventing harassment in the workplace M047 Reacting to a complaint of harassment M050 Les sources de droit applicables en RH fr M051 Les interlocuteurs externes de la fonction RH fr M052 Le bulletin de paie et la protection des salaires fr Gestire la diversità M039 Valuing your experienced staff M040 Valuing your experienced collaborators, es M049 Valuing your experience, es 8
9 o Business Driving M075 Approccio alla logica della finanza aziendale IT, en, fr, de, es M076 Come costruire e utilizzare un budget IT, en, fr, de, es M077 Visione strategica e gestione delle attività IT, en, fr, de, es M078 Progettare e applicare il cruscotto gestionale IT, en, fr, de, es M079 Gestire i rischi operativi IT, en, fr, de, es M177 How to carry out a financial analysis, de, es M178 Calcolo del ROI in un progetto immateriale IT, en, fr, de, es M179 Analysing and solving a cash flow problems, de, es M182 Decoding the balance sheet and income statement ع ر بي es,, de, pt, M183 Analysing and evaluating corporate financial data ع ر بي es,, de, pt, M184 Relating your contribution to value creation ع ر بي es,, de, pt, Finanza e controllo di gestione o Marketing M041 Il processo di marketing M042 L Analisi SWOT Prerequisiti - aver completato il modulo: M041 M043 Il piano marketing Prerequisiti - aver completato i moduli: M041 e M042 M044 Il marketing mix Prerequisiti - aver completato il modulo: M041 M045 La strategia di comunicazione M158 Using and interpreting the three marketing matrices fr, es M195 La strategia di marketing M196 Allineare gli esperti di marketing in un contesto internazionale Marketing e innovazione o Marketing operativo M021 Piani di marketing operativo 9
10 M022 I supporti alla vendita M023 Le promozioni delle vendite M065 La strategia del marketing relazionale, ru M066 Applicazione pratica del marketing relazionale Prerequisiti - aver completato il modulo: M021, ru M197 Creare valore con la customer equity M198 Adeguare i propri obiettivi alle previsioni del mercato M199 Lanciare con successo un nuovo prodotto o Web Marketing M024 I 5 segreti per generare traffico sul proprio sito web M025 I 4 punti chiave per fidelizzare gli utenti del proprio sito o Web communication M064 Writing a successful newsletter M180 Sharing information with blogs and wikis M181 Creating your website M074 Writing for the web o Innovazione Marketing e innovazione M063 Innovazione, l affare di tutti! IT, en, fr Commerciale e vendite o Gestire il cliente M100 I fondamenti per una relazione di valore con il cliente IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn M101 Customer relationship: obiettivo fiducia IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn M102 Customer relationship: obiettivo ascolto IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn M103 Customer relationship: obiettivo accordo IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn 10
11 M104 Customer relationship: obiettivo fidelizzazione IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn M105 I fattori chiave per costruire con i clienti una relazione nel tempo M106 Gestire nel tempo la relazione con il cliente: il ruolo del team manager Prerequisiti - aver completato il modulo: M105 M107 Elaborare un piano di miglioramento per generare entusiasmo nei clienti Prerequisiti - aver completato il modulo: M105 M108 Il reclamo e la relazione con il cliente Prerequisiti - aver completato il modulo: M105, ru M109 Sviluppare e rendere dinamica la cooperazione interna per soddisfare il cliente Prerequisiti - aver completato il modulo: M105, ru o Vendite M129 La vendita dal punto di vista dell acquirente ع ر بي nl, IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn, M130 Preparare la vendita per ottenere un successo condiviso ع ر بي nl, IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn, M131 Scoprire il mondo nascosto dell'acquirente ع ر بي nl, IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn, M132 Presentare con passione un'offerta personalizzata ع ر بي nl, IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn, M133 Condurre ad un accordo reciproco e senza riserve ع ر بي nl, IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn, M134 Fidelizzare attraverso successi condivisi ع ر بي nl, IT, en, fr, de, pt, es, ru, hu, cn, M135 L arte di convincere attraverso l ascolto M136 Convincing customers with a winning offer, pt, es M137 Using formal power to encourage debate, pt, es M138 Using emotions to build trust, pt, es M139 Sviluppare il proprio carisma in situazioni delicate o La negoziazione commerciale M110 Il contesto della negoziazione commerciale M111 Preparare le negoziazioni commerciali Commerciale e vendite 11
12 M112 Le 7 chiavi per il successo della negoziazione commerciale M113 Far fronte alle insidie della negoziazione commerciale Prerequisiti - aver completato i moduli: M111 e M112 M114 Affermarsi nella negoziazione commerciale Prerequisiti - aver completato i moduli: M110, M111, M112, M113 Commerciale e vendite o Management commerciale M120 Ruoli e atteggiamenti di un responsabile commerciale di successo IT, en, fr, de, pt, es, hu, cz M121 Gestire il team vendite IT, en, fr, de, pt, es, hu, cz M122 Gestire l'attività di vendita in un contesto instabile IT, en, fr, de, pt, es, hu, cz M123 Riunioni commerciali di successo IT, en, fr, de, pt, es, hu, cz M124 Motivare il vostro team di vendita all'azione IT, en, fr, de, pt, es, hu, cz M200 Overview of best practices in wage policy M201 Using freedom to build loyalty in sales people M202 Manage sales people's sensibility to build loyalty M203 Using ambition to build loyalty in sales people M204 Managing the unexpected when building loyalty o Management commerciale per non commerciali M115 La vendita per i dirigenti non commerciali IT, en, fr, cn M116 La negoziazione per manager non commerciali IT, en, fr, cn o Key Account Management M205 Key Account Manager: approfondite la conoscenza della vostra attività, hu, cn M206 Analizzare con successo il proprio cliente strategico, hu, cn M207 Identifying the stakes of the Account Business Plan, hu, cn 12
13 Commerciale e vendite M208 Managing action plans in teams, hu, cn M209 Removing the five major obstacles to effectiveness, hu, cn o Le migliori pratiche d'acquisto Acquisti M067 Il processo d'acquisto ع ر بي cn, IT, en, fr, de, es, ru, hu, M068 Analizzare i bisogni in un progetto di acquisto ع ر بي cn, IT, en, fr, de, es, ru, hu, M069 Analizzare il mercato fornitori in un progetto di acquisto ع ر بي cn, IT, en, fr, de, es, ru, hu, M070 Analizzare i costi in un progetto d acquisto ع ر بي cn, IT, en, fr, de, es, ru, hu, M071 Elaborare una strategia di acquisto ع ر بي cn, IT, en, fr, de, es, ru, hu, o Pratiche efficaci nella negoziazione d'acquisto M072 Capire il venditore Prerequisiti - aver completato il modulo: M067, ru, hu, cn M073 Strutturare le proprie argomentazioni Prerequisiti - aver completato il modulo: M067, ru, hu, cn M117 I conflitti negli acquisti, ru, hu, cn M118 L'impatto delle emozioni nella trattativa di acquisto Prerequisiti - aver completato il modulo: M067, ru, hu, cn M119 La trattativa di acquisto: analizzare la situazione Prerequisiti - aver completato il modulo: M067, ru, hu, cn Segretarie e assistenti o Comunicazione telefonica efficace M003 I punti chiave della comunicazione telefonica, pt M004 Sviluppate il vostro potenziale commerciale al telefono o Comunicazione scritta efficace M058 Writing quickly and effectively, pt, es M048 Writing minutes, pt, es 13
14 o Problem solving Qualità - Sicurezza - Ambiente M018 Strumenti e metodi di problem-solving IT, en, fr, de, pt, es M019 Problem-solving by process fr o Qualità M220 Réussir un audit qualité fr, es 14
Corsi E-Learning a catalogo
E-Learning a catalogo Indice documento gratuiti (12 titoli)... "compliance" (7 titoli)... software & IT (16 titoli)... di lingua (36 titoli)... (136 titoli)... Caratteristiche e modalità di acquisto...
DettagliCatalogo e-learning Settembre 2012
Catalogo e-learning Settembre 2012 Indice delle aree o Sviluppo Manageriale 03 Gestire il cambiamento Fondamenti di management Management avanzato Leadership Management interfunzionale Management Focus
DettagliAREE FORMATIVE Management skill Language Management Skill Lingue Professioni Turismo Pubblica amministrazione Scuola
CATALOGO FORMAZIONE AREE FORMATIVE Management skill Language Management Skill Lingue Professioni Turismo Pubblica amministrazione Scuola MANAGEMENT SKILLS Gestire il cambiamento Gestire il cambiamento
DettagliCATALOGO CORSI DI FORMAZIONE ON LINE
CATALOGO CORSI DI FORMAZIONE ON LINE Edizione 2015 Area commercialisti esperti contabili Tutti i nostri corsi sono riconosci dall Ordine dei Dottori Commercialisti e rilasciano i Criti Formativi Area dottori
DettagliCHI SIAMO. BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione in ambito di valutazione, sviluppo e formazione delle risorse umane.
www.beon-dp.com Operiamo in ambito di: Sviluppo Assessment e development Center Valutazione e feedback a 360 Formazione Coaching CHI SIAMO BeOn è una società di consulenza italiana ad alta specializzazione
DettagliLA PROPOSTA FORMATIVA
LA PROPOSTA FORMATIVA FORMIAMO PERSONE, PRIMA DI FORMARE MANAGER E UOMINI DI AZIENDA IL METODO VALORIZZAZIONE DELLE ESPERIENZE PROFESSIONALI E CULTURALI TRASFERIBILITÀ DI QUANTO APPRESO AL CONTESTO LAVORATIVO
DettagliEcosistema e-learning
Ecosistema e-learning Ecosistema e-learning Corsi 2015 I corsi a catalogo Osel sono progettati in HTML5, formato Scorm 2004/1.2. Modalità di consultazione e completamento configurabili su richiesta del
DettagliIl catalogo MARKET. Mk6 Il sell out e il trade marketing: tecniche, logiche e strumenti
Si rivolge a: Forza vendita diretta Agenti Responsabili vendite Il catalogo MARKET Responsabili commerciali Imprenditori con responsabilità diretta sulle vendite 34 di imprese private e organizzazioni
DettagliFORMAZIONE Vendite & Marketing B2B
FORMAZIONE Vendite & Marketing B2B Fornire ai partecipanti elementi di Marketing, applicati alla realtà Business to Business. MARKETING B2B Il corso si rivolge a tutti coloro che si occupano di vendite
DettagliCATALOGO VOUCHER INDIVIDUALI
CATALOGO VOUCHER INDIVIDUALI Demetra Formazione realizza brevi attività formative specialistiche. Possono essere organizzate a livello individuale e/o in piccolo gruppo e la programmazione di tempi e metodologia
DettagliCORSI DI FORMAZIONE ENTE BILATERALE CONFESERCENTI MODENA CORSI GRATUITI PER CHI VERSA I CONTRIBUTI ALL ENTE BILATERALE CESCOT MODENA
2012 CORSI DI FORMAZIONE ENTE BILATERALE CONFESERCENTI MODENA CORSI GRATUITI PER CHI VERSA I CONTRIBUTI ALL ENTE BILATERALE CESCOT MODENA COMPOSIZIONI DECORATIVE SPONTANEE SVILUPPO ULTIME TENDENZE FLOREALI
DettagliBottoncino CATALOGO CORSI (SEZIONE FORMAZIONE AZIENDALE) COMUNICAZIONE E RELAZIONALITÀ COMPETENZE MANAGERIALI BENESSERE E PRODUTTIVITÀ
Bottoncino CATALOGO CORSI (SEZIONE FORMAZIONE AZIENDALE) COMUNICAZIONE E RELAZIONALITÀ COMPETENZE MANAGERIALI BENESSERE E PRODUTTIVITÀ FORMAZIONE TECNICA Cliccando tendina COMUNICAZIONE E RELAZIONALITA
DettagliNSM Nexus Scuola di Management
NSM Nexus Scuola di Management NSM è la Scuola di Management della Nexus Srl, agenzia di formazione accreditata presso la Regione Abruzzo per la Formazione continua e superiore, che opera dal 1991 fornendo
DettagliCATALOGO VOUCHER INDIVIDUALI
CATALOGO VOUCHER INDIVIDUALI AMMINISTRAZIONE, FINANZA e CONTROLLO Contabilità e bilancio 16 1.200,00 La gestione di paghe e contributi 16 1.200,00 Budget e controllo di gestione livello base 20 1.500,00
DettagliAree di specializzazione della MAVECO consulting e tematiche oggetto di programmi formativi
MA.VE.CO. Consulting Aree di specializzazione della MAVECO consulting e tematiche oggetto di programmi formativi Marketing Vendita Comunicazione Marketing Operativo e Strategico (Analisi delle Risorse,
DettagliINDICE AREA STRATEGIA E ORGANIZZAZIONE. 2-3 AREA MARKETING..4-6 AREA FINANZA...7-8 AREA GESTIONE RISORSE UMANE...9-13 STRATEGIA ORGANIZZAZIONE
AVVERTENZA Le date qui riportate sono da considerarsi indicative, soggette a possibili variazioni, si consiglia pertanto di far sempre riferimento al sito che viene costantemente aggiornato. INDICE AREA
DettagliArea: Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili
Area: Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili Categoria: A.2.2: Rapporti esterni con colleghi, clienti, praticanti, enti istituzionali ed altri soggetti 40244 Comunicare efficacemente per iscritto
DettagliCome gestire, controllare e aumentare le vendite
SEDE di FORLÌ - CESENA Via Dandolo 16/a - 47121 Forlì tel. 0543/370671 - fax 0543/24282 sede.forli@irecoop.it - www.irecoop.it Percorso di Crescita per Imprenditori e Manager Come gestire, controllare
DettagliMARKETING VENDITE Confindustria Servizi Srl Ente di formazione accreditato dalla Regione Marche
MARKETING VENDITE Confindustria Servizi Srl Ente di formazione accreditato dalla Regione Marche legale: Corso Mazzini 151, Ascoli Piceno operativa: C.da S. Giovanni Scafa, San Benedetto del Tronto (centro
DettagliEssere Manager per creare valore
FORMAZIONE E SERVIZI INNOVATIVI - RAVENNA CATALOGO CORSI www.ecipar.ra.it/som Essere Manager per creare valore Ecipar di Ravenna School of Management La School Of Management (SOM) realizzata da Ecipar
DettagliCALENDARIO CORSI vbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq
qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasd fghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfghjklzx cvbnmqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiopasdfg
DettagliIL PESO DELLE CAPACITA NELL ESERCIZIO DELLE COMPETENZE DISTINTIVE
IL PESO DELLE CAPACITA NELL ESERCIZIO DELLE COMPETENZE DISTINTIVE cristina.andreoletti@praxi.com www.ideamanagement.it I www.praxi.com I www.khc.it www.ideamanagement.it I www.praxi.com 1 PREMESSA PREMESSA
DettagliArea: Business Skill
Area: Business Skill Categoria: Call center Call center 0SAL944 Tecniche di comunicazione per i call center 4,5 0SAL945 Il servizio clienti nel call center,5 Categoria: Company Life Skills E-BUSINESS WIZARD
DettagliTECNICHE DI COMUNICAZIONE
TECNICHE DI COMUNICAZIONE Terzo Anno TEMPI COMPETENZE S.1. L1,2. Acquisire consapevolezza e padronanza dei meccanismi che regolano i processi di comunicazione. ABILITA Riconoscere l efficacia della comunicazione
DettagliENGLISH STUDIONLINE. INGLESE E GIAPPONESE prezzo. lingua di erogazione del corso. durata abbonamen to. durata corso. azienda erogatrice
ENGLISH STUDIONLINE INGLESE E GIAPPONESE prezzo durata corso lingua di erogazione del corso durata abbonamen to azienda erogatrice Corso preparazione al TOEFL 60,00 20 ore inglese English Studio Corso
DettagliI NOSTRI CORSI DI FORMAZIONE
I NOSTRI CORSI DI FORMAZIONE Se volete scoprire un nuovo modo di fare formazione partecipate ad un nostro corso (aziendale o interaziendale). Ecco cosa troverete: doppia conduzione (generalmente i nostri
DettagliFormazione e Consulenza. società e impresa. generatori di valore
Formazione e Consulenza società e impresa generatori di valore La nostra mission è la generazione del valore nelle aziende chi siamo i nostri valori e la nostra mission Siamo esploratori, abbiamo navigato
DettagliTRAINING & DEVELOPMENT
TRAINING & DEVELOPMENT SALES & MKTG www.salesline.it page 1 DEVELOPMENT Sales Line supporta le aziende nella progettazione e realizzazione di programmi di training mirati per l organizzazione commerciale,
DettagliExecutive Coaching un percorso per il Self Empowerment
Executive Coaching un percorso per il Self Empowerment 0 Executive Coaching Executive Coaching: per trovare il Coach e l approccio più adatti a migliorare alcuni aspetti della propria leadership, gestire
DettagliLiberare Soluzioni per lo Sviluppo del Business
Liberare Soluzioni per lo Sviluppo del Business Consulenza Formazione Coaching Chi siamo Kairòs Solutions è una società di consulenza, formazione e coaching, protagonista in Italia nell applicazione del
DettagliMORE. FOR YOUR COMPANY PROFILE CUSTOMER
MORE. FOR YOUR COMPANY PROFILE CUSTOMER ABOUT NOW!retail specialist supporta le reti commerciali nei progetti di organizzazione e sviluppo. Siamo un gruppo di professionisti che ha nel proprio dna il mestiere:
DettagliIDENTITÀ GIOVANE. Nata nel 2006 con l intento di diventare leader nel settore IT, Easytech cresce con una solida competenza in tre divisioni:
copertina pg. 1 immagine pg. 2 Easytech è un gruppo di giovani professionisti uniti da un obiettivo comune: proporre le migliori soluzioni per rendere le imprese leggere e pronte a sostenere la competizione
DettagliCRM E GESTIONE DEL CLIENTE
CRM E GESTIONE DEL CLIENTE La concorrenza è così forte che la sola fonte di vantaggio competitivo risiede nella creazione di un valore superiore per i clienti, attraverso un investimento elevato di risorse
DettagliGestire e Valorizzare Persone e Professionalità nella Pa LEADERSHIP PROGRAMME. Corsi di Alta Formazione PREMESSA CONTENUTI
Gestire e Valorizzare Persone e Professionalità nella Pa LEADERSHIP PROGRAMME Corsi di Alta Formazione PREMESSA La LUM School of Management crede fermamente nel ruolo cruciale della formazione manageriale
DettagliLA FORMAZIONE NELL AREA COMMERCIALE E SVILUPPO VENDITE ( PER SAPERNE DI PIÙ, VISITA IL SITO WWW.PARKERBROWNCONSULTING.COM)
LA FORMAZIONE NELL AREA COMMERCIALE E SVILUPPO VENDITE ( PER SAPERNE DI PIÙ, VISITA IL SITO WWW.PARKERBROWNCONSULTING.COM) CORSI DI FORMAZIONE NELL AREA COMMERCIALE Noi ci impegniamo nella preparazione
DettagliCase history del Coaching Creativo. Le competenze come vettore di allineamento con il business
Case history del Coaching Creativo Le competenze come vettore di allineamento con il business Il cliente e lo scenario Alcuni dati sull azienda cliente! Società multinazionale di servizi finanziari con
DettagliCHI SIAMO. I valori fondanti di MFG Consulting sono Integrità, Responsabilità, Flessibilità e Concretezza.
CHI SIAMO MFG Consulting è una società di consulenza strategica in ambito Risorse Umane, Organizzazione e Comunicazione che, grazie all esperienza maturata nella gestione di delicate situazioni di discontinuità
DettagliCRESCERE COME PERSONA E COME MANAGER. CATALOGO DEI CORSI DI FORMAZIONE - Anno 2015 -
CRESCERE COME PERSONA E COME MANAGER CATALOGO DEI CORSI DI FORMAZIONE - Anno 2015 - CHI SIAMO Empowerment Center è un team di professionisti che da alcuni anni forniscono servizi alle Aziende per aiutarle
DettagliDistinguere tra bisogni di cura standard e individualizzati. Valutazione delle esigenze e traduzione di queste in azioni adeguate
Linee guida per la costruzione di test per la valutazione degli esiti dei percorsi di apprendimento per Coordinatori all interno delle strutture residenziali per anziani Queste linee guida sono rivolte
DettagliHR Team Empowerment. Il New Deal delle Risorse Umane. www.gigroup.eu
HR Team Empowerment Il New Deal delle Risorse Umane www.gigroup.eu Cosa è Il modulo HR Team Evolution vuole offrire alle strutture HR uno spazio (all interno di staff meeting, nei kickoff, in eventi ad
DettagliPuntiamo allo sviluppo delle persone presenti in azienda, sia in termini di consapevolezza che di professionalità.
Il nostro Studio si è specializzato negli ultimi 20 anni nell assistere, rilanciare e portare all eccellenza le imprese del benessere e del tempo libero (centri benessere, fitness, estetica, dimagrimento
DettagliTecniche di Vendita. Gp.Studios Via del Cavone 7, 47100 Forlì tel e fax 0543 84099 www.gpstudios.it info@gpstudios.it
Tecniche di Vendita Il Venditore In un contesto economico globalizzato e molto concorrenziale, il ruolo del venditorenon può più essere quello di semplice propaggine dell ufficio vendite. Egli può e deve
DettagliScende in campo l esperienza
Scende in campo l esperienza I percorsi Coach a 4 mani Sales nascono dall esperienza dei consulenti Opes nel supportare lo sviluppo delle competenze trasversali con la collaborazione di professionisti
DettagliPer la gestione e lo sviluppo di una rete di vendita
Formazione professionale manageriale 1 Per la gestione e lo sviluppo di una rete di vendita Il ruolo del team manager Acquisire la consapevolezza delle relazioni (verso i suoi capi, verso i suoi collaboratori,
DettagliFormazione Continua Gratuita Avviso FART 2014/2015
Formazione Continua Gratuita Avviso FART 2014/2015 1) Innovazione Organizzativa & Management 2) Innovazione Processi: Area Contabile Fiscale 3) Innovazione per la Gestione del Cliente Comunicazione & Marketing
DettagliMission. Filosofia di intervento. Soluzioni. Approccio al Training. Catalogo Training. Modello di Training. Targetizzazione.
Mission Filosofia di intervento Soluzioni Management Consulting Training & HR Development Approccio al Training Catalogo Training Modello di Training Targetizzazione Contatti 2 MISSION Future People offre
DettagliDIVISIONE RISORSE UMANE
DIVISIONE RISORSE UMANE! COVECO SRL - R.I. di UD 02640890303 Cap. Soc. 15.000 i.v. - C.F. E P.I. 02640890303 PROGRAMMI E INTERVENTI PER LA CRESCITA, LO SVILUPPO E L EMPOWERMENT DI PERSONE, GRUPPI E ORGANIZZAZIONI
DettagliRestaurant Manager Academy
Restaurant Manager Academy 1 La conoscenza non ha valore se non la metti in pratica L Accademia Un percorso formativo indispensabile per l attività di un imprenditore nel settore della ristorazione e dell
DettagliPER LA GESTIONE E LO SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE
PER LA GESTIONE E LO SVILUPPO DELLE RISORSE UMANE Dal 1979 SUCCESS INSIGHTS LEADER AL MONDO PER: - Consul>ng Tools for results - Over 10 different Assessment - Hire Superior Performers - Unique training
DettagliABOUT LE NOSTRE RAGIONI
COMPANY PROFILE NOW! Retail Specialist snc Sede Legale Sede Operativa Via Cibrario, 50 10144 Torino Italia Via Allioni, 3 10122 Torino Italia +39 347 2654450 www.nowretail.it info@nowretail.it P.IVA 11296050013
DettagliMORE VALUE FOR PEOPLE. Strategie di sviluppo e formazione! per le Risorse Umane
MORE VALUE FOR PEOPLE Strategie di sviluppo e formazione! per le Risorse Umane PROMOTICA ACADEMY - I consulenti di Promotica Academy operano a fianco del Cliente per indirizzarlo verso le soluzioni più
DettagliGruppo Helvetia. Politica di gestione delle risorse umane
Gruppo Helvetia Politica di gestione delle risorse umane Cari colleghi Anche la nostra politica di gestione delle risorse umane è basata sulla dichiarazione contenuta nella nostra mission «Primi per crescita,
DettagliGruppo Helvetia. La politica di gestione delle risorse umane
Gruppo Helvetia La politica di gestione delle risorse umane Cari colleghi Anche la nostra politica di gestione delle risorse umane è basata sulla dichiarazione contenuta nella nostra mission «Primi per
DettagliAZIENDA INNOVATION & CHANGE PROGRAMMA DI SVILUPPO CONTINUO DELL INNOVAZIONE
AZIENDA INNOVATION & CHANGE PROGRAMMA DI SVILUPPO CONTINUO DELL INNOVAZIONE Per Le Nuove sfide è necessario valutare i nostri punti di forza e di debolezza per poter mettere a punto un piano d azione che
DettagliL ARCHITETTO DELLE PERSONE
L ARCHITETTO DELLE PERSONE Saper gestire se stessi e gli altri è un arte più unica che rara Il corso, della durata di 4 sessioni di 5 ore. E rivolto principalmente ai quei professionisti che vogliono aggiungere
DettagliLO SVILUPPO DELLE COMPETENZE PER UNA FORZA VENDITA VINCENTE
LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE PER UNA FORZA VENDITA VINCENTE Non c è mai una seconda occasione per dare una prima impressione 1. Lo scenario Oggi mantenere le proprie posizioni o aumentare le quote di mercato
DettagliAllineare la strategia di ICT sourcing con la strategia aziendale
VPRI031013PMapeP1 Allineare la strategia di ICT sourcing con la strategia aziendale 4 Annual Digital World Milano, 14 ottobre 2003 Patrizio Mapelli VPRI031013PMapeP2 Value Partners è la più grande società
DettagliL obiettivo dei percorsi formativi inseriti in questo Catalogo è quello di fornire iter di apprendimento che rispondano alle esigenze di crescita
PRESENTAZIONE Bluform, società affermata nell ambito della Consulenza e della Formazione aziendale, realizza percorsi formativi rivolti ai dirigenti ed ai dipendenti delle aziende che vogliono far crescere
DettagliLa Leadership efficace
La Leadership efficace 1 La Leadership: definizione e principi 3 2 Le pre-condizioni della Leadership 3 3 Le qualità del Leader 4 3.1 Comunicazione... 4 3.1.1 Visione... 4 3.1.2 Relazione... 4 pagina 2
DettagliFormazione per le Vendite il Servizio Clienti il Management la Leadership il Cambiamento il Team Work le Relazioni Interpersonali
Formazione per le Vendite il Servizio Clienti il Management la Leadership il Cambiamento il Team Work le Relazioni Interpersonali FORTIA La formazione aziendale davvero World Class Le aziende camminano
DettagliGestione e Fidelizzazione del Cliente
Gestione e Fidelizzazione del Cliente Obiettivi Formativi Il percorso, nell ottica del lifelong learning, nasce con l obiettivo di fornire ai Tecnici Ascensoristi le skills per: Punto di partenza di ogni
DettagliIl percorso formativo FINANCE LAB
La formazione Risorse in crescita Per dirigenti e quadri Il percorso formativo FINANCE LAB Febbraio Giugno 2013 FINANCE LAB Gli obiettivi del percorso Il progetto offre all impresa e ai collaboratori dell
DettagliEQUAL ALTEREGO MACROFASE 7: LA FORMAZIONE. Professione Co-manager. Laboratorio per lo sviluppo di nuovi strumenti a sostegno della donna in impresa.
EQUAL ALTEREGO Professione Co-manager. Laboratorio per lo sviluppo di nuovi strumenti a sostegno della donna in impresa. MACROFASE (P.A 2004-354/RER IT-G2-EMI-005) Delibera di Giunta della Regione Emilia
DettagliPrefazione, di Paolo Zegna pag. 11. Introduzione, di Emanuele Sacerdote
Prefazione, di Paolo Zegna pag. 11 Introduzione, di Emanuele Sacerdote )) 15 1. Il retail al servizio della mega-marca, di Emanuele Sacerdote 1.1. Introduzione 1.2. I1 ruolo della marca nella progettazione
DettagliArt. 1 - Oggetto. Oggetto del presente Piano è la progettazione di massima dei corsi per il triennio 2014-2016 e il relativo preventivo economico.
PIANO DI FORMAZIONE TRIENNIO 2014-2016 AI SENSI DELLA CONVENZIONE TRA LA SCUOLA NAZIONALE DELL AMMINISTRAZIONE E L AUTORITÀ PER L ENERGIA ELETTRICA E IL GAS Art. 1 - Oggetto Oggetto del presente Piano
DettagliPiani integrati per lo sviluppo locale. Progetti di marketing territoriale. Progettazione e start-up di Sistemi Turistici Locali
Piani integrati per lo sviluppo locale Progetti di marketing territoriale Progettazione e start-up di Sistemi Turistici Locali Sviluppo di prodotti turistici Strategie e piani di comunicazione Percorsi
DettagliCORSI IN PROGRAMMA PER IL MESE DI APRILE
CORSI IN PROGRAMMA PER IL MESE DI APRILE AREA DIREZIONE E SVILUPPO D IMPRESA CORSO N.3 IMPLEMENTARE IL CONTROLLO DI GESTIONE:MODELLI E STRUMENTI PER COMPETERE OGGI Docente: Mattia Lotti Durata: 14 ore
Dettagli- Getting better all the time -
Aviva Italy Direzione Risorse Umane Roma, 10 dicembre 2008 PROGETTO ALBA PROGETTO ALBA - Getting better all the time - Scopi e finalità Il progetto Alba condiviso con l Alta Direzione e lanciato il 4 dicembre
DettagliCorso di Programmazione e Controllo SEDE DI FANO
Corso di Programmazione e Controllo SEDE DI FANO Docente: Selena Aureli LEZIONE 2 1 L organo amministrativo o controller L are amministrativa è l area in cui si colloca l organo o ente oggi denominato
DettagliLA BANCA FORMAZIONE DEL TEAM PER L INNOVAZIONE ED IL CAMBIAMENTO. Programma di sviluppo continuo dell innovazione
LA BANCA FORMAZIONE DEL TEAM PER L INNOVAZIONE ED IL CAMBIAMENTO Programma di sviluppo continuo dell innovazione LA REALTÀ CORRENTE INNOVATION & CHANGE OGGI IL CLIMA GENERALE È CARATTERIZZATO DA CONTINUI
DettagliOFFERTA FORMATIVA. Sviluppo Umano 1-13
Sviluppo Umano Sviluppo Umano sas di Gian Luca Cacciari & C. OFFERTA FORMATIVA 2013 1-13 Sviluppo Umano progetta e realizza interventi formativi su misura, realizzati ad hoc per i suoi Clienti. L esperienza
DettagliLA GESTIONE EFFICACE DEI COLLABORATORI
LA GESTIONE EFFICACE DEI COLLABORATORI La qualità organizzativa passa attraverso la qualità delle persone 1. Le ragioni del corso Nella situazione attuale, assume una rilevanza sempre maggiore la capacità
DettagliMaster in BancAssicurazione
Master in BancAssicurazione 2 Premessa Le Banche credono nella BancAssicurazione come ulteriore frontiera di servizio alla clientela e di redditività per il Sistema. Il Master In BancAssicurazione - MiBAS
DettagliCEREF Soc. Coop. a r.l. Viale Monza, 12 20127 Milano www.ceref.net - Catalogo corsi di Formazione per la Distribuzione Commerciale -
3333 CATALOGO CORSI DI FORMAZIONE PER LA DISTRIBUZIONE COMMERCIALE INDICE AREA COMMERCIALE E GESTIONALE Lo scenario e gli sviluppi della GD in Italia e in Europa pag. 2 Le leve commerciali della distribuzione
DettagliWORKSHOP INTERAZIENDALI Settembre- Dicembre 2013
1 WORKSHOP INTERAZIENDALI Settembre- Dicembre 2013 WORKSHOP INTERAZIENDALI Corsi brevi ed intensivi che si rivolgono ai singoli professionisti e alle aziende e che rispondono alle esigenze di sviluppo
DettagliRisorsa Uomo S.r.l. via F. Melzi d Eril 26 20154 Milano tel. 02 3452661 fax 02 3452662 e-mail info@risorsauomo.it www.risorsauomo.
Risorsa Uomo S.r.l. via F. Melzi d Eril 26 20154 Milano tel. 02 3452661 fax 02 3452662 e-mail info@risorsauomo.it www.risorsauomo.it IL GRUPPO RISORSA UOMO Risorsa Uomo nasce a Milano nel 1985 dall idea
DettagliBlack &Blue. Black & Blue Via Biffi Levati 25 20900 Monza (MB) Tel: 392-5027610 / 347-9158776 Web: www.blackandblue.it Email: corsi@blackandblue.
Black&Blue è una società di consulenza aziendale che opera nell'ambito della Formazione, dello Sviluppo delle Risorse Umane e della Consulenza in ambito organizzativo. La creatività e la fantasia sono
DettagliCATALOGO CORSI DI FORMAZIONE AREA PIANI
CATALOGO CORSI DI FORMAZIONE AREA PIANI Coordinatrice Didattica: Dott.ssa Cinzia Magi Corsi specifici per il settore alberghiero I corsi di DES per il settore alberghiero ADDETTO/A AI SERVIZI CAMERE E
DettagliFORMAZIONE COME VENDERE E COMUNICARE UN SERVIZIO TECNOLOGICAMENTE INNOVATIVO TORINO IVREA. Corso di alta formazione CORSO GRATUITO
COME VENDERE E COMUNICARE UN SERVIZIO TECNOLOGICAMENTE INNOVATIVO Corso di alta formazione FORMULA INTENSIVA 7 venerdì non consecutivi di lezione in aula DOPPIA EDIZIONE: TORINO 1 EDIZIONE DAL 31 GENNAIO
DettagliMaster in Selezione, Gestione e Sviluppo delle Risorse umane
Master in Selezione, Gestione e Sviluppo delle Risorse umane Titolo e presentazione del progetto La trasformazione strutturale delle organizzazioni, la necessità di incrementare la competitività attraverso
DettagliSVILUPPO TALENTI PROGETTO CONSEGUIRE OBIETTIVI RICERCARE ECCELLENZA
SVILUPPO TALENTI PROGETTO CONSEGUIRE OBIETTIVI RICERCARE ECCELLENZA Bologna Aprile 2009 L IMPORTANZA DEL MOMENTO In un mercato denso di criticità e nel medesimo tempo di opportunità, l investimento sulle
DettagliStudio Ramenghi PSICOLOGIA DELLA COMUNICAZIONE PSICOLOGIA COMUNICAZIONE DELLA
Studio Ramenghi PSICOLOGIA DELLA COMUNICAZIONE PSICOLOGIA DELLA COMUNICAZIONE Catalogo formativo COM01 COM02 COM03 COM04 COM05 COM06 COMUNICARE Team working L arte di ascoltare - modulo 1 L arte di ascoltare
DettagliFARMACIA. Coinvolgere e fare Gruppo: Tecnica di business
FARMACIA Coinvolgere e fare Gruppo: Tecnica di business INDICE Obiettivi pag. 3 Rapporto con il Cliente pag. 4 Risultati attesi pag. 5 Argomento dell intervento formativo pag. 6 Linee guida dell intervento
DettagliLa valutazione dell efficienza aziendale ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE
La valutazione dell efficienza aziendale EFFICIENZA E LA CAPACITA DI RENDIMENTO O L ATTITUDINE A SVOLGERE UNA DETERMINATA FUNZIONE. E MISURATA DAL RAPPORTO TRA I RISULTATI CONSEGUITI E LE RISORSE IMPIEGATE
DettagliQUESTIONARIO 3: MATURITA ORGANIZZATIVA
QUESTIONARIO 3: MATURITA ORGANIZZATIVA Caratteristiche generali 0 I R M 1 Leadership e coerenza degli obiettivi 2. Orientamento ai risultati I manager elaborano e formulano una chiara mission. Es.: I manager
DettagliSCUOLA DI ALTA FORMAZIONE PER LA CLASSE DIRIGENTE COOPERATIVA
SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE PER LA CLASSE DIRIGENTE COOPERATIVA SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE PER LA CLASSE DIRIGENTE COOPERATIVA IL BISOGNO CHE VOGLIAMO SODDISFARE Accompagnare amministratori e manager delle
DettagliExecutive Master in. Acquisisci o trasforma il tuo stile di vendita per diventare un professionista vincente, ai vertici dell eccellenza
Executive Master in Vendite Acquisisci o trasforma il tuo stile di vendita per diventare un professionista vincente, ai vertici dell eccellenza Obiettivi del Master Il Master ha il preciso scopo di formare
DettagliSOMMARIO. Parte Prima SCENARI E APPROCCI ALLA PROFESSIONE. Capitolo 1 Lo scenario di riferimento. Capitolo 2 La gestione strategica in 3 regole
SOMMARIO Parte Prima SCENARI E APPROCCI ALLA PROFESSIONE Capitolo 1 Lo scenario di riferimento 1.1 Marketing e strategie: una sfida per il presente... 3 1.2 Marketing e comunicazione: le ragioni e le opportunità
DettagliCome realizzare un progetto CRM eccellente
Come realizzare un progetto CRM eccellente Andrea Farinet World Marketing & Sales Forum 2008 Milano, 18 giugno Come valorizzare strategia di marketing e strategia CRM? Di quale CRM hanno realmente bisogno
DettagliCATALOGO FORMATIVO QUALIFICATO DA FONDIMPRESA
CATALOGO FORMATIVO QUALIFICATO DA FONDIMPRESA Ente: SKILLAB Codice Fiscale: 08420380019 Sede: CORSO STATI UNITI 38 - TORINO Tematica formativa del Catalogo IL CLIENTE AL CENTRO DELL AZIENDA 16 20 Euro
DettagliCORSO MANAGEMENT E GESTIONE D IMPRESA AGRICOLA E VITIVINICOLA
CORSO MANAGEMENT E GESTIONE D IMPRESA AGRICOLA E VITIVINICOLA 5 NOVEMBRE 2015 12 NOVEMBRE 2015 ORE 9.00-13.00 / 14.00-18.00 Sede: Iannas srl, via Principessa Iolanda 10, Quartu Sant Elena IANNAS srl Via
Dettaglinuove dimensioni della performance aziendale: la Balanced Scorecard
nuove dimensioni della performance aziendale: la Balanced Scorecard Prospettiva conoscenza e competenze Prospettiva dei processi Prospettiva dei clienti Prospettiva economico finanziaria le relazioni causa-effetto
DettagliXXV EDIZIONE DEL MASTER IN SELEZIONE, GESTIONE E SVILUPPO DEL PERSONALE
XXV EDIZIONE DEL MASTER IN SELEZIONE, GESTIONE E SVILUPPO DEL PERSONALE RISERVATO AI LAUREATI IN PSICOLOGIA e IN ALTRE DISCIPLINE Edizione 2012/2013 Argomenti trattati nella Prima area: selezione e valutazione
DettagliIL COACHING delle Ambasciatrici
IL COACHING delle Ambasciatrici European Commission Enterprise and Industry Coaching ambasciatrici WAI-Women Ambassadors in Italy, Ravenna, 20/05/2010 2 FASE 1 Le motivazioni e gli scopi FASE 2 L analisi
DettagliFACE THE CHANGE! Master per lo sviluppo manageriale
FACE THE CHANGE! Master per lo sviluppo manageriale PIANO FORMATIVO MODULO 1 MODULO 2 New Thing: visioni innovative sulla Leadership Self Training: lavorare su se stessi Presenza e concentrazione: gestire
DettagliCATALOGO CORSI DI FORMAZIONE
CATALOGO CORSI DI FORMAZIONE Società certificata per procedure relative ad elaborazione delle retribuzioni ed amministrazione del personale Certificato ISO 9001 2008 N 50 100 2011 FORMAZIONE MANAGERIALE
DettagliRisorse Umane ed Organizzazione
Risorse Umane ed Organizzazione Agenda Le sfide odierne per le Risorse Umane Le risposte opportune Le aree di intervento di per le RU: il COSA Il modello di intervento di : il COME 13 febbraio 2014 2 Le
DettagliConsulenza e formazione dal 1967
Consulenza e formazione dal 1967 PROFILO SOCIETARIO CIAgroup è un azienda che da 40 anni opera nella consulenza e formazione manageriale e tecnica. La sua strategia è fare squadra con i clienti e diventare
DettagliLa gestione dei rapporti con i fornitori è un tema cruciale per le grandi Aziende nello scenario attuale del mercato e delle sue logiche di sviluppo.
La gestione dei rapporti con i fornitori è un tema cruciale per le grandi Aziende nello scenario attuale del mercato e delle sue logiche di sviluppo. Il perfezionamento delle relazioni operative tra grandi
DettagliIL VALORE DELLA COMUNICAZIONE ALL INTERNO DI UN TEAM
Istituto Comprensivo di Villongo Anno scolastico 2010/2011 OGGETTO: IL VALORE DELLA COMUNICAZIONE ALL INTERNO DI UN TEAM A seguito dell appuntamento telefonico con la Prof.ssa Nicoletta Vitali si è delineata
Dettagli