GLI EFFETTI ORGANIZZATIVI DEL RITORNO INFORMATIVO DEL MATTONE 1 FEDERICO MONTESANTI

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2 GLI EFFETTI ORGANIZZATIVI DEL RITORNO INFORMATIVO DEL MATTONE 1 FEDERICO MONTESANTI

3 CLASSIFICAZIONE IN RIFERIMENTO A:? FUNZIONI O SERVIZI/PRESTAZIONI

4 Definizione di organizzazione Combinazione di risorse (uomini,tecnologie, lavoro,ecc.) secondo assetti e processi di lavoro individuati per raggiungere obiettivi predefiniti LIVELLI ESSENZIALI DI ASSISTENZA DPCM 2001 ART. 1, comma 6, D. Lgs. 229/1999

5 Definizione di organizzazione Combinazione di risorse (uomini,tecnologie, lavoro,ecc.) secondo assetti e processi di lavoro individuati per raggiungere obiettivi predefiniti TIPOLOGIE ASSISTENZIALI, PRESTAZIONI E SERVIZI SANITARI PREVISTI DAI LIVELLI ESSENZIALI DI ASSISTENZA ORGANIZZAZIONE FUNZIONI ASSISTENZIALI ORGANIZZAZIONE SERVIZI E/O PRESTAZIONI

6 Definizione di organizzazione Combinazione di risorse (uomini,tecnologie, lavoro,ecc.) secondo assetti e processi di lavoro individuati per raggiungere obiettivi predefiniti ORGANIZZAZIONE TIPOLOGIE ASSISTENZIALI, PRESTAZIONI E SERVIZI SANITARI PREVISTI DAI LIVELLI ESSENZIALI DI ASSISTENZA ORGANIZZAZIONE AREE DI OFFERTA LEA ORGANIZZAZIONE INSIEME DELLE ATTIVITA DI PRODUZIONE/EROGAZIONE LEA

7 OFFERTA LEA /ASSETTI ORGANIZZATIVI ORGANIZZAZIONE PRODUZIONE-EROGAZIONE LEA (processi di lavoro) CONFIGURAZIONI ORGAN.VE AZIENDALI

8 I LIVELLI ESSENZIALI DI ASSISTENZA TIPOLOGIE ASSISTENZIALI in cui si articolano i livelli individuano FUNZIONI ASSISTENZIALI AREE DI OFFERTA identificabili nei MODELLI REGIONALI (ASSETTI) in cui si articola il Servizio Sanitario Nazionale

9 ORGANIZZAZIONE OFFERTA LEA (assetti) REGIONALIZZAZIONE Strategia e strumento diretti ad affrontare il nuovo rapporto bisogni/risorse e le esigenze di cambiamento della organizzazione sanitaria: sul piano istituzionale; ai fini del ridisegno dell offerta assistenziale; in riferimento al modello organizzativo-gestionale dei servizi e delle prestazioni;

10 ORGANIZZAZIONE PRODUZIONE/EROGAZIONE= AZIENDA AZIENDALIZZAZIONE DEI SERVIZI SANITARI processo che individua l azienda come mezzo per ri-organizzare l organizzazione produttiva in una logica strumentale rispetto al raggiungimento di finalita di tutela e promozione della salute, nonché economiche (modalità per organizzare e non fine dell organizzazione)

11 Azienda Sanitaria organizzazione di persone e beni che agisce secondo principi di razionalità clinica, organizzativa e gestionale per la promozione, tutela e recupero della salute della popolazione

12 Organizzazione produttiva/livelli essenziali di assistenza livello di assistenza organizzazione produttiva pluralità metodologie assistenziali e di erogazione raggruppamenti di processi produttivi secondo criteri di specializzazione delle metodologie e/o delle modalità erogative

13 professionista assistito omogeneità processi produttivi e sistemi erogazione raggruppamento raggruppamento prestazioni di: prestazioni di: - ricovero ordinario - prevenzione e promozione - day hospital - cure primarie - cure spec.che ambu.ali - emergenza sanitaria - domiciliari - residenziali - semiresidenziali

14 articolazione LEA organizzazione OFFERTA - ass.za coll.va amb.ti vita e lavoro; - assistenza distrettuale; - assistenza ospedaliera; articolazione ORGANIZZAZIONE PRODUTTIVA - prestazioni ricovero - prestazioni/servizi territoriali

15 ARTICOLAZIONE DEI LIVELLI DI ASSISTENZA E ARTICOLAZIONE ORGANIZZAZIONE PRODUTTIVA NON COINCIDONO

16 aree di offerta= LEA e organizzazione produttiva= AZIENDA NON COINCIDONO ORGANIZZAZIONE DEI LEA NON SI TRASFERISCE AUTOMATICAMENTE NELLA ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

17 offerta: quantità di servizi e/o beni a disposizione degli utenti ad un determinato prezzo in un determinato momento produzione: insieme di attività preposte alla trasformazione delle risorse in prodotti OFFERTA E PRODUZIONE NON COINCIDONO PER OFFRIRE UN PRODOTTO BISOGNA PRODURLO

18 DIETRO IL PRODOTTO PREVISTO E DA EROGARE IN BASE ALLA OFFERTA C E L ORGANIZZAZIONE E LA GESTIONE DELLE RISORSE NECESSARIE PER LA PRODUZIONE DEL PRODOTTO DISPONIBILE DA EROGARE

19 L EROGAZIONE E L ELEMENTO (PUNTO) DI CONGIUNZIONE (attraverso la sede di attività) E DI SNODO (attraverso la trasformazione della funzione assistenziale in prodotto per il soddisfacimento del bisogno) FRA ORGANIZZAZIONE DELL OFFERTA ED ORGANIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE FERMA RESTANDO LA DISTINZIONE TRA LE DUE ORGANIZZAZIONI

20 OFFERTA E PRODUZIONE NON COINCIDONO: 1. EFFETTI TRA LIVELLI DI ASSISTENZA; 2. EFFETTI SULLA COMPOSIZIONE DEI LIVELLI; 3. NECESSITA DI DISTINZIONE FRA STRUTTURA FISICA DI PRODUZIONE E FUNZIONE ASSISTENZIALE; 4. EFFETTI SUI RAPPORTI FRA OSPEDALE E TERRITORIO; 5. EFFETTI SULLA ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO E SULLA QUALIFICAZIONE DEL PERSONALE;

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22 INDICAZIONI/ORGANIZZAZIONE PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA ANTICIPAZIONE DI FUTURI POSSIBILI ALLA CUI BASE C E UN PROCESSO DI DECISIONE RAZIONALE DEGLI ASSETTI ORGANIZZATIVI E DELLA LORO EVOLUZIONE