Executive Master PMI e Competitività

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1 ALTA SCUOLA IMPRESA E SOCIETÀ Master 2013 Executive Master PMI e Competitività Sviluppo, internazionalizzazione, transizione generazionale delle Piccole e Medie Imprese Master universitario di primo livello, VII edizione Formula integrata 2 giorni d aula al mese + formazione a distanza In collaborazione con:

2 «Il Master ha avuto un ruolo molto importante nella mia formazione e nello sviluppo della mia azienda: mi ha dato, infatti, la possibilità di ampliare il business familiare, di creare delle nuove strategie aziendali, di avere maggiori competenze dal punto di vista finanziario che sono oggi competenze indispensabili per poter rimanere sul mercato.» «Consiglierei a tutti questo Master perché, con la flessibilità del mix aula - lezioni a distanza, offre formazione di alto livello con un approccio operativo e vicino alla realtà delle piccole e medie imprese.» Roberto Cardinali, Tecnofilm SpA (AP) Sara Brunelli, Ortogest Spa Consortile Agricola (FC) «Ho partecipato al Master con mio padre. È stata un esperienza molto utile, sia perché abbiamo avuto modo di condividere momenti al di fuori della realtà di tutti i giorni in cui riflettere sulle problematiche della nostra azienda sia perché siamo venuti a conoscenza di modelli che hanno contribuito a ridefinire un approccio nuovo e unitario nell affrontare i problemi aziendali.» Andrea Russo, Nino Monti & Ing. Giampiero Russo Srl (MI) 2

3 Molte imprese italiane di piccola e media dimensione sono poste di fronte a sfide decisive per la propria stessa sopravvivenza: la necessità di un riposizionamento strategico a fronte dell ingresso sul mercato di concorrenti esteri; l espansione in nuovi Paesi attraverso l apertura di sedi in loco e/o la costituzione di partnership con imprese estere; il lancio di nuovi business; il passaggio generazionale che costringe a ripensare le modalità di governo dell impresa. In questa situazione, acuita dalla grande crisi finanziaria, le imprese devono essere in grado di impostare strategie innovative - sotto il profilo commerciale, produttivo, organizzativo, finanziario - e sensibili alle tematiche della globalizzazione e della interculturalità. Per fronteggiare queste sfide occorrono protagonisti aperti al contesto internazionale, pronti al cambiamento e dotati delle necessarie conoscenze di base in tutte le funzioni aziendali. L investimento nelle persone è alla radice di ogni strategia di crescita e richiede un attenta pianificazione e un puntuale monitoraggio. Fabio Antoldi Professore di Strategia e politica aziendale Università Cattolica del Sacro Cuore di Piacenza e Cremona, Condirettore del Master Marco Oriani Professore di Economia degli intermediari finanziari Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, Direttore del Master Giorgio Vittadini Professore di Statistica metodologica Università Milano-Bicocca, Presidente Fondazione per la Sussidiarietà 3

4 Punti di forza 1 Compatibilità con l impegno lavorativo. Formula integrata 2 giornate d aula per ogni insegnamento + formazione a distanza su piattaforma web dedicata 2 Massima flessibilità. Grazie all apprendimento a distanza il partecipante decide dove e quando studiare nel periodo che divide un incontro dall altro 3 Docenti di alto profilo specialisti delle PMI. La docenza è affidata a professori universitari, professionisti e testimoni aziendali delle piccole e medie imprese 4 Coach per ogni materia. I docenti metteranno a disposizione un momento dedicato agli incontri con i partecipanti per discutere le problematiche emerse dal confronto tra teoria e realtà della propria impresa e tra valutazioni dei docenti e propria impostazione degli elaborati 5 Confronto con casi di successo. Nelle giornate in aula e on-line sono previsti casi aziendali e testimonianze di imprenditori impegnati in ambiziosi processi di crescita. Il Master offre inoltre la possibilità di incontrare gli imprenditori nel contesto informale e piacevole delle cene organizzate in alcune delle serate a cavallo tra le due giornate in aula 6 Progetto conclusivo riferito alla propria impresa. Il Master prevede lo sviluppo di un progetto rilevante per il futuro della propria impresa, realizzato con il supporto di un docente del corso, così da ottimizzare il connubio tra conoscenze teoriche e capacità applicative 7 Ottica intergenerazionale. Un intero modulo del Master è dedicato al passaggio generazionale. La partecipazione dell imprenditore e del figlio (o collaboratore) - favorita dalle forti agevolazioni economiche per il secondo iscritto - consente un comune momento di riflessione e di analisi dell impresa, con l obiettivo di ripensare alla strategia, alla struttura organizzativa, ai sistemi di gestione 4

5 Il Master L Executive Master PMI e Competitività - promosso da ALTIS, Fondazione per la Sussidiarietà e CERSI, in collaborazione con Compagnia delle Opere e Confapi Industria - è disegnato su misura per imprenditori, figli di imprenditori e manager impegnati nello sviluppo di piccole e medie imprese desiderose di dotarsi di un disegno di sviluppo bello e sfidante. Il Master è volto ad alimentare le competenze necessarie per gestire i processi di crescita e innovazione organizzativa e tecnologica, l internazionalizzazione, i rapporti con le banche e il passaggio generazionale nelle piccole e medie imprese. Destinat ari Il Master si rivolge a:. imprenditori che, pur continuando nel loro impegno, intendono dedicare tempo ed energie a consolidare le proprie competenze e a ripensare in modo critico all assetto della propria impresa, in vista di un importante salto in avanti;. figli di imprenditori che si preparano ad assumere crescenti responsabilità nell impresa, anche in vista del passaggio generazionale;. collaboratori dell imprenditore dotati di alto potenziale, destinati ad assumere in futuro un ruolo sempre più rilevante nell impresa. Obiettivi formativi Il Master sviluppa le competenze idonee per:. contribuire al posizionamento strategico di una piccola/media impresa. progettare e realizzare strategie di crescita nei mercati esteri. migliorare l efficienza dei processi produttivi. valutare criticamente la situazione economico-finanziaria dell impresa, anche nell ottica degli ultimi sviluppi legati all entrata in vigore di Basilea 3. selezionare e utilizzare gli strumenti finanziari più idonei a sostenere la strategia di crescita. sviluppare il capitale umano dell impresa. alimentare le strategie di innovazione. ottimizzare i processi aziendali. comprendere e affrontare i problemi dell interculturalità. gestire le criticità finanziarie, organizzative e umane poste dal passaggio generazionale «Il Master mi ha dato nuovi spunti su cui riflettere, oltre che una apertura mentale e i mezzi per attuare nuove strategie di impresa» Marinella Bruzzi, Vivaio Boccacci (PC) 5

6 Struttura Formula integrata 2 giornate d aula per ogni insegnamento + formazione a distanza su piattaforma web dedicata Il Master non solo è compatibile con il lavoro, ma è progettato per chi lavora. A tal fine, il Master è articolato in 9 insegnamenti per ciascuno dei quali sono previsti:. una giornata introduttiva in aula in cui vengono chiariti i problemi fondamentali della singola materia e in cui si ha l occasione di avviare il rapporto con il docente;. una sequenza di unità didattiche disponibili on-line su piattaforma web dedicata (formazione a distanza). In questa fase il Master offre un affiancamento da parte di un tutor dedicato a facilitare il rapporto con la faculty;. una giornata conclusiva in aula in cui verificare con il docente contenuti, idee per innovazioni da introdurre, problemi emersi da risolvere. Le lezioni in aula si svolgono come segue:. giovedì, dalle ore 10,00 alle ore 19,00. venerdì, dalle ore 9,00 alle ore 17,00 presso l Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano, secondo il calendario illustrato di seguito. In alcuni moduli, la sera del giovedì è dedicata agli incontri con gli imprenditori e alle focus area. La formazione a distanza (FAD) avviene tramite l ausilio di una piattaforma LMS (Learning Management System) attraverso cui è possibile usufruire di un percorso di unità didattiche articolate in: video-lezioni; video-casi aziendali; materiali didattici (letture, case history, ecc.); esercitazioni scadenziate; test di autovalutazione. Inoltre, la piattaforma consente di interagire con i colleghi e i docenti attraverso Forum, Chat, e Virtual Classroom, spazi creati appositamente per svolgere lavori di gruppo, per scambiarsi idee e suggerimenti soprattutto sui problemi emersi dal confronto con la realtà della propria impresa. Ogni corso necessita di un costante impegno di apprendimento delle lezioni e di una forte tensione a confrontarne i contenuti con la realtà della propria impresa al fine di massimizzare l impatto sulla stessa. Gli iscritti al Master hanno accesso ai servizi dell Università Cattolica, quali: le biblioteche delle sedi di Milano, Brescia, Piacenza e Roma; le banche dati; il catalogo OPAC-on line; copertura Wi-Fi nelle aule, ecc. Cene con l imprenditore Il Master offre la possibilità di partecipare a cene in cui vengono invitati imprenditori (o figli di imprenditori) per un confronto con la loro esperienza. 6

7 Tali cene, che si tengono in alcune delle giornate introduttive, costituiscono un importante occasione di condivisione e di crescita. Il contesto informale e gradevole della cena favorisce l interazione sia con il testimone sia con le altre aziende partecipanti al Master, offrendo un importante opportunità di business networking. Progetto sul campo Altro elemento caratterizzante il Master è lo sviluppo di un progetto rilevante per il futuro dell impresa. Esso infatti viene realizzato con il supporto di un docente del corso, così da ottimizzare il connubio tra conoscenze teoriche e capacità applicative. I risultati dei progetti sul campo vengono discussi nelle giornate conclusive del programma. «Il mio progetto sul campo si è basato sul reengineering della logistica, che mi ha dato modo di ripensare a tutte le varie fasi aziendali. In questo modo, il Master mi ha consentito di acquisire uno sguardo critico rispetto ai vari processi al fine di ottimizzarli e di guadagnare risorse dall interno da investire nella crescita.» Daniele Guerriero, Lavanderia Americana (AV) Networking continuo Per iniziativa dei partecipanti all edizione 2010, è nata una rete di imprenditori - accumunati dall aver seguito il Master anche negli anni passati - che continuano a incontrarsi periodicamente per dei momenti di formazione e reciproco scambio di vedute, riflessioni e possibili innovazioni da introdurre in azienda. Tali incontri sono aperti a tutti i futuri partecipanti all Executive Master PMI e Competitività. «Proseguire il percorso cominciato con l Executive Master PMI e Competitività. Da questo desiderio nasce il PMI Network: un luogo privilegiato per accrescere una visione più chiara, obiettiva e approfondita dell azienda e per vivere al meglio il ruolo dell imprenditore. Il rapporto tra noi colleghi e i contenuti affrontati - trattati in maniera applicabile ed efficace - sono un sostegno reale nella propria attività aziendale.» Mario Canziani, Sapra elettronica Srl (VA) 7

8 Calendario Il Master inizierà il 14 marzo 2013 presso l Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano. Gli incontri in aula e la formazione a distanza si susseguiranno secondo il seguente calendario. 1 Per coloro che non sono in possesso di una laurea in Economia, saranno disponibili precorsi on-line di Economia aziendale a partire dal 7 marzo I nove moduli si susseguiranno con il seguente schema: Lezione in aula (venerdì) Formazione a distanza (alcune settimane) Lezione in aula (giovedì) Inizio del modulo didattico Apprendimento attraverso una sequenza di unità didattiche disponibili on-line su piattaforma web dedicata Conclusione del modulo didattico 1 Il calendario può essere soggetto a modifiche. Le eventuali modifiche saranno comunicate con debito anticipo agli interessati. 8

9 Attività / Corso Lezione di apertura Modulo FAD (dal - al) Lezione di chiusura Precorsi on-line 7 marzo - 13 marzo 2013 Giornata inaugurale del Master 14 marzo 2013 Strategia d impresa 15 marzo marzo - 1 maggio maggio 2013 Marketing per le PMI 3 maggio maggio - 12 giugno giugno 2013 Contabilità e bilancio 14 giugno giugno - 24 luglio luglio 2013 Programmazione e controllo 26 luglio luglio - 18 settembre settembre 2013 Organizzazione e risorse umane 20 settembre settembre - 13 novembre novembre 2013 Transizione generazionale 15 novembre novembre - 11 dicembre dicembre 2013 Operations management 13 dicembre dicembre gennaio gennaio 2014 Finanza per le PMI 24 gennaio (+ 21 febbraio 2014) 25 gennaio - 12 marzo marzo 2014 Business plan 14 marzo marzo - 17 aprile aprile 2014 Progetto sul campo 19 aprile - 5 giugno 2014 Discussione dei progetti sul campo 6 giugno 2014 Graduation Day 27 giugno

10 Diploma di Master universitario Esami Trattandosi di un Master Universitario, i partecipanti devono prevedere un costante impegno di studio e di applicazione lungo tutta la durata del corso. Per ogni modulo occorre completare tutte le esercitazioni previste e sostenere una prova finale di verifica individuale. Diploma Se già possessori di una laurea triennale o quadriennale in qualsiasi disciplina (Economia, Giurisprudenza, Scienze politiche, Lettere, Lingue, ecc.) i frequentanti otterranno un Diploma di Master Universitario di I livello rilasciato dall Università Cattolica del Sacro Cuore. Il Master vale 60 crediti. L ottenimento del Diploma è subordinato al superamento di tutte le prove d esame. A coloro che non sono in possesso di una laurea in Economia verrà offerto un precorso on-line di Economia aziendale. Imprenditori, figli di imprenditori e manager di PMI interessati al Master che non fossero in possesso di una laurea possono ugualmente partecipare al Programma. Essi riceveranno un Attestato di partecipazione anziché il diploma di Master. 10

11 Insegnamenti Il percorso formativo del Master si articola in 9 moduli di seguito illustrati. Strategia d impresa Il modulo è finalizzato a comprendere i punti di forza e debolezza del modello imprenditoriale delle PMI, le sue strategie competitive, le logiche e le criticità dei percorsi di sviluppo. La gestione strategica è tesa a conseguire il vantaggio competitivo tramite la conoscenza sia dei fattori interni all impresa (obiettivi e valori, risorse e competenze, struttura e sistemi organizzativi), sia dei fattori esterni (concorrenti, clienti, fornitori, ecc.) con particolare attenzione ai processi di internazionalizzazione e di globalizzazione delle imprese. Finanza per le PMI Scopo del modulo è sviluppare le conoscenze necessarie a gestire sotto il profilo finanziario i processi di crescita e di internazionalizzazione delle PMI. Il primo tema affrontato è l analisi della gestione finanziaria d impresa, in cui si mettono a fuoco le specificità delle PMI e l evoluzione dei bisogni finanziari per la crescita. A completamento del modulo, verranno presentati gli strumenti e le tecniche per la gestione dei rischi finanziari nei mercati esteri. Marketing per le PMI Il modulo identifica le strategie da adottare per sviluppare efficacemente l impresa sui mercati di sbocco e assicurare così la soddisfazione e la fedeltà del cliente della PMI. L obiettivo è quello di sviluppare le competenze di marketing necessarie per pianificare l azione commerciale in Italia e all estero, anche avvalendosi di partnership con altre imprese. 11

12 Contabilità e bilancio Il corso ha l obiettivo di introdurre le logiche di costruzione, le finalità e la struttura del bilancio civilistico e le principali tecniche di analisi di bilancio, volte alla valutazione delle dinamiche economiche, patrimoniali e finanziarie. In particolare verranno approfonditi: gli schemi di riclassificazione di conto economico e stato patrimoniale; i principali indici di solidità, liquidità e redditività; la struttura, l interpretazione e le logiche per la preparazione del rendiconto finanziario. Programmazione e controllo Il modulo favorisce la comprensione delle finalità dei sistemi di programmazione e controllo nonché il contributo che essi possono assicurare all attività di direzione aziendale. Con particolare riferimento al contesto imprenditoriale tipico delle PMI, verranno analizzati sia i criteri di progettazione sia le concrete modalità di utilizzo degli strumenti necessari al loro funzionamento (contabilità analitica, budget, reporting) e la loro effettiva capacità di supportare il decision making aziendale. Organizzazione e risorse umane L obiettivo del modulo è fornire ai partecipanti il know-how delle tematiche relative alla gestione della risorsa umana nelle PMI, affrontando concetti come la motivazione, la leadership, la gestione del cambiamento, la comunicazione. Il corso ha lo scopo di sviluppare le abilità manageriali necessarie per comprendere nel dettaglio e in modo completo l importanza delle risorse umane in un contesto complesso e nella prospettiva internazionale. Operations management L obiettivo del corso è quello di introdurre i partecipanti al linguaggio, alle basi teoriche e alle prassi fondamentali del Supply Chain Management e di illustrare le principali problematiche che si incontrano nella progettazione e nella gestione dei processi aziendali di approvvigionamento, produzione e distribuzione di beni e servizi. Insieme agli aspetti economici, finanziari, organizzativi e strategici, la comprensione dei processi e delle dinamiche aziendali è un elemento fondamentale ai fini della crescita delle capacità gestionali e pertanto delle performance. Business plan Il corso ha l obiettivo di trasferire le conoscenze fondamentali per la costruzione di un business plan, con particolare riferimento all ingresso in nuovi mercati. I contenuti di un business plan saranno illustrati nei suoi aspetti sia qualitativi (analisi del sistema competitivo e stima del mercato potenziale, scelte riguardanti il sistema d offerta e la struttura aziendale) sia quantitativi, legati alle valutazioni di fattibilità economico-finanziaria. Verranno esaminati i problemi legati all attività di business sia per attività in fase di start-up sia per lo sviluppo di nuovi business all interno di imprese già esistenti. 12

13 Transizione generazionale Il modulo analizza le problematiche peculiari delle PMI nella delicata fase del passaggio generazionale. In particolare verrà affrontata la programmazione della gestione della successione dell imprenditore nella piccola e media impresa, la rilevanza del processo e le strade che può prendere. Inoltre verranno messi a fuoco gli aspetti critici e le aree da presidiare. Da ultimo si vedrà come impostare un piano che sia compatibile con il più ampio sviluppo della strategia dell azienda. «Studiando le varie discipline si toccano argomenti e aree alle quali normalmente l imprenditore non dedica attenzione per mancanza di tempo o per questioni di priorità: dovendole studiare per il Master sono stato portato a interessarmi anche di questi aspetti, scoprendone l importanza, identificando i cambiamenti da introdurre nella struttura aziendale e il potenziale di miglioramento delle performance.» Matteo Montanari, Utensileria Lughese Srl (RA) «Per poter valutare e, di conseguenza, migliorare il proprio operato è necessaria una buona dose di consapevolezza e di senso critico. Nei moduli proposti ho imparato a sviluppare tali capacità attraverso le nozioni e i casi aziendali esaminati con i docenti e ora riscopro una maggior oggettività nel pensare alla mia impresa. Non mi stancherò mai di ripetere quanto questo Master sia stato e sia importante per me e per la mia azienda» Andrea Chiapparini, Autotrasporti Chiapparini Gianni (MI) 13

14 Docenti e direzione scientifica Il Direttore del Master è il prof. Marco Oriani, Direttore della Divisione Finanza e Sviluppo di ALTIS; Professore Ordinario di Economia degli intermediari finanziari presso la Facoltà di Economia dell Università Cattolica di Milano. Il Condirettore del Master è il prof. Fabio Antoldi, Direttore della Divisione Piccole e Medie Imprese e Distretti Produttivi di ALTIS; Condirettore del CERSI (Centro di Ricerca per lo Sviluppo Imprenditoriale della sede di Cremona dell Università Cattolica del Sacro Cuore); Professore di Strategia e politica aziendale presso la Facoltà di Economia dell Università Cattolica di Piacenza e Cremona. «Il Master è tarato nella giusta misura per le realtà di piccole e medie dimensioni. Impegnativo ma sicuramente sostenibile, si è rivelato strumento prezioso per approfondire le conoscenze apprese anche negli anni universitari e soprattutto per trasferirle nella vita della mia azienda.» Alberto Belli, Fratelli Visconti Legnami Srl (VA) La docenza è affidata a professori universitari e a professionisti e manager, facendo ampio ricorso al contributo di testimoni aziendali. «Il Master ha avuto delle ripercussioni positive sull azienda in cui lavoro perché mi ha permesso di fare una pianificazione strategica di medio e lungo termine più puntuale. Inoltre ha mi ha dato la spinta per portare avanti un progetto mio personale proprio in forza delle competenze e conoscenze apprese durante il corso.» Caterina Paoletti, Paoletti Ferrero Srl (FI) 14

15 Profilo della classe 2012 Partecipanti Età 37% 38% Imprenditori Figli di imprenditori Collaboratori dell imprenditore dotati di alto potenziale 25% 42% > <30 25% 33% Settore di provenienza delle aziende Provenienza geografica 33% 25% Servizi - Commerciale - Ristorazione e Turismo - Servizi per le imprese Industria - Editoriale - Elettromeccanico - Farmaceutico - Informatico - Metalmeccanico - Tessile Agricolo-agrituristico - Agricolo-agrituristico - Alimentare 13% 8% 4% Nord Sud Centro Estero 42% 75% 15

16 Soggetti promotori Il Master è promosso da: ALTIS, Alta Scuola Impresa e Società - Università Cattolica del Sacro Cuore ALTIS svolge attività di ricerca e formazione superiore a livello internazionale sui temi dell imprenditorialità e del management per lo sviluppo sostenibile. Diretta dal prof. Mario Molteni, ALTIS imposta la sua attività a partire dalla convinzione che la creatività imprenditoriale raggiunge le sue manifestazioni più significative quando genera innovazioni che conducono al vantaggio competitivo e, insieme, a una più ampia soddisfazione delle attese sociali e ambientali. Tel ; sito: Fondazione per la Sussidiarietà Fondazione per la Sussidiarietà realizza attività di ricerca, formazione ed editoriale con l obiettivo di diffondere una visione della società basata sulla centralità della persona e sul principio di sussidiarietà. E stata costituita nel 2002 per iniziativa di Giorgio Vittadini insieme a un gruppo di accademici ed esponenti italiani ed esteri del mondo culturale e imprenditoriale. I principali settori oggetto di studio sono: Sussidiarietà; Educazione e formazione; Welfare e impresa sociale; Istituzione e pubblica amministrazione; Economia e lavoro; Cooperazione allo sviluppo; Diritti umani e multiculturalità. Tel ; sito: CERSI, Centro di Ricerca per lo Sviluppo Imprenditoriale - Università Cattolica del Sacro Cuore Il Centro, che è stato fondato nell aprile 2006 a Cremona dalla III Facoltà di Economia, è specificamente dedicato all analisi dei percorsi di sviluppo delle imprese - soprattutto di piccole e medie dimensioni - e su questo tema svolge attività di ricerca, di formazione (rivolta a imprenditori e manager) e di affiancamento diretto alle imprese. Il Centro è diretto dalla Prof.ssa Donatella Depperu e il condirettore è il prof. Fabio Antoldi. Tel ; ; fax: ; Il Master viene erogato in collaborazione con: CONFAPI INDUSTRIA CONFAPI INDUSTRIA opera dal 1946 a favore della piccola e media impresa manifatturiera e di servizio alla produzione, con attività di rappresentanza istituzionale, di tutela degli interessi e di assistenza tecnica (sindacale, finanziaria, formativa, fiscale, legale...). Conta imprese associate con oltre addetti, distribuite in tutti gli ambiti produttivi, dal metalmeccanico, all elettronico, dall edile al chimico e plastico, dal tessile ai trasporti. CONFAPI INDUSTRIA opera nelle province di Milano, Monza e Brianza, Lodi, Pavia e Bergamo con 6 sedi in modo da rispondere capillarmente alle esigenze delle imprese associate. Tel ; fax ; 16

17 Informazioni per l iscrizione COMPAGNIA DELLE OPERE (CDO) Un criterio ideale, un amicizia operativa. Compagnia delle Opere nasce nel 1986 come associazione tra imprenditori che desiderano valorizzare le proprie risorse umane ed economiche per concorrere al bene comune. L attività di CDO si articola in iniziative che hanno l obiettivo di affermare la centralità della persona in qualsiasi contesto sociale e lavorativo e di promuovere una concezione dell uomo, del mercato e dello stato ispirata ai principi di libertà responsabile, solidarietà e sussidiarietà. A oggi CDO è presente in Italia con 38 sedi e all estero con 16. Tel ; sito: Domanda di ammissione Per partecipare alle selezioni dell Executive Master PMI e Competitività occorre predisporre i seguenti documenti: 1. domanda di ammissione (da compilare on-line alla pagina MODALITÀ DI AMMISSIONE del sito 2. curriculum vitae; 3. fototessera in formato elettronico; 4. certificato di laurea con l elenco degli esami sostenuti (solo nel caso di iscrizione finalizzata anche all ottenimento del diploma di Master). Tutta la documentazione soprammenzionata deve essere anticipata via a: scrivendo come oggetto del messaggio: MASTER PMI In seguito ad una valutazione dei curricula pervenuti, i candidati ritenuti idonei verranno convocati per i colloqui di selezione che si svolgeranno presso la sede di ALTIS o, nel caso in cui il candidato ne faccia richiesta, per via telefonica. La scadenza per le domande di ammissione è il 12 febbraio Il numero massimo dei partecipanti è limitato a 30. La priorità dell iscrizione sarà determinata sulla base della data di presentazione della domanda di immatricolazione. 17

18 Quote di partecipazione La quota di partecipazione è di (IVA esente). Uno sconto di sarà riconosciuto a chi presenta domanda di ammissione entro il 20 dicembre Tale sconto è subordinato al superamento della selezione e al pagamento della prima rata nei 5 giorni successivi all ammissione. Nel caso in cui un impresa intenda iscrivere due o più partecipanti al Master (ad esempio, il figlio o un collaboratore dell imprenditore che partecipa al corso), dal secondo rappresentante in poi la quota di partecipazione è di Grazie agli accordi presi con alcune associazioni di categoria è possibile usufruire di sconti aggiuntivi. Per maggiori informazioni è possibile contattare l Ufficio Ammissioni del Master. Finanziamenti Nella sezione relativa alle borse di studio del sito del Master (www.unicatt.it/ pmi) verranno rese note varie forme di finanziamento. Si segnalano in particolare:. i fondi interprofessionali;. i prestiti d onore offerti da Intesa SanPaolo (www.intesabridge.it) per i candidati di giovane età;. i prestiti d onore per la frequenza ai Master offerti da Banca Sella. Accomodation Lo staff di ALTIS è disponibile ad assistere i partecipanti al Master nella ricerca di una sistemazione per le sessioni di lezioni in aula. La quota di partecipazione del Master verrà saldata in tre tranche come segue:. prima tranche: 500 alla conferma dell ammissione al Master;. seconda tranche: entro maggio 2013;. saldo entro luglio

19 Il Master in sintesi Caratteristiche distintive ü 22 giorni di aula + formazione a distanza tramite lezioni in ambiente web dedicato ü Contenuti progettati sulle specifiche esigenze delle piccole e medie imprese ü Costante applicazione dei concetti alla realtà dell impresa ü Ottica intergenerazionale Progetto sul campo Rilevante per la propria impresa (o in un impresa di interesse del partecipante) Durata 14 mesi: 12 di formazione (On-line e in aula 22 giornate) + 2 mesi di project work Il Master avrà inizio il 14 marzo 2013 Luogo 2 giornate al mese in Università Cattolica a Milano. Nel mese che divide un incontro dall altro su piattaforma web dedicata, accedendo on-line. Una demo della formazione a distanza è disponibile sul sito cliccando su Prova la demo della FAD Composizione dell aula Persone impegnate nelle PMI (imprenditori, figli di imprenditori, manager ad alto potenziale) Scadenze per le domande di ammissione 20 dicembre 2012 (per godere dello sconto di 1.000) 12 febbraio 2013 (scadenza ultima) 19

20 Informazioni Università Cattolica del Sacro Cuore ALTIS, Alta Sc uola Impresa e Società Via S. Vittore, Milano tel fax sito:

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