Master Universitario in Auditing e Controllo di Gestione Quarta Edizione

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1 Master Universitario in Auditing e Controllo di Gestione Quarta Edizione Il Master in Auditing e Controllo di Gestione ha l obiettivo di offrire un percorso di formazione ed approfondimento con alto livello di qualificazione nelle diverse aree dell auditing, del controllo di gestione, dei sistemi di governo aziendale, nonché una marcata specializzazione nella revisione, interna ed esterna, e nel controllo delle aziende operanti nei diversi settori. Le competenze e le capacità da sviluppare riguardano la verifica dei sistemi di comunicazione economico-finanziaria, l analisi dell efficacia dei processi manageriali, la valutazione dell efficienza ed economicità delle operazioni, l organizzazione dei sistemi di controllo interno e di supporto ai sistemi di governo aziendale. La particolarità del Master consiste nel voler corredare il bagaglio delle conoscenze aziendali che ogni operatore e laureato in discipline economiche deve possedere con i processi e gli strumenti di gestione e controllo. In tal senso è previsto un forte collegamento con il mondo operativo e la presenza, nel percorso formativo, di manager provenienti da importanti aziende industriali e di servizi. Il percorso formativo, nei diversi processi e strumenti dell auditing e del controllo di gestione, si svolgerà con attività formative in aula nel periodo ottobre 2008 ottobre 2009, con project work conclusivo. Il programma prevede un percorso base e un percorso di approfondimento. Il percorso base comprende 17 moduli didattici in aula che impegnano l intero venerdì e il sabato mattina, di norma, a settimane alterne. Il percorso di approfondimento comprende due settimane integrative a scelta nell ambito del programma formativo di 24/36 ore ciascuna. Il project work conclusivo, comprensivo della prova finale, consente l acquisizione di 60 Crediti Formativi Universitari (CFU) e del titolo di Master Universitario riconosciuto ai sensi della L. 127/1997 e del D.M. 509/1999. Le Tematiche: - Auditing contabile in un ottica esterna - Auditing gestionale in un ottica interna - Controllo di gestione in un ottica globale d azienda Sponsor del Master Quarta Edizione Fondazione Alessio Altini Onlus A.FO.PROF. (Associazione Formazione Professionisti degli Ordini Professionali di Macerata, Fermo e Ascoli Piceno) Bernardini, Postacchini e Associati Studio di consulenza aziendale, societaria e tributaria di Fermo

2 La Struttura Destinatari Il Master, impostato secondo la formula part-time, è destinato a persone già inserite nelle realtà aziendali (private e pubbliche) ed anche a laureati che, parallelamente ai lavori didattici, potranno svolgere uno stage in azienda. Durata La durata complessiva del master è pari ad un totale di 12 mesi: le attività didattiche frontali si terranno dal mese di ottobre 2008 a quello di giugno 2009, mentre per gli allievi non occupati è previsto un esperienza di stage che consenta loro di realizzare il project work finale. Percorso Formativo Percorso Formativo di Base Le lezioni svolte in aula comprendono 17 moduli didattici e consentono ai partecipanti di acquisire una preparazione uniforme e condivisa con particolare riferimento ai temi dell internal auditing, della revisione contabile ed aziendale, della valutazione delle performance, dell analisi dei costi e dei procedimenti di budgeting e di reporting. Saper analizzare l azienda sia dall interno in ottica gestionale sia dall esterno in ottica di controllo sarà uno dei principali obiettivi su cui si concentrerà l esperienza formativa durante il master e sarà attuata anche grazie alla presenza in aula di manager ed esperti di settore. Percorso Formativo di Approfondimento Il Percorso Formativo di Approfondimento prevede la frequenza di due moduli integrativi da scegliere tra i tre offerti nell ambito del calendario didattico del master, ognuno della durata di 24/36 ore. Il loro scopo è l approfondimento di alcuni temi trattati in aula e l acquisizione di capacità e competenze che consentano di essere immediatamente operativi per implementare, fin da subito, strategie di marketing vincenti. La scelta delle due settimane integrative permette, inoltre, la definizione di un programma formativo personalizzato per l approfondimento di tematiche specifiche. Lo Stage Il Master prevede anche un periodo di permanenza in azienda (privata o pubblica) che permetta di applicare concretamente, in un contesto aziendale complesso, i temi trattati in aula. Gli stage saranno principalmente organizzati in aziende nelle aree relative all internal auditing ed al controllo di gestione ed in società di revisione nelle aree relative alla revisione aziendale esterna e si svolgeranno in stretto contatto con i responsabili in modo da permettere un approfondimento pratico delle tematiche affrontate in aula. Durante lo stage sarà garantito, da parte di tutto lo staff del Master, un costante supporto alle attività attraverso un continuo mantenimento dei contatti con i partecipanti e con le aziende ospitanti. Alcune Strutture che hanno offerto lo stage nelle precedenti edizioni: Arena Italia spa (Tolentino); Deloitte e Touche (Ancona); Faam spa (Monterubbiano); CER Compagnia Europea di Revisione (Macerata); Fornari spa (Civitanova Marche); Tastitalia spa (Castelfidardo); IC srl (Monte San Giusto). Diploma del Master I partecipanti del master, al termine del percorso formativo, conseguiranno il diploma di Master Universitario riconosciuto ai sensi della L. 127/1997 e del D.M. 509/1999.

3 Per i non laureati, che potranno partecipare come uditori se hanno esperienza lavorativa attinente ai temi del master, è previsto il rilascio di un Attestato di Partecipazione. L ottenimento di tale certificazione è subordinata alla frequenza delle lezioni in aula, al superamento delle prove previste durante il master e all esito positivo del project work conclusivo.

4 La Metodologia Didattica La metodologia didattica prevede una partecipazione attiva degli allievi del master. La didattica frontale verrà continuamente affiancata a strumenti più dinamici come i lavori di gruppo allo scopo di sviluppare anche le capacità comunicative e relazionali degli allievi. I casi aziendali proposti e il costante confronto con i manager delle varie aziende operanti in diversi settori merceologici, permetteranno agli allievi del master di acquisire competenze nella revisione e nel controllo delle stesse. Gli allievi del master potranno usufruire di strumenti e di supporti informatici e avere la possibilità di libero accesso alla Biblioteca Interdipartimentale di Economia dotata di una vasta gamma di testi e riviste per l approfondimento di quanto appreso durante le lezioni del master, accrescendo, in tal modo, le proprie conoscenze e la comprensione delle problematiche aziendali quotidiane. I partecipanti al master potranno, inoltre, avere accesso gratuito ai corsi organizzati dal CLA Centro Linguistico d Ateneo e dal CAIM Centro d Ateneo per l Informatica e la Multimedialità. I corsi organizzati da entrambi gli organismi universitari potranno essere individuali o di gruppo e rispondere ad ogni esigenza conoscitiva degli studenti grazie alla loro organizzazione che prevede vari livelli di preparazione. La partecipazione ai corsi permetterà agli allievi di acquisire una preparazione utile anche per il conseguimento delle licenze europee linguistiche ed informatiche. Il master si avvale, inoltre, di un programma di Valutazione dell Apprendimento consistente in quattro prove intermedie finalizzate alla valutazione del livello conoscitivo raggiunto ed alla eventuale individuazione di aree di miglioramento e da un project work conclusivo che dovrà avere contenuto applicativo.

5 La Direzione Scientifica Direttore Nicola Castellano Consiglio di direzione Luciano Marchi Antonella Paolini Katia Giusepponi Ermanno Zigiotti Andrea Fradeani Michela Soverchia Giuseppe Ripa Fabio Pierantoni Fabrizio Micozzi Tutor Matteo Principi I Docenti e i Manager I Docenti Francesca Bartolacci Professore associato di Economia dei gruppi e delle relazioni internazionali Università di Macerata Cristiano Busco Professore associato di Sistemi budgetari e misurazioni performance interne Università di Siena Nicola Castellano Professore associato di Revisione aziendale Università di Macerata Giuseppe D Onza Ricercatore di Economia aziendale Università di Pisa Andrea Fradeani Professore associato di Contabilità e Controllo aziendale Università di Macerata Daniela Mancini Professore ordinario di Contabilità e Reporting aziendale Università di Napoli Parthenope Luciano Marchi Professore ordinario di Revisione Aziendale Università di Pisa Antonella Paolini Professore ordinario di Economia Aziendale Università di Macerata Giuseppe Ripa Docente di Diritto Tributario Università di Macerata Soverchia Michela Ricercatore di Economia aziendale Università di Macerata Andrea Tenucci

6 Assegnista di ricerca di Economia aziendale Università di Pisa Ermanno Zigiotti Professore associato di Metodologie e determinazioni quantitative d azienda Università di Macerata I Managers Daniela Borsellini API Carmelo Canaletti Fornari Andrea Carbini REA (Revisori Associati) Gian Piero Conti Revisore Enti Locali Erminio Copparo Clementoni Fabrizio Gabrielli Poltrona Frau Andrea Giubboni Indesit Company Enrico Guardigli Busi Impianti Valentino Ceccarelli KPMG Andrea Massitti Banca Sella Paolo Moriconi Teuco Guzzini Roberta Moschettoni iguzzini Illuminazione Giuseppe Palmieri Associazione Italiana Internal Auditors Anna Maria Ruggeri CER (Compagnia Europea di Revisione) Antonio Sofia IFAF Scuola di Finanza Milano Luca Tombolini Deloitte Touche Tohmatsu Gerardo Urti Pershing - Gruppo Ferretti

7 Il Programma Auditing e Controllo di Gestione rappresentano le aree di interesse all interno delle quali costruire percorsi formativi personalizzati. Le Tematiche: - Auditing Contabile in un ottica esterna - Auditing Gestionale in un ottica interna - Controllo di Gestione in un ottica globale d azienda Contenuti didattici 17 moduli da 12/14 ore (venerdì/sabato) Inquadramento sui sistemi di controllo interno Fondamenti di revisione aziendale Fondamenti sul concetto di controllo interno Individuazione delle funzioni aziendali di controllo interno D.Lgs. 231/2001 L. Marchi Università di Pisa G. Palmieri Associazione Italiana Internal Auditors Principi contabili internazionali: la revisione Inquadramento dei principali principi contabili internazionali Applicazione degli IAS/IFRS nei bilanci delle società Riflessi degli IAS/IFRS sui procedimenti di revisione Il caso API A. Fradeani Università di Macerata D. Borsellini API Revisione per aree di rischio Definizione ed individuazione delle aree di rischio Tecniche di fronteggiamento del rischio di revisione Riflessi sull internal audit Riflessi sull audit esterno E. Figus Indesit Company L. Tombolini Deloitte Touche Tohmatsu Sistema di controllo interno e cicli operativi Valutazione del sistema di controllo interno nel ciclo acquisti-fornitori Sistema di controllo interno e valutazione delle immobilizzazioni Valutazione del sistema di controllo interno nel ciclo clienti-vendite Valutazione del sistema di controllo interno nella gestione finanziaria G. D Onza Università di Pisa V. Ceccarelli KPMG

8 A.M. Ruggieri Compagnia Europea di Revisione Sistema di controllo interno e l area Information Tecnology Valutazione del sistema di controllo interno, sistema informativo e sistema informativo M. De Rosa KPMG Fraud auditing Valutazione del sistema di controllo interno nella prevenzioni di condotte fraudolente E. Zigiotti Università di Macerata Pianificazione fiscale e reporting di revisione Concetti di elusione ed evasione d imposta Riflessi fiscali delle scelte gestionali Revisione dell area fiscale Tipologie di giudizio di revisione Report di revisione G. Ripa Università di Macerata A. Carbini REA Revisioni Associati Analisi gestionale dei dati amministrativo-contabili Analisi gestionale dello stato patrimoniale Analisi gestionale del conto economico Interpretazioni in ottica revisionale Interpretazioni in ottica gestionale Il caso Indesit Company N. Castellano Università di Macerata A. Giubboni Indesit Company Analisi e revisione dei processi informativo-gestionali Inquadramento sulla revisione gestionale Analisi di efficienza/efficacia gestionale Procedure di valutazione del controllo di gestione Analisi e valutazione dei sistemi di reporting Il caso Busi Impianti L. Marchi Università di Pisa E. Guardigli Busi Impianti Pianificazione economico-finanziaria Fasi del processo di controllo Evoluzione del controllo di gestione Dimensione informativa del controllo Il controllo strategico Il caso Clementoni A. Paolini Università di Macerata E. Copparo Clementoni Metodologie di costruzione ed analisi dei business plan Analisi dei collegamenti economico-finanziari dell azienda

9 Costruzione del business plan Analisi e valutazione del business plan in ottica interna Analisi e valutazione del business plan in ottica esterna Il caso Banca Sella A. Sofia Direttore rivista AF-Analisi Finanziaria A. Massitti Banca Sella Analisi dei processi e contabilità dei costi Direct costing Full costing Analisi gestionale dei costi Analisi strategica dei costi Il caso Fornari K. Giusepponi Università di Macerata C. Canaletti Fornari Analisi dei costi per le decisioni strategiche Analisi dei costi in ottica di processo Activity Based Costing Activity drivers Customer profitability analysis Il caso iguzzini A. Tenucci Università di Pisa R. Moschettoni I Guzzini Illuminazione Controllo direzionale: budgeting Pianificazione e programmazione aziendale Processo di budgeting Fase del budgeting Sistema informativo di budgeting Il caso Teuco F. Bartolacci Università di Macerata P. Moriconi Teuco Guzzini Valutazione delle performance Mappe di responsabilità Creazione del valore Balanced scorecard Strategy maps Il caso Poltrona Frau C. Busco Università di Siena F. Gabrielli Poltrona Frau Controllo direzionale: reporting e analisi degli scostamenti Sistema di reporting Finalità e destinatari del report Livelli di report Struttura del report

10 Il caso Peshing D. Mancini Università Parthenope di Napoli G. Urti Pershing/Gruppo Ferretti Revisione e sistemi di controllo interno negli enti locali * Verifiche revisionali e sistemi di controllo interno negli enti locali Principi contabili degli enti locali Rendiconti Controllo collaborativo Tecniche di revisione M. Soverchia Università di Macerata G.P. Conti Revisore Enti Locali * (valido per la formazione continua dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili)

11 Settimane integrative da 24/36 ore ciascuna (due obbligatorie) 1) Approfondimento sulla revisione contabile Analitical review Sistema di controllo interno e valutazione delle immobilizzazioni Valutazione del sistema di controllo interno nei cicli attivo e passivo Sistema di controllo interno e valutazione del magazzino Le carte di lavoro L. Tombolini Deloitte Touche Tohmatsu V. Ceccarelli KPMG A.M. Ruggieri Compagnia Europea di Revisione G.M. Collico Mazars & Guerard 2) Il controllo legale nel diritto societario * Modelli di controllo legale nel diritto societario Modelli organizzativi di gestione e di controllo compatibili con il D.Lgs. 231/2001 Controllo contabile nelle società non quotate Controllo contabile nelle società quotate Aspetti tecnico contabili del falso in bilancio La responsabilità degli organi di controllo contabile Aspetti tributari del controllo contabile E. Zigiotti Università di Macerata A. Fradeani Università di Macerata F. Micozzi Università di Macerata F. Pierantoni Università di Macerata D. Rustichelli Pricewaterhousecoopers M. Siddi Procura delle Repubblica di Macerata G. Ripa Università di Macerata * (valido per la formazione continua dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili) 3) Analisi competitive, controllo di gestione ed ICT Strumenti software per la formulazione dei piani economico-finanziari Sistemi integrati ERP per il controllo di gestione Il caso SAP A. Guerrini Università di Verona N. Castellano Università di Macerata M. De Rosa KPMG

12 Il Materiale Didattico Gli allievi del master riceveranno dispense realizzate appositamente dai docenti per le lezioni ad essi riservate, costituite da relazioni, presentazioni, articoli di approfondimento, casi aziendali, esercitazioni, spunti di studio e riflessioni. Il materiale sarà disponibile anche on line con accesso riservato ai soli allievi del master che riceveranno una password per poter visualizzare e scaricare tutto il materiale necessario. Accanto a tale materiale didattico, i docenti del master, forniranno utili indicazioni riguardo libri di testo che permetteranno ai partecipanti di conoscere le differenti riflessioni e i diversi approcci al mondo dell auditing e del controllo di gestione. Biblioteca Gli allievi del master avranno libero accesso alla Biblioteca Interdipartimentale di Economia (localizzata in Via Don Minzoni, 17 presso la sede del master) dotata di un ampio ventaglio di libri di testo e riviste dedicate agli argomenti del master. Presso la sede del master saranno, inoltre, disponibili quotidiani e periodici economici per un continuo e costante aggiornamento sugli eventi della realtà quotidiana, e sulle novità normative e tecniche ad esse inerenti. Strumenti informatici ed Internet Per le loro necessità di approfondimenti, aggiornamenti e ricerche, gli allievi del master potranno utilizzare strumenti e supporti informatici ed alcune postazioni di accesso a Internet presso il Centro di Ateneo per l Informatica e la Multimedialità (CAIM, Palazzo Ciccolini Piazza XX Settembre, 5) e presso la sede del master. Approfondimento delle lingue Per le loro necessità di approfondimenti ed aggiornamento sul versante linguistico, gli allievi del master potranno utilizzare il Centro Linguistico d Ateneo (CLA, Via Piave, 42).

13 Informazioni utili Durata del master ottobre 2008 ottobre 2009 Sede del master Università degli Studi di Macerata Facoltà di Economia Dipartimento di Istituzioni Economiche e Finanziarie Sede di Palazzo Compagnoni delle Lune, Via Don Minzoni, 17 Titoli di studio richiesti Lauree quadriennali e triennali in discipline economiche, giuridiche e tecniche. I non laureati possono partecipare come uditori se hanno esperienza lavorativa attinente al tema del master, ad essi verrà rilasciato un attestato di partecipazione. Quota di partecipazione Euro Agevolazioni Quote di iscrizione parziale ( 2.400) sono messe a disposizione da aziende partner. Per le edizioni precedenti hanno contribuito A.F.O. PROF, Banca Popolare dell Adriatico, Cassa di Risparmio di Fermo e MTS Group. Possibilità di accesso al prestito d onore Magna Charta in convenzione con Banca Marche. La fondazione Alessio Altini onlus ha predisposto un bando per erogare una borsa di studio per 8l anno accademico 2008/09 per un importo di 4.800,00. I candidati al Master in Auditing e Controllo di Gestione che intendono usufruire di tale agevolazione totale devono compilare il modulo di richiesta ed allegarlo alla domanda di ammissione. Il comitato tecnico della fondazione, sulla base della graduatoria emessa dalla commissione giudicatrice, sceglierà il candidato dai requisiti in linea con quelli previsti dal bando della fondazione. Modalità di iscrizione ed ammissione Le domande per l ammissione al Master dovranno pervenire al Dipartimento di Istituzioni Economiche e Finanziarie entro il 23 settembre 2008 utilizzando il modulo disponibile sia in forma cartacea sia on line. Selezioni I candidati verranno sottoposti ad una prima selezione basata sul curriculum vitae. Successivamente, i candidati selezionati dovranno sostenere colloqui individuali con i quali saranno valutate le motivazioni, le attitudini e le conoscenze della lingua inglese e degli strumenti informatici di base. Numero dei partecipanti Il master prevede un numero massimo di partecipanti pari a 30.

14 Richiesta informazioni ed iscrizioni Segreteria organizzativa, amministrativa e didattica del Master Dipartimento di Istituzioni Economiche e Finanziarie via Crescimbeni n Macerata (MC) tel fax

15 Il Calendario 17 moduli da 12/14 ore: venerdì (9:00 13:00/14:30 18:30) sabato (9:00/13:00) Numero Modulo Data 1 10/11 ottobre /25 ottobre /08 novembre /22 novembre /06 dicembre /20 dicembre /10 gennaio /24 gennaio /07 febbraio /21 febbraio /07 marzo /21 marzo /04 aprile /18 aprile /09 maggio /23 maggio /06 giugno 2009 Il Calendario potrà subire delle variazioni per particolari esigenze organizzative.

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