Fondazione Meta Relazione al 30 settembre 2011

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1 Fondazione Meta Relazione al 30 settembre 2011 Il presente documento ha lo scopo di illustrare l andamento della gestione della Fondazione nel primo periodo di effettiva attività di Meta, fino alla data del 30 settembre Si rammenta infatti che nell anno 2010 l attività posta in essere dalla Fondazione, avviata sul finire del mese di dicembre, e costituita dall avvio della gestione del Museo del Corallo, ha condotto a risultati solo parziali e non indicativi delle reali potenzialità della struttura in termini gestionali e finanziari. L anno 2011 è così il primo periodo di attività capace di delineare le possibilità di sviluppo dell ente, coerentemente alla vision di Meta definita in sede previsionale e illustrata nella Relazione al Bilancio di previsione Nel corso del 2011, con l obiettivo di giungere alla creazione di un sistema integrato, volto al potenziamento della competitività del territorio in termini di fruibilità, Meta ha posto in essere differenti azioni che costituiscono i primi essenziali passi diretti al miglioramento dell offerta e della fruibilità dei servizi che si intende rivolgere al pubblico, avendo cura delle differenti esigenze. Così nel rispetto delle finalità definite in sede di previsione volte a: a. soddisfare l utenza in termini di economicità, funzionalità e organizzazione; b. integrare i soggetti pubblici e privati in un solo back - office che gestisca comunicazione e calendario unificato degli eventi; c. favorire la fruizione di musei e in genere di tutti i servizi coinvolti nel sistema, attraverso un offerta culturale particolarmente attraente; d. ridistribuire e destagionalizzare la fruizione dei luoghi incoraggiando l utente alla visita di siti meno conosciuti; e. potenziare la comunicazione degli eventi sia tra i cittadini sia tra i turisti, Meta ha definito differenti azioni, fra cui lo sviluppo del Portale Alghero Turismo. Per ciò che concerne la creazione e gestione del Portale Alghero Turismo, si rammenta che il Consiglio di Amministrazione della Fondazione, di concerto con l Amministrazione Comunale, nel mese di gennaio 2011, ha deliberato che il compimento del progetto comunale relativo alla creazione del portale Alghero Turismo, fosse demandato alla Fondazione, coerentemente al trasferimento del servizio di informazione e di promozione turistica che precedentemente faceva capo all Amministrazione Comunale. Così nel rispetto degli impegni assunti e con la finalità di: diffondere presso la cittadinanza la conoscenza di Meta sensibilizzare l opinione pubblica a condividere la mission di Meta iniziare la costruzione di un percorso volto alla creazione di una rete con gli attori del territorio, 1

2 la Fondazione ha avviato il progetto di creazione e gestione del portale Alghero turismo attraverso una serie di azioni definite nel progetto denominato Interagire. Con la finalità di sviluppare una collaborazione attiva con i protagonisti del territorio e di diffondere la conoscenza e l utilità dello strumento Fondazione presso la cittadinanza, il progetto Interagire è stato articolato in due principali fasi, dove la presentazione del portale al pubblico, già reso fruibile on line prima dell evento di lancio Il territorio come sistema di relazioni, è stata un importante occasione per presentare Meta al Territorio. L evento di presentazione della Fondazione alla cittadinanza, avvenuto in data 12 marzo 2011 presso il Teatro Civico, è stato il punto di partenza per presentare al grande pubblico, alle associazioni di categoria, ai cittadini associati e agli operatori economici le azioni che Meta intende realizzare condividendo le finalità con il pubblico dei fruitori dei servizi. Successivamente alla presentazione del sito si è dato avvio alla seconda fase del piano di comunicazione, che ha visto protagonisti gli attori economici del territorio. Al fine di sensibilizzare il loro interesse e creare le basi per il processo di condivisione delle azioni poste in essere dall ente, sono state ideate delle sessioni tecniche strutturate in diverse giornate di incontro. I workshop, dedicati ai diversi comparti del settore turistico, sono stati un valido strumento per far conoscere agli operatori le potenzialità del portale alghero-turismo.it come nuovo strumento di supporto e di integrazione dell offerta, ma soprattutto sono stati di valido ausilio per la loro formazione finalizzata all utilizzo dell area riservata per l inserimento delle offerte/pacchetti da proporre ai clienti. Al 30 settembre 2011, l investimento nell azione Alghero Turismo ha condotto all ottenimento dei risultati attesi. L avvenuta interazione con gli operatori è infatti la premessa per la realizzazione di un sistema dove gli operatori costituiscono la principale risorsa per accrescere la competitività del territorio. Nell ottica di creare maggiori sinergie e per la presenza di obiettivi comuni, la Fondazione, recentemente, ha invitato formalmente il Consorzio a far parte della compagine dell ente. Attualmente inoltre si è in grado di avere i primi risultati sugli accessi al sito di informazione turistica della città e quindi sulla visibilità e utilità del portale come valido strumento/supporto di comunicazione e gestione delle azioni di comunicazione e marketing che possono essere via via sviluppate. A settembre 2011 i dati relativi al numero di visitatori, pari a sono più che indicativi sulle potenzialità dello strumento portale quale veicolo di conoscenza e informazione rivolta agli utenti. I dati inoltre rilevano che le pagine visualizzate dal totale dei visitatori raggiungono l importante numero di Con la finalità di favorire azioni volte alla valorizzazione, promozione e conoscenza del territorio, nel corso del 2011 la Fondazione, nel condividere le azioni del progetto Conoscere Alghero, ha sperimentato il lancio di un nuovo prodotto, nell ambito di una delle due azioni progettuali, denominata A-Ticket. In particolare, ritenendo fosse utile accrescere e 2

3 diversificare l accesso alle risorse turistiche ha investito nella creazione di una card, un biglietto unico, l A-Ticket, rivolto ai turisti e cittadini, una card di accesso ai principali siti, che consente di fruire di un insieme di servizi ad un prezzo più conveniente rispetto alla somma del costo dei singoli servizi. Con l A-ticket è possibile visitare più siti di attrazione turistica nonché ottenere delle agevolazioni sugli acquisti effettuati in esercizi convenzionati. Al 30 settembre 2011, dopo la fase di sperimentazione lancio del prodotto, avvenuta nel periodo compreso fra aprile-agosto 2011, i risultati appaiono positivi. Si è quindi ottimisti sulle potenzialità di tale progetto che fra gli obiettivi valuta la creazione di una card elettronica come strumento capace di monitorare la fruizione del patrimonio da parte dei turisti fino alla definizione di una card prepagata. Per ciò che concerne i risultati raggiunti, la distribuzione delle card, avvenuta in diversi siti di interesse turistico culturale e fra gli operatori del settore alberghiero, al 30 settembre ha garantito un numero di presenze pari a 1334, facendo leva sul sito di maggiore interesse turistico per i turisti e visitatori del territorio, rappresentato dalla Grotta di Nettuno. Il lancio di tale prodotto ha favorito inoltre l intensificarsi dei rapporti con gli operatori del territorio, coinvolti fin dalla fase di presentazione del nuovo progetto. Le card, nella due versioni di A-ticket 20 e A-ticket Family sono state distribuite anche nelle principali strutture ricettive, che a tal fine sono state coinvolte in via sperimentale nel circuito di distribuzione del prodotto. Nell ambito del progetto Conoscere Alghero, con l intento di accrescere la conoscenza del territorio e di promuovere il patrimonio, la Fondazione ha investito nella distribuzione mirata di una linea di prodotti personalizzati, pensati per il territorio di Alghero e caratterizzati dal nome a dominio e dalla scritta Alghero, che trova riscontro nella macrovoce del bilancio al 30 settembre, in quanto inclusa fra i ricavi del Merchandising, Bookshop, A-Ticket e progetti. Mostre ed eventi Il 2011 è stato e costituisce una fase di sperimentazione per ciò che concerne le mostre e gli eventi gestiti dalla Fondazione, fra cui si cita il principale, rappresentato dalla mostra itinerante di Gaudì, ospitata in diversi siti di interesse culturale e artistico della città, fra cui il museo d Arte Sacra, il Museo del Corallo, piazza Pino Piras e Torre di Porta Terra. La mostra che dal 10 aprile al 4 settembre ha registrato presenze nei siti aderenti al circuito, ha consentito la creazione/intensificarsi di sinergie con gli operatori turistici del territorio, favorendo la collaborazione anche fra gli attori economici coinvolti nella gestione e organizzazione e l intensificarsi di accordi tra i principali esponenti del territorio tra cui la Diocesi. Al 30 settembre, i dati di bilancio relativi alla mostra di Gaudì, comprensivi della vendita del merchandising, rilevano proventi pari ad contro un costo di a fronte del 3

4 quale la Fondazione ha ricevuto contributi stanziati dalla Regione Sardegna pari ad e contributi da privati per un totale di Rispetto alle previsioni di spesa 2011, la comparazione dei dati al 30 settembre evidenzia minori costi per più di euro e entrate sostanzialmente in linea con le previsioni. Fra gli eventi gestiti nel 2011 da Meta si indica l insieme di appuntamenti della rassegna Festivalguer 2011 che nella stagione estiva 2011 ha voluto differenziarsi per la scelta degli spazi ospitanti e delle varie occasioni di intrattenimento caratterizzate dall offerta di musica classica, danza, jazz e variegate proposte rivolte al pubblico dei più piccoli con gli appuntamenti Bambini sotto le stelle Un insieme di incontri pensati per promuovere attraverso gli eventi l immagine turistico culturale del territorio. Con lo stesso obiettivo, volto alla promozione e valorizzazione del territorio, si ricorda la presenza attiva alle fiere nazionali ed internazionali unitamente alla presenza e partecipazione del Consorzio Turistico Riviera del Corallo. Il 2011 è stato inoltre il primo anno in cui la Fondazione ha curato i riti della Settimana Santa e la festa di San Michele. Musei e Grotte Fra le altre attività gestite dalla Fondazione si sottolinea che la direzione del Museo del Corallo vanta, al 30 settembre, un numero presenze. Al 30 settembre i ricavi derivanti dagli ingressi nel museo del corallo, sono inclusi nella macro voce Ingressi grotte, musei e mostre e nella voce Merchandising, bookshop, a-ticket. Fra le azioni promozionali pensate per il museo si cita l inclusione dell offerta museale nel circuito itinerante della mostra di Gaudì. Per intraprendere un percorso finalizzato all incremento della redditività, nella sede del museo, è stato ideato un piccolo spazio espositivo, pensato per la vendita di alcuni articoli che valorizzino l immagine del territorio e diffondano la cultura attraverso una selezione di oggetti che nel tempo sarà sempre più curata. La proposta di riservare un piccolo bookshop all interno del museo è stata una sperimentazione che sarà utile anche per lo sviluppo di una politica commerciale all interno del Museo Civico della città. Si ricorda che nel 2011 la Fondazione ha diretto il servizio di gestione della Grotta di Nettuno. I dati sulle presenze registrate nel sito di maggiore interesse turistico testimoniano presenze in linea con il Alla data del 30 settembre 2011 si rilevano presenze contro le del L apparente calo è da attribuire in parte alla vendita di alcuni ingressi con una bigliettazione differente che è stata inclusa nelle presenze registrate con la vendita degli A-ticket che ha consentito un numero di presenze nei siti promossi nel circuito turistico culturale pari a 1334 presenze. 4

5 Altre attività dirette da Meta Fra le altre attività poste in essere nel periodo gennaio-settembre 2011 si ricorda la pubblicazione di bandi e concorsi di idee. A tal fine, per ciò che concerne il bando finalizzato all assunzione di quattro figure a tempo indeterminato presso l Ufficio Informazioni Turistiche, si sottolinea che si è in attesa della risposta formale da parte del Ministero dell Economia. L iter amministrativo è stato infatti sospeso in quanto la legge di stabilità 2011 pone dei limiti anche per l assunzione da parte delle società partecipate da enti pubblici. Fra gli altri bandi si citano: il bando diretto all affidamento dell incarico per la costruzione del sito ufficiale della Fondazione e della creazione del logo il bando relativo alla selezione delle proposte per gli eventi estivi Per ciò che concerne i progetti volti alla formazione e all ampliamento della struttura organizzativa e alla formazione di risorse umane si sottolineano alcuni progetti posti in essere fra cui: l inserimento di due stagiste dell Istituto Classico all interno della struttura dell ente in occasione della mostra di Gaudì la convenzione con l Università di Pisa, Facoltà di Economia e Facoltà di Lingue, diretta all inserimento di alcuni stagisti presso l Ufficio Informazioni Turistica Iscrizione al Campus Mentis quale azione organica di career guidance dedicata ai migliori laureti d Italia. Il progetto prevede l erogazione di una serie di servizi ed attività ad alto valore aggiunto a giovani under 30 provenienti da tutta Italia. Campus Mentis, ha come obiettivo quello di far vivere ai giovani neolaureati e laureandi un'esperienza qualificante di crescita professionale e personale. Tra le altre finalità il progetto,, si pone quella di far incontrare domanda e offerta di lavoro, orientare i giovani nelle scelte che possono dare maggiori opportunità occupazionali, formare sulle modalità più efficaci di candidatura. La finalità del progetto è quella di offrire ai destinatari un'opportunità gratuita, vissuta all'interno di campus residenziali, per approfondire il proprio percorso professionale, partecipare a sessioni di info-formazione, incontrare le più importanti aziende e agenzie del lavoro, partecipare ad eventi sportivi ed happening serali. Avvio delle pratiche relative al progetto Master and Back quale strumento che consente di aumentare le competenze dei giovani laureati sardi, accrescendone il potenziale professionale e occupazionale. 5

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