INTERFUNZIONALITà. LEADERSHIP. SOSTENIBILITà. VISIONE. RISULTATI. COMPETENZE. CAMBIAMENTO. Executive Development Programme

Transcript

1 INTERFUNZIONALITà. LEADERSHIP. SOSTENIBILITà. VISIONE. RISULTATI. COMPETENZE. CAMBIAMENTO. Executive Development Programme

2 3 La crisi di questi ultimi anni ha avuto un impatto decisivo sulla domanda di formazione, perché ha portato a ripensare il modello manageriale. Le imprese hanno sentito il bisogno di nuovi modelli organizzativi e strategici per la propria competizione sui mercati e i manager si sono dovuti impegnare sempre più per spingere e alimentare lo sviluppo dell'azienda. Dal nostro osservatorio, in particolare, abbiamo rilevato come le imprese siano alla ricerca di modelli economici sostenibili e di nuovi modelli di creazione del valore. Tutto questo, però, richiede anche un attenzione verso l innovazione che non può, e non deve limitarsi solo ai temi del prodotto, del processo, della fabbrica, ma deve diventare un modo di pensare, un modo di vedere. I manager, dal canto loro, devono riguadagnare un ruolo strategico e legittimato e per questo hanno bisogno di sviluppare nuovi valori e competenze, coerenti con l evoluzione della società, così da accrescere la propria competitività sul mercato professionale. Come Business School, abbiamo lavorato affinchè tutti i manager si sentissero investiti, nell ambito del proprio ruolo e delle proprie responsabilità, dell importante sfida di essere innovatori e di allargare la prospettiva del business-as-usual, iniziando a considerare anche gli impatti sociali e ambientali delle loro scelte. È con questi ambiziosi obiettivi che ISTUD propone l'executive Development Programme, per aiutare gli individui a liberare al meglio il proprio potenziale e crescere insieme alla propria organizzazione. Mi auguro di poterti incontrare nelle nostre aule di Stresa e intraprendere questo percorso insieme. Marella Caramazza Direttore Generale Fondazione ISTUD

3 formazione e trasformazione 4 5 Executive Development Programme è un percorso di formazione di leadership e management dedicato a chi è destinato ad un ruolo di responsabilità complessa nella propria azienda. Executive Development Programme si inserisce nella tradizione dell ISTUD di programmi di sviluppo manageriale cominciata nel 1972 con PSAD - Programma di Sviluppo delle Abilità Direttive e proseguita con Eraclitus Executive Programme. È rivolto ad aziende italiane e multinazionali, che operano in diversi settori di business e a dirigenti che operano in diverse funzioni aziendali: responsabili di business unit, direttori di funzione, responsabili di progetto e, più in generale, a coloro che nel breve termine sono chiamati a ricoprire posizioni direttive. Pensiero innovativo, visione, flessibilità, approccio etico e conoscenza a trecentosessanta gradi del modello di business che fa funzionare l azienda. Sono le caratteristiche che non possono mancare all executive di oggi per diventare protagonista nella propria realtà ed affermarsi come leader alla guida del cambiamento. Anche per emergere in una situazione economica e di mercato complessa come quella attuale. Ma mantenere le proprie competenze, sia quelle funzionali che quelle relazionali e organizzative, costantemente aggiornate, sviluppando allo stesso tempo apertura e visione sistemica non è semplice. Immersi nel business di tutti i giorni e nel vortice delle attività e delle urgenze quotidiane, trovare il tempo per studiare, confrontarsi, analizzare e sviluppare le proprie capacità spesso è pura utopia. Abbracciare la scelta di un percorso formativo importante per confrontarsi con altri manager diventa un momento centrale per il proprio sviluppo. Allora come fare a crescere come manager e a migliorare al tempo stesso la performance aziendale? Come incrementare le competenze lavorando proprio sui progetti e sulle attività critiche per il successo dell impresa? Come far sì che il risultato di un processo di formazione si concretizzi in maniera simbiotica nella crescita personale e in quella dell impresa? Executive Development Programme accompagna i partecipanti in tutti questi differenti aspetti contribuendo al raggiungimento di risultati concreti e di rilievo per lo sviluppo personale e della organizzazione. Benefici per il partecipante Sviluppare la propria capacità di risolvere problemi che coinvolgono diverse competenze e funzioni aziendali. Benefici per l'azienda Affrontare e risolvere i problemi con efficacia e attenzione all impatto economico e sociale delle decisioni. Acquisire una visione della complessità aziendale in cui le connessioni sono più importanti delle parti. Essere capaci di costruire reti di stakeholder interni ed esterni per raggiungere gli obiettivi aziendali. Acquisire maggiore sicurezza nel portare avanti progetti di cambiamento. Gestire l azienda in modo integrato e interfuzionale. Comprendere strategie e obiettivi aziendali, traducendoli in azioni e decisioni. Diventare consapevoli del proprio modo di decidere evitando le trappole tipiche del processo decisionale. Progettare la propria crescita a partire dai propri punti di forza. Coinvolgere e attivare il contributo di colleghi e collaboratori. Guardare al contesto socioeconomico con sguardo aperto e disponibile al confronto.

4 6 7

5 il programma Confronto. Crescita. Cambiamento. Attraverso diverse metodologie formative, l Executive Development Programme garantisce la padronanza e l apprendimento di nuove metodologie e strumenti gestionali per poter prendere decisioni con maggiore cognizione di causa nelle diverse aree del management. Dà valore alla esperienza professionale dei partecipanti e la trasforma in terreno fertile su cui sviluppare il miglioramento e la crescita. Tre moduli residenziali di quattro giorni in un arco di quattro mesi, più un modulo Elective, incentrati sull analisi di problemi aziendali attuali e complessi, affrontati attraverso l attivazione delle diverse risorse e funzioni aziendali e con la finalità di dare una visione più ampia e generale su come funziona e produce valore un impresa. Executive coaching per riconoscere i propri punti di forza, individuare le aree di miglioramento e sviluppare un piano di azione personale. Lo scopo è quello di arricchire i partecipanti con le competenze necessarie per allargare il punto di vista oltre gli obiettivi di ogni giorno e affinare il senso del business, entrare nel merito delle logiche finanziarie, approfondire le tecniche di marketing e di gestione delle risorse umane, acquisire gli strumenti per progettare la sostenibilità economica, sociale ed ambientale dell impresa, oltre a sviluppare le capacità di influenzare la realtà in cui i partecipanti si trovano ad operare. La conduzione è affidata a un team integrato di docenti, consulenti e manager che hanno maturato esperienze significative rispetto ai temi trattati.

6 moduli modulo 1 modulo 2 modulo 3 modulo 4 Definire il business: Condurre il business: Cambiare il business: Elective: seminari competitività e sostenibilità value delivery e valutazioni progetti e processi di change di approfondimento, economico - finanziarie management executive coaching Per portare i partecipanti da tutte le diverse funzioni aziendali a capire come è composto un modello di business e come lo si costruisce e mantiene posizionandosi sul mercato, creando una relazione positiva e duratura con i clienti, generando valore sociale ed economico. Contenuti Per comprendere il ruolo che i sistemi di misurazione possono giocare, trasversalmente, nella realizzazione delle strategie aziendali e valutare la componente etica nelle decisioni d impresa e i rapporti tra Etica e Corporate Governance. Contenuti Per accelerare il passaggio da un ottica funzionale o interfunzionale alla visione integrata e di management necessaria per progettare e gestire con efficacia processi di cambiamento. Contenuti Dopo il terzo modulo, sulla base delle richieste del gruppo e dei singoli partecipanti, è possibile scegliere un seminario di approfondimento o continuare il percorso di Executive coaching (5 incontri della durata di due ore). L Executive Development Programme propone i seguenti seminari di approfondimento per il modulo Elective: Le imprese nello scenario attuale: nuove sfide, nuove competenze Le funzioni della leadership: a cosa serve e cosa si richiede ad un leader? Lo sviluppo di una leadership autentica: l autoconsapevolezza come premessa indispensabile Etica e fairness nell espressione della leadership Il ciclo di costruzione del valore Misurare per conoscere e conoscere per gestire Misurare la creazione di valore economico Uno strumento per attuare la strategia: la Balance Scorecard Patrimoni intangibili e creazione di valore Valutazione e gestione dei rischi Scenari emergenti, intelligenza sistemica e intelligenza sociale: la comprensione degli stakeholder Change management: impatto strategico, organizzativo e culturale Integrazione culturale e organizzativa nei processi di M&A Il ruolo del manager, profilo attuale e tendenze evolutive Green Management Sviluppare le capacità di incidere e influenzare Sviluppare la propria leadership Gestire il brand: posizionamento e valori per l engagement Gestire la multiculturalità Merger & Acquisitions Che cosa caratterizza un impresa, dal proposito d impresa alla strategia; il ruolo del marketing e dell innovazione; interpretare e soddisfare le esigenze dei clienti come punto di partenza del modello di business Il cambiamento attraverso la guida di processi di snellimento La leadership: lo stile personale e la flessibilità relazionale La leadership a supporto del processo di cambiamento Sviluppare il posizionamento: ciò che distingue l impresa e crea la percezione di valore per i clienti, dal posizionamento alla marca Dalla customer value proposition al modello di guadagno, il collegamento tra l offerta, la struttura e il valore economico

7 plus+ alumni network Oltre l'aula Le caratteristiche Gli appuntamenti Il programma comprende attività propedeutiche e integrative Assessment Un percorso individuale di consapevolezza stimolato fin dall inizio da uno strumento di autoriflessione sul proprio bilancio e progetto professionale e da un fast assessment on line per l analisi delle capacità manageriali. Economics & Finance Un percorso di self-learning, fruibile online, con l obiettivo di consolidare le basi di economics&finance: un passaggio essenziale per tutti coloro che avvertono l esigenza di riprendere i concetti fondamentali, propedeutici all approfondimento dei temi economico-finanziari del business che viene svolto in aula. Inoltre, è prevista la possibilità di partecipare con una quota aggiuntiva al seminario Capire e gestire gli Economics. Learning Room La piattaforma online offre ai partecipanti un repository documentale con i materiali d aula e le bibliografie, la possibilità di rivolgere ai docenti, successivamente allo svolgimento dei moduli, domande sui contenuti trattati, per rispondere a dubbi e ottenere ulteriori indicazioni di approfondimento. Peer Coaching Si basa sull idea di imparare da pari a pari, con e dagli altri partecipanti all Executive Development Programme, a risolvere problemi quotidiani e complessi, sviluppando la leadership manageriale e organizzativa. Executive coaching Durante lo svolgimento del programma, rispettivamente dopo il modulo 1 e il modulo 2, per ciascun partecipante sono previsti due incontri individuali con un coach. Il primo è focalizzato sulla restituzione al partecipante dei risultati del fast assessment sulle capacità manageriali e avvia un percorso di riflessione sulle aree da valorizzare e sviluppare per impostare il proprio progetto professionale. Il secondo incontro, di orientamento e sviluppo, approfondisce la riflessione sulle capacità manageriali, consolida e rinforza la responsabilità e l impegno individuale ed orienta le linee di azione per una ulteriore focalizzazione del proprio piano di sviluppo individuale. Testimonianze Un continuo aggiornamento sulle tendenze più attuali del mercato attraverso le testimonianze di manager d azienda e il confronto con esperienze reali e contemporanee. Media skill Un incontro con il mondo dei media per entrare in contatto con un linguaggio diverso da quello aziendale e imparare ad affrontare interviste con radio, televisione o stampa. Working lunches con la faculty per approfondire alcune tematiche o confrontarsi su problemi che i partecipanti affrontano o si troveranno ad affrontare nel loro business. LA RESIDENZIALITÁ L Executive Development Programme si svolge a Stresa con la formula della residenzialità. La formula residenziale consente di sfruttare gli spazi protetti del percorso formativo per realizzare esperienze di apprendimento e di social networking uniche. Il secondo e terzo giorno di ognuno dei tre moduli si protraggono after hours, sia per svolgere gli assignements previsti durante il percorso didattico, sia per la presenza dei testimoni. Gli incontri individuali di executive coaching si svolgono a Milano, negli intervalli tra i moduli secondo una programmazione concordata. Un punto d incontro per condividere e valorizzare le proprie esperienze ed interessi, aggiornarsi, accrescere le proprie competenze. Workshop e tavole rotonde, eventi e seminari legati al mondo della cultura aziendale, reunion annuali e attività di networking, un sito web e un magazine in formato elettronico. Per tutti coloro che hanno frequentato un percorso ISTUD e vissuto insieme un progetto unico ed entusiasmante.

8 faculty ISTUD business school Alberto Bubbio Laurea in Economia Aziendale presso l Università Bocconi, perfezionamento degli studi presso la Harvard Business School seguendo il corso Managing Corporate Controller and Planning. Professore associato di Economia Aziendale e responsabile del corso di Programmazione e Controllo, presso l Università Cattaneo - LIUC (Castellanza). È autore di libri e di numerosi articoli sui temi del Controllo di Gestione, Calcolo dei Costi e Pianificazione Strategica. Svolge inoltre attività di consulenza direzionale su temi di pianificazione strategica, controllo di gestione e finanza aziendale Marella Caramazza Direttore Generale della Fondazione ISTUD, studiosa e docente di organizzazione. Laurea in Economia e specializzazione in Social Sciences, Strategy Design in the Flat World Profiting from Uncertainty presso la Wharton School di Philadelphia. Ha dedicato tutta la sua carriera professionale allo studio e alla implementazione di cambiamenti culturali. In particolare negli ultimi anni ha concentrato la sua attenzione sui meccanismi di affermazione di culture aziendali orientate alla sostenibilità e alla responsabilità sociale di impresa. I suoi studi su questi temi sono stati pubblicati e presentati in diverse conferenze internazionali. Maria Rita Fiasco Direttore dell Executive Development Programme. Laurea in Economia alla Sapienza di Roma, specializzazione in marketing management (SDA Bocconi). Consulente di direzione nel settore delle strategie organizzative e dello sviluppo delle risorse, docente in corsi di formazione manageriale. Le principali aree di intervento riguardano lo sviluppo organizzativo, il business marketing, la comunicazione e i processi cambiamento abilitati dall Information & Communication Technology. Ha operano per molti anni come dirigente in importanti società del settore manifatturiero e dei servizi a valore aggiunto. Sonia Claudia Lepore Laurea in lingue e letterature straniere e specializzazione nella Scuola superiore per Interpreti e Traduttori, ha conseguito un master in Assessment e due master in Corporate Coaching e Skill Coaching (Coach Certificato dall International Coach Federation). Dopo una ventennale esperienza come responsabile corporate della Selezione e Sviluppo Risorse Umane in gruppi multinazionali, si è dedicata alla libera professione approfondendo in modo particolare la valutazione e lo sviluppo dei comportamenti organizzativi, i processi di assessment e performance management, il coaching, la misurazione e lo sviluppo dell engagement. Filippo Marelli Laurea in Economia, pluriennale esperienza in grandi multinazionali con responsabilità a livello di direzione in diverse aree aziendali (acquisizioni e ristrutturazioni di Società e Divisioni, finanza e controllo, supply chain management, general management). E stato direttore generale di alcune divisioni delle multinazionali e membro dei board europei. Da oltre venti anni docente di management e consulente di direzione e di organizzazione aziendale nelle aree di Pianificazione Strategica, M&A, Organizzazione e Risorse Umane, Competenze e Processi Aziendali. Morag McGill Scozzese di origini, ha studiato in Gran Bretagna e in Australia dove si è laureata in Lettere e Storia con un diploma post laurea in Pedagogia. In Italia dall 82 ha maturato importanti esperienze con Gruppi multinazionali nella direzione didattica e nell Executive Search. Ha un esperienza ventennale nella formazione manageriale e dal 2004 opera come Corporate ed Executive Coach. Affianca individui e gruppi aziendali nella riscoperta delle proprie risorse e talenti e li supporta nella gestione di progetti di cambiamento personale e aziendale. Morag lavora nell area del comportamento organizzativo, con una attenzione particolare alla leadership, al self management e alla capacità di comunicazione. Corporate Coach U Italia Certified Graduate dal 2004 è membro dell Association for Coaching (GB) ed è Istruttore Mindfulness dal 2010 (Centro Italiano Studi Mindfulness). Renzo Rizzo Direttore del Master in Marketing Management e dell area Business Innovation della Fondazione ISTUD. Laureato in ingegneria e da sempre appassionato di innovazione, di marketing e di design. Ha lavorato prima in Procter&Gamble in Italia, Europa e Stati Uniti e poi in Barilla ricoprendo incarichi di crescente responsabilità nella R&S, nell innovazione e nello sviluppo di nuovi business, concependo e lanciando numerosi nuovi prodotti e brand. Ha diretto l avanzamento e la commercializzazione di progetti e prodotti in campo chimico, tessile e alimentare. Ha frequentato alla Harvard Business School il corso Executive su Change Management e Innovazione. Svolge attività di consulenza nell area del marketing strategico e dell innovazione. Interviene regolarmente ai principali convegni internazionali sull innovazione. Umberto Rubello Laurea in Ingegneria Civile, svolge dal 1992 attività di consulenza aziendale su temi di pianificazione e controllo di gestione in imprese operanti nel settore chimico, tessile-abbigliamento, calzaturiero, alimentare, meccanico, telecomunicazioni, servizi. E' docente di Pianificazione e Controllo e autore di numerosi articoli, pubblicati sulla rivista Amministrazione & Finanza, sui temi del Controllo di Gestione, Calcolo dei Costi e Pianificazione Strategica. Antonio Roversi Docente e consulente dell ISTUD, professore ordinario presso il Politecnico di Milano. Ha ricoperto diversi incarichi come dirigente, partner di diverse società internazionali di consulenza direzionale e consigliere d amministrazione: in particolare, è stato fondatore e presidente del Consorzio MIP Politecnico di Milano, nonché Presidente di LUISS Management. I suoi interessi professionali riguardano lo sviluppo di modelli produttivi eccellenti, le strategie di outsourcing, i processi aziendali e istituzionali di internazionalizzazione del sistema competitivo italiano.

9

10 scegli di entrare a far parte di una grande scuola Scegliere di frequentare un Executive Programme all ISTUD significa scegliere la prima Business School indipendente in Italia. Negli oltre 40 anni di attività nel settore della formazione, oltre dirigenti e quadri hanno frequentato i suoi programmi, oltre neolaureati si sono formati con i suoi Master. Più di 100 professionisti tra formatori, ricercatori e manager d azienda, italiani e stranieri costituiscono la sua Faculty: una squadra che lavora sempre con passione, entusiasmo e costanza. E che pone sempre il dialogo trasparente con il cliente, la correttezza scientifica, l approccio sistemico, etico e sostenibile come valori imprescindibili alla base della sua organizzazione. Fondata nel 1970 per iniziativa di Assolombarda e di un gruppo di grandi aziende italiane e multinazionali (fra cui Pirelli, Olivetti, IBM, SMI), l ISTUD ha da sempre accompagnato l evoluzione del management italiano, contribuendo in modo significativo alla diffusione di una moderna cultura gestionale. La missione della Fondazione ISTUD è essere il riferimento nel rilancio della cultura manageriale italiana attraverso il confronto tra voci diverse e la elaborazione e la diffusione, nella classe dirigente pubblica e privata, di una cultura di gestione informata ai valori del rigore professionale, della produzione di valore, della multiculturalità e della responsabilità sociale. Le aziende che ad oggi hanno aderito alla Fondazione in qualità di membri fondatori sono: Amiat Azienda Multiservizi Igiene Ambientale Torino, Finaf Angelini, Assolombarda, Barilla G. e R. Fratelli, CO-VER R&K Holding, ELEA, Elica, Experientia, Ferrero Industrial Services Geie, FontanaArte, Gruppo Generali, Gruppo Zucchi, Intesa Sanpaolo Banca Prossima, S.E.A. Società Esercizi Aeroportuali. E, in qualità di membro partecipante: Telecom Italia. La proposta formativa ISTUD si articola in quattro practice, differenti per contenuto ma accomunate da una spinta costante alla ricerca e all innovazione. Leadership and management Il ruolo del manager nelle organizzazioni e nella società oggi. Le competenze necessarie ai manager per incidere nel proprio contesto e portare risultati sostenibili e di lungo periodo gestendo al meglio persone e risorse economiche. I valori, la cultura, le regole del management. Business innovation Strumenti e progetti per il marketing e l innovazione, per aiutare l impresa a rinnovarsi e a rinnovare il modo di fare business. Parafrasando le parole di Theodore Levitt, vogliamo aiutare l impresa a diventare un organismo che crea clienti e stakeholder soddisfatti. Persone e processi organizzativi Il ruolo e le pratiche delle risorse umane, le forme organizzative, i sistemi formativi per la costruzione di un vantaggio competitivo sostenibile nel tempo. Sanità e salute Per la salute in tutte le politiche: dall'individuo nel suo contesto di riferimento, ai luoghi di cura, alle organizzazioni di lavoro, sino alla società estesa. La Practice Sanità e Salute progetta e programma attività di formazione, ricerca e consulenza per promuovere il benessere e le buone cure. Nella sanità in particolare, questo si esplica attraverso il perseguimento di un equilibrio tra efficacia e qualità delle cure e dell efficienza delle organizzazioni.

11 un'esperienza unica di arricchimento personale e professionale Perché scegliere un Executive Programme alla Fondazione istud? Perché poniamo al centro di tutte le nostre attività l unicità e il potenziale di ogni singola persona e dell organizzazione in cui opera. Puntiamo sui tuoi talenti e ti aiutiamo a trasformarli in valore per la tua azienda e per la società. Scegliere ISTUD significa entrare in contatto con una realtà di punta nel panorama italiano, con quaranta anni di esperienza nella formazione manageriale e nella ricerca sulle organizzazioni. Per noi la correttezza scientifica, la sperimentazione e l innovazione sono l unica via per la crescita. Perché i nostri percorsi si basano su un modello economico di sostenibilità del business. Il nostro è un approccio etico e sistemico. Perché per noi il confronto è un fondamentale elemento di miglioramento, che scaturisce dal dialogo tra i partecipanti provenienti da realtà aziendali diverse e dallo scambio costante e aperto con i docenti della Faculty. Perché i nostri programmi di formazione si svolgono a Stresa sul Lago Maggiore. Una location unica, un ambiente di insolita bellezza dove da un lato sono favoriti la concentrazione e lo studio, dall altro la creazione di un senso di comunità e amicizia tra i partecipanti che renderà il tuo Programma un esperienza unica di arricchimento personale e professionale.

12 aziende partner Indena Mondadori RATTI ABB Alfa Wassermannn RCS mediagroup Riello Group Schenck Process AMIAT Azienda Multiservizi Igiene Ambientale Torino Angelini Assolombarda SCM Group S.E.A. Società Esercizi Aeroportuali Telecom Italia Atlas Copco Italia B&C SWISS Carel TPL Linea Torno Global Contracting TXT e-solutions Elica Aria Nuova Emisfera ENI VDO Visiant Gruppo Zucchi

13 informazioni e indicazioni I costi del programma. Il costo dell Executive Development Programme è di Euro + IVA 20%. Tale costo comprende: Formazione d aula (tre moduli di 4 giorni, residenziali a Stresa) 2 incontri individuali di executive coaching, negli intervalli tra i moduli (su appuntamenti pre-concordati, a Milano) Materiali didattici Fast assessment online delle capacità manageriali Percorso di self-learning online sui basics di Economics&Finance Se durante l arco di tempo di svolgimento del percorso dell Executive Development Programme si desidera partecipare al seminario Capire e gestire gli Economics, il costo aggiuntivo è pari a Euro + IVA 20% Il costo del modulo Elective (opzionale) è per i seminari di approfondimento: Euro +IVA 20%. per il percorso di executive coaching (5 incontri della durata di due ore ciascuno): Euro + IVA 20% Il programma può essere finanziato dai Fondi Interprofessionali (Fondirigenti, Fondir, Fondimpresa) La Fondazione ISTUD supporta le aziende nell individuazione delle fonti di finanziamento e negli aspetti gestionali e amministrativi legati all utilizzo dei fondi. Dove siamo L Executive Development Programme si svolge presso il centro di formazione della Fondazione ISTUD a Stresa, sul Lago Maggiore, a poca distanza da Milano e dall Aeroporto di Malpensa. Comprende cinque aule ad anfiteatro (capienza complessiva circa duecento partecipanti) e dieci aule per i lavori di gruppo dotate di collegamento a Internet wireless e delle più moderne attrezzature, oltre ad una biblioteca con più di 7000 volumi italiani e stranieri e 200 riviste di management costantemente aggiornate. L Executive Development Programme si svolge in modalità residenziale. ISTUD ha stipulato convenzioni con i migliori alberghi di Stresa; i partecipanti potranno usufruire delle condizioni di trattamento speciale riservate ai Clienti della Fondazione ISTUD. Fondazione ISTUD Corso Umberto I, Stresa (VB) Tel Fax Uffici di Milano Via Venezia, 23 c/o LIB Laboratorio Innovazione Breda Sesto San Giovanni (MI) Tel Fax Blend Towers Milano Piazza 4 Novembre Milano Informazioni Fondazione ISTUD Corso Umberto I, Stresa (VB) Tel Fax info@istud.it

14 Fondazione Istud Corso Umberto I, Stresa (VB) Tel Fax Progetto Grafico di Experientia Francesca Labrini, Michele Giannasi, Jan-Christoph Zoels Fotografie Roope Sirola, Enrico Tedesco, archivio fotografico Istock e archivio fotografico ISTUD

15