Spiegazioni sul Rapporto semestrale 2014

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1 Spiegazioni sul Rapporto semestrale 2014 Gennaio giugno

2 2 PostFinance SA Spiegazioni sul Rapporto semestrale 2014 Accompagnati meglio Gli esordi di PostFinance come società anonima sono stati molto positivi. Nonostante il calo dell utile registrato nel primo semestre 2014, sotto il profilo operativo continuiamo a essere sulla strada giusta e, negli ultimi sei mesi, abbiamo potuto realizzare importanti svolte strategiche. Sulla scia di questo dinamismo, che intendiamo replicare anche nel secondo semestre, guardiamo alle sfide future con atteggiamento attivo e sicuro. 295 mln di franchi è il risultato aziendale (EBT) al 30 giugno mld di franchi è la giacenza media dei depositi dei clienti al 30 giugno ,9 mln di clienti si affidano a PostFinance per la gestione quotidiana delle proprie finanze. 1,6 mln di utenti eseguono le loro operazioni finanziarie con e-finance. 486 mln di transazioni effettuate da PostFinance entro i confini nazionali e all estero fino al 30 giugno impieghi a tempo pieno ossia circa 4000 collaboratori si impegnano quotidianamente per il bene della clientela.

3 PostFinance SA Spiegazioni sul Rapporto semestrale Tutto per la gestione quotidiana del denaro PostFinance è fra i principali istituti finanziari svizzeri ed è il partner ideale per tutti coloro che gestiscono autonomamente le proprie finanze. Che si tratti di pagamenti, risparmi, investimenti, previdenza o finanziamenti, noi offriamo a clienti privati e commerciali prodotti intuitivi a condizioni vantaggiose. PostFinance è il numero uno nel traffico dei pagamenti. PostFinance SA Indici al con confronto con l anno precedente Bilancio Totale di bilancio IFRS mln di CHF 119' '193 Quota di capitale DAC % 22,2 20,7 Conto economico (secondo le direttive IFRS del gruppo) Ricavi d esercizio mln di CHF Risultato d esercizio (EBIT) mln di CHF Risultato aziendale (EBT) mln di CHF Return-on-Equity % 11,6 17,0 Cost Income Ratio % 62,4 50,3 Patrimoni dei clienti e prestiti Afflusso di nuovi capitali mln di CHF 923 4'256 Patrimoni dei clienti 1 mln di CHF Ø mese 114' '580 fondi, titoli e assicurazioni sulla vita 2 mln di CHF Ø mese 6'708 6'042 depositi dei clienti mln di CHF Ø mese 108' '538 Prestiti a clienti commerciali mln di CHF 7'342 7'271 Ipoteche 2 mln di CHF 4'555 4'424 Cifre di mercato e sull organico Clienti migliaia 2'908 2'888 clienti privati migliaia 2'600 2'582 clienti commerciali (banche e uffici compresi) migliaia Utenti e-finance migliaia 1'582 1'546 Conti privati migliaia 2'670 2'645 Conti di risparmio clienti privati migliaia 1'016 1'013 E-conti di risparmio clienti privati migliaia Conti commerciali migliaia Organico medio impieghi a tempo pieno 3'410 3'432 Transazioni Transazioni mln Restatement al 30 giugno 2013 secondo la nuova base di calcolo con ø valori mensili 2 Operazioni su commissioni in collaborazione con partner finanziari.

4 4 PostFinance SA Spiegazioni sul Rapporto semestrale 2014 Cari clienti, Gentili Signore, egregi Signori, a causa del persistere di interessi bassi, la situa zione dei mercati in cui opera PostFinance continua a essere difficile. Nel primo semestre 2014 abbiamo realizzato un risultato aziendale (EBT) secondo le direttive IFRS del gruppo di 295 milioni di franchi (valore dell anno precedente: 412 milioni di franchi). Il reddito da interessi prima delle rettifiche di valore è rimasto praticamente stabile rispetto all anno precedente. Nel 2013 una serie di riadeguamenti del valore sul portafoglio d investimenti hanno consentito un miglioramento del risultato di 39 milioni di franchi. Nell anno in corso, in seguito a variazioni di rating e a una maggiore duration complessiva degli investimenti, sono state necessarie rettifiche di valore pari a 28 milioni di franchi (effetto sul risultato per un totale di 67 milioni di franchi). PostFinance continua a perseguire un orientamento coerente ai costi. L aumento dei costi del personale (+48 milioni di franchi) è riconducibile agli effetti straordinari unici nel 2013 (utile contabile secondo lo IAS 19 rivisto). Le spese materiali (+18 milioni di franchi) sono risultate superiori in particolare a causa delle attività di migrazione del core banking system tuttora in corso. Con un capitale proprio computabile di 5,1 miliardi di franchi, PostFinance raggiunge una quota di capitale regolamentare del 22,2%, valore con il quale soddisfa le prescrizioni di Basilea III e della FINMA con un ampio margine di sicurezza. Collaborazione strategica con Swissquote A maggio PostFinance e Swissquote hanno annunciato una partnership strategica a lungo termine nel settore del trading online. Dall autunno 2015 Swissquote opererà come piattaforma di trading per PostFinance e gestirà gli ordini di borsa conferiti dai nostri clienti nell e-trading. Sulla base dell autorizzazione alla negoziazione di valori mobiliari, ottenuta a giugno dello scorso anno assieme all autorizzazione all esercizio dell attività bancaria, PostFinance diventerà negoziatrice e ufficio di deposito per i suoi circa clienti e-trading. Swissquote, leader di mercato nel trading online in Svizzera, e PostFinance, numero uno nel traffico dei pagamenti: due partner forti che si uniscono in una partnership volta a sviluppare ulteriormente il mercato nel brokerage online. Un obiettivo che PostFinance ha ulteriormente rafforzato assumendo una partecipazione del 5% al capitale azionario di Swissquote. Le due società continueranno tuttavia a operare in modo indipendente e con le proprie offerte sul mercato. Migrazione del core banking system su TCS BaNCS Nei prossimi anni PostFinance rinnoverà il suo core banking system creando così i presupposti per garantire la qualità dei nostri servizi per i clienti e per riconfermarsi il numero uno nel traffico nazionale dei pagamenti. Dopo la migrazione a TCS BaNCS delle operazioni legate ai fondi, avvenuta già a ottobre 2013, ad aprile 2014 è stato possibile completare anche il trasferimento al nuovo core banking system dei sis temi per le operazioni sul mercato monetario e in valuta, e per le obbligazioni di cassa: importanti pietre miliari che hanno dimostrato la qualità e la performance di TCS BaNCS. I due ambiti chiave della gestione dei conti e del traffico dei pagamenti saranno migrati al nuovo sistema non prima della fine del Nonostante fino ad allora ci attendano ancora importanti sfide, siamo certi di raggiungere questo obiettivo. Migrazione TP Svizzera Oggi in Svizzera esistono due sistemi di pagamento indipendenti: quello di PostFinance e quello di SIX Interbank Clearing (SIC). Nei prossimi anni il traffico dei pagamenti svizzero sarà armonizzato sulla base dello standard ISO 20022; tale standard si contraddistingue per le elevate possibilità di automatizzazione e razionalizzazione in fase di elaborazione. L elemento tangibile sarà la nuova polizza di versamento, il cui lancio è previsto per il terzo trimestre del In particolare per le grandi aziende che utilizzano soluzioni di pagamento complesse è importante occuparsi tempestivamente della migrazione del traffico dei pagamenti. In vista dell armonizzazione, per le aziende vale altresì la pena di analizzare i propri processi insieme a PostFinance anche ai fini di un ottimizzazione della gestione del capitale circolante. Costituzione della nuova società affiliata Monexio AG Il traffico dei pagamenti digitale si sviluppa ad altissima velocità e la concorrenza si fa sempre più aspra, anche per l affacciarsi sul mercato di offerenti estranei al settore. Per tenere il passo con questo dinamismo PostFinance ha fondato Monexio AG, una società affiliata che svilupperà e gestirà offerte nell ambito delle soluzioni digitali di pagamento. Hansruedi Köng è Presidente del Consiglio di amministrazione di Monexio AG. Thierry Kneissler, membro di lunga data del comitato di direzione, ha assunto la direzione operativa della nuova azienda. I primi progetti pilota di Monexio sono previsti già nel corso del secondo semestre Nuova versione di e-finance PostFinance vuole offrire alla sua clientela il modo più semplice per gestire il denaro. Particolare rilevanza assume pertanto l offerta di servizi elettronici e mobili semplici, motivo per cui il potenziamento e l ampliamento della gamma di servizi digitali sono aspetti centrali nella strategia di PostFinance. Il 12 ottobre 2014 lanceremo la nuova versione di e-finance con un interfaccia utente completamente rielaborata e un nuovo design. Le principali funzioni di e-finance saranno raggruppate sotto forma di piastrelle nella pagina iniziale. Grazie alla nuova struttura delle informazioni e al nuovo concetto di navigazione delle piastrelle, i clienti potranno eseguire le loro operazioni più frequenti in modo ancora più semplice e intuitivo. In questo modo PostFinance continuerà a essere la prima scelta per i clienti che amministrano autonomamente le proprie finanze. Cambiamenti in seno al comitato di direzione Il Consiglio di amministrazione di PostFinance ha nominato Valérie Schelker nuova responsabile Mercato del lavoro e membro del comitato di direzione di PostFinance a partire dal 1 o aprile Valérie Schelker succede a Nathalie Bourquenoud. Il responsabile Informatica, Enrico Lardelli, lascerà PostFinance alla fine di agosto 2014 e passerà alla Banca Cantonale Grigione. Il Consiglio di amministrazione ha nominato Markus Fuhrer nuovo responsabile Informatica

5 PostFinance SA Spiegazioni sul Rapporto semestrale a partire dal 1 o settembre Oltre all Informatica, Markus Fuhrer manterrà la guida ad interim del grande progetto Core Banking Transformation CBT fino alla conclusione della fase di analisi alla fine di gennaio Come già accennato, Thierry Kneissler ha assunto la direzione della nuova società affiliata Monexio AG e ha lasciato a fine luglio il comitato di direzione di PostFinance. La persona incaricata della sua successione non è stata ancora designata. Prospettive Gli esordi di PostFinance come società anonima sono stati molto positivi. Nonostante il calo dell utile registrato nel primo semestre 2014, sotto il profilo operativo continuiamo a essere sulla strada giusta e, negli ultimi sei mesi, abbiamo potuto realizzare importanti svolte strategiche. Sulla scia di questo dinamismo, che intendiamo replicare anche nel secondo semestre, guardiamo alle sfide future con atteggiamento attivo e sicuro. Ringraziamo di cuore i nostri clienti per la fiducia che ci hanno dimostrato nel primo semestre Un grande ringraziamento va inoltre alle collaboratrici e ai collaboratori di PostFinance che nel loro lavoro quotidiano contribuiscono al successo della nostra azienda con grande entusiasmo, motivazione e passione. Rolf Watter Presidente del Consiglio di amministrazione Hansruedi Köng Presidente della direzione Questa è una traduzione del testo originale in lingua tedesca («Erläuterungen zum Halbjahresbericht 2014»). La versione in lingua tedesca è la sola facente fede. Colophon Editrice e ufficio di contatto PostFinance SA Mingerstrasse Berna Svizzera N. tel Contatto per i media Concezione e gestione del progetto Communicazione PostFinance SA, Berna Testo PostFinance SA, Berna Fotografie Günter Bolzern, Bülach Rolf Siegenthaler, Berna Layout e composizione PostFinance SA, Berna Revisioni e traduzioni Servizio linguistico Posta, Berna

6 PostFinance SA Mingerstrasse Berna Svizzera N. tel w ww.postfinance.ch IT

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