LA FAMIGLIA COME MOTORE DELL INNOVAZIONE IMPRENDITORIALE

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1 LA FAMIGLIA COME MOTORE DELL INNOVAZIONE IMPRENDITORIALE Prof. Gianluca Colombo In collaborazione con:

2 Le imprese familiari Ø Il 78% delle imprese svizzere è costituito da imprese familiari (Credit Suisse & Universitat St. Gallen, 2013) Ø In Svizzera un impresa su 4 dovrà affrontare il ricambio generazionale nei prossimi 5 anni, coinvolgendo 466,000 posti di lavoro distribuiti su 71,000 imprese (Credit Suisse & Universitat St. Gallen, 2013) 2

3 La longevità delle imprese familiari Ø Esistono nel mondo molte aziende familiari estremamente longeve, con più di un secolo di vita alle spalle: in Giappone se ne contano 1.146, in Germania sono 856, in Olanda 240, in Austria si stima siano 167, in Italia se ne annumerano 104 mentre in Svizzera sono 73 (Goto, 2006) Ø L età media delle imprese familiari è di 104 anni, con oltre la metà di queste attiva da piu di un secolo (Le Breton-Miller, 2006) 3

4 La longevità delle imprese familiari LONGEVITA FAMILIARITA I dati non ci mostrano una relazione causale tra familiarità e longevità Cos hanno di speciale queste imprese per sopravvivere a lungo resistendo alle pressioni competitive, ai mutamenti tecnologici, a guerre e rivoluzioni? 4

5 La longevità dipende dall innovazione Ø In tutte le organizzazioni, la longevità dipende soprattutto dalla capacità di innovare le strategie in risposta ai cambiamenti ambientali Ø Se le imprese familiari sono più longeve delle non familiari, ci deve essere qualcosa nel carattere particolare della proprietà e del controllo familiari che facilita il maggior livello d innovazione 5

6 La longevità dipende dall innovazione L orientamento di lungo periodo permette alle imprese familiari di intraprendere più facilmente investimenti in ricerca e sviluppo Elevata concentrazione di imprese familiari Tasso di innovazione territoriale piu elevato (Block, J. H., Spiegel, F. 2011) 6

7 La longevità dipende dall innovazione Le imprese familiari che hanno come obbiettivo la crescita, definiscono l innovazione come cruciale per assicurarsi un vantaggio competitivo PriceWaterHouse Coopers. Family Business Survey (dati che riguardano Germania, Austria e Svizzera) 7

8 La longevità dipende dall innovazione La Svizzera è in testa alla classifica delle nazioni più innovative in Europa e mantiene per il quarto anno consecutivo la posizione di leader In Ticino Imprese nonfamiliari 38% In Svizzera Imprese nonfamiliari 22% Imprese familiari 62% Imprese familiari 78% (Elaborazioni USI, 2004) (Credit Suisse & Universitat St. Gallen, 2013) 8

9 La longevità dipende dall innovazione Ø La crisi sta colpendo soprattutto le imprese familiari che non investono in innovazione: Comitas parla di 31mila imprese italiane a conduzione familiare che chiudono ogni semestre (Unioncamere, 2013) Ø Data la loro importanza per l economia, la capacità di rinnovamento delle imprese familiari è collegata alla capacità di tutta l economia europea di crescere (Commissione Europea, 2009) Ø Per questo gli studiosi di family business considerano le famiglie proprietarie (o famiglie imprenditoriali) i motori dell imprenditorialità e dell innovazione (Commissione Europea, 2009) 9

10 Le famiglie proprietarie forniscono un contributo essenziale Ø La proprietà familiare può orientare l impresa verso l imprenditorialità perché si nutre di valori e risorse che si formano nelle famiglie, dando così vita al triangolo: famiglie, proprietà, imprese, che fornisce lo schema di base dell analisi dei family business (Renato Tagiuri e John Davis) 10

11 Il Modello di ricerca del Progetto STEP Stadio dello sviluppo familiare Coinvolgimento familiare Industria Entrepreneurial Orientation Autonomia Propensione al rischio Innovatività Proattività Aggressività Familiness Risorse e Capacità Familiari Performance Imprenditoriali Finanziarie Sociali Potenziale Trans-Generazionale Cultura Ambiente Finanziarie Umane Fisiche Sociali Conoscenza Culturali Intangibili 11

12 La sfida dell innovazione imprenditoriale su scala globale L innovazione si declina su scala globale Il cuore di un impresa familiare si divide in due: quello della famiglia radicato nell ambito territoriale circoscritto e quello dell innovazione che si declina a livello internazionale 12

13 La sfida dell innovazione imprenditoriale su scala globale Le piccole e medie imprese che decidono di entrare in mercati esteri, si rinnovano organizzativamente e sono più performanti delle aziende non esportatrici. L innovazione permette a queste aziende di avere performance superiori nei mercati internazionali (O Cass, A., Weerawardena, J. 2009) Il familiness (le risorse che la famiglia mette a disposizione della proprietà e dell impresa) può ancora orientare l innovazione continua sulla scala internazionale necessaria? 13

14 Ci auguriamo di collaborare con Voi e la Vostra Azienda!

15 Contatti: Advanced Management Center Università della Svizzera Italiana Via G. Buffi Lugano Tel. +41 (0) Tel. +41 (0)