Politiche di sviluppo economico e sostegno alle aziende

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1 Politiche di sviluppo economico e sostegno alle aziende Presentazione generale Divisione dell economia 21 marzo 2014 Stefano Rizzi - marzo Pagina 1 Sommario I.La politica di sviluppo economico II.Misure di sostegno alle attività economiche Fondazione AGIRE (trasferimento tecnologia) Leggi di sviluppo economico, accesso credito bancario 2. Sostegno alle aziende start-up Fondazione AGIRE Tecnopolo Ticino 3. Sostegno a chi si vuole mettere in proprio Servizio interdipartimentale fondounimpresa.ch Copernico Ticino for Finance Nuova organizzazione cantonale Stefano Rizzi - marzo Pagina 2

2 Organigramma della Divisione economia Direttore Direttore Istituto ricerche economiche (contratto di prestazioni) Segreteria Segreteria A. Delgrande A. Delgrande Sostituta: B. Erbetta Sostituta: B. Erbetta S. S. Rizzi Rizzi Capo Staff Capo Staff M. Poretti M. Poretti Progetti speciali Progetti intercantonali speciali e intercantonali transfrontalieri e transfrontalieri R. Nydegger R. Nydegger F. Ratti F. Ratti Giurista Giurista G. Isella G. Isella Coll. scientifico Coll. scientifico F. Servalli F. Servalli Ufficio per lo Ufficio per lo sviluppo economico sviluppo economico V. Wild V. Wild Ufficio amministraz. Ufficio amministraz. e controlling e controlling S. Scettrini S. Scettrini Sezione del lavoro Sezione del lavoro S. Montorfani S. Montorfani Ufficio per la Ufficio per la sorveglianza del sorveglianza del mercato del lav. mercato del lav. L. Rossetti L. Rossetti Ufficio Ufficio dell ispettorato del dell ispettorato del lavoro lavoro G. Chioni G. Chioni Sezione Sezione dell agricoltura dell agricoltura L. Ferrari L. Ferrari Uff. per l approvvigionamento Uff. per l approvvigionamento idrico e la sistemaz. idrico fondiaria e la sistemaz. fondiaria A. Pilotti A. Pilotti Uff. misurazione Uff. misurazione ufficiale e ufficiale e geoinformaz. geoinformaz. M. Croce M. Croce Ufficio stima Ufficio stima R. Campi R. Campi Uffici regionali di Uffici regionali di collocamento (Bellinzona, collocamento Biasca, Chiasso, (Bellinzona, Lugano, Biasca, Locarno) Chiasso, Lugano, Locarno) Ufficio dei Ufficio dei pagamenti diretti pagamenti diretti D. Forni D. Forni Cancelleria Cancelleria ex bonifiche e ex bonifiche e catasto catasto V. Buloncelli V. Buloncelli Ufficio giuridico Ufficio giuridico A. Taddei A. Taddei Ufficio della Ufficio della consulenza agricola consulenza agricola L. Ferrari a.i. L. Ferrari a.i. Ufficio delle misure Ufficio delle misure attive attive F. Lutz F. Lutz Uff. miglioram. Uff. miglioram. strutturali e strutturali e pianificazione pianificazione G. Bassi G. Bassi Azienda agraria Azienda agraria cantonale cantonale D. Maffei D. Maffei Stefano Rizzi - marzo Pagina 3 I. La politica di sviluppo economico Obiettivi di sviluppo economico Aumento della capacità innovativa e della concorrenzialità delle PMI orientate all'esportazione tramite il sostegno a settori prioritari, il trasferimento del sapere e il sostegno ad iniziative trasversali a favore delle PMI. Riposizionamento e rafforzamento del turismo cantonale tramite la stimolazione della qualità e dell'innovazione, il perfezionamento delle strutture e offerte innovative. Stefano Rizzi - marzo Pagina 4

3 I. La politica di sviluppo economico Strategia di sviluppo economico Analisi della competitività territoriale. Applicazione coordinata e sinergica degli strumenti di sostegno allo sviluppo economico (politica regionale, innovazione economica e turismo). Nuova governance (legittimità a livello strategico e coordinamento a livello operativo). Stefano Rizzi - marzo Pagina 5 I. La politica di sviluppo economico Strategia di sviluppo economico Analisi competitività territoriale / monitoraggio Sostegno al sistema politica economica regionale Aumento della capacità innovativa e della concorrenzialità delle PMI: Settori prioritari (filiere) Trasferimento tecnologico e del sapere Poli di sviluppo Riposizionamento e rafforzamento del turismo cantonale: Qualità, innovazione e collaborazione Organizzazione turistica Sostegno a singole iniziative PMI Sostegno alle attività economiche e marketing territoriale L-Inn (in revisione) L-rilocc (in revisione) AGIRE Invest Ecc. turismo L-Tur (in revisione) Decreto rustici Ecc. Stefano Rizzi - marzo Pagina 6

4 I. La politica di sviluppo economico Strategia di sviluppo economico Sviluppo economico Monitoraggio Governance Promozione Condizioni quadro Aiuti mirati Marketing Precompetitivo Messa in rete Programmi speciali Imprenditorialità Ticino Turismo Ticino for Finance Piattaforma marketing Marchi Internazionalizzazione Poli di sviluppo Incubatori d impresa Progetti politica regionale Trasferimento tecnologico Filiere Potenziali regionali... Progetti strategici Zone a basso potenziale Scenari Alptransit PSG2020 Programmi di cooperazione Lavori in corso (revisione L-Inn, revisione L-Tur) Stefano Rizzi - marzo Pagina 7 I. La politica di sviluppo economico Politica economica regionale A sostegno delle PMI revisione politica dell innovazione; fondazione AGIRE; strategia Tecnopolo Ticino; SUPSI: innovazione e CTI; supporto all internazionalizzazione; successione aziendale; Fondounimpresa.ch: autoimprenditorialità; poli di sviluppo economico; opportunità di sviluppo economico con la messa in esercizio di Alptransit; centro di competenza per la mobilità sostenibile e ferroviaria; Stefano Rizzi - marzo Pagina 8

5 I. La politica di sviluppo economico Politica economica regionale A sostegno del settore turistico Revisione organizzazione turistica; Valorizzazione sentieri escursionistici; Valorizzazione beni Unesco; Programma d impulso alberghiero; Carta turistica; Corso di formazione per operatori turistici; Messa in scena montagna (San Giorgio, Tamaro Park, Ritom-Piora); Nordic San Gottardo, Bike San Gottardo. Stefano Rizzi - marzo Pagina 9 II. Misure di sostegno alle attività economiche Sostegno alle attività economiche 1. Sostegno alla aziende esistenti 2. Sostegno alle aziende start-up 3. Sostegno a chi si vuole mettere in proprio Stefano Rizzi - marzo Pagina 10

6 Misure di Sostegno alle aziende esistenti Fondazione AGIRE, trasferimento di tecnologia Contratto di prestazione con la SUPSI Contatti regolari con le aziende Accesso al credito bancario Legge sul turismo e altri strumenti Legge per l innovazione economica Sostegno all innovazione Favorire l internazionalizzazione Successione aziendale Stefano Rizzi - marzo Pagina 11 Fondazione AGIRE (www.agire.ch) Soci fondatori Cantone, USI, SUPSI, AITI, CC-TI. (Gli Enti regionali sono rappresentati nel consiglio di fondazione.) Attività Sostegno alle aziende esistenti Sostegno alle start-up Trasferimento tecnologico e del sapere (TTS) Coaching + finanziamento (AGIRE Invest SA) Tecnopolo Ticino Obiettivi I processi di TTS diventano pratica corrente degli attori economici del Cantone. Stefano Rizzi - marzo Pagina 12

7 Organizzazione di AGIRE TTS Consiglio di Stato Fondazione AGIRE Transfer Tecnologico Oro Banca Nazionale Politica economica regionale Università Industria Technology Consultants 13 Stefano 13 Rizzi - marzo Pagina 13 Sviluppo economico e TTS A livello nazionale e internazionale la promozione dell innovazione e dell imprenditorialità così come il trasferimento del sapere e delle tecnologie (TTS) sono degli elementi centrali delle politiche di sviluppo economico. A livello nazionale la CTI svolge compiti di TTS su tematiche di valenza internazionale e si focalizza solo su una minima parte delle aziende svizzere che sviluppano progetti sulla base di ricerche scientifiche (ca. 5-10%). A livello regionale, sono stati riconosciuti 5 consorzi per la promozione dell imprenditorialità, tra i quali AGIRE. Il sostegno avviene, come negli altri cantoni, con fondi della politica economica regionale. Stefano Rizzi - marzo Pagina 14

8 Sviluppo economico e TTS Obiettivi del contratto di prestazione con AGIRE: Il transfer tecnologico è parte integrante della politica di sviluppo economico. L innovazione è al centro della strategia delle aziende. I centri di ricerca valorizzano dal punto di vista economico le tecnologie sviluppate. Le entità finanziarie approcciano e finanziano i progetti di innovazione con più facilità/sicurezza/decisione. Agire è presente a livello federale in CTI Invest, SECA, Switt, NTN Swiss Biotech, NTN Logistic, TechnoPark Allianz, Swiss Innovation Park. Stefano Rizzi - marzo Pagina 15 Un ponte tra ricerca, impresa e finanza Ricerca Innovazione Innovazione Innovazione Innovazione Innovazione Innovazione Stefano 16 Rizzi - marzo Pagina 16

9 Contratto di prestazione CdS-SUPSI Obiettivi: Stimolare la crescita economica attraverso lo sviluppo di innovazione tecnologica nella fase di preparazione dei progetti e di trasferimento tecnologico nelle fasi precedenti e successive i progetti di ricerca applicata con aziende ticinesi finanziate dalla CTI e dall'unione Europea. Contenuto del contratto: Acquisizione di progetti di ricerca applicata (CTI, europei o altro) e mandati diretti così come gestione della relazione con le aziende: finanziamento di Technology Consultants che operano sotto la supervisione della Fondazione AGIRE. Preparazione dei progetti di ricerca applicata. Stefano Rizzi - marzo Pagina 17 AGIRE e TTS nel progetti inoltrati a programmi di ricerca nazionali (CTI) o europei (EU) 15 già approvati (a gennaio 2014) Altri 8 ancora in valutazione I progetti approvati nel 2013 generano un volume totale di ricerca per la SUPSI di almeno 8M CHF Questi sono progetti di ricerca applicata volti allo sviluppo di nuovi prodotti 8 progetti per 2.3 M CHF 3 progetti per 1.7 M CHF 9 progetti per 4.8 M CHF 12 progetti per 4.9 M CHF Stefano Rizzi - marzo Pagina 18

10 Altre misure: alcuni dati Legge per l innovazione economica ( ) milioni di franchi. 226 aziende esistenti. 134 nuove imprese. Investimento totale di miliardi di franchi. Creazione di oltre posti di lavoro. Stefano Rizzi - marzo Pagina 19 Successione aziendale Politica economica regionale (approccio macro) Sostegno all elaborazione di un modello per la trasmissione di impresa (inno3). Programma d impulso per il settore alberghiero (SGH). Revisione L-Inn (approccio micro) Misure puntuali in favore delle piccole-medie imprese (accompagnamento e fideiussione tramite cooperativa CF SUD). Revisione L-Tur (approccio micro) Misure puntuali in favore di strutture alberghiere. Stefano Rizzi - marzo Pagina 20

11 Fondazione AGIRE (www.agire.ch) Soci fondatori Cantone, USI, SUPSI, AITI, CC-TI. (Gli Enti regionali sono rappresentati nel consiglio di fondazione.) Attività Sostegno alle aziende esistenti Sostegno alle start-up 2. Sostegno alle aziende start-up Trasferimento tecnologico e del sapere (TTS) Coaching + finanziamento (AGIRE Invest SA) Tecnopolo Ticino Obiettivi I progetti di start-up e affini finanziati e/o accompagnati dalla Fondazione AGIRE creano nuovi posti di lavoro, prioritariamente altamente qualificati, con l intento di offrire valide proposte a personale residente in Ticino e di promuovere «l afflusso di cervelli» da fuori Cantone (brain gain). Stefano Rizzi - marzo Pagina Sostegno alle aziende start-up Organizzazione di AGIRE Start-up Consiglio di Stato Fondazione AGIRE Transfer Tecnologico Università Oro Banca Nazionale Finanziamento Investitori Politica economica regionale Tecnopolo Ticino Contenuti Industria Technology Consultants Start-up AGIRE INVEST SA Spazi TECNOPOLO Stefano Rizzi - marzo Pagina 22

12 2. Sostegno alle aziende start-up Incontri del Management di AGIRE 2013 Stefano Rizzi - marzo Pagina Sostegno alle aziende start-up Casi AGIRE Invest 2013 Tipologia dei casi Origine dei casi Stefano Rizzi - marzo Pagina 24

13 Tecnopolo Ticino 2. Sostegno alle aziende start-up Attivato l incubatore digitale di Chiasso. Attivata la sede centrale di Manno. Avviate le trattative per le sedi decentralizzate a Taverne (BioMatSpoke, in collaborazione con SUPSI) e Bellinzona (Biomedicale, in collaborazione con IRB). In fase di affinamento la candidatura per una sede decentralizzata dello Swiss Innovation Park. Stefano Rizzi - marzo Pagina Sostegno alle aziende start-up Obiettivi Tecnopolo Ticino Mettere a disposizione un punto di contatto e messa in rete di imprenditori e ricercatori; Favorire gli scambi di esperienze tra neo-imprenditori e imprenditori di esperienza; Servire da motore dell innovazione e dell economia del Cantone; Partecipare a network nazionali e internazionali di sostegno all innovazione; Rappresentare la vetrina dell eccellenza imprenditoriale ticinese; Facilitare l attrazione di grandi aziende internazionali. Stefano Rizzi - marzo Pagina 26

14 3. Sostegno a chi si vuole mettere in proprio Autoimprenditorialità Start-up Misure differenti messe in atto dal Cantone Autoimprenditorialità: facilitare e promuovere la creazione di opportunità lavorative nell ambito delle microimprese (LADI, L-rilocc, politica economica regionale, fondounimpresa.ch, credito tramite fideiussione); Start-up: progetto di crescita chiaro, business plan articolato, tecnologia d avanguardia a carattere innovativo, sviluppo in team multidisciplinari (Fondazione AGIRE). Stefano Rizzi - marzo Pagina Sostegno a chi si vuole mettere in proprio Sostegno all auto-imprenditorialità Servizio inter-dipartimentale DFE / DECS Strumenti consulenza e coaching corsi di gestione aziendale L-rilocc: copertura per i primi 2 anni degli oneri sociali del titolare, finanziamento di un accompagnamento prestiti per l inizio dell attività (CF SUD, Fondi di promozione regionale) Stefano Rizzi - marzo Pagina 28

15 3. Sostegno a chi si vuole mettere in proprio Sostegno all auto-imprenditorialità L-rilocc: nel 2013 presi a carico 178 oneri sociali obbligatori e 77 consulenze (2012: 147 oneri sociali e 58 consulenze; rispettivamente +21% e +33% nel 2013). Aperti due sportelli: Centro d Arti e Mestieri di Bellinzona, Centro Professionale di Trevano Dall inizio dell attività i formatori hanno preso a carico 451 richieste di coaching o di consulenza Dall inizio del progetto 492 persone hanno seguito i corsi di gestione aziendale. Stefano Rizzi - marzo Pagina 29 Marketing territoriale Compito cantonale: Contratto di prestazione a livello nazionale Accordi di collaborazione a livello cantonale Disponibilità dei terreni banca dati centralizzata (in rete con il territorio) Poli di sviluppo economico (scheda R7 piano direttore) Copernico (www.copernico.ch) Ticino for Finance (www.ticinoforfinance.ch) Stefano Rizzi - marzo Pagina 30

16 Accordo di collaborazione con CC-TI Collaborazione nelle attività di marketing territoriale presa a carico di soggetti interessanti azioni di marketing territoriale Collaborazione nelle attività per favorire l internazionalizzazione delle aziende ticinesi. Stefano Rizzi - marzo Pagina 31 Settori su cui puntare per mantenere alta la competitività Piazza finanziaria (gestione fondi, private equity, commodity trading, family office). Life science (Industria chimica, farmaceutica e tecnologia medicale). Elettronica, meccanica e metallurgia. Logistica e attività di sedi centrali. Tecnologia dell informazione e della comunicazione Turismo Stefano Rizzi - marzo Pagina 32

17 L esempio del settore della biomedicina In Ticino esiste una forte attività di ricerca in biomedicina IRB: immunologia e biochimica; IOR: oncologia sperimentale; IOSI: oncologia clinica; CTU: ricerca clinica; Neurocentro Ticino: CNS; Cardiocentro Ticino: cardiologia e cellule staminali, USI: computational modeling and informatics; SUPSI: biomateriali, tecnologia medica e altri. Il settore industriale delle farmaceutica/chimica e del medicale in Ticino occupa circa persone altamente qualificate e genera un fatturato annuo di più di 2 miliardi di franchi (38% del totale delle industrie); In Ticino esistono anche esempi di aziende di start-up di successo nel settore delle biotecnologie. Stefano Rizzi - marzo Pagina 33 Ticino for Finance: i membri Enti promotori Membri Ticino for Finance Stefano Rizzi - marzo Pagina 34

18 Ticino for Finance: gli obiettivi Far conoscere i vantaggi che la piazza finanziaria ticinese può offrire e l esistenza di una comunità finanziaria sviluppata e competente. Essere il trait d'union tra operatori finanziari interessati a considerare il Canton Ticino come possibile location per il proprio business e partner pubblici e privati presenti sul territorio. Informare e accompagnare gli operatori potenzialmente interessati a rilocalizzare il proprio business in Canton Ticino. Target principale Asset Manager di fondi tradizionali e alternativi, Family Office, Società di commodity trading Il focus rimane sui mercati UK e Italia, tuttavia l attività ci porta a cogliere occasioni anche su altri mercati. Stefano Rizzi - marzo Pagina 35 Marketing territoriale Copernico Nuove aziende attirate o create in Ticino 256 Provenienza geografica delle nuove aziende Italia 127 Germania 9 Stati Uniti d America 8 Altri Paesi 35 Svizzera 14 Ticino 63 Settori di attività delle nuove aziende Elettronica 37 Metallurgia e meccanica di precisione 29 Chimica farmaceutica - medicale 35 Materie plastiche 19 Metalli preziosi 6 Industria del legno, vetro, ferro, ceramica,... 4 Industria alimentare 5 Informatica 25 Servizi centrali e Logistica 30 Altri 66 Ticino for finance: oltre 60 realtà hanno contattato l entry desk, 30 incontri generati da tali contatti, 10 aziende hanno manifestato interesse concreto per una (ri)localizzazione nel nostro Cantone. 2 già insediati. Copernico: 15 nuovi insediamenti nel 2013 seguiti attivamente dall Ufficio per lo sviluppo economico. Evoluzione del numero delle persone giuridiche in Ticino Saldo Nuove Saldo Cancellazioni 1 gennaio costituzioni 31 dicembre Saldo netto Evoluzione '892 2'056 1'308 26' '640 2'151 1'475 27' % '316 2'450 1'305 28'461 1' % '461 2' '063* 1' % * situazione al 31 agosto 2013 Cumulato TOT Nuove aziende attirate o create in TI Aiutate in base alla L-inn Non aiutate in base alla L-inn Stefano Rizzi - marzo Pagina 36

19 Marketing territoriale Dal 2011 sono stati introdotti criteri più selettivi per l accesso agli incentivi previsti dalla L-Inn per le aziende provenienti dall estero. La conseguenza è una netta diminuzione dei casi di sostegno diretto ad aziende estere. Contributo a fondo perso per nuove aziende (comprese quelle provenienti dall estero) con un investimento nei primi 3 anni di almeno CHF 5 milioni; Estrema prudenza nella concessione di agevolazioni fiscali (2011: 4 casi, 2012: 1, 2013: nessuno). Nel solo 2012, contatti con aziende interessate al territorio. Stefano Rizzi - marzo Pagina 37 Marketing territoriale dal 2015 Creazione di un organizzazione dedicata alla promozione economica ed in particolare alle attività di marketing territoriale (modello di partnership pubblico - privato PPP). La nuova organizzazione dovrà occuparsi di tre macro attività: scouting dei potenziali investitori; relationship building con le aziende interessate; accompagnamento all insediamento. Questo progetto sarà parte integrante della revisione della Legge per l innovazione economica, dal cui credito quadro saranno finanziate le attività. Stefano Rizzi - marzo Pagina 38

20 Evoluzione della strategia Riorientamento delle attività di marketing territoriale Contratto di prestazioni con Switzerland Global Enterprise Gruppo di lavoro intercantonale Costituzione dell Associazione per la Promozione della piazza finanziaria Ticino for Finance Consiglio di Stato, Cc-Ti, AITI: creazione di una piattaforma d internazionalizzazione Approfondimenti in vista di una nuova organizzazione per il marketing territoriale modello PPP Ticino for Business Attrazione di investimenti che generino gettito fiscale, posti di lavoro qualificati e forte ricaduta d immagine per il Canton Ticino. Stefano Rizzi - marzo Pagina 39

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