GAL ESCARTONS E VALLI VALDESI SRL PSL FARE IMPRESA, FARE SISTEMA NEL TERRITORIO DELLE ALTE VALLI
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1 GAL ESCARTONS E VALLI VALDESI SRL PSL FARE IMPRESA, FARE SISTEMA NEL TERRITORIO DELLE ALTE VALLI Principali riferimenti indirizzo Piazza stazione, Torre Pellice (TO) n. telefonico fax segreteria@evv.it Sito web ELENCO DEI COMUNI IN AREA GAL: ANGROGNA, BARDONECCHIA BIBIANA, BOBBIO PELLICE, BRICHERASIO, CESANA TORINESE, CHIOMONTE, CLAVIERE, COAZZE, EXILLES, GIAGLIONE, GIAVENO (PARZIALE), GRAVERE, FENESTRELLE, INVERSO PINASCA, LUSERNA SAN GIOVANNI (PARZIALE), LUSERNETTA, MEANA DI SUSA, MOMPANTERO, MONCENISIO, NOVALESA, MASSELLO, OULX, PEROSA ARGENTINA, PERRERO, PINASCA, POMARETTO, PORTE, PRAGELATO, PRALI, PRAMOLLO, PRAROSTINO, RORA', ROURE, SALBERTRAND, SALZA DI PINEROLO, SAN GERMANO CHISONE, SAN GIORIO, SAN PIETRO VAL LEMINA, SAN SECONDO DI PINEROLO, SAUZE DI CESANA, SAUZE D'OULX, SESTRIERE, USSEAUX, TORRE PELLICE, VALGIOIE, VENAUS, VILLAR FOCCHIARDO, VILLAR PELLICE, VILLAR PEROSA. N. abitanti Superficie totale Kmq 1.788,85 Ragione sociale: società a responsabilità limitata Enti pubblici soci del GAL Quota % Soci privati del GAL Quota % Comune di Mompantero Agripiemonte Miele Agriturismo Piemonte - Comune di Prarostino Consorzio regionale per l'agriturismo Comune di San Pietro Val Lemina Comune di San Secondo di Pinerolo Associazione Bed and breakfast ScopriPiemonte Associazione turistica "Amico B & B" 0,45% 0,45% Comunità Montana Alta Valle Susa 13,61% ATL Valle Susa e Pinerolese Comunità Montana Val Pellice Comunità Montana Valli Chisone e Germanasca Banca di Credito 13,61% Cooperativo di Cherasco C.N.A. - Ass. provinciale di 14,52% Torino 5,% Comune di Coazze Cai Uget Val Pellice Comune di Giaveno Chambra Economica Europea desl Pais d'oc
2 Enti pubblici soci del GAL Quota % Soci privati del GAL Quota % Comune di Valgioie Comprensorio Alpino C.A.T.O. 1 Comune di Novalesa Confederazione Italiana Agricoltori Comune di San Giorio Consorzio Pracatinat Comune di Venaus Consorzio Val Pellice d'oc 1,09% Comune di Villar Focchiardo Federazione Provinciale Coltivatori Diretti di Torino 4,54% La Tuno S.r.l. Osservatorio Piemontese di frutticultura "Alberto Geisser" Scuola pratica Malva Liborio - Arnaldi Virginia Tavola Valdese AGESS Val Pellice SpA 2,72% Confcooperative Unipol Assicurazioni La vie en rose s.n.c. Assot 5,% Cassa di Risparmio di Saluzzo 9,07% Totale pubblici 52,63% Totale privati 47,37% Composizione del Consiglio di Amministrazione: Nome e cognome Carica nel CdA Socio rappresentato Piervaldo Rostan Presidente Comunità Montana Val Pellice Clara Bounous Consigliere Comunità Montana Valli Chisone e Germanasca Enzo Vayr Consigliere Comunità Montana Alta Val Susa Mauro Prot Consigliere Confederazione Nazionale Artigianato Claudio Rivoira Consigliere Confederazione Italiana Agricoltori Stefania Fumagalli Consigliere Federazione Provinciale Coltivatori Diretti di Torino Marco Bellora Consigliere Tavola Valdese
3 PIANO FINANZIARIO Costo totale Euro ,39 Contributo pubblico Euro ,00 DESCRIZIONE DEL TERRITORIO COINVOLTO L area interessata comprende le valli alpine del bacino Pinerolese, della Val Susa e della Val Sangone, le stesse Valli che hanno ospitato i giochi olimpici invernali del 2006 e che gravitano sulla pianura a sud ovest dell agglomerazione torinese. L area, oltre ad ospitare la più grande comunità protestante d Italia, comprende il territorio di confine tra lingua occitana e lingua provenzale, ed è disseminata di testimonianze legate alla sua storia di terra di confine, tra nazioni, tra culture, tra religioni, tra lingue. L economia è altrettanto diversificata, più agricola e rurale nella fascia pedemontana, più specificatamente turistica nell alta Val Susa, produttiva nei fondovalle urbanizzati. Le produzioni agricole sono legate all orografia, ed altrettanto varie, con alcune produzioni di qualità certificata ed una estesa produzione frutticola biologica, di lotta integrata. Le attività produttive si caratterizzano per l impiego di risorse locali e per il richiamo alla tradizione. DESCRIZIONE DELLA STRATEGIA D INTERVENTO La strategia sostiene un processo di sviluppo avente effetto sui comportamenti dei consumatori e delle imprese rispetto alle priorità di carattere ambientale (risparmio energetico, riduzione della mobilità delle merci, conservazione delle risorse naturali), incentivando la promozione del consumo (e dell approvvigionamento) locale. La strategia punta quindi all organizzazione delle microimprese al fine dello sviluppo di circuiti commerciali locali e della valorizzazione di prodotti e servizi d accoglienza legati al patrimonio. Le diverse linee di intervento prevedono il supporto delle microimprese nell attivazione di nuovi prodotti/servizi, nuove relazioni di filiera e nuove opportunità di mercato locale, nonché il riconoscimento del valore che riveste l adozione di buone prassi da parte di tutte quelle attività d impresa che hanno effetto sul paesaggio e sulla qualità dei prodotti. DESCRIZIONE DELLE LINEE DI INTERVENTO: La linea di intervento 1 permette di accompagnare e sostenere le microimprese nello sviluppo e creazione delle attività e delle reti commerciali, nella definizione di nuovi processi, prodotti e servizi, nella individuazione delle modalità operative e organizzative delle filiere, nella creazione di forme associate d impresa. La linea di intervento prevede l attivazione di uno sportello finalizzato a fornire alle microimprese gli strumenti per l avvio di nuove attività (studi di marketing, prototipi, definizione nuovi prodotti/servizi), aiutandole nella definizione del sistema di regole condivise per la creazione di forme associate o per l attivazione di reti commerciali locali. Si prevede l attivazione di un servizio di animazione e assistenza tecnica per la messa in rete delle imprese e l introduzione delle innovazioni nell ambito delle filiere. La linea di intervento 2 sostiene la creazione di una filiera al fine di gestire e commercializzare il prodotto turistico, qualificandolo e completandolo, creando un circuito di valorizzazione delle produzioni locali, collegando l accoglienza al territorio, al patrimonio e ai prodotti.
4 La linea di intervento prevede l organizzazione degli operatori in riferimento ad alcuni itinerari e circuiti culturali; il completamento delle filiere d accoglienza turistica riferite ai diversi prodotti; la definizione delle caratteristiche e delle possibilità dell offerta; la promozione dell offerta e l aumento della coerenza d immagine e di qualità dei servizi d accoglienza; la definizione di regole condivise per la qualificazione e caratterizzazione dell accoglienza; la formazione degli operatori turistici in riferimento all utilizzo e alla valorizzazione delle produzioni locali; l utilizzo delle produzioni locali; l attivazione di servizi di accoglienza e animazione turistica nelle imprese agricole. La linea di intervento 3 prevede azioni a sostegno della creazione di filiere intersettoriali per la riqualificazione del patrimonio naturale e culturale. Le azioni riguardano la definizione di un quadro di manuali e linee guida per gli interventi di riqualificazione paesaggistica e edilizia, con specifiche sull adeguamento delle strutture ricettive, degli agriturismi e dei punti vendita aziendali, oltre alla definizione di prototipi a disposizione delle microimprese per l avvio di produzioni artigiane destinate a tali interventi di riqualificazione. Inoltre si prevede sia il sostegno di interventi di riqualificazione, che avranno carattere esemplare e dimostrativo, sia la promozione dell avvio di linee produttive destinate la mercato locale della riqualificazione del paesaggio e dell edilizia rurale tradizionale, sia l adozione di buone prassi che, affiancando alla produzione una corretta gestione del patrimonio, lo rendono fruibile all interno di circuiti di valorizzazione. La linea di intervento 4 permette di sostenere le microimprese esistenti nell adeguamento finalizzato all integrazione di filiera e alla produzione riferita alla domanda locale, e di sostenere l avvio di nuove attività che integrano quelle esistenti e permettono o migliorano il completamento delle filiere, sostenendo gli investimenti aziendali, qualificando e caratterizzando le produzioni e i servizi forniti. La linea di intervento prevede il sostegno dello sviluppo e della creazione delle microimprese in riferimento all introduzione di nuovi processi o nuovi prodotti/servizi; l adeguamento delle imprese agricole finalizzato all organizzazione di filiera; la creazione di consorzi o forme associate d impresa nel settore agroalimentare e forestale; la promozione dei prodotti locali nella filiera turistica.
5 Schema della strategia d intervento con indicazione delle misura attivate innovazione per l organizzazione delle filiere locali n 1 organizzazione delle imprese 321.1a n 2 organizzazione dell offerta turistica 313.2a b c n 3 valorizzazione del patrimonio a b a 323.3b n 4 sostegno alle imprese a Sintesi del piano finanziario Totale Misura/ azione euro % su costo totale Spesa pubblica Spesa privata Costo totale Quota FEASR euro % Euro % su costo totale a b=(a/g)*100 c=a*0, d e f=(e/g)*100 g=(a+e) Euro Tot. Misura 411 Competitività ,50 43% , ,93 57% ,43 Tot. Misura 412 Gestione ambiente e territorio ,00 100% ,00-0% ,00 Tot Misura 413 Qualità della vita /diversificazione ,04 52% , ,52 48% ,56 Tot. Misura 421 Cooperazione ,50 Tot. Misura 431 gestione, competenze, animazione TOTALE PSL ,96 70% 97% , , , ,01 30% 3% , , ,00 54% , ,39 46% ,39
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