LABORATORI, TESTIMONIANZE, CASE HISTORY ED ESERCITAZIONI

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1 PERSONNEL ORGANIZATION HUMAN RESOURCES TOOLKIT I temi e l evoluzione delle competenze chiave nel mondo dell HR Management Percorso formativo per HR Junior, HR Assistant e Consulenti HR Junior MILANO 10 LEZIONI DA APRILE A LUGLIO LABORATORI, TESTIMONIANZE, CASE HISTORY ED ESERCITAZIONI SCONTO DEL 20% PER AZIENDE CON PIÙ ISCRITTI DOCENTI HR Manager, professionisti e formatori senior METODOLOGIA DIDATTICA Le lezioni classiche in aula saranno arricchite da testimonianze, laboratori, case history ed esercitazioni. La partecipazione attiva degli iscritti e il taglio pratico del programma intendono garantire una costante relazione tra aula e realtà aziendale. Personnel Organization

2 OBIETTIVI del MASTER Il percorso formativo PO HR TOOLKIT affronta in maniera completa la sfera delle Risorse Umane. Gli incontri intendono offrire un ampia panoramica teorico pratica sia sugli agli aspetti più tecnici e gestionali (normative d ingresso, Jobs Act, relazioni sindacali, aspetti retributivi) che sulle soft skill necessarie per avere un rapporto efficace e di qualità con le risorse umane in azienda (qualità di presenza dell HR in azienda). L obiettivo di PO HR TOOLKIT è dunque quello di fornire ai partecipanti tutti gli strumenti per affrontare la gestione delle risorse umane in modo professionale, perseguendo un corretto equilibrio tra il benessere dei lavoratori e gli obiettivi aziendali. OBIETTIVI Il percorso PO HR TOOLKIT, rivolto a HR specialist e generalist di nuova nomina, HR assistant o consulenti HR junior si pone come obiettivo principe trasmettere conoscenze, competenze e strumenti necessari per un efficace copertura di ruolo nell ambito delle risorse umane. Non secondario allenare la sensibilità degli HR a utilizzare conoscenze, competenze e strumenti in funzione del diverso grado di organizzazione presente nelle loro Aziende. Il programma è pensato come un vero percorso di crescita e approfondisce gli aspetti più critici della funzione HR dall ingresso di una risorsa fino alla cessazione del rapporto di lavoro. Partendo dalla condivisione della strategia della Direzione del Personale all interno dell impresa moderna, il percorso consente ai partecipanti di affrontare in modo teorico ed esperienziale tutti gli aspetti della gestione delle risorse umane. Gli step formativi di PO HR TOOLKIT si snodano in armonia e coerenza con la vita di una risorsa in azienda: dall inserimento, analizzando le tecniche di selezione, al suo sviluppo, gestendo la rilevazione dei fabbisogni formativi e la valutazione delle performance. Verrà trattata la strategia del sistema retributivo, utile per trattenere in azienda una valida risorsa e sarà dedicato un giusto spazio all acquisizione di capacità negoziali necessarie nella gestione efficace delle relazioni sindacali. Sullo sfondo, ma trasversale a tutti i moduli, momenti formativi dedicati alla qualità di presenza, una competenza soft distintiva per chi quotidianamente vive in contesti relazionali complessi. La presenza di professionisti del settore, HR manager e formatori senior garantirà una didattica innovativa e di qualità sia per contenuti che per metodologie utilizzate in aula. Lezioni tradizionali, laboratori e testimonianze si alterneranno per consentire un apprendimento costante, attivo e coerente rispetto alle esigenze delle organizzazioni.

3 CALENDARIO e PROGRAMMA 17 APRILE Hr Management: gestire risorse e processi nell impresa moderna. 18 APRILE Il rapporto di lavoro: contrattualistica e nuove prospettive. La riforma del lavoro: Jobs Act e ricadute gestionali ed economiche. 08 MAGGIO Organizzare e gestire il processo di selezione. 09 MAGGIO Mattina: Social recruiting. Pomeriggio: Laboratorio di progettazione e gestione di un Assessment Center. 22 MAGGIO Ri pensare la formazione. Formazione e gestione delle Risorse Umane per competenze. 23 MAGGIO Mattina: Conoscere e utilizzare i finanziamenti per la formazione. Pomeriggio: Il sistema retributivo. 19 GIUGNO Valutazione delle competenze e prestazioni: presidiare il processo e condividerlo con il management. 20 GIUGNO Le relazioni sindacali. 03 LUGLIO Elementi della retribuzione e lettura della busta paga. 04 LUGLIO Nuove frontiere dell HR MANAGEMENT Age e Diversity Management Work Life Balance. 1 MODULO HR Management: gestire risorse e processi nell impresa moderna Apertura e presentazione del percorso; finalità, faculty, metodologie. Nuovi paradigmi: un HR Management di valore. L HR come uomo di strategia nella scelta e nello sviluppo delle risorse. I processi di HR Management e le competenze distintive dell HR Specialist. Il nuovo ruolo dell uomo del Personale: a cosa servono le diverse conoscenze dell HR nel suo ruolo e qual è l apporto che può dare in azienda. La resilienza: un approccio chiave per essere efficaci nella copertura dei ruoli HR. 2 MODULO Il rapporto di lavoro: contrattualistica e nuove prospettive. La riforma del lavoro, il Jobs Act e le sue ricadute La regolamentazione del rapporto di lavoro alla luce della riforma Le ricadute organizzative. 3 MODULO Organizzare e gestire il processo di selezione: il recruiting visivo e relazionale Focus Point: dal bisogno di personale al performance management.

4 Dalla job analysis al job profile. KPI della selezione e del selezionatore. Recruiting e Social Media Recruiting. Strumenti integrati di recruiting. Interview Structure: approfondimenti tecnici e metodologici. Behavioral Interview: progettazione, conduzione, valutazione. L assessment method, uno strumento utile se ben progettato e governato. Prove statiche e prove dinamiche; metodologie esperienziali e diagnostiche. Social Recruiting: la ricerca attraverso i nuovi media e la capacità di leggere i profili pubblici. 4 MODULO Ri pensare la formazione Focus Point: Formazione e gestione delle risorse umane per competenze. I fabbisogni formativi: i bisogni dichiarati e quelli latenti. Metodi di rilevazione. Le nuove metodologie e il loro impatto sull efficacia formativa. Muoversi dentro la formazione: analisi dei bisogni e progettazioni sostenibili alla luce del competency model. Come valutare i progetti formativi della consulenza esterna. KPI della formazione. Conoscere e utilizzare i finanziamenti per la formazione. 5 MODULO Il sistema retributivo 6 MODULO Valutare competenze e prestazioni; presidiare il processo e condividerlo con il management I processi di people performance management. La valutazione formale e informale. Il feedback quotidiano: come costruire la sua efficacia. L appraisal annuale: elementi da presidiare da parte di HR. La formazione dei valutatori interni. 7 MODULO Relazioni sindacali. Elementi della retribuzione e lettura della busta paga La contrattazione collettiva e la gestione del negoziato. Abilità di negoziazione, competenze soft, qualità di presenza e competenze trasversali. ASPI la nuova prestazione a sostegno del reddito. Composizione della busta paga. 8 MODULO Nuove frontiere dell'hr Management Benessere aziendale e work life balance: come declinarlo e come misurarlo. Age management: agevolare l integrazione generazionale in azienda. Retribuzione variabile e incentivazione; strategia e cultura aziendale; il sistema premiante e le logiche del sistema retributivo.

5 DOCENTI PAOLO BERETTA Formatore e Consulente. Responsabile progettazione e gestione progetti formativi per Fidia srl da più di 25 anni. Esperto nell analisi organizzativa e dei fabbisogni formativi, e di coordinamento e valutazione dei risultati e rendicontazione. La sua attività professionale si divide tra la gestione di progetti e l attività formativa e consulenziale. DANIELA BONETTI Psicologa clinica e HR Consultant in Personnel Organization. Svolge da anni attività di consulenza di direzione e formazione aziendale. Daniela ha competenze approfondite in training&development, coaching manageriale, formazione comportamentale classica e outdoor, assessment e development center. FILIPPO CATTANEO HR Manager e strategic business partner in aziende con una presenza globale nel contesto internazionale. Comprovata esperienza nello sviluppo di personale maturata nel corso di più 20 anni in complesse realtà industriali internazionali sia in Italia che all estero. Competenze focalizzate in business transformation, change management, relazioni interculturali e gestione dell espatrio e rimpatrio di dipendenti, relazioni sindacali su livello nazionale ed europeo. GIULIANA LAURITA Digital strategist, ricercatrice semiotica e motivazionale, docente di comunicazione, web e social media strategy, creatività e semiotica applicativa. È specializzata in social media strategy, brand strategy, ricerca motivazionale, analisi semiotica. Crea nel 2007 il primo osservatorio italiano sui social media. Nel 2010 fonda The Talking Village, un progetto che mette in contatto aziende e utenti attivi della rete attraverso progetti di cocreazione, ricerca e innovazione. VALERIA PRUZZI Senior HR Consultant in Personnel Organization con competenze in formazione manageriale, formazione esperienziale, team coaching e sviluppo delle competenze per la funzione HR maturate in pluriennali esperienze in Siemens Spa e Garmin Italia Spa. Valeria ha inoltre frequentato la Scuola di Facilitazione con Gerardo de Luzenberger e il corso di Comunicazione Non Violenta; segue da tempo anche un progetto di storytelling fotografica, per conoscere, condividere e raccontare valori e competenze organizzative attraverso le immagini. FULVIO TORRESANI HR Manager in REWE Group. Vanta un esperienza globale nell area risorse umane maturata in più di 10 anni di esperineza. HR Business Partner con esperienza in relazioni sindacali, contrattazione individuale e collettiva con le OO.SS. regionali, provinciali e interne, change management, training and development, compensation and benefit.

6 INFORMAZIONI PRATICHE La quota di iscrizione al Master è di IVA e oltre ai moduli formativi comprende 4 ore di coaching individuale, al termine del percorso, per rinforzare gli apprendimenti o sviluppare progetti HR da implementare nell organizzazione aziendale. Il corso si svolge presso la sede di Personnel Organization *. Le aziende che iscrivono più di una persona hanno diritto a uno sconto del 20% Per maggiori informazioni contattare Daniele Lattanzio * A seconda del numero di iscritti il luogo di svolgimento delle lezioni potrebbe subire delle modifiche.

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