Entra nel capitale sociale CSC Di Vittorio.

Transcript

1 61 Identità e storia Principali tappe storiche di Assicoop Modena Fu dopo la pubblicazione sulla Gazzetta Ufficiale dell autorizzazione all esercizio dell attività assicurativa da parte di Unipol (26 Marzo 1963) che Modena, insieme ad altre Federcoop dell Emilia Romagna, iniziò la sua storia. L attività di questi anni si focalizzò soprattutto sul piano commerciale, di divulgazione ed informazione, per trasmettere al movimento cooperativo e a tutte le organizzazioni democratiche, sindacati e mondo contadino, una nuova visione di Compagnia di Assicurazione. Questa nuova idea era basata sulla serietà dell attività, anche per contribuire, con la copertura dei rischi, a creare un Assicurazione e uno strumento finanziario coerenti con i valori e la missione del movimento stesso. Il mandato agenziale, che fino ad allora era intestato al sig. Ilmo Pedrazzi, funzionario di Legacoop Modena, passò in questi anni da una persona fisica ad una società, che si scelse poi di denominare CASA: Cooperativa Assistenza Servizi Assicurativi, cooperativa di secondo livello i cui soci sono alcune cooperative modenesi. La scelta del nome deriva da un evento particolare: accadde infatti che la data convenuta con il notaio per la costituzione della cooperativa coincidesse con lo sciopero nazionale per la casa, si decise quindi che CASA potesse anche essere il nome di una cooperativa dedicata alla tutela dei cittadini. In questo periodo furono aperte le prime agenzie periferiche e territoriali, precisamente a Carpi e Mirandola, a cui fecero seguito, in un secondo momento, Vignola, Sassuolo e Pavullo e poi altre Agenzie sulla città. Nel mese di marzo CASA cambia la propria ragione sociale in Assicoop Modena Scarl, rimanendo cooperativa di secondo livello. Il 1 gennaio si trasforma in SpA, assumendo la ragione sociale di Assicoop Modena SpA, nella cui base sociale compaiono la Compagnia di Assicurazione, Legacoop Modena e CIA. Entra nel capitale sociale CSC Di Vittorio. Assicoop Modena SpA effettua una fusione per incorporazione di ARCO SpA (Agenzia Unipol presente sul territorio modenese, partecipata da CNA e CESCON) e SAFIn (Agenzia Unipol operante sul territorio dell Appennino modenese) partecipata da Assicoop ed ARCO. Per effetto delle fusioni, CNA e CESCON diventano azioniste di Assicoop Modena SpA.

2 Principali tappe storiche di Assicoop Ferrara Viene costituita la Società Cooperativa a.r.l. Assicoop, aderente alla Lega Nazionale delle Cooperative e Mutue, che nel 1976, su mandato dell Agenzia Unipol di Ferrara (Agente privato Angelo Padovani), opera in veste di Subagenzia gestendo direttamente il portafoglio del movimento cooperativo ferrarese, degli enti oltre che dei privati. Assicoop assume il mandato di Agenzia Speciale, continuando ad operare prevalentemente nel settore delle cooperative ed enti. Assicoop diventa Agenzia Generale per tutta la provincia di Ferrara rilevando il portafoglio dell Agenzia privata di Angelo Padovani. Viene rilevata l Agenzia di Cento dagli agenti Ruggero Prampolini e Gino Battilana. In aprile Assicoop Scarl si trasforma in Assicoop SpA. Entra tra i soci anche Assicoop Sicura SpA con il 4,52% del capitale. Le principali tappe storiche Assicoop Modena&Ferrara SpA 2010 La Compagnia lancia un ipotesi di aggregazione tra Assicoop di diverse dimensioni come strumento per arrivare ad avere strutture con dimensioni tali da poter affrontare i repentini cambiamenti che il settore avrebbe dovuto gestire negli anni successivi, senza però dimenticare i legami con il territorio e il mondo di provenienza. Nascono le ipotesi di unificazione tra le Assicoop di Reggio Emilia con Parma, Modena con Ferrara e Ravenna con la Romagna. Nella seconda metà dell esercizio, Assicoop Modena SpA e Assicoop Ferrara SpA danno forma ad un progetto di fusione tra le due realtà, redigendo un business plan ed un piano triennale. Sul finire dell esercizio 2010 i rispettivi Consigli di Amministrazione approvano il progetto. Le Assemblee dei soci, tenutesi a bilancio chiuso, ovvero nel mese di aprile, convalidano definitivamente la fusione definendone anche il futuro assetto di governance. Il 30 giugno, con effetto retroattivo all inizio dell anno, le due realtà si fondono (tecnicamente si è trattato di fusione per incorporazione di Assicoop Ferrara SpA in Assicoop Modena SpA) in un unica società che assume la denominazione di Assicoop Modena&Ferrara SpA. Viene definito ed approvato il nuovo statuto, con riconferma di tutti gli azionisti, eccezione fatta per Assicoop Sicura SpA (già azionista di Assicoop Ferrara SpA) che, non avendo più motivo di mantenere una propria presenza, aliena le proprie quote. A seguito della fusione la società si dota di una nuovo assetto organizzativo: da subito, oltre a redistribuire i territori di competenza, laddove le due provincie confinano tra di loro (territorio della bassa modenese), vengono unificati i servizi (Amministrazione, Paghe, Call-Center, Sviluppo Commerciale, funzione di Auditing) e la Struttura Grandi Clienti. Dal un punto di vista dell organizzazione commerciale, vengono mantenute due aree (Modena e Ferrara) per i canali Banco, Diretto e Middle Corporate, mentre viene unificata, come già preannunciato, l area Grandi Clienti. Viene istituita la figura del Direttore Operativo a sintesi dei due territori.

3 Ferrara 63 LA STRUTTURA ORGANIZZATIVA al Presidente Amministratore Delegato M. Pacchioni Segreteria e Affari Legali A. Pederzoli Direttore Operativo F. Baraldi Auditing L. Virna Patrimonio A. Artioli Amm.ne Fin. e Controllo M. Giovanardi CST A. Graziosi C.C. Banco/Diretto A. D Antuoni C.C. Middle Corporate Interim U. Rimondi C.C. Diretto N. Ghibellini C.C. Sub-Agenti P. Savino Personale e Selezione Formazione R. Cavedoni Resp. Comm.le Area Modena G. Girotti Sviluppo Commerciale E. Fornasari C.C. Grandi Clienti U. Rimondi Area Modena Area Ferrara Sistemi Informativi G. Soragni C.C. Prom. Fin. e Banca W. Galliani Resp. Comm.le Area Ferrara C. Testa Direzione Operativa Presidente (invit. permanente) Direttore Operativo Resp.le Comm.le Modena Resp.le Comm.le Ferrara C.C. Banco/Diretto D. Mari C.C. Sub-Agenti M. Bianchi C.C. Middle Corporate A. Gardinali MODENA

4 64 Assetto istituzionale e organizzativo L organizzazione aziendale prevede quattro aree principali. à Area Commerciale: suddivisa in due aree pressoché coincidenti geograficamente con il territorio di Modena e Ferrara, la cui organizzazione è articolata nei canali, Banco, Diretto, Subagenti e Middle Corporate; qui sono presenti quindi due Responsabili Commerciali che, su indicazione del Presidente e del Direttore Operativo, organizzano con i Capi Canale il raggiungimento dei budget assicurativi e bancari annuali; à Area Grandi Clienti: gestisce le grandi aziende e le cooperative con un unico responsabile per tutto il territorio; à Area Amministrativa: affidata al responsabile dell amministrazione, finanza e controllo che coordina l attività dell Ufficio Amministrazione; à Area Auditing: affidata al responsabile auditing, sotto il diretto controllo del Presidente, si occupa della verifica della corretta applicazione delle procedure aziendali e di Compagnia. Di seguito le cariche sociali e direttive di Assicoop Modena&Ferrara SpA: Presidente Milo Pacchioni Vicepresidenti Andrea Benini, Claudia Zagni Amministratore Delegato Milo Pacchioni Consiglieri di Amministrazione Diego Benati, Berardino Gallotta, Alessandro Osti, Emanuele Pasquesi, Massimo Silingardi, Maurizio Rinaldi, Giorgio Chiarini, Simone Tarchiani, Paolo Trigari, Gianni Razzano Collegio Sindacale Remo Zuccoli, Salvatore Petrillo, Nadia Monari Modena Storia, identità, strategie. La responsabilità sociale nel sistema Assicoop

5 65 Dopo la fusione con Assicoop Ferrara SpA, l Assemblea del 13 aprile ha rinnovato il Consiglio di Amministrazione, composto oggi da 13 membri rappresentativi delle organizzazioni socie. Altre cariche sociali e direttive sono: il Presidente ed Amministratore Delegato, che rappresenta la Società nei limiti previsti dallo Statuto; i due Vicepresidenti che sostituiscono il Presidente in caso di sua assenza o impedimento; il Collegio Sindacale, organo di controllo a cui sono demandati i compiti di vigilanza sull adeguatezza dell assetto amministrativo, organizzativo e contabile, ed infine il Direttore Operativo. Compagine Sociale Le Organizzazioni Socie di Assicoop Modena&Ferrara SpA rappresentano, a livello locale, il mondo del lavoro dipendente (CGIL e CSC) ed il mondo dell imprenditoria, dell artigianato, del commercio, dell agricoltura, del turismo e dei servizi (Legacoop, Cia, CNA, Confesercenti, Cescon): ognuna delle suddette ha una propria sede nelle zone limitrofe al territorio in cui Assicoop opera. Smallpart SpA è invece la società finanziaria del Gruppo Unipol. Struttura dell azionariato: quote detenute da ciascun azionista SMALLPART SPA 43,75% SOFINCO SPA (Legacoop) 41,40% CNA SERVIZI MODENA 5,56% CIA 4,12% CESCON 3,00% CSC DI VITTORIO 0,82% COOPIM (Legacoop) 0,79% CONFCOLTIVATORI 0,21% CGIL FERRARA 0,14% CNA DI FERRARA 0,14% FED. ESERCENTI FERRARA 0,06% Azioni e Dividendo Azioni ordinarie (valore capitale in ) Utile distribuito (dividendo) Payout 63% 55% Dividendo unitario ordinarie 0,200 0,175 Gli importanti risultati economici raggiunti quest anno hanno permesso di procedere alla distribuzione di un dividendo unitario pari a 0,2 euro per azione, con un aumento di circa il 15% rispetto all anno precedente, per un utile distribuito totale pari a ,00 euro Governance e sistemi di gestione e controllo Assicoop Modena&Ferrara SpA, in coerenza con le proprie politiche aziendali e ravvisando la necessità di sempre maggior correttezza e trasparenza nella conduzione di tutte le attività aziendali, ha presentato nel e aggiornato nel - il proprio Modello di Organizzazione, Gestione e Controllo (MOG) che, oltre a rappresentare la volontà della Società di adeguarsi alle normative del D.Lgs. 231/2001, costituisce anche un efficace sistema di informazione e sensibilizzazione di tutti gli operatori. L adozione e l efficace attuazione del Modello consentono inoltre alla Società di beneficiare dell esimente prevista dal D.Lgs. 231/2001 limitando il rischio di commissione dei reati. Scopo del Modello è pertanto la predisposizione di un sistema strutturato ed organico di prevenzione, dissuasione e controllo, finalizzato da un lato a sviluppare nei soggetti che operano nell ambito delle attività sensibili una maggiore consapevolezza e, dall altro, a consentire di prevenire o di reagire tempestivamente per impedire la commissione di reati. Nella predisposizione del Modello si è inoltre potuto tenere conto delle procedure e dei sistemi di controllo esistenti e già

6 66 ampiamente operanti all interno del sistema Assicoop Modena&Ferrara SpA e si è palesato come le regole, procedure e principi emersi ed esaminati durante le fasi di definizione del Modello, facciano in realtà già parte di un ampio e strutturato sistema di organizzazione e controllo presente all interno della Società, di cui, ad esempio, fa parte anche il Regolamento Interno Aziendale. Assicoop Modena&Ferrara SpA inoltre controlla e garantisce un servizio ottimale, caratterizzato da onestà, trasparenza, affidabilità e competenza attraverso la funzione di auditing. In particolare, l attività di controllo viene portata avanti in affiancamento e sinergia con l auditing del Gruppo Unipol. La procedura, infatti, prevede che all inizio di ogni anno si concordi con quest ultimo, e sulla base degli indicatori da loro estrapolati, un piano di lavoro in merito alle verifiche da svolgere sulla rete agenziale nell arco dell anno che potranno poi essere messe in atto sia autonomamente da Assicoop Modena&Ferrara SpA sia attraverso il coinvolgimento diretto dei referenti del Gruppo Unipol. Gli interventi effettuati dall Internal Audit nel hanno interessato, come da pianificazione, 6 agenzie e 8 subagenzie, con l obiettivo di verificare l efficacia e l efficienza delle agenzie figlie e delle subagenzie e, in particolare, si sono focalizzati sul rispetto delle regole operative ed amministrative (da parte dei collaboratori interni ed esterni) e sull espletamento dei compiti svolti in nome e per conto della stessa Assicoop. Le verifiche effettuate hanno interessato l area finanziaria (rischio di mancato incasso di premi, reputazionale, finanziario ed economico), quella tecnico-assuntiva (rischio assuntivo/liquidativo, reputazionale ed economico), e la compliance (rischio sanzionatorio e reputazionale per il mancato rispetto della normativa vigente). Sintesi dei dati economici più significativi Il 30 giugno, con effetto retroattivo dall inizio dell anno, le Assicoop Modena e Assicoop Ferrara si fondono per incorporazione in un unica società. I dati di seguito sono stati aggregati. Sintesi dei dati più significativi (valori in euro) 2010 Incassi netti Provvigioni attive Rappels tecnici Altri rappels e contributi Proventi attività bancaria Totale Ricavi Costo personale dipendente Provvigioni passive Sost. Rete di vendita non dipendente Totale Costi diretti Margine Lordo Totale Spese Generali Reddito operativo Gestione finanziaria Gestioni diverse Imposte d esercizio Utile Netto Rivalsa portafoglio Risultato d esercizio L esercizio ha evidenziato un andamento positivo della gestione nonostante il perdurare di una crisi economica che sta deprimendo l economia reale del Paese e della conseguente contrazione anche del mercato assicurativo. Come è possibile notare osservando la tabella, gli incassi netti sono in diminuzione rispetto al per minori contratti vita direzionali per Storia, identità, strategie. La responsabilità sociale nel sistema Assicoop

7 67 26 milioni di euro. I ricavi totali e le spese generali, non subiscono riduzioni per effetto di minori incassi vita e risultano in aumento per maggiori incassi di rappels derivanti dal nuovo integrativo impresa/agenzia (il nuovo integrativo modifica i tempi di erogazione dei rappels determinando per gli esercizi e 2013 una sovrapposizione di erogazione). Parimenti nei costi e nelle gestioni diverse l azienda ha provveduto ad effettuare ammortamenti ed accantonamenti straordinari. La relazione con i nostri dipendenti e collaboratori Assicoop Modena&Ferrara SpA, in virtù della forte integrazione nel tessuto economico e sociale del territorio in cui opera, si impegna con costanza a garantire un rapporto improntato sull equità di trattamento, sulla valorizzazione delle professionalità, sulla formazione, sul dialogo e sulla sicurezza del luogo di lavoro. Per quanto riguarda il reclutamento del personale con mansioni commerciali, fino al, si è puntato ad inserire nella compagine aziendale neoconsulenti attraverso uno specifico corso di formazione, mentre dal, la ricerca si è indirizzata principalmente verso professionisti già presenti sul mercato e con un proprio portafoglio clienti. La ricerca dei dipendenti, affidata all ufficio interno di selezione del personale, si è invece realizzata attraverso l analisi dei curricula pervenuti in agenzia ed attraverso la sezione Lavora con noi del portale dedicato. Le Risorse umane impiegate in Assicoop Modena&Ferrara SpA sono complessivamente 227, di cui 170 dipendenti e 57 collaboratori. DIPENDENTI PER TIPOLOGIA DI CONTRATTO INDETERMINATO DETERMINATO APPRENDISTI I lavoratori a tempo indeterminato della società sono oltre il 97% del totale, un dato assolutamente di valore per un impresa MO&FE di queste dimensioni, espressione di quanto sia importante per Assicoop instaurare un rapporto stabile e di lungo periodo con i propri dipendenti. I dipendenti a tempo determinato, di conseguenza, rappresentano circa il 3% del totale. I dipendenti con laurea sono 13, quelli con diploma superiore e licenza media o elementare sono, rispettivamente, 133 e 24. I lavoratori part time sono 34, rappresentati principalmente da donne (32), 8 gli assunti appartenenti alle categorie protette, il 61% dei dipendenti è iscritto al sindacato e le adesioni al fondo pensione ammontano per il a 137 unità. Risorse per canale Risorse canale Banco Risorse canale Subagenti Risorse canale Produttori di cui canale Promotori 3 3 Risorse canale Aziende e Grandi Clienti Il canale che richiede l attività del maggior numero di dipendenti e collaboratori è il canale Banco (83), i canali Subagenti e Produttori occupano circa lo stesso numero di lavoratori, 57 il primo e 60 il secondo, di cui 3 sono Promotori finanziari. Il canale Aziende e Grandi Clienti occupa stabilmente 27 unità.

8 68 DIPENDENTI PER INQUADRAMENTO E GENERE DIRIGENTI QUADRI IMPIEGATI TOTALE DIRIGENTI TOTALE QUADRI TOTALE IMPIEGATI MO&FE DIPENDENTI PER FASCIA DI ETÀ 12% 34% < 30 anni 20% anni anni 34% > 50 anni MO&FE Nella lettura dei dati dei dipendenti divisi per fascia di età e per inquadramento e genere possiamo evidenziare che quasi il 66% dei lavoratori ha meno di 50 anni (il 32% meno di 40) e che le donne rappresentano oltre il 70% del totale dipendenti, dato coerente con l immagine di un impresa giovane, equa e in sviluppo. Ferrara Storia, identità, strategie. La responsabilità sociale nel sistema Assicoop

9 69 La formazione dei nostri dipendenti e collaboratori Gli obblighi di formazione per la sicurezza, privacy, antiriciclaggio, normativa IVASS sono tra le priorità della politica di gestione delle risorse umane. Anche nel Assicoop Modena&Ferrara SpA ha assolto gli obblighi previsti dal D.L. n.209/2005 e Regolamento ISVAP n. 5/2006 attivando 19 corsi differenti per un totale di ore di formazione complessive. Attività di formazione Totale ore di formazione Corsi per tipologia di programma Formazione Tecnico Specialistica 10 8 Formazione manageriale 3 2 Formazione commerciale 6 6 Formazione rete commerciale Corsi di formazione per la rete commerciale 6 6 Partecipanti alla formazione per la rete commerciale Nel complesso, sia in termini qualitativi che quantitativi, l impegno profuso nella progettazione e realizzazione di interventi formativi si è mantenuto su standard elevati e, come viene evidenziato dalla tabella, ha superato per quanto riguarda le ore complessive quanto fatto nel. Per quanto riguarda il sistema incentivante, i Contratto Integrativo Aziendale (CIA) prevede due livelli di salario variabile. Il primo, riparametrato sulla mansione, prevede incentivi al raggiungimento degli obiettivi di carattere commerciale tenendo in considerazione l apporto individuale; tali obiettivi possono essere sia di carattere quantitativo (volumi di vendita) che qualitativo (rapporto sinistri/premi). Il secondo livello è rappresentato da una quota del Margine Operativo Lordo che viene suddiviso tra i dipendenti in relazione al loro livello contrattuale; la quota di MOL distribuita aumenta all aumentare dello stesso e si azzera qualora non si raggiunga il limite minimo di 2 milioni di euro. Il coinvolgimento dei nostri dipendenti e collaboratori Sono previsti vari momenti di coinvolgimento e partecipazione attiva dei dipendenti,ma anche e soprattutto della rete di vendita intesa come dipendenti, commerciali, subagenti e consulenti. Dopo l approvazione in Assemblea del Bilancio, viene convocato un incontro con tutti i lavoratori durante il quale vengono esposti i risultati economici raggiunti nell anno precedente, presentati gli importi, ruolo per ruolo, del premio di produzione ed infine discussi i parametri da adottare per la determinazione del premio di produzione per l esercizio già in corso. Infine, ogni anno, varie sono le occasioni in cui condividere i valori del sistema Assicoop e rafforzare i rapporti interpersonali di tutto il Gruppo, quali la Cena di Natale e la cena all osteria gestita da Aseop e dai volontari di Assicoop Modena&Ferrara SpA presso la Festa Provinciale del PD di Modena. Inoltre, dal, è attivo Assieme, il nuovo intranet aziendale comune al sistema Assicoop, che permette a tutti i dipendenti sia di essere informati in tempo reale di ogni iniziativa importante sia di consultare direttamente online i dati di produzione, i fascicoli personali e, più in generale, di condividere progetti di varia natura.

10 70 La relazione con i nostri clienti I clienti nel sono , si evidenzia dunque un calo inferiore all 1% rispetto al. NUMERO CLIENTI MO&FE La rete di vendita Punti vendita diretti di cui con filiali integrate 9 9 di cui con filiali di prossimità 3 3 Subagenzie assicurative di cui con filiali integrate 1 1 Produttori/Subag. NO appalto Promotori finanziari 3 3 COMPOSIZIONE RACCOLTA DIRETTA PER CANALE DI VENDITA scala in euro BANCO SUBAGENTI GRANDI CLIENTI PRODUTTORI DIREZIONE AZIENDE Come mostrato dalla tabella, per quanto riguarda la raccolta diretta, è il canale Banco che registra la performance migliore, seguito poi dai canali Subagenti e Grandi Clienti. Si rileva infine un deciso calo dell importanza del canale Direzione mentre si mantiene nulla, così come era accaduto nel, la raccolta diretta del canale Produttori. L obiettivo primario che Assicoop si prefigge è essere riconosciuto come soggetto imprenditoriale affidabile e autorevole, capace di offrire e di ricevere fiducia, rispondere efficacemente ai bisogni di sicurezza, di prevenzione dei rischi e di tutela del patrimonio espresso dai suoi Clienti e di crescere grazie alla sua capacità di confrontarsi e di rispondere ad un mercato in continua evoluzione. Al fine di raggiungere questo obiettivo Assicoop Modena&Ferrara SpA ritiene essenziale aprire e mantenere importanti canali di dialogo con i propri clienti; per questo motivo, oltre alla possibilità di contattare il proprio Storia, identità, strategie. La responsabilità sociale nel sistema Assicoop

11 71 personale direttamente presso i punti vendita, 31 diretti e ben 26 Subagenzie diffusi su tutto il territorio di competenza, è attivo un call center con numero verde gratuito ed è stato realizzato un sito internet attraverso cui è possibile richiedere informazioni, chiarimenti tecnici su prodotti o su problemi legati ai sinistri, inviare reclami o suggerimenti. Espressione del rapporto con i propri clienti è anche numero di contratti in Convenzione, come mostra la tabella. Convenzioni Convenzioni attive 267 Incassi in convenzione Contratti in convenzione Verso gli azionisti, e più precisamente verso i soci e dipendenti di queste, sono operative già da alcuni anni le Convenzioni Luoghi di Lavoro attraverso le quali gli aventi diritto possono godere di forti sconti e condizioni vantaggiose nell acquisizione di prodotti sia assicurativi che bancari. Nel corso dell ultimo biennio, con le maggiori realtà cooperative, Assicoop ha attivato la convenzione con trattenuta a busta paga, al fine di agevolare ulteriormente i soci. Oltre a queste convenzioni a carattere locale sono comunque operative anche tutte le Convezioni nazionali concordate dalla Mandante con le Direzioni nazionali delle Associazioni ed Organizzazioni. La relazione con i nostri fornitori Assicoop Modena&Ferrara SpA è fortemente convinta che la qualità del servizio offerto al cliente sia influenzata anche dell attività svolta dai fornitori. Per tale ragione grande attenzione viene dato all accertamento delle loro capacità a realizzare il servizio o consegnare il prodotto oggetto della fornitura, al fine di garantire la soddisfazione delle esigenze qualitative richieste. Modena

12 72 Fornitori per tipologia Servizi di intermediazione (Broker e Coassicuratrici) Fornitura Energia, Gas, Acqua 7 7 Servizi di pulizia 4 4 Postali e Telefoniche 3 3 Locazione apparecchiature elettroniche 1 1 Manutenzione 9 2 Professionisti per incarichi specifici Cancelleria, stampati ed altro 6 4 Totale fornitori Come è evidente, la categoria più numerosa è quella dei servizi di intermediazione (broker e coassicuratrici) seguita dai professionisti per incarichi specifici. I tempi medi di pagamento sono di 60 giorni La relazione con il territorio e l attenzione per l ambiente Le caratteristiche peculiari che permettono di distinguere Assicoop Modena&Ferrara SpA dai propri concorrenti sono lo stretto rapporto con il territorio e il suo impegno nella promozione dello sviluppo locale. Infatti, nel, così come negli anni precedenti, l Assicoop ha dato vita a molteplici iniziative volte a sostenere il territorio in cui opera. È inoltre importante sottolineare come tra i principali contributi non si annoverino soltanto quelli rivolti alle Associazioni Socie ma anche tutte quelle iniziative che hanno come principali beneficiari altre importanti organizzazioni sociali e, più in generale, tutto il territorio di competenza. In particolare, Assicoop Modena&Ferrara SpA è particolarmente attiva nel campo dell arte di cui da parecchi anni si propone di tutelare e valorizzare il patrimonio locale. Attraverso una mirata campagna di acquisti, sul filone del collezionismo d im- Ferrara Storia, identità, strategie. La responsabilità sociale nel sistema Assicoop

13 73 presa, l azienda ha curato negli anni un importante raccolta che oggi ammonta a circa cinquecento opere di pittura, scultura e grafica, riferibile a più di cento artisti modenesi per nascita, formazione o ambito di attività e operanti dai primi decenni dell Ottocento ai nostri giorni. Negli ultimi due anni, a seguito della fusione, sono state acquisite opere anche di artisti del territorio ferrarese. La raccolta si fonda su un progetto di valorizzazione e restituzione dell eredità artistica alla città, attraverso il recupero di opere disperse in diverse collezioni private, studiate attraverso ricerche plurime tra le fonti otto-novecentesche grazie alla collaborazione con il Museo Civico d Arte di Modena che ha conferito all attività collezionistica di Assicoop un preciso rigore metodologico. La collezione occupa una sezione del sito internet aziendale ( ed una selezione di opere è menzionata e documentata all interno dell Istituto per i Beni Artistici Culturali e Naturali della Regione Emilia Romagna. Di rilievo è anche la partecipazione di Assicoop al Progetto Rete Ricostruzione. Legacoop Ferrara, il cui presidente Andrea Benini è anche vicepresidente di Assicoop, ha promosso una rete formata da diverse cooperative che operano nel settore delle costruzioni, dei servizi e della cooperazione sociale, con lo scopo di fornire un supporto ai cittadini e agli imprenditori che vivono e lavorano nelle aree della provincia di Ferrara colpite dal terremoto. Rete Ricostruzione offre informazioni, assistenza nel disbrigo delle procedure complesse in rapporto ad enti amministrativi o banche, riferimenti utili di aziende che possono intervenire e tutti gli interventi a più ampia portata per servire piccole comunità (asili, immigrati, anziani). Per quanto riguarda i progetti di solidarietà, nel Assicoop Modena&Ferrara SpA ha deciso di sostenere i progetti di alcune associazioni particolarmente attive sul territorio di competenza: ASEOP (Associazione Sostegno Ematologia Oncologia Pediatrica) e ADMO (Associazione Donatori Midollo Osseo); AIDO (Associazione Italiana Donatori Organi); Angela Serra di Modena (ricerca sul cancro); Curare il Dolore Onlus (iniziative e progetti solidali per rendere generale il livello minimo di cura del dolore); Anziani in Rete (gruppo di anziani riuniti per fornire alle fasce deboli della popolazioni servizi di assistenza organizzativa e supporto affettivo); Pettirosso (tutela e salvaguardia di animali domestici e selvatici feriti). Sono inoltre stati devoluti euro ( euro dall azienda euro dai dipendenti) a favore di un progetto di ricostruzione post-terremoto di una casa di assistenza nel comune di Finale Emila. Come tutti gli anni Assicoop è sostenitore dei teatri della città di Modena e di Ferrara. Il valore complessivo delle attività di solidarietà per il si attesta sui euro. Nel corso del l attività di sponsorizzazione effettuata da Asicoop Modena & Ferrara SpA è stata molto ampia e diversificata e ha visto l ammontare delle sponsorizzazioni superare i euro. Questo tipo di attività ha sostenuto iniziative di particolare rilevanza come, ad esempio, il Festival Internazionale a Ferrara, una manifestazione che promuove incontri e dibattiti con i rappresentanti più significativi del giornalismo mondiale insieme a scrittori, economisti e fumettisti. Altre sponsorizzazioni di particolare rilievo sono quelle dell ARCI Provinciale, Museo Casa Enzo Ferrari (di cui Assicoop è aderente alla Fondazione) e i festeggiamenti per l Anniversario della Liberazione d Italia. Importante è anche l impegno dell azienda nel sostenere molte associazioni sportive e di volontariato annoverate tra i propri Clienti. Assicoop si premura inoltre di comunicare all esterno la sua attenzione verso il territorio in cui opera e ha dunque istituito specifiche occasioni per esporre ai vari stakeholder la propria attività. Tra i diversi eventi, il più importante è probabilmente il meeting annuale nel quale, alla presenza di tutti i dipendenti e collaboratori, del CdA e del collegio sindacale, dei rappresentanti di clienti e cooperative e di molte altre figure importanti della società modenese e ferrarese, viene presentato il bilancio dell anno precedente. Quest ultimo viene anche presentato in due speciali trasmessi su TRC e Telestense. Inoltre, nei comuni dove sono presenti le nostre Agenzie, vengono istituite mostre periodiche per fare conoscere la vasta collezione di opere di pittori e scultori modenesi di 800 e 900. Infine, in occasione di particolari eventi o nel caso siano stati sviluppati nuovi prodotti, vengono effettuate campagne pubblicitarie a mezzo stampa, radio e televisione. In aggiunta, quest anno, Assicoop Modena&Ferrara SpA è stata citata in un articolo di Italia Più, rivista de Il Sole 24 Ore, sulle cooperative dell Emilia Romagna. L attenzione di Assicoop Modena&Ferrara SpA verso il proprio territorio di appartenenza si esplicita inoltre in una particolare diligenza nel tentativo di ridurre con costanza gli impatti ambientali. Proprio in quest ottica, nei comuni di Carpi e Mirandola e nella sede di Modena e Ferrara viene effettuata già da tempo la raccolta differenziata e nella nuova sede di Sassuolo è stato installato un impianto fotovoltaico.

14 74 Modena Materiali utilizzati Udm * Totale carta utilizzata (kg) Toner e cartucce: pezzi acquistati (num) Toner e cartucce: valore dell acquisto (euro) * per il i dati sono riferiti alla sola Assicoop Modena SpA Per quanto riguarda le iniziative estese a tutte le agenzie, si segnala l utilizzo di salviette asciugamani in carta riciclata e lo smaltimento dei toner usati e materiale cartaceo attraverso ditte specializzate che ne certificano il trattamento. In particolare, nel tentativo di minimizzare il quantitativo di carta utilizzata, Assicoop Modena&Ferrara SpA sta proseguendo il processo di digitalizzazione dei supporti Amministrativi Interni iniziato nel Si tratta di un processo che coinvolge tutti quei documenti che supportano l attività giornaliera di ogni punto vendita e che confluivano, fotocopiati più volte, all ufficio amministrazione centrale per essere poi utilizzati a supporto delle verifiche (distinta di versamento in Banca, prima nota cassa cartacea, chiusura di cassa di ogni operatrice di Front-Office, distinta contante in cassa, ecc.). Anche il nuovo intranet aziendale Assieme attivo dal svolge un ruolo importante nel diminuire il consumo della carta poiché permette ai dipendenti di tutte le Assicoop di consultare direttamente online i dati di produzione, i fascicoli personali e, più in generale, di condividere progetti di varia natura. Consumo di energia elettrica Consumo di energia elettrica Udm * Consumi totali energia elettrica (kwh) Consumi per m 2 di energia elettrica (kwh/m 2 ) 128,35 126,10 Consumi energia elettrica pro capite (kwh/dip) * per il i dati sono riferiti alla sola Assicoop Modena SpA Per quanto riguarda i consumi energetici, molti punti vendita sono situati all interno di strutture condominiali dove il reperimento dell energia è regolato dall Assemblea dei condomini. Assicoop è comunque aperta e disponibile alla ricerca e al reperimento di fonti energetiche alternative che possano salvaguardare l ambiente, valutando anche il trasferimento in nuove strutture commerciali dove ciò sia possibile come è avvenuto, ad esempio, nel caso della nuova sede di Sassuolo. Storia, identità, strategie. La responsabilità sociale nel sistema Assicoop