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6 I contenuti I giorno : Lo sviluppo della strategia complessiva dell azienda grafica e la governance d impresa Il business plan come strumento di gestione complessivo L evoluzione del mercato grafico: situazione e trend La valutazione delle alternative strategiche: differenziazione, volumi, costo Lo sviluppo del business plan nelle sue varie articolazioni Governance d impresa, separazione/distinzione tra proprietà e management II giorno: La strategia della efficienza ed efficacia: la gestione dei processi La gestione e lo sviluppo dei processi tecnologici: - Il flusso di lavoro: automazione, controllo costi e soluzioni tecnologiche - Il servizio, la qualità e la standardizzazione dei processi I processi di gestione e lo sviluppo delle human resources : - Come guidare un organizzazione - La dinamica dell agire umano - Metodi e strumenti per influire positivamente III giorno: La strategia basata sui volumi: lo sviluppo commerciale globale L approccio strategico: dal bisogno alla soluzione I processi di creazione valore per il cliente La strategie negoziali e le tecniche Come andare all estero e allargare il mercato potenziale

7 IV giorno: La strategia della differenziazione, cioè innovazione e ricerca applicata Aspetti metodologici: - L innovazione come sorgente di vantaggio competitivo - I vari campi di applicazione innovazione: prodotto, mercato, tecnologia, organizzazione - Le scelte manageriali a supporto della sua diffusione Aspetti applicativi in campo grafico: - Come fare ricerca e sviluppo nella azienda grafica - Nuovi segmenti di mercato emergenti e opportunità di business - Nuove tecnologie - Il processo di sviluppo nuovi prodotti stampati 5 V giorno: La leadership, come motore del cambiamento La leadership, motore dello sviluppo delle imprese L approccio situazionale La leadership per la trasformazione e la gestione del cambiamento VI giorno: Le risorse economico - finanziarie e le simulazioni di business Approfondimento della leva finanziaria per l attuazione del piano strategico Il finanziamento dei beni industriali I rapporti con le banche e le società di leasing Il controllo del capitale circolante La valutazione degli investimenti Simulazione di un piano di business Macchingraf si riserva la possibilità di modificare i temi delle giornate rispetto al calendario indicato.

8 I docenti Macchingraf, come occasione di crescita ai propri clienti/partner ha messo in campo risorse altamente qualificate provenienti da: Università Bocconi, Politecnico di Milano e Università Cattolica del Sacro Cuore (Altis -Alta scuola Impresa e Società); il Knowledge Center della Print Media Academy di Heidelberg; le società di consulenza Adwice (consulenza risorse umane), Ci.Ti.O (consulenza tecnica e organizzativa alle aziende grafiche) e Accademia de Il Poligrafico. Fabio Antoldi Insegna Strategia delle Piccole e Medie Imprese presso la sede di Milano dell Università Cattolica e Strategia e Politica Aziendale e Business Planning per l internazionalizzazione presso il campus di Piacenza e Cremona. È inoltre direttore del Master universitario in management delle PMI e condirettore del CERSI, il Centro di Ricerca per lo Sviluppo Imprenditoriale dell Università Cattolica. È infine docente presso diversi master e corsi di formazione manageriale. Le sue aree di ricerca includono: management delle PMI; imprenditorialità; gestione delle imprese familiari; sviluppo e governo dei distretti industriali; strategia e pianificazione strategica; processi di internazionalizzazione delle PMI. Lorna Beretta È docente in Human Resources in Altis. Possiede una formazione multidisciplinare unica, laureata al Politecnico di Milano, dopo alcuni anni di lavoro in Italia, si è trasferita negli USA dove ha diretto l Ufficio Risorse Umane di una organizzazione internazionale di telecommunicazioni. Ha conseguito un Master in facoltà scientifiche alla New York University e un Ph.D. al California Institute of Integral Studies. Possiede una esperienza internazionale come docente in Alta Formazione in quattro paesi: USA, Peru, Medio Oriente ed Italia. Attualmente si occupa di programmi internazionali. Francesco Bordoni Grazie ad un ampio percorso professionale, nel 1984 intraprende l attività di consulente per l organizzazione, la gestione, la contabilità industriale e la formazione. Nel 1987 apre la propria società Ci.Ti.O. a Milano, le continue soddisfazioni lavorative portano l apertura di altre sedi a Parigi e Bassano del Grappa. Oltre all attività di consulenza è stato docente presso diversi Istituti Superiori e Università, è giornalista pubblicista per diverse testate del settore grafico, stampa, cartotecnico ed infine è iscritto all albo dei periti estimatori con il n per il Tribunale Penale e Civile di Milano. Massimo Buongiorno Laurea in Economia Aziendale presso l Università Bocconi nel Dal 1998 è docente presso l Università Bocconi dei corsi di Pianificazione Strategica e di Economia e Gestione delle imprese ed attualmente di Finanza straordinaria e di Analisi e Valutazioni Finanziarie. È inoltre docente di

9 Finanza presso SDA Bocconi dal Ricercatore dal 1994, è attualmente responsabile dell Osservatorio M&A dell Università Bocconi. Consulente finanziario d impresa su temi di valutazione d azienda, pianificazione e gestione finanziaria. Franco Giacomazzi Professore di Marketing Industriale al Politecnico di Milano, dipartimento di Ingegneria Gestionale, ha alle spalle una lunga carriera di consulente oltre ad avere ricoperto significativi incarichi in imprese multinazionali. Segue da molti anni, in qualità di responsabile, e docente senior, l area Marketing del Master in Engineering and Contracting nell ambito del MIP-Politecncico. Oltre all attività universitaria ha ricoperto ruoli istituzionali nel Consiglio Generale di Fondazione Fiera Milano e della Camera di Commercio di Milano mentre, attualmente, è membro di Giunta Assolombarda, vicepresidente del Gruppo Terziario Industriale e consigliere del Gruppo Terziario Innovativo di Assolombarda nonché consigliere di amministrazione di BSB Logistica. Contribuisce alla diffusione della cultura di marketing tramite AISM - Associazione Italiana Marketing - di cui è presidente. Ha al suo attivo 55 pubblicazioni, tra articoli e libri. Paolo Pugni Amministratore delegato Adwice srl. Consulente di direzione nello sviluppo delle risorse umane e organizzazione. Dopo aver ricoperto vari ruoli in aziende del settore chimico e meccanico, da oltre dieci anni contribuisce come consulente alla valorizzazione del vantaggio competitivo con le principali aziende presenti in Italia. Grazie alle collaborazioni con associazioni familiari e scuole, ha sviluppato una particolare sensibilità per la comunicazione e la comprensione dei meccanismi relazionali che traduce in soluzioni avanzate per il mondo aziendale. La passione per l antropologia e l etica lo hanno portato a scrivere un saggio sul tema del lavoro come responsabilità e ad intervenire a convegni di Business Ethics organizzati da università americane e europee. 5 Thomas Schumacher È partner e consulente alla OSB International, trainer e consulente all Instituto di Business Administration all Università di St. Gallen, è laureato sia in Business Administration che in psicologia. È stato ricercatore in Scienza di Management e comportamento organizzativo all Università di St. Gallen dove ha condotto il progetto di ricerca intitolato Learning Dynamics in cooperazione con Siemens. Il suo lavoro oggi si focalizza su progetti di cambiamento strategico, management e sviluppo di leadership. Collabora con Print Media Accademy dal In collaborazione con Alberto Sironi Ha svolto studi tecnici presso l Istituto Rizzoli di Milano. Da più di venti anni si occupa del settore stampa offset. Direttore tecnico-organizzativo presso la Pozzoli, società leader a livello mondiale nella creazione-produzione di packaging per dischi e nella replicazione di CD/DVD. Attualmente esercita come consulente per alcune tra le migliori aziende grafiche nazionali. Giornalista iscritto all albo, tiene una collaborazione permanente con la rivista Il Poligrafico Italiano. È presidente di Taga Italia.

10 Informazioni generali Sede del Master Macchingraf S.p.A. Via Trento, Ospiate di Bollate (MI) Date Terza sessione: 5 e 6 febbraio, 19 e 20 febbraio, 5 e 6 marzo Quarta sessione: settembre - ottobre 2009 (le date saranno precisate successivamente). Orari Dalle ore 9.00 alle ore Iscrizioni I posti disponibili sono limitati a 25 partecipanti per sessione. Per la richiesta di partecipazione gli interessati dovranno inviare la scheda allegata, compilata in ogni sua parte a: Macchingraf S.p.A. - Via Trento, Ospiate di Bollate (MI) Serena Zaffaroni: Macchingraf provvederà ad inviare conferma scritta di avvenuta accettazione della candidatura. Quota di partecipazione La quota di partecipazione è di 750 euro più IVA. Modalità di pagamento Ricevuta bancaria 30 giorni data/fattura fine mese. Segreteria partecipanti Per qualsiasi informazione è possibile: consultare l area dedicata al corso sul sito inviare una a contattare la segreteria organizzativa al

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