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1 Un esempio vissuto

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3 Le caratteristiche rivoluzionarie dei nuovi media > Convergenza > Partecipazione / connessione degli utenti (oltre emittente / ricevente). > Facilità d accesso (oltre professionista / amatore) > Costo marginale tendente a zero

4 L impatto su imprese e organizzazioni > Una disponibilità di dati in progressione geometrica > Una vulnerabilità crescente di ogni soggetto pubblico > Una progressiva porosità delle istituzioni e delle organizzazioni > Una continua perdita di controllo anche su tematiche un tempo riservate

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6 Velocità esponenziale dell innovazione Fonte: Ray Kurzweil, The Singularity is Near, 2005; tr. it. p. 34 ss. 6

7 La legge di Moore in informatica Fonte: Ray Kurzweil, The Singularity is Near, 2005; tr. it. p. 64 7

8 Connecting Fonte: IERC-European Research Cluster on the Internet of Things

9 Le 1000 interruzioni Una ricerca recentissima di Gloria Mark (University of California, HBR, 2012, n. 1) Cambio di task: ogni 3 25 per riprendere il task interrotto 44% di interruzioni per cause interne

10 Un nuovo habitus di lavoro > c è qualcosa di più importante altrove > continuous partial attention (Linda Stone) > multitasking

11 Sempre connessi

12 Sempre connessi

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16 L importanza dei social network: Egitto, Iran, Londra...,

17 .Wall Street...,

18 ...ma anche Islanda: una Costituzione in crowdsourcing > Elezione di 25 cittadini tra 522 adulti non appartenenti a nessun partito politico, ma sostenuti da almeno 30 cittadini > Sito Internet dell Assemblea costituente > Ogni cittadino poteva inviare commenti e proposte > Presenza su Facebook e Twitter > Canale su YouTube

19 Il potere nelle organizzazioni gerarchiche e in quelle a rete organizzazioni gerarchiche organizzazioni a rete Potere Relazioni Relazioni Potere

20 I don t think it s crazy to ask if your CEO is the next Mubarak, Gary Hamel

21 Condizioni di efficacia FONTE: > reputation / fiducia > network position OUTPUT: > vantaggio (piacere o utilità) il vantaggio comunicato è il costo dell attenzione avuta MODO: > brevità: i 140 caratteri di Twitter non sono solo un vincolo, ma anche una condizione di efficacia > gamification

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23 Il cambiamento di ruolo della comunicazione 3 Costruire insieme la relazione Governare le relazioni 2 Influire nelle relazioni 1

24 Fonte: 2011 Edelman Trust Barometer

25 Leadership is a Conversation Leadership is a Conversation HBR, June

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27 Ma attenzione a non dimenticarsi del resto : non tutto è relazione Harvard Business Review, May 2012, p. 111

28 Do you live social? Social media is a way of thinking and approaching business that requires passion and commitment and, above all, willingness to participate in social spaces honestly and freely and by the rules of the social network itself. If you are trying to control rather than participate in the discussion you're not living social.

29 Innovazione If we owned the exclusive rights to the term innovation, we d be billionaires. Every company, big and small, seems desperate to unlock the secrets to innovating, particularly at an affordable cost. HBR maggio 2012, Editoriale

30 The Innovation Ambition Matrix (HBR, May 2012) Le aziende eccellenti nell innovazione totale investono contemporaneamente sui tre livelli ricercando un equilibrio. Media tra i vari settori: 70% core, 20% adjacent, 10% transformational

31 La rilevanza del settore di business Your Strategy Needs a Strategy by Martin Reeves, Claire Love, and Philipp Tillmanns HBR, Sept

32 Le 4 epoche storiche dell innovazione (HBR, Sept. 2012) > 1. L epoca dell inventore solitario (fino al 1915). > 2. L epoca dei laboratori delle grandi aziende (DuPont. Procter & Gamble. Lockheed Martin, ). > 3. Start-up & Venture capital (Apple, Microsoft, Cisco Systems, Amazon, Facebook, Google, ).

33 Pirates! Not the Navy

34 Le 4 epoche storiche dell innovazione (HBR, sept. 2012) > 4. L innovazione non è tanto sui prodotti quanto sui modelli di business (il prodotto come tale subisce ipercompetizione grazie a facilità di replicare un idea vincente,). HBR September 2012 The New Corporate Garage by Scott D. Anthony

35 Dall Osservatorio Employees

36 Dall Osservatorio Employees

37 Dall Osservatorio Employees

38 Misurare il proprio network

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40 La griglia di Klout

41 La griglia di Klout

42 Il mio posizionamento

43 Il progetto Open Innovation di Innocentive

44 Il progetto Idea360

45 Il progetto MyStarbucksIdea

46 Il progetto P&G Connect + Develop

47 Il progetto P&G Vocal Point

48 Un caso italiano di successo: Nel mulino che vorrei - Barilla

49 Il progetto Polymath 49

50 Il networking matematico * OBIETTIVO DEL PROGETTO POLYMATH: risolvere un complesso teorema matematico (calcolo combinatorio) LA MODALITÀ UTILIZZATA: SCAMBIO LIBERO DI IDEE E CONTRIBUTI IN RETE, TRAMITE BLOGS E WIKI. Ciascuno, in ogni parte del mondo poteva fornire il proprio contributo e dare la propria opinione. I RISULTATI OTTENUTI: Teorema risolto in 1 mese e 10 gg. (1 febbraio 10 marzo). In 37 gg. circa 30 persone hanno fornito circa 800 commenti e contributi, con parole * Nature, ottobre