Nuovi standard PMI, certificazioni professionali e non solo Milano, 20 marzo 2009 PMI Program & Portfolio Management Standard, Second edition 2008

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1 Nuovi standard PMI, certificazioni professionali e non solo Milano, 20 marzo 2009 PMI Program & Portfolio Management Standard, Second edition 2008 Tiziano Villa, PMP CMC - partner The Project Management Lab

2 PMI PoM 2 nd ed. PMI The Standard for Portfolio Management Second edition

3 PMI PoM 2 nd ed. 1.Un punto di partenza There are some dramatic revisions to The Standard for Portfolio Management Second Edition. There is also a marked difference in structure. The second edition is structured to integrate the addition of 2 KA - Knowledge Areas for portfolio management, which previously were not part of The Standard for Portfolio Management. These KA are similar to those of the PMBOK Guide Fourth Edition. However the related inputs, outputs, tools and techniques (and processes too ndr), are pertinent to the management of portfolios. Fonte: PMI The Standard for Portfolio Management Second Edition page 111 Allineamento con la nuova serie di standard del PMI Discontinuità rispetto alla prima edizione dello standard Prospettiva estesa anche alla dimensione rischio 3

4 PMI PoM 2 nd ed. 1.Carta d identità Portfolio Emissione: dicembre 2008 Precedente versione: maggio 2006 Pagine: 146 (precedente edizione 79) Lingua: Inglese Certificazione: il PMI non prevede al momento specifiche certificazioni professionali di Portfolio Management Costo: USD 60,95 (prezzo pieno) USD 48,75 (soci PMI ) Autore: PMI, USA Editore: PMI, USA 4

5 PMI PoM 2 nd ed. 2.Stati del componente Portfolio Component = a discrete element of a portfolio (project, program, subportfolio) anamnesi diagnosi terapia Fonte: PMI The Standard for Portfolio Management Second Edition,

6 PMI PoM 2 nd ed. 2.Struttura dello standard Determines how components will be categorized, evaluated, selected for inclusion and managed in the portfolio (11 processes). Conducts the activities necessary to ensure that the portfolio as a whole is performing to achieve predifined metrics determined by the organization (3 processes). 10 processes to select and fund the investment portfolio, monitor and control portfolio investments, communicate decisions about the investment portfolio, ensure the investment portfolio continues to align with strategic objectives. errore? 4 processes concerned with conducting risk identification, analysis, response development,as well as monitoring and control of the risks. Fonte: PMI The Standard for Portfolio Management Second Edition,

7 PMI PoM 2 nd ed. 2. Flusso dei processi di PoM Definizione incrementale dei componenti del portfolio da eseguire Combinazione di strategia deliberata e di strategia emergente Fonte: PMI The Standard for Portfolio Management Second Edition,

8 PMI PoM 2 nd ed. 2. KA Governance Centralità del bilanciamento-ribilanciamento miglior equilibrio nel tempo tra: 1) coerenza con gli obiettivi strategici, 2) ritorni economici, 3) livello di rischio sostenibile, 4) risorse disponibili (quantità e qualità), 5) altri vincoli. Esempio: Profittabilità Categoria del componente Dimensione economica del componente Esempio:Rischio Fonte: PMI The Standard for Portfolio Management Second Edition,

9 PMI PoM 2 nd ed. 2. KA Risk KA Risk sussidiaria alla KA Governance Fonte: PMI The Standard for Portfolio Management Second Edition,

10 PMI PoM 2 nd ed. 2.Portfolio Manager The portfolio manager, typically a senior manager or a member of a senior management team, is responsible for establishing, monitoring, and managing assigned portfolios. General Skills Context Skills General Business Skills General Management Skills (soft skills) Project-based Skills Strategic Alignment Stakeholder Management Risk and Opportunity Management Portfolio Management Methods & Techniques Program & Project Management Methods & Tech. Process Development and Continuous Improvment 10

11 PMI PoM 2 nd ed. 3.SINTESI Novità significative rispetto alla prima edizione (introduzione delle KA, aumento dei processi da 9 a 14) Focus sul risk management a livello di portfolio Profilo del Portfolio Manager Compatibilità vs differenziazione rispetto agli altri standard del PMI 11

12 Contatti Tiziano Villa, PMP CMC The Project Management Lab