Daniele Di Lorenzo. Deputy Director Branch Emilia Romagna e Marche. Bologna, 7 Maggio PMI -NIC All rights reserved

Transcript

1 Daniele Di Lorenzo Deputy Director Branch Emilia Romagna e Marche Bologna, 7 Maggio 2011

2 Contenuti

3 Realtà Internazionale Il PMI è una associazione di professionisti nata nel 1969, con sede centrale in USA Newton Square, Pennsylvania, si occupa di sviluppare le conoscenze e le pratiche della disciplina del Project Managenment Il PMI e ad oggi la piu grande associazione di Project Management nel mondo Oltre certificati PMP con oltre 250 rappresentanze locali in oltre 70 nazioni

4 Obiettivi Certificazione e sviluppo professionale Ricerca e attualizzazione del Project Management Pubblicazione Body Of Knowledge PMBOK Formazione Pubblicazioni (Journal) Networking professionale

5 Crescita

6 Italy Chapter Il PMI - Northern Italy Chapter Il PMI - Rome Italy Chapter Il PMI - Southern Italy Chapter

7 Northern Italy Chapter Il PMI - Northern Italy Chapter è il punto di riferimento per tutti gli interessati alle tematiche del project management dell'italia centrosettentrionale Fondato nel 1996 da un gruppo di pionieri provenienti dal mondo aziendale, accademico e professionale, si è da subito caratterizzato come un punto di aggregazione aperto in cui confluiscono esperienze e competenze differenziate per settore, azienda, area geografica Al 12/ soci Una sede centrale a Milano Quattro branch: Piemonte-Valle d Aosta (Chivasso), Veneto (Verona), Toscana e Umbria (Firenze), Emilia Romagna-Marche (Bologna)

8 Branch Emilia Romagna e Marche Far emergere l anima del Project Management lunga la via Emilia Creare una comunità manageriale fortemente legata al territorio Creare occasioni di approfondimento professionale Il nostro eventi i 4 città diverse 15 Keynotes 14 Testimonianze aziendali Oltre 500 iscritti agli eventi Prevalenza di partecipanti non certificati

9 I Soci NIC /2010

10 Standard (project) Practice Standard for Scheduling Practice Standard for Construction Extension Earned Value Management to the PMBOK A PMBOK Guide Fourth Edition Practice Standard for Project Configuration Management Practice Standard for Government Extension Work Breakdown Structures to the PMBOK

11 Standard (program, people and organization) The Standard for Program Management The Standard for Portfolio Management Organizational Project Management Maturity Model (OPM3 ) Project Manager Competency Development Framework

12 Certificazioni CAPM Certified Associate of Project Management PMP Project Management Professional PgMP Program Management Professional PMI-SP PMI Scheduling Professional PMI-RMP PMI Risk Management Professional

13 Project Management Body of Knowledge INITIATING PLANNING EXECUTING Gruppi di Processi Level of process interaction MONITORING & CONTROLLING CLOSING Start TIME Finish

14 Project Management Body of Knowledge PROJECT INTEGRATION Develop Project Charter Develop Project Mgmt. Plan Direct & Mng. Project Execution Monitor &Control Project Work Perform Integr.Change Control Close Project or Phase SCOPE MANAGEMENT TIME MANAGEMENT COST MANAGEMENT QUALITY MANAGEMENT H. R. MANAGEMENT COMMUNICAT. MANAGEMENT RISK MANAGEMENT PROCUREMENT MANAGEMENT Collect Requirements Define Scope Create WBS Verify Scope Control Scope Define Activities Sequence Activities Estimate Activity Resources Estimate Activity Durations Develop Schedule Control Schedule Estimate Costs Determine Budget Control Costs Plan Quality Perform Quality Assurance Perform Quality Control Develop Human Res. Plan Acquire Project Team Develop Project Team Manage Project Team Aree di Conoscenza Identify Stakeholders Plan Communi- cations Distribute Information Manage Stakeholders Expectations Report Performance Plan Risk Management Identify Risks Perform Qualitative Risk Analysis Perform Quantitative Risk Analysis Plan Risk Responses Monitor and Control Risk Responses Plan Procurements Conduct Procurements Administer Procurements Close Procurements

15 Processo di Certificazione PMP 35 ore di formazione sulle tematiche del project management, ottenibile frequentando corsi erogati da società o organizzazioni accreditate dal PMI (Registered Education Provider) o equivalenti. Requisiti Non Laureati ore di esperienza maturate all interno dei 5 gruppi di processi del Project Management Esperienza maturata in un periodo di almeno 60 mesi di attività (non sovrapposti) a partire da 8 anni prima della data di presentazione della richiesta per l'esame di certificazione Laureati ore di esperienza maturate all interno dei 5 gruppi di processi del Project Management Esperienza maturata in un periodo di almeno 36 mesi di attività (non sovrapposti) a partire da 6 anni prima della data di presentazione della richiesta per l'esame di certificazione

16 Processo di Certificazione PMP Esame 200 domande, con risposta a scelta multipla (4 risposte) tempo massimo a disposizione per rispondere alle domande è di 4 ore le domande senza risposta contano come sbagliate 25 domande su 200 non contano per l esame ma servono al PMI per fini statistici Superamento dell'esame bisogna rispondere esattamente ad almeno 106 domande su 175 (61%) le domande riguardano i cinque processi della gestione dei progetti e l etica del project manager secondo la seguente scomposizione: 11% - Avvio (circa 22) 23% - Pianificazione (circa 46) 27% - Esecuzione (circa 54) 21% - Monitoraggio e Controllo (circa 42) 9% - Chiusura (circa 18) 9% - Etica professionale (circa 18) Per mantenere la certificazione occorre acquisire almeno 60 punti PDU ogni 3 anni.

17 Le Iniziative NIC

18 Qualche numero 40 eventi in 10 città (~ 160 PDU) Un congresso Emea Newsletter trimestrale Oltre 6 libri pubblicati e altri in corso di pubblicazione Collaborazioni con Chapter internazionali del PMI 10 progetti di ricerca in corso Osservatorio P 3 MO ProgEtica Deafety PMIxpmi LEP: Large Engineering Projects PM@Exe Management e Innovazione Linee guida per la scuola primaria Progetto XY: i cromosomi del Project Management Project Management e Complessità

19

20 Oggi Tarcisio Pagnozzi Operational Control Director Brevini Power Transmission S.p.A Tavola Rotonda Patricia Gamberini Responsabile Tecnico Sanità Area Centro Nord, Direzione Pubblica Amministrazione e Sanità Engineering Ingegneria Informatica S.p.A. Daniele Di Lorenzo Deputy Director PMI-NIC Branch Emilia Romagna e Marche

21 Passion and Professionalism

22 Daniele Di Lorenzo tel