4. SANITA. Posti letto delle Aziende sanitarie della Regione Emilia-Romagna.
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1 4. SANITA Posti letto delle Aziende sanitarie della Regione Emilia-Romagna. Indicatori di attività per Azienda: - Presenza media giornaliera; - Indice di occupazione; - Indice di rotazione; - Indice di turn-over. Assistenza ospedaliera: - Produzione: Indice di dipendenza della struttura ospedaliera dalla popolazione delle Aziende USL; - Utilizzo: Indice di dipendenza della popolazione dalle strutture ospedaliere, Tassi di ospedalizzazione.
2 Posti letto delle Aziende sanitarie della Regione Emilia-Romagna.
3 Figura 1 Posti letto per 1000 abitanti al 31/12/2002. Tutte le strutture. Aziende USL Posti letto ordinario Posti letto day-hospital Fonte: Flussi informativi Ministero della Sanità - Mod. HSP12 e HSP13. Note: E' stata esclusa la disciplina 54-Emodialisi I posti letto ordinari delle strutture pubbliche comprendono anche i posti letto a pagamento.
4 Figura 1 segue Posti letto per 1000 abitanti al 31/12/2002. Tutte le strutture. Aziende USL Posti letto totale Fonte: Flussi informativi Ministero della Sanità - Mod. HSP12 e HSP13. Note: E' stata esclusa la disciplina 54-Emodialisi I posti letto ordinari delle strutture pubbliche comprendono anche i posti letto a pagamento.
5 Indicatori di attività per Azienda: - Presenza media giornaliera; - Indice di occupazione; - Indice di rotazione; - Indice di turn-over.
6 Figura 2 Presenza media giornaliera. Ospedali pubblici, regime ordinario. Anno II.OO.R Aziende USL Aziende Ospedaliere Fonte: Flussi informativi Ministero della Sanità. Nota: Sono escluse le discipline 31 e 54. Note: Gli indicatori sono calcolati al netto delle chiusure temporanee di reparto. La presenza media giornaliera esprime il numero dei degenti mediamente presenti in ciascun giorno dell'anno, senza considerare le chiusure dei reparti. In formula: Presenza media giornaliera = GGDEG / 365,25 GGDEG= giornate di degenza consumate nell'anno (fonte: SDO, schede di dimiss. ospedaliera)
7 Figura 3 Indice di occupazione. Ospedali pubblici, regime ordinario. Anno II.OO.R Aziende USL Aziende Ospedaliere Fonte: Flussi informativi Ministero della Sanità. Note: Sono escluse le discipline 31 e 54. Gli indicatori sono calcolati al netto delle chiusure temporanee di reparto. L'indice di occupazione esprime la percentuale di posti letto mediamente occupati durante l'anno ed è il rapporto tra la presenza media giornaliera e il numero di posti letto medi. In formula: Indice di occupazione = 100 * GGDEG / (PLM * 365,25) GGDEG= giornate di degenza consumate nell'anno (fonte: SDO, schede di dimiss. ospedaliera)
8 Figura 4 Indice di rotazione. Ospedali pubblici, regime ordinario. Anno II.OO.R Aziende USL Aziende Ospedaliere Fonte: Flussi informativi Ministero della Sanità. Note: Sono escluse le discipline 31 e 54. Gli indicatori sono calcolati al netto delle chiusure temporanee di reparto. L'indice di rotazione esprime il numero medio di degenti per ciascun posto letto ed è il rapporto tra il numero di dimessi da una generica unità (azienda, stabilimento, disciplina: in quest'ultimo caso, oltre alle dimissioni vere e proprie, vanno conteggiati anche i trasferimenti tra discipline) e il numero di posti letto mediamente occupati durante l'anno. In formula: Indice di rotazione = DIM / PLM DIM= dimessi nell'anno, compresi i trasferimenti tra discipline se l'unità di calcolo è la disciplina (fonte: SDO) PLM= posti letto mediamente occupati nell'anno (fonte: mod. HSP22bis)
9 Figura 5 Indice di turn-over. Ospedali pubblici, regime ordinario. Anno II.OO.R Aziende USL Aziende Ospedaliere Fonte: Flussi informativi Ministero della Sanità. Note: Sono escluse le discipline 31 e 54. Gli indicatori sono calcolati al netto delle chiusure temporanee di reparto. L'indice di turnover esprime il numero di giornate mediamente trascorse tra una dimissione (o trasferimento tra discipline, se sono queste le unità di calcolo) e la successiva ammissione. In formula: Indice di turnover = (PLM * 365,25 - GGDEG) / DIM DIM= dimessi nell'anno, compresi i trasferimenti tra discipline se l'unità di calcolo è la disciplina (fonte: SDO) PLM= posti letto mediamente occupati nell'anno (fonte: mod. HSP22bis) GGDEG= giornate di degenza consumate nell'anno (fonte: SDO, schede di dimiss. ospedaliera)
10 Assistenza ospedaliera: - Produzione: Indice di dipendenza della struttura ospedaliera dalla popolazione delle Aziende USL; - Utilizzo: Indice di dipendenza della popolazione dalle strutture ospedaliere, Tassi di ospedalizzazione.
11 Figura 6 Indice di dipendenza della struttura ospedaliera dalla popolazione delle Aziende USL. Ospedali pubblici, regime ordinario e day-hospital. Anno Residenti: Stessa azienda 86.1 Altre Az. stessa provincia II.OO.R Altre aziende R.E.R Fuori R.E.R ed estero Aziende di ricovero USL Aziende di ricovero ospedaliere Fonte: Banca dati SDO, Regione Emilia-Romagna. Note: Sono stati esclusi i neonati sani. L'indice di dipendenza della struttura ospedaliera dalla popolazione delle Aziende USL (IDSP) esprime percentualmente, per ciascuna struttura/azienda produttrice, la provenienza dei propri dimessi, ed è un indicatore della capacità di attrazione di una struttura ospedaliera. Dall'anno 1998 sono esclusi dal calcolo i neonati sani. In formula: IDSP = 100 * (Dx,y / Dy) Dx,y = dimessi dalla struttura y residenti nella popolazione x al 31/12/aa Dy = dimessi dalla struttura y al 31/12/aa
12 Figura 7 Indice di dipendenza della popolazione dalle strutture ospedaliere. Regime ordinario e day-hospital. anno Stessa azienda Az.OSP. che insiste sul territorio Altre Aziende R.E.R Aziende fuori R.E.R Fonte: Banca dati SDO, Regione Emilia-Romagna e mobilità passiva extraregionale.. Note: Sono comprese le schede di mobilità passiva extraregionale 2002 in contestazione. Sono esclusi dal calcolo i neonati sani. La voce "Altre Aziende R.E.R. (Pubblico)" comprende anche II.OO.R. Bologna comprende le Aziende di Bologna Sud, Bologna Città, Bologna Nord e Imola. L'indice di dipendenza della popolazione dalle strutture ospedaliere (IDPS) esprime, percentualmente, a quali strutture/aziende una data popolazione si rivolge per l'assistenza ospedaliera. Da un altro punto di vista, tale indice esprime in che percentuale le diverse strutture/aziende contribuiscono alla formazione del tasso di ospedalizzazione delle Aziende USL. Dall'anno 1998 sono esclusi dal calcolo i neonati sani. In formula: IDPS = 100 * (Dx,y / Dx) Dx,y = dimessi dalla struttura y residenti nella popolazione x al 31/12/aa Dx = dimessi residenti nella popolazione x al 31/12/aa
13 Figura 8 Tasso di ospedalizzazione standardizzato per età. Anno Pubblico R.E.E Privato R.E.E Mobilità passiva extra-regionale Fonte: Banca dati SDO, Regione Emilia-Romagna e mobilità passiva extraregionale.. Note: Sono comprese le schede di mobilità passiva extraregionale 2002 in contestazione. Sono esclusi dal calcolo i neonati sani. I tassi specifici sono stati calcolati utilizzando la popolazione E.R. residente al 31/12/2002. La popolazione tipo utilizzata per standardizzare i tassi è quella E.R. residente al 31/12/1997. Bologna comprende le Aziende di Bologna Sud, Bologna Città, Bologna Nord e Imola. Il tasso di ospedalizzazione standardizzato (TOS), con il metodo diretto, è una media ponderata dei tassi specifici di ospedalizzazione per età in cui, per ogni età, i coefficienti di ponderazione sono ottenuti da una popolazione tipo scelta come riferimento. Nel caso specifico, è stato deciso di utilizzare come popolazione tipo la popolazione regionale al 31/12/1997 (valida fino all'anno 2001). Il tasso di ospedalizzazione standardizzato serve ad eliminare l'effetto della diversa composizione per età delle popolazioni su cui è calcolato, rendendo così possibile il confronto fra tassi riferiti a popolazioni differenti. Il calcolo dei dimessi non comprende, per l'anno 1997, le schede con DRG 391; dal 1998, invece, sono stati esclusi i neonati sani. In formula: TOS = 1000 * ( (Ps,e * De,x / Pe,x)) / (Ps,e) De,x = dimessi di età e, residenti nella popolazione x, al 31/12/aa, Pe,x = popolazione x di età e, al 31/12/aa, Ps,e = popolazione regionale di età e, al 31/12/1997 (popolazione tipo valida fino all'anno 2001)
14 Figura 9 Tasso di ospedalizzazione standardizzato per età (Pubblico + Privato + Mobilità passiva). Anno Ordinario Day - hospital Totale Fonte: Banca dati SDO, Regione Emilia-Romagna e mobilità passiva extraregionale.. Note: Sono comprese le schede di mobilità passiva extraregionale 2002 in contestazione. Sono esclusi dal calcolo i neonati sani. I tassi specifici sono stati calcolati utilizzando la popolazione E.R. residente al 31/12/2002. La popolazione tipo utilizzata per standardizzare i tassi è quella E.R. residente al 31/12/1997. Bologna comprende le Aziende di Bologna Sud, Bologna Città, Bologna Nord e Imola.
P.O. SAN FELICE
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2017 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 3.905.962,39 4.603.919,96 5.247.799,90 5.036.090,34 COSTI 8.641.111,85 7.832.737,40 8.154.045,69 7.714.609,10 RAPPORTO PROD./COSTI 45,20
P.O. SAN FELICE
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2015 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 4.363.643,72 4.221.846,54 3.905.962,39 4.419.543,26 COSTI 11.272.894,14 9.778.383,31 8.641.111,85 7.832.737,40 RAPPORTO PROD./COSTI 38,71
L utilizzo delle SDO per il confronto delle attività tra reparti e tra erogatori.
LE SDO COME FONTI INFORMATIVE PER GLI STUDI EPIDEMIOLOGICI 23 27 gennaio 2006 Istituto Superiore di Sanità Centro Nazionale di Epidemiologia, Sorveglianza e Promozione della Salute SECONDA PARTE L utilizzo
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RICOVERI 2013 con diagnosi principale DCA DI RESIDENTI -ROMAGNA BENCHMARKING TRA AZIENDE SANITARIE E AREE VASTE Fonte dati: Reportistica Dinamica SDO, Regione Emilia-Romagna Per monitorare il ricorso al
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ATTIVITA ED EFFICIENZA DEGLI OSPEDALI PRESENTI NEL TERRITORIO DELL ASL DELLA PROVINCIA DI VARESE ANNO 2012
ATTIVITA ED EFFICIENZA DEGLI OSPEDALI PRESENTI NEL TERRITORIO DELL ASL DELLA PROVINCIA DI VARESE ANNO 2012 A cura di: D. Bonarrigo T. Vanoli - C. Degli Stefani - S. Pisani Direzione Generale U.O.C. Osservatorio
C000 - P.O. SESSA AURUNCA
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2016 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 16.386.188,14 16.099.953,16 16.253.632,26 16.715.280,52 COSTI 21.561.918,06 20.941.936,77 19.639.099,87 20.356.376,25 RAPPORTO PROD./COSTI
U.O.S.D. DI CELIACHIA E MALATTIE MOTORIE DIGESTIVE - P.O. MARCIANISE
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2011 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 25.720,14 31.405,69 26.570,38 26.397,60 COSTI 110.503,68 108.536,86 110.521,61 109.261,04 RAPPORTO PROD./COSTI 23,28 28,94 24,04 24,16 PRODUTTIVITA'
P.O. DOTT.SSA ANASTASIA GUERRIERO - MARCIANISE
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2017 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 16.113.167,14 17.036.750,60 15.598.661,75 14.951.749,77 COSTI 20.864.392,60 21.923.463,83 21.996.952,34 21.642.011,84 RAPPORTO PROD./COSTI
ATTIVITA ED EFFICIENZA DEGLI OSPEDALI PRESENTI NEL TERRITORIO DELL ASL DELLA PROVINCIA DI VARESE ANNO 2013
ATTIVITA ED EFFICIENZA DEGLI OSPEDALI PRESENTI NEL TERRITORIO DELL ASL DELLA PROVINCIA DI VARESE ANNO 2013 A cura di: D. Bonarrigo - T. Vanoli - C. Degli Stefani - S. Pisani Direzione Generale U.O.C. Osservatorio
ReportERHome SDO - Ricoveri
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C045 - CARDIOLOGIA E UTIC - P.O. SESSA AURUNCA
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2011 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 1.583.958,25 1.650.124,84 1.441.002,09 2.016.927,31 COSTI 0,00 1.310.922,51 1.170.131,25 1.233.749,70 RAPPORTO PROD./COSTI 0,00 125,88 123,15
062 Percentuale di dimessi U.B. psichiatria per abuso di sostanze 063 Percentuale di interventi di orchiopessi con età <5 064 Percentuale di
INDICATORE 001 Dotazione posti letto 002 Dotazione posti letto degenza ordinaria e DH 003 Dotazione posti letto pediatrici 004 Dotazione posti letto geriatrici 005 Posti letto per specialità 006 Peso medio
R TASSO DI RICOVERO DIURNO DI TIPO DIAGNOSTICO PER RESIDENTI
R00000032 - TASSO DI RICOVERO DIURNO DI TIPO DIAGNOSTICO PER.000 RESIDENTI Ambito di interesse: RISORSE EFFICIENZA ORGANIZZATIVA APPROPRIATEZZA USO REGIMI ASSISTENZA LEA Ospedaliero: X LEA Territorio:
5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità
Regione Veneto Azienda Ulss8 2Liv. Raggrup 3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 27.046 12,09% 250.762 249.309 246.474 242.302 239.832 236.618
5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità
Regione Veneto Azienda Ulss22 2Liv. Raggrup 3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 40.726 16,50% 287.535 284.131 278.803 272.418 267.911 262.948
5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità
Regione Veneto Azienda Ulss4 2Liv. Raggrup 3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 14.333 8,26% 187.902 187.082 185.178 183.554 182.220 181.660 179.250
5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità
Regione Veneto Azienda Ulss6 2Liv. Raggrup 3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 27.691 9,52% 318.436 316.215 312.413 309.599 307.696 304.909 300.519
5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità
Regione Veneto Azienda Ulss3 2Liv. Raggrup 3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 14.299 8,66% 179.497 178.662 176.593 174.751 173.664 171.840 169.601
952. IOV. Azienda. Variaz % Di Periodo. 2Liv. Raggrupp3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n)
Regione Azienda Veneto 952. IOV 2Liv. Raggrupp3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno 2. di cui popolazione >=65 anni 3. di cui % popolazione >=65 anni (vuoto)
902. A.O. VERONA. Azienda. Variaz % Di Periodo. 2Liv. Raggrupp3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n)
Regione Azienda Veneto 902. A.O. VERONA 2Liv. Raggrupp3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 2. di cui popolazione >=65 anni (vuoto) 3. di cui %
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Diabetologia Ospedaliera. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Diabetologia Ospedaliera Controllo di Gestione A.S.M.N Diabetologia Ospedaliera A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1
Sanità e salute Municipio I
Reparti per acuti Posti letto per tipo di reparto Anni 21-216 11 strutture ospedaliere, di cui: 1 azienda ospedaliera 3 case di cura private accreditate 1 (Istituto di Ricovero e Cura a Carattere Scientifico)
Strutture Interdipartimentali\Degenza Breve. Controllo di Gestione A.S.M.N
Strutture Interdipartimentali\Degenza Breve Controllo di Gestione A.S.M.N Degenza Breve A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività
Strutture Interdipartimentali\T.I.P.O. Terapia Intensiva Post-Operatoria. Controllo di Gestione A.S.M.N
Strutture Interdipartimentali\T.I.P.O. Terapia Intensiva Post-Operatoria Controllo di Gestione A.S.M.N T.I.P.O. Terapia Intensiva Post-Operatoria A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1
S TASSO OSPEDALIZZAZIONE IN REGIME ORDINARIO (X 1000 RESIDENTI)
S00000014 - TASSO OSPEDALIZZAZIONE IN REGIME ORDINARIO (X 1000 RESIDENTI) Ambito di interesse: SALUTE ACCESSIBILITA' E FRUIBILITA' FRUIBILITA' LEA Ospedaliero: X LEA Territorio: LEA Prevenzione: NOTE:
Controllo di Gestione A.S.M.N
Controllo di Gestione A.S.M.N Nefrologia e dialisi A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività periodo 366 365 Posti Letto Ponderati
Sanità e salute Municipio II
Posti letto per tipo di reparto Anni 21-216 1.5 Reparti per acuti 1.195 1.185 1.149 1.144 1.144 1.142 1.131 13 strutture ospedaliere, di cui: 1 azienda ospedaliera 1 case di cura private accreditate 1
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\DH Unificato ORL_OCUL. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\DH Unificato ORL_OCUL Controllo di Gestione A.S.M.N DH Unificato ORL_OCUL A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurologia Controllo di Gestione A.S.M.N Neurologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività periodo 366
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Malattie infettive. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. MEDICINA INTERNA E SPECIALITA' MEDICHE\Malattie infettive Controllo di Gestione A.S.M.N Malattie infettive A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
Dip. NEURO-MOTORIO\Medicina Fisica e Riabilitativa. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. NEURO-MOTORIO\Medicina Fisica e Riabilitativa Controllo di Gestione A.S.M.N Medicina Fisica e Riabilitativa A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\Chirurgia Senologica Interaziendale. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\Chirurgia Senologica Interaziendale Controllo di Gestione A.S.M.N Chirurgia Senologica Interaziendale Periodo dal 01/1/2012 al mese : 31/12/2012 A ) DEGENZA ORDINARIA,
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Nido. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Nido Controllo di Gestione A.S.M.N Nido A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività periodo
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurochirurgia d'urgenza. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. NEURO-MOTORIO\Neurochirurgia d'urgenza Controllo di Gestione A.S.M.N Neurochirurgia d'urgenza Periodo dal 01/1/2012 al mese : 31/12/2012 A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA
Dip. CARDIO-TORACO-VASCOLARE E DI AREA CRITICA\Cardiologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. CARDIO-TORACO-VASCOLARE E DI AREA CRITICA\Cardiologia Controllo di Gestione A.S.M.N Cardiologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\Radiologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\Radiologia Controllo di Gestione A.S.M.N Radiologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Ostetricia e Ginecologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Ostetricia e Ginecologia Controllo di Gestione A.S.M.N Ostetricia e Ginecologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1
Dip. ONCOLOGICO E TECNOLOGIE AVANZATE\Lab. Biologia Molecolare. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. ONCOLOGICO E TECNOLOGIE AVANZATE\Lab. Biologia Molecolare Controllo di Gestione A.S.M.N Lab. Biologia Molecolare A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 )
Dip. ONCOLOGICO E TECNOLOGIE AVANZATE\Gastroenterologia - Endoscopia Digestiva. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. ONCOLOGICO E TECNOLOGIE AVANZATE\Gastroenterologia - Endoscopia Digestiva Controllo di Gestione A.S.M.N Gastroenterologia - Endoscopia Digestiva A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\C.Comuni Dip. Diagn. per Immagini e Med. di Laboratorio. Controllo di Gestione A.S.M.
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\C.Comuni Dip. Diagn. per Immagini e Med. di Laboratorio Controllo di Gestione A.S.M.N C.Comuni Dip. Diagn. per Immagini e Med. di Laboratorio A )
SPEDALITÀ SICILIANA ANNO 2007 QUADRI SINOTTICI GRAFICI E TABELLE CORRELATE
SPEDALITÀ SICILIANA QUADRI SINOTTICI GRAFICI E TABELLE CORRELATE Strutture di ricovero (Collazione di parametri per Classi Aziendali) Anno 2007 num. Presidi CLASSE n. ricoveri ricoveri in R.O. gg degenza
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\Lab. Analisi Chimico Cliniche ed Endocrinologia. Controllo di Gestione A.S.M.
Dip. DIAGNOSTICA PER IMMAGINI E MEDICINA DI LABORATORIO\Lab. Analisi Chimico Cliniche ed Endocrinologia Controllo di Gestione A.S.M.N Lab. Analisi Chimico Cliniche ed Endocrinologia A ) DEGENZA ORDINARIA,
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Unità Riabilitazione Gravi Disabilità Età Evolutiva (UDGEE) Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. OSTETRICO GINECOLOGICO E PEDIATRICO\Unità Riabilitazione Gravi Disabilità Età Evolutiva (UDGEE) Controllo di Gestione A.S.M.N Unità Riabilitazione Gravi Disabilità Età Evolutiva (UDGE A ) DEGENZA
Statistiche sui ricoveri elaborati su Schede di Dimissione Ospedaliera. P.O. S. Felice a C.
Statistiche sui ricoveri elaborati su Schede di Dimissione Ospedaliera Pagina 1 di 5 2014 vs 2013 su Importo DRG ricoveri ordinari 1.647.609,90 1.656.095,93 1.382.267,01-0,51 19,20 Num. dimissioni ricoveri
INDICI ATTIVITA' DI RICOVERO
Regime di Ricovero: Ordinario Reparto Chirurgico Reparto: CHIRURGIA GENERALE Data Ultima Dimissione Validata: 3/12/ 11/12/ Posti Letto 7 7 Posti Letto T.O. 75%,8,3 Dimessi 111 48-56,8% Pazienti Transitati:
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