Non è ora di cambiare le equazioni del tuo IT?

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Dimensione: px
Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "Non è ora di cambiare le equazioni del tuo IT?"

Transcript

1

2 Non è ora di cambiare le equazioni del tuo IT? Da sempre l'uomo desidera dedicarsi alle attività creative e crea macchine affinché svolgano i compiti ripetitivi al posto suo. Perché per lo sviluppo di applicazioni Web dovrebbe essere diverso? Per questo abbiamo creato WebRatio, l'ambiente che cambia le equazioni che governano il processo di sviluppo delle applicazioni Web: i nostri clienti possono dedicarsi all'analisi dei bisogni, alle attività creative e alla validazione dei risultati, perché le operazioni ripetitive le esegue WebRatio! I committenti diventano parte integrante del processo di sviluppo e vedono immediatamente una risposta alle loro richieste. Questa collaborazione efficace tra stakeholder garantisce risultati migliori e duraturi nel tempo. Stefano Butti - CEO di WebRatio Pagina 2 di 20

3 Ratio 1: INNOVAZIONE/MANUTENZIONE Quante risorse impieghi in innovazione e quante in manutenzione? Figura 1. Che percentuale di risorse impieghi solitamente nella manutenzione delle applicazioni esistenti rispetto alla creazione di nuove applicazioni? La funzione dell IT è naturalmente quella di supportare il business di un azienda. Quanto più il business è dinamico tanto più l IT deve adattarsi ed evolvere. In un mondo ideale dove i sistemi informatici esistenti vanno avanti da soli, le risorse di un dipartimento IT, sia umane sia economiche, sarebbero impiegate principalmente per realizzare applicazioni innovative in risposta ai bisogni del business, come aumentare la competitività dell azienda sul mercato, facilitare il lavoro dei dipendenti o favorire il rapporto con i clienti. In realtà gli addetti ai lavori sanno che si tratta di un utopia. I sistemi informatici non vanno avanti da soli e la maggior parte dei costi sostenuti dall IT sono dedicati alle spese di esercizio e alla manutenzione del parco applicazioni esistente. Pagina 3 di 20

4 Cosa dicono i numeri? 10% Innovazione, 90% Manutenzione! Un recente e autorevole studio di Gartner 1 ha messo a confronto i costi sostenuti per lo sviluppo e la manutenzione durante l intero ciclo di vita di un applicazione con i costi sostenuti dall inizio fino al go live. La conclusione è che in media la percentuale di costi dedicata alla manutenzione post go live surclassa la percentuale dedicata alla prima fase con uno schiacciante 90%. Tale dato è preoccupante perché è il periodo iniziale quello dove veramente si concentra l innovazione. Figura 2. In un gruppo di lavoro tradizionale solo il 10% delle risorse è impiegato nell'innovazione, mentre il 90% è impegnato costantemente nella manutenzione delle applicazioni esistenti 1 A Framework for the Lifetime Total Cost of Ownership of an Application, Andy Kyte, 30 marzo Pagina 4 di 20

5 L immagine seguente riassume i risultati dello studio. Come ulteriore dettaglio dell analisi sono state introdotte due variabili: design for live objectives: rappresenta la volontà dichiarata a priori dal team di sviluppo di voler costruire un applicazione che duri nel lungo periodo application volatility : rappresenta quanto l applicazione per sua natura o contesto è mutevole nel tempo La percentuale mostrata è calcolata dividendo i costi iniziali per raggiungere il go live dell applicazione per il suo TCO (Total Cost of Ownership = costi iniziali + costi di manutenzione). Figura 3. Anche per applicazioni stabili nel tempo i costi per raggiungere il go live arrivano solo al 16% del TCO I costi considerati per il computo del TCO tengono conto di: costo aziendale delle risorse umane coinvolte nello sviluppo e nella manutenzione: programmatori, analisti, project manager, ecc. costo delle licenze software e dei relativi canoni di manutenzione costo per l esercizio dell applicazione: infrastruttura hardware, servizi di business continuity, ecc. I dati sono sorprendenti! Anche per le applicazioni poco soggette a variazioni e realizzate per risultare stabili a lungo termine i costi per raggiungere il go live arrivano solo al 16% del TCO! La media esatta calcolata su tutti i casi analizzati da Gartner è l 8%. Facendo un approssimazione possiamo quindi concludere che mediamente solo il 10% dei costi sostenuti viene impiegato nella prima fase, quella più innovativa, dello sviluppo delle applicazioni. Pagina 5 di 20

6 WebRatio ribalta questa equazione! L'uso di WebRatio per tutto il ciclo di vita delle proprie applicazioni aumenta la percentuale di tempo che si può dedicare subito alle nuove applicazioni e riduce drasticamente i costi per la loro manutenzione ed evoluzione nel tempo. Come? Generazione automatica del codice - il codice prodotto viene generato da un processo "industrializzato" con procedure automatizzate e molto ben testate: il codice risulta così privo di tutti quegli errori "casuali" dovuti a distrazioni o sviste, difficilmente individuabili in fase di sviluppo e che costa molto andare a "scovare" e correggere in fase di manutenzione Modellazione visuale intuitiva i costi di presa in carico di interventi correttivi o evolutivi è estremamente ridotto, perché operare su un modello visuale anziché su linee di codice è più semplice e meno delicato. Toccare linee di codice può avere impatti inaspettati, specie se il codice è stato scritto da altri programmatori molto tempo prima (cosa che capita molto spesso); intervenire su un modello astratto e visuale, invece, ha impatti molto più "controllati". Lo strumento di sviluppo, inoltre, è in grado di rigenerare in maniera coerente tutta l'applicazione da zero, propagando la modifica fatta al modello in tutti i punti del codice su cui questa aveva impatto Passaggi di consegna più semplici e veloci - i passaggi di consegna dal team di sviluppo al team di manutenzione (se è diverso) sono resi molto più semplici; la facilità di comprensione e il livello di dimestichezza che si raggiungono con un modello visuale sono estremamente più alte di quelle che si possono avere con del puro codice testuale, specie in mancanza di una documentazione aggiornata (caso molto frequente) Nessun componente proprietario - le applicazioni non hanno componenti proprietari e per la loro messa in esercizio può bastare un ambiente completamente open-source, il cui costo si riduce alle spese per l'hardware Sviluppo Agile - la produttività e l'agilità del processo di sviluppo aumentano considerevolmente; in uno studio fatto dal nostro cliente Acer ( è stata misurata una produttività (espressa in termini di FP/giorno di lavoro) di almeno 3 volte superiore rispetto al normale; in questo modo, già in fase di sviluppo, è possibile implementare funzionalità che, altrimenti, si sarebbero potute integrare solo in fase di manutenzione. Pagina 6 di 20

7 Figura 4. Indice di produttività (Function point per giornata di lavoro) 60% Innovazione / 40% Manutenzione I punti espressi in precedenza sono difficilmente quantificabili in una formula, ed ancora più complesso è esprimere quanto un modello visuale sia più semplice da comprendere e manipolare rispetto ad una progetto Java. Possiamo però arrivare a misurare il nuovo ratio attraverso un calcolo "a posteriori", basato sulla nostra esperienza e quella dei nostri clienti. Abbiamo analizzato una base statistica di oltre 50 aziende operanti in diversi settori (bancario/finanziario, energy/utility, industria, grande distribuzione e altri), prendendo in considerazione l insieme delle applicazioni sviluppate con WebRatio. Calcolando una media dei costi sostenuti per l esercizio delle applicazioni, possiamo affermare che in un gruppo di lavoro che usa WebRatio composto da 4 persone, 3 si possono dedicare allo sviluppo di nuovi progetti e solo 1 viene dedicata alla manutenzione delle applicazioni fatte. Aggiungendo i costi medi per l esercizio delle applicazioni (in molti casi pari a 0 perché si è scelto l open source) e i costi per il servizio di supporto interno, siamo arrivati al dato finale: il 60% delle risorse IT si può dedicare alla costruzione di nuove applicazioni. Pagina 7 di 20

8 Figura 5. Con WebRatio impieghi il 60% delle tue risorse nell'innovazione, ed abbassi l'effort per la manutenzione al 40% Non si tratta della promessa di un risultato ipotetico! Il ribaltamento dell equazione è un dato tangibile che abbiamo calcolato su un ampia base di aziende e su un numero elevatissimo di progetti eterogenei in diversi settori industriali. Pagina 8 di 20

9 Ratio 2: COINVOLGIMENTO / ATTESA Quante volte IT e committente si incontrano durante lo sviluppo? Ogni progetto IT ha una storia a sé; eppure esistono dei denominatori comuni, come ad esempio la data di consegna che i committenti desiderano: Ieri!. Da una parte questo è comprensibile, perché una volta individuato il bisogno è fondamentale soddisfarlo immediatamente per massimizzare il vantaggio di business. Figura 6. In un gruppo di lavoro tradizionale il committente viene coinvolto solo nella fase iniziale e nella fase finale del processo di sviluppo Dall altra parte questa fretta spesso si rivela deleteria per il progetto: il committente, anche se non ha le idee ben chiare, stila velocemente i requisiti, l IT li raccoglie e comincia a sviluppare. A quel punto il committente resta in attesa e se nel frattempo nascono nuovi bisogni o si chiariscono alcuni aspetti non può far altro che tenerli per sé, ed eventualmente segnalarli come successive evoluzioni dell applicazione. Al termine dello sviluppo l IT consegna l applicazione e il committente ne verifica il funzionamento e l allineamento con le sue aspettative. Naturalmente dipende dalle situazioni ma può capitare che l applicazione consegnata purtroppo risulti lontana dalle aspettative del committente. Crediamo che questi disallineamenti non siano tanto dovuti all IT, che non ha fatto altro che sviluppare con un approccio di per sé sicuro, ma siano dovuti alla bassa interazione tra IT e committenti. Pagina 9 di 20

10 Cosa dicono i numeri? 85% Attesa, 15% Coinvolgimento Quando nei progetti di sviluppo IT "tradizionali" si segue lo schema classico "a cascata", le fasi dello sviluppo si svolgono in sequenza: 1. analisi dei requisiti 2. progettazione/definizione delle specifiche 3. sviluppo 4. test 5. installazione Uno degli studi più autorevoli riguardo lo sviluppo a cascata è quello che ha portato alla definizione del modello COCOMO (COnstructive COst MOdel of software development activity). Secondo questo modello la distribuzione delle risorse nelle 5 fasi è la seguente: FASI DI UN PROGETTO IT CON SVILUPPO A CASCATA analisi dei requisiti 10% progettazione/definizione delle specifiche 35% sviluppo 30% test 20% installazione 5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% Figura 7. Fasi di un progetto IT con sviluppo a cascata. (fonte: modello COCOMO II, COnstructive COst MOdel of software development activity) In un processo di sviluppo a cascata il committente viene coinvolto durante la fase di analisi, per la raccolta dei bisogni. I requisiti così determinati vengono messi "su carta". Poi inizia una lunga attesa fino all'installazione, quando il committente può finalmente vedere il risultato ed eventualmente correggere alcuni minimi dettagli. Se durante la fase dell analisi il committente viene coinvolto nelle attività al 50% e nella fase di test viene coinvolto al 50% è immediato calcolare che sulla durata totale del progetto il committente viene coinvolto solo per il 15% del tempo totale; per l 85% del tempo rimane ad aspettare. Pagina 10 di 20

11 WebRatio ribalta questa equazione! Grazie a WebRatio è possibile lasciarsi alle spalle il metodo di sviluppo a cascata e adottare pienamente un metodo di sviluppo "agile". Nell'ingegneria del software, per metodologia agile si intende un particolare metodo per lo sviluppo del software che coinvolge quanto più possibile il committente, ottenendo in tal modo una elevata reattività alle sue richieste (tratto da Wikipedia). WebRatio adotta e amplifica i benefici di una particolare metodologia agile chiamata sviluppo iterativo. Le caratteristiche dell'approccio agile che WebRatio amplifica riguardano principalmente: - la rapidità nel produrre un risultato - la produzione di prototipi "realistici" ogni volta che si vuole Figura 8. L'approccio allo sviluppo di un progetto WebRatio In questo modo il committente è in grado di "toccare con mano" lo stato di avanzamento del progetto praticamente in tempo reale. I prototipi che si producono sono "realistici", non mockup finti, sono la vera applicazione che evolve nel tempo. Nell'approccio tradizionale il committente viene coinvolto all'inizio per la raccolta dei requisiti e alla fine dopo la consegna per la verifica del risultato finale. Pagina 11 di 20

12 Figura 9. Grado di coinvolgimento del committente in un processo di sviluppo tradizionale Nell'approccio agile il committente viene continuamente coinvolto! Un tipico progetto realizzato con WebRatio può facilmente prevedere giorni di condivisione con il committente e giorni di sviluppo a fasi alterne in modo continuato per tutta la durata del progetto. Sebbene questo tipo di approccio consenta al team di decidere liberamente il grado di coinvolgimento del committente nel processo di sviluppo, possiamo affermare che mediamente nei progetti già affrontati con WebRatio dai nostri clienti, il livello di coinvolgimento dei committenti è pari al 50%, dividendo così in parti uguali il periodo in cui il committente partecipa attivamente alla creazione della soluzione ed il periodo in cui rimane in attesa. Figura 10. In un progetto WebRatio il committente partecipa attivamente al processo di sviluppo, ottenendo un'applicazione finale in linea con le sue aspettative Pagina 12 di 20

13 RATIO 3: CREATIVITA / RIPETITIVITA Quanto tempo lo sviluppatore dedica alle attività a valore aggiunto? Scrivere software è una attività altamente creativa; non esistono altri campi in cui per creare qualcosa basta scrivere su una tastiera. Per creare qualsiasi cosa si deve passare per la "materia", tranne che per il software, che viene "forgiato" nei circuiti elettronici nel momento stesso in cui lo si scrive. Figura 11. L'approccio tradizionale limita la creatività degli sviluppatori, che impiegano gran parte del proprio tempo a scrivere operazioni ripetitive senza reale valore aggiunto Tuttavia quando si affrontano progetti di sviluppo che iniziano a "pesare" già qualche decina di giorni uomo la creatività viene ben presto sopraffatta da una serie crescente di operazioni ripetitive; prendiamo ad esempio un'applicazione Web: una volta definite le specifiche, nella parte di sviluppo non vi è più nulla di veramente creativo: il codice per l'accesso ai database, per la memorizzazione dei dati in sessione, per la visualizzazione dei dati nelle pagine, per la gestione dell'autenticazione e della sicurezza, ecc. è ormai standardizzato, sempre uguale. Lo sviluppatore che lo affronta non solo dovrà svolgere attività ripetitive, ma dovrà anche prestare molta attenzione a rispettare tutti gli standard più consolidati. Pagina 13 di 20

14 Cosa dicono i numeri? Ripetitività 70%, Creatività 30% In quest'ambito è difficile arrivare ad esprimere dei numeri generalizzabili. Anche solo dire quali attività possono essere considerate creative e quali ripetitive può essere oggetto di dibattito. Ma con le opportune ipotesi e la dovuta prudenza ci proviamo lo stesso. In generale le attività creative si concentrano nella fase di analisi. Poi, man mano che si va verso lo sviluppo di dettaglio, la percentuale di attività creative diminuisce. Proviamo quindi ad esprimere, per ciascuna fase, quanta percentuale di attività creative comporta. Fase % nello sviluppo % di attività creative Analisi 10 % 100 % Progettazione/definizione delle specifiche 35 % 40 % Sviluppo 30 % 20 % Test 20 % 0 % Installazione 5 % 0 % Tirando le somme quindi, con un certo grado di approssimazione, possiamo dire che le attività creative occupano il 30% delle attività totali. Pagina 14 di 20

15 WebRatio ribalta questa equazione! Con WebRatio le fasi di sviluppo cambiano, non sono più in cascata ma cicliche. Inoltre il peso di ognuna cambia moltissimo. Sparisce lo sviluppo inteso come programmazione per lasciare spazio alla modellazione. Possiamo riprendere lo schema COCOMO e riadattarlo al ciclo di sviluppo WebRatio: FASI DI UN PROGETTO IT CON WEBRATIO Analisi iniziale + momenti di verifica e coinvolgimento del committente 40% Programmazione delle regole di generazione personalizzate 20% Modellazione 20% Test 15% Installazione 5% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Figura 12. Fasi di un progetto IT con WebRatio ed il suo sviluppo agile A questo punto possiamo definire la percentuale di creatività presente in ciascuna fase: Pagina 15 di 20

16 Fase % nello sviluppo % di attività creative Analisi iniziale + momenti di verifica e 40 % 100 % coinvolgimento del committente durante lo sviluppo Modellazione 20 % 100 % Programmazione delle regole di 20 % 100 % generazione personalizzate Test 15 % 0 % Installazione 5 % 0 % Nelle prime tre fasi le attività sono creative al 100%. Lo sono nell analisi e nei momenti di confronto con il committente perché è quello il momento in cui si definiscono i requisiti. Lo sono nella fase di modellazione, poiché il modello è astratto e sintetico al più alto grado possibile. Lo sono anche nella fase di programmazione, perché grazie al riuso dei componenti, basta implementare solo le linee di codice strettamente necessarie e sarà l ambiente di modellazione che si occuperà di applicare quel codice in tutti i punti in cui è richiesto. Solo le attività di test e installazione, come nel ciclo tradizionale, restano non creative. Tirando le somme, ecco come WebRatio arriva a ribaltare questo "ratio", solo il 20% delle attività si può considerare "ripetitivo": l'80% è pura creatività! Figura 13. WebRatio esegue le operazioni ripetitive, lasciando che gli sviluppatori possano concentrarsi sulle attività creative ed a valore aggiunto Pagina 16 di 20

17 Ratio 4 : Analisi / Sviluppo Il team IT riesce sempre a dedicare il tempo adeguato all'analisi? Quando si vogliono realizzare applicazioni davvero innovative, non si hanno esempi di altre applicazioni simili già implementate, spesso si parte con un'idea ma si "dirotta" verso un'altra. Questo capita perché il fattore tempo grava sul team IT fin dal primissimo momento. I committenti vogliono subito vedere risultati tangibili, e il team si vede costretto ad accelerare la fase di analisi e iniziare subito la fase di sviluppo. Figura 14. Spesso il fattore tempo grava a tal punto sul team di lavoro che la fase di analisi viene trascurata Ma il cammino naturale di un idea originale è troppo tortuoso per poter essere affrontato in questo modo! E così, man mano che si procede con lo sviluppo, si incontrano dei problemi spesso insormontabili non individuati in precedenza a causa dell analisi frettolosa. Superare questi problemi richiede tempo che non è a disposizione, e questo va a discapito dell idea stessa, che finisce per essere amputata e rischia di perdere la propria originalità. Per poter capire fino in fondo i requisiti della nuova applicazione si dovrebbe dedicare molto tempo all'analisi, tutto il tempo necessario per non avere più dubbi. Pagina 17 di 20

18 Cosa dicono i numeri? 10% Analisi 90% Sviluppo Facendo riferimento agli studi già citati invece, è immediato vedere che la percentuale degli "effort" dedicati all'analisi di un progetto "tradizionale" è pari a solo il 10% del tempo totale di progetto. Non tanto perché si decida a tavolino di impiegare così poco, ma perché si è costretti a dedicare il 90% a tutto il resto, soprattutto alla fase di progettazione e codifica. Figura 15. L'analisi occupa solo il 10% del tempo impiegato in un processo di sviluppo tradizionale Pagina 18 di 20

19 WebRatio ribalta questa equazione! Se definiamo l'analisi come l'insieme di tutte le attività che contribuiscono ad identificare precisamente i requisiti (funzionali e non) dell'applicazione desiderata, possiamo allora considerare l'attività di modellazione come parte integrante dell'analisi (pensiamo ad esempio alla modellazione dei processi di business). Da questo assunto i dati ci dicono che il 60% del tempo può essere considerato "analisi" e solo il 40% "sviluppo" nel senso tradizionale del termine. Figura 16. Con WebRatio dedichi all'analisi il 60% del tuo tempo e le applicazioni realizzate sono sempre adeguate alle esigenze del business Pagina 19 di 20

20 Conclusioni Le equazioni che abbiamo analizzato esprimono il modo in cui l IT opera al servizio del business e risponde ai suoi bisogni. I ratio calcolati sono naturalmente delle medie per un ambiente di business tipico e non tengono conto di situazioni particolari o di eccellenza già in essere. In ogni caso possiamo affermare con sicurezza che WebRatio modifica in meglio i fattori che compaiono nelle equazioni, qualsiasi sia il punto di partenza, portandoli a valori ancora più soddisfacenti sia per il business sia per l IT. Cosa aspetti allora a cambiare le equazioni del tuo IT? Pagina 20 di 20

WebRatio. Per il settore Energy e Utilities. Web Models s.r.l. www.webratio.com contact@webratio.com 1 / 7

WebRatio. Per il settore Energy e Utilities. Web Models s.r.l. www.webratio.com contact@webratio.com 1 / 7 WebRatio Per il settore Energy e Utilities Web Models s.r.l. www.webratio.com contact@webratio.com 1 / 7 Il divario tra Business e IT nel settore Energy e Utilities Il settore Energy e Utilities è in grande

Dettagli

WebRatio. Per il settore Servizi Finanziari. Web Models s.r.l. www.webratio.com contact@webratio.com 1 / 8

WebRatio. Per il settore Servizi Finanziari. Web Models s.r.l. www.webratio.com contact@webratio.com 1 / 8 WebRatio Per il settore Servizi Finanziari Web Models s.r.l. www.webratio.com contact@webratio.com 1 / 8 Il divario tra Business e IT nel settore Servizi Finanziari Il settore dei servizi finanziari è

Dettagli

WebRatio. L altra strada per il BPM. Web Models s.r.l. www.webratio.com contact@webratio.com 1 / 8

WebRatio. L altra strada per il BPM. Web Models s.r.l. www.webratio.com contact@webratio.com 1 / 8 WebRatio L altra strada per il BPM Web Models s.r.l. www.webratio.com contact@webratio.com 1 / 8 Il BPM Il BPM (Business Process Management) non è solo una tecnologia, ma più a grandi linee una disciplina

Dettagli

Corso di Informatica Generale (C. L. Economia e Commercio) Ing. Valerio Lacagnina Rappresentazione in virgola mobile

Corso di Informatica Generale (C. L. Economia e Commercio) Ing. Valerio Lacagnina Rappresentazione in virgola mobile Problemi connessi all utilizzo di un numero di bit limitato Abbiamo visto quali sono i vantaggi dell utilizzo della rappresentazione in complemento alla base: corrispondenza biunivoca fra rappresentazione

Dettagli

Gruppo 4: Gelmi Martina, Morelato Francesca, Parisi Elisa. La mia scuola ha un sito Web

Gruppo 4: Gelmi Martina, Morelato Francesca, Parisi Elisa. La mia scuola ha un sito Web Gruppo 4: Gelmi Martina, Morelato Francesca, Parisi Elisa La mia scuola ha un sito Web Presentazione del corso Contenuti e obiettivi del corso Imparare a lavorare con le metodologie dell ingegneria del

Dettagli

uadro Business Intelligence Professional Gestione Aziendale Fa quadrato attorno alla tua azienda

uadro Business Intelligence Professional Gestione Aziendale Fa quadrato attorno alla tua azienda Fa quadrato attorno alla tua azienda Professional Perché scegliere Cosa permette di fare la businessintelligence: Conoscere meglio i dati aziendali, Individuare velocemente inefficienze o punti di massima

Dettagli

Il ROI del consolidamento dei Server

Il ROI del consolidamento dei Server Il ROI del consolidamento dei Server Sul lungo periodo, un attività di consolidamento dei server è in grado di far scendere i costi IT in modo significativo. Con meno server, le aziende saranno in grado

Dettagli

Consulenza, servizi su misura e tecnologia a supporto del business.

Consulenza, servizi su misura e tecnologia a supporto del business. Consulenza, servizi su misura e tecnologia a supporto del business. ACCREDITED PARTNER 2014 Consulenza, servizi su misura e tecnologia a supporto del business. Gariboldi Alberto Group Srl è una realtà

Dettagli

IDENTITÀ GIOVANE. Nata nel 2006 con l intento di diventare leader nel settore IT, Easytech cresce con una solida competenza in tre divisioni:

IDENTITÀ GIOVANE. Nata nel 2006 con l intento di diventare leader nel settore IT, Easytech cresce con una solida competenza in tre divisioni: copertina pg. 1 immagine pg. 2 Easytech è un gruppo di giovani professionisti uniti da un obiettivo comune: proporre le migliori soluzioni per rendere le imprese leggere e pronte a sostenere la competizione

Dettagli

leaders in engineering excellence

leaders in engineering excellence leaders in engineering excellence engineering excellence Il mondo di oggi, in rapida trasformazione, impone alle imprese di dotarsi di impianti e macchinari più affidabili e sicuri, e di più lunga durata.

Dettagli

Modelli matematici avanzati per l azienda a.a. 2010-2011

Modelli matematici avanzati per l azienda a.a. 2010-2011 Modelli matematici avanzati per l azienda a.a. 2010-2011 Docente: Pasquale L. De Angelis deangelis@uniparthenope.it tel. 081 5474557 http://www.economia.uniparthenope.it/siti_docenti P.L.DeAngelis Modelli

Dettagli

TU METTI LE IDEE.. NOI LE SOLUZIONI!!

TU METTI LE IDEE.. NOI LE SOLUZIONI!! TU METTI LE IDEE.. NOI LE SOLUZIONI!! MISSION La mission di CSR Solution è quella di supportare soluzioni software avanzate nei settori della progettazione e della produzione industriale per le aziende

Dettagli

Conoscere Dittaweb per:

Conoscere Dittaweb per: IL GESTIONALE DI OGGI E DEL FUTURO Conoscere Dittaweb per: migliorare la gestione della tua azienda ottimizzare le risorse risparmiare denaro vivere meglio il proprio tempo IL MERCATO TRA OGGI E DOMANI

Dettagli

ESB perché? Dare una svolta all'azienda grazie all'integrazione Dati.

ESB perché? Dare una svolta all'azienda grazie all'integrazione Dati. 1 ESB perché? Dare una svolta all'azienda grazie all'integrazione Dati. 2 Indice generale Abstract...3 Integrare: perché?...3 Le soluzioni attuali...4 Cos'è un ESB...5 GreenVulcano ESB...6 3 Abstract L'integrazione

Dettagli

SiStema dam e Stampa. automatizzata

SiStema dam e Stampa. automatizzata 0100101010010 0100101010 010101111101010101010010 1001010101010100100001010 111010 01001010100 10101 111101010101010010100101 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 1 0 1 0 010010101001010 1111101010101

Dettagli

Codici Numerici. Modifica dell'informazione. Rappresentazione dei numeri.

Codici Numerici. Modifica dell'informazione. Rappresentazione dei numeri. Codici Numerici. Modifica dell'informazione. Rappresentazione dei numeri. A partire da questa lezione, ci occuperemo di come si riescono a codificare con sequenze binarie, quindi con sequenze di 0 e 1,

Dettagli

SISTEMA E-LEARNING INeOUT

SISTEMA E-LEARNING INeOUT SISTEMA E-LEARNING INeOUT AMBIENTE OPERATIVO 1 Premesse metodologiche La complessità di un sistema informatico dipende dall aumento esponenziale degli stati possibili della sua architettura. Se è vero

Dettagli

COME AVERE SUCCESSO SUL WEB?

COME AVERE SUCCESSO SUL WEB? Registro 3 COME AVERE SUCCESSO SUL WEB? Guida pratica per muovere con successo i primi passi nel web MISURAZIONE ED OBIETTIVI INDEX 3 7 13 Strumenti di controllo e analisi Perché faccio un sito web? Definisci

Dettagli

catalogo corsi di formazione 2015/2016

catalogo corsi di formazione 2015/2016 L offerta formativa inserita in questo catalogo è stata suddivisa in quattro sezioni tematiche che raggruppano i corsi di formazione sulla base degli argomenti trattati. Organizzazione, progettazione e

Dettagli

Rational Unified Process Introduzione

Rational Unified Process Introduzione Rational Unified Process Introduzione G.Raiss - A.Apolloni - 4 maggio 2001 1 Cosa è E un processo di sviluppo definito da Booch, Rumbaugh, Jacobson (autori dell Unified Modeling Language). Il RUP è un

Dettagli

Six Sigma Handbook Gli strumenti sei sigma per raggiungere obiettivi, organizzativi e di qualità, ad alto impatto economico con l ausilio di Excel

Six Sigma Handbook Gli strumenti sei sigma per raggiungere obiettivi, organizzativi e di qualità, ad alto impatto economico con l ausilio di Excel Six Sigma Handbook Gli strumenti sei sigma per raggiungere obiettivi, organizzativi e di qualità, ad alto impatto economico con l ausilio di Excel di Rinaldo Tartari Consulente Qualità e Affidabilità Excel

Dettagli

SCOPRI G2 AUTOMOTIVE. L ESCLUSIVO SISTEMA PERSONALIZZATO CHE GESTISCE IL TUO PARCO CLIENTI. E GENERA NUOVO BUSINESS.

SCOPRI G2 AUTOMOTIVE. L ESCLUSIVO SISTEMA PERSONALIZZATO CHE GESTISCE IL TUO PARCO CLIENTI. E GENERA NUOVO BUSINESS. SCOPRI G2 AUTOMOTIVE. L ESCLUSIVO SISTEMA PERSONALIZZATO CHE GESTISCE IL TUO PARCO CLIENTI. E GENERA NUOVO BUSINESS. Efficiente, rapido, su misura. G2 Automotive è l innovativo sistema di gestione specifico

Dettagli

Un Partner qualificato sempre al vostro fianco

Un Partner qualificato sempre al vostro fianco Un Partner qualificato sempre al vostro fianco Un Partner qualificato sempre al vostro fianco Uffix Srl è una realtà attiva nella vendita, assistenza e noleggio di sistemi per l ufficio, a cui si aggiungono

Dettagli

SCOPRI G2 AUTOMOTIVE L ESCLUSIVO SISTEMA PERSONALIZZATO CHE GESTISCE IL TUO PARCO CLIENTI. E GENERA NUOVO BUSINESS.

SCOPRI G2 AUTOMOTIVE L ESCLUSIVO SISTEMA PERSONALIZZATO CHE GESTISCE IL TUO PARCO CLIENTI. E GENERA NUOVO BUSINESS. SCOPRI G2 AUTOMOTIVE L ESCLUSIVO SISTEMA PERSONALIZZATO CHE GESTISCE IL TUO PARCO CLIENTI. E GENERA NUOVO BUSINESS. Efficiente, rapido, su misura. G2 Automotive è l innovativo sistema di gestione specifico

Dettagli

Ma quanto costa realmente un investimento? TCO

Ma quanto costa realmente un investimento? TCO Ma quanto costa realmente un investimento? TCO In occasione di Interpack 2014, l'associazione UCIMA ha presentato insieme al Politecnico di Milano, un metodo per calcolare il costo totale dell'investimento

Dettagli

La prossima ondata di innovazione aziendale introdotta da Open Network Environment

La prossima ondata di innovazione aziendale introdotta da Open Network Environment Panoramica della soluzione La prossima ondata di innovazione aziendale introdotta da Open Network Environment Panoramica La crescente importanza dei ruoli assunti da tecnologie come cloud, mobilità, social

Dettagli

Manutenzione e Affidabilita

Manutenzione e Affidabilita Inspiring Software vi invita ai corsi di formazione su Manutenzione e Affidabilita Le giornate di formazione si terranno c/o: Hotel MELIÃ Milano Via Masaccio, 19 20149 Milano www.melia milano.com Relatore:

Dettagli

PORTFOGLIO PER PROCESSI OTTIMALI

PORTFOGLIO PER PROCESSI OTTIMALI Profilo aziendale PORTFOGLIO PER PROCESSI OTTIMALI Consulenza SAP Sviluppo SAP Soluzioni Add-On SAP add IL NOSTRO PORTFOGLIO Servizi di consulenza SAP La gamma di servizi di consulenza offerta da ParCon

Dettagli

SPIKE APPLICATION SECURITY: SICUREZZA DIRETTAMENTE ALL INTERNO DEL CICLO DI VITA DEL SOFTWARE

SPIKE APPLICATION SECURITY: SICUREZZA DIRETTAMENTE ALL INTERNO DEL CICLO DI VITA DEL SOFTWARE SPIKE APPLICATION SECURITY: SICUREZZA DIRETTAMENTE ALL INTERNO DEL CICLO DI VITA DEL SOFTWARE La sicurezza delle applicazioni web si sposta a un livello più complesso man mano che il Web 2.0 prende piede.

Dettagli

STARTUP PACK IL SUCCESSO NON PUÒ ASPETTARE

STARTUP PACK IL SUCCESSO NON PUÒ ASPETTARE STARTUP PACK IL SUCCESSO NON PUÒ ASPETTARE Siamo un network di professionisti al servizio di Startup e PMI che vogliano rendere creativa ed efficace la propria immagine attraverso progetti di comunicazione

Dettagli

Premessa... 1. Fasi del processo... 3. Zone di rischio... 4

Premessa... 1. Fasi del processo... 3. Zone di rischio... 4 Sommario Premessa... 1 Fasi del processo... 3 Zone di rischio... 4 Premessa Le tecnologie informatiche hanno rivoluzionato da tempo il modo in cui lavorano le aziende e le organizzazioni in genere. Gestire

Dettagli

SERVER E VIRTUALIZZAZIONE. Windows Server 2012. Guida alle edizioni

SERVER E VIRTUALIZZAZIONE. Windows Server 2012. Guida alle edizioni SERVER E VIRTUALIZZAZIONE Windows Server 2012 Guida alle edizioni 1 1 Informazioni sul copyright 2012 Microsoft Corporation. Tutti i diritti sono riservati. Il presente documento viene fornito così come

Dettagli

INDEX COME AIUTIAMO I NOSTRI CLIENTI PRODOTTI CAPABILITIES CON CHI LAVORIAMO IL NOSTRO PROCESSO COME LAVORIAMO TEAM CRESCITA CONTATTI

INDEX COME AIUTIAMO I NOSTRI CLIENTI PRODOTTI CAPABILITIES CON CHI LAVORIAMO IL NOSTRO PROCESSO COME LAVORIAMO TEAM CRESCITA CONTATTI C O M P A N Y P R O F I L E 2 0 1 5 INDEX COME AIUTIAMO I NOSTRI CLIENTI 1 PRODOTTI 2 CAPABILITIES 3 CON CHI LAVORIAMO 5 IL NOSTRO PROCESSO 6 COME LAVORIAMO 8 TEAM 9 CRESCITA 10 CONTATTI 11 OME AIUTIAMO

Dettagli

Esercitazione n.2 Inferenza su medie

Esercitazione n.2 Inferenza su medie Esercitazione n.2 Esercizio L ufficio del personale di una grande società intende stimare le spese mediche familiari dei suoi impiegati per valutare la possibilità di attuare un programma di assicurazione

Dettagli

Rev. 03 del 28/11/2010. Company profile. Pag. 1 di 6

Rev. 03 del 28/11/2010. Company profile. Pag. 1 di 6 Pag. 1 di 6 L Informedica è una giovane società fondata nel 2004 che opera nel settore dell'information Technology per il settore medicale. Negli ultimi anni attraverso il continuo monitoraggio delle tecnologie

Dettagli

MigliorShop e-commerce

MigliorShop e-commerce www.migliorshop.it Impara dal passato, vivi il presente, crea il tuo futuro MigliorShop e-commerce Il futuro della tua farmacia MigliorShop È il momento giusto per prendere una decisione strategica per

Dettagli

Introduzione allo sviluppo ed alla gestione self-service di applicazioni software e database in cloud con piattaforma apaas.

Introduzione allo sviluppo ed alla gestione self-service di applicazioni software e database in cloud con piattaforma apaas. 2015 Corso di formazionef Contenuto: Introduzione allo sviluppo ed alla gestione self-service di applicazioni software e database in cloud con piattaforma apaas. [CORSO: SOFTWARE E DATABASE SELF-SERVICE

Dettagli

Il sistema ricerca e il trasferimento tecnologico: il DistrICT Lab Flavia Marzano. Cagliari, 18/01/2010

Il sistema ricerca e il trasferimento tecnologico: il DistrICT Lab Flavia Marzano. Cagliari, 18/01/2010 Il sistema ricerca e il trasferimento tecnologico: il DistrICT Lab Flavia Marzano Cagliari, 18/01/2010 Il sistema ricerca e il trasferimento tecnologico Sardegna DistrICT => Lab => >Distretto Tecnologico

Dettagli

Cosa desideriamo. Ecco i perché del nostro nome. TECNETICA Le tecnologie. All avanguardia. Utili. Attente ai costi. Soprattutto efficaci.

Cosa desideriamo. Ecco i perché del nostro nome. TECNETICA Le tecnologie. All avanguardia. Utili. Attente ai costi. Soprattutto efficaci. Cosa desideriamo Scrivere un company profile non è cosa facile. E la prima presentazione dell azienda e si vorrebbe dire tutto in poche parole. Nello scrivere il profilo del nostro gruppo ci siamo posti

Dettagli

Project Portfolio Management e Program Management in ambito ICT: la verifica di fattibilità del Piano.

Project Portfolio Management e Program Management in ambito ICT: la verifica di fattibilità del Piano. Project Portfolio Management e Program Management in ambito ICT: la verifica di fattibilità del Piano. di: Enrico MASTROFINI Ottobre 2004 Nella formulazione iniziale del Piano Ict sono di solito inseriti

Dettagli

LAVORO DI GRUPPO. Caratteristiche dei gruppi di lavoro transnazionali

LAVORO DI GRUPPO. Caratteristiche dei gruppi di lavoro transnazionali LAVORO DI GRUPPO Caratteristiche dei gruppi di lavoro transnazionali Esistono molti manuali e teorie sulla costituzione di gruppi e sull efficacia del lavoro di gruppo. Un coordinatore dovrebbe tenere

Dettagli

Quel che ogni azienda deve sapere sul finanziamento*

Quel che ogni azienda deve sapere sul finanziamento* Quel che ogni azienda deve sapere sul finanziamento* *ma senza le note scritte in piccolo Allineare gli investimenti tecnologici con le esigenze in evoluzione dell attività Il finanziamento è una strategia

Dettagli

GET TO THE POINT. Si distingue per la flessibilità e la rapidità con le quali affronta le richieste del cliente.

GET TO THE POINT. Si distingue per la flessibilità e la rapidità con le quali affronta le richieste del cliente. GET TO THE POINT GET TO THE POINT Mesa-lab si affaccia nel mondo della comunicazione nel 1994. Cresce fino a diventare una new media agency in grado di affrontare autonomamente ogni esigenza nel campo

Dettagli

PartnerWorld. Straordinarie possibilità di crescita con. IBM Global Financing. Servizi finanziari per i Business Partner IBM. IBM Global Financing

PartnerWorld. Straordinarie possibilità di crescita con. IBM Global Financing. Servizi finanziari per i Business Partner IBM. IBM Global Financing PartnerWorld IBM Global Financing Straordinarie possibilità di crescita con IBM Global Financing Servizi finanziari per i Business Partner IBM ibm.com/partnerworld Accesso diretto a un avanzato servizio

Dettagli

Tecnologie e sistemi per la business integration. www.xdatanet.com

Tecnologie e sistemi per la business integration. www.xdatanet.com Tecnologie e sistemi per la business integration www.xdatanet.com X DataNet, X costruttori DataNet, costruttori di softwaredi software Costruiamo Costruiamo soluzioni tecnologiche soluzioni tecnologiche

Dettagli

Le caratteristiche must have del software gestionale ideale

Le caratteristiche must have del software gestionale ideale Le caratteristiche must have del software gestionale ideale ww.microsa Quali sono i principali elementi da tenere in considerazione per la scelta del Quali software sono i ottimale? principali elementi

Dettagli

LIBERA L EFFICIENZA E LA COMPETITIVITÀ DEI TUOI STRUMENTI! Open Solutions, Smart Integration

LIBERA L EFFICIENZA E LA COMPETITIVITÀ DEI TUOI STRUMENTI! Open Solutions, Smart Integration LIBERA L EFFICIENZA E LA COMPETITIVITÀ DEI TUOI STRUMENTI! Open Solutions, Smart Integration COSA FACCIAMO SEMPLIFICHIAMO I PROCESSI DEL TUO BUSINESS CON SOLUZIONI SU MISURA EXTRA supporta lo sviluppo

Dettagli

Copyright Università degli Studi di Torino, Progetto Atlante delle Professioni 2009 IT PROCESS EXPERT

Copyright Università degli Studi di Torino, Progetto Atlante delle Professioni 2009 IT PROCESS EXPERT IT PROCESS EXPERT 1. CARTA D IDENTITÀ... 2 2. CHE COSA FA... 3 3. DOVE LAVORA... 4 4. CONDIZIONI DI LAVORO... 5 5. COMPETENZE... 6 Quali competenze sono necessarie... 6 Conoscenze... 8 Abilità... 9 Comportamenti

Dettagli

Cloud Computing e Mobility:

Cloud Computing e Mobility: S.A.F. SCUOLA DI ALTA FORMAZIONE LUIGI MARTINO Cloud Computing e Mobility: Lo studio professionale agile e sicuro Davide Grassano Membro della Commissione Informatica 4 dicembre 2013 - Milano Agenda 1

Dettagli

L o. Walter Ambu http://www.japsportal.org. japs: una soluzione agile (www.japsportal.org)

L o. Walter Ambu http://www.japsportal.org. japs: una soluzione agile (www.japsportal.org) L o JAPS: una soluzione Agile Walter Ambu http://www.japsportal.org 1 Lo sviluppo del software Mercato fortemente competitivo ed in continua evoluzione (velocità di Internet) Clienti sempre più esigenti

Dettagli

Laurea Specialistica in Informatica Struttura e Configurazione di Sistemi Liberi. [Presentazione del Corso]

Laurea Specialistica in Informatica Struttura e Configurazione di Sistemi Liberi. [Presentazione del Corso] Presentazione del Corso 1 Premessa Il software libero/open source si è diffuso oltre le comunità di sviluppo, coinvolgendo altri attori che hanno individuato modelli di sviluppo sostenibili che lo rendono

Dettagli

AT&S Aumenta l Efficienza e l Agilità del Business Tramite il Miglioramento della Gestione IT

AT&S Aumenta l Efficienza e l Agilità del Business Tramite il Miglioramento della Gestione IT CUSTOMER SUCCESS STORY Ottobre 2013 AT&S Aumenta l Efficienza e l Agilità del Business Tramite il Miglioramento della Gestione IT PROFILO DEL CLIENTE Settore: Manifatturiero Azienda: AT&S Dipendenti: 7500

Dettagli

catalogo corsi di formazione 2014/2015

catalogo corsi di formazione 2014/2015 L offerta formativa inserita in questo catalogo è stata suddivisa in quattro sezioni tematiche che raggruppano i corsi di formazione sulla base degli argomenti trattati. Organizzazione, progettazione e

Dettagli

Ti consente di ricevere velocemente tutte le informazioni inviate dal personale, in maniera assolutamente puntuale, controllata ed organizzata.

Ti consente di ricevere velocemente tutte le informazioni inviate dal personale, in maniera assolutamente puntuale, controllata ed organizzata. Sommario A cosa serve InfoWEB?... 3 Quali informazioni posso comunicare o ricevere?... 3 Cosa significa visualizzare le informazioni in maniera differenziata in base al livello dell utente?... 4 Cosa significa

Dettagli

Analisi e diagramma di Pareto

Analisi e diagramma di Pareto Analisi e diagramma di Pareto L'analisi di Pareto è una metodologia statistica utilizzata per individuare i problemi più rilevanti nella situazione in esame e quindi le priorità di intervento. L'obiettivo

Dettagli

REALIZZARE UN MODELLO DI IMPRESA

REALIZZARE UN MODELLO DI IMPRESA REALIZZARE UN MODELLO DI IMPRESA - organizzare e gestire l insieme delle attività, utilizzando una piattaforma per la gestione aziendale: integrata, completa, flessibile, coerente e con un grado di complessità

Dettagli

Sviluppo di applicazioni internet:

Sviluppo di applicazioni internet: Sviluppo di applicazioni internet: Rad versus approccio formale Mario Quirico 2 Come si fa a introdurre l'uso di tecniche formali nello sviluppo delle applicazioni internet senza incappare nelle spire

Dettagli

ww www w.kde.kdev v.it.it/sug

ww www w.kde.kdev v.it.it/sug www.kdev.it/sug Ottimizzazione delle risorse Con l innovativo sistema centralizzato (Sistema Unico di Gestione), controllo e analisi della vostra Sales Force sul territorio diventano quotidiani e puntuali.

Dettagli

4 Implenia Development SA. 6 Implenia Impresa Generale SA. 10 Reuss Engineering SA. 12 Sostenibilità

4 Implenia Development SA. 6 Implenia Impresa Generale SA. 10 Reuss Engineering SA. 12 Sostenibilità Implenia Real Estate In qualità di fornitore globale di servizi, vi affianchiamo durante l intero ciclo di vita del vostro bene immobiliare. Con costanza e vicinanza al cliente. 2 4 Implenia Development

Dettagli

Un approccio in tre passi per l evoluzione di applicazioni e infrastrutture

Un approccio in tre passi per l evoluzione di applicazioni e infrastrutture TRASFORMARE LE COMPAGNIE ASSICURATIVE Un approccio in tre passi per l evoluzione di applicazioni e infrastrutture Costruire la compagnia digitale? L approccio DDway alla trasformazione dell IT Un percorso

Dettagli

in un contesto di ricerca Perché usare il modello del software libero Alessandro Rubini

in un contesto di ricerca Perché usare il modello del software libero Alessandro Rubini Perché usare il modello del software libero in un contesto di ricerca Alessandro Rubini http://www.fsfeurope.org http://ar.linux.it La specificità del software

Dettagli

Crescita della produttività e delle economie

Crescita della produttività e delle economie Lezione 21 1 Crescita della produttività e delle economie Il più spettacolare effetto della sviluppo economico è stata la crescita della produttività, ossia la quantità di prodotto per unità di lavoro.

Dettagli

Chi siamo. vettori energetici (elettrico, termico ed energia prodotta da fonti tradizionali e rinnovabili) presenti nelle aziende pubbliche e private.

Chi siamo. vettori energetici (elettrico, termico ed energia prodotta da fonti tradizionali e rinnovabili) presenti nelle aziende pubbliche e private. Chi siamo Nata nel 1999, Energy Consulting si è affermata sul territorio nazionale fra i protagonisti della consulenza strategica integrata nel settore delle energie con servizi di Strategic Energy Management

Dettagli

Corruzione zero, una proposta alternativa (e a basso costo) Marco Fioretti

Corruzione zero, una proposta alternativa (e a basso costo) Marco Fioretti Corruzione zero, una proposta alternativa (e a basso costo) di Marco Fioretti @mfioretti_it Dal 1077 al 2012: cosa deve ripetersi? Lo scontro di Canossa diede luogo a qualcosa mai sperimentato prima d'allora:

Dettagli

Microsoft PowerPoint 2003. Tutorial

Microsoft PowerPoint 2003. Tutorial Facoltà di Lettere e Filosofia Cdl in Scienze dell Educazione A.A. 2010/2011 Informatica (Laboratorio) Microsoft PowerPoint 2003 Tutorial Author Kristian Reale Rev. 2011 by Kristian Reale Liberamente distribuibile

Dettagli

Perché una technology agency.

Perché una technology agency. Perché una technology agency. Creatività Strategia UX design Seo WEB PROJECT Partner layer CMS abstract Un progetto web moderno è composto da elementi diversi come creatività, strategia e business che

Dettagli

come posso migliorare le prestazioni degli SLA al cliente riducendo i costi?

come posso migliorare le prestazioni degli SLA al cliente riducendo i costi? SOLUTION BRIEF CA Business Service Insight for Service Level Management come posso migliorare le prestazioni degli SLA al cliente riducendo i costi? agility made possible Automatizzando la gestione dei

Dettagli

Case Study. 2014 Deskero All rights reserved www.deskero.com

Case Study. 2014 Deskero All rights reserved www.deskero.com Case Study 2014 Deskero All rights reserved www.deskero.com Overview About Easydom Per adattarsi meglio alle esigenze specifiche del team tecnico Easydom, Deskero è stato completamente personalizzato,

Dettagli

Network Monitoring. Introduzione all attività di Network Monitoring introduzione a Nagios come motore ideale

Network Monitoring. Introduzione all attività di Network Monitoring introduzione a Nagios come motore ideale Network Monitoring & Introduzione all attività di Network Monitoring introduzione a Nagios come motore ideale Nicholas Pocher Poker SpA - Settimo Torinese, Novembre 2013 1 Indice Il Network Monitoring:

Dettagli

Il Cloud è una priorità per le aziende e la PA?

Il Cloud è una priorità per le aziende e la PA? Il Cloud è una priorità per le aziende e la PA? 3 «Cloud Day» Parco Scientifico Tecnologico ComoNExt 5 Novembre 2015 Primo Bonacina Managing Partner, PBS Primo Bonacina Services primo.bonacina@primobonacina.com

Dettagli

Brochure prodotto Infrastrutture di ricarica per veicoli elettrici Servizi di connessione ABB

Brochure prodotto Infrastrutture di ricarica per veicoli elettrici Servizi di connessione ABB Brochure prodotto Infrastrutture di ricarica per veicoli elettrici Servizi di connessione ABB Servizi di connessione Prodotti a supporto del business Per sfruttare al meglio una rete di ricarica per veicoli

Dettagli

MBO - Management by objectives

MBO - Management by objectives DAL 1946, CONSULENTI DI DIREZIONE 10133 TORINO CORSO FIUME 2 - Tel.(011) 6604346 6603826 (fax) Email: consulenti@studiobarale.it MBO - Management by objectives Una breve guida all introduzione in azienda

Dettagli

Software. Definizione, tipologie, progettazione

Software. Definizione, tipologie, progettazione Software Definizione, tipologie, progettazione Definizione di software Dopo l hardware analizziamo l altra componente fondamentale di un sistema di elaborazione. La macchina come insieme di componenti

Dettagli

La quotazione delle PMI su AIM Italia e gli investitori istituzionali nel capitale. Bologna 31 marzo 2015

La quotazione delle PMI su AIM Italia e gli investitori istituzionali nel capitale. Bologna 31 marzo 2015 1 La quotazione delle PMI su AIM Italia e gli investitori istituzionali nel capitale Bologna 1 marzo 2015 2 L'AIM Italia (Alternative Investment Market) è il mercato di Borsa Italiana dedicato alle piccole

Dettagli

Grazie a Ipanema, Coopservice assicura le prestazioni delle applicazioni SAP & HR, aumentando la produttivita del 12%

Grazie a Ipanema, Coopservice assicura le prestazioni delle applicazioni SAP & HR, aumentando la produttivita del 12% Grazie a Ipanema, Coopservice assicura le prestazioni delle applicazioni SAP & HR, aumentando la produttivita del 12% CASE STUDY TM ( Re ) discover Simplicity to Guarantee Application Performance 1 Gli

Dettagli

1. Calcolare la probabilità che estratte a caso ed assieme tre carte da un mazzo di 40, fra di esse vi sia un solo asso, di qualunque seme.

1. Calcolare la probabilità che estratte a caso ed assieme tre carte da un mazzo di 40, fra di esse vi sia un solo asso, di qualunque seme. Esercizi difficili sul calcolo delle probabilità. Calcolare la probabilità che estratte a caso ed assieme tre carte da un mazzo di, fra di esse vi sia un solo asso, di qualunque seme. Le parole a caso

Dettagli

Il Controllo di gestione nella piccola impresa

Il Controllo di gestione nella piccola impresa Stampa Il Controllo di gestione nella piccola impresa admin in A cura di http://www.soluzionipercrescere.com La piccola impresa presenta generalmente un organizzazione molto snella dove l imprenditore

Dettagli

Ferrovie dello Stato Italiane Garantisce l Efficienza dei Servizi IT in Outsourcing con CA Business Service Insight

Ferrovie dello Stato Italiane Garantisce l Efficienza dei Servizi IT in Outsourcing con CA Business Service Insight CUSTOMER SUCCESS STORY April 2014 Garantisce l Efficienza dei Servizi IT in Outsourcing con CA Business Service Insight PROFILO DEL CLIENTE: Azienda: S.p.A. Settore: logistica e trasporti Fatturato: 8,2

Dettagli

SOA GOVERNANCE: WHAT DOES IT MEAN? Giorgio Marras

SOA GOVERNANCE: WHAT DOES IT MEAN? Giorgio Marras SOA GOVERNANCE: WHAT DOES IT MEAN? Giorgio Marras 2 Introduzione Le architetture basate sui servizi (SOA) stanno rapidamente diventando lo standard de facto per lo sviluppo delle applicazioni aziendali.

Dettagli

Cosa vi ricordate di quello che abbiamo visto la volta scorsa? LA VALUTAZIONE ECONOMICA E FINANZIARIA DEL PROGETTO.

Cosa vi ricordate di quello che abbiamo visto la volta scorsa? LA VALUTAZIONE ECONOMICA E FINANZIARIA DEL PROGETTO. LA VALUTAZIONE ECONOMICA E FINANZIARIA DEL PROGETTO Docente: Roberto M. Brioli Collaboratore: dott. Mirko Bisulli Alcune considerazioni sul finanziamento del progetto Cosa vi ricordate di quello che abbiamo

Dettagli

COME ARCELORMITTAL AUMENTA LA PRODUTTIVITA

COME ARCELORMITTAL AUMENTA LA PRODUTTIVITA COME ARCELORMITTAL AUMENTA LA PRODUTTIVITA UNA TECNOLOGIA SOLIDA COME L ACCIAIO GRAZIE A M-SOFT Yvo van Werde non avrebbe mai immaginato che il sistema pioneristico che aveva contribuito a sviluppare 19

Dettagli

enrico.tasquier@dedanext.it

enrico.tasquier@dedanext.it enrico.tasquier@dedanext.it Brevemente... chi è Dedanext La domanda di servizi nell impresa locale Pag. 2 Pag. 3 Oltre 800 collaboratori, > oltre 109 milioni di Euro 12% 32% 19% 47% 69% 21% Industria &

Dettagli

Fattori critici di successo

Fattori critici di successo CSF e KPI Fattori critici di successo Critical Success Factor (CSF) Definiscono le azioni o gli elementi più importanti per controllare i processi IT Linee guida orientate alla gestione del processo Devono

Dettagli

Sistema elettronico per il controllo degli accessi

Sistema elettronico per il controllo degli accessi Sistema elettronico per il controllo degli accessi Chi? Dove? Quando? Le serrature elettroniche hanno acquisito una posizione di rilievo nel mondo degli strumenti di sicurezza. Mentre le serrature meccaniche

Dettagli

Risparmiare innovando

Risparmiare innovando GIANLUCA VAGLIO Risparmiare innovando La tecnologia come strumento di risparmio 2011 Gianluca Vaglio www.gianlucavaglio.net Avvertenze legali AVVERTENZE LEGALI Copyright 2011 Gianluca Vaglio. La presente

Dettagli

Ciclo di Vita Evolutivo

Ciclo di Vita Evolutivo Ciclo di Vita Evolutivo Prof.ssa Enrica Gentile a.a. 2011-2012 Modello del ciclo di vita Stabiliti gli obiettivi ed i requisiti Si procede: All analisi del sistema nella sua interezza Alla progettazione

Dettagli

azioni di rigenerazione sociale

azioni di rigenerazione sociale azioni di rigenerazione sociale I contenuti di questo libro possono essere condivisi rispettando la licenza Chi siamo Indice 3 Chi siamo 5 Cos è concretamente Change Community Model? 6 Quali sono gli ingredienti

Dettagli

Sfrutta appieno le potenzialità del software SAP in modo semplice e rapido

Sfrutta appieno le potenzialità del software SAP in modo semplice e rapido Starter Package è una versione realizzata su misura per le Piccole Imprese, che garantisce una implementazione più rapida ad un prezzo ridotto. E ideale per le aziende che cercano ben più di un semplice

Dettagli

Quando si trasferisce un modello 3D da un'applicazione CAD a un'altra, si possono perdere ore e addirittura giorni nel tentativo di ottenere una

Quando si trasferisce un modello 3D da un'applicazione CAD a un'altra, si possono perdere ore e addirittura giorni nel tentativo di ottenere una Quando si trasferisce un modello 3D da un'applicazione CAD a un'altra, si possono perdere ore e addirittura giorni nel tentativo di ottenere una geometria pulita e apportare anche le modifiche più semplici.

Dettagli

Automation Solutions

Automation Solutions Automation Solutions Automation Solutions ECSA è un azienda che fornisce soluzioni integrate ad alto contenuto tecnologico, spaziando dall automazione industriale e controllo di processo, ai sistemi IT

Dettagli

ESERCITAZIONI per il corso di ECONOMIA DELL ARTE E DELLA CULTURA 1 1 MODULO (prof. Bianchi) a.a. 2007-2008

ESERCITAZIONI per il corso di ECONOMIA DELL ARTE E DELLA CULTURA 1 1 MODULO (prof. Bianchi) a.a. 2007-2008 ESERCITAZIONI per il corso di ECONOMIA DELL ARTE E DELLA CULTURA 1 1 MODULO (prof. Bianchi) a.a. 2007-2008 A. Il modello macroeconomico in economia chiusa e senza settore pubblico. A.1. Un sistema economico

Dettagli

Cambiare il Sistema Informativo

Cambiare il Sistema Informativo Cambiare il Sistema Informativo avvertenze e consigli per la partenza ex-novo o per la sostituzione di quello esistente Febbraio 2008 1 Contenuti Premessa Caratteristiche di un buon Sistema Informativo

Dettagli

MOSSE. per passare senza difficoltà da una gestione manuale a una gestione touchless delle fatture fornitori in ambiente ERP

MOSSE. per passare senza difficoltà da una gestione manuale a una gestione touchless delle fatture fornitori in ambiente ERP Guidebook: Fatture Fornitori 7 MOSSE per passare senza difficoltà da una gestione manuale a una gestione touchless delle fatture fornitori in ambiente ERP 7 Mosse Per Passare Senza Difficoltà da una Gestione

Dettagli

GEPRIM Snc. Consulenza, Formazione e Coaching per il Settore Creditizio. www.geprim.it

GEPRIM Snc. Consulenza, Formazione e Coaching per il Settore Creditizio. www.geprim.it GEPRIM Snc Consulenza, Formazione e Coaching per il Settore Creditizio Geprim per il Settore Creditizio Il settore del credito e la figura del mediatore creditizio hanno subito notevoli cambiamenti nel

Dettagli

Perché osservare un analisi è decisamente meglio che far scorrere una serie di dati

Perché osservare un analisi è decisamente meglio che far scorrere una serie di dati Perché osservare un analisi è decisamente meglio che far scorrere una serie di dati INTRODUZIONE Una Extension è una tecnologia che consente di sviluppare ed incrementare le potenzialità di una soluzione

Dettagli

Milano, via Savona 15. Lunedì, 15 marzo, ore 16.00 Dr. Franco Bernabè

Milano, via Savona 15. Lunedì, 15 marzo, ore 16.00 Dr. Franco Bernabè EVENTO OLIVETTI Milano, via Savona 15 Lunedì, 15 marzo, ore 16.00 Dr. Franco Bernabè Buon giorno a tutti, è per me un piacere oggi partecipare a questo evento organizzato per la presentazione della nuova

Dettagli

Your business to the next level

Your business to the next level Your business to the next level 1 2 Your business to the next level Soluzioni B2B per le costruzioni e il Real Estate New way of working 3 01 02 03 04 BIM Cloud Multi-Platform SaaS La rivoluzione digitale

Dettagli

Lo Studio di Fattibilità

Lo Studio di Fattibilità Lo Studio di Fattibilità Massimo Mecella Dipartimento di Informatica e Sistemistica Università di Roma La Sapienza Definizione Insieme di informazioni considerate necessarie alla decisione sull investimento

Dettagli

Are You Digital? La Digital Transformation a misura d uomo

Are You Digital? La Digital Transformation a misura d uomo Are You Digital? La Digital Transformation a misura d uomo La tecnologia ha cambiato l uomo Il mondo è cambiato in fretta e non sembra fermarsi. Occorre cambiare direzione senza stravolgere ciò che siamo,

Dettagli