LM Ingegneria Gestionale ICT & Business Management

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1 LM Ingegneria Gestionale ICT & Business Management

2 1 ICT: il peso nelle borse mondiali Apple (B$ 528) Classifica capitalizzazione di borsa Vodafone (B$141) 5 4 Microsoft (B$260) 5 IBM (B$236) Intel (B$140) 10 7 China Mobile (B$230) Google (B$195) 15 AT&T (B$193) Verizon(B$114) 47 Qualcomm (B$106) America Movil-l (B$104) 51 Cisco Systems (B$103) Samsung (B$157) Amazon (B$101) Oracle (B$141) 60 Aggiornamento dati: 5 maggio 2012

3 2 Le nuove glorie 70 mld USD 6,3 mld USD 8 mld USD 8 mld USD 11,7 mld USD

4 3 Il progetto formativo e la figura professionale La pervasiva diffusione e la rilevanza strategica che le ICT stanno avendo in qualsiasi organizzazione, la rendono la tecnologia universale del futuro, potente driver di innovazione a tutti i livelli: processi, organizzazione, prodotti/servizi, relazione con il consumatore, modello di business (questo è particolarmente vero per le imprese di servizi, che pesano oramai nelle economie più sviluppate per ben oltre il 30% del Pil) Nel mondo delle imprese - sia utilizzatrici che fornitrici di tecnologia - si sta diffondendo sempre di più la chiara consapevolezza dell importanza di avere competenze ibride, con sensibilità sia tecnologica che gestionale Il Politecnico ha conquistato in questi anni una forte leadership e visibilità - a livello nazionale (e non solo) sui temi dell ICT come leva di innovazione, di management, giocando un importante ruolo culturale in questo ambito Ingegneria Gestionale al Politecnico nei prossimi anni - può diventare, per queste organizzazioni, la principale fonte di approvvigionamento di laureati di II livello con queste competenze e sensibilità ibride (sia in Italia che a livello internazionale)

5 4 Le competenze specifiche e gli obiettivi formativi Formare una figura professionale: capace di svolgere un ruolo attivo e propulsivo nei progetti di Business Innovation basati sulle ICT: Knowledge Management, Enterprise 2.0, Dematerializzazione, Mobile Workspace, Wireless Processes, ecommerce, ecrm, Digital Marketing & Communication, Mobile Service, eprocurement, esupply Chain, einvoice, Business Intelligence, Extended Enterprise Resource Planning, ecc. in grado di integrare una approfondita conoscenza dell'impresa, dei suoi processi e dei suoi meccanismi operativi, organizzativi e gestionali, con una buona conoscenza delle potenzialità delle tecnologie digitali non specializzata nelle tecnologie informatiche, ma capace di interpretarne le dinamiche evolutive e di sfruttarle per innovare e creare valore per l impresa

6 5 Gli sbocchi professionali La pervasiva diffusione e la rilevanza strategica che le ICT stanno avendo in molte imprese (sia di grandi che di medio-piccole dimensioni), rendono questa figura particolarmente attuale in diversi ambiti professionali Consulenza. Professional in: società di consulenza strategica, società di consulenza applicativa, system integrator, New Media Agency, ecc. Industria/Finanza. Manager in: Line funzionali in aziende in cui l ICT è una leva competitiva chiave, Unità di supporto all innovazione, Direzioni ICT, ecc. Technology & Service Provider. Professional e manager in: Telco Company, Web Company, SW/HW Vendor, Internet/Application Service Provider, Process & ICT Outsourcer, Mobile Content & Service Provider, Wireless Internet Service Provider,ecc.

7 6 La struttura del curriculum INSEGNAMENTI CARATTERIZZANTI 30 su 40 ebusiness eoperations Economia dei servizi e delle reti Tecnologie, applicazioni e servizi dell Internet MANAGEMENT 20 su 60 Gestione degli acquisti Gestione dell innovazione e dei progetti Marketing multicanale Organizzazione e risorse umane Sistemi di controllo di gestione B Strategia e sistemi di pianificazione FINANCE & ECONOMICS 10 su 30 Economia dei sistemi industriali Economia internazionale Finanza aziendale INDUSTRIAL ENGINEERING 20 su 50 Gestione dei grandi progetti di ingegneria Gestione delle operations Logistica Product lifecycle management Sistemi di produzione automatizzati METODOLOGIE E TECNOLOGIA 10 su 50 Business intelligence e data mining Econometria applicata Modelli per le decisioni Statistica applicata Tecnologie dell informazione per l impresa

8 7 I corsi caratterizzanti ebusiness Le implicazioni delle ICT sulla strategia e sulla gestione strategica di un impresa: il ruolo delle nuove tecnologie nella catena del valore come fonte di vantaggi competitivi; l impatto delle nuove tecnologie sulla struttura competitiva di un settore; i nuovi modelli di business; i settori emergenti (ecommerce, Mobile Content, Digital TV, ecc.), le aree applicative più innovative. eoperations L information technology come fattore abilitante dell innovazione nelle attività logistiche e produttive: nuove relazioni con clienti e fornitori; approcci avanzati di pianificazione e programmazione della produzione; l integrazione tra i processi di Operations & Supply Chain Managament con gli altri processi di gestione aziendale Tecnologie, applicazioni e servizi dell Internet Analisi attuale dell Internet studiata come piattaforma applicativa e di servizi. Studio delle principali tecnologie del Web lette in funzione degli obiettivi progettuali con un analisi critica delle scelte chiave. Il corso è basato sull illustrazione di un insieme di casi reali di progetti di e- Business e prevede anche un progetto di modellazione di un applicazione Web Economia dei servizi e delle reti Economia dei settori a rete. Esternalità di rete e domanda. Monopolio naturale e apertura alla concorrenza. L interconnessione. L economia dell informazione. La regolamentazione dei settori a rete. I settori dei servizi di comunicazione e informazione. Analisi della struttura ed evoluzione dei mercati. Caratteristiche economiche e strategie delle imprese

9 8 Alcune imprese che hanno assunto i nostri laureati

10 9 Per Informazioni/Orientamento Andrea Rangone

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