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1 Rapporto annuale 2011

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3 Indice generale 6 Indice prima parte 9 Lettera del presidente 22 Indice terza parte Allegato 11 Organi della Banca 25 Informazioni riguardanti i settori di attività ed il personale 27 Criteri contabili e di valutazione 12 Indice seconda parte 30 Informazioni sul bilancio 38 Informazioni sulle operazioni fuori bilancio 15 Conto annuale 2011 Relazione del Consiglio di amministrazione 41 Informazioni sul conto economico 18 Bilancio 20 Conto economico 42 Indice quarta parte 46 Relazione dell Ufficio di revisione 48 Indirizzi rapporto annuale banca privata Edmond de Rothschild lugano 3

4 «Una filantropia basata sullo scambio, questa è la nostra ambizione. Una filantropia che s insegna, si costruisce e diventa una sfida comune». Ognuno di noi partecipa alla costruzione di un futuro per i nostri figli. Grazie alle nostre radici familiari abbiamo l immenso privilegio di aver ereditato una tradizione filantropica unica basata sulla solidarietà, sulla responsabilità sociale e sul progresso nel campo delle conoscenze. Propiziando l emergere di nuovi talenti e immaginando soluzioni inedite alle sfide attuali, le Fondazioni Edmond de Rothschild operano giorno dopo giorno per innovare e attuare progetti di lungo respiro nel settore dell educazione, affrontando varie tematiche: Arte e Cultura, Imprenditoria Sociale, Dialogo Interculturale, Salute e Ricerca. Con la loro presenza e i loro progetti, le Fondazioni danno vita a una dinamica rete multiculturale: Ginevra, Parigi, New York, Londra, Gerusalemme, Barcellona, Bombay, Città del Capo Esse s impegnano nella promozione di iniziative locali, accompagnandone la gestione e condividendo questa esperienza a livello internazionale. Applicando una metodologia imprenditoriale all universo filantropico, cerchiamo di contribuire alla professionalizzazione del settore sociale. Convinti che il pluralismo inerente a ogni società e il rispetto delle molteplici identità dei suoi membri siano valori essenziali, operiamo per il loro riconoscimento. Una filantropia basata sullo scambio, questa è la nostra ambizione. Una filantropia che s insegna, si costruisce e diventa una sfida comune, ispirata dalla condivisione delle differenze e da una fiducia infinita nell essere umano. Ariane e Benjamin de Rothschild

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6 Alcuni esempi di azioni sostenute: L Odéon Théâtre de l Europe Théâtre de la Colline La Fabrique du Macadam Le Café Culturel Programma d intervento artistico in ambito scolastico a Saint-Ouen Belle Arti di Parigi Ribermúsica Ecole Boulle Learning Through Art Program Museum Guggenheim New York Prix Ariane de Rothschild Les Grands Ateliers de France Pregny 2001 Dialogue Productions Editions Artulis Collection Edmond de Rothschild Musée du Louvre Cercle Cressent Musée du Louvre Fundación Jakober Jordi Savall et Montserrat Figueras Indice prima parte Orchestre de Paris Ateliers du Funambule 9 Lettera del presidente 11 Organi della Banca 6 rapporto annuale banca privata Edmond de Rothschild lugano

7 Arte e Cultura Da molto tempo, le Fondazioni Edmond de Rothschild incoraggiano la diffusione dell arte e della cultura. Poiché la costruzione di questo eccezionale edificio filantropico ha beneficiato del contributo di tutte le generazioni precedenti, il nostro mecenatismo attuale non può che continuare a onorare questo impegno. La missione principale delle Fondazioni consiste nell educazione e nell intermediazione culturale. Il nostro ruolo è aprire le porte e favorire occasioni di condivisione tra zone residenziali e quartieri poveri, tra prestigiosi collegi e associazioni di quartiere, tra affermate compagnie teatrali e talenti dilettanti, tra grandi musei e artisti emergenti opportunità che con noi diventano possibili.

8 L Odéon, Teatro dell Europa Questi laboratori di sensibilizzazione teatrale permettono a bambini, ragazzi e adulti di trovare la loro strada e di acquisire fiducia in sé stessi, mediante attività che spaziano dalla scrittura drammaturgica alla pratica teatrale e dalla lettura ad alta voce all interazione con attori professionisti. 2 Museo Guggenheim New York «Learning Through Art Program», un progetto di scoperta dell arte per i bambini dei quartieri poveri che si svolge in dieci scuole pubbliche di New York. Esso permette loro di avere un nuovo approccio alle materie tradizionali e di ritrovare il gusto d imparare. 3 Prix Ariane de Rothschild Prendendo a carico la formazione del miglior diplomato di una prestigiosa scuola di belle arti, questo concorso evidenzia l impegno delle Fondazioni nell educazione e nella promozione dei giovani artisti europei. 4 Fondazione Ribermusica Nel cuore di un quartiere così popolare e multiculturale come quello della Ribera di Barcellona, questa fondazione favorisce il Dialogo interculturale e permette a bambini e adolescenti di scoprire la musica attraverso la pratica di uno strumento. 5 Jordi Savall e Montserrat Figueras Concertisti e pedagoghi eruditi, riesumano capolavori rimasti a lungo nell ombra; la loro opera, sensibile e intelligente, è un invito costante alla scoperta e alla condivisione. 6 Belle Arti di Parigi Questo programma educativo prevede l inserimento professionale per studenti diplomati in questa prestigiosa scuola, trasformando l intervento artistico in ambito scolastico in una vera e propria azione sociale.

9 Lettera del presidente E così i banchieri sarebbero i cattivi, responsabili di tutto. Del rallentamento economico dei Paesi sviluppati - come se lo straordinario sviluppo delle nuove potenze che contano miliardi di persone, nonché surplus commerciali e fondi sovrani, non avesse stravolto in appena trent anni la divisione internazionale del lavoro dei due secoli precedenti. Della povertà che dilaga nei Paesi ricchi - come se nei mercati emergenti i lavoratori non avessero ricostituito un Internazionale al rovescio, dove i proletari di tutto il mondo invece di unirsi si fanno la guerra. Del fallimento degli Stati - come se le cicale occidentali non si fossero cullate nel deficit dello stato assistenziale. Della rapacità dei mercati finanziari, che pretendono dai loro debitori il ritorno al rigore - come se il denaro prestato dalle banche non fosse quello dei risparmiatori che bisogna tutelare a qualunque costo. Dell implosione dei prodotti sofisticati e ritenuti speculativi - come se fosse possibile trasformare risparmi liquidi e sicuri in finanziamenti rischiosi e a lungo termine senza giocare a fare gli alchimisti, e come se le crescenti imposizioni dei regolatori non costringessero gli intermediari a trovare soluzioni creative affinché imprese e privati riescano a finanziare i loro progetti. Beninteso, non si tratta di dire che il sistema bancario mondiale, in particolare quello statunitense, non sia andato fuori rotta. Ma il caso dei subprime americani è il risultato di una complicità collettiva tra attori pubblici e privati. Sarebbe ingiusto, e pericoloso per il nostro futuro, incolpare solo le banche, mentre ahimè si spezza il delicato equilibrio mondiale degli ultimi venticinque anni per cui alcuni lavorano e risparmiano mentre altri consumano e prendono in prestito. Del resto, sarebbe ridicolo mettere tutte le banche sullo stesso piano. Molti dei grandi istituti di credito sono stati travolti da questa grave crisi: il loro management è stato spesso licenziato, i loro azionisti si sono impoveriti, ma i correntisti ne sono usciti indenni, grazie ai sistemi di tutela collettiva messi in atto dalle banche centrali e dagli Stati. In che cosa si distingue la nostra banca? Innanzitutto, è un istituto efficiente ed a misura d uomo che si è specializzato nella gestione patrimoniale, ed è dunque più facilmente gestibile rispetto ai grandi gruppi diversificati. La scelta della gestione per conto terzi come core business ci consente di evitare il conflitto di interessi, fenomeno spesso presente in molti gruppi, divisi fra i profitti ricercati dalla banca d affari o per la proprietà e le performance dei conti terzi. Le nostre attività di banca d affari, al contrario, sono strettamente legate al modello di gestione patrimoniale. Inoltre, la solidità di bilancio è per noi una religione: in un mondo in cui il pericolo si nasconde ovunque, non possiamo certo sperare di evitare le ripercussioni degli choc esterni, ma rifiutiamo a priori le attività di trading per conto proprio e i comportamenti a rischio. Infine, e soprattutto, nella nostra attività non investiamo solo i capitali, ma anche il nome della nostra famiglia, un nome rispettato da oltre 250 anni. Ecco perché il nostro gruppo opera con un orizzonte di lungo periodo, a cui sono improntate la nostra strategia, la fidelizzazione dei team e la relazione con i clienti. Sono convinto che la stabilità dei team rappresenti un atto di rispetto per la clientela. La strategia di stop and go imposta ai collaboratori di alcune grandi banche implica la pratica di vendita di prodotti vantaggiosi per il banker e allettanti per il cliente, che non ritroverà però lo stesso interlocutore una volta compiuto il danno. Allo stesso modo, il nostro gruppo attua già da oltre dieci anni le formule previste oggi dalle direttive europee per incentivare i team a perseguire una performance sostenibile attraverso la compartecipazione al capitale. Nel 1999, ad esempio, la nostra sede francese ha assegnato stock option a tutto il personale. Grazie alla stabilità dei team, i nostri clienti hanno potuto attraversare i momenti di crisi con gli stessi interlocutori, che non li hanno mai lasciati soli. Al contrario, un gruppo come il nostro ha potuto resistere piuttosto bene alla tempesta dei mercati, pur vedendo intaccate le performance sia per l azionista che per il cliente. rapporto annuale banca privata Edmond de Rothschild lugano 9

10 La lezione principale che si può trarre da questa terribile crisi è che un abuso commesso nell immediato comporta gravi rischi non solo per ogni impresa e nazione, ma anche per tutto il mondo. Oggi è di moda far pagare i ricchi ma, anziché depredarli, sarebbe meglio incoraggiarli a investire nel lungo termine. E quale modo migliore di promuovere comportamenti virtuosi che favorire il capitalismo familiare? Il capitalismo familiare potrà sopravvivere per secoli solo accettando di cambiare al mutare della realtà esterna. Si tratta di un evoluzione prudente e graduale che, con il sostegno attivo e prezioso di mia moglie, ho deciso di realizzare nelle nostre banche. Mi è sembrato necessario che le diverse società del nostro gruppo, che negli ultimi quindici anni si sono incredibilmente sviluppate, internazionalizzate e diversificate, perseguissero la crescita in modo più coordinato e con una governance più forte dell azionariato. Questi cambiamenti mirano a migliorare costantemente l eccellenza dei nostri servizi e ad offrire ai nostri clienti una sempre maggiore sicurezza. Nulla, in questo nuovo approccio che pone l accento sulle strutture del gruppo, deve offuscare gli elementi alla base della qualità delle nostre banche e della forza del capitalismo familiare: reattività, iniziativa e vicinanza all investitore. Secondo una formula ormai consolidata, bisogna cambiare affinché nulla cambi. Barone Benjamin de Rothschild 10 rapporto annuale banca privata Edmond de Rothschild lugano

11 Organi della Banca Consiglio di amministrazione Presidente Benjamin de Rothschild Vicepresidente E. Trevor Salathé Segretario Giorgio Foppa Luc Baatard Stéphane Bloch-Saloz Walter Blum Gentilomo Manuel Dami Claude Messulam Leonardo Poggi Comitato del Consiglio di amministrazione Presidente Claude Messulam Luc Baatard Walter Blum Gentilomo Leonardo Poggi E. Trevor Salathé Collegio di direzione Presidente Luca Venturini * Direttore Vicepresidente Pasquale Ubertini ** Direttore Rolf Marthaler Condirettore Nicola Paris Condirettore Corrado Valsangiacomo Condirettore Membri di direzione Condirettori Roberto Castiglioni Gualtiero Cimasoni Reto Collenberg Franco Costa Marco Jelmini Claudio Mosconi Daniele Poggi Ufficio di revisione PricewaterhouseCoopers S.A. Ginevra Ispettorato interno François Maendly Banque Privée Edmond de Rothschild S.A., Ginevra Tiziano Tunesi Banca Privata Edmond de Rothschild Lugano S.A. Lugano * dal ** presidente ad interim dal al Membri Stefano Bazzani Alberto Bianchi Gianmaria Bobbià Fabrizio Colombini Filomena Franzi Stefano Ghirlanda Alberto Masa Marcello Pincardini Giorgio Rezzonico Matteo Scacchi rapporto annuale banca privata Edmond de Rothschild lugano 11

12 Alcuni esempi di azioni sostenute: Program Scale Up Rothschild-Antropia (ESSEC) Ariane de Rothschild Fellowship Pavillon Plantamour La Libellule Peace Parks Foundation UnLtd India Acumen Fund Joves Navegants As trame Association Môm artre Indice seconda parte Conto annuale Relazione del Consiglio di amministrazione 18 Bilancio 20 Conto economico 12 rapporto annuale banca privata Edmond de Rothschild lugano

13 Imprenditoria Sociale Le tensioni economiche e i bisogni sociali crescono sempre di più. Gli interventi pubblici e la generosità filantropica non sono in grado di fronteggiarli da soli. Sia in India che negli Stati Uniti o in Francia, le Fondazioni Edmond de Rothschild sostengono gli imprenditori sociali, offrendo loro un accompagnamento di carattere finanziario, educativo e umano. L obiettivo è di mettere a loro disposizione gli strumenti strategici e il rigore necessario per ampliare il loro impatto e consolidare la loro struttura finanziaria. In particolare, ci interessiamo a iniziative che associano, mediante la loro originalità e la loro tecnologia, un utilizzo ottimale delle risorse naturali per il miglioramento delle condizioni di vita di popolazioni in situazione precaria. Combinando i nostri vari progetti, cerchiamo di creare delle sinergie e di sviluppare una rete internazionale d imprenditori sociali. In questo modo contribuiamo a professionalizzare un settore che, in questo momento, è in pieno sviluppo a livello mondiale.

14 Scale Up, partenariato con l ESSEC Con un accompagnamento strategico e finanziario nel potenziamento della dimensione economica e nella raccolta di fondi, il programma ScaleUp permette di consolidare e sviluppare le aziende con un forte impatto sociale. 2 Benjamin de Rothschild Ambassadors Program in Israele Programma di borse di studio innovativo, che riunisce una comunità di studenti impegnati sia in vie accademiche improntate all eccellenza, sia in azioni con forte impatto sociale. 3 Ariane de Rothschild Fellowship Creando una rete di imprenditori sociali ebrei e musulmani, l Ariane de Rothschild Fellowship utilizza l Imprenditoria sociale come strumento di Dialogo interculturale. 4 UnLtd India Con prestiti importanti e con il loro sostegno umano, le Fondazioni Edmond de Rothschild permettono a imprenditori sociali in fase di sviluppo di creare le referenze creditizie necessarie per accedere ai mercati bancari classici a media scadenza. 5 La Fondazione As trame La Fondazione svizzera As trame porta un sostegno psicosociale specializzato e non medicalizzato a qualsiasi persona colpita da una rottura del legame familiare, in seguito a un lutto, a un divorzio o a una malattia. Le Fondazioni Edmond de Rothschild l accompagnano nella sua perennità finanziaria, tenendo conto del suo impatto sociale. 6 Acumen Fund Un fondo d investimento basato sulla ricerca del profitto sociale, che finanzia imprenditori sociali di paesi in via di sviluppo (Kenya, India, Pakistan). Esso offre un programma di formazione molto sviluppato, un opportunità unica per i suoi partecipanti d integrarsi in una rete d imprenditori che hanno in comune la stessa volontà di cambiare il mondo e di massimizzare il loro impatto sociale.

15 Relazione del Consiglio di amministrazione Relazione d esercizio Le speranze di superare la crisi economica e sociale che attanaglia l Occidente da cinque anni sono state deluse anche nel La delusione è risultata tanto più forte per la manifesta incapacità della Politica di affrontare le sfide odierne con scelte coraggiose ed efficaci. L anno era cominciato con la sensazione che il peggio potesse essere alle spalle. La crescita economica mondiale dava segnali positivi, mentre l ennesimo vertice dei capi di governo europei creava strumenti di sostegno finanziario duraturo ai paesi in crisi. Purtroppo il terremoto giapponese a inizio marzo provocava gravissimi lutti e danni e, a causa della stretta integrazione delle diverse economie mondiali, era all origine di un calo di produzione a livello planetario. Sulla sponda sud del mediterraneo l aumento dei prezzi dei cereali (conseguenza della speculazione sui mercati delle materie prime) suscitava la protesta popolare, fino al rovesciamento di regimi apparentemente solidi in Tunisia ed Egitto. In Libia l evoluzione era più cruenta e sfociava in una vera e propria guerra civile, con successivo intervento di alcuni paesi occidentali. L aumento del prezzo del petrolio che ne seguiva rappresentava un ulteriore ostacolo alla ripresa. Durante l estate, su questo quadro già deteriorato, si innestavano altre tensioni. Negli USA la manifesta incapacità delle parti politiche di trovare un accordo sul controllo del deficit pubblico faceva balenare la prospettiva di una possibile insolvenza tecnica del governo federale. Contemporaneamente il protrarsi della crisi finanziaria in Grecia e l inefficacia delle misure di risanamento portavano ad un improvviso crollo della fiducia nei paesi finanziariamente deboli dell Unione Europea, in particolare Spagna e Italia. Sui mercati finanziari si diffondeva il panico; la stessa esistenza dell Euro appariva messa in discussione. Ne seguiva un affannosa ricerca di investimenti sicuri, con repentini apprezzamenti dell oro e di valute giudicate al riparo dalla crisi, in primo luogo il Franco Svizzero. La situazione europea si stabilizzava un poco solo verso la fine dell anno, grazie all intervento della BCE e a pesanti (e tuttora non completamente definite) misure di risanamento fiscale decise dall Unione Europea, pur con l opposizione della Gran Bretagna e di alcuni paesi minori. Restano in ogni caso molti interrogativi aperti sulla capacità dell Unione di superare l attuale crisi trasformandosi in una entità di tipo federale. rapporto annuale banca privata Edmond de Rothschild lugano 15

16 Conto economico Pur in presenza di un difficile contesto economico globale, il nostro istituto ha prodotto un utile operativo pari a CHF L utile netto si è attestato a CHF In rapporto ai fondi propri l utile netto 2011 rappresenta un rendimento del 9%. Il totale dei ricavi dell attività ordinaria, al netto degli oneri per interessi e commissioni, ammonta a CHF contro CHF dell esercizio precedente, con una diminuzione del 8%. Il margine su interessi è aumentato del 7% mentre il risultato ottenuto dalle operazioni in commissione e da prestazioni di servizio (-9%) si è assottigliato in sintonia con l evoluzione dei mercati, come pure è diminuito il risultato da operazioni di negoziazione (-13%) e l aggregato che congloba gli altri risultati secondari (-3%). L andamento dei costi d esercizio (-8%) rimane sempre sotto stretto controllo: la diminuzione delle spese di organico (-11%) è conforme alle fluttuazioni del personale, mentre vi è un leggero aumento delle spese generali (+2%). Bilancio Il totale di bilancio risulta pari a CHF , ed è aumentato del 16% rispetto al 31 dicembre Gli attivi sono costituiti per il 66% da fondi liquidi e da crediti presso banche (2010: 63%), per il 6% da prestiti alla clientela (2010: 4%), per il 25% da investimenti finanziari (2010: 29%), per il 2% da partecipazioni e immobili (2010: 3%) e per l 1% da conti transitori e altri attivi (invariato). I passivi sono costituiti per lo 0.5% da debiti presso banche (2010: 0.3%), per il 70% da fondi della clientela (2010: 65%), per il 2% da conti transitori e altri passivi (invariato), per il 7% da rettifiche di valore e accantonamenti (2010: 9%) e per il 21% da fondi propri (2010: 24%). Dal punto di vista della coesione e dell equilibrio strutturale non si registra quindi alcun cambiamento degno di nota. Ripartizione dell utile Riteniamo che l entità delle risorse finanziarie disponibili e in particolare dei mezzi propri, largamente eccedenti in rapporto ai requisiti di legge, ci consenta di proporre il seguente dividendo. Invitiamo perciò gli azionisti ad approvare la seguente proposta di ripartizione dell utile: CHF % dividendo ordinario lordo riporto a nuovo totale disponibile rapporto annuale banca privata Edmond de Rothschild lugano

17 Organi della Banca Quest anno in concomitanza con l Assemblea generale, il Barone Benjamin de Rothschild ha espresso il desiderio di rinunciare al suo mandato d amministratore e di Presidente della Banca per potersi maggiormente dedicare alle attività della nostra Capogruppo, Edmond de Rothschild Holding, come pure a quelle della nostra Casa madre, Banque Privée Edmond de Rothschild SA, Ginevra e a quelle del Sottogruppo francese. Anche il signor Claude Messulam, Presidente del Comitato Esecutivo della nostra Casa madre, dopo 21 anni in cui ha diretto con successo la Banque Privée Edmond de Rothschild, ha comunicato il suo desiderio di ridurre il suo impegno in ambito operativo e ha deciso di rinunciare al suo mandato d amministratore della nostra Banca. Il signor Claude Messulam farà parte del Consiglio di Amministrazione della Banque Privée Edmond de Rothschild SA, Ginevra e di quello della Edmond de Rothschild Holding, nei quali la sua esperienza e il suo rigore saranno preziosi. Il Consiglio di Amministrazione desidera ringraziarlo per il suo impegno quale amministratore in seno al nostro istituto. Rinuncia ugualmente al suo mandato di amministratore il signor Stéphane Bloch-Saloz. Il Consiglio lo ringrazia per la qualità della sua partecipazione ai suoi lavori durante questi ultimi 11 esercizi. Il signor Manuel Leuthold, membro del Comitato Esecutivo e Vice Direttore generale della nostra Casa madre, verrà proposto all Assemblea generale come nuovo amministratore della nostra Banca. Il signor Leuthold ha svolto una brillante carriera in un importante istituto della piazza di Ginevra, dove ha assunto importanti funzioni direttive, in particolare in qualità di membro della Direzione generale svizzera, in seno alla divisione Wealth Management & Swiss Bank. La nostra Banca è felice di accoglierlo. Sempre in concomitanza con l Assemblea generale giunge a scadenza il mandato dei signori E. Trevor Salathé, Giorgio Foppa, Walter Blum Gentilomo, Manuel Dami e Leonardo Poggi: ne proponiamo il rinnovo per un ulteriore periodo statutario. Inoltre, dal 1. maggio 2011 il signor Luca Venturini ricopre la funzione di Presidente del Collegio di direzione, carica ricoperta ad interim fino a questa data dal signor Pasquale Ubertini Vicepresidente del Collegio di direzione. Il signor Roger Misrahi, Membro del Collegio di direzione, dal mese di giugno 2011 è al beneficio della pensione. Desideriamo esprimergli tutti i nostri più cordiali auguri per una meritata quiescenza ed un futuro sereno in buona salute. Si propone inoltre di riconfermare il mandato annuale della PricewaterhouseCoopers SA, Ginevra, nella funzione di Ufficio di revisione. Rivolgiamo infine un caloroso ringraziamento alla clientela per la fiducia e la fedeltà con cui dimostra di apprezzare il nostro lavoro ed esprimiamo una nota di encomio all indirizzo della direzione e del personale per la capacità e la diligenza con cui svolgono le loro incombenze al servizio dei clienti e della Banca. rapporto annuale banca privata Edmond de Rothschild lugano 17

18 Bilancio Variazioni Variazioni CHF CHF CHF % Attivi Liquidità Crediti risultanti da titoli del mercato monetario Crediti nei confronti di banche Crediti nei confronti della clientela Crediti ipotecari Investimenti finanziari Partecipazioni Immobilizzi Ratei e risconti Altri attivi Totale dei crediti nei confronti di società del gruppo e di titolari di partecipazioni qualificate rapporto annuale banca privata Edmond de Rothschild lugano

19 Bilancio Variazioni Variazioni CHF CHF CHF % Passivi Impegni risultanti da titoli del mercato monetario Impegni nei confronti di banche Impegni nei confronti della clientela a titolo di risparmio e investimento Altri impegni nei confronti della clientela Ratei e risconti Altri passivi Rettifiche di valore e accantonamenti Riserve per rischi bancari generali Capitale azionario Riserva legale generale Altre riserve Utile riportato Utile d esercizio Totale degli impegni nei confronti di società del gruppo e di titolari di partecipazioni qualificate Variazioni Variazioni CHF CHF CHF % Operazioni fuori bilancio Impegni eventuali Impegni irrevocabili Strumenti finanziari derivati Volumi contrattuali Valore di rimpiazzo positivo Valore di rimpiazzo negativo Operazioni fiduciarie rapporto annuale banca privata Edmond de Rothschild lugano 19

20 Conto economico Variazioni Variazioni CHF CHF CHF % Ricavi e costi dell attività ordinaria Risultato da operazioni su interessi Proventi per interessi e sconti Proventi per interessi e dividendi sugli investimenti finanziari Oneri per interessi Risultato da operazioni in commissione e da prestazioni di servizio Proventi per commissioni su operazioni di credito Proventi per commissioni su operazioni di negoziazione titoli e d investimento Proventi per commissioni su altre prestazioni di servizio Oneri per commissioni Risultato da operazioni di negoziazione Altri risultati ordinari Risultato da alienazioni di investimenti finanziari Proventi da partecipazioni Risultato da immobili Altri proventi ordinari Altri oneri ordinari Costi d esercizio Spese per il personale Altre spese Utile lordo rapporto annuale banca privata Edmond de Rothschild lugano

21 Conto economico Variazioni Variazioni CHF CHF CHF % Utile d esercizio Utile lordo Rettifiche di valore, accantonamenti e perdite Ricavi straordinari Imposte Variazioni Variazioni CHF CHF CHF % Ripartizione dell utile Utile d esercizio Utile riportato Utile a disposizione Attribuzione ad altre riserve Dividendo Utile residuo riportato rapporto annuale banca privata Edmond de Rothschild lugano 21

22 Alcuni esempi di azioni sostenute: Tanenbaum Center for Interreligious Understanding Ariane de Rothschild Fellowship Common Cents Fondation OPEJ Baron Edmond de Rothschild La Stanza dei Nomi a Yad Vashem Centro Mosaïca per la cooperazione religiosa Gerusalemme Università di Cambridge Three Faiths Forum Café Culturel Indice terza parte Allegato 25 Informazioni riguardanti i settori di attività ed il personale 27 Criteri contabili e di valutazione Informazioni sul bilancio Informazioni sulle operazioni fuori bilancio Informazioni sul conto economico 22 rapporto annuale banca privata Edmond de Rothschild lugano

23 Dialogo Interculturale Troppo spesso, la nostra quotidianità è invasa da pregiudizi di ogni sorta, che generano condanne semplicistiche alle differenze culturali o religiose. Conflitti geopolitici e tensioni sociali non fanno che aggravare questi atteggiamenti di chiusura. Apertura, condivisione delle conoscenze e rimessa in questione di preconcetti sono oggi una necessità, ma anche una fonte di arricchimento personale e collettivo. È essenziale rimanere nel concreto e mirare ad un impatto tangibile; i modelli d intervento delle Fondazioni Edmond de Rothschild si basano su un approccio pragmatico e durevole. I programmi interculturali che sosteniamo si occupano in particolare di problematiche economiche, familiari, culturali e sociali condivise da varie comunità. In questo modo, cercando di superare le incomprensioni ed i preconcetti, sosteniamo pienamente l espansione di mosaici culturali.

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