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1 SDT CONSULTING S.r.l. Italy partner of ALERAMICA S.A.!

2 La nostra storia La nostra storia La nostra storia L idea di creare una struttura in grado di offrire alle piccole e medie imprese (PMI) un servizio L idea estremamente di creare una struttura personalizzato in grado di e offrire alle qualificato L idea piccole su di creare e medie problematiche una struttura imprese amministrative, (PMI) grado un di servizio offrire alle estremamente piccole e medie personalizzato imprese (PMI) un e organizzative ed economico-finanziarie è nata qualificato servizio estremamente su problematiche personalizzato amministrative, e nel 1994 riflettendo sulla semplice organizzative qualificato su ed problematiche economico-finanziarie amministrative, è nata nel organizzative constatazione 1994 riflettendo ed che economico-finanziarie : sulla semplice è nata constatazione nel 1994 uno dei riflettendo che problemi : che sulla molti Imprenditori semplice constatazione devono affrontare che : uno dei problemi è costituito che molti dall'accesso Imprenditori al devono credito uno affrontare che, dei di problemi norma, è costituito rappresenta che molti dall'accesso Imprenditori un notevole al credito devono ostacolo che, affrontare allo di norma, sviluppo è costituito rappresenta delle piccole dall'accesso un e notevole medie al ostacolo credito imprese. che, allo Questa di sviluppo norma, categoria rappresenta delle di piccole imprese, un e notevole infatti, medie imprese. ostacolo presentano Questa allo una sviluppo struttura categoria delle di debito piccole imprese, fortemente e infatti, medie presentano imprese. squilibrata Questa una sul breve struttura categoria termine del di debito che imprese, può fortemente innescare infatti, squilibrata presentano crisi e chiusure sul una breve struttura d aziende termine del che debito in può conseguenza fortemente innescare crisi squilibrata dell'inasprimento e chiusure sul breve dei d aziende termine tassi, della che in contrazione può conseguenza innescare del dell'inasprimento crisi e chiusure d aziende in conseguenza mercato e/o razionamento dei tassi, della del contrazione credito. del mercato dell'inasprimento dei tassi, della contrazione del Inoltre, e/o le contenute razionamento dimensioni del credito. degli affari di Inoltre, mercato e/o del razionamento del credito. Inoltre, una larghissima le contenute le contenute parte dimensioni dimensioni delle piccole degli degli imprese affari di affari di si una larghissima parte delle piccole imprese si una accompagna, larghissima molto parte spesso, delle a piccole carenze imprese di risorse accompagna, molto spesso, a carenze di risorse si accompagna, professionali molto interne spesso, professionali interne a carenze di risorse professionali interne Nella Nella seconda seconda metà metà del del al al fine fine di di fornire fornire un Nella un ventaglio ventaglio seconda metà di di soluzioni soluzioni del 1996 a al queste queste fine di fornire prime necessità, un ventaglio due due degli di degli soluzioni attuali soci a queste creavano prime uno studio necessità, studio professionale due degli la la attuali cui cui funzione soci creavano era quella uno di: studio di: professionale la cui funzione era quella di: fare da da "ponte" tra l impresa e il mondo bancario fare da "ponte" tra l impresa il mondo e e para-bancario, segnalando bancario para-bancario, segnalando all Imprenditore: all Imprenditore: - - le le le possibili possibili soluzioni soluzioni per per utilizzare utilizzare al al meglio meglio gli gli gli affidamenti affidamenti già già in in in possesso possesso dell'azienda riducendo, contestualmente l incidenza degli oneri finanziari, identificando dell'azienda riducendo, il mix contestualmente qualitativoquantitativo dell'azienda l incidenza degli riducendo, degli oneri affidamenti contestualmente finanziari, più consoni l incidenza identificando degli il mix oneri qualitativoquantitativo degli il affidamenti mix qualitativo- più consoni finanziari, all'attività dell'azienda cliente; identificando - quantitativo all'attività dell'azienda degli affidamenti cliente; più consoni - la all'attività predisposizione dell'azienda di un cliente; piano d intervento - per la predisposizione il riequilibrio finanziario di un piano dell azienda d intervento - con la per predisposizione il riequilibrio costante monitoraggio di finanziario un piano d intervento dell azienda dei flussi finanziari per con il il riequilibrio costante attraverso monitoraggio finanziario la verifica dell azienda dei delle flussi previsioni con finanziari il costante finanziarie attraverso monitoraggio redatte; la verifica dei flussi delle finanziari previsioni finanziarie attraverso redatte; la verifica delle - il previsioni vaglio finanziarie delle fonti redatte; di finanziamento - esistenti il vaglio in delle quel momento fonti di sul finanziamento mercato che - avrebbero il esistenti vaglio in delle quel potuto momento fonti essere di sul finanziamento mercato sfruttare che dall azienda esistenti avrebbero in quel cliente; potuto momento essere sul mercato sfruttare che avrebbero dall azienda cliente; potuto essere sfruttare farsi carico di assistere e/o dall azienda cliente; rappresentare farsi carico l'azienda di assistere cliente e/o nei confronti rappresentare farsi carico di assistere e/o rappresentare del mondo l'azienda l'azienda bancario cliente cliente e parabancario. nei confronti del mondo bancario e parabancario. confronti del mondo bancario e para- nei Negli bancario. anni , al fine di migliorare la Negli anni 1997 e 1998, al fine di migliorare la qualità qualità Negli anni del del servizio, 1997 servizio, e 1998, sono sono stati al stati fine definiti definiti di migliorare accordi accordi di la di collaborazione qualità del servizio, con con primarie primarie sono stati società società definiti del del accordi settore settore di parabancario collaborazione (leasing con primarie e factoring), società professionisti del settore e parabancario broker assicurativi. (leasing e factoring), professionisti broker assicurativi. Dal 1998 ad oggi i i progressi realizzati anche all estero Dal 1998 hanno ad oggi permesso progressi di di realizzati perfezionare anche la la "vincente all estero hanno permesso di perfezionare la idea di base" contribuendo, con il il "vincente idea di base" contribuendo, con il subentro di partner di di "livello" a a migliorare ed ed subentro di partner di "livello" migliorare ed ampliare ampliare i servizi servizi offerti offerti alle alle imprese. imprese. M.Phone Cap Soc. Euro i.v. REA

3 Alla SDT CONSULTING ci facciamo in quattro per Alla SDT CONSULTING ci facciamo in quattro Alla fornire SDT CONSULTING all imprenditore ci facciamo la consulenza in quattro amministrativa, per fornire all imprenditore la consulenza per fornire all imprenditore societaria, economico-gestionale la consulenza e amministrativa, societaria, economico-gestionale amministrativa, finanziaria che societaria, gli permetta economico-gestionale di ottimizzare l organizzazione finanziaria che gli permetta di ottimizzare e finanziaria che e la gestione gli permetta della sua di ottimizzare azienda. l organizzazione la gestione della sua azienda. l organizzazione e la gestione della sua azienda. Ci rivolgiamo alle PMI ubicate in Italia, siano esse realtà Ci rivolgiamo alle PMI ubicate in Italia, siano esse Ci rivolgiamo industriali alle o PMI commerciali, ubicate in Italia, operanti siano sia esse a livello realtà industriali commerciali, operanti sia realtà nazionale industriali che o internazionale. commerciali, operanti sia a livello nazionale che internazionale. livello nazionale che internazionale. I principali VANTAGGI che potrete ottenere avvalendosi principali VANTAGGI che potrete ottenere I principali dei VANTAGGI servizi da noi che proposti potrete sono ottenere quelli di: avvalendosi dei servizi da noi proposti sono quelli avvalendosi dei servizi da noi proposti sono quelli di: di: avere a propria disposizione un interlocutore avere propria disposizione un avere a propria che può disposizione fornire soluzioni un alle interlocutore che può fornire soluzioni interlocutore varie problematiche può aziendali; fornire soluzioni alle varie problematiche aziendali; alle varie problematiche aziendali; ottenere una consulenza personalizzata unita ottenere una consulenza personalizzata ottenere ad una un attività consulenza personalizzata di costante informazione unita ad un attività di costante unita ad un attività ed assistenza; di costante informazione ed assistenza; informazione ed assistenza; avvalersi di collaboratori di provata esperienza avvalersi di collaboratori di provata avvalersi di e professionalità collaboratori che di provata possono essere esperienza professionalità che possono esperienza e di professionalità valido che supporto possono all'imprenditore essere valido supporto essere valido sia per supporto gestire i "cambiamenti all'imprenditore sia per gestire all'imprenditore aziendali" sia che per per gestire formare i il "cambiamenti aziendali" che per formare "cambiamenti personale dell'azienda. aziendali" che per formare il personale dell'azienda. il personale dell'azienda. Esaminate l elenco dei i nostri servizi. Siamo Esaminate l elenco dei nostri servizi. Esaminate certi l elenco che troverete dei i nostri ciò che servizi. state cercando. Siamo certi che troverete ciò che state Siamo certi che troverete ciò che state cercando. cercando. Fraz. Fraz. Bonde Bonde Valle Valle Mosso (BI) (BI)- Tel./Fax Fax +39 Fraz. Bonde Valle Mosso (BI) - Tel./Fax Fax M.Phone M.Phone e_mail: e_mail: web: web:

4 I nostri obiettivi per far crescere le aziende garantire un servizio di problem solving valido per la pluralità delle problematiche aziendali, sia esse riferite al macro processo operativo - gestionale, siano essere riferibili alle micro esigenze di carattere amministrativo, finanziario e contabile; perseguire un rapporto di partnership operativa attraverso soluzioni mirate e funzionali alle specifiche esigenze aziendali, nonché attraverso una coesione di intenti atta a offrire a ciascuna realtà economica la soluzione più adatta alle sue effettive necessità; offrire un livello di professionalità e di competenza di indubbia valenza, attraverso l impiego di consulenti formatisi sul campo nelle diverse aree funzionali dell azienda; assicurare il raggiungimento degli obiettivi definiti con le aziende clienti con modalità e tempistiche coerenti con le esigenze del mercato e congrue con le necessità Al fine di perseguire il raggiungimento degli obiettivi prefissati, abbiamo operato in due direzioni: consolidando i rapporti di collaborazione con primari studi professionali (tra cui esperti in fiscalità nazionale ed internazionale, revisione contabile e controllo di gestione, finanziamenti agevolati a breve ed a m/l. termine, analisi tecnica valute e derivati, ecc.), società di servizi parabancari, broker assicurativi e studi legali; imponendo che tutti i partner diretti appartengano ad una delle seguenti categorie: - professionisti abilitati all'esercizio della libera professione - manager che abbiamo maturato pluriennale esperienza fino ai più alti livelli di responsabilità in seno a primarie imprese industriali, commerciali e/o istituti bancari. La nostra Società è strutturata in modo tale da fornire alla clientela una area molto vasta di servizi con elevati contenuti professionali che va dalla consulenza ed organizzazione aziendale, alla assistenza societaria, dalla assistenza e consulenza tributaria all attività di revisione, dai servizi in outsourcing all attività fiduciaria. L area di intervento è estesa, tramite rapporti di collaborazione, nei principali Paesi esteri.

5 Le nostre esperienze BADINI FRANCESCO dal 2004: Consulente per piccole e medie aziende nazionali ed estere negli a m b i t i : organizzazione e pianificazione, finanza e controllo, produzione e logistica (di particolare rilievo in questo contesto risultano le attività svolte in Rubinacci Spa ed in Filatura Fontanella Spa. Nel primo caso si è dato vita ad un progetto che ha investito a 360 l attività aziendale ed è stato finalizzato alla riorganizzazione ed implementazione sia del processo strettamente gestionale sia di quello attinente al controllo e all attività amministrativo - finanziaria. Nel secondo caso, invece, il progetto è stato più mirato alla ristrutturazione della funzione tesoreria e controllo), sistemi informativi. In quest ultimo ambito é particolarmente rilevante l attività svolta per Assyst Bullmer quale Senior Business Consultant per i prodotti PLM : Direttore Operativo nel Gruppo Ermenegildo Zegna, a seguito di un percorso professionale negli ambiti: controllo, produzione, stile, prodotto, logistica e customer service. Di particolare rilievo sono state le attività di ristrutturazione aziendale condotte in Agnona Spa, dove si é proceduto alla: Ridefinizione dei partners produttivi e delle politiche di costing (costi industriali e relative schede per articolo) e pricing; Riorganizzazione delle modalità operative legate allo sviluppo del campionario e alla successiva fase di produzione e distribuzione dei capi finiti; Implementazione dei parametri qualitativi sia a livello di controllo finale sui capi che di controllo di processo e di avanzamento produttivo; Riorganizzazione dei magazzini e della logistica in genere, garantendo flussi in input ed in output più coerenti con le esigenze di flessibilità e servizio Sostituzione del precedente sistema informativo con un pacchetto più idoneo e confacente alle necessità di informazioni just in time sia interne che esterne all azienda : Responsabile Amm.ne Finanza e Controllo impiegato presso un gruppo tessile biellese facente capo alla Filatura Fontanella S.p.a., inizialmente con funzioni di assistente al Direttore Amministrativo e successivamente quale Responsabile dell area amministrazione finanza e controllo : Impiegato addetto alla logistica e alla contabilità industriale in una media azienda biellese RIVETTI RICCARDO Dal 1985 al e s p e r i e n z a presso uno S t u d i o Associato di D o t t o r i Commercialisti di Biella e lavoro in proprio (elaborazione dati contabili, redazione e chiusura bilancio). Dal 1988 al 1993 Capo Contabile/ Assistente alla Direzione Amministrativa (con gestione del personale dell'ufficio contabilità) presso

6 un'industria tessile di medie dimensioni del Vercellese operante in tutto il mondo con proprie filiali e/o conti deposito (aspetti fiscali, gestione Mwst e Vat, predisposizione prospetti budget e statistiche di controllo, chiusura bilancio, ecc.).dal 1989, Responsabile del recupero crediti Italia ed Estero (in particolare Germania, Gran Bretagna e USA) e, dal 1990, della gestione dei rapporti con i factors americani ed italiani. Dal 1993 al 1998 Responsabile Finanziario presso un'industria tessile di medio/grandi dimensioni della Valsesia, leader nel proprio settore con i compiti di reperire le risorse finanziarie necessarie SDT CONSULTING s.r.l. filiali estere nel Far East e negli Stati Uniti. Dal 1999 al 2003 Direttore Amministrazione Finanza e Controllo e Responsabile del Personale presso una società controllata da un primario gruppo multinazionale leader nel settore moda con il compito sia di sovrintendere l'area amministrativa e la gestione del personale, che di provvedere al coordinamento della società in assenza dell'amministratore Delegato. Dal 2003 al 2007 Direttore Amministrazione Finanza e Controllo (Cfo) presso la holding di un recente gruppo in forte crescita composto da una Consulenza Gestionale & Organizzazione decina di società operanti in Italia e all'azienda, redigere previsioni aziendale finanziarie, all estero nei settori agro-industria, ecologia reports e statistiche periodiche di ed immobiliare, collaborando a stretto comparazione, bilanci nonché provvedere al contatto con l Amministratore Delegato della recupero crediti e ad una "prima" assistenza Capogruppo per il coordinamento e la legale all'azienda. Dal gennaio 1996 definizione di progetti specifici (ad esempio Responsabile inoltre della gestione quelli relativi alla M&A). amministrativo-finanziaria delle società/ I servizi

7 Le nostre aree di intervento Consulenza gestionale ed organizzativa Analisi e definizione dei flussi aziendali, stesura delle procedure interne atte a semplificare e migliorare l'organizzazione del lavoro e la comunicazione, definizione delle responsabilità per area funzionale Ottimizzazione dei flussi operativi di input ed output e verifica dei supporti informativi esistenti Impostazione e/o revisione dei sistemi aziendali integrati indirizzati al budgeting ed al reporting Analisi e gestione dei rischi tipici dell attività di impresa (creditizi, assicurativi, ecc.) Impostazione di business plan Valutazione degli investimenti Studi di fattibilità relativi a progetti aziendali ad hoc con analisi delle implicazioni organizzative, gestionali e fiscali del progetto sull intero palinsesto dell impresa Organizzazione logistica ed operativa Organizzazione logistica ed operativa finalizzata all analisi dei processi aziendali ed alla loro congruenza rispetto agli obiettivi di impresa Analisi ed organizzazione dell apparato distributivo sia a livello nazionale che internazionale, attraverso verifiche sulla congruità dell attività interna che attraverso la valutazione della gestione in outsorcing Consulenza Amministrativa Servizio di check-up amministrativocontabile Assistenza contabile-amministrativa e nella redazione dei bilanci infrannuali e d esercizio Consulenza tributaria Consulenza ed assistenza nella definizione delle strategie tributarie più congrue con gli obiettivi aziendali, sia a livello nazionale che internazionale Tutela beni aziendali/personali Ristrutturazioni aziendali Interventi di emergenza per la tutela dei beni aziendali e personali Ristrutturazioni/ridimensionamenti e cessione di aziende e/o rami di aziende Creazioni di strutture finalizzate all acquisizione di aziende e/o rami di aziende in default Interventi presso gli istituti di credito per la ristrutturazione del debito Consulenza ed assistenza all imprenditore nei casi di procedure concorsuali Consulenza Societaria Studio e assistenza per la costituzione e l'impianto di aziende in Italia e all'estero Assistenza in materia societaria: redazione di statuti, assistenza per attività di segreteria societaria e tenuta dei libri sociali (in Italia o all'estero), assistenza per adempimenti presso i vari organismi preposti, (in Italia o all'estero) Assistenza per operazioni straordinarie (fusioni, scissioni, conferimenti, acquisizioni d'azienda e rami d'azienda) Assistenza legale (per il tramite di legali in loco) Consulenza finanziaria Pianificazione e ottimizzazione finanziaria a breve ed a medio/lungo termine Ricomposizione del mix qualitativo e quantitativo degli affidamenti a breve termine Studio e ricerca di fonti finanziarie agevolate

8 Analisi finanziarie per strategie di sviluppo Locazione finanziaria e fattorizzazione del credito Attività di revisione e valutazione Analisi di bilancio e due diligence Organizzazione aziendale finalizzata ai servizi di revisione interna Ispezioni contabili-amministrative ai fini dell acquisizione d azienda Indagine sul valore contabile di aziende Valutazione dell avviamento e dei beni materiali ed immateriali Valutazione di aziende e patrimoni Rapporto sulla responsabilità sociale (Bilancio Sociale) Consulenza ed assistenza nella predisposizione del rapporto/bilancio sociale Organizzazione delle attività connesse e correlate alla redazione del rapporto/ bilancio sociale Selezione e Formazione Selezione personale amministrativo Training volti alla formazione del personale amministrativo Attività fiduciaria (anche per il tramite di Fiduciarie Elvetiche) Consulenza per investitori istituzionali e persone fisiche Intermediazione fiduciaria per compravendita di aziende Intestazione fiduciaria di azioni quotate e non, quote di Srl, obbligazioni quotate e non, titoli di stato, usufrutto e nuda proprietà di titoli e quote, titoli di credito, ecc. Intestazione di versamenti soci in c/ capitale o prestiti infruttiferi; ripianamento perdite Sottoscrizione di aumenti di capitale Rappresentanza nell assemblea dei soci, degli azionisti e degli obbligazionisti ed esercizio del diritto di voto ed esercizio del diritto di opzione. Tutte le funzioni sopra descritte possono essere svolte dalla Fiduciaria qualora vi sia un esigenza di riservatezza e/o di garanzia e particolarmente in caso di: - una situazione di conflittualità fra partecipanti ad una società di capitali o tra questi e gli organi amministrativi della stessa - necessità del cliente (suffragata dalle più varie motivazioni) di essere sollevato dalla sua condizione di socio padrone - consentire la necessaria riservatezza circa il trasferimento di partecipazioni in società di capitali - acquisti/vendite di pacchetti azionari frazionati nel tempo con la garanzia che la fiduciaria trasferisca ai compratori solo ad avvenuto pagamento o al verificarsi di condizioni sospensive - sottoscrizione di quote in sede di costituzione di società in modo da assicurare la riservatezza nei confronti dei terzi - necessità di razionalizzare le partecipazioni dirette o indirette facenti capo ad un gruppo - funzione di rappresentanza nei confronti di terzi

9 Le nostre proposte Si tratta di specifici pacchetti di servizi integrati studiati per soddisfare i fabbisogni delle piccole e medie imprese, attraverso formule operative ad hoc congruenti con le specifiche necessità delle stesse imprese con costi certi quantificati già in fase preventiva. MODULO SVILUPPO Consulenza gestionale e organizzazione mirata allo sviluppo della PMI Tale modulo comprende le attività ed alcuni dei servizi specifici precedentemente elencati ma con un taglio aggressivo e mirato allo sviluppo strategico delle PMI (ad esempio attività di revisione e valutazione, studi di fattibilità acquisizioni societarie, fusioni ed incorporazioni, operazioni straordinarie, ecc.). MODULO CONTINUITA Consulenza gestionale e organizzazione mirata alla gestione della PMI Tale modulo comprende l attività di consulenza ed alcuni servizi specifici precedentemente elencati orientati al monitoraggio costante degli standard aziendali in modo da garantire alle PMI non solo il raggiungimento degli obiettivi prefissati ma anche il loro mantenimento nel tempo. MODULO GESTIONALE Consulenza ed attività gestionale delle PMI da riorganizzare Tale modulo è stato appositamente studiato per le aziende che necessitano una riorganizzazione a livello amministrativofinanziario, gestionale, organizzativo e delle risorse umane che sia in grado fornire le soluzioni e le strategie atte a massimizzare l efficienza e l affidabilità dell azienda nel contesto in cui opera. Tra le attività ed i servizi proposti si segnala: Organizzazione dei rapporti con i creditori con definizione e gestione piani di rientro (erario, istituti di credito, leasing e factoring, fornitori e creditori diversi) Operazioni di trasformazione e riorganizzazione degli assetti societari Acquisizione/cessione crediti e rami d azienda Attività per la predisposizione di operazioni d emergenza (concordati stragiudiziali) Supporto legale alle operazioni ordinarie e straordinarie Domiciliazione, gestione messa in liquidazione e chiusura aziende

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