Bilancio al 31 dicembre 2003

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1 Bilancio al 31 dicembre 2003

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3 Bilancio al 31 dicembre 2003

4 Missione Perseguire la soddisfazione dei nostri clienti nell industria dell energia, affrontando ogni sfida con soluzioni sicure, affidabili ed innovative. Ci affidiamo a team competenti e multi-locali in grado di fornire uno sviluppo sostenibile per la nostra azienda e per le comunità dove operiamo Bilancio 2003 I nostri valori Impegno alla sicurezza, integrità, apertura, flessibilità, integrazione, innovazione, qualità, competitività, lavoro di gruppo, umiltà, internazionalizzazione. La Saipem é presente nei seguenti paesi EUROPA Italia, Francia, Belgio, Croazia, Germania, Gran Bretagna, Irlanda, Lussemburgo, Norvegia, Olanda, Portogallo, Spagna, Svizzera, Turchia AMERICHE Argentina, Brasile, Canada, Equador, Messico, Perù, U.S.A., Venezuela C.S.I. Astrakan, Azerbaijan, Georgia, Kazakhstan, Russia AFRICA Algeria, Angola, Camerun, Congo, Egitto, Gabon, Libia, Marocco, Nigeria, Sudan MEDIO ORIENTE Abu Dhabi, Arabia Saudita, Dubai, Iran, Oman, Qatar, Sharjah ESTREMO ORIENTE ED OCEANIA Australia, Cina, India, Indonesia, Malesia, Singapore, Thailandia La Saipem é soggetta all attività di direzione e coordinamento dell Eni S.p.A.

5 sommario Relazioni e bilancio consolidato della Saipem 2 Lettera agli Azionisti 4 Organi sociali e di controllo della Saipem S.p.A. 7 Struttura partecipativa del Gruppo Saipem 9 Relazione sull andamento della gestione del Gruppo Saipem 10 Nota sull andamento del titolo Saipem S.p.A. 12 Glossario 14 Andamento operativo 14 Le acquisizioni ed il portafoglio 17 Gli investimenti per settore di attività: 18 Costruzioni Mare 26 Perforazioni Mare 30 Leased FPSO 32 Costruzioni Terra 36 Perforazioni Terra 39 Liquefied Natural Gas (L.N.G.) 41 Maintenance Modification and Operation (M.M.O.) 43 Commento ai risultati economico finanziari 44 Risultati economici 50 Situazione patrimoniale e finanziaria 53 Attività di ricerca e sviluppo 55 Qualità, salute, sicurezza e ambiente 57 Risorse umane 60 Sistema informativo 61 Relazione sulla Corporate Governance 70 Altre informazioni 70 Acquisizione di azioni proprie 70 Piano di incentivazione 71 Fatti di rilievo avvenuti dopo la chiusura dell esercizio 72 Rapporti con parti correlate 73 Evoluzione prevedibile della gestione 75 Stato Patrimoniale e Conto Economico Riclassificati 77 Bilancio consolidato al 31 dicembre Stato patrimoniale e conto economico consolidati 84 Introduzione dei principi contabili internazionali 87 Nota integrativa e prospetti 128 Relazione della Società di Revisione sul bilancio consolidato Assemblea degli Azionisti del 29 aprile 2004 L avviso di convocazione è stato pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale della Repubblica Italiana n. 72 del 26 marzo 2004, parte seconda, foglio delle inserzioni. Relazioni e bilancio della Saipem S.p.A. 129 Relazione sull andamento della gestione della Saipem S.p.A. 130 Commento ai risultati economico finanziari 130 Risultati economici 132 Situazione patrimoniale e finanziaria 134 Evoluzione prevedibile della gestione 134 Azioni proprie detenute da Saipem S.p.A. 134 Partecipazioni detenute dagli Amministratori, dai Sindaci e dai Direttori Generali nell emittente e nelle società da questa controllate 135 Stock grant e stock-option attribuite agli Amministratori e ai Direttori Generali 137 Rapporti con le imprese controllate, le collegate, la controllante e le altre imprese del Gruppo Eni 138 Situazione delle partecipazioni 140 Andamento economico delle principali partecipate 145 Altre informazioni 146 Stato Patrimoniale e Conto Economico Riclassificati 149 Bilancio della Saipem S.p.A. al 31 dicembre Stato patrimoniale e conto economico 155 Nota integrativa e prospetti 208 Proposte del Consiglio di Amministrazione all Assemblea degli Azionisti 209 Relazione del Collegio Sindacale 210 Relazione della Società di Revisione sul bilancio 211 Riassunto delle deliberazioni Assembleari

6 lettera agli azionisti Signori Azionisti, nel 2003, per il terzo esercizio consecutivo, la Vostra Società ha conseguito risultati record in termini di ricavi, cash flow e utile netto. L obiettivo dichiarato a inizio esercizio di riconfermare per il 2003 i risultati del 2002, che aveva beneficiato dell esecuzione superiore alle attese di un progetto straordinario quale il Blue Stream, è stato raggiunto e lievemente migliorato, nonostante l imprevista congiuntura sfavorevole del mercato delle perforazioni e il rafforzamento dell euro sul dollaro USA. I risultati conseguiti sono essenzialmente riconducibili alla efficiente esecuzione di grandi progetti offshore chiavi in mano, a sua volta resa possibile dall integrazione, con successo, delle competenze di ingegneria e project management apportate dall acquisizione Bouygues Offshore con le capacità costruttive derivanti da una flotta che, per dimensione e efficienza, si colloca ai vertici nell industria. Nella foto (da sinistra): Hugh James O Donnell, Amministratore Delegato Pietro Franco Tali, Presidente Jacques Yves Léost, consigliere Saipem S.p.A. e Presidente Saipem s.a.n LETTERA AGLI AZIONISTI 2

7 L aver consuntivato per tre esercizi consecutivi i migliori risultati della propria storia danno alla Vostra società un profilo unico nel panorama della Oil Service Industry che ha registrato nello stesso periodo performance generalmente, e spesso largamente, negative. Esaminando in particolare i risultati per l esercizio 2003: i ricavi hanno superato i 4,2 miliardi di euro, il cash flow i 450 milioni di euro, l utile netto ha raggiunto i 196 milioni di euro. Il settore Costruzioni Mare ha espresso circa il 60% dei ricavi e il 54% dei margini complessivi, a testimonianza del posizionamento competitivo di eccellenza e dell efficienza raggiunta dal Gruppo in questo settore; le Costruzioni Terra hanno rappresentato il 17% dei ricavi e dei margini; le Perforazioni, in un contesto difficile di mercato, hanno generato il 12% dei ricavi e il 19% dei margini e i settori del Liquefied Natural Gas (L.N.G.), Maintenance, Modification and Operation (M.M.O.) e Leased FPSO hanno espresso il rimanente 11% dei ricavi e 10% dei margini. Di particolare rilevanza la riduzione di 295 milioni di euro dell indebitamento netto, grazie anche a un andamento particolarmente favorevole del capitale circolante. Il 2003 è l anno in cui il management e le strutture delle Società hanno gestito e sostanzialmente portato a termine il processo di integrazione della Bouygues Offshore. Le relative attività hanno comportato la rivisitazione dei processi, dei sistemi informativi e delle strutture organizzative sia dei centri di Milano e Parigi sia delle articolazioni operative del Gruppo nelle varie aree di mercato. L integrazione di competenze ingegneristiche e costruttive è un processo complesso, come dimostrato dalle difficoltà sperimentate da diversi competitor, in quanto storicamente le due attività sono appartenute a segmenti industriali separati e spesso conflittuali. L esigenza di ricondurre in una stessa azienda competenze progettuali e realizzative discende dal cambiamento delle strategie contrattuali delle Oil Company che, per lo sviluppo di grandi campi offshore nelle aree di frontiera, assegnano i contratti in modo EPIC (Engineering, Procurement, Installation, Construction) affidando così allo stesso contrattista sia il compito di ideare la soluzione ingegneristica che di gestire la fase di costruzione e installazione. La Vostra società ha investito in modo significativo negli ultimi anni sia per rafforzare la flotta che per acquisire competenze ingegneristiche e di project management; nel 2004 e negli anni successivi verrà posta l enfasi sul rafforzamento degli altri due pilastri che sorreggono un modello industriale efficiente e competitivo per i progetti chiavi in mano : la presenza locale e lo sviluppo in paesi a basso costo. Per quanto riguarda la presenza in aree strategiche, la Vostra società sta ulteriormente rafforzando le capacità di realizzare in loco la fabbricazione di strutture utilizzate per lo sviluppo di giacimenti offshore sia in Nigeria che in Angola e ha iniziato la costruzione di un cantiere di fabbricazione in Kazakhstan in vista delle opportunità legate allo sviluppo dei grandi giacimenti di idrocarburi del Caspio. Per quanto riguarda la presenza in paesi a struttura di costo particolarmente competitiva la Vostra società ha più che raddoppiato nel corso del 2003 il numero di ingegneri, portandolo da 300 a circa 700, in Indonesia, India e Croazia e intende proseguire l ulteriore espansione delle capacità ingegneristiche in questi paesi per coglierne i relativi benefici in termini di competitività e flessibilità. Gli investimenti delle Oil Company sono attesi per il 2004 in modesta crescita ma sono previsti continuare a indirizzarsi, prevalentemente, verso le aree del West Africa, Caspio e Estremo Oriente dove la Vostra società ha un buon posizionamento competitivo. Per quanto riguarda i segmenti di mercato in cui la Vostra società è attiva, le Perforazioni sono previste mostrare segni di ripresa, dopo circa due anni di crisi; le Costruzioni Terra offrono buone prospettive nel medio termine anche se per il 2004 è attesa una qualche debolezza, le Costruzioni Mare sono previste mantenere la buona intonazione sia per quanto riguarda lo sviluppo di grandi giacimenti in acque profonde o aree remote sia per il settore della posa di condotte di grande diametro e il segmento del Liquefied Natural Gas (L.N.G.) appare in rapida crescita. 3 LETTERA AGLI AZIONISTI

8 Il fenomeno che inciderà negativamente sulla redditività della Vostra Società nel 2004 è l apprezzamento dell euro in relazione alla circostanza che circa il 70% dei ricavi sono espressi in dollari USA e che i costi delle strutture di Milano e Parigi e la quasi totalità degli ammortamenti, per complessivi 600 milioni annui circa, sono in euro. L apprezzamento della valuta europea determina una riduzione, in termini di euro equivalenti, dei profitti generati dai contratti in dollari USA (effetto translation ) e una contrazione dei margini per effetto dei costi di struttura in euro. Peraltro la Vostra Società si attende volumi (nelle valute originali) in crescita, ulteriori sinergie di costo dell integrazione della Bouygues Offshore e un recupero dei prezzi nelle aree in cui la concorrenza statunitense è meno presente. Allo stato, si ritiene che le distintive capacità e competenze, l elevato portafoglio ordini e gli ulteriori risparmi di costo, possano sostanzialmente compensare gli effetti negativi dell apprezzamento dell euro e consentire per il 2004 risultati in linea o vicini al record del Il Consiglio di Amministrazione confermando una politica di distribuzione di circa un terzo degli utili netti consolidati propone all Assemblea degli Azionisti un dividendo di 0,148 euro per le azioni ordinarie e di 0,178 euro per le azioni di risparmio (2002-0,144 euro e 0,174 euro rispettivamente). per il Consiglio di Amministrazione Il Presidente Pietro Franco Tali CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Presidente Pietro Franco Tali Amministratore Delegato Hugh James O Donnell Consiglieri Franco Bruni Francesco Gatti Roberto Jaquinto Jacques Yves Léost Marco Mangiagalli Marco Reboa Ian Wybrew-Bond COLLEGIO SINDACALE Presidente Gaetano Troina Sindaci Effettivi Paolo Andrea Colombo (1) Fabio Venegoni Sindaci Supplenti Lorenzo Caprio Bruno Maier (2) SOCIETA DI REVISIONE Reconta Ernst & Young S.p.A. (1) Nominato con delibera dell Assemblea del in sostituzione di Bruno Maier. (2) Nominato con delibera dell Assemblea del LETTERA AGLI AZIONISTI 4

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10 struttura partecipativa del Gruppo Saipem 7 STRUTTURA PARTECIPATIVA DEL GRUPPO 8

11 Relazione sull andamento della gestione del Gruppo Saipem 9

12 nota sull andamento del titolo Saipem S.p.A. A fine 2003, le azioni ordinarie Saipem quotavano, presso la Borsa Valori di Milano, 6,459 euro, in marginale incremento rispetto alla chiusura dell anno precedente. La forte incertezza nei mercati finanziari nei primi mesi dell anno, derivante dalle minacce di attentati terroristici e dagli eventi bellici iracheni, ha negativamente indirizzato la quotazione del titolo Saipem che ha toccato il minimo dell anno, in febbraio, a 5,325 euro. A partire dal secondo trimestre i segnali di una ripresa economica negli USA e in Estremo Oriente, hanno sospinto al rialzo gli indici azionari ed in particolare i titoli del settore energia per le prospettive di un aumento della domanda di idrocarburi e degli investimenti ad essa associati. In questo contesto il titolo Saipem ha fatto registrare quotazioni in costante rialzo fino al massimo di 7,313 euro toccato a fine luglio. Nella seconda parte dell anno, il progressivo indebolimento del dollaro americano e il conseguente impatto sul posizionamento competitivo e la profittabilità degli operatori europei ha avuto un impatto sul titolo Saipem che ha sostanzialmente annullato la crescita registrata fino a luglio. Le quantità trattate nell anno sono state pari a 586 milioni circa, rispetto ai 596 milioni dell anno 2002, con un controvalore degli scambi pari a milioni di euro rispetto ai milioni di euro del Le azioni di risparmio, di numero esiguo ( ) e convertibili alla pari in azioni ordinarie, hanno chiuso l anno con una flessione rispetto alla quotazione di fine 2002 di circa il 3%. Le quantità trattate nel corso dell anno, stante anche la limitazione disposta dall organismo di sorveglianza che ne consente la negoziazione solo negli ultimi cinque minuti di ogni seduta borsistica, si sono mantenute su livelli trascurabili. Nel corso del mese di novembre, Saipem ha richiesto ed ottenuto dalle Autorità di Borsa francese, COB ed EURONEXT, gestore del mercato telematico azionario regolamentato francese, il delisting delle azioni della Società dalla Borsa di Parigi. Il provvedimento è stato richiesto in quanto il titolo veniva scambiato in volumi marginali rispetto alle quantità trattate al Mercato Telematico Azionario organizzato e gestito dalla Borsa Italiana S.p.A.. La prospettiva di un aumento degli investimenti delle Oil Company per soddisfare un probabile aumento dei consumi energetici derivante da segnali sempre più convincenti di una ripresa economica mondiale hanno sospinto, nei primi mesi del 2004, le quotazioni azionarie delle società del settore servizi all industria petrolifera. Il titolo Saipem, beneficiando di questo trend e dell annuncio di risultati 2003 superiori alle attese, ha fatto registrare a febbraio quotazioni record. 10 NOTA SULL ANDAMENTO DEL TITOLO

13 Principali dati ed indici di Borsa 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre 31 dicembre Capitale sociale (in euro) (*) Numero azioni ordinarie (*) Numero azioni di risparmio (*) Capitalizzazione di Borsa (in milioni di euro) Dividendo lordo unitario azioni ordinarie (euro) 0,0516 0,062 0,127 0,144 0,148 azioni di risparmio (euro) 0,0671 0,077 0,157 0,174 0,178 Prezzo/utile per azione (**) azioni ordinarie 22,98 32,63 14,39 14,88 14,68 azioni di risparmio 22,43 31,92 13,94 16,72 15,86 Prezzo/cash flow per azione (**) azioni ordinarie 9,37 12,08 6,74 6,34 6,27 azioni di risparmio 9,15 11,81 6,53 7,12 6,77 (*) numero di azioni in circolazione al 31 dicembre Successivamente al 31 dicembre 2003, per effetto dei piani di incentivazione andati in scadenza il numero di azioni è aumentato a (**) valori riferiti al bilancio consolidato. Quotazioni alla Borsa Valori di Milano ( ) Azioni Ordinarie massima 4,34 7,19 7,60 7,66 7,31 minima 2,94 3,21 4,16 4,68 5,24 media 3,79 5,43 6,22 6,41 6,30 fine periodo 3,59 5,93 5,49 6,40 6,46 Azioni di Risparmio massima 4,30 7,19 7,49 13,71 7,48 minima 3,30 3,30 5,32 5,05 5,80 media 3,77 5,43 6,51 7,38 6,71 fine periodo 3,50 5,80 5,32 7,19 6,98 11 NOTA SULL ANDAMENTO DEL TITOLO

14 glossario Il glossario dei termini finanziari e delle attività petrolifere è consultabile sul sito internet dell Eni all indirizzo (pagina Notizie). Di seguito sono elencati quelli di uso più ricorrente. TERMINI FINANZIARI Leverage: Misura il grado di indebitamento della società ed è calcolato come rapporto tra l indebitamento finanziario netto e il patrimonio netto comprensivo degli interessi di terzi azionisti. Margine di Attività: Risultato Operativo prima delle spese generali. Roace: Indice di rendimento del capitale investito calcolato come rapporto tra l utile netto prima degli interessi di terzi azionisti aumentato degli oneri finanziari netti correlati all indebitamento finanziario netto, dedotto il relativo effetto fiscale, e il capitale investito netto medio. ATTIVITÀ OPERATIVE Acque convenzionali: Profondità d acqua inferiori ai 500 metri. Acque profonde: Profondità d acqua superiori ai 500 metri. Buckle detection: Sistema che, basandosi sull utilizzo di onde elettromagnetiche, nel corso della posa è in grado di segnalare il collasso o la deformazione della condotta posata sul fondo. Bundles: Fasci di cavi. Deck: Area di coperta, o ponte di lavoro, di una piattaforma su cui sono montati gli impianti di processo, le apparecchiature, i moduli alloggio e le unità di perforazione. Dynamic Positioning Heavy Lifting Vessel (Nave per grandi sollevamenti posizionata dinamicamente): Mezzo navale dotato di gru di elevata capacità di sollevamento in grado di mantenere una posizione definita rispetto ad un certo sistema di riferimento con elevata precisione mediante la gestione di propulsori (eliche), in modo da annullare le forzanti ambientali (vento, moto ondoso, corrente). EPC (Engineering, Procurement, Construction): Contratto tipico del settore costruzioni terra avente per oggetto la realizzazione di impianti nel quale la società fornitrice del servizio svolge le attività di ingegneria, approvvigionamento dei materiali e di costruzione. Si parla di contratto chiavi in mano quando l impianto è consegnato pronto per l avviamento ovvero già avviato. EPIC (Engineering, Procurement, Installation, Construction): Contratto tipico del settore costruzioni mare avente per oggetto la realizzazione di un progetto complesso nel quale la società fornitrice del servizio ( global or main contractor, normalmente una società di costruzioni o un consorzio) svolge le attività di ingegneria, approvvigionamento dei materiali, di costruzione degli impianti e delle relative infrastrutture, di trasporto al sito di installazione e delle attività preparatorie per l avvio degli impianti. Facilities: Servizi, strutture e installazioni ausiliarie necessarie per il funzionamento degli impianti primari. Floatover: Metodo di installazione di moduli di piattaforme marine senza l esecuzione di operazioni di sollevamento. Un mezzo navale specifico trasporta il modulo da installare, si posiziona internamente ai punti di sostegno, varia il proprio assetto operando sulle casse di zavorra e abbassandosi posa il modulo sui punti di sostegno. Una volta che il modulo è a contatto con i punti di sostegno, il mezzo navale si sfila e si provvede ad assicurare il modulo alla struttura di supporto. FPSO vessel: Sistema galleggiante di produzione, stoccaggio e trasbordo (Floating Production, Storage and Offloading), costituito da una petroliera di grande capacità, in grado di disporre di un impianto di trattamento degli idrocarburi di notevole dimensioni. Questo sistema, che viene ormeggiato a prua per mantenere una posizione geostazionaria, è in effetti una piattaforma temporaneamente fissa, che collega le teste di pozzo sottomarine, mediante collettori verticali (riser) dal fondo del mare, ai sistemi di bordo di trattamento, stoccaggio e trasbordo. GNL: Gas naturale liquefatto, ottenuto a pressione atmosferica con raffreddamento del gas naturale a 160 C. Il gas viene liquefatto per facilitarne il trasporto dai luoghi di estrazione a quelli di trasformazione e consumo. Una tonnellata di GNL corrisponde a metri cubi di gas. Hydrocracking (impianto di): Impianto all interno del quale viene realizzato il processo di separazione delle grosse molecole di idrocarburi. Jacket: Struttura reticolare inferiore di una piattaforma fissata mediante pali a fondo mare. Jack-up: Unità marina mobile di tipo autosollevante, per la perforazione dei pozzi offshore, dotata di uno scafo e di gambe a traliccio. J-laying (posa a J ): Posa di una condotta utilizzando una rampa di varo quasi verticale per cui la condotta assume una configurazione a J. Questo tipo di posa è adatta ad alti fondali. Midstream: Settore costituito dalle attività dedicate alla costruzione e gestione di infrastrutture per il trasporto idrocarburi. Mooring buoy: Sistema di ormeggio in mare aperto. Offshore/Onshore: Il termine offshore indica un tratto di mare aperto e, per estensione, le attività che vi si svolgono; onshore è riferito alla terra ferma e, per estensione, alle attività che vi si svolgono. Ombelicale: Cavo flessibile di collegamento che, in un unico involucro, contiene cavi e tubi flessibili. Pile: Lungo e pesante palo di acciaio che viene infisso nel fondo del mare; l insieme di più pali costituisce una fondazione per l ancoraggio di una piattaforma fissa o di altre strutture offshore. 12 GLOSSARIO

15 Pipe-in-pipe: Condotta sottomarina, formata da due tubazioni coassiali, per il trasporto di fluidi caldi (idrocarburi). Il tubo interno ha la funzione di trasportare il fluido. Nell intercapedine tra i due tubi si trova del materiale coibente per ridurre lo scambio termico con l ambiente esterno. Il tubo esterno assicura la protezione meccanica dalla pressione dell acqua. Pre-drilling template: Struttura di appoggio per una piattaforma di perforazione. Pulling: operazione di intervento su un pozzo per eseguire manutenzioni e sostituzioni marginali. Riser: Collettore utilizzato nei pozzi offshore con testa pozzo sottomarina per collegarla con la superficie. ROV (Remotely operating vehicle): Mezzo sottomarino senza equipaggio guidato e alimentato via cavo, utilizzato per attività di ispezione e per lavori subacquei. S-laying (posa a S ): Posa di una condotta mediante l avanzamento della nave sfruttando le qualità elastiche dell acciaio, per cui la condotta assume una configurazione a S, con una estremità sul fondo e l altra tenuta in tensione a bordo della nave. La posa a S viene utilizzata per i fondali mediobassi. SPAR: Sistema di produzione galleggiante, ancorato al fondo marino mediante un sistema di ancoraggio semi-rigido, costituito da uno scafo cilindrico verticale che supporta la struttura di una piattaforma. SURF facilities: Insieme di condotte ed attrezzature che collegano un pozzo od un sistema sottomarino con un impianto galleggiante. Template: Struttura sottomarina rigida e modulare sulla quale vengono a trovarsi tutte le teste pozzo del giacimento. Tendons: Tubi tiranti e stabilizzanti utilizzati per tensionare le Tension leg platform per permettere alla piattaforma la necessaria stabilità per la sua operatività Tension leg platform (TLP): Piattaforma galleggiante di tipo fisso, mantenuta in posizione tramite un sistema tensionato di ancoraggio a cassoni di zavorra collocati a fondo mare. Il campo di applicazione di queste piattaforme è quello degli alti fondali. Topside: Parte emersa di una piattaforma. Upstream/Downstream: Il termine upstream riguarda le attività di esplorazione e produzione idrocarburi. Il termine downstream riguarda le attività inerenti il settore petrolifero che si collocano a valle della esplorazione e produzione. Wellhead (testa pozzo): Struttura fissa che assicura la separazione del pozzo dall ambiente esterno. Workover: operazione di intervento su un pozzo per eseguire consistenti manutenzioni e sostituzioni delle attrezzature di fondo, che convogliano i fluidi di giacimento in superficie. 13 GLOSSARIO

16 andamento operativo Le acquisizioni ed il portafoglio Gruppo Saipem Ordini acquisiti nell esercizio chiuso al 31 Dicembre 2003 (milioni di ) Importi % Importi % Saipem S.p.A Imprese del Gruppo Totale Costruzioni Mare Perforazioni Mare Leased FPSO Costruzioni Terra Perforazioni Terra Liquefied Natural Gas Maintenance Modification and Operation Totale Italia Estero Totale Gruppo Eni Terzi Totale ANDAMENTO OPERATIVO

17 Il Gruppo Saipem, nel corso del 2003, ha acquisito nuovi contratti per complessivi milioni di euro (4.335 milioni di euro nel 2002). Delle acquisizioni complessive, il 59% riguarda le attività Costruzioni Mare, il 20% le Costruzioni Terra, il 6% sia le Perforazioni Mare che il Liquefied Natural Gas, il 5% la Maintenance Modification & Operation e il 4% le Perforazioni Terra. Le acquisizioni all estero hanno rappresentato il 99% e le acquisizioni di contratti da imprese del Gruppo Eni il 6% del totale. Infine le acquisizioni della Capogruppo Saipem S.p.A. sono state il 19 % di quelle complessive. Il minor livello di acquisizioni nel settore delle Costruzioni Mare è da ascrivere alla tipologia di contratti (EPIC) sui quali il Gruppo Saipem è focalizzato, in quanto richiedono un procedimento d offerta estremamente lungo e laborioso stante la dimensione e complessità tecnica degli stessi. Ne consegue che gli sforzi commerciali profusi in un esercizio possono concretizzarsi nell esercizio successivo evidenziando scostamenti anche significativi da un esercizio all altro in termini di valore dei contratti acquisiti. Ordini acquisiti per area geografica 15 ANDAMENTO OPERATIVO

18 Gruppo Saipem Portafoglio Ordini al 31 Dicembre 2003 (milioni di ) Importi % Importi % Saipem S.p.A Imprese del Gruppo Totale Costruzioni Mare Perforazioni Mare Leased FPSO Costruzioni Terra Perforazioni Terra Liquefied Natural Gas Maintenance Modification and Operation Totale Italia Estero Totale Gruppo Eni Terzi Totale Il portafoglio ordini residuo alla fine dell esercizio ha raggiunto il valore di milioni di euro, registrando un incremento dell 1% rispetto a quello di fine esercizio Per quanto riguarda l articolazione per settori di attività, il 62% è attribuibile alle attività Costruzioni Mare, il 15% alle Costruzioni Terra, il 10% alle Perforazioni Mare, il 6% al Liquefied Natural Gas, il 3% alle Perforazioni Terra e al Leased Fpso e l 1% alla Maintenance Modification & Operation. La Capogruppo Saipem S.p.A. ha in carico il 27% del portafoglio ordini residuo e Saipem s.a. il 50%. La quasi totalità degli ordini è verso committenti esteri, mentre quelli verso le imprese del Gruppo Eni rappresentano il 10 % del portafoglio totale. Portafoglio Ordini per area geografica 16 ANDAMENTO OPERATIVO

19 Gli investimenti Gli investimenti tecnici dell esercizio ammontano a 262 milioni di euro (210 milioni nel 2002) e le acquisizioni di partecipazioni in Società a 10 milioni di euro. Gli investimenti tecnici hanno riguardato il mantenimento e l upgrading di mezzi per le Costruzioni e Perforazioni Mare e Terra, L.N.G. (Liquefied Natural Gas) e M.M.O. (Maintenance Modification and Operation) per 158 milioni di euro, la conversione di un tanker in una unità di FPSO per 55 milioni di euro, la costruzione e l acquisto di equipment a fronte di contratti specifici per 49 milioni di euro. In sintesi, gli investimenti dell esercizio presentano la seguente articolazione: (milioni di ) PER ENTITÀ Saipem S.p.A Altre imprese del Gruppo Totale PER UNITA DI BUSINESS Costruzioni Mare Perforazioni Mare Leased FPSO Costruzioni Terra Perforazioni Terra 44 6 Liquefied Natural Gas Maintenance Modification and Operation 93 4 Altri Totale PER NATURA Acquisizioni societarie Investimenti tecnici FPSO Totale Gli investimenti relativi alle singole attività sono descritti nei paragrafi che seguono. Gli altri investimenti riguardano le unità delle Sedi e sono prevalentemente afferenti alla diffusione del nuovo sistema informativo integrato di Gruppo SAP R3i nelle società controllate. 17 ANDAMENTO OPERATIVO

20 Costruzioni Mare Condotte posate (km) - Italia Estero Totale km Strutture installate (ton.) - Italia Estero Totale ton Quadro generale Gli investimenti effettuati nel corso dei precedenti esercizi consentono al Gruppo Saipem di disporre sia di un importante flotta navale tecnologicamente all avanguardia e nel contempo di grande versatilità che di competenze ingegneristiche e di project management di eccellenza. Queste distintive capacità e competenze, unitamente a una forte e radicata presenza in mercati strategici di frontiera, assicurano alla Saipem un modello industriale particolarmente adatto per i progetti EPIC (Engineering, Procurement, Installation, Construction). Tra i mezzi navali semisommergibili che utilizzano le tecnologie più avanzate spiccano, per la loro particolare importanza, il Saipem 7000 con posizionamento dinamico, una potenza di sollevamento di tonnellate e la capacità di posa di condotte in acque ultra profonde con il sistema a J, idoneo a mantenere in sospensione durante la posa un peso complessivo di tonnellate. Fra gli altri mezzi si citano il Castoro Sei, idoneo per la posa di condotte di grande diametro e la Field Development Ship (FDS), nave speciale per lo sviluppo di campi sottomarini in acque profonde, dotata di posizionamento dinamico e di gru per il sollevamento fino a 600 tonnellate nonché di un sistema per la posa di condotte in verticale fino a una profondità di metri. In data 4 marzo 2003 è stato inaugurato il mezzo navale Saipem 3000 risultante dalla conversione e potenziamento del mezzo navale precedentemente denominato Maxita, con l installazione a bordo della gru e delle attrezzature del mezzo navale Pearl Marine, posto in disarmo. Il Saipem 3000 è in grado di posare linee flessibili, ombelicali e sistemi di ormeggio in acque profonde e installare strutture fino a tonnellate. La Saipem può inoltre vantare una valida posizione nel mercato delle attività sottoma- 18 ANDAMENTO OPERATIVO

21 rine, disponendo di mezzi tecnologicamente molto sofisticati, come i veicoli subacquei telecomandati, e di tecnologie di intervento, con l assistenza di robot specificamente equipaggiati, su condotte in acque profonde. Nel settore Costruzioni Mare operano, oltre alla Capogruppo: la Saipem s.a. (ex Bouygues Offshore s.a.), le sue dirette controllate Saibos Construções Maritimas, Bos Congo, Petromar, StarGulf e le collegate Ros Bos e Bos Shelf. Inoltre operano la Saipem U.K., la Saipem Inc., la Saipem Malaysia, la Saipem Asia, la PT Saipem Indonesia, la Saipem Luxembourg, la Saipem (Portugal) Comércio Marítimo Lda, la Sonsub, I Intermare Sarda, la Saipem Contracting (Nigeria), la Saipem Energy International S.p.A., la Moss Maritime e la Petro-Marine/BCI. Nel corso dell anno è stata rafforzata la struttura della Saipem Mediterranean Services, con base in Croazia, al fine di fornire supporto alle attività commerciali e ingegneristiche del Gruppo. Il contesto di mercato Nel corso del 2003, il volume di investimenti delle compagnie petrolifere nel settore delle Costruzioni Mare ha evidenziato una crescita complessivamente moderata e disomogenea per area geografica e linea di business. Si è consolidata la tendenza verso una focalizzazione degli investimenti delle Major Oil Company su un numero limitato di progetti di grandi dimensioni, con contenuto ingegneristico e tecnologico complesso. Il comparto della posa di condotte di largo diametro ha fatto registrare una buona crescita in tutte le principali aree geografiche. L Asia Pacifico si è confermata l area predominante, grazie al cospicuo volume di attività convenzionale in acque poco profonde. Il settore delle condotte di piccolo diametro è stato caratterizzato da una crescita significativa, anche se con andamenti differenziati nelle diverse aree geografiche. Le aree più dinamiche sono risultate l Asia Pacifico ed il Mare del Nord nel segmento convenzionale, l Africa Occidentale nelle acque profonde. Il settore statunitense del Golfo del Messico ha invece registrato una contrazione rilevante. Il mercato delle piattaforme fisse ha fatto segnare una crescita nel segmento delle strutture di dimensioni medio-grandi, mentre il comparto delle strutture di piccole dimensioni ha mostrato una sostanziale stabilità. L area geografica di maggior rilievo è risultata, come nel recente passato, l Asia Pacifico; discreti livelli produttivi sono stati realizzati anche in Medio Oriente e nel Mare del Nord, nell ambito del segmento delle medie dimensioni. Il mercato del Golfo del Messico è risultato in forte contrazione nel settore statunitense. I sistemi di produzione galleggianti (Spar, TLP, Semisommergibili e FPSO) hanno sperimentato nel corso del 2003 una forte ripresa, principalmente in Africa Occidentale, Asia Pacifico e Golfo del Messico. Il Mare del Nord e l America Latina hanno invece registrato una contrazione del livello di attività rispetto agli ultimi anni. Il comparto delle installazioni sottomarine ha mostrato un andamento diversificato a seconda delle profondità d acqua. Il segmento convenzionale si è mantenuto sostanzialmente stabile, mentre l attività in acque profonde ha registrato un aumento significativo, confermando il trend di crescita di medio-lungo termine. Nelle attività a basse profondità d acqua, il Mare del Nord ha mantenuto la sua leadership anche se con volumi in contrazione, mentre l Africa Occidentale e l Asia Pacifico, hanno beneficiato di buoni incrementi produttivi; infine, il Golfo del Messico ha registrato un calo. Per quanto riguarda l attività in acque profonde, l Africa Occidentale è risultata in forte espansione, mentre i bacini del Golfo del Messico e dell America Latina si sono mantenuti sostanzialmente stabili su buoni livelli produttivi. 19 ANDAMENTO OPERATIVO

22 Le acquisizioni Le acquisizioni più significative del periodo sono relative ai seguenti lavori: - per conto Exxon Mobil, il progetto di tipo EPIC, Kizomba B, in Angola, che prevede le attività di ingegneria, approvvigionamento, costruzione, trasporto e installazione di flowlines, risers e altre offshore facilities ad una profondità di metri; - per conto SEIC (Sakhalin Energy Investment Company Ltd.), il progetto di tipo EPIC, Sakhalin II Sealines, in Russia, che prevede le attività di ingegneria, approvvigionamento, costruzione e installazione del sistema di condotte che collegheranno le piattaforme di Lunskoye e Pitun-Astkhskoye all isola di Sakhalin; - per conto Elf Petroleum Nigeria Ltd., il progetto di tipo EPIC Amenam II, in Nigeria, che prevede le attività di ingegneria, approvvigionamento, costruzione e installazione di una piattaforma e di un ponte nel campo di Amenam. Il contratto è stato acquisito in joint venture con Technip Coflexip (30%); - per conto NNPC (Nigerian National Petroleum Corporation)/Mobil, il progetto di tipo EPIC East Area EPC2 Additional Oil Recovery, in Nigeria, che prevede le attività di ingegneria, approvvigionamento, costruzione e installazione di tre piattaforme nonché la posa di condotte sottomarine; - per conto Encana U.K., i progetti Buzzard Platform e Buzzard Sealine, in Gran Bretagna, che prevedono trasporto e installazione di tre jacket, due decks, un wellhead deck e due ponti di collegamento il primo, e la realizzazione di strutture sottomarine e di un doppio sistema di condotte il secondo; - per conto Conoco Phillips Pipeline Australia Pty Li, il progetto Bayu-Darwin Pipeline, in Australia, che prevede le attività di ingegneria, trasporto, installazione e le relative attività di pre e post installazione di una condotta. Il contratto è stato acquisito in joint venture con Multiplex (project management); - per conto AIOC (Azerbaijan International Operating Company), il progetto East Azeri e West Azeri, in Azerbaijan, che prevede la costruzione di due jacket e una template, nell ambito dello sviluppo della Phase 2 del campo Azeri-Chirag-Gunashli; - per conto TotalFinaElf E&P, il progetto di tipo EPIC Dalia, in Angola, che prevede ingegneria, approvvigionamento, fabbricazione e montaggio delle topsides del sistema di produzione galleggiante FPSO destinato ad operare nel giacimento Dalia. Il contratto è stato acquisito in joint venture con Technip-Coflexip, Stolt Offshore e le società coreane Samsung HI e DSME; - per conto TTM (Trans Thai-Malaysia Ltd.), il progetto TTM Pipeline, in Tailandia, che prevede la posa di una condotta e l attività di pre-commissioning; - per conto Exxon Mobil Canada, il progetto di tipo EPIC, Sable Compression Platform, in Canada, che prevede le attività di ingegneria, approvvigionamento, costruzione e installazione di una piattaforma di compressione e relative facilities. Il contratto è stato acquisito in partnership con Daewoo Shipbuilding and Marine Engineering; - per conto BP Exploration Operating Company, il progetto Rhum, in Gran Bretagna, che prevede la posa di una condotta sottomarina per il trasporto gas tra il giacimento di Rhum e la piattaforma Bruce nel Mare del Nord; - per conto AIOC (Azerbaijan International Operating Company), il progetto East Azeri e West Azeri, in Azerbaijan, che prevede il trasporto e installazione di due piattaforme e di una pre-drilling template, nell ambito dello sviluppo della Phase 2 del campo Azeri-Chirag-Gunashli; - per conto Samsung Heavy Industries, il progetto Sakhalin II Topsides, in Russia, che prevede trasporto e installazione delle topsides delle piattaforme Lunskoye e Piltun- Astkhskoye B, questa ultima sarà la più grande piattaforma mai installata con il sistema di posizionamento denominato floatover ; - per conto PTT Exploration and Production Public Company Ltd., il progetto EPIC Bongkot Field Development Phase 3, in Tailandia, che prevede le attività di ingegneria, approvvigionamento, fabbricazione, trasporto e installazione di una piattaforma, varie condotte e relative facilities. Il contratto è stato acquisito in consorzio con Sembawang Singapore. 20 ANDAMENTO OPERATIVO

23 Gli investimenti Tra gli investimenti più significativi sono da segnalare: - la conversione, completata a marzo 2003, della nave Maxita nel nuovo mezzo Saipem 3000, un Dynamic Positioning Heavy Lifting Vessel che ha comportato l installazione della gru precedentemente a bordo del Pearl Marine, nave che, dopo la rimozione delle componenti riutilizzabili, è stata messa in disarmo. Il mezzo ha subito radicali modifiche allo scafo per consentire l installazione della gru e l approntamento della nuova sala macchine; è stata aumentata la propulsione per innalzare la capacità al sistema di posizionamento dinamico; è stata incrementata la potenza elettrica sia per alimentare i nuovi propulsori che per consentire l eventuale installazione di una linea di varo (S-lay o J-lay). Sono stati, infine, ampliati gli alloggi passando da una capacità di 85 persone a circa 195, migliorando nel contempo le dotazioni di sicurezza di bordo. L unità disporrà della doppia certificazione di classe: ABS (American Bureau of Shipping) e DNV (Det Norske Veritas); - gli interventi alle basi operative in West Africa che hanno riguardato l ampliamento e la ristrutturazione della base di Romoulomeni, situata sul delta del Niger in Nigeria, per renderla idonea alla fabbricazione di moduli di piattaforme petrolifere e all utilizzo come base logistica a supporto delle attività operative. Inoltre, è iniziata la costruzione di una nuova base a Soyo in Angola per la costruzione di strutture e moduli a supporto di commesse acquisite nell anno; - interventi di miglioramento e integrazione eseguiti sui principali mezzi della flotta. Le realizzazioni L attività nel corso del 2003 è consistita nella posa di chilometri di condotte e nell installazione di tonnellate di impianti. Di seguito si riportano i maggiori progetti. Per il progetto Blue Stream, si è proceduto allo smobilizzo dei materiali dalla base russa di Gelengik e alle attività di ripristino, terminate in data 20 maggio, con relativo certificato di accettazione da parte del Cliente. In Libia la Saipem S.p.A. ha svolto le seguenti attività: - sono state completate le attività di ingegneria e fornitura materiali e apparecchiature per il progetto EPIC NC41 Platform (Sabratha), per conto Eni Gas B.V.. Sono in corso le attività di project management e di costruzione del jacket, deck modulo alloggi e fiaccola la cui installazione è prevista nella seconda metà del Il contratto è eseguito dal Consorzio costituito dalla Saipem S.p.A. (leader) e Hyundai Heavy Industries e prevede anche l assistenza al Cliente nella gestione operativa per sei mesi; - sono state sviluppate e terminate le attività di ingegneria di dettaglio e fornitura materiali per il progetto EPIC NC41 Sealines (Bahr Essalam) per conto Eni Gas B.V.. È terminato l approntamento delle tubazioni e sono in corso le attività di prefabbricazione delle valvole sottomarine; è stata inoltre completata la costruzione dell approdo a terra; - è in fase di completamento la posa della condotta per il progetto Green Stream (LGTS), per conto Greenstream B.V., per il trasporto gas dalla Libia (Mellitha) alla Sicilia (Gela). Le attività di posa e collaudo finale della condotta sottomarina sono previste completarsi nel primo semestre del In Estremo Oriente sono state eseguite le seguenti attività: - sono in corso di esecuzione le attività di ingegneria, fornitura e fabbricazione delle piattaforme e delle condotte relative al progetto EPIC Peciko Phase 4 per conto di TOTAL Indonesie. I lavori offshore, che consistono nell installazione di due piattaforme e la posa con interro di sette condotte per un totale di 57 chilometri, verranno ese- 21 ANDAMENTO OPERATIVO

24 guiti con il pontone posatubi Castoro 2, con il pontone per interro Castoro 10 e con la nave da sollevamento in posizionamento dinamico Saipem 3000 nell offshore dell East Kalimantan (Indonesia); - sono iniziate le attività di ingegneria di installazione del contratto relativo al progetto Peciko Repair per conto di TOTAL Indonesie. I lavori offshore, che hanno per oggetto la sostituzione di due condotte per una lunghezza totale di circa 25 chilometri, verranno eseguiti con il pontone posatubi Castoro 2 ed il pontone per interro Castoro 10; - è stata completata la posa delle due condotte e l installazione di due subsea cables nell ambito del progetto di tipo EPIC Panyu, per conto Devon Energy China Ltd. Lo scopo del lavoro consisteva nella fornitura, nel trasporto e la posa di due condotte pipe-in-pipe, di due subsea cables e l installazione di due piattaforme wellhead. Le attività di installazione sono state eseguite con la bettolina S45, i pontoni posatubi Semac 1 e Castoro 2 e la nuova nave da sollevamento Saipem Al progetto hanno partecipato Saipem S.p.A. in consorzio con Sembawang e Saipem Asia Sdn. Bhd; - per conto Nippon Oil, sono state completate le attività relative alla seconda fase del progetto Helang, che consisteva nel trasporto ed installazione di un deck nell offshore dello stato malese del Sarawak (Borneo Settentrionale) con la bettolina S45 mediante float - over. Il contratto è stato eseguito dalla Saipem (Malaysia) Sdn. Bhd. e dalla Saipem S.p.A.; - per conto Woodside è stato completato il progetto Trunkline System Expansion (TSEP) che consisteva nel trasporto e nella posa di una condotta lunga 137 chilometri che congiunge le Offshore Production Facilities al Gas Plant di Karratha nell offshore del Western Australia. I mezzi utilizzati sono stati i pontoni posatubi Castoro 2 e Semac 1. Il contratto è stato eseguito dalla Saipem (Portugal) Comércio Marítimo Lda; - per conto di BHP si è concluso il progetto di tipo EPIC Minerva che prevedeva le attività di ingegneria di dettaglio e fornitura di una condotta lunga 12 chilometri, di due linee e di un subsea cable. Le relative attività di installazione sono state eseguite nell offshore dello stato di Victoria (Australia). Il mezzo che è stato impiegato è il pontone posatubi Semac 1. Al progetto hanno partecipato la Saipem (Portugal) Comércio Marítimo Lda in joint venture con McConnell-Dowell. In Africa Occidentale la Saibos Construções Maritimas Lda ha svolto le seguenti attività: - in Nigeria è stato completato per conto TotalFinaElf il progetto EPIC Amenam, che prevedeva la costruzione di una piattaforma e la relativa installazione con il metodo float-over. Il progetto è stato realizzato con impiego della nave posatubi e sollevamento Castoro Otto e del pontone Saibos 230; - in Nigeria è in fase di completamento il progetto Okpoho, per conto Agip Energy Natural Resources Ltd., che comprendeva ingegneria, approvvigionamento, costruzione e messa in operatività di una piattaforma. La prima fase del progetto relativa alla costruzione della piattaforma è stata eseguita dall Intermare Sarda S.p.A. e dalla Saipem Contracting (Nigeria); l installazione è stata eseguita dalla Saibos Construções Maritimas Lda con impiego della nave posatubi e sollevamento Castoro Otto; - sono state concluse le attività di fabbricazione per il progetto EPIC Kizomba-A in Angola per conto Exxon Mobil, e sono iniziate le attività di installazione. Lo scopo del progetto consiste nello sviluppo di un campo sottomarino attraverso la posa di flowlines, l installazione di risers, di linee minori e di ombelicali ad una profondità di 1.000/1.250 metri. In questo progetto per la prima volta verranno sviluppati nuovi concetti ingegneristici di risers in alto fondale brevettati da SaiBos. Il progetto prevede l utilizzo della nave speciale per lo sviluppo di campi sottomarini FDS; - sono iniziate le attività di ingegneria per il progetto EPIC Kizomba-B in Angola con lo stesso scopo del lavoro per lo stesso Cliente in un area limitrofa; - sono iniziate le attività preparatorie relative al progetto EPIC East Area EPC2 per conto Exxon Mobil, in Nigeria. Il progetto prevede le attività di ingegneria, approvvigionamento, costruzione e installazione di tre piattaforme nonché la posa di condotte sottomarine. Il progetto prevede l utilizzo della nave posatubi e sollevamento 22 ANDAMENTO OPERATIVO

25 Castoro Otto e del pontone Saibos 230; - in Nigeria sono iniziate le attività relative al progetto EPIC Amenam 2 per conto TotalFinaElf, che prevede le attività di ingegneria e costruzione di una piattaforma e la relativa installazione con il metodo float-over ; il progetto sarà eseguito in joint venture con Technip-Coflexip (30%); - è stato completato il progetto Kuito fase 2, per conto SBM/Imodco, in Angola, per la rimozione di moduli presenti sulla piattaforma Kuito e l installazione di nuovi componenti. Il progetto è stato realizzato con impiego della nave posatubi e sollevamento Castoro Otto e del pontone Saibos 230. Nel Mare del Nord, e con l impiego del Saipem 7000, la Saipem Uk ha svolto le seguenti attività: - il progetto Kvitebjorn, per conto Statoil, nel settore norvegese, per il trasporto e l installazione di una piattaforma di perforazione; - il progetto Kristin, per conto Statoil, nel settore norvegese, per l installazione di quattro template sottomarine; - il progetto Fram Vest, per conto Norsk Hydro, nel settore norvegese, per l installazione di un modulo su una piattaforma esistente; - la prima fase del progetto Clair, per conto BP, nel settore inglese, per il trasporto e l installazione di una template sottomarina; l installazione della piattaforma verrà eseguita nel 2004; - la prima fase del progetto Vigdis, per conto Norsk Hydro, nel settore norvegese, per l installazione di due strutture subacquee; - è in corso di esecuzione il progetto Schiehallion, per conto BP, nel settore inglese, per l installazione di una pompa per l iniezione di acqua su una piattaforma esistente. Nel Mare del Nord, e con impiego del Castoro 6, sono state svolte le seguenti attività: - il progetto Seven Heads, per conto Ramco Oil & Gas, comprendente l ingegneria, la fornitura e la posa di una condotta in Irlanda; - il progetto Goldeneye per conto Shell, nel settore inglese, comprendente la posa e hydrotest di due condotte; - il progetto di tipo EPIC Nini & Cecile per conto Dong, in Danimarca, che prevede l ingegneria, l approvvigionamento, l installazione e il commissioning di due piattaforme e di due condotte di collegamento all esistente piattaforma Siri. Per conto A.I.O.C. (Azerbaijan International Operating Company) è stata eseguita l attività di installazione di una piattaforma di perforazione e sono stati eseguiti gli interventi di upgrading di due mezzi navali di terzi nell ambito del progetto Full Field Development Phase 1, che consiste nel trasporto e nell installazione di una template, una piattaforma di perforazione e una piattaforma di produzione. La Saipem S.p.A. si è aggiudicata anche la Phase 2 del progetto denominata West Azeri & East Azeri Platform con lo stesso scopo del lavoro, nell ambito della quale è stata eseguita l attività di installazione di una piattaforma di perforazione. L attività sarà svolta dalla Saipem S.p.A.. Per conto Eni Iran B.V., nell ambito del progetto South Pars 4&5, sono state eseguite le attività preparatorie, di ingegneria, di procurement e gli scavi all approdo costiero. Nel mese di settembre 2003 è iniziata la posa delle sealines eseguita dal mezzo BOS 355 già presente nel Golfo Persico. Il progetto consiste nella posa di due sealines di collegamento, di circa 100 chilometri ciascuna, tra le piattaforme di produzione gas SPD-5 e SPD-6 e il Gas Plant onshore in località Assaluyeh. Il contratto è eseguito dal consorzio tra la Saipem S.p.A. (leader) e la società iraniana Sadaf. Per conto IOOC (Iranian Offshore Oil Company ), nell ambito del progetto Sirri - Kish Pipeline, in Iran, sono iniziate le attività preparatorie di ingegneria e approvvigionamento. Il progetto prevede la fornitura dei materiali, la posa e il collaudo di una condotta che trasporterà gas dall isola di Sirri all isola di Kish. Il contratto è eseguito dal consorzio tra Saipem S.p.A., Gulmar Offshore Middle East e la società iraniana PIDEC 23 ANDAMENTO OPERATIVO

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