COMUNE DI PULA. IL PIANO DELLA PERFORMANCE triennio

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1 COMUNE DI PULA PROVINCIA DI CAGLIARI Corso Vittorio Emanuele, 28 C.A.P Fax IL PIANO DELLA PERFORMANCE triennio Tracce d Anima Antica Pagina 1 di 84

2 Indice Il processo di costruzione del Piano... 4 Il Comune di Pula: dati relativi al contesto... 5 Il Comune di Pula: dati relativi all organizzazione... 6 La performance organizzativa... 7 Gli obiettivi... 8 Area Programmazione, Controllo di gestione, Rendicontazione sociale, Partecipate... 9 Settore Affari Istituzionali, Segreteria, Contratti e Legale, Demografici Settore Economico, Finanziario, Economato, Risorse umane e locali Settore Edilizia Privata, Demanio, Ufficio tutela del paesaggio Settore Lavori Pubblici, Urbanistica, Ambiente, Espropriazioni, Serv. Tecno-Inform. e Patrimonio46 Settore Polizia Municipale Settore Servizi alla Persona Settore Servizi alle Imprese, Turismo, Cultura e Sport Pagina 2 di 84

3 Premessa Il Piano della Performance è stato adottato per la prima volta con deliberazione di Giunta Comunale n. 105 del 28 luglio 2011 per il triennio , in ottemperanza alle disposizioni previste dal D. Lgs. 27 ottobre 2009, n. 150 (meglio nota Riforma Brunetta) ed alle linee guida espresse dalla CIVIT (Commissione per la valutazione, la trasparenza e l integrità delle amministrazioni pubbliche) e dall ANCI. La scelta di redigere il Piano Triennale della Performance, integrandolo ed adeguandolo opportunamente agli attuali strumenti di programmazione e rendicontazione, è motivata dalla volontà di offrire un unico strumento, di facile lettura e comprensione, di tutta la programmazione politica dell Ente. L Amministrazione Comunale, in tal modo, tende a sviluppare un ciclo virtuoso della programmazione, nel corso del quale si è provveduto a negoziare, tra l Organo Politico ed i Responsabili Comunali, gli obiettivi operativi, i quali risultano coerenti ed in linea con il programma amministrativo di mandato e la Relazione Previsionale e Programmatica (di seguito RPP) allegata al Bilancio di Previsione Sarà poi cura della struttura amministrativa procedere all attuazione di quando programmato, attraverso un approccio creativo, propositivo e manageriale. I controlli a consuntivo verranno svolti sia dall Organo Politico, il quale supportato dal Nucleo di Valutazione, verificherà l effettivo raggiungimento o meno degli obiettivi, che dai cittadini, i quali verranno idoneamente coinvolti per valutare le azioni poste in essere dall Amministrazione Comunale. Si tende a precisare che il concetto di performance non è nuovo, in quanto è connesso alla quantità ed alla qualità dei servizi offerti dall Amministrazione. Al riguardo si analizza il contributo per il raggiungimento di un risultato, attraverso l utilizzo di capacità e competenze professionali da parte di uno o più soggetti (performance individuale) o di una o più unità organizzative (performance organizzativa). Con la redazione del Piano della performance, il Comune di Pula intende fornire: 1. un quadro degli obiettivi strategici ed operativi del triennio coerente con i documenti di programmazione economico-finanziaria; 2. un set di indicatori e target per la misurazione e la valutazione del grado di raggiungimento degli obiettivi individuati. Il Piano della Performance rappresenta il documento grazie al quale l Amministrazione può misurare la validità e l incisività della propria azione politico-amministrativa e, per il cittadino, uno strumento di conoscenza per esercitare al meglio il proprio diritto di controllo e di scelta (ad esempio attraverso la propria preferenza elettorale). Pagina 3 di 84

4 Il processo di costruzione del Piano Per redigere il Piano della performance del Comune di Pula, l Amministrazione ha condotto diversi incontri intersettoriali, nel corso dei quali si è discusso sulle linee di carattere generale che dovranno caratterizzare le attività di programmazione nel prossimo triennio, con particolare attenzione all anno Gli obiettivi e le finalità generali individuate e che dovranno essere perseguite da ogni Settore Comunale sono state estrapolate dal programma amministrativo (ultima revisione del 4 gennaio 2012) del Sindaco, Dott. Walter Cabasino e risultano coerenti con quanto riportato nella RPP Ogni anno il Comune definisce gli indirizzi strategici e gli obiettivi operativi che perseguono la massima efficacia, efficienze ed economicità di funzionamento della propria struttura organizzativa. A tal fine, con cadenza annuale, l Organo Politico conduce una riunione tecnica-politica tesa a calendarizzare il proprio programma amministrativo e ove fosse necessario a revisionare e ricalibrare la programmazione strategica da adottare, in relazione alle nuove esigenze e necessità emerse dal contesto di riferimento. Durante gli incontri intersettoriali (tenuti il 24 ottobre 2011, 7 novembre 2011, 11 gennaio 2012, 20 gennaio 2012, 6 marzo 2012, 2 aprile 2012 e 25 maggio 2012) l Organo Politico ha evidenziato i macroobiettivi strategici, intersettoriali e trasversali, che dovranno essere perseguiti dall Ente, identificando e stabilendo in maniera condivisa gli obiettivi operativi e strategici di ogni singolo Settore Comunale. Il risultato del percorso condotto si traduce nella stesura di schede descrittive, riferite ad ogni singolo obiettivo operativo, facilmente comprensibili e di veloce consultazione. L Amministrazione Comunale, che persegue il fine di migliorare continuamente la propria attività e di affinare progressivamente il sistema di raccolta e comunicazione dei dati della performance, nel presente documento, che viene redatto per la seconda volta, ha inserito importanti integrazioni. Per ogni singolo obiettivo operativo è stato attribuito un peso, espresso in valore percentuale. E stato integrato e perfezionato il sistema degli indicatori, attraverso l individuazione di un target (ossia il valore atteso), al fine di renderli più adeguati a misurare il grado di raggiungimento dei singoli obiettivi. Particolare attenzione verrà riservata alla fase di divulgazione del presente documento, per garantirne la diffusione sia all interno dell Ente che alla collettività amministrata ed ai differenti stakeholder coinvolti, attraverso la pubblicazione nel sito internet istituzionale nell apposita sezione dedicata alla trasparenza. Di seguito si evidenzia, a grandi linee, l identità dell organizzazione e si delinea la performance organizzativa ed i connessi obiettivi. Per maggiori approfondimenti e dettagli sull organizzazione comunale e sull analisi del contesto interno ed esterno si rimanda alla lettura della RPP Pagina 4 di 84

5 Il Comune di Pula: dati relativi al contesto Abitanti: circa Superficie territoriale: 138,79 km 2 Densità: 53,35 ab./km 2 Provincia: Cagliari Pagina 5 di 84

6 Il Comune di Pula: dati relativi all organizzazione Sindaco: Dott. Walter Cabasino Giunta: 6 assessori Consiglio Comunale: 16 consiglieri Mandato Amministrativo: Segretario Comunale: Dott.ssa Maria Efisia Contini Pagina 6 di 84

7 La performance organizzativa I macro-obiettivi intersettoriali e trasversali del Comune di Pula, che troveranno una puntuale e precisa rappresentazione nelle singole schede di programmazione annuale settoriale, sono: forte responsabilizzazione nel completamento e nel presidio delle opere pubbliche, che richiedono un programma gestionale dettagliato, dove si dovranno evidenziare le scadenze programmate con le quali si potranno definire i nuovi bandi, collaudare e rendicontare tutte le opere in esecuzione e quelle che si prevede di portare a conclusione entro l anno. Eventuale rivisitazione del modello organizzativo del Settore Lavori Pubblici al fine di snellire e velocizzare l attività di avvio e controllo dei bandi; presidio delle entrate comunali, nel 2012, tenendo anche conto dell introduzione di nuove entrate (quali: imposta di soggiorno, IMU, aree di sosta a pagamento ed altre) si rinnova un forte coinvolgimento di tutti i Settori nel raggiungimento degli obiettivi di bilancio che dovrà essere fortemente orientato alla ricerca di entrate certe e ripetibili e nell ottimizzazione della gestione di riscossione delle stesse. Il presidio dovrà essere realizzato in termini di: valore assoluto atteso, congruità rispetto ai valori di mercato o al costo della vita e gettito effettivo riscontrato; informatizzazione dei rapporti con l utenza, si chiede di continuare il percorso di forte innovazione in tutti i rapporti con l utenza, prevedendo sistemi elettronici che abbiano il beneficio di eliminare la documentazione cartacea, semplificare le procedure e limitare l accesso agli uffici da parte dell utenza; maggiore trasparenza con gli stakeholder, al fine di poter misurare la capacità degli uffici di rispondere alle esigenze dei cittadini appare necessario introdurre sistemi di valutazione di risposta ai cittadini (partendo dal servizio di centralino e arrivando ai singoli uffici) e trasparenti sistemi di comunicazione, rivisitando, qualora fosse necessario, il sito istituzionale; trasferimento ed attivazione di alcuni servizi, in capo all Unione dei Comuni di Nora e Bithia, tra cui l attivazione della gestione associata dello Sportello Unico Attività Produttive. Nel corso degli ultimi anni, l Amministrazione Comunale ha impostato un percorso formativo volto a diffondere in capo ai singoli Responsabili una cultura di tipo manageriale/direzionale e di trasferire ai differenti Collaboratori un approccio lavorativo di tipo tecnico/burocratico. I diversi tavoli di lavoro intersettoriali hanno contraddistinto l attività di programmazione offrendo, inoltre, la possibilità di analizzare e risolvere le diverse problematiche gestionali attraverso un analisi dettagliata e puntuale sia dei problemi esaminati sia delle diverse soluzioni percorribili. Pagina 7 di 84

8 Al riguardo si chiede ai Responsabili di Settore di impostare le attività di gestione e di direzione dei propri Settori, in maniera innovativa, secondo un approccio creativo, propositivo e manageriale. I Responsabili dovranno assumere una funzione di impulso, coordinamento e controllo, secondo la quale ai propri collaboratori dovranno essere trasferite le attività operative ed esecutive. Gli obiettivi Di seguito si riportano gli obiettivi individuati per ogni singolo Settore Comunale, evidenziandone la tipologia (se si tratta di obiettivo di tipo operativo o strategico, se individuale o trasversale, se nuovo o di proseguimento), il peso ricoperto, le principali attività necessarie per la realizzazione, il risultato atteso, gli indicatori ritenuti più significativi ed i relativi target. Per un maggiore dettaglio degli obiettivi, in particolare i termini di risorse, si rimanda agli altri strumenti di programmazione. Pagina 8 di 84

9 Area Programmazione, Controllo di gestione, Rendicontazione sociale, Partecipate Obiettivo n. 1 RENDICONTAZIONE SOCIALE AL 31 DICEMBRE 2011 Assessorato di riferimento: Sindaco Altri Settori -Assessorati coinvolti: Tutti Settori Comunali Programma di riferimento: Programma Amministrativo ; Relazione Previsionale e Programmatica Descrizione obiettivo: Predisporre ed attivare tutte le attività necessarie per la rendicontazione sociale relativa al periodo che va dall inizio del secondo mandato al 31 dicembre Tipologia obiettivo: Obiettivo Trasversale Strategico Obiettivo di proseguimento Peso obiettivo (%): 20% Risultato atteso: Pubblicazione e diffusione del documento di rendicontazione sociale al 31 dicembre Ottimizzare, anche attraverso il sito istituzionale, il dialogo e la partecipazione degli stakeholders alle attività dell Ente. Sviluppo delle principali attività Num. Descrizione attività I trimestre 2012 II trimestre 2012 III trimestre 2012 IV trimestre 2012 Anno 2013 Anno Riunioni intersettoriali per verificare ed analizzare l attività amministrativa 2 Predisposizione delle schede report esplicative per ogni singolo intervento 3 Predisposizione documento di rendicontazione in bozza 4 Affidamento lavoro redazionale Pagina 9 di 84

10 5 Pubblicazione e diffusione documento Indicatori di misurazione Bozza del documento di rendicontazione sociale (Target: 31/12/2012); Numero riunioni intersettoriali realizzate (Target: valore minimo 4 riunioni valore massimo 8 riunioni); Numero riunioni realizzate per coinvolgere gli stakeholder (Target: valore minimo 2 riunioni valore massimo 6 riunioni). Indicatori di valutazione della performance (Individuale - Organizzativa) Realizzazione indagine di customer satisfaction post pubblicazione del documento - Target: giudizio positivo pari al 80% degli utenti intervistati. Numero stakeholder da intervistare almeno 1 rappresentante (anche attraverso associazioni, circoli ed altri) di ogni categoria di stakeholder. Pagina 10 di 84

11 Area Programmazione, Controllo di gestione, Rendicontazione sociale, Partecipate Obiettivo n. 2 PRESIDIO E SUPPORTO TRASFERIMENTO SERVIZI E COMPETENZE IN CAPO ALL UNIONE NORA E BITHIA Assessorato di riferimento: Sindaco Altri Settori -Assessorati coinvolti: Tutti Settori Comunali Programma di riferimento: Programma Amministrativo ; Relazione Previsionale e Programmatica Descrizione obiettivo: Proseguire le attività di presidio ai processi di trasferimento dei servizi e delle competenze in capo all Unione dei Comuni Nora e Bithia, garantendo un forte impulso ed un monitoraggio costante a tutte le azioni necessarie. Tipologia obiettivo: Obiettivo Trasversale Strategico Obiettivo di proseguimento Peso obiettivo (%): 20% Risultato atteso: Supportare costantemente tutti i Settori Comunali nella predisposizione delle attività e dei processi necessari al trasferimento dei servizi in capo all Unione dei Comuni Nora e Bithia. Contribuire alla creazione di un clima di forte collaborazione sia all interno dei Settori Comunali che nei confronti degli altri Comuni aderenti all Unione, al tal fine prevedere la realizzazione di momenti d incontro intercomunali dedicati alla formazione ed alla condivisione di procedure, documenti, modulistica e tecniche di lavoro. Sviluppo delle principali attività Num. Descrizione attività I trimestre II trimestre III trimestre IV trimestre Anno 2013 Anno Individuazione delle funzioni e dei servizi da trasferire in capo all Unione Riunioni intersettoriali/intercomunali per 2 divulgare e cercare la condivisione delle attività di trasferimento 3 Perfezionamento iter di trasferimento Pagina 11 di 84

12 Indicatori di misurazione Numero riunioni intersettoriali realizzate (Target: valore minimo 4 riunioni valore massimo 8 riunioni); Numero riunioni intercomunali realizzate (Target: valore minimo 2 riunioni valore massimo 4 riunioni). Indicatori di valutazione della performance (Individuale - Organizzativa) Realizzazione indagine di customer satisfaction interna per verificare le modalità attuative applicate (Target: giudizio positivo pari al 80% degli intervistati. Numero intervistati pari a tutti i Responsabili dei quattro Comuni coinvolti). Pagina 12 di 84

13 Area Programmazione, Controllo di gestione, Rendicontazione sociale, Partecipate Obiettivo n. 3 REVISIONE SITO ISTITUZIONALE Assessorato di riferimento: Sindaco Altri Settori -Assessorati coinvolti: Tutti Settori Comunali Programma di riferimento: Programma Amministrativo ; Relazione Previsionale e Programmatica Descrizione obiettivo: Supportare tutti i Settori Comunali nelle attività connesse alla revisione e valorizzazione del sito internet istituzionale, attraverso l inserimento di una serie di informazioni riguardanti le principali macro sezioni, in modo da rendere il sito sempre più trasparente e di facile consultazione da parte di tutti gli stakeholder. Tipologia obiettivo: Obiettivo Trasversale Strategico Obiettivo di proseguimento Peso obiettivo (%): 20% Risultato atteso: Supporto ai diversi Settori al fine del concreto raggiungimento dell obiettivo. Sviluppo delle principali attività Num. Descrizione attività I trimestre II trimestre III trimestre IV trimestre Anno 2013 Anno Analisi e verifica dello stato attuale del sito internet 2 Riunioni intersettoriali 3 Proposte interventi da attuare 4 Inserimento delle informazioni-documentimodulistiche nel sito internet Indicatori di misurazione Pagina 13 di 84

14 Numero riunioni intersettoriali realizzate (Target: valore minimo 4 riunioni valore massimo 8 riunioni); Numero macro sezioni del sito internet da valorizzare (Target: valore minimo 4 sezioni valore massimo 8 sezioni); Numero di servizi telematici attivati (Target: almeno 3 servizi telematici rispetto ai 5 programmati - ad es. calcolo imposte; altre richieste on line). Indicatori di valutazione della performance (Individuale - Organizzativa) N. di segnalazioni negative/n. di fruitori dei servizi telematici. Target: < 5%; Questionario on line contenente una comparazione tra il grado di soddisfazione del sito internet nel 2012 rispetto al Pagina 14 di 84

15 Area Programmazione, Controllo di gestione, Rendicontazione sociale, Partecipate Obiettivo n. 4 INFORMATIZZAZIONE URP Assessorato di riferimento: Sindaco Altri Settori -Assessorati coinvolti: Tutti Settori Comunali Programma di riferimento: Programma Amministrativo ; Relazione Previsionale e Programmatica Descrizione obiettivo: In linea con il percorso, attuato negli anni precedenti, di forte innovazione dei rapporti instaurati con l utenza ci si propone l obiettivo di informatizzare le principali attività di competenza dell Ufficio Relazioni con il Pubblico. Si provvederà a posizionare, all ingresso della sede comunale, un monitor di grandi dimensioni, collegato al sito del Comune, in grado dare tutte le informazioni in tempo reale. Durante l orario di apertura al pubblico, è prevista la presenza di un operatore, in grado di guidare l utenza nella navigazione incentivando, l utilizzo dei diversi sportelli telematici. Tipologia obiettivo: Obiettivo Trasversale Strategico Obiettivo nuovo Peso obiettivo (%): 20% Risultato atteso: Incremento del numero dei contatti sul sito internet. Incremento del numero dei servizi telematici avviati tramite il sito comunale. Sviluppo delle principali attività I trimestre II trimestre III trimestre IV trimestre Num. Descrizione attività Anno 2013 Anno Analisi sullo stato attuale Selezione dell operatore che dovrà 2 supportare gli utenti nella navigazione dal monitor 3 Installazione monitor interattivo Pagina 15 di 84

16 4 Attivazione del servizio di connessione dal monitor Indicatori di misurazione Installazione del monitor (Target: 31/12/2012); Numero contatti al sito internet istituzionale (Target: > 20% rispetto al 31/12/2011); Numero servizi telematici attivi nel sito internet istituzionale (Target: > 20% rispetto al 31/12/2011); Indicatori di valutazione della performance (Individuale - Organizzativa) Indagine di customer satisfaction rivolta a tutti gli utilizzatori monitor interattivo (Target: giudizio positivo espresso dal 70% degli intervistati). Pagina 16 di 84

17 Area Programmazione, Controllo di gestione, Rendicontazione sociale, Partecipate Obiettivo n. 5 ATTIVAZIONE GESTIONE ELETTRONICA DEL SISTEMA TELEFONICO Assessorato di riferimento: Sindaco Altri Settori -Assessorati coinvolti: Tutti Settori Comunali Programma di riferimento: Programma Amministrativo ; Relazione Previsionale e Programmatica Descrizione obiettivo: Istituzione del servizio di centralino elettronico, attraverso il quale si provvede ad indirizzare e distribuire le chiamate in entrata, in relazione alle esigenze e richieste manifestate dall utente-interlocutore. Tipologia obiettivo: Obiettivo Trasversale Strategico Obiettivo nuovo Peso obiettivo (%): 20% Risultato atteso: Snellire il traffico delle chiamate in entrata, con l obiettivo di migliorare il servizio di telefonia. In tal modo, il Comune sarà in grado di potenziare e perfezionare la capacità degli uffici nel rispondere tempestivamente alle esigenze dei cittadini e degli utenti e poter gestire le statistiche relative ai flussi del canale telefonico. Sviluppo delle principali attività Num. Descrizione attività I trimestre II trimestre III trimestre IV trimestre Anno 2013 Anno Preliminare analisi della situazione di stato Individuazione dell idoneo intervento da 2 attuare Realizzazione del nuovo sistema di 3 centralino informatico 4 Fase sperimentale del nuovo sistema Pagina 17 di 84

18 5 Attività del sistema di centralino informatico a regime Indicatori di misurazione Istituzione del centralino informatico entro i termini previsti (Target: 31/12/2012); Riduzione tempi di attesa per indirizzo-inoltro chiamate all Ufficio Comunale selezionato (Target: attesa < 20% rispetto all anno precedente). Indicatori di valutazione della performance (Individuale - Organizzativa) Indagine di customer satisfaction rivolta agli utenti che utilizzano il servizio telefonico (Target: giudizio positivo espresso dal 60% del totale degli utenti intervistati). Pagina 18 di 84

19 Settore Affari Istituzionali, Segreteria, Contratti e Legale, Demografici Obiettivo n. 1 REVISIONE TOPONOMASTICA E NUMERAZIONE CIVICA Assessorato di riferimento: Sindaco Altri Settori -Assessorati coinvolti: Programma di riferimento: Programma Amministrativo ; Relazione Previsionale e Programmatica Descrizione obiettivo: Il presente obiettivo prevede la catalogazione e l'apposizione delle nuove targhette, il controllo della nuova numerazione civica e l'inserimento dei dati anagrafici aggiornati relativi alla toponomastica stradale. L aggiornamento della numerazione civica si rende necessaria per limitare situazioni di incertezza e di disagio, nelle aree in cui la stessa è divenuta obsoleta, nonché per consentire maggiori livelli di sicurezza alla cittadinanza e al territorio in situazioni nelle quali occorre agire d urgenza (quali interventi di guardia medica, ambulanza, forze dell ordine ed altre). Tipologia obiettivo: Obiettivo Individuale Operativo Obiettivo nuovo Peso obiettivo (%): 10% Risultato atteso: Ottimizzazione della numerazione civica e della toponomastica stradale. Sviluppo delle principali attività Num. Descrizione attività I trimestre II trimestre III trimestre IV trimestre Anno 2013 Anno Costituzione gruppo di lavoro 2 Operazioni preliminari di verifica e controllo su tutto il territorio 3 Revisione della numerazione civica e della toponomastica stradale 4 Aggiornamento dei dati presenti in archivio Pagina 19 di 84

20 Indicatori di misurazione Revisione toponomastica e numerazione civica (Target: 31/12/2012); Numero interventi di revisione realizzati/totale numero interventi progettati (Target: 100%). Pagina 20 di 84

21 Settore Affari Istituzionali, Segreteria, Contratti e Legale, Demografici Obiettivo n. 2 RAZIONALIZZAZIONE GESTIONE DEL CONTENZIOSO LEGALE Assessorato di riferimento: Sindaco Altri Settori -Assessorati coinvolti: Programma di riferimento: Programma Amministrativo ; Relazione Previsionale e Programmatica Descrizione obiettivo: Strutturare una procedura che consenta un presidio gestionale dei diversi contenziosi e che consenta una razionalizzazione delle spese legali sostenute dall Ente ed una rivisitazione delle cause pendenti al fine di predisporre un analisi costi/benefici che poi consenta l adozione delle scelte più opportune. Tipologia obiettivo: Obiettivo Individuale Strategico Obiettivo di proseguimento Peso obiettivo (%): 30% Risultato atteso: Uniformare le procedure e le pratiche per la gestione del contenzioso legale dei differenti Settori Comunali, al fine di razionalizzare le spese sostenute dall Amministrazione Comunale. Sviluppo delle principali attività Num. Descrizione attività I trimestre II trimestre III trimestre IV trimestre Anno 2013 Anno 2014 Verifica delle indagini condotte nell anno 1 precedente Riunioni intersettoriali per valutare la 2 strategia più idonea ed efficiente Predisposizione atti e documenti uniformi 3 per tutti i contenziosi legali 4 Gestione pratiche contenziosi legali Pagina 21 di 84

22 Indicatori di misurazione N. contenziosi legali gestiti/n. tot. contenziosi legali sussistenti (Target: 100%); Razionalizzazione delle spese legali sostenute dall Amministrazione (Target: riduzione spese legali relative alle cause pendenti al 31/12/2011). Pagina 22 di 84

23 Settore Affari Istituzionali, Segreteria, Contratti e Legale, Demografici Obiettivo n. 3 ISTITUZIONE UFFICIO CONTRATTI Assessorato di riferimento: Sindaco Altri Settori -Assessorati coinvolti: Programma di riferimento: Programma Amministrativo ; Relazione Previsionale e Programmatica Descrizione obiettivo: Con l obiettivo di centralizzare alcune importanti attività dell Ente, che richiedono un impegno costante ed a volte esclusivo specie nel Settore Lavori Pubblici, nell ambito della materia degli appalti, si procede all istituzione dell Ufficio Contratti. Tipologia obiettivo: Obiettivo Individuale Strategico Obiettivo nuovo Peso obiettivo (%): 30% Risultato atteso: Costituzione dell Ufficio Contratti, al fine di uniformare le procedure ad esso connesse e rendere più snelle ed immediate le differenti attività ad esso connesse. Sviluppo delle principali attività Num. Descrizione attività I trimestre II trimestre III trimestre IV trimestre Anno 2013 Anno Analisi della situazione attuale 2 Predisposizione della documentazione necessaria per la creazione dell Ufficio 3 Presentazione della proposta agli organi competenti 4 Costituzione Ufficio Pagina 23 di 84

24 Indicatori di misurazione Costituzione Ufficio Contratti (Target: 31/12/2012). Pagina 24 di 84

25 Settore Affari Istituzionali, Segreteria, Contratti e Legale, Demografici Obiettivo n. 4 COMPLETARE IL TRASFERIMENTO DEI SERVIZI ALL UNIONE DEI COMUNI NORA E BITHIA Assessorato di riferimento: Sindaco Altri Settori -Assessorati coinvolti: Tutti Settori Comunali Programma di riferimento: Programma Amministrativo ; Relazione Previsionale e Programmatica Descrizione obiettivo: Si dovranno portare a conclusione i processi necessari per il trasferimento dei servizi e delle competenze in capo all Unione dei Comuni di Nora e Bithia. Nello specifico si dovrà procedere con l attivazione della gestione associata di: Sportello Unico Attività Produttive, che vede direttamente coinvolti il Settore Servizi alle Imprese, Turismo, Cultura e Sport ed il Settore Edilizia Privata, Demanio, Ufficio tutela del paesaggio; Ufficio unico gestione per la gestione dei tributi, che vede direttamente coinvolto il Settore Economico, Finanziario, Economato, Risorse umane e locali. Il Settore Affari Istituzionali, Segreteria, Contratti e Legale, Demografici sarà coinvolto per l espletamento delle attività di presidio e supporto giuridicoamministrativo per la gestione di tutti gli atti amministrativi all uopo necessari (quali ad esempio elaborazioni delibere di Giunta e/o Consiglio). I Settori Comunali saranno, inoltre, coinvolti nelle attività di presidio e monitoraggio dei servizi che sono già stati oggetto di associazione. Tipologia obiettivo: Obiettivo Trasversale Strategico Obiettivo di proseguimento Peso obiettivo (%): 10% Risultato atteso: Contribuire attivamente per la realizzazione delle attività necessarie al trasferimento delle funzioni e dei servizi associati, cercando di instaurare un clima di collaborazione sia all interno dell Amministrazione che con i Responsabili degli altri Comuni aderenti all Unione, al fine di condividere i documenti e la modulistica necessaria. Sviluppo delle principali attività I trimestre II trimestre III trimestre IV trimestre Num. Descrizione attività Anno 2013 Anno Individuazione dei servizi e delle funzioni 1 da trasferire in capo all Unione Pagina 25 di 84

26 Riunioni intersettoriali/intercomunali per 2 condividere il percorso di realizzazione necessario per il trasferimento 3 Perfezionamento iter di trasferimento Gestione servizi e funzioni in forma 4 associata Indicatori di misurazione Numero riunioni intersettoriali realizzate (Target: minimo 2 massimo 6) Numero riunioni intercomunali realizzate (Target: minimo 2 massimo 6); Numero servizi e funzioni trasferite all Unione/Totale numero servizi che si concordato di trasferire (Target: 100%); Grado di coinvolgimento del Settore coinvolto per il trasferimento (Target: 100%). Indicatori di valutazione della performance (Individuale - Organizzativa) Indagine di customer satisfaction rivolta ai Settori coinvolti (Target: giudizio positivo espresso dal 70% degli intervistati) Pagina 26 di 84

27 Settore Affari Istituzionali, Segreteria, Contratti e Legale, Demografici Obiettivo n. 5 RENDICONTAZIONE SOCIALE PERIODO 31 DICEMBRE 2011 Assessorato di riferimento: Sindaco Altri Settori -Assessorati coinvolti: Tutti Settori Comunali Programma di riferimento: Programma Amministrativo ; Relazione Previsionale e Programmatica Descrizione obiettivo: Supportare l Area Programmazione e Controllo nella predisposizione ed attivazione di tutte le attività necessarie per la rendicontazione sociale relativa al periodo che va dal secondo mandato sino al 31 dicembre 2011 (con riferimento ai progetti di competenza del presente Settore che dovranno trovare evidenza nel documento di rendicontazione sociale). Tipologia obiettivo: Obiettivo Trasversale Strategico Obiettivo di proseguimento Peso obiettivo (%): 20% Risultato atteso: Pubblicazione e diffusione del documento di rendicontazione sociale al 31 dicembre Ottimizzare, anche attraverso il sito istituzionale, il dialogo e la partecipazione degli stakeholders alle attività dell Ente. Sviluppo delle principali attività Num. Descrizione attività I trimestre II trimestre III trimestre IV trimestre Anno 2013 Anno Riunioni intersettoriali per verificare ed analizzare l attività amministrativa Predisposizione delle schede report 2 esplicative per ogni singolo intervento Predisposizione documento di 3 rendicontazione in bozza 4 Affidamento lavoro redazionale Pagina 27 di 84