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1 THEORY OF CHANGE (TOC) E MISURAZIONE DEL RITORNO SOCIO ECONOMICO PER I DONATORI E IL TERRITORIO NELL ULTIMO TRIENNIO DEL PROGETTO LACOR HOSPITAL - UGANDA a cura di Centro Studi Lang sulla Filantropia Strategica realizzata grazie al sostegno di

2 AGENDA u u u Obiettivo del Lavoro Theory of Change (TOC) Scelta del metodo di misurazione u Fasi della Misurazione Fase 1: Stakeholder Coinvolti Fase 2: Metodologia di Calcolo Fase 3: Calcolo dello SROI u L Efficacia della Filantropia 2

3 OBIETTIVO DEL LAVORO Lo studio ha considerato 4 annualità ( ) con l obiettivo di rispondere a: QUANTO VALE L IMPATTO SOCIALE DELL INVESTIMENTO FATTO DA FONDAZIONE PIERO E LUCILLE CORTI? QUANTO VALORE SOCIALE, MISURATO IN EURO, VIENE GENERATO DA OGNI EURO DONATO A FONDAZIONE PIERO E LUCILLE CORTI E INVESTITO NEL LACOR HOSPITAL? 3

4 THEORY OF CHANGE (TOC) - I TOC e Identificazione degli impatti del progetto La TOC rappresenta la mappa di connessioni logiche secondo le quali è possibile generare un positivo impatto sociale. La TOC della Fondazione Piero e Lucille Corti e del Lacor Hospital è stata costruita direttamente con il coinvolgimento del personale della Fondazione, e ha evidenziato gli input, gli output e gli outcome generati. In sintesi, se la Fondazione Corti e gli altri partner filantropici garantiranno il sostegno finanziario al Lacor Hospital, questo sarà in grado di generare un impatto positivo sullo sviluppo sociale ed economico di tutta la comunità locale. 4

5 THEORY OF CHANGE (TOC) - II La catena del cambiamento IMPATTO SUL BENESSERE DELLA COMUNITÀ La qualità della vita della comunità (distre7o di gulu) migliorata: esistono prospe<ve di vita, sociali ed economiche migliori. I bambini possono frequentare la scuola, i genitori possono concnuare il lavoro o avviare un piccolo commercio in condizioni di salute garancte. OUTCOME A. Aumento del livello di SALUTE PUBBLICA (e di accesso alle cure) anche presso la popolazione più povera B. SVILUPPO del Contesto Economico Sociale del Distre7o di Gulu. Outcome indo< corrispondono al il giro d affari che il Lacor Hospital ha genera grazie alla creazione di un importante movimento dell economia locale (nascita di piccolo commercio, negozi, a<vità collegate all ospedale che hanno migliorato le infrastru7ure e i servizi alla popolazione) C. Creazione e Diffusione di KNOW HOW E CULTURA a livello Locale OUTPUT Output dire<: l impa7o generato sul territorio grazie alle risorse spese dal Lacor Hospital a favore dei dipendenc e dei fornitori. Output indire<: l impa7o generato sul territorio grazie alle risorse immesse sul territorio da studenc, pazienc, accompagnatori che si recano al Lacor Hospital. INPUT (FONDAZIONE CORTI) 1. Inves<re: sostegno economico dei cosc correnc del Lacor Hospital 2. Formare: supporto formacvo e manageriale 3. Garan<re: governance a garanzia della mission non profit dell ospedale 5

6 SCELTA DEL METODO DI MISURAZIONE PERCHÉ LO SROI? Social Return On Investment SINTETICO e basato su quantificazioni monetarie. EFFICACE su singoli interventi o progetti. Fondazione Corti ha come oggetto della propria attività ESCLUSIVAMENTE il sostegno al Lacor Hospital ed è un soggetto ESTERNO ad esso. 6

7 STAKEHOLDER COINVOLTI Gli stakeholder coinvolti da Fondazione Corti negli studi realizzati nel triennio, sui quali ci si è basati per il presente studio, sono stati: Tutte le persone che entravano in contatto con il Lacor Hospital tra cui PAZIENTI, STUDENTI, ACCOMPAGNATORI Lacor Hospital sottoposte a interviste e questionari del Lacor Hospital 7

8 METODOLOGIA DI CALCOLO La formula dello SROI prevede il confronto tra Valore monetario del cambiamento generato OUTPUT e OUTCOME Investimenti necessari per raggiungerlo INPUT DENOMINATORE: insieme delle donazioni ricevute dal Lacor Hospital nell anno di riferimento (INPUT). NUMERATORE: più complesso da misurare, è stato oggetto di analisi, stime e valutazioni (OUTPUT e OUTCOME) 8

9 IL CALCOLO DELLO SROI Identificazione e calcolo di Output & Outcome OUTPUT E OUTCOME DIRETTI salari pagati e acquisti del Lacor Hospital in Uganda INDIRETTI spesa per cibo, trasporto e beni prima necessità di: pazienti ricoverati pazienti ambulatoriali accompagnatori studenti residenti e esterni INDOTTI spese nel distretto di Gulu Donazioni ricevute dall ospedale nell anno per i costi correnti INPUT 9

10 IL CALCOLO DELLO SROI ü Sono stati considerati tutti gli effetti riconducibili al Lacor Hospital cioè dipendenti dalla sua presenza. ü A tal fine sono stati monetizzati tutti i dati della fase 3 (con la trasformazione da valuta locale, Scellino Ugandese, in Euro). ü Sono stati considerati 4 anni di attività, dal ed è stato calcolato lo SROI Ratio ponendo a confronto il valore dell outcome con l importo delle donazioni erogate al Lacor Hospital (INPUT). 10

11 LO SROI RATIO Ritorno Sociale generato direttamente dagli Investimenti filantropici di Fondazione Corti 10/11 11/12 12/13 13/14 Valore monetario del cambiamento generato in termini di benessere collettivo , , , ,27 Investimenti necessari per raggiungerlo , , , ,98 2,60 2,26 2,70 2,74 11

12 L EFFICACIA DELLA FILANTROPIA Lo SROI è migliorato nel tempo, evidenziando un aumento della performance da 2,6 a 2,74 in tre anni: sta aumentando il livello di qualità della vita della popolazione target e si sta producendo un reale impatto sociale. 12

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