Project Management & Business Analysis

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1 Richiedi i tuoi crediti PDU: con questo corso ne puoi ottenere ben 14 VALE 14 PDU Special price per iscrizioni entro il 14 ottobre Project Management & Business Analysis Forum a edizione 9-10 novembre 2011 Milano, Starhotel Ritz Evoluzione del Project Management e della Business Analysis Con le preziose testimonianze di: > AEONVIS > ASSOCHANGE > BUCERO PM CONSULTING > ERICSSON > GE Oil&Gas > IIBA ITALY CHAPTER > IPMA ITALIA > ITALTEL > NTV - Nuovo Trasporto Viaggiatori > RETI > SGS BANCO POPOLARE > TELECOM ITALIA I partecipanti riceveranno una copia dell ebook Today is a good day - Attidudes for achieving project success di A. Bucero Una occasione unica per incontrare il guru del PM Alfonso Bucero in un workshop interattivo da non perdere! Today is a Good Day : come sviluppare l atteggiamento migliore per ottenere progetti di successo allineati agli obiettivi di business INTERNATIONAL KEYNOTE SPEAKER ALFONSO BUCERO MSc, PMP, Manager Partner di Bucero PM Consulting L unico convegno in Italia in grado di fornirvi un analisi esaustiva su: > i trend del Project Management e della Business Analysis per il 2011 > l interazione tra le due discipline per sostenere il valore aziendale > la centralità dei ruoli di Project Manager e Business Analyst e le nuove competenze richieste per razionalizzare e migliorare i processi di business > la Business Analysis come componente chiave del Change Management > l integrazione tra Business, PMO, Portfolio Management > l importanza di bilanciare capacità tecniche e soft skill in collaborazione con Istituto Internazionale di Ricerca è Registered Education Provider PMI Media partner

2 PRESENTAZIONE undicesima edizione dell evento più esclusivo dedicato ai PM Raggiungere gli obiettivi aziendali in un contesto economico estremamente mutevole e instabile si profila come una sfida sempre più ardua e impegnativa. Quali sono le dinamiche da considerare e le tecniche da utilizzare per sostenere il business e il valore strategico aziendale? Quali sono i principi e gli agenti trainanti, le azioni da intraprendere, le modalità e gli strumenti di supporto per ottenere quell efficienza così cruciale nell attuale situazione economica? Per rispondere a questi interrogativi fondamentali Istituto Internazionale di Ricerca presenta una nuova edizione del Project Management Forum con l obiettivo di: Approfondire le modalità di interazione tra Project Management e Business Analysis per sostenere lo sviluppo e il valore delle aziende Valutare le evoluzioni, i confini e gli impatti sui processi di business, sugli strumenti adottati, su ruoli e responsabilità Indagare le nuove tendenze nelle applicazioni e le problematiche collegate Apprendere come sviluppare e implementare nuove soluzioni di business Analizzare le varie soluzioni adottate per adattarle al proprio contesto progettuale e di business Comprendere le competenze richieste ai Project Manager, Manager e Business Analyst nel nuovo contesto A chi è rivolto il Forum Questo evento è significativo per i Manager, i Program e Project Manager, i Direttori coinvolti nelle decisioni relative ai progetti aziendali, Direttori e consulenti di Project e Portfolio Management, Business Analyst, Responsabili Human Resources, Responsabili R&D, product life cycle management, market research, decision analysis in aziende dei settori: Pharmaceuticals, Chemicals, Finance, Hi-Tech, Technology, Electronics, Automotive, Consumer Goods, CPG s, Utilities and Telecommunications, Energy, Consultants, Public, Operation, Industrial. UN OPPORTUNITA PER FARSI CONOSCERE: PM Forum 2011 sarà inoltre un ottimo punto di incontro per lanciare nuovi prodotti e servizi proponendosi come sponsor o allestendo uno spazio espositivo per distribuire materiale informativo. Per studiare insieme la miglior formula di collaborazione contatti Eleonora Pagliuso - tel ll Forum si articola su 2 giornate 1 2 workshop a iscrizione separata La prima giornata è in forma di tutorial e workshop collaborativo, condotto dal nostro esperto internazionale Alfonso Bucero. Il seminario evidenzia come ottenere una gestione di successo sia dei progetti che del business in generale attraverso l adozione di nuove tecniche, tattiche e attitudini comportamentali, enfatizza come un miglior bilanciamento tra soft skill e competenze tecniche costituisca un fattore critico di successo per ogni manager e project manager La seconda giornata presenta case studies, modelli, best practice e standard di riferimento attraverso i contributi di esperti aziendali, professionisti di spicco, Manager italiani, corporate practitioner e facilitatori qualificati. Non perda l occasione di partecipare attivamente all evento esclusivo dedicato a Professional e Manager che operano nell ambito del Management, del Project Management e della Business Analysis! Il forum costituirà un opportunità unica non solo per condividere best practice e case studies innovativi, ma anche per svolgere una fondamentale attività di networking e di collaborare e interagire con colleghi e professional del settore. NOVITÀ > FORMAZIONE FINANZIATA La partecipazione a questa iniziativa è possibile anche utilizzando i voucher formativi che i Fondi Interprofessionali mettono a disposizione per finanziare la formazione aziendale. A tale proposito IIR è in grado di supportare le Aziende nell individuare le fonti di finanziamento e gli aspetti gestionali e amministrativi legati all utilizzo dei fondi, sia per i corsi e i convegni a catalogo che per i progetti formativi interni all Azienda. Per informazioni: tel w w w. i i r - i t a l y. i t / p m f o r u m

3 1 GIORNATA - WORKSHOP Mercoledì, 9 novembre 2011 Today is a Good Day - How to develop the right attitude for project and business success Today is a Good Day : come sviluppare l atteggiamento migliore per ottenere progetti di successo allineati agli obiettivi di business Obiettivi formativi Il presente workshop, progettato per sviluppare e migliorare le proprie capacità comportamentali nell ambito specifico della gestione del business e dei progetti, consentirà ai partecipanti di: comprendere quale sia il proprio atteggiamento e come questo influenzi il successo di un progetto apprendere cosa fare per realizzare con efficacia gli obiettivi progettuali allineati agli obiettivi aziendali capire se stessi e i diversi comportamenti di fronte al team di lavoro fare un piano per migliorare sia se stessi che le proprie persone fissare chiaramente il proprio coinvolgimento e impegno (commitment) essere più felici trasmettendo positività al proprio gruppo e all azienda A chi è rivolto Il workshop della durata di una intera giornata si rivolge a ogni project management professional, business manager e business analyst che voglia migliorare con efficacia il proprio atteggiamento comportamentale per avere successo nell ambito del project e business management. In particolare si rivolge a: Project Manager Project Leaders Program Manager Team Leader Pmo Manager Executives Business Analyst Programma della giornata 08,30 Registrazione dei partecipanti 08,45 Apertura a cura di IIR e introduzione ai lavori Chairman: Michele Maritato MBA, PMP, CBAP 09,00 PARTE I Introduzione Il concetto di atteggiamento Il proprio atteggiamento: acquisire una nuova consapevolezza Qual è il tuo atteggiamento di fronte ai tuoi colleghi, capi, direttori di funzione e clienti? Da dove origina il proprio comportamento? Modulare il proprio comportamento per ottenere il successo di un progetto per il business La relazione tra atteggiamento, gestione dei progetti, business e successo aziendale Esperienze e best practice 10,45 PARTE II Definire un piano di azione Perché è necessario pianificare il proprio successo Come prepararsi con efficacia Esperienze e casi reali Un workshop interattivo che fornisce ai partecipanti le tecniche e gli strumenti per identificare e gestire con efficacia il proprio comportamento, in ogni attivita à di gestione del business e dei progetti! Fissare il commitment Sei realmente coinvolto? È possibile misurare il commitment? Lessons learned Convertire le problematiche progettuali in opportunità Ogni situazione problematica genera sempre una opportunità di apprendimento Ogni persona può portare un insegnamento Buone pratiche Come le parole facciano la differenza Presta attenzione alle parole utilizzate con colleghi, pari, capi,direttori di funzione e clienti Utilizza parole positive con ognuno 13,30 PARTE III Rispondere alla domanda: Come stai? Quali sono le risposte tipiche a questa domanda e in che modo possono influenzare il successo del progetto per dare valore all organizzazione Best practice Mai lamentarsi dei propri progetti È utile lamentarsi? Stai sprecando troppo energie al riguardo? Associarsi a professional e persone positive L importanza di accompagnarsi a persone positive Crescere attraverso le proprie paure Quali sono le tue paure? Come riesci a superarle? 15,15 PARTE IV Mettersi alla prova e fallire Come sbagliare e imparare dai propri errori in ambito progettuale e di business Networking L importanza dell attività di networking Come sfruttare nel modo migliore la rete di contatti creati Conclusioni Durante la giornata sono previsti due coffee break e un pranzo di lavoro. E' prevista la traduzione simultanea in lingua italiana

4 2 GIORNATA Giovedì, 10 novembre 2011 Il workshop sara àcondotto dal keynote speaker Internazionale ALFONSO BUCERO MSc, PMP Managing Partner di BUCERO PM Consulting Alfonso Bucero, MSc, PMP, è il fondatore e Managing Partner di Bucero PM Consulting. E stato per 13 anni Senior Project Manager presso Hewlett- Packard Spagna.Membro del PMI (Project Management Institute) Alfonso è stato il fondatore, sponsor e presidente di PMI Barcellona, fino all aprile 2005, ed è un Assessor di IPMA (International Project Management Association). E stato membro di Copat (Congress Project Action Team) del PMI EMEA Global Congress di Edimburgo nel 2005, del PMI EMEA Global Congress di Madrid nel 2006 e del PMI EMEA Global Congress di Budapest. Ha ottenuto il diploma in Leadership Institute Master Class 2007 nell ottobre 2007 ad Atlanta (PMI Global Congress). E stato inoltre Presidente di PMI Madrid. Nominato da PMI come Component Mentor per la Regione 8 South a partire dal 2011, ha ricevuto il Distinguished Contribution Award il 9 ottobre Bucero ha una laurea in Ingegneria Informatica presso Universidad Politécnica (Madrid) e ora sta ultimando il suo dottorato in Project Management presso l Università di Saragozza. Ha 27 anni di esperienza pratica in project management: ha gestito progetti in diversi paesi europei, svolgendo inoltre attività di formazione PM e servizi di consulenza in Spagna, Messico, Regno Unito, Belgio, Germania, Francia, Danimarca, Costa Rica, Brasile, Stati Uniti e Singapore. Come fervente sostenitore del Project Management, ritiene che Persistenza Passione e Pazienza siano le chiavi per il successo del progetto. Dal 1994 è relatore in congressi internazionali e simposi di PM. Ha pubblicato il libro Dirección de Proyectos, Una nueva visione (Editori LITO GRAPO Messico, giugno 2003) e ha collaborato all capitolo 7 del libro Creare il Project Office, scritto da Robert J. Graham, Paul Dinsmore e Randall L. Englund (Jossey-Bass Editors, San Francisco, California, febbraio 2003), Coautore con Randall L. Englund del libro Project Sponsorship (Josse-Bass Editors, maggio 2006), è autore del libro Today is a Good Day - Attitudes for achieving project success, pubblicato da Editoria Multimediale in Canada lo scorso febbraio Ha anche contribuito ad alcune riviste professionali in Russia (SOVNET), India (ICFAI), Argentina e Spagna. Bucero ha pubblicato diversi articoli su riviste nazionali ed internazionali di PM. E Contributing editor per PM Network (Crossing Borders), pubblicato da PMI 09,15 Riapertura dei lavori Chairman: Prassede Colombo PMP Presidente INTERNATIONAL INSTITUTE OF BUSINESS ANALYSIS (IIBA ) ITALY CHAPTER BUSINESS & PROJECT MANAGEMENT ALIGNMENT - Cases & Best Practices 09,30 Il contributo delle attività di change management al successo del progetto Giancarlo Traini Consigliere ASSOCHANGE I rapporti fra Project management e Change management Tipologie di intervento e strategie di progetto Il modello Assochange per la strutturazione delle attività di Change I ruoli nei processi di cambiamento Esempi di collegamento fra project management e change management 10,00 Enterprise Analysis - Dall idea di Business allo Start up di un azienda Gian Carlo Mocci Quality, Processes, Service Standards NTV - NUOVO TRASPORTO VIAGGIATORI Definizione del Business Case e del Modello to be Creazione e Gestione progetti e programmi realizzativi Il caso della Direzione Viaggiatori (circa 700 dipendenti) Definizione, Mappatura, Organizzazione, Integrazione dei Processi (tecniche e metodi) Interazione con clienti interni, clienti esterni, partner, fornitori Customer Experience (CEM), Customer Relationship (CRM), Customer Operational (COM) Declinazioni Operative (design vs execution) Service Level, Key Performance Indicator, Monitoring (PDCA, DMAIC) 10,30 Coffee break 11,00 La simbiosi tra Project Office - Business Analysis per garantire il successo dei progetti Orietta Checchinato Applicazioni Finanza SGS BANCO POPOLARE Alessandro Rogora Direzione Sviluppo RETI Il case study di Banco Popolare costituisce un valido esempio in cui è stata operata la scelta di integrare la Business Analysis all interno del Project Office. In particolare: Il Project Office ricorre alla Business Analysis per: - capire i veri requisiti di Sponsor e Cliente; - negoziare gli obiettivi di Scope, Qualità e Perimetro d intervento parlando la stessa lingua del Business, indirizzando verso le baseline di progetto la Business Analysis trae beneficio dal Project Office per: - indirizzare, pianificare e coordinare l implementazione delle nuove strategie aziendali; t e l i n f i i r - i t a l y. i t

5 Business & Project Management: approcci ed esperienze a confronto - convogliare gli effort verso le attività prioritarie per il Business 11,30 Come selezionare e bilanciare progetti in portfolio in accordo agli obiettivi strategici di business Gaetano Lombardi PMO Manager ERICSSON Attraverso l esperienza consolidata di applicazione di processi, tecniche e strumenti di Portfolio Management in Ericsson, la presentazione consentirà di: Avere una panoramica delle più utilizzate tecniche di selezione e bilanciamento progetti in portafolio Capire come creare a partire dagli obiettivi di business dell organizzazione dei diagrammi visuali (bubble chart) in modo da utilizzarli nel supporto delle decisioni Vedere come bubble chart sono applicate in diversi ambiti industriali Comprendere i limiti ed i benefici dei diversi strumenti di selezione e bilanciamento 12,00 Modello di Business e Implementazione SAP in Cina Marco Gianatti CEO AEONVIS L implementazione di SAP per il consolidamento delle attività commerciali e produttive in Cina di un azienda leader nel settore manifatturiero, ci consente di approfondire le tematiche relative a: Approccio progettuale coerente con gli obiettivi di business Bilanciamento tra attività da remoto e attività in loco Barriere culturali e linguistiche 12,30 Verificare i requisiti e validare il prodotto: quality assurance management in un mega project Iolanda Napolitano, Vincenzo Cirillo Department Information and Decision Solutions PROCTER & GAMBLE L obiettivo della presentazione è presentare un case study sulla pianificazione e controllo della qualità del prodotto nel progetto di sostituzione del sistema di order shipping e billing della Procter & Gamble Italia. Il controllo della qualità del prodotto consegnato è stato particolarmente complesso ed oneroso vista la complessità tecnica del progetto e la dimensione del project team che è arrivata a picchi di 70 persone. Alla fine della sessione i partecipanti: conosceranno a grandi linee l obiettivo del progetto le sfide, le criticità e le lessons learned sapranno come la qualità del prodotto finale è stata assicurata attraverso esempi pratici e visione di materiali reali porteranno a casa degli utili template e practice da riapplicare per il controllo dei processi di test in un mega project 13,00 Colazione di lavoro COMPETENZE & RUOLI 14,30 Progetti nei paesi emergenti: il compromesso tra risorse in campo e risorse da remoto nella costruzione della squadra di progetto Claudio Cutrona Senior Program Manager IBERIA, LATAM and International Enterprise ITALTEL L esperienza Italtel ci consente di approfondire le tematiche di costituzione dei team in un contesto internazionale, con barriere culturali, linguistiche, logistiche, ed in particolare di: Affrontare in modo strutturato il tema della costruzione della squadra, adeguata ad ogni singolo progetto, riflettendo particolarmente sul giusto mix tra risorse locali e risorse di HQ Analizzare l integrazione della propria squadra di progetto con quella del cliente, curando gli aspetti culturali e linguistici Valutare gli strumenti tecnologici e la remotizzazione della squadra, le relazioni informali e la presenza fisica: idee su come orientarsi 15,00 Il Project Business Manager in Telecom Italia Mirella Marcocci, PMP Top Clients Filippo Dall Olio PMP Top Clients, Presales & Project Management TELECOM ITALIA Il PMO della struttura Top Clients L evoluzione del ruolo del Project Manager Come la Business Analysis si innesta nella gestione del progetto La roadmap evolutiva verso un nuovo ruolo 15,30 Coffee Break 16,00 Il Business Analyst e il Project Manager: il duo dinamico Prassede Colombo PMP Presidente INTERNATIONAL INSTITUTE OF BUSINESS ANALYSIS (IIBA ) ITALY CHAPTER Business Analysis e il Business Analyst secondo l International Institute of Business Analysis (IIBA ) Overview del Business Analysis Body of Knowledge Guide (BABOK Guide) Business Analyst & Project Manager a confronto - Competenze - Come lavorano insieme - Alcune esperienze 16,30 Il Modello di Competenze di Project Management dell IPMA (IPMA Competence Baseline - ICB ) Giuseppe Pugliese Direttore della Certificazione IPMA ITALIA Roberto Zavani Project Director GE OIL&GAS Il profilo delle competenze ed i Domini secondo il Modello ICB Competenze: Tecniche, Contestuali, Comportamentali Case study del gruppo internazionale GE Oil&Gas Considerazioni finali e chiusura dei lavori w w w. i i r - i t a l y. i t / p m f o r u m

6 Project Management & Business Analysis Forum 2011 Milano, 9-10 novembre 2011 Quota d iscrizione Entro il Dopo il per partecipante +20% IVA p Evento completo novembre 2011 cod. T3978 SAVE p Workshop a iscrizione separata 9 novembre 2011 cod. T3978W La quota d iscrizione comprende la documentazione didattica, la colazione e i coffee break. Per circostanze imprevedibili, IIR si riserva il diritto di modificare senza preavviso il programma e le modalità didattiche, e/o cambiare i relatori e i docenti. IIR si riserva altresì il diritto di cancellare l evento nel caso di non raggiungimento del numero minimo di partecipanti, comunicando l avvenuta cancellazione alla persona segnalata come contatto per l iscrizione via o via fax entro 5 giorni lavorativi dalla data di inizio dell evento. In questo caso la responsabilità di IIR si intende limitata al solo rimborso delle quote di iscrizione pervenute. Le offerte sono valide esclusivamente per i pagamenti pervenuti entro la data di scadenza della promozione. SPECIALE ISCRIZIONI MULTIPLE Sede dell evento: Milano, Starhotel Ritz Via Spallanzani, 40 - Tel IIR si riserva la facoltà di operare eventuali cambiamenti di sede. Modalità di disdetta L eventuale disdetta di partecipazione (o richiesta di trasferimento) all evento dovrà essere comunicata in forma scritta all Istituto Internazionale di Ricerca entro e non oltre il 6 giorno lavorativo (compreso il sabato) precedente la data d inizio dell evento. Trascorso tale termine, sarà inevitabile l addebito dell intera quota d iscrizione. Saremo comunque lieti di accettare un Suo collega in sostituzione purchè il nominativo venga comunicato via fax almeno un giorno prima della data dell evento. Modalità di pagamento Il pagamento è richiesto a ricevimento fattura e in ogni caso prima della data di inizio dell evento. La quota deve essere versata secondo le modalità di seguito indicate. Copia della fattura/contratto di adesione al corso verrà spedita a stretto giro di posta. Versamento effettuato sul ns. c/c postale n Assegno bancario - assegno circolare Bonifico bancario: Banca Popolare di Sondrio, Agenzia 10 Milano, C/C x07, ABI 05696, CAB 01609, CIN Z; IBAN IT29 Z X07; Swift POS OIT22, intestato a Istituto Internazionale di Ricerca Srl, indicando il codice dell edizione dell evento; Carta di credito: Eurocard/Mastercard Visa CartaSì N Codice di sicurezza CVV* Titolare Quota d iscrizione +20% IVA x 2 persone x 3 persone p Evento completo p Workshop a iscrizione separata È necessario l invio di una scheda per ogni partecipante della stessa azienda. Offerta non cumulabile con altre promozioni in corso. Scadenza Firma del titolare *Per la maggior parte delle carte di credito, il codice CVV é costituito dagli ultimi tre numeri riportati sul retro della carta sopra la striscia della firma. Timbro e firma scheda di iscrizione Dati del partecipante: NOME FUNZIONE INDIRIZZO Dati dell Azienda: RAGIONE SOCIALE SETTORE MERCEOLOGICO IMPORTANTE! Inserire il priority code indicato nell ricevuta Priority Code FATTURATO IN EURO Mil Mil Mil Mil Mil Mil NUMERO DIPENDENTI G 1-10 F E D C B A PARTITA I.V.A. INDIRIZZO DI FATTURAZIONE CAP CITTÀ PROV. TEL. COGNOME CAP CITTÀ PROV. TEL. CELL. Si, desidero ricevere informazioni su altri eventi via SMS CONSENSO ALLA PARTECIPAZIONE DATO DA: FUNZIONE NOME E COGNOME SCONTO SPONSOR 25% 5 MODI PER ISCRIVERSI FAX FAX Priority code D4828sp P115 - T3978 TEL FAX WEB POSTA Istituto Internazionale di Ricerca - Via Forcella 3, Milano TUTELA DATI PERSONALI - INFORMATIVA Si informa il Partecipante ai sensi del D.Lgs. 196/03: (1) che i propri dati personali riportati sulla scheda di iscrizione ( Dati ) saranno trattati in forma automatizzata dall Istituto Internazionale di Ricerca (I.I.R.) per l adempimento di ogni onere relativo alla Sua partecipazione alla conferenza, per finalità statistiche e per l invio di materiale promozionale di I.I.R. I dati raccolti potranno essere comunicati ai partner di I.I.R. e a società del medesimo Gruppo, nell'ambito delle loro attività di comunicazione promozionale; (2) il conferimento dei Dati è facoltativo: in mancanza, tuttavia, non sarà possibile dar corso al servizio. In relazione ai Dati, il Partecipante ha diritto di opporsi al trattamento sopra previsto. TITOLARE E RESPONSABILE DEL TRATTAMENTO è l Istituto Internazionale di Ricerca, via Forcella 3, Milano nei cui confronti il Partecipante potrà esercitare i diritti di cui al D.Lgs. 196/03 (accesso, correzione, cancellazione, opposizione al trattamento, indicazione delle finalità del trattamento). Potrà trovare ulteriori informazioni su modalità e finalità del trattamento sul sito: La comunicazione potrà pervenire via: fax tel Stampa n. 130 sabrina trezzi graphic designer sabrinatrezzi.com grafica & pubblicità

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