In maniera da trasformare un punto di debolezza in un fattore di crescita

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1 Qualunque, sia la sua dimensione, oggi l impresa si deve confrontare non solo con il mercato locale, nazionale ed eurpero, ma anche con la crisi finanziaria che ha colpito il mercato globale. Per sostenere gli attacchi della concorrenza e possibilmente proporsi in posizione di leadership, l azienda deve essere preparata ed efficiente in ogni settore. Lo studio LdG è in grado di fornire alle imprese qualificati servizio per operare analisi e proporre azioni nei seguenti settori: Check up... 2 Controllo e Valutazione della struttura... 3 Amministrazione e Finanza... 4 Il Controllo di Gestione... 5 Revisione Contabile Internal Audit... 6 D.lgs 231 Responsabilità amministrativa degli enti... 7 La privacy... 8 Temporary Management... 9 In maniera da trasformare un punto di debolezza in un fattore di crescita

2 Check up Accade spesso che la direzione dell azienda sia concentrata su particolari settori e perda così di vista la generalità del problema azienda, favorendo inconsapevolmente l insorgere di veri problemi, che in seguito diventano di difficile soluzione, non solo per la struttura aziendale, ma anche per gli esperti chiamati a risolverli Lo Studio Ldg affianca l impresa per un check-up che permetta al management di indivuduare chiaramente le situazioni di rischio e le inefficienze, proponendo le azioni necessarie per la loro definizione.

3 Controllo e Valutazione della struttura L impresa, nella sua realtà, e un insieme di settori che devono essere coordinati e gestiti coerentemente. E perciò indispensabile poter disporre di un organizzazione in grado di controllare sistematicamente tutti gli eventi. Dopo l esame della situazione della struttura, sarà perciò importante definire l organigramma, le competenze le responsabilità e le procedure, designando le persone e/o gli enti responsabili del controllo. Lo Studio Ldg di propone all impresa con una qualificata collaborazione diretta a individuare le inefficienze, fornendo l assistenza per la loro soluzione

4 Amministrazione e Finanza Il processo decisionale di ogni azienda deve essere supportato dalla conoscenza degli eventi. A questo scopo è fondamentale disporre di sistemi di rilevazione e comunicazione in tempo reale, attraverso un sistema contabile/amministrativo che controlli le gestione in modo dinamico ed efficiente La stesura di un piano operativo a medio/lungo termine, supportato per il breve dal budget, è uno strumento indispensabile per definire gli aspetti organizzativi/procedurali e le risorse finanziarie, individuandone le possibili fonti di finanziamento: Intervenendo nella rilevazione e determinazione della situazione aziendale, Lo Studio Ldg propone un sistema amministrativo che alla luce del rapporto costo/beneficio possa essere un punto di riferimento per gli obbiettivi dell impresa.

5 Il Controllo di Gestione Il sistema di controllo di gestione ha come scopo prioritario aiutare i vertici aziendali a guidare l impresa verso i propri traguardi strategici e, in particolare, a compiere scelte funzionali alla creazione di valore. Lo studio Ldg, affianca il management, nella determinazione dei parametri più idonei al monitoraggio dell azienda e a costruire un cruscotto aziendale, che aiuti nel seguire l evoluzione aziendale.

6 Revisione Contabile Internal Audit L Internal Auditing è una attività finalizzata al miglioramento dell efficacia e dell efficienza dell organizzazione. Il fine è il miglioramento dell efficacia e dell efficienza dell organizzazione attraverso la valutazione ed il iglioramento dei processi di controllo, di gestione dei rischi e di corporate governance. La revisione Contabile aggiunge il parere autonomo di una terza parte, che si pone a garante della situazione economico-contabile dell impresa. Lo Studio Ldg si pone come valida soluzione alle esigenze di certificazione e all attività di: ricerca dell efficacia ed efficienza delle attività operative, affidabilità ed integrità delle informazioni economico-finanziarie ed operative; protezione dei beni - conformità a leggi e regolamenti di miglioramento dell efficacia e dell efficienza.

7 D.lgs 231 Responsabilità amministrativa degli Enti Il decreto legislativo 231 del 2001, ha sviluppato un complesso normativo che prevede una responsabilità amministrativa/penale. L essere riconosciuto colpevoli e sprovvisti dei modelli esimenti comporta gravi sanzioni, che vanno del sequestro dell utile illecitamente conseguito alla sospensione di licenze, dalla temporanea chiusura al divieto di contrarre con la Pubblica Amministrazione. Lo Studio Ldg, grazie ad una pluriennale esperienza si affianca al management nella determinazione dei modelli di gestione preventivi, in grado di attenuare le sanzioni penali-amministrative che possono colpire l azienda. Inoltre si propone come membro dell Organo di Vigilanza, predisposto per monitorare l osservanza e il rispetto dei modelli.

8 La privacy La gestione della privacy e sostanzialmente un problema organizzativo. Per affrontarlo correttamente occorre definire "l'organigramma privacy e una serie di procedure e un codice di comportamento. Lo studio Ldg affianca i vertici aziendali nella definizione del modello di gestione più idoneo per l azienda, in maniera da trasformare da un semplice obbligo ad un opportunità di crescita.

9 Temporary Management In ogni impresa si possono verificare improvvisamente situazioni (dimissioni, progetti mirati e limitati nel tempo, cambiamenti generazionali) che richiedono la presenza di un manager qualificato, per un tempo limitato. Lo studio Ldg è in grado di proporre l inserimento in azienda di manager di alta professionalità e profonda esperienza, in grado di contribuire alla soluzione dei problemi.