Indice. 2 Informazioni utili. 3 Programma della giornata. 4 L organizzatore del Convegno. 5 Cos è Risorse Umane e non Umane

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1 Indice 2 Informazioni utili 3 Programma della giornata 4 L organizzatore del Convegno 5 Cos è Risorse Umane e non Umane 6 L azienda come costruzione comune 7 Le Tavole Rotonde La Guida Il Governo La Cura La Remunerazione 16 Sponsor ADP Italia Inaz InfoJobs.it Management & Servizi Innovativi Randstad Scuola di Palo Alto Zucchetti 24 Espositori Profiles International 26 Patrocini e Media Partner Aidp Aif Assochange Executive Temporary Management Fior di Risorse Formazione-esperienziale.it Manageritalia Pmi 33 Note 1

2 Informazioni utili AGENDA LAVORI Il programma e i contenuti di questa brochure sono aggiornati al 5 febbraio Gli eventuali successivi aggiornamenti sono disponibili sul sito INGRESSO L ingresso al convegno e all area ristoro è gratuita e subordinata all esibizione del badge identificativo fornito al momento dell accredito. ORARIO DEI LAVORI Accredito: dalle ore Inizio convegno: ore BADGE IDENTIFICATIVO Il badge fornito a ciascun visitatore al momento dell accredito è personale e riporta nome, cognome e azienda/ente di riferimento. Deve essere sempre portato al collo per ragioni di riconoscimento, cortesia nei confronti delle aziende sponsor e accesso all area ristoro. GUARDAROBA In fondo alla sala del convegno sono presenti degli stand con appendiabiti a disposizione dei visitatori. AREA RISTORO L accesso ai servizi di coffee break (ore 11.30) e lunch buffet (ore ) è gratuito previa esibizione del badge identificativo. TAXI Prenotazione taxi direttamente alla reception dell hotel. PARCHEGGIO Il parcheggio dell hotel è a disposizione degli ospiti gratuitamente. DOPO CONVEGNO Sul sito saranno disponibili le foto della giornata e l articolo di reportage del convegno, che verrà pubblicato anche sulla rivista ESTE Persone&Conoscenze. PROSSIMA TAPPA DEL CONVEGNO Bari, giovedì 25 marzo, presso Sheraton Hotel Nicolaus. RIFERIMENTI Informazioni sulle possibilità di sponsorizzazione e sul progetto convegnistico: Martina Galbiati -Tel Informazioni sugli abbonamenti alle riviste ESTE: Stefania Mandalà -Tel

3 Programma della giornata Inizio registrazione partecipanti Benvenuto e apertura lavori Tavole rotonde moderate da: - Valentina Orlandi, Redattrice di Persone&Conoscenze - Francesco Varanini, Direttore di Persone&Conoscenze e membro del Comitato Scientifico di Sviluppo&Organizzazione Tavola Rotonda LA GUIDA Modera Francesco Varanini Rita Andretta, HR Manager - Telecom Italia Media Antonio Cianci, Consigliere del Ministro per la Pubblica Amministrazione e l Innovazione, On. Brunetta Antonella De Cristofaro, HR Director - ADP Italia Maria Salicato, Presidente - Management & Servizi Innovativi Piero Trupia, componente della Consulta Scientifica - Aif Tavola Rotonda IL GOVERNO Modera Francesco Varanini Emanuele Mangiacotti, Responsabile Selezione, Formazione e Sviluppo - Wind Telecomunicazioni Cristina Popper, Managing Director - InfoJobs.it Michele Tripaldi, Direttore Risorse Umane - Ktesios e Vicepresidente - AIDP Lazio Angela Turturro, Responsabile Formazione Manageriale Trasversale e Finanziata - BNL - Gruppo BNP Paribas Domenico Uggeri, Vicepresidente - Zucchetti Coffee Break Tavola Rotonda LA CURA Modera Valentina Orlandi Piero Beltrame, Director Leadership & Change - Ericsson South East Europe Fabrizio Mariotti, Responsabile Sviluppo Manageriale e Strategico delle Risorse Umane - Aeroporti di Roma Gianna Mazzini, Regista e Formatrice Silvia Testa, Regional Director - Randstad Italia Francesco Varanini, Direttore di Persone&Conoscenze e membro del Comitato Scientifico di Sviluppo&Organizzazione Confronto aperto alla partecipazione del pubblico Lunch Buffet Tavola Rotonda La remunerazione: una leva nelle mani del Direttore del Personale Modera Francesco Varanini Giovanni Francesco Cassano, Dottore Commercialista - Centro Studi Inaz Carlo Dell Aringa, Professore di Economia Politica - Università Cattolica di Milano Marco Masella, Presidente - Scuola di Palo Alto Ciro Toma, Direttore Centrale Risorse Umane - Inps Confronto aperto alla partecipazione del pubblico Chiusura lavori 3

4 L organizzatore del Convegno ESTE Editoria e Convegnistica per fare e gestire l Impresa ESTE Edizioni Scientifiche Tecniche Europee è la casa editrice di pubblicazioni per l impresa da più tempo in attività in Italia. Fondata nel 1955 da un autentico pioniere della consulenza di direzione, Pietro Gennaro, ha portato per prima in Italia l approccio scientifico di stampo anglosassone agli studi sull organizzazione aziendale. Una redazione di stampo giornalistico, che lavora in sinergia con autori provenienti dalle più prestigiose istituzioni accademiche italiane e dal mondo economico e consulenziale, si propone sempre più come luogo d incontro tra il mondo dell innovazione organizzativa, le esigenze e le esperienze del mondo delle aziende. Con un offerta di strumenti e contenuti di altissimo profilo (riviste, eventi, libri e monografie) ESTE si propone di accrescere e diffondere la cultura d impresa. La casa editrice rappresenta un punto di riferimento nel dibattito italiano sui modelli organizzativi. Un luogo privilegiato di incontro e confronto tra mondo accademico, della consulenza e delle imprese. Alle pubblicazioni periodiche Este affianca un attività di convegni e seminari che affrontano i temi più attuali del dibattito manageriale. Este pubblica le testate: Persone&Conoscenze - Mensile dedicato a Responsabili Risorse Umane e Responsabili Formazione. È rivolta a chi gestisce gruppi di persone in organizzazioni complesse: dall imprenditore alla Direzione generale, fino a tutti i Responsabili di funzione. Professionalità che trovano nella rivista un luogo ideale di incontro per confrontarsi sulle tematiche più attuali che riguardano la gestione delle persone all interno delle organizzazioni. Perché Persone&Conoscenze è la rivista che pone la Persona, con i suoi valori e la sua cultura, al centro di ogni aspetto legato all Impresa. La rivista offre al lettore spunti di riflessione per valorizzare al meglio le competenze professionali e relazionali di se stessi e delle risorse gestite, ottimizzando la qualità dell ambiente lavorativo e la crescita personale. Un valido aiuto dunque per chi è chiamato oggi a supportare, con le persone, il lavoro di chi disegna strategie di successo. Direttore Responsabile: Francesco Varanini - Direttore editoriale: Chiara Lupi - Sviluppo&Organizzazione - Bimestrale dedicato all incontro tra la riflessione teorica e le esperienze pratiche di organizzazione e management. È l unica testata italiana che si presenta quale luogo privilegiato di dibattito tra la teoria dell organizzazione aziendale e la sua effettiva implementazione in azienda. Un luogo di incontroconfronto, il cui obiettivo editoriale è trasferire l innovazione dalle aule delle migliori università ai tavoli dove si decidono le strategie delle nostre imprese. Molto più di un prodotto editoriale dunque, uno strumento indispensabile per avvicinare la teoria accademica dell organizzazione aziendale alle pratiche di management. Direttore Responsabile: Gianfranco Rebora - Sistemi&Impresa - Mensile di General Management che tramite speciali, interviste e casi aziendali approfondisce le tematiche organizzative con particolare attenzione all innovazione in azienda. Direttore Responsabile: Chiara Lupi - 4

5 Cos è Risorse Umane e non Umane Risorse Umane e non Umane è un ciclo di Convegni con area espositiva organizzato dalle riviste Persone&Conoscenze e Sviluppo&Organizzazione e dedicato al dibattito sullo stato dell arte di servizi, consulenza, formazione, selezione e prodotti per la gestione delle Risorse Umane. Appuntamenti che si rivolgono a Responsabili Risorse Umane, Formazione, Sistemi Informativi, Sviluppo Organizzativo, a Imprenditori e Manager che si occupano della gestione delle persone in azienda. L evento è al terzo anno di vita e da ben 12 edizioni rappresenta un appuntamento fisso nell agenda dei professionisti Hr di grandi e medie aziende italiane. Il primo Convegno del progetto Risorse umane e non umane si è svolto nell ottobre del 2007 a Milano. Da allora sono seguite altre 11 edizioni con un crescente interesse da parte delle Aziende Sponsor e dei Visitatori. Complessivamente i Visitatori di Risorse umane e non umane sono stati tra Direttori del Personale, Responsabili Organizzazione, Responsabili della Formazione, IT Manager, Imprenditori e Amministratori di aziende di medie e grandi dimensioni. Tutti interessati a dibattere sugli strumenti e sulle modalità di gestione delle persone in organizzazioni complesse. Nel 2009 le tappe di Risorse umane e non umane sono state sei e hanno visto la partecipazione di Manager e Imprenditori che direttamente o indirettamente si occupano di gestire le persone in Azienda. Le tappe del 2010 Ro m a 16 f e b b r a i o Ba r i 25 m a r z o Bo l o g n a 6 m a g g i o Mi l a n o g i u g n o To r i n o 6 o t t o b r e Pa d o va 18 n o v e m b r e Sp o n s o r a l 5 f e b b r a i o Es p o s i t o r i a l 5 f e b b r a i o Per informazioni sulle possibilità di sponsorizzazione: Martina Galbiati Responsabile Eventi ESTE Tel

6 L azienda come costruzione comune Il tema di Risorse Umane e non Umane 2010 Il tema che nel 2010 sarà oggetto degli incontri della serie Risorse Umane e non Umane sarà L azienda come costruzione comune. In special modo in anni recenti, ci siamo abituati a vedere l azienda subordinata a interessi esterni: lo spazio per chi vi abita è solo lo spazio lasciato libero da chi dall esterno impone il suo comando. Così, per fare l esempio forse più evidente e più grave, la finanza impone i propri obiettivi a chi produce beni e servizi. E i manager, anziché essere la guida delle imprese, rischiano di finire per essere gli ambasciatori degli obiettivi della finanza all interno delle organizzazioni. Proviamo invece ora a guardare all azienda come luogo dove si incontrano interessi diversi. Per questo è utile rivalutare la parola azienda. Essa ci parla di impresa e di organizzazione, ma ci parla più specificamente di cose da fare, e allo stesso tempo delle cose che si stanno concretamente facendo in questo momento, ci parla di agire individuale e di agire comune. Ci parla, appunto, di luogo di incontro di famiglie professionali e di stakeholder, portatori di interessi diversi. Si può pensare all azienda come luogo illuminato da sguardi diversi. L azienda è il terreno comune verso il quale convergono i diversi sguardi. Il luogo dove, in vista di un interesse comune, a ogni persona, a ogni famiglia professionale e a ogni portatore di interessi, è garantito rispetto e considerazione. Il luogo dove a ognuno sono offerti spazi di autonoma azione e ragionevoli gradi di libertà. L azienda è sempre più complessa e articolata di come ogni singolo portatore di interessi vorrebbe che fosse. Perciò conviene guardare all organizzazione come luogo dove, adattandosi l uno all altro, convivono interessi e punti di vista. Gli interessi ed il punto di vista del lavoratore a tempo indeterminato e del lavoratore interinale, gli interessi e il punto di vista della popolazione femminile e di quella maschile, gli interessi e il punto di vista di chi ha messo a disposizione risorse finanziarie, gli interessi e il punto di vista dei clienti, dei fornitori, della comunità locale in cui l impresa è insediata. A ogni interesse dovrà essere garantito, in linea di principio, uguale rispetto e considerazione. Così, osservata in questa ottica, l azienda, lungi dal dover corrispondere a un modello già dato, o alle aspettative dei pochi soliti noti, è costruita istante dopo istante attraverso il lavoro di tutti. E così, di conseguenza, appare ridefinito il ruolo del manager. Non più al servizio esclusivo di alcuni interessi, ci appare come mediatore tra i diversi interessi. In questa situazione, chi in azienda si occupa di Personale e di Organizzazione riveste un ruolo centrale. Il Direttore del Personale e il Direttore Organizzazione possono e debbono, con atteggiamento costruttivo, farsi carico di un compito che nessun altro in azienda può coprire: aprire nuovi spazi di azione per chi in azienda lavora, facendo emergere così, con il contributo di tutti, una risposta creativa alle presenti difficoltà. 6

7 Le Tavole Rotonde La Guida Il Governo La Cura La Remunerazione 7

8 La Guida Tavola Rotonda - ore 9.30 Modera Francesco Varanini Guidare: saper vedere, e quindi essere in grado di mostrare la strada. Virgilio guida Dante, ma non si sostituisce a lui, né gli impone il suo volere. Il leader non è in senso stretto chi comanda -colui che dà ordini agli altri, colui che decide per gli altri cosa essi devono fare-; il leader è invece colui che guida la danza, colui che detta il ritmo, e aiuta gli altri a mantenerlo. La guida stimola l azione collettiva, la partecipazione, la crescita individuale. La guida non sta necessariamente in testa alla fila, al vertice della piramide organizzativa, eppure risalta per carisma, o per esperienza, o per conoscenze professionali. La guida mostra come si fa : non è necessariamente il capo, è colui che sa accompagnare gli altri come primus inter pares. Al posto di manager che impongono agli altri le ragioni della propria carriera, o che assoggettano le imprese agli interessi di un solo stakeholder o di una sola lobby, servono oggi figure professionali orientate a guidare le organizzazioni tenendo conto di interessi e di punti di vista diversi. Figure orientate all integrazione, alla conciliazione, alla valorizzazione dei talenti, al miglioramento personale e collettivo. Più la guida è capace più rende gli altri capaci di muoversi in autonomia. I Relatori che partecipano al dibattito: RITA ANDRETTA, Hr Manager - Telecom Italia Media Rita Andretta è Hr Manager in Telecom Italia Media, il Gruppo che controlla La7, TIMB e MTV Italia. È stata Responsabile del Personale in MTV e precedentemente ha ricoperto vari ruoli all interno del Gruppo Telecom Italia, tra cui Responsabile della funzione di Compensation e Benefit Corporate e Responsabile Sviluppo, Formazione e Comunicazione Interna di TIM. Prima di entrare nel Gruppo Telecom nel 2000, ha lavorato per più di dieci anni come consulente senior per le Risorse Umane e l Organizzazione, in Hay Management Group e in Watson Wyatt. Ha iniziato la sua carriera lavorativa in un azienda metalmeccanica del Veneto che ha lasciato per partecipare al Master in Business Administration del CUOA, struttura presso la quale ha lavorato come responsabile di un Master innovativo sull azienda integrata. ANTONIO CIANCI, Consigliere del Ministro per la Pubblica Amministrazione e l Innovazione, On. Brunetta Antonio Cianci, laureato in Ingegneria Elettronica, Indirizzo Matematico Fisico, è Consigliere per la diffusione dell Innovazione del Ministro per la Pubblica Amministrazione e l innovazione. Ha sviluppato il progetto i2012 Strategie per l innovazione e il progetto Italia degli innovatori per l Expo Universale di Shanghai. Appassionato di tutti i temi legati all innovazione e della didattica, lavora principalmente a progetti che permettano agli utenti di interagire al meglio con aziende e istituzioni attraverso le tecnologie, in particolare tramite strumenti innovativi, come videogiochi, fiction televisive, cartoni animati. Ha progettato il primo portale del Comune di Milano (1999) e ha collaborato alla progettazione del secondo (2006). È stato consulente del Ministro Lucio Stanca nella preparazione del programma del Dipartimento per l Innovazione e le Tecnologie. È esperto di storia delle invenzioni (ha scritto un libro che ha avuto un buon successo per De Agostini Eureka inventori invenzioni che ci hanno cambiato la vita). Al momento sta lavorando al secondo volume e all edizione per bambini, oltre a una riduzione televisiva sull argomento. Sta curando, sempre per De Agostini Editore, in qualità di responsabile editoriale, il progetto Italian Genius, per la promozione del genio italiano nel mondo. Appassionato di lingua e cultura cinese è inoltre Direttore dei Centri di Ricerca Italo Cinese sull egovernment e sull Exhibition Industry. presso la Shanghai Jiatong University. Si occupa inoltre di modelli di organizzazione, sia in ambito aziendale, sia in ambito pubblico, con particolare interessa ai modelli di organizzazione dei partiti politici e dei movimenti di rappresentanza popolare. 8

9 ANTONELLA DE CRISTOFARO, Hr Director - ADP Italia Antonella De Cristofaro ha iniziato la sua carriera professionale nel 1996 in Philips Lighiting occupandosi di Gestione del Personale e Qualità Totale e Certificazione ISO Dopo un esperienza maturata in società di consulenza in ambito ERP, nel 2006 entra in Fujitsu Siemens Computers Italia, come Human Resources Manager, occupandosi principalmente di problematiche legate all area legale e sindacale, ma anche di sviluppo delle competenze e analisi organizzativa. Dal mese di Febbraio 2008 è Human Resources Director di ADP Italia. Responsabile del team Personnel Administration Italia, si occupa di Gestione Risorse Umane e Organizzazione, con particolare attenzione a tematiche quali: Talent Management, Training, Compensation, Employer Branding. Sposata, con la passione per la lettura, il trekking e le moto. MARIA SALICATO, Presidente - Management & Servizi Innovativi Maria Salicato fonda nel 2008 Management & Servizi Innovativi, società di consulenza di Direzione Aziendale. Ha acquisito decennale esperienza in ambito di gestione delle Risorse Umane, prima in Direzioni del Personale di aziende industriali e commerciali e in studi di consulenza, e successivamente operando in un azienda leader del mercato mondiale dell Outsourcing per le HR. Qui, dal 1983 al 2007, ha ricoperto le cariche di Direttore di Business Unit e di Customer Service, con all attivo oltre 400 Clienti e 130 Collaboratori. In azienda si è occupata, fra l altro, di selezione e scelta delle risorse, crescita della responsabilità dei collaboratori, sviluppo della fidelizzazione dei clienti, management e integrazioni con le unità presenti in azienda. PIERO TRUPIA, membro della Consulta Scientifica - Aif Piero Trupia è formatore certificato Aif per meriti e fama, dirigente industriale, pubblicista, fondatore, socio e amministratore della società Governance Consulting. La sua formazione di base abbraccia matematica, logica e filosofia del linguaggio. Docente in varie Università italiane e straniere, in Corporate University e in scuole manageriali, è autore, tra l altro, di: Potere di convocazione. Manuale per una comunicazione efficace, Liguori, Napoli 2002; L Impresa Conviviale. Protagonisti, regole e governance del modello italiano, Egea, Milano, 2003 (con Susanna B. Stefani); Il Modello Mediterraneo, in Josep Albet, Guida Pratica alla Corporate Governance, Egea, Milano, 2005; (cum alii), Il grande libro del cinema per manager, Etas, Milano, 2007; (cum alii), Il grande libro della letteratura per manager, Etas, Milano 2008; Una psicologia del soggetto presente e loquente. Nell intenzionamento, nella comunicazione, nell arte. In Antonio De Luca (a cura di), Verso una psicologia fenomenologica ed esistenziale, Edizioni Ets, Pisa Fra le sue docenze ricordiamo quelle in Economia e gestione delle imprese di comunicazione presso Università Pontificia Salesiana. Qui ha fondato, con altri docenti ed esperti esterni, Med - Associazione per l Educazione ai Media, e la rivista Intermed di cui è direttore responsabile. Nella rivista cura l Osservatorio dei Media dove approfondisce l aspetto dell etica della comunicazione mediatica. Attualmente insegna Lingua italiana, modelli e strutture e Semantica della Bellezza (seminariale) all Accademia dell Immagine de l Aquila. Ha realizzato la Carta Etica per Unicef-Italia e Boehringer Ingelheim Italia, casa farmaceutica per cui ha curato la formazione all etica del personale. È Presidente del Comitato di Verifica Esterno Indipendente per l applicazione della stessa Carta. È collaboratore di vari periodici tra cui FOR, rivista per la formazione. 9

10 Il Governo Tavola Rotonda - ore Modera Francesco Varanini Governare è tenere la rotta. Il governo è l arte del timoniere che, per tentativi ed errori, per aggiustamenti successivi, conduce l imbarcazione verso il porto d arrivo. L impresa, l azienda, l organizzazione: imbarcazioni non necessariamente perfette, ma comunque in grado di galleggiare e di muoversi nella direzione voluta, anche in un mare periglioso, anche durante le tempeste. Il manager tende ad applicare modelli e schemi; il manager pianifica e programma, e poi esegue e sopratutto controlla che chi lavora alle sue dipendenze esegua. Governare, invece, significa leggere la situazione, vedere oltre i confini del noto, del già fatto e del già detto. Governare significa assumersi rischi, significa affrontare situazioni nuove di fronte alle quali non si sa cosa fare, scommettendo sulle proprie e sulle altrui capacità, anche su capacità non ancora visibili e palesi. Governare significa cogliere il momento propizio: non conta tanto aver pianificato o programmato, conta cogliere l attimo. Le capacità di governo non riguardano solo chi sta al vertice. Tutti sono chiamati a partecipare al governo dell Impresa. I Relatori che partecipano al dibattito: EMANUELE MANGIACOTTI, Responsabile Selezione, Formazione e Sviluppo - Wind Telecomunicazioni Emanuele Mangiacotti ricopre attualmente il ruolo di Responsabile Selezione, Formazione e Sviluppo delle Risorse Umane di Wind Telecomunicazioni, azienda in cui ha accumulato un esperienza decennale. Nato a S. Giovanni Rotondo nel 1967, si laurea in Ingegneria nel 1994 alla Sapienza di Roma. Dopo aver ricoperto ruoli tecnici in diverse aziende, si specializza come formatore. Nel 1998 approda in Wind, nella fase di start-up aziendale. Qui esercita l attività di formatore a tempo pieno, ricoprendo incarichi di crescente responsabilità nell ambito della divisione Risorse Umane, dalla Formazione, alla Selezione, allo Sviluppo. Negli ultimi anni, all attività di formatore affianca quella di coach e di relatore nell ambito di iniziative legate ai temi dello Sviluppo e della Formazione. CRISTINA POPPER, Managing Director - InfoJobs.it Cristina Popper riveste il ruolo di Managing Director per l Italia di InfoJobs.it, società di recruitment online, leader in Italia e in Europa per traffico Internet, numero di offerte e curricula in banca dati, con l obiettivo di sviluppare la filiale italiana. Nel 2004 Cristina è stata chiamata a guidare il processo di espansione del business dell azienda sul territorio, con il compito di promuovere lo sviluppo di partnership strategiche e di organizzare la sede italiana. Prima di entrare in InfoJobs.it ha ricoperto il ruolo di Direttore presso la Otto Consulting SA, società di consulenza per aziende che intendono costituire filiali in Europa. Precedentemente, dal 2000 al 2002, ha lavorato presso la sede italiana di Primus Telecommunications uno dei primi cinque carrier al mondo e azienda quotata al NASDAQ di New York con l incarico di Business Development e Country Manager. Dal 1999 al 2000 è stata in The Phone House (Carphone Warehouse Group -UK) catena indipendente di negozi di telefonia mobile leader in Europa, ricoprendo la carica di Business Development e Country Manager. Dopo aver studiato Economia e Commercio presso l Università Bocconi di Milano, Cristina ha iniziato la sua carriera nel 1996, entrando nel gruppo di ricerca dell Istituto di Studi Economico-Sociali per l Asia Orientale (ISESAO) dell Università stessa, collaborando con diversi enti giapponesi. 10

11 MICHELE TRIPALDI, Direttore Risorse Umane - Ktesios e Vicepresidente - AIDP Lazio Michele Tripaldi, nato a Roma nel 1966, sposato, laureato in Economia e Commercio con indirizzo economico-aziendale e specializzazione in Marketing, è esperto di Gestione e Sviluppo del Personale, con particolare riferimento alle tematiche di Compensation, Performance Management, Sviluppo nonché a quelle dell area lavoristico-sindacale, Amministrazione e payroll. Ha maturato un esperienza quasi quindicinale in aziende di servizi. È ad oggi Direttore Risorse Umane del Gruppo Ktesios, società finanziaria leader di settore nel comparto della cessione del quinto dello stipendio (CQS) e di altri prodotti finanziari per dipendenti pubblici e privati. È stato Responsabile Gestione del Personale nel Gruppo Cerved, società leader nel settore della Business Information. Precedenti esperienze in RAI e studi di consulenza. Svolge attività di docenza in corsi di formazione manageriali e post laurea presso università e società di formazione su materie HR, nonché attività convegnistica di settore. È stato cultore della materia in formazione e politiche del personale e in sociologia dell organizzazione presso la facoltà di Scienze Sociali dell Università Gabriele D Annunzio di Chieti. Dal 2005 è Consigliere Nazionale AIDP e dal 2004 è Vicepresidente AIDP Gruppo Lazio. È iscritto al Registro Nazionale Italiano dei Professionisti HR. ANGELA TURTURRO, Responsabile Formazione Manageriale Trasversale e Finanziata - BNL - Gruppo BNP Paribas Angela Turturro lavora in BNL Gruppo BNP Paribas dal Attualmente il suo ruolo prevede la responsabilità dei progetti di Formazione Manageriale oltre che delle iniziative di Formazione Trasversale (Formazione Contrattuale, Linguistica, di inserimento, ecc.) e la gestione della Formazione Finanziata. È responsabile inoltre di tutte le attività a supporto del funzionamento del Servizio Formazione quali budgeting, reporting, Sistema di Qualità ISO della Formazione. Ha maturato esperienza in Engineering Ingegneria Informatica prima, e in Finmeccanica poi. Qui era responsabile di alcuni progetti di Formazione Manageriale promossi dalla Corporate in tutte le aziende del Gruppo Finmeccanica oltre che delle iniziative di Formazione Trasversale (Formazione Linguistica e di inserimento) e della gestione della Formazione Finanziata per i progetti a livello Gruppo. In Engineering è stata prima Project Manager all interno della Direzione Produzione della società e poi Responsabile della Formazione, occupandosi, fra l altro, di gestire tutte le iniziative di Formazione Tecnica e Manageriale, di Formazione Finanziata e del coordinamento didattico della Scuola di Formazione Aziendale. Domenico Uggeri, Vicepresidente - Zucchetti Domenico Uggeri è stato nominato vice presidente Zucchetti nel Dopo aver conseguito il diploma di perito industriale Domenico Uggeri ha lavorato presso una multinazionale di ingegneria, dove ha maturato una esperienza di sedici anni su sistemi informativi in ambiente Mainframe. Dal 1989 in Zucchetti, si occupa dei prodotti destinati al mercato delle aziende e attualmente guida l intero settore relativo all area della gestione del Personale in ambito aziendale (paghe, rilevazione presenze, budget, risorse umane, ecc.), dallo sviluppo dei programmi alla commercializzazione e ai servizi post-vendita. Ha collaborato e tuttora collabora con Domenico Zucchetti al processo di acquisizione delle aziende entrate a far parte del gruppo Zucchetti. 11

12 La Cura Tavola Rotonda - ore Modera Valentina Orlandi Cura: sollecitudine, grande e assidua diligenza, vigilanza premurosa, assistenza. L essere nel mondo è essenzialmente cura. La cura si manifesta, istante dopo istante, nell esserci, nell essere presente. Ogni persona al lavoro è chiamata ad essere assennata, saggia, a stare in guardia, a lavorare con cura. Il punto di partenza sta, per ognuno, nel prendersi cura di se stessi. Il manager, nei suoi consueti comportamenti, cerca soddisfazione nell esercizio del potere, cerca rassicurazione nell appartenenza a una élite. Il manager mette al centro della propria vita il lavoro. Ma non si cura veramente di se stesso: non si cura di star bene, non cerca momenti di tranquillità e di piacere, non si cura della propria formazione, dell allargamento dei propri orizzonti. Eppure, solo la persona che sa prendersi cura di se stessa può assumersi con piena intenzione il duplice compito necessario per orientare l azienda verso il buon funzionamento. Il primo: prendersi cura delle persone. Di tutte le persone che lavorano in azienda, con qualsiasi contratto o rapporto di lavoro, creando situazioni che permettano loro di essere responsabili di se stessi. E allo stesso tempo dei clienti e dei fornitori e di ogni altra persona coinvolta nella vita dell azienda e nell attività dell impresa. Il secondo: procurare le risorse, garantire gli strumenti e le conoscenze necessari perché il lavoro sia svolto in modo efficace e perché l azienda sia produttiva. I Relatori che partecipano al dibattito: PIERO BELTRAME, Director Leadership & Change - Ericsson South East Europe Piero Beltrame, laureato in Psicologia con specializzazione in Psicologia Clinica, lavora in Ericsson dal Al momento ricopre il ruolo di Direttore Leadership & Change per l area geografica Sud Est Europa, con responsabilità per il Change Management. Si occupa, fra l altro, di sistemi di sviluppo di manager e professional, gestione delle competenze, analisi di clima, progetti di Organization Development e di innovazione, sviluppo dei talenti. Prima di approdare in Ericsson ha lavorato per otto anni in Telecom Italia, ricoprendo vari ruoli nell ambito della divisione HR; è stato Responsabile Sviluppo Risorse Umane per la Business Unit International Operations, Responsabile Recruitment, Selezione e Sviluppo, Responsabile Management Education e Responsabile Sviluppo Dirigenti. Ha lavorato per altre aziende multinazionali fra cui Agip, in qualità di Personnel Officer, in Mercedes Benz e American Express, come Manager Sviluppo, Formazione, Selezione e Comunicazione. All attività in azienda affianca dal 1984 anche quella di consulente free lance per organizzazioni pubbliche e private. FABRIZIO MARIOTTI, Responsabile Sviluppo Manageriale e Strategico delle Risorse Umane - Aeroporti di Roma Fabrizio Mariotti è in Aeroporti di Roma da Luglio Attualmente è Responsabile dell ente Sviluppo Manageriale e Strategico delle Risorse Umane. Gestisce i processi di Recruitment & Selection, Sistemi di Valutazione, Training & Development, Operational Training, Compensation & Benefit, Comunicazione Interna. Prima di lavorare in Aeroporti di Roma è stato per tre anni in Wind ricoprendo nell ultimo periodo il ruolo di Responsabile dell ente Pianificazione e Organizzazione. Qui ha progettato e implementato il nuovo modello organizzativo divisionale e territoriale e gli assetti organizzativi per lo sviluppo di business multimediali. Nell ambito del processo di fusione Wind-Infostrada ha seguito l ingegnerizzazione e l implementazione dei nuovi processi di integrazione organizzativa. 12

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