C045 - CARDIOLOGIA E UTIC - P.O. SESSA AURUNCA
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- Marta Meloni
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1 Periodo: Gennaio - Dicembre TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' , , , ,31 COSTI 0, , , ,70 RAPPORTO PROD./COSTI 0,00 125,88 123,15 163,48 PRODUTTIVITA' ATTIVITÀ AMBULATORIALE INTERNA 0,00 0,00 0, ,77 ATTIVITÀ AMBULATORIALE ESTERNA 0, ,49 0, ,71 RICOVERI ORDINARI , , , ,31 COMPENSAZIONE DRG , ,94 0, ,62 UTIC 0,00 0,00 0, ,33 TICKET 0,00 0, , ,61 REMUNERAZIONE AGGIUNTIVA PER COMPL. DRG , , , ,20 Totali: , , , ,31 POSTI LETTO 2008 D.H D.H D.H D.H CARDIOLOGIA E UTIC 2,25 0,00 3,00 0,00 5,75 0,00 1,75 0,58 NUMERO MEDIO DIPENDENTI CARDIOLOGIA E UTIC 0,00 8,25 9,00 10,00 INDICATORI DI EFFICIENZA ATTIVITA CHIRURGICA (%) 17,42 19,18 15,28 14,00 DEGENZA MEDIA 5,68 5,55 4,63 6,64 DEGENZA MEDIA POST OPERATORIA 2,98 3,48 3,11 2,86 DEGENZA MEDIA PRE OPERATORIA 3,04 2,34 1,91 3,86 DEGENZA MEDIA TRIMMATA 5,96 5,74 4,90 6,88 INDICE COMPLESSITÀ PERFORMANCE 0,80 0,71 0,79 0,88 INDICE CASE MIX 1,41 0,96 1,07 1,11 INDICE OCCUPAZIONE MEDIA 182,65 147,95 63,51 51,98 INDICE ROTAZIONE 117,33 97,33 50,09 28,57 INDICE TURNOVER -2,57-1,80 2,66 6,14 INDICATORI DI ATTIVITA' NUMERO DIMISSIONI ORDINARIE 264,00 292,00 288,00 50,00 GIORNATE DEGENZA 1.500, , ,00 332,00 PESO TOTALE (DAL 2008 ORD+DH) 447,67 340,40 317,41 58,26 Pagina 1 di 5
2 DIMISSIONI 01 GG 20,00 12,00 20,00 2,00 GIORNATE DEGENZA INTERDIVISIONALI -148,00-45,00 0,00-130,00 INDICE OCCUPAZIONE MEDIA COMPENSATO 164,63 0,00 63,69 31,71 INDICATORI DI QUALITA' PESO MEDIO DIMISSIONI ORD. 1,69 1,16 1,10 1,16 DIMISSIONI OLTRE SOGLIA 1,00 0,00 0,00 0,00 TRASFERITI DECEDUTI 33,00 18,00 29,00 1,00 RICOVERI RIPETUTI 15,00 0,00 2,00 0,00 INDICATORI LEA % DRG LEA OLTRE SOGLIA,VS DRG LEA EFFETTUATI 83,50 0,00 83,50 33,67 %DRG LEA CH OLTRE SOGLIA,VS DRG LEA CH EFFETTUATI % DRG LEA M OLTRE SOGLIA, VS DRG LEA M EFFETTUATI 0,00 0,00 0,00 0,00 83,50 0,00 83,50 33,67 DRG LEA: CASI ATTESI ORD > 1 G. 0,33 0,00 0,33 0,99 DRG LEA CH: CASI ATTESI ORD > 1 G. 0,00 0,00 0,00 0,00 DRG LEA CH: CASI OSSERVATI ORD > 1 G. 0,00 0,00 0,00 0,00 DRG LEA M: CASI ATTESI ORD > 1 G. 0,33 0,00 0,33 0,99 DRG LEA M: CASI OSSERVATI ORD > 1 G. 2,00 0,00 2,00 2,00 INDICATORI DI COSTO INDENNITA ACCESSORIE 0,00 0, , ,62 INDENNITA FISSE 0, , , ,09 INDICATORI DI RISORSE PRESTAZIONI LAB./N. DIMISSIONI 0,00 0,00 346, ,30 PRESTAZIONI RADIOLOGICHE/N. DIMISSIONI 0,00 0,00 22,06 88,72 CONSUMO FARMACI/N. DIMISSIONI 0,00 502,84 213, ,23 Pagina 2 di 5
3 AREA PERSONALE IND.30 - PRODUTTIVITÀ DEL LAVORO - 1,61 2,21 IND.31 - PRODUTTIVITÀ DEL DIPENDENTE , ,73 IND.32 - INCIDENZA DEL COSTO DEL PERSONALE - 76,68 73,92 IND.39 - CARICO DI LAVORO DEL PERSONALE SANITARIO - 0,00 0,00 AREA BENI E SERVIZI IND.41 - INCIDENZA DEL COSTO DI ACQUISTI PER BENI SUL TOTALE COSTO DELLA PRODUZIONE - 9,57 13,54 IND.42 - INCIDENZA DEL COSTO DI ACQUISTI PER BENI SANITARI SUL TOTALE COSTO DELLA PRODUZIONE - 8,04 13,23 IND.46 - INCIDENZA PRODOTTI FARMACEUTICI SUL COSTO ACQUISTI DI BENI SANITARI- 54,89 55,88 IND.48 - COSTO PER BENI SANITARI PER DIMESSO- 388, ,65 Ai fini di una corretta interpretazione dei dati si ritiene opportuno fornire una sintetica descrizione di alcune voci presenti nel rapporto. Indicatori di attività di ricovero - Attività chirurgica:percentuale di ricoveri con DRG chirurgico sul totale ricoveri Degenza media trimmata: Valore medio della durata della degenza, calcolato dopo aver sostitutito i valori outliers (durata della degenza abnorme) con il valore soglia (trim point) - proprio del DRG cui il ricovero appartiene. Indice complessità e performance: L'Indice Comparativo di Performance (ICP), permette di valutare l'efficienza operativa dei reparti afferenti alle strutture di ricovero in termini di degenza media, standardizzata per il case-mix, rispetto a specifici valori di riferimento suddivisi per disciplina di dimissione. La degenza media standardizzata per il case-mix, ovvero il - numeratore nella formula dell'icp, rappresenta il numero delle giornate di degenza che si osserverebbero qualora la composizione per DRG dei dimessi da uno specifico reparto fosse uguale a quella dello standard; in altre parole è una degenza media attesa, calcolata relativamente ai soli DRG che si vengono a formare nel reparto considerato. Indice case mix: L'Indice di Case-Mix (ICM), calcolato per disciplina di dimissione di una generica struttura ospedaliera y, è il rapporto tra il peso medio per disciplina calcolato nella struttura y e un valore di riferimento, che è il peso medio dello standard. In altre parole, la misurazione della complessità della casistica trattata è effettuata attraverso il calcolo del - rapporto tra la composizione della casistica trattata in ciascun Stabilimento / Presidio /Azienda /Reparto, ponderata con il sistema dei pesi DRG, e la composizione ponderata dello standard. È dunque un indice della produttività di un ospedale (o di U.O., o di un'azienda) ma anche del suo livello di specializzazione. Indice di occupazione media: indicatore del volume di attività ospedaliera, calcolato sui ricoveri in regime ordinario. Misura in valori percentuali il livello di occupazione dei posti letto - in regime ordinario, mediante il rapporto tra giorni di degenza maturati dall'insieme dei ricoverati nel periodo considerato e giorni di degenza disponibili in base al numero medio di posti letto (moltiplicato per il numero dei giorni dell'anno) secondo la seguente formula: (degenza totale / giornate disponibili) x 100 Indice di rotazione: indica il numero di pazientiche si sono alternati mediamente in ciascun posto letto: è dato dal rapporto fra il numero totale dei dimessi ed il numero medio dei - posti letto. Indice di turnover: numero medio dei giorni di intervallo tra un ricovero e quello successivo a carico di uno stesso posto letto. Tale valore si determina come media dei giorni - disponibili e non occupati in termini di posti letto e numero totale dei dimessi, ovvero: (giornate disponibili - degenza totale) / dimessi Indicatori del personale - Indicatore 30:Valore della produzione / Costo del personale - Indicatore 31:Valore della produzione / numero di dipendenti - Indicatore 32:Costo del personale / costo della produzione (%) - Indicatore 39:Numero di dimissioni / Numero dipendenti personale sanitario Pagina 3 di 5
4 COSTI DIRETTI E INDIRETTI MENSA PAZIENTI 0, , , ,69 TICKET MENSA 0, , , ,32 SPESE PERSONALE PS 0,00 0,00 0,00 0,00 FARMACI E MATERIALI SANITARI 0, , , ,69 PRESTAZIONI RADIOLOGICHE 0,00 0, , ,16 PRESTAZIONI LABORATORIO 0,00 0, , ,97 COSTI SALA OPERATORIA 0,00 0,00 0, ,32 MATERIALI PROTESICI 0,00 0,00 0,00 0,00 MATERIALI UROLOGIA 0,00 0,00 0,00 0,00 MATERIALI CRISTALLINI 0,00 0,00 0,00 0,00 MATERIALI NEFROLOGIA 0,00 0,00 0,00 0,00 REAGENTI 0,00 0,00 0,00 0,00 MATERIALI RADIOLOGIA 0,00 0,00 0,00 0,00 MATERIALI SANITARI SPECIFICI 0, , , ,00 NIDO 0,00 0,00 0,00 0,00 UTIC 0,00 0,00 0,00 0,00 EMATOLOGIA 0,00 0,00 0,00 0,00 CHIRURGIA 0,00 0,00 0,00 0,00 CONSULENZE 0,00 0,00 0,00 0,00 CONSULENZE CARDIOLOGICHE 0,00 0,00 0,00 0,00 CONSULENZE ANESTESIA 0,00 0,00 0,00 0,00 CONSULENZE MEDICHE 0,00 0,00 0,00 0,00 RIBALTAMENTO COSTI GENERALI 0, , , ,00 COSTI PERSONALE 0,00 0,00 0,00 0,00 PRODOTTI EMODERIVATI 0,00 0,00 0,00 0,00 SUPPORTI INFORMATICI 0,00 62,00 0,00 0,00 SERVIZI SANITARI ASS. SPEC. PRIVATI 0,00 0,00 0,00 0,00 PREST SANITARIE INTRAMOENIA 0, ,86 0,00 0,00 MANUTENZIONE ORDINARIA ATTR.TECN. 0,00 0,00 0,00 0,00 MANUTENZIONE ORDINARIA FABBRICATI COSTR. 0,00 0,00 0,00 0,00 SERVIZI ASSISTENZA INFORMATICA 0,00 0,00 0,00 0,00 SERVIZI SANITARI ASS. SPEC. DA PUBBLICO 0, ,00 0,00 0,00 ALTRI BENI NON SANITARI 0,00 0,00 0,00 0,00 SERVIZIO TRASPORTI NON SANITARI 0, ,00 0,00 0,00 LAVANDERIA 0, , ,00 0,00 CANCELLERIA STAMPATI 0,00 0,00 0,00 0,00 TELEFONIA FISSA 0, ,00 0,00 0,00 MATERIALI GUARDAROBA 0,00 790,00 0,00 0,00 COMBUSTIBILI 0, ,13 0,00 0,00 Totali: 0, , , ,15 RIBALTAMENTO COSTI PERSONALE 0, , , ,16 TOTALE 0, , , ,31 Pagina 4 di 5
5 COSTI GENERALI DEL PERSONALE RUOLO FISSE ACCESSORIE (straordinario) ACCESSORIE (senza straordinario) INCENTIVAZION E ONERI RIFLESSI TOTALE SANITARIO , , , , , ,55 Totali: , , , , , ,55 COSTI GENERALI ATTIVITA' AMBULATORIALI RICOVERI ORDINARI DAY HOSPITAL PRODUTTIVITÀ , ,31 0,00 COSTI 0,00 0,00 0,00 COSTI GENERALI DEL PERSONALE ANNO ,65 COSTI GENERALI DEL PERSONALE ANNO ,38 COSTI GENERALI DEL PERSONALE ANNO ,00 Pagina 5 di 5
U.O.S.D. DI CELIACHIA E MALATTIE MOTORIE DIGESTIVE - P.O. MARCIANISE
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2011 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 25.720,14 31.405,69 26.570,38 26.397,60 COSTI 110.503,68 108.536,86 110.521,61 109.261,04 RAPPORTO PROD./COSTI 23,28 28,94 24,04 24,16 PRODUTTIVITA'
C000 - P.O. SESSA AURUNCA
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2016 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 16.386.188,14 16.099.953,16 16.253.632,26 16.715.280,52 COSTI 21.561.918,06 20.941.936,77 19.639.099,87 20.356.376,25 RAPPORTO PROD./COSTI
P.O. SAN FELICE
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2017 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 3.905.962,39 4.603.919,96 5.247.799,90 5.036.090,34 COSTI 8.641.111,85 7.832.737,40 8.154.045,69 7.714.609,10 RAPPORTO PROD./COSTI 45,20
P.O. SAN FELICE
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2015 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 4.363.643,72 4.221.846,54 3.905.962,39 4.419.543,26 COSTI 11.272.894,14 9.778.383,31 8.641.111,85 7.832.737,40 RAPPORTO PROD./COSTI 38,71
P.O. DOTT.SSA ANASTASIA GUERRIERO - MARCIANISE
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2017 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 16.113.167,14 17.036.750,60 15.598.661,75 14.951.749,77 COSTI 20.864.392,60 21.923.463,83 21.996.952,34 21.642.011,84 RAPPORTO PROD./COSTI
ATTIVITA' DEI PPOO ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C.
ATTIVITA' DEI PPOO ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C. Data di Stampa: 07/03/2017 11:23 CGOSP01 SCHEDA GENERALE DEI PRESIDI OSPEDALIERI ASL CE Periodo: Gennaio
A090 - UOS PEDIATRIA - P.O. S.MARIA C.V.
Periodo: Gennaio - Dicembre - 2011 TOTALI GENERALI PRODUTTIVITA' 0,00 1.274.133,62 1.151.307,53 234.541,12 COSTI 0,00 1.632.853,15 1.702.316,84 1.054.626,74 RAPPORTO PROD./COSTI 0,00 78,03 67,63 22,24
ATTIVITA' DEI PPOO ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C.
ATTIVITA' DEI PPOO ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C. Data di Stampa: 14:57 CGOSP01 SCHEDA GENERALE DEI PRESIDI OSPEDALIERI ASL CE Periodo: Gennaio - Dicembre
ATTIVITA' DEI PPOO ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C.
ATTIVITA' DEI PPOO ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C. Data di Stampa: 08/03/2016 08:39 CGOSP01 SCHEDA GENERALE DEI PRESIDI OSPEDALIERI ASL CE Periodo: Gennaio
PRESIDI OSPEDALIERI ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C.
PRESIDI OSPEDALIERI ASL CASERTA PARTE I PP.OO. MADDALONI, MARCIANISE, PIEDIMONTE M., S FELICE A C. Data di Stampa: 06/02/2018 11:30 CGOSP01 SCHEDA GENERALE DEI PRESIDI OSPEDALIERI ASL CE Periodo: Gennaio
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Il controllo di gestione attraverso la valutazione degli indici: occupazionale, case mix e durata della degenza Dr. Sandro Nati, Divisione di Ematologia Azienda Ospedaliera Universitaria San Martino, Genova
062 Percentuale di dimessi U.B. psichiatria per abuso di sostanze 063 Percentuale di interventi di orchiopessi con età <5 064 Percentuale di
INDICATORE 001 Dotazione posti letto 002 Dotazione posti letto degenza ordinaria e DH 003 Dotazione posti letto pediatrici 004 Dotazione posti letto geriatrici 005 Posti letto per specialità 006 Peso medio
Regione Campania ASL Caserta
Regione Campania ASL Caserta Via Unità Italiana, 28 81100 Caserta Direzione Generale Servizio Controllo Interno di Gestione e Sistema Informativo ASL Caserta (Dir.Dr. Michele G.Tari) Tel. 0823-445140 Fax
INDICI ATTIVITA' DI RICOVERO
Regime di Ricovero: Ordinario Reparto Chirurgico Reparto: CHIRURGIA GENERALE Data Ultima Dimissione Validata: 3/12/ 11/12/ Posti Letto 7 7 Posti Letto T.O. 75%,8,3 Dimessi 111 48-56,8% Pazienti Transitati:
Statistiche sui ricoveri elaborati su Schede di Dimissione Ospedaliera. P.O. S. Felice a C.
Statistiche sui ricoveri elaborati su Schede di Dimissione Ospedaliera Pagina 1 di 5 2014 vs 2013 su Importo DRG ricoveri ordinari 1.647.609,90 1.656.095,93 1.382.267,01-0,51 19,20 Num. dimissioni ricoveri
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L utilizzo delle SDO per il confronto delle attività tra reparti e tra erogatori.
LE SDO COME FONTI INFORMATIVE PER GLI STUDI EPIDEMIOLOGICI 23 27 gennaio 2006 Istituto Superiore di Sanità Centro Nazionale di Epidemiologia, Sorveglianza e Promozione della Salute SECONDA PARTE L utilizzo
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Regione Campania ASL Caserta Via Unità Italiana, 28 81100 Caserta Direzione Generale Servizio Controllo Interno di Gestione e Sistema Informativo ASL Caserta (Dir.Dr. Michele G.Tari) Tel. 0823-445140 Fax0823-445138
R TASSO DI RICOVERO DIURNO DI TIPO DIAGNOSTICO PER RESIDENTI
R00000032 - TASSO DI RICOVERO DIURNO DI TIPO DIAGNOSTICO PER.000 RESIDENTI Ambito di interesse: RISORSE EFFICIENZA ORGANIZZATIVA APPROPRIATEZZA USO REGIMI ASSISTENZA LEA Ospedaliero: X LEA Territorio:
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Regione Campania ASL Caserta Via Unità Italiana, 28 81100 Caserta Direzione Generale Servizio Controllo Interno di Gestione e Sistema Informativo ASL Caserta (Dir.Dr. Michele G.Tari) Tel. 0823-445140 Fax
Le ragioni del cambiamento
Azienda Ospedaliera Universitaria G. Martino Riassetto Organizzativo - Delibera N 417 del 29 aprile 2009 Le ragioni del cambiamento Messina lì 10/06/2009 Quadro riepilogativo del Riassetto Organizzativo
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5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità
Regione Veneto Azienda Ulss8 2Liv. Raggrup 3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 27.046 12,09% 250.762 249.309 246.474 242.302 239.832 236.618
5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità
Regione Veneto Azienda Ulss22 2Liv. Raggrup 3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 40.726 16,50% 287.535 284.131 278.803 272.418 267.911 262.948
5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità
Regione Veneto Azienda Ulss4 2Liv. Raggrup 3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 14.333 8,26% 187.902 187.082 185.178 183.554 182.220 181.660 179.250
5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità
Regione Veneto Azienda Ulss6 2Liv. Raggrup 3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 27.691 9,52% 318.436 316.215 312.413 309.599 307.696 304.909 300.519
5. di cui % popolazione >=75 anni. 3. di cui % popolazione >=65 anni. 4. di cui popolazione >=75 anni. 6. Indice di natalità
Regione Veneto Azienda Ulss3 2Liv. Raggrup 3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 14.299 8,66% 179.497 178.662 176.593 174.751 173.664 171.840 169.601
Manuale Sistema Valutazione Attività. Sezione del Manuale: Metodo di Lettura delle Matrici AZIENDE SANITARIE OSPEDALIERE (AA.SS.OO.) Settore: OSPEDALE
Manuale Indicatori Controllo Attività ASSESSORATO ALLA SANITA DIREZIONE CONTROLLO DELLE ATTIVITA SANITARIE Manuale Sistema Valutazione Attività Sezione del Manuale: Metodo di Lettura delle Matrici AZIENDE
952. IOV. Azienda. Variaz % Di Periodo. 2Liv. Raggrupp3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n)
Regione Azienda Veneto 952. IOV 2Liv. Raggrupp3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno 2. di cui popolazione >=65 anni 3. di cui % popolazione >=65 anni (vuoto)
Controllo di Gestione A.S.M.N
Controllo di Gestione A.S.M.N Nefrologia e dialisi A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI giorni attività periodo 366 365 Posti Letto Ponderati
902. A.O. VERONA. Azienda. Variaz % Di Periodo. 2Liv. Raggrupp3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n)
Regione Azienda Veneto 902. A.O. VERONA 2Liv. Raggrupp3Liv. Raggruppamento Dati 01. POPOLAZIONE (al 31/12/n) 1. N Residenti (al 31/12/n) Anno (vuoto) 2. di cui popolazione >=65 anni (vuoto) 3. di cui %
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\DH Unificato ORL_OCUL. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. CHIRURGIA GENERALE E SPECIALISTICHE\DH Unificato ORL_OCUL Controllo di Gestione A.S.M.N DH Unificato ORL_OCUL A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI
Dip. CARDIO-TORACO-VASCOLARE E DI AREA CRITICA\Cardiologia. Controllo di Gestione A.S.M.N
Dip. CARDIO-TORACO-VASCOLARE E DI AREA CRITICA\Cardiologia Controllo di Gestione A.S.M.N Cardiologia A ) DEGENZA ORDINARIA, DAY HOSPITAL, SPECIALISTICA A.1 ) DEGENZA ORDINARIA A.1.1 ) INDICATORI SANITARI
ASSISTENZA OSPEDALIERA IN REGIME DI RICOVERO. Presidi Ospedalieri e Cliniche Private Accreditate ANNO 2015
ASSISTENZA OSPEDALIERA IN REGIME DI RICOVERO Presidi Ospedalieri e Cliniche Private Accreditate ANNO 2015 Luglio 2016 Unità Operativa Complessa Flussi Informativi - Controllo di Gestione Direttore: dott:
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Mantenimento produzione 2.055.062 ± 2% ± 41.101 1 2.118.125 63.063 3,07 1 numero ricoveri 451 479 28 5,85 ricoveri 1,52 1,42 numero prestazioni esterni 15.559 16.338 779 4,77 OBIETTIVO 7 Riduzione delle
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Osservato 2012 Atteso 2013 indicatori 2013* peso osservato 2013 differenza %
Mantenimento produzione 2012 numero ricoveri ricoveri numero day surgery day surgery numero prestazioni esterni Osservato 2012 Atteso 2013 indicatori 2013* osservato 2013 differenza % 6.068.553 ± 2% ±126.798,89
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DIPARTIMENTO CHIRURGICO Scheda 2014 2013 osservato 2014 Obiettivo 2014 Peso Differenza % Peso A PRODUZIONE ± 2 30 20 n. dirigenti medici compreso il 12 12 direttore al 31 dicembre Produzione 8.310.820
Obiettivi 15, , ,11 2,92 15
Mantenimento produzione 8.332.667 ± 2% 166.653 numero ricoveri 491 peso ricoveri 7,14 numero prestazioni esterni 1.449 15,00 8.576.105,43 243.438,11 2,92 15 486,00-5,00-1,02 6,95 0,00 1.027,00-422,00-29,12
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BUDGET 2013 Approvato
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Osservato 2012 Atteso 2013 indicatori 2013* peso osservato 2013 differenza % peso assegnato
Mantenimento produzione 2012 2.058.036 ± 2% 41.160,72 15,00 1.998.581,93-59.453,98-2,89 5 numero ricoveri 381 392,00 11,00 2,89 peso ricoveri 1,24 1,21 numero day surgery 360 293,00-67,00-18,61 peso day
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