L'Open Source NON e' il software gratis E' una tipologa di software NON e' una licenza E' una metodologia di sviluppo

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1 Utilizzo concreto di Linux e dell'open Source in ambito aziendale. Relatore: Massimiliano Gambardella

2 L'Open Source NON e' il software gratis E' una tipologa di software NON e' una licenza E' una metodologia di sviluppo

3 L'OSD Redistribuzione libera Codice sorgente disponibile Libera modificazione e redistribuzione Integrita' codice sorgente dell'autore No discriminazione verso gruppi e singoli No discriminazione verso campi di utilizzo Distribuzione della licenza Non specificita' per un prodotto Non può intervenire su altri sw

4 Licenze Open Source GNU GPL GNU LGPL BSD license IBM public license MIT license Qt public license Mozilla public license

5 Licenze Open Source GNU GPL GNU LGPL Kernel + usata do ut des BSD license IBM public license MIT license Qt public license Mozilla public license

6 Licenze Open Source GNU GPL GNU LGPL BSD license IBM public license MIT license Qt public license Mozilla public license Simile alla GPL sw nn free

7 Licenze Open Source GNU GPL GNU LGPL BSD license IBM public license MIT license Qt public license Mozilla public license Codice privato

8 Licenze Open Source GNU GPL GNU LGPL BSD license IBM public license MIT license Qt public license Mozilla public license Indennizzo Responsabilità di chi commercializza

9 Licenze Open Source GNU GPL GNU LGPL No restrizioni Includere testo Ok x proprietà BSD license IBM public license MIT license Qt public license Mozilla public license

10 Licenze Open Source GNU GPL GNU LGPL Obbligo source Librerie solo OS Patch BSD license IBM public license MIT license Qt public license Mozilla public license

11 Licenze Open Source GNU GPL GNU LGPL BSD license IBM public license MIT license Qt public license Mozilla public license Netscape I licenza comm.

12 The Cathedral and the Bazaar (di Eric S. Raymond) Metodo Cattedrale Metodo Bazaar

13 The Cathedral and the Bazaar (di Eric S. Raymond) Metodo Cattedrale Altamente lavorato a mano da piccoli geni/guppi Isolamento Nessuna beta Metodo Bazaar

14 The Cathedral and the Bazaar (di Eric S. Raymond) Metodo Cattedrale Metodo Bazaar Release presto e spesso Delegare il + possibile Essere aperti

15 Modelli di business per Linux e open source (di Martin Fink) Vantaggi: Sviluppo rapido Sviluppo distribuito Talenti migliori Soddisfaz. necessita' utenti Qualita'

16 Modelli di business per Linux e open source (di Martin Fink) Svantaggi: Richieste di mercato Piani Gestione collettiva

17 Modello funzionale per lo sviluppo open source aziendale Software Engeneering VP Architetto principale Release Architect Risorse Umane Test & integrazione Finanza Pianificazione del mercato Tempi di prodotto sottosistema 1 Sviluppo delle persone Integrazione dei sorgenti MERCATO A sottosistema 2 Formazione Test e strategie MERCATO B sottosistema 3 Gestione dei talenti Sviluppo e supporto tool MERCATO C sottosistema n MERCATO n Freelance Altri team Supporto clienti Talento progettuale Pianificazione prodotti Concorrenza Segmenti di mercato Gestione programmi

18 Modello funzionale per lo sviluppo open source aziendale Software Engeneering VP Architetto principale Release Architect Risorse Umane Test & integrazione Finanza Pianificazione del mercato Tempi di prodotto sottosistema 1 Sviluppo delle persone Integrazione dei sorgenti MERCATO A sottosistema 2 Formazione Test e strategie MERCATO B sottosistema 3 Gestione dei talenti Sviluppo e supporto tool MERCATO C sottosistema n MERCATO n Freelance Altri team Supporto clienti Talento progettuale Dirigente di alto livello Responsabile prodotto e mk Guida l'iniziativa Pianificazione prodotti Concorrenza e' obbligato a risp. Arch. princ. Segmenti di mercato Gestione programmi

19 Modello funzionale per lo sviluppo open source aziendale Software Engeneering VP Architetto principale Release Architect Risorse Umane Test & integrazione Finanza Pianificazione del mercato Tempi di prodotto sottosistema 1 Sviluppo delle persone Integrazione dei sorgenti MERCATO A sottosistema 2 Formazione Test e strategie MERCATO B sottosistema 3 Gestione dei talenti Sviluppo e supporto tool MERCATO C sottosistema n MERCATO n GRUPPO TECNOLOGICO Freelance Altri team Supporto clienti Talento progettuale Pianificazione prodotti Responsabile della tecnologia principale Concorrenza NON del prodotto finito Segmenti di mercato Gestione programmi

20 Modello funzionale per lo sviluppo open source aziendale Software Engeneering VP Architetto principale Release Architect Risorse Umane Test & integrazione Finanza Pianificazione del mercato Tempi di prodotto sottosistema 1 Sviluppo delle persone Integrazione dei sorgenti MERCATO A sottosistema 2 Formazione Test e strategie MERCATO B sottosistema 3 Gestione dei talenti Sviluppo e supporto tool MERCATO C sottosistema n MERCATO n Freelance Altri team Supporto clienti Talento progettuale Diverso da un CTO tradizionale Supervisiona un prod. Specifico Interiorizz. esig. di clienti e mk Gestire i sottosistemi. Pianificazione prodotti Concorrenza Ok rilascio tecnologia Segmenti di mercato Simbiosi con Release Architect Gestione programmi

21 Modello funzionale per lo sviluppo open source aziendale Software Engeneering VP Architetto principale Release Architect Risorse Umane Test & integrazione Finanza Pianificazione del mercato Tempi di prodotto sottosistema 1 Sviluppo delle persone Integrazione dei sorgenti MERCATO A sottosistema 2 Formazione Test e strategie MERCATO B sottosistema 3 Gestione dei talenti Sviluppo e supporto tool MERCATO C sottosistema n MERCATO n Archit. Princ. In pachina Inizia dopo Ok rilscio tecnol. Freelance Altri team Supporto clienti Talento progettuale Pianificazione prodotti Concorrenza Resp. risp. positiva rilascio sw Lavora con = sottos.. del A.P. Segmenti di mercato Gestione programmi

22 Modello funzionale per lo sviluppo open source aziendale Software Engeneering VP Architetto principale Release Architect Risorse Umane Test & integrazione Finanza Pianificazione del mercato Tempi di prodotto sottosistema 1 Sviluppo delle persone Integrazione dei sorgenti MERCATO A sottosistema 2 Formazione Test e strategie MERCATO B sottosistema 3 Gestione dei talenti Sviluppo e supporto tool MERCATO C sottosistema n MERCATO n Resp. di un sottosist. Particol Lavora con risorse umane Pianificazione prodotti Attrarre nuovi talenti Concorrenza Contributi tempestivi e qualita' Segmenti di mercato Innovazione Gestione programmi Freelance Altri team Supporto clienti Talento progettuale

23 Modello funzionale per lo sviluppo open source aziendale Software Engeneering VP Architetto principale Release Architect Risorse Umane Test & integrazione Finanza Pianificazione del mercato Tempi di prodotto sottosistema 1 Sviluppo delle persone Integrazione dei sorgenti MERCATO A sottosistema 2 Formazione Test e strategie MERCATO B sottosistema 3 Gestione dei talenti Sviluppo e supporto tool MERCATO C sottosistema n MERCATO n Freelance Altri team Supporto clienti Talento progettuale Bene prezioso Adattarsi alla cultura ziendale Varie motivazioni Pianificazione prodotti Concorrenza Che diventano valora aggiunto Controllare il n contrib. Rifiutati Segmenti di mercato Gestione programmi

24 Modello funzionale per lo sviluppo open source aziendale Software Engeneering VP Architetto principale Release Architect Risorse Umane Test & integrazione Finanza Pianificazione del mercato Tempi di prodotto sottosistema 1 Sviluppo delle persone Integrazione dei sorgenti MERCATO A sottosistema 2 Formazione Test e strategie MERCATO B sottosistema 3 Gestione dei talenti Sviluppo e supporto tool MERCATO C sottosistema n MERCATO n Freelance Altri team Supporto clienti Talento progettuale Bene prezioso Adattarsi alla cultura ziendale Varie motivazioni Pianificazione prodotti Concorrenza Che diventano valora aggiunto Controllare il n contrib. Rifiutati Contributi da altre fonti Segmenti di mercato Gestione programmi

25 Modello funzionale per lo sviluppo open source aziendale Software Engeneering VP Architetto principale Release Architect Risorse Umane Test & integrazione Finanza Pianificazione del mercato Tempi di prodotto sottosistema 1 Sviluppo delle persone Integrazione dei sorgenti MERCATO A sottosistema 2 Formazione Test e strategie MERCATO B sottosistema 3 Gestione dei talenti Sviluppo e supporto tool MERCATO C sottosistema n MERCATO n Freelance Altri team Supporto clienti Talento progettuale Non c'è nella comunita' o.s. Non + del gruppo tecnico Pianificazione prodotti Concorrenza Segmenti di mercato Gestione programmi

26 Modello funzionale per lo sviluppo open source aziendale Software Engeneering VP Architetto principale Release Architect Risorse Umane Test & integrazione Finanza Pianificazione del mercato Tempi di prodotto sottosistema 1 Sviluppo delle persone Integrazione dei sorgenti MERCATO A sottosistema 2 Formazione Test e strategie MERCATO B sottosistema 3 Gestione dei talenti Sviluppo e supporto tool MERCATO C sottosistema n MERCATO n Freelance Altri team Supporto clienti Talento progettuale Risorse e strumenti Comunicazione strategia Ciascun dipendente Pianificazione prodotti Concorrenza Segmenti di mercato Gestione programmi

27 Modello funzionale per lo sviluppo open source aziendale Software Engeneering VP Architetto principale Release Architect Risorse Umane Test & integrazione Finanza Pianificazione del mercato Tempi di prodotto sottosistema 1 Sviluppo delle persone Integrazione dei sorgenti MERCATO A sottosistema 2 Formazione Test e strategie MERCATO B sottosistema 3 Gestione dei talenti Sviluppo e supporto tool MERCATO C sottosistema n MERCATO n Freelance Altri team Supporto clienti Talento progettuale Formazione sull'azienda, mission Sui processi di progettazione Pratica e Interazione con altri Pianificazione prodotti Concorrenza Segmenti di mercato Gestione programmi

28 Modello funzionale per lo sviluppo open source aziendale Software Engeneering VP Architetto principale Release Architect Risorse Umane Test & integrazione Finanza Pianificazione del mercato Tempi di prodotto sottosistema 1 Sviluppo delle persone Integrazione dei sorgenti MERCATO A sottosistema 2 Formazione Test e strategie MERCATO B sottosistema 3 Gestione dei talenti Sviluppo e supporto tool MERCATO C sottosistema n MERCATO n Freelance Altri team Supporto clienti Talento progettuale Soddisfare esigenze Rendere disponibili Criteri di varieta' Pianificazione prodotti Concorrenza Richiamare all' ordine Controllo contrib. e rifiuti Procedure x crisi Segmenti di mercato Gestione programmi

29 Modello funzionale per lo sviluppo open source aziendale Software Engeneering VP Architetto principale Release Architect Risorse Umane Test & integrazione Finanza Pianificazione del mercato Tempi di prodotto sottosistema 1 Sviluppo delle persone Integrazione dei sorgenti MERCATO A sottosistema 2 Formazione Test e strategie MERCATO B sottosistema 3 Gestione dei talenti Sviluppo e supporto tool MERCATO C sottosistema n MERCATO n Freelance Altri team Supporto clienti Talento progettuale Accesso libero al sorgente Verifiche formali Processi di integrazione Pianificazione prodotti Concorrenza Segmenti di mercato Gestione programmi

30 Modello funzionale per lo sviluppo open source aziendale Software Engeneering VP Architetto principale Release Architect Risorse Umane Test & integrazione Finanza Pianificazione del mercato Tempi di prodotto sottosistema 1 Sviluppo delle persone Integrazione dei sorgenti MERCATO A sottosistema 2 Formazione Test e strategie MERCATO B sottosistema 3 Gestione dei talenti Sviluppo e supporto tool MERCATO C sottosistema n MERCATO n Freelance Altri team Supporto clienti Talento progettuale Ruolo tradizionale Bilanciare tecnol. con lancio Collaborare con Risorse Umane Pianificazione prodotti Concorrenza Segmenti di mercato Gestione programmi

31 Modello funzionale per lo sviluppo open source aziendale Software Engeneering VP Architetto principale Release Architect Risorse Umane Test & integrazione Finanza Pianificazione del mercato Tempi di prodotto sottosistema 1 Sviluppo delle persone Integrazione dei sorgenti MERCATO A sottosistema 2 Formazione Test e strategie MERCATO B sottosistema 3 Gestione dei talenti Sviluppo e supporto tool MERCATO C sottosistema n MERCATO n Freelance Altri team Supporto clienti Talento progettuale Non esiste nella comunita' Tradizionalmente: segmentaz. Responsabilita' obiettivi Pianificazione prodotti Concorrenza Identificare i settori chiave Segmenti di mercato Gestione programmi

32 Modello funzionale per lo sviluppo open source aziendale Software Engeneering VP Architetto principale Release Architect Risorse Umane Test & integrazione Finanza Pianificazione del mercato Tempi di prodotto sottosistema 1 Sviluppo delle persone Integrazione dei sorgenti MERCATO A sottosistema 2 Formazione Test e strategie MERCATO B sottosistema 3 Gestione dei talenti Sviluppo e supporto tool MERCATO C sottosistema n MERCATO n Freelance Altri team Supporto clienti Talento progettuale Differenza tra tecnol. e lancio Completamento elementi catena Collab. addetti vendite, fabbric. Pianificazione prodotti Concorrenza Collab. supporto, ecc Segmenti di mercato Gestione programmi

33 Comunita' collegate Sempre nuovi partecipanti Clienti e partner si uniscono Disciplina modifica sorgente Velocita' di risposta

34 Rischi e problemi Scelta dei principali attori Piano dettagliato migrazione

35 Banca d' Italia

36 Banca d' Italia $$$$$$$$$$$$$$

37 Banca d' Italia!

38 Banca d' Italia! Open Source

39 Banca d' Italia Programmi x UNIX funzionano Rapidita' Risparmio NOTEVOLE

40 Banca d' Italia Programmi x UNIX funzionano Rapidita' Risparmio NOTEVOLE PERSONALIZZAZIONE!

41 Banca d' Italia Problema di condivisione con MS

42 Banca d' Italia Problema di condivisione con MS $$$$$$$$$$$$$$

43 Banca d' Italia Problema di condivisione con MS

44 Banca d' Italia? Programmatori Personalizzano Migliorano Contributi da altri Verso altri

45 Banca d' Italia Miglioramento del programma Risparmio Banca d'italia Aumento qualita' Creazione di nuovo mercato Fondi sul territorio Liberta' di sceglirere i programmatori

46 Banca d' Italia Miglioramento del programma Risparmio Banca d'italia Aumento qualita' Creazione di nuovo mercato Fondi sul territorio Liberta' di sceglirere i programmatori TUTTI CI HANNO GUADAGNATO!

47 Table of equivalents

48 Migrazione Pianificata Ben chiari gli obiettivi Coinvolgere tutti Partire dai gruppi piu' motivati Total Cost of Ownership

49 Total Cost of Ownership

50 Total Cost of Ownership Attivita' x implementazione del sistema informatico Statistica sulla struttura Algoritmo standard del costo del TCO sviluppato in origine da Triactive Corp per la Gartner Group

51 Total Cost of Ownership Basato sull'algoritmo standard del costo del TCO sviluppato in origine da Triactive Corp per la Gartner Group Costi diretti Hardware e Software Managemet e Staff Sviluppo Comunicazioni

52 Total Cost of Ownership Basato sull'algoritmo standard del costo del TCO sviluppato in origine da Triactive Corp per la Gartner Group Costi indiretti Utenti finali IT Downtime Licenze

53 Total Cost of Ownership Basato sull'algoritmo standard del costo del TCO sviluppato in origine da Triactive Corp per la Gartner Group Caso Azienda USL di Rimini PMI italiana Pubblica amministazione ---> Prezzi Licenze MS bassi

54 Total Cost of Ownership Basato sull'algoritmo standard del costo del TCO sviluppato in origine da Triactive Corp per la Gartner Group Caso Azienda USL di Rimini TCO Windows Costo totale annuo dell'infrastruttura IT euro ,13 TCO Linux Costo totale annuo dell'infrastruttura IT euro ,38 Total Cost of Ownership per singolo PC euro 556,58 Total Cost of Ownership per singolo PC euro 256,52 Differenze tra i due Costo totale annuo dell'infrastruttura IT euro ,75 Total Cost of Ownership per singolo PC euro 299,96

55 Total Cost of Ownership Basato sull'algoritmo standard del costo del TCO sviluppato in origine da Triactive Corp per la Gartner Group Caso Azienda USL di Rimini Risparmio infrastruttura del 53,89% Risparmio costi diretti del 51,85% Riduzione inattivita' del 89,09%

56 Pubblica Amministrazione Motivazioni Politiche Economiche Creazione di mercato Creazione di valore

57 Pubblica Amministrazione Motivazioni Politiche Possibilita' di controllare il codice Standard comuni Non obbligo x il cittadino ad acq. sw

58 Pubblica Amministrazione Motivazioni Economiche Efficienza Efficacia

59 Pubblica Amministrazione Motivazioni Creazione di valore Convenzioni tra aziende e universita' Gia' accade in altri paesi (U.S.A. in primis)

60 Creazione di valore Societa' Imprese Pubblica Amm. Progetti comuni

61 Creazione di valore Societa' Imprese Pubblica Amm. Progetti comuni VALORE AGGIUNTO

62 Creazione di valore Uno studente Informatico che scrive codice! Vale anche per altri tipi di studi (letterali)

63 Wikipedia Riconversione lavori altrimenti inutilizzati Nuovi stimoli Contatto col mondo reale Ottimo bliglietto da visita

64 Linux & PA

65 DDL 1188

66 Linux & PA Ministero Innovazione e Teconologia Commissione conoscitiva sull'open Source

67 Linux & PA Aumento qualita' Fondi sul territorio Controllo e sicurezza Personalizzazione Risparmio x la PA Risparmio x gli utenti

68 Conclusioni (cercare Senato 1188)