E.ON in Italia. Maggio, 2011

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1 E.ON in Italia Maggio, 2011

2 Contenuti 1. Gruppo E.ON 2. Strategia cleaner & better energy 3. E.ON Italia 4. Best Practice degli ultimi anni 5. Le attività di sviluppo di E.ON in Italia 2

3 Chi siamo E.ON è attiva nel settore energetico, dalla produzione di elettricità da fonti tradizionali e rinnovabili, alle attività di trading, alla produzione e commercializzazione di gas, alla vendita finale con prodotti innovativi sul mercato liberalizzato e regolato. E.ON opera in Europa, Russia e Nord America, in circa 30 paesi e può contare su dipendenti con un fatturato di quasi 93 miliardi di euro generato nel Ultimo aggiornamento: marzo

4 Dati di Sintesi del Gruppo /- % Vendite energia elettrica in TWh 1.030,4 785,5 +31 Vendite di gas in TWh 1.342, ,5 +11 Fatturato in Mio EBITDA (rettificato) in Mio EBIT (rettificato) in Mio Risultato netto rettificato in Mio Investimenti in Mio Dipendenti (a fine anno) Rettificato per operazioni discontinue 4

5 La struttura del Gruppo Group Management 1 Global Units - Generazione Convenzionale - Generazione Rinnovabili - Nuovi impianti e Tecnologie 2 -Gas Globale -Trading Regional Units Germania Altri Paesi europei: -Regno Unito -Svezia -Italia -Spagna -Francia -Olanda - Ungheria - Repubblica Ceca - Slovacchia -Romania - Bulgaria Russia 3 Support Functions 2 -IT - Approvvigionamenti - Assicurazione -Consulenza - Procedure operative 1 E.ON International Energy è riportata separatamente dopo aver raggiunto la dimensione necessaria. 2 Funzioni trasversali di supporto. 3 Unità regionale a parte. 5

6 I nostri dipendenti: le risorse umane suddivise per regione Germania Regno Unito Romania Ungheria Svezia Russia Repubblica Ceca Bulgaria Italia Spagna Altri I dati non includono Membri del Board, Amministratori Delegati o stagisti. 2 Include Francia, Olanda, Polonia e altri Paesi. 6

7 Contenuti 1. Gruppo E.ON 2. Strategia cleaner & better energy 3. E.ON Italia 4. Best Practice degli ultimi anni 5. Le attività di sviluppo di E.ON in Italia 7

8 La nostra strategia: una visione d insieme Trasformiamo un operatore energetico europeo in un fornitore mondiale di soluzioni energetiche specializzate Europa Posizionamento focalizzato e sinergico Investimenti Meno capitale, più valore Performance Efficienza e organizzazione efficace Cleaner & better energy Fuori dall Europa Espansione mirata Da Integrato lungo la catena di valore Eurocentrico Programmi selezionati ed efficienti Elevata intesità di capitale A Focus su business competitivi Espansione mirata fuori dall Europa Cultura della performance sostenibile Basato sulla competenza Cleaner & better energy per i nostri clienti Meno capitale, più valore per i nostri investitori 8

9 La nostra strategia: il nostro impegno per cleaner & better energy Come rendiamo l energia cleaner & better Dovunque siamo Mercato Europeo Mercato extra europeo Energia cleaner Energia better Forniamo unicamente soluzioni energetiche che migliorino lo stato dei sistemi energetici in cui operiamo Ci concentriamo esclusivamente su business in cui possiamo disporre di un significativo vantaggio competitivo nei singoli mercati, offrendo ai clienti prodotti e servizi all'insegna dell'eccellenza Ci focalizziamo su attività sinergiche che creino economie di scala in mercati competitivi esulle trasformazioni del mondo dell'energia emerse a livello europeo Intendiamo esportare e adattare la nostra competenza in materia di produzione e trading di energia e di gas, migliorando i servizi anche a livello globale Tra i nostri obiettivi: dimezzare in Europa le emissioni di CO 2 entro il Tiene in considerazione l estensione della vita delle centrali nucleari in Germania 9

10 Contenuti 1. Gruppo E.ON 2. Strategia cleaner & better energy 3. E.ON Italia 4. Best Practice degli ultimi anni 5. Le attività di sviluppo di E.ON in Italia 10

11 E.ON in Italia Milano, sede centrale in Italia Dati di sintesi Vendite energia elettrica Vendite gas Fatturato 2 Investimenti 2 Produzione energia elettrica Clienti Dipendenti 29,8 TWh 17,8 TWh Mio EBITDA (rettificato) Mio EBIT (rettificato) Mio 212 Mio 14,9 TWh > Fonte: E.ON Annual Report Include E.ON Climate & Renewables Italia Srl e E.ON Climate & Renewables Solar Srl 11

12 E.ON produce energia con un mix equilibrato Produzione convenzionale e da fonti rinnovabili La capacità totale installata in Italia è di circa 6,4 GW: Elettrica 5,6 GW Idroelettrica 0,5 GW Eolica 0,3 GW Solare 17,4 MW 12

13 E.ON Energia è il 4 player nel mercato delle vendite di energia elettrica e di gas Capacità di potenza installata 2009 (GW) 2009 Energia Volumi venduti (TWh) 2009 Gas Volumi venduti (bcm) Q Clienti (milioni) Enel Enel Eni Eni Edipower Edison E.ON Italia 5,9 Edison Acea E.ON Italia 11,6 Enel Edison E.ON Italia Italcogim 1,8 Enel A2A Hera ENI A2A A2A Italcogim A2A Tirreno Power ENI Sorgenia HERA Iren Sorgenia E.ON Italia 0,90 Ascopiave EGL Energetic Source Ascopiave Edison

14 Obiettivi di crescita diversificati in base al target di clientela Consolidamento della primaria posizione di mercato Crescita selettiva nella piccola e media impresa Ottimizzazione nel segmento delle grandi imprese Sviluppo di prodotti innovativi e di soluzioni in linea con la strategia cleaner & better per il segmento retail 2008 Doppio Vantaggio 2009 Energia Assicurata 2010 Risparmio Premiato 14

15 Co-Marketing: una leva per incrementare i servizi offerti PV Business Co-Marketing Co-Channeling Principali attività JV, lanciata nel giugno 2010 per l installazione di pannelli fotovoltaici di dimensioni medio piccole Servizio completo: dalla progettazione alla realizzazione Sinergie e cooperazione con EC&R Solar Risultati raggiunti Siti realizzati: 8 per 2 MW Siti in sviluppo: 9 per 10 MWh Portafoglio ordini: 30 Mio Prospect: 40 Clienti Principali attività Partnership con i maggiori clienti E.ON per lo sviluppo dell approccio green Utilizzo del brand E.ON in combinazione con alcuni dei marchi più prestigiosi tra i nostri clienti (Acqua Lete, ATA Hotel, Feltrinelli, Vinitaly) Obiettivi Incremento della brand awareness Aumento della fidelizzazione dei maggiori clienti Ottimizzazione dei costi di comunicazione Principali attività Tour nazionale con il partner Domotecnica per fornire check-up energetici, promuovere il risparmio energetico e up-selling dei prodotti di risparmio energetico (caldaie) Cross selling power/gas sui clienti residenziali Obiettivi Posizionare E.ON tra i fornitori più innovativi Aumentare la brand awareness Ottimizzare il costo delle iniziative locali 15

16 E.ON EnergiaPremiata il programma di Loyalty che premia il risparmio energetico E.ON EnergiaPremiata Il catalogo E.ON EnergiaPremiata è il programma di fidelizzazione per la clientela residenziale E.ON La raccolta incentiva comportamenti responsabili sul consumo di energia e premia il risparmio di energia da un anno al successivo. Oltre gli iscritti a fine 2010 Cleaner& betterenergy Innovazione e sostenibilità ambientale Tutto il materiale di comunicazione è prodotto su carta certificata FSC, contribuendo al rallentamento del processo di deforestazione incontrollata e ad una gestione responsabile delle foreste. La carta fedeltà è prodotta, per la prima volta in Italia, con un materiale completamente biodegradabile. 16

17 Contenuti 1. Gruppo E.ON 2. Strategia cleaner & better energy 3. E.ON Italia 4. Best Practice degli ultimi anni 5. Le attività di sviluppo di E.ON in Italia 17

18 Le Best Practice di E.ON negli ultimi anni 2008: inaugurazione Centrale CCGT Livorno-Ferraris da 805 MW 2010: inaugurazione Centrale CCGT Scandale da 814 MW : potenziamento nucleo idroelettrico di Terni: +3,1% 2010: primo parco solare da 1,4 MW in Sardegna 2010: ca. 300 MW di capacità eolica in varie regioni d Italia Aumento liquidità mercato gas Maggior apertura nel mercato del gas attraverso nuovi progetti: OLT Offshore LNG Toscana e Terminal Alpi Adriatico 18

19 Contenuti 1. Gruppo E.ON 2. Strategia cleaner & better energy 3. E.ON Italia 4. Best Practice degli ultimi anni 5. Le attività di sviluppo di E.ON in Italia 19

20 E.ON persegue quattro progetti per rafforzare la sua fornitura di gas in Italia (GNL/infrastrutture) Tauerngasleitung Gasdotto Nord-Sud Capacità: 11,4 mld mc/anno Status: fase di studio Quota E.ON Ruhrgas: 45% Alpi Adriatico LNG Capacità: 8 mld mc/anno Status: in autorizzazione Quota E.ON Italia: 100% Livorno OLT Offshore LNG Capacità: 3,75 mld mc/anno Status: in costruzione Start-up: ottobre 2012 Quota E.ON Ruhrgas: 47% Nuovi terminal LNG Nuovi gasdotti TAP Capacità: da 10 a 20 mld mc/anno Status: fase di studio Quota E.ON Ruhrgas: 15% 20

21 Investimento in efficienza e aumento della potenza nell idroelettrico Investimento: 188 milioni di euro Tempi: Efficienza: aumento tra il 2 e 4% a completamento del processo Aumento potenza installata: da 637 a 657 MW (+3,1%) Gruppi rinnovati: 24 su 26 Sicurezza: oltre le richieste di legge e le più recenti normative 21

22 Attività eoliche in esercizio e in costruzione In esercizio A In costruzione

23 Attività fotovoltaiche in esercizio e in costruzione In esercizio B 5 A 1 In costruzione 23

24 Back up charts

25 Tecnologie per una cleaner & better energy nel mondo Le nostre attività di ricerca e sviluppo ricoprono un ampio spettro: Produzione altamente efficiente da carbone Cattura e stoccaggio di CO 2 (CCS) Energia nucleare di prossima generazione Eolico off-shore Unità di produzione a gas tecnologicamente avanzate ma variabili nella messa in servizio Biometano Solare termodinamico (CSP) Smart grids Microcogenerazione (CHP) Pompe di calore a gas E-mobility Stoccaggio di energia 25

26 La nostra strategia di business Sviluppo rinnovabili Aree principali di crescita Scenario di mercato Obiettivi di crescita UE I piani nazionali di sviluppo delle rinnovabili confermano prospettive di + 12% annuo forte crescita in Europa Gli interventi regolatori in corso, riflettono ambizioni di crescita maggiori per le fonti rinnovabili più convenienti Previsione di crescita globale al Forti prospettive di crescita nei mercati globali + 18% annuo Accanto a Europa e USA, nuovi regioni in crescita stanno emergendo a livello globale (es. Cina, India, Brasile) Priorità strategiche Sviluppare l eolico offshore consolidando l effettiva leadership in termini di performance operativa Portare entro 3 anni la competenza nel solare (CSP e PV) al livello di quella acquisita nell eolico Fare leva in modo più sistematico su tutte le principali competenze del Gruppo, sul valore degli asset e sulle relazioni Proseguire nella ricerca di alleanze con gli operatori leader (es. Masdar, Dong, Abengoa) ¹ Capacità di crescita L approccio industriale crea maggiore valore 26

27 Il programma NPS per il miglioramento continuo che coinvolge il Cliente e mette le sue esigenze al centro dei nostri servizi Selezioniamo i Clienti da ascoltare in diversi punti di contatto Selezione Domanda Chiediamo Loro cosa apprezzano e cosa non li soddisfa Miglioriamo i prodotti ed i servizi offerti Analizziamo i feedback dei clienti Miglioramento Selezioniamo le iniziative di miglioramento Analisi Selezione Comprensione Risultati Realizzazione Comprendiamo cosa migliorare Monitoriamo i risultati delle iniziative Realizziamo le iniziative selezionate 27 27

28 La nostra visione e missione sulla responsabilità sociale d impresa La nostra visione: essere responsabili e avere un approccio equilibrato a lungo termine nei risultati finanziari, nella tutela ambientale e nell impegno sociale. La nostra missione: guadagnare, mantenere e migliorare la fiducia dei principali azionisti in uno scenario globale in cui le condizioni economiche, sociali ed ambientali sono in rapido cambiamento, massimizzando il valore che creiamo per i nostri azionisti e per la società nel suo complesso. 28

29 Il nostro impegno nella responsabilità sociale: punti chiave E.ON è membro del Dow Jones Sustainability World Index e del Dow Jones Sustainability Europe Index. Obiettivi ambiziosi nella riduzione delle emissioni di CO 2 : dimezzare rispetto ai livelli del 1990 le emissioni specifiche della produzione di energia di E.ON in Europa entro il La nostra Responsible Procurement Policy (RPP) ci consente di assicurare che i prodotti che ci procuriamo sono in linea con i nostri standard minimi di RPP in termini di diritti umani e dei lavoratori, di salvaguardia dell ambiente e di etica di business. Nel 2010 abbiamo registrato un indice LTIF (Lost Time Injury Frequency) relativo a incidenti sul lavoro, pari a un valore di 2,2 che ci rende una delle Società più sicure nel settore. Promuoviamo l educazione delle nuove generazioni all uso responsabile dell energia e alla salvaguardia dell ambiente attraverso il nostro programma Energia per i bambini. 29

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