STRATEGIA, GOVERNANCE E FAMILY BUSINESS

Transcript

1 MILANO ITALY STRATEGIA, GOVERNANCE E FAMILY BUSINESS EMPOWER YOUR VISION PROGRAMMI DI FORMAZIONE 2016 SDABOCCONI.IT/STRATEGIA

2 Empower your vision significa confrontarsi e acquisire prospettive differenti e qualificate per sviluppare una visione manageriale completa. Empower your vision è il nostro invito, ma anche il nostro impegno. Bruno Busacca Dean, SDA Bocconi School of Management Ampliamo i vostri orizzonti e incrementiamo le vostre competenze e visioni manageriali. Vogliamo condividere idee, esperienze, strumenti e tecniche innovative per crescere. Guardiamo oltre, insieme a voi! Sandro Castaldo Director, Executive Education Open Programs Division

3 Strategia e Imprenditorialità 1 EMPOWER YOUR VISION. L Area Strategia e Imprenditorialità: imparare, sperimentare e mettersi alla prova sono i tre cardini dei nostri processi di apprendimento. Proponiamo contenuti originali e innovativi; adottiamo una metodologia active learning per dare la possibilità ai partecipanti di costruire e attuare progetti strategici vincenti. Imparare a gestire complessità, cambiamento e innovazione con un orientamento strategico e finalizzato alla creazione di valore nel lungo periodo. Paolo Morosetti Direttore Area Strategia e Imprenditorialità

4 oltre 30 AnnI di esperienza nell executive education e nella ricerca SuI temi di StrAtegIc management, gestione PmI, family BuSIneSS e corporate governance 430 giornate di formazione/anno team di oltre 46 docenti ImPegnAtI quotidianamente In AttIvItà di ricerca e formazione

5 Strategia e Imprenditorialità 3 4 Programmi per aree tematiche - General Management - Strategy - Family Business e Governance 15 Programmi di formazione trasversali 16 Oltre ai programmi di formazione 17 Faculty 18 Sintesi dei programmi di formazione 20 Informazioni generali

6 4 Strategia e Imprenditorialità GENERAL MANAGEMENT General Management nelle PMI. 2 a Edizione Obiettivi La partecipazione al programma consente di rafforzare le capacità imprenditoriali e manageriali dell imprenditore e dei suoi collaboratori affinché possano assumere con maggiore consapevolezza le principali scelte aziendali strategiche, operative per dare continuità al processo di sviluppo dell impresa. Destinatari Imprenditori e titolari di aziende Amministratori delegati direttori generali direttori di funzione e manager coinvolti nei processi decisionali per la continuità e lo sviluppo dell impresa Contenuti Informazioni Durata 12 giorni su quattro moduli I modulo: dal 20 al 22 ottobre 2016 II modulo: dal 24 al 26 novembre 2016 III modulo: dal 26 al 28 gennaio 2017 IV modulo: dal 9 all 11 marzo 2017 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Carmine Tripodi carmine.tripodi@sdabocconi.it sdabocconi.it/gmpi Il programma, utilizzando un approccio di tipo interfunzionale, affronta i temi più rilevanti della gestione di una piccola e media impresa: La formulazione e la valutazione della strategia La definizione del posizionamento attuale e delle linee di sviluppo future La definizione del budget e dei piani di sviluppo a breve e a medio termine La valutazione delle performance economico-finanziarie e dei risultati aziendali La formulazione del piano di marketing e di comunicazione Lo sviluppo della rete commerciale e la gestione del portafoglio clienti Le scelte organizzative e la gestione delle risorse umane L impatto della crescita sulla competitività e sui risultati aziendali L esperienza formativa prevede inoltre: testimonianze e seminari su temi di attualità tutorship e lavori di gruppo per favorire l applicazione concreta e immediata in azienda dei contenuti sviluppati in aula

7 Strategia e Imprenditorialità 5 GENERAL MANAGEMENT Programma di Sviluppo Manageriale (PSM) Edizioni Part-Time ed Intensiva Obiettivi Il PSm da oltre 20 anni punta a soddisfare una esigenza che tutti i manager avvertono durante il proprio percorso di carriera: ampliare il proprio livello di competenza a 360 sulle diverse funzioni aziendali e dotarsi di modelli manageriali per essere in grado di assumere decisioni fact-based in tempi brevi. Più in particolare il programma si pone i seguenti obiettivi: acquisire una visione delle principali evoluzioni dei mercati e delle modalità con cui definire un modello di business efficace e competitivo approfondire la consapevolezza sugli indicatori di performance e sui modelli per la valutazione delle scelte di investimento saper gestire persone e risorse al fine di affrontare e guidare il cambiamento Destinatari direttori di business unit o di divisione direttori di funzione responsabili di progetto Persone che nel breve termine sono chiamate a ricoprire posizioni direttive Contenuti Il Programma affronta in chiave interfunzionale i principali contenuti delle discipline manageriali. Strategia: ruolo del vertice aziendale, scelte di corporate strategy, scelte di strategia competitiva a livello di business, innovazione aziendale e scelte di sviluppo di nuovi business model, valutazione di alternative strategiche Organizzazione: scelte di configurazione dell assetto organizzativo, people management e rapporti capocollaboratore, tecniche di negoziazione, scelte di change management Accounting and Control: fondamentali del bilancio, principali ratios, bilancio in chiave gestionale e per aree d affari, calcolo del break even point, decisioni di make or buy, analisi di sensitività, budgeting, tecniche di performance measurement, principali KPI per la gestione aziendale Finance: dall ebitda al flusso di cassa, tecniche di valutazione degli investimenti, calcolo del costo del capitale, scelte di management orientate alla creazione di valore, tecniche per la valutazione di operazioni di acquisizione e fusione Marketing: principali leve del marketing per la gestione del valore per il cliente e la customer satisfaction, scelte di impostazione della politica commerciale e sales management Operations: analisi dei processi aziendali e tecniche di misurazione delle performance di stabilimento, lean management, sistemi informativi per le operations Executive MBA I partecipanti del Programma di Sviluppo manageriale interessati all'executive mba o all'executive mba Serale, in caso di iscrizione al programma, avranno l'esonero dalla frequenza di quattro corsi del master purché sostengano i relativi esami. Inoltre sarà accordata un agevolazione del 15% sulla quota di iscrizione. Informazioni 2 Edizioni Part time (PSM 60 - PSM 62) Durata 20 giorni su dieci moduli (venerdì sabato) 1 Edizione Intensiva (PSM 61) Durata 20 giorni su quattro moduli (dal lunedì al venerdì) Il calendario di dettaglio di ogni edizione è pubblicato a pag. 18 e online Quota di partecipazione IvA Coordinamento Antonello Garzoni antonello.garzoni@sdabocconi.it sdabocconi.it/psm60 sdabocconi.it/psm61 sdabocconi.it/psm62 Ranking FT Executive Education 2015 SDA Bocconi School of Management si conferma tra le top 10 Business School europee per i corsi di formazione manageriale nell Executive Education ranking del Financial Times. Il PSM è uno dei programmi di general management che SDA Bocconi ha scelto per rappresentare la Scuola nei ranking.

8 6 Strategia e Imprenditorialità STRATEGY Decisioni e Risultati Strumenti per aumentare l EBITDA e il valore dell azienda Obiettivi Il programma approfondisce gli strumenti per aumentare l ebitda e il valore delle aziende dei partecipanti, aiutandoli a orientare le proprie decisioni nel modo migliore. Destinatari Imprenditori Amministratori delegati direttori generali direttori di funzione e manager coinvolti nei processi decisionali chiave per la continuità e lo sviluppo dell impresa Può essere utile che il titolare o il direttore generale partecipino al corso insieme ai loro collaboratori che sono più coinvolti nelle decisioni aziendali chiave. Informazioni Durata 6 giorni su due moduli: I modulo: dal 7 al 9 aprile 2016 II modulo: dal 5 al 7 maggio 2016 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Paolo Russo paolo.russo@sdabocconi.it sdabocconi.it/decisioni Contenuti come migliorare i risultati economico-finanziari di un prodotto come migliorare i risultati economico-finanziari ottenuti con un cliente come affrontare il confronto con i concorrenti come scegliere tra la produzione interna (make) e la produzione affidata a fornitori esterni (buy) quando e come accettare o respingere un progetto di investimento come migliorare i risultati dell attività commerciale come responsabilizzare la rete di vendita su obiettivi di margine di contribuzione (senza diffondere i dati di margine) Ranking FT Executive Education 2015 SDA Bocconi School of Management si conferma tra le top 10 Business School europee per i corsi di formazione manageriale nell Executive Education ranking del Financial Times. Direzione Generale e Successo dell Impresa è uno dei programmi di general management che SDA Bocconi ha scelto per rappresentare la Scuola nei ranking.

9 Strategia e Imprenditorialità 7 STRATEGY Il Business Plan Modelli e Strumenti Obiettivi Il programma fornisce gli strumenti utili per: definire e valutare le scelte sul fronte del sistema di offerta e della struttura aziendale capire le conseguenze economico-finanziarie delle decisioni, anche attraverso l utilizzo di un software sviluppato ad hoc per il programma valutare il rischio che il progetto comporta capire come un progetto verrà valutato dai potenziali investitori Destinatari Imprenditori Amministratori delegati direttori generali Addetto alle attività di pianificazione consulenti Analisti Contenuti Il programma presenta i modelli e gli strumenti utili per la stesura e la valutazione di business plan approfondendo i seguenti temi: Le scelte strategiche Analisi del sistema competitivo Scelte relative al mercato obiettivo Scelte relative al sistema di offerta Scelte relative alla struttura aziendale Il mercato di sbocco tecniche di stima del mercato di sbocco metodologie di dimensionamento della domanda Le previsioni economico-finanziarie Bilanci previsionali La valutazione della convenienza economica La valutazione della fattibilità finanziaria Simulazioni e scenari Presentazione del software didattico La valutazione del business plan La valutazione complessiva del progetto Le tecniche di valutazione finanziaria Il punto di vista degli investitori istituzionali La negoziazione con gli investitori Informazioni Durata 4 giorni I Edizione dal 4 al 7 maggio 2016 II Edizione dal 19 al 22 ottobre 2016 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Cinzia Parolini cinzia.parolini@sdabocconi.it sdabocconi.it/bp sdabocconi.it/bp2

10 8 Strategia e Imprenditorialità STRATEGY Strumenti per l Analisi Strategica della Concorrenza Competitive Intelligence Obiettivi Il programma si propone di offrire gli strumenti teorici e operativi per la comprensione delle dinamiche di fondo dell'ambiente competitivo, delle mosse e delle direzioni strategiche dei concorrenti, tramite le metodologie della competitive Intelligence. I partecipanti riceveranno una serie di modelli di analisi strategica che potranno essere usati come base per lo sviluppo di un processo permanente di monitoraggio tramite la raccolta e la diffusione delle informazioni competitive all interno dell azienda. Destinatari Amministratori delegati direttori generali responsabili dello sviluppo di nuovi prodotti o di nuovi mercati direttori di divisione, di business e di funzioni aziendali coloro che operano in confronto diretto con mercati, concorrenti, tecnologie che abbiano rilevanza strategica Informazioni Durata 3 giorni dal 23 al 25 maggio 2016 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Carlo Alberto Carnevale Maffè carloalberto.carnevale@sdabocconi.it sdabocconi.it/sas Molto intenso, emozionante, concreto. Pensavo di sapere tante cose, in realtà ho tantissimo da imparare. Barbara Donandon AD Altavia - partecipante 2015 Contenuti Analisi del settore e analisi della concorrenza come elementi di base per la formulazione della strategia Individuazione delle fonti e delle informazioni rilevanti come creare un organizzazione e una cultura aziendale orientata alla competitive Intelligence ricerche su basi dati, su sistemi on-line e tramite Internet Analisi comparativa della struttura dei costi Benchmarking strategico Analisi della catena del valore e della rete del valore Sistemi di competitive reporting come integrare concetti teorici e strumenti analitici per lo sviluppo di un team di corporate Intelligence

11 Strategia e Imprenditorialità 9 STRATEGY Comprare o Vendere l Azienda Quando, come, a che prezzo Obiettivi La partecipazione al programma permette di acquisire le competenze necessarie per gestire operazioni di acquisizione, fusione e coesione dell azienda. Destinatari Imprenditori Amministratori delegati direttori generali direttori di funzione: amministrazione, finanza e controllo di aziende interessate a processi di acquisizione, fusione e cessione Il programma è indirizzato ai soggetti che sono o prevedono di essere coinvolti in questo tipo di operazioni. Informazioni Durata 3 giorni dal 26 al 28 maggio 2016 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Paolo Russo paolo.russo@sdabocconi.it sdabocconi.it/comprare Contenuti Il programma risponde nella prospettiva dell acquirente e del venditore ai seguenti quesiti: qual è il valore dell azienda a prescindere dagli interessi specifici del compratore o del venditore? quale valore può avere l azienda per chi vende o per chi compra, considerati gli obiettivi del venditore o del compratore e le eventuali sinergie con altre unità aziendali? quali sono i passi da compiere per avviare e concludere con successo un operazione di acquisizione o cessione? come condurre la negoziazione? quali sono gli errori da non fare dopo la chiusura dell operazione?

12 10 Strategia e Imprenditorialità STRATEGY Strategic Management Accounting Costruire il quadro di controllo strategico dell impresa Obiettivi I controller sono sempre più chiamati a ricoprire un ruolo attivo nei processi di definizione ed excecution della strategia aziendale, proponendosi come business partner degli altri attori aziendali. Per compiere questa evoluzione, i controller devono affiancare alle classiche competenze tecniche di funzione, la capacità di interpretare le dinamiche di business, leadership skills e capacità di gestione delle relazioni organizzative. A questa esigenza di ibridizzazione della figura del controller risponde Strategic management Accounting. Destinatari controller, che intendono caratterizzare il proprio ruolo come business partner direttori generali, responsabili di divisione, attori coinvolti nei processi di pianificazione strategica, che intendono promuovere all interno dell organizzazione un approccio più consapevole alla gestione strategica Contenuti Le basi di una strategia di successo Strategia e modelli di business: il presupposto della misurazione della misurazione delle performance I sistemi di supporto alla formazione del piano strategico Informazioni Durata 3 giorni dal 22 al 24 settembre 2016 Quota di partecipazione IvA Responsabile Scientifico Giorgio Invernizzi giorgio.invernizzi@unibocconi.it Coordinamento Marco Morelli marco.morelli@sdabocconi.it sdabocconi.it/sma Dal disegno della strategia alla sua implementazione: il ruolo del leader Il ruolo e le responsabilità del controller come leader I processi di influenza organizzativa e la gestione della pressione al risultato Dal disegno della strategia alla sua implementazione: il cruscotto di indicatori La costruzione delle relazioni di causa-effetto tra strategie e indicatori L implementazione del cruscotto di indicatori: gli errori da evitare Dal disegno della strategia alla sua implementazione: il governo strategico dei costi Il governo dei costi: dai luoghi comuni al metodo Le caratteristiche degli interventi di successo

13 Strategia e Imprenditorialità 11 STRATEGY Da Export Manager a International Business Developer nelle PMI Come vincere nei mercati internazionali Obiettivi Il programma approfondisce i processi di internazionalizzazione fornendo approcci metodologici e strumenti per intraprendere percorsi di crescita internazionale o per aumentare l efficacia. Destinatari Imprenditori Amministratori delegati direttori generali direttori e manager coinvolti nella definizione e gestione delle attività internazionali (ad esempio: direttori commerciali, direttori vendite estero, export manager) Informazioni Durata 3 giorni dal 9 all 11 novembre 2016 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Grabriella Lojacono gabriella.lojacono@sdabocconi.it sdabocconi.it/exportmanager Contenuti I vantaggi e i costi tipici dell internazionalizzazione Il ventaglio delle alternative Il processo di internazionalizzazione: le fasi, le modalità, le attività chiave e gli aspetti operativi La scelta dei mercati esteri La struttura organizzativa (e i ruoli critici) per l attività internazionale Il business plan per l internazionalizzazione: aspetti qualitativi ed economici Individuazione e gestione degli ostacoli tariffari all accesso ai mercati esteri

14 12 Strategia e Imprenditorialità STRATEGY Direzione Generale e Successo dell Impresa Obiettivi Il programma fornisce strumenti utili per il miglioramento delle attività di direzione generale e dei risultati aziendali. La qualità delle attività di direzione generale dipende da una serie di fattori, tra i quali le capacità analitiche, la determinazione e il coraggio nell affrontare i problemi e le capacità interpersonali con le quali i direttori generali riescono a ottenere il meglio dai propri collaboratori. Informazioni Durata 5 giorni su due moduli: I modulo: dal 17 al 19 novembre 2016 II modulo: dal 2 al 3 dicembre 2016 Quota di partecipazione IvA Destinatari Imprenditori Amministratori delegati direttori generali Il programma è indicato per imprese di grande dimensione, non solo per le PmI. Coordinamento Paolo Russo paolo.russo@sdabocconi.it sdabocconi.it/direzione Contenuti I modulo cosa fare : valutare e assumere le decisioni importanti II modulo come fare : la realizzazione delle decisioni assunte e i problemi che si incontrano nei processi di cambiamento Ranking FT Executive Education 2015 SDA Bocconi School of Management si conferma tra le top 10 Business School europee per i corsi di formazione manageriale nell Executive Education ranking del Financial Times.Direzione Generale e Successo dell Impresa è uno dei programmi di general management che SDA Bocconi ha scelto per rappresentare la Scuola nei ranking.

15 Strategia e Imprenditorialità 13 FAMILY BUSINESS E GOVERNANCE La Governance per il Successo delle Imprese non Quotate Come trarre il massimo beneficio dal Consiglio di Amministrazione e dagli altri organi societari Obiettivi Il programma approfondisce tecniche e strumenti per migliorare il modello di governance con l obiettivo di conseguire benefici tangibili: maggior efficacia dei processi di gestione strategica rafforzamento della capacità dell azienda di attrarre risorse qualificate sia finanziarie che manageriali sviluppo di capacità distintive nelle operazioni di finanza straordinaria e nelle alleanze strategiche potenziamento dei sistemi di controllo delle performance e dei rischi aziendali gestione proattiva della successione al vertice miglior capacità di risposta alle attese dei soci e degli altri portatori di interessi, in linea con i principi di corporate Social responsability (csr) Aspetto qualificante dell iniziativa è una faculty con esperienza di governance di aziende complesse e con vari assetti proprietari: familiari, controllate da coalizioni di imprenditori, ad azionariato diffuso e partecipate da investitori istituzionali. Destinatari Presidenti e Amministratori delegati Altri consiglieri di amministrazione direttori generali direttori amministrativi e finanziari membri del collegio sindacale Azionisti e soci di società di capitali Imprenditori Per favorire la messa in pratica del lavoro d aula, l iscrizione di più persone della stessa impresa è fortemente consigliata. Corso intensivo, ricco di spunti da portare in azienda. Primo obiettivo: riorganizzare riunioni CDA. Laura Parigi AD NPJ Italia - partecipante 2015 Contenuti che cosa si intende per buona governance e perché è necessaria organi di governance e assetti societari. ruoli e responsabilità Progettare e gestire una governance efficace. - il cda di società operativa e di holding e i comitati endo-consiliari - il collegio sindacale e l organismo di vigilanza - la costruzione del giusto mix di organi formali e informali - la ricerca dei nuovi consiglieri e sindaci Partecipare alla governance. Il lavoro individuale e collegiale: - le conoscenze e competenze da sviluppare - la dialettica tra «anime» diverse: Presidente e Ad, consiglieri executive e non executive, cda e top management, cda e sindaci. La governance in azione. Alcuni processi chiave: - le dinamiche proprietarie: ingresso e uscita di nuovi soci e quotazione. - l indirizzo e il controllo delle strategie e delle performance dell azienda e dei manager - la gestione del sistema dei controlli interni e della il governo del ricambio generazionale al vertice - la comunicazione con gli stakeholder rilevanti Informazioni Durata 3,5 giorni dal 16 al 19 marzo 2016 Quota di partecipazione IvA Coordinamento Daniela Montemerlo daniela.montemerlo@sdabocconi.it sdabocconi.it/governance

16 14 Strategia e Imprenditorialità STRATEGY FAMILY BUSINESS E GOVERNANCE Modelli di Aziende Familiari Vincenti: come Innovare nella Tradizione Obiettivi La partecipazione al programma consente di acquisire sensibilità, strumenti e metodi per innovare un azienda familiare valorizzando le tradizioni imprenditoriali. In particolare, si approfondiscono le modalità di governo della relazione famigliaazienda e le alternative perseguibili per pianificare e gestire il passaggio generazionale con successo avendo cura di mantenere l armonia in famiglia e consentire all azienda di conseguire un vantaggio competitivo sostenibile nel lungo periodo. Destinatari membri di famiglie imprenditoriali Soci familiari consiglieri di amministrazione familiari con responsabilità aziendal Amministratori Delegati; direttori generali; direttori di funzione, di divisione e di area geografica; altri ruoli manageriali responsabili della governance familiare figli e figlie di imprenditori che vogliono prepararsi per tempo ad affrontare le sfide future All iniziativa possono partecipare anche consiglieri di amministrazione non familiari (con e senza deleghe) interessati a dare un contributo proficuo alla gestione della relazione famiglia-azienda. La partecipazione di più persone della stessa famiglia è fortemente consigliata. Assetto proprietario e finanziario: apertura del capitale a investitori terzi e quotazione; diversificazione del patrimonio di famiglia Strategia: processo di formulazione della strategia della famiglia; integrazione della strategia familiare con quella aziendale; tecniche per rafforzare l unità e il commitment della famiglia Managerializzazione: disegno degli assetti di vertice; l integrazione fra manager familiari e non familiari; gestione del talenti Informazioni Durata 4 giorni dal 17 al 20 maggio 2016 Quota di partecipazione IvA Responsabile Scientifico Guido Corbetta guido.corbetta@unibocconi.it Coordinamento Paolo Morosetti paolo.morosetti@unibocconi.it Contenuti Successione: strumenti e tecniche di governo; processi di sviluppo e rafforzamento dell orientamento imprenditoriale nelle nuove generazioni; gestione della convivenza generazionale sdabocconi.it/familybusiness Governance: buone prassi nel disegno della governance della famiglia e dell azienda; modelli di governance più diffusi a confronto; scelta dell amministratore delegato; la gestione di un team di amministratori delegati familiari e non familiari attraverso la costituzione di Holding

17 Strategia e Imprenditorialità 15 PROGRAMMI DI FORMAZIONE TRASVERSALI PROGRAMMA PER EXECUTIVES questo programma per executive, fornisce al management che ricopre posizioni di vertice in azienda, una prospettiva trasversale e globale per affrontare dinamiche competitive nei rispettivi settori di operatività. Coordinatore: gianluca meloni Durata: 10 giorni suddivisi in 3 moduli, tra luglio e ottobre 2016 sdabocconi.it/executives PROJECT MANAGEMENT Aiuta a sviluppare le competenze tecniche e organizzative di progettazione, gestionali e relazionali del project manager. formare persone capaci di coniugare le competenze tecniche con le capacità relazionali necessarie per gestire quotidianamente la complessità del lavoro per progetti. Coordinatori: Alfredo Biffi - Barbara Imperatori Durata: 10,5 giorni suddivisi in 2 moduli, tra ottobre e novembre 2016 sdabocconi.it/projectmgmt LEADERSHIP Sviluppare conoscenze finalizzate al raggiungimento di obiettivi organizzativi attraverso dinamiche di potere, coinvolgimento e influenza delle persone. Coordinatore: massimo magni Durata: 4 giorni suddivisi in 2 moduli I Edizione: maggio - giugno 2016 II Edizione: novembre gennaio 2017 sdabocconi.it/lead1 sdabocconi.it/lead2 LEADERSHIP ADVANCED Aiuta i partecipanti a migliorare l integrazione e le interazioni nel proprio gruppo, deviare dagli errori tipici dei capi, gestire la propria reputazione ed essere leader nei momenti di pressione, con energia e con equilibrio necessarie per un impiego corretto ed efficiente dei dati. Coordinatore: Beatrice Bauer Durata: 4 giorni suddivisi in 2 moduli I Edizioni: marzo - aprile 2016 II Edizioni: settembre - ottobre 2016 sdabocconi.it/leadership LEADING CHANGE Il corso si propone di ispirare e guidare i responsabili dell innovazione in azienda attraverso modelli, strumenti operativi, esperienze e casi aziendali. Coordinatore: ferdinando Pennarola Durata: 5 giorni I Edizione: marzo - aprile 2016 II Edizione: ottobre - novembre 2016 sdabocconi.it/change1 sdabocconi.it/change2 TUTTI I NUMERI DEL PROGETTO Approfondisce le tecniche e gli strumenti di supporto all attività di pianificazione e realizzazione di un progetto, con una forte enfasi sugli aspetti operativi del ciclo di vita. Coordinatore: maurizio Poli Durata: 4 giorni maggio 2016 sdabocconi.it/progetto RICERCA, ORGANIZZAZIONE E ANALISI QUANTITATIVA DEI DATI fornisce le indicazioni operative utili per un'efficace strutturazione della ricerca dati in azienda, le tecniche statistiche e le procedure di analisi quantitativa necessarie per un impiego corretto ed efficiente dei dati. Coordinatore: elena coffetti - renata trinca colonel Durata: 8 giorni suddivisi in 2 moduli I Edizione: maggio - giugno 2016 II Edizione: novembre gennaio 2017 sdabocconi.it/ricorg sdabocconi.it/ricorg2

18 16 Strategia e Imprenditorialità OLTRE AI PROGRAMMI DI FORMAZIONE I PROGETTI FORMATIVI SU MISURA, con il modello Corporate Empowerment SdA Bocconi offre una risposta alle esigenze di formazione specifiche costruita insieme all azienda per sviluppare sia capacità manageriali ampie e trasversali sia competenze gestionali e funzionali specifiche. un progetto su misura parte dalla rilevazione preliminare e dall'analisi dei bisogni, continua con la progettazione e la realizzazione del momento formativo e si conclude a distanza di tempo con la valutazione e il monitoraggio dei risultati acquisiti. I PROGETTI DI ACTION RESEARCH, trasformano la conoscenza in azione e svolgono un importante funzione di supporto all intervento formativo di SdA Bocconi. rivolti a un singolo cliente o a più clienti, questi progetti hanno molteplici obiettivi: Assistere, studiare fenomeni economici nuovi Sviluppare scenari di intervento fornire alla direzione aziendale analisi a supporto delle decisioni temi di lavoro dell Area Strategia e Imprenditorialità: Alleanze, fusioni e acquisizioni corporate governance Leadership responsabile management delle piccole-medie imprese management delle aziende familiari Pianificazione strategica resilienza aziendale Strategie di internazionalizzazione Supporto metodologico all elaborazione di piani strategici GLI OSSERVATORI, approfondiscono un ambito tematico con rigorose metodologie di ricerca scientifica, elaborando e condividendo i risultati per mezzo di pubblicazioni ed eventi: China Lab, Manager Insight, Osservatorio PMI I KNOWLEDGE CENTERS, sviluppano temi specifici di settore: Luxury & fashion, Sport, food & Beverages e Small and medium enterprises. Promuovono il confronto e l interazione tra la faculty SdA Bocconi, le business community settoriali e i parteciapnti ai corsi. LE COMMUNITY, favoriscono la condivisione di idee ed esperienze. L'Area Strategia e Imprenditorialità ha sviluppato Ideas of Management on Strategy & Entrepreneurship (IoMSE), una community che ha l obiettivo di mettere a sistema in maniera unica e innovativa persone, contenuti e relazioni attorno al tema della Strategia e dell Imprenditorialità. ideas.sdabocconi.it/strategy

19 Strategia e Imprenditorialità 17 FACULTY composita e dinamica, la faculty di SdA Bocconi School of management trae energia da esperienze e profili differenti. conta al suo interno numerosi professori e ricercatori, accoglie collaboratori e testimoni esterni, ospita e scambia visiting professor in tutto il mondo. Generare e diffondere conoscenza attraverso la ricerca e la formazione. Alla faculty di SdA Bocconi si aggiungono poi testimoni e professionisti in costante contatto con realtà aziendali, portando nei vari programmi formativi l esperienza vissuta di persona, integrandosi nella didattica per arricchire e rafforzare contenuti ed esperienza d aula sdabocconi.it/falculty

20 18 Strategia e Imprenditorialità SINTESI DEI PROGRAMMI 2016 GENERAL MANAGEMENT GENERAL MANAGEMENT NELLE PMI. 2^ Edizione 12 giorni su 4 moduli, I mod ott, II mod nov, III mod gen 2017, Iv mod mar PROGRAMMA DI SVILUPPO MANAGERIALE PART TIME - Edizione giorni su 10 moduli, I mod mar, II mod apr, III mod mag, Iv mod giu, v mod lug, vi mod set, vii mod ott, viii mod nov, Ix mod gen 2017 x mod. 3-4 feb 2017 follow up 3 feb PROGRAMMA DI SVILUPPO MANAGERIALE INTENSIVO - Edizione giorni su 4 moduli, I mod giu, II mod set, III mod nov, Iv mod. 30 gen - 3 feb 2017 follow up 3 feb PROGRAMMA DI SVILUPPO MANAGERIALE PART TIME - Edizione giorni su 10 moduli, I mod. 30 set - 1 ott, II mod ott, III mod nov, Iv mod gen 2017, v mod. 3-4 feb 2017, vi mod feb 2017, vii mod mar 2017, viii mod. 7-8 apr 2017, Ix mod mag 2017 x mod giu 2017 follow up feb STRATEGY DECISIONI E RISULTATI Strumenti per aumentare l EBITDA ed il valore dell'azienda 6 giorni su 2 moduli, I mod. 7-9 apr, II mod. 5-7 mag IL BUSINESS PLAN Modelli e Strumenti 4 giorni, I edizione 4-7 mag, II edizione ott STRUMENTI PER L ANALISI STRATEGICA DELLA CONCORRENZA Competitive Intelligence 3 giorni, mag COMPRARE O VENDERE L AZIENDA Quando, come, a che prezzo 3 giorni, mag 3.000

21 Strategia e Imprenditorialità 19 STRATEGY STRATEGIC MANAGEMENT ACCOUNTING Costruire il quadro di controllo strategico 3 giorni, set DA EXPORT MANAGER A INTERNATIONAL BUSINESS DEVELOPER NELLE PMI Come vincere nei mercati internazionali 3 giorni, 9-11 nov DIREZIONE GENERALE E SUCCESSO DELL IMPRESA 5 giorni su 2 moduli, I mod nov, II mod. 2-3 dic FAMILY BUSINESS & GOVERNANCE LA GOVERNANCE PER IL SUCCESSO DELLE IMPRESE NON QUOTATE Come trarre il massimo beneficio dal Consiglio di Amministrazione e dagli altri Organi Societari 3,5 giorni, mar MODELLI DI AZIENDE FAMILIARI VINCENTI: COME INNOVARE NELLA TRADIZIONE 4 giorni, mag n.b. tutti i prezzi sono da considerarsi escluso IvA. Le informazioni e i dati qui contenuti sono aggiornati al momento della stampa e possono subire cambiamenti.

22 20 Strategia e Imprenditorialità SDA BOCCONI E DINTORNI Informazioni utili Come raggiungerci Dall Aeroporto di Linate Autobus 73. Dall Aeroporto di Malpensa Servizio Malpensa Shuttle fino alla fermata Stazione centrale, metropolitana 3 (linea gialla) direzione S. donato, fermata Porta romana, tram 9. Servizio Malpensa Express fino alla Stazione cadorna, metropolitana 2 (linea verde) direzione famagosta, fermata Porta genova, tram 9. Dalla Stazione Centrale F.S. metropolitana 3 (linea gialla) direzione S. donato, fermata Porta romana, tram 9. Dalle autostrade tangenziale ovest milano, uscita viale Liguria. Parcheggio SdA Bocconi dispone di un parcheggio per auto a pagamento, trevipark, in via Bocconi 8. Per prenotazioni e abbonamenti online si prega di consultare il sito In alternativa, è possibile pagare il parcheggio tramite fast Pay, carta di credito oppure acquistando la tessera prepagata presso il Bar Bocconi o il distributore posto all entrata del parcheggio. Ospitalità alberghiera tramite l Agenzia Seneca è disponibile gratuitamente un servizio di prenotazione alberghiera con tariffe e condizioni di particolare favore riservate a chi prenota almeno 15 giorni prima della data di inizio del corso. oltre tale termine, l Agenzia farà quanto possibile per trovare le soluzioni più adeguate e convenienti. Per le prenotazioni, telefonare al numero

23 DIVENTARE UN PARTECIPANTE SDA BOCCONI ORIENTAMENTO Per informazioni sui Programmi di formazione e sui Percorsi formativi in Stategia e Imprenditorialità Patrizia Trivellato Executive Education Open Programs Division tel: info.trivellato@sdabocconi.it PROCEDURA D ISCRIZIONE Si consiglia di effettuare una preiscrizione telefonicamente o online. La priorità sarà determinata sulla base della data di ricezione della scheda d iscrizione al programma compilata in ogni sua parte, sottoscritta e inviata per fax o per posta a: SDA Bocconi School of Management Executive Education Open Programs Division Via Bocconi, Milano fax La segreteria provvederà a inviare conferma dell avvenuta iscrizione via fax o per . La quota deve essere versata all atto dell iscrizione scegliendo una delle seguenti modalità di pagamento: assegno bancario non trasferibile o circolare intestato a: università commerciale L. Bocconi; bonifico bancario, secondo le indicazioni descritte sulla richiesta di iscrizione; carta di credito SEGRETERIA Rossella Ferappi tel fax corso.ferappi@sdabocconi.it ATTESTATO Al termine di tutti i programmi è previsto il rilascio di un attestato di formazione. La partecipazione ai percorsi prevede il rilascio di un attestato di percorso. AGEVOLAZIONI Le agevolazioni indicate non sono cumulabili e sono valide salvo eventuali comunicazioni sui depliant e sulle web page dei singoli programmi di formazione e/o percorsi formativi: nel caso di almeno 3 partecipanti della stessa azienda allo stesso Programma, si garantisce un agevolazione del 20% per ciascuna quota di iscrizione (per esempio: 3 iscritti, 20% su ognuna delle 3 quote). L agevolazione è valida anche su edizioni diverse dello stesso Programma purché tenute nel medesimo anno solare. La richiesta di agevolazione deve essere formalizzata entro la data di inizio del Programma. Alcuni Programmi di formazione rientrano in Percorsi formativi. nel caso di iscrizione ad un Percorso e fatturazione immediata del totale con relativo pagamento anticipato, è prevista un agevolazione del 15% sull importo complessivo. È possibile richiedere un agevolazione anche a posteriori, se il Percorso è stato completato in un arco di tempo non superiore ad un biennio solare. In questo caso, l agevolazione prevista è del 10% del totale, a valere sull ultimo Programma effettuato. tuttavia, il valore complessivo dell agevolazione non potrà comunque essere superiore a quello dell ultimo Programma seguito.

24 SDA BOCCONI SCHOOL OF MANAGEMENT SDA Bocconi School of Management si distingue nella formazione manageriale da oltre 40 anni, grazie al suo continuo cambiamento: nell impronta internazionale, nel dialogo con ogni business community, nel profilo della ricerca, nella didattica. Obiettivo della Scuola è contribuire alla crescita degli individui, delle aziende e delle istituzioni attraverso la conoscenza e l immaginazione. A questo concorrono programmi MBA, Master Executive e Specialistici, Programmi Executive e Progetti Formativi su Misura, Ricerche Accademiche, Mirate e Knowledge Centers settoriali - un offerta formativa rivolta a professionisti di tutto il mondo e di tutti i settori economici. SDA Bocconi è leader in Italia e tra le prime 30 Business School nel mondo. È anche l unica ad avere il triplo accreditamento: EQUIS, AMBA e AACSB, che la pone nell élite delle più certificate Business School mondiali. Dalla forte vocazione internazionale di SDA Bocconi è nata MISB Bocconi, la nuova Business School internazionale con sede a Mumbai. Un iniziativa di SDA Bocconi lanciata per affrontare le crescenti sfide competitive sullo scenario globale. ACCREDITATIONS MEMBERSHIPS RANKINGS AACSB International The Association to Advance Collegiate Schools of Business European Quality Improvement System Association of MBAs MBA provision accredited Quality Management System Certification ISO 9001:2008 Financed Projects Service Centre European Foundation for Management Development The Association to Advance Collegiate Schools of Business The Academy of Business in Society Partnership in International Management Community of European Management Schools and International Companies Financial Times Bloomberg Businessweek The Economist - Which MBA? Forbes Espansione QS SDA Bocconi School of Management via Bocconi 8, Milano, Italy tel info@sdabocconi.it sdabocconi.it Follow SDA Bocconi on: The Italian Association for Management Education Development Full-Time MBA accredited Executive MBA accredited CFA program partner of CFA Institute MCF program accredited The Italian Association for Management Education Development Global Business School Network SDA Bocconi School of Management. All rights reserved.