La cartella clinica informatizzata: come cambia il management sanitario

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1 La cartella clinica infrmatiata: cme cambia il management sanitari AULA MAGNA AZ. OSPEDALIERA CARD. G. PANICO TRICASE (LE) 14 FEBBRAIO 2014 GREGORIO PACCONE

2 Chi siam GREGORIO PACCONE INGEGNERE AMMINISTRATORE UNICO DELLA SOCIETA EQUIPE SRL DI ANCONA

3 Missin La gestine del cambiament in sanità Per innvare Per miglirare Per sddisfare

4 Obiettivi del cambiament Una leadership basata su mdelli di cndivisne degli biettivi e di partecipazine ai risultati per abbattere le barriere di resistenza al cambiament favrire la trasversalità nella gestine dei percrsi cn l apertura a tutti i prtatri di interessi interni ed esterni L addi definitiv alla medicina difensiva Favrire la multidisciplinarietà di fatt e nn più sl a parle Gicare finalmente in un unica squadra per vincere la vera partita: la salute dei cittadini lavrare in grupp per affrntare le cmplessità La ricerca al servizi del miglirament e della sddisfazine, una fase del percrs integrat e nn più fine a se stessa Questi, per una struttura sanitaria, nn devn rappresentare semplici slgan, ma essere pietre miliari del prcess di cambiament al servizi della cllettività Tutte le risrse umane dell azienda devn far prpri questi principi spsandli in un unic prcess di cambiament culturale E precis dvere e respnsabilità primaria del management dell azienda sanitaria favrire quest cambiament

5 Impegni per il cambiament Statement 1. La struttura, deve dare cnt al cittadin della qualità e dell affidabilità del servizi ergat, si deve sttprre a verifiche esterne da parte di un più Enti Istituzini cmpetenti a svlgerle. Statement 2. I presuppsti per intraprendere un percrs di valutazine esterna della qualità sn il frte cinvlgiment e la mtivazine della leadership a tutti i livelli dell rganiazine. Statement 3. La struttura nell attuare prgrammi di verifica esterna di qualità, deve prevedere il cinvlgiment di tutta l rganiazine e nn sl parti di questa.

6 Il cambiament tecnlgic Piattafrma infrmatica TaleteWeb Hspital Clinical Management System Hspital Quality and Risk Management System

7 Il cambiament rganiativ CONSENTIRE LA GESTIONE INFORMATIZZATA DEL PIANO DI MIGLIORAMENTO INTEGRATO IN CONFORMITA ALLA NORMATIVA REGIONALE E AGLI STANDARD VOLONTARI (ISO 9001 OECI JCI) CONSOLIDANDO E MONITORANDO GLI ACTION PLAN DEI DIVERSI SISTEMI DI GESTIONE SISTEMA DI GESTIONE DEL RISCHIO CLINICO (RISK MANAGEMENT) SISTEMA DI GESTIONE PER LA QUALITA SISTEMA DI GESTIONE PER LA SALUTE E SICUREZZA DEGLI OPERATORI CODICE ETICO COMPORTAMENTALE SISTEMA DI GESTIONE PER LA PRIVACY STANDARD DI VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE QUALITATIVE APPROPRIATEZZA CLINICA E PRESCRITTIVA INFEZIONI OSPEDALIERE MANTENIMENTO REQUISITI ACCREDITAMENTO ISTITUZIONALE

8 Cntenuti La cartella clinica infrmatiata Cs è Un dispsitiv medic per cntenere tutte le infrmazini necessarie per la gestine di un percrs diagnstic-terapeutic-assistenziale, cmprendend infrmazini e dati di: assessment clinic (anamnesi); Assessment infermieristic (rilevazine dei fabbisgni infermieristici); esame biettiv; diari clinic integrat (medic e infermieristic); referti di prestazini ambulatriali e di altri esami diagnstic-specialistici; gestine del cicl del farmac; attività di nursing, gestine del percrs chirurgic, gestine del percrs riabilitativ gestine dell accettazine, trasferiment e dimissine (ADT) dcumentazine di carattere puramente amministrativ, quale il cnsens infrmat.

9 Obiettivi Il valre aggiunt della cartella clinica infrmatiata perché Risparmi di temp nella gestine del dat clinic Riduzine del cartace Riduzine dell errre nella cmpilazine della cartella clinica Riduzine del rischi clinic Maggire fluidità e chiarea nell scambi di infrmazini tra l staff medic e infermieristic Aument della qualità del servizi assistenziale ai Pazienti Aument dell efficienza e dell efficacia del persnale addett Aument delle perfrmance nella gvernance della struttura clinica aziendale Abbattiment dei csti di gestine dei PDTA Gestine del farmac in linea cn quant previst dalle Raccmandazini Ministeriali n.7 e n.12, eliminand sprechi ed errri

10 Presentazine del crs Prima parte Presenterem nella prima parte della girnata l apprcci metdlgic che si caratteria per la sua semplicità d us e pssibilità di persnaliazine da parte di qualsiasi struttura sanitaria, a diversi livelli di cmplessità, pur nel rigre scientific richiest da nrme e raccmandazini. Secnda parte Vedrem pi nel pmeriggi cme sarà agevle trasferire in frmat elettrnic quant già prdtt su carta, dand la pssibilità di riprdurre frmati, mdelli, scale di valutazine, check list, etc. già in us press i diversi servizi unità perative.

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